02.06.2014 Views

Scarica il Bilancio - Prysmian

Scarica il Bilancio - Prysmian

Scarica il Bilancio - Prysmian

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

ad affrontare <strong>il</strong> nuovo scenario con una maggiore<br />

“consapevolezza culturale”. Questo tipo di formazione,<br />

inserita in un contesto formativo strutturato e gestito<br />

centralmente, ha l’obiettivo di portare le persone distaccate<br />

a gestire le situazioni di multiculturalità.<br />

Per <strong>il</strong> 2013 e gli anni successivi è prevista una continua<br />

espansione dell’offerta di opportunità e la costante<br />

attenzione ai servizi di supporto per <strong>il</strong> personale espatriato.<br />

Politiche di remunerazione<br />

Nel corso del 2012 <strong>il</strong> Gruppo ha continuato a sv<strong>il</strong>uppare<br />

politiche di remunerazione mirate agli obiettivi di business,<br />

coerenti con le aspettative degli investitori e con logiche<br />

di performance basate su orizzonti temporali sufficienti<br />

a garantire la sostenib<strong>il</strong>ità e la creazione di valore nel<br />

lungo periodo. A tal fine si segnala l’avvenuta piena<br />

implementazione del Piano triennale di incentivazione a<br />

lungo termine, lanciato nel settembre 2011, che ha trovato<br />

ottima rispondenza tra i destinatari con un elevato grado di<br />

retention.<br />

Tali politiche retributive sono volte ad attrarre e trattenere<br />

persone di talento dotate delle capacità necessarie per <strong>il</strong><br />

raggiungimento degli obiettivi, motivare <strong>il</strong> management<br />

a perseguire sempre migliori prestazioni, allineare le<br />

dinamiche retributive alle responsab<strong>il</strong>ità anche attraverso<br />

un corretto mix tra retribuzione fissa e retribuzione<br />

variab<strong>il</strong>e di breve e di lungo termine.<br />

Sistema HR Evolution<br />

Per <strong>il</strong> 2013 si prevede la completa implementazione del<br />

nuovo database HR per condividere informazioni sulla<br />

gestione dell’organico e del costo del lavoro necessari per<br />

migliorare <strong>il</strong> processo decisionale del Gruppo. Sarà quindi<br />

possib<strong>il</strong>e censire tutta la popolazione aziendale secondo<br />

diverse scomposizioni e categorie. Inoltre, si potranno<br />

gestire sia dati di consuntivo sia di pianificazione, come<br />

pure <strong>il</strong> calcolo automatico di KPI economici e benchmark<br />

interfunzionali tra Paesi. Sia a livello locale sia centrale si<br />

avranno a disposizione report gestionali e sarà completato <strong>il</strong><br />

training agli staff locali HR sull’ut<strong>il</strong>izzo e sulle potenzialità<br />

del nuovo sistema.<br />

Nella Sezione Allegati, è possib<strong>il</strong>e trovare un dettaglio dei<br />

principali indicatori raccolti per l’anno 2012 relativi alla<br />

composizione dell’organico che considerano i Paesi censiti<br />

all’interno del database per i quali è stato quindi possib<strong>il</strong>e<br />

effettuare una precisa estrapolazione dei dati.<br />

79

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!