Confindustria Arezzo Asemblea 2007 Trascrizione

ASSEMBLEA GENERALE 

14 giugno 2007 

Imprese per Innovazione 

Vorrei che noi porgessimo un doveroso omaggio ai nostri colleghi scomparsi nel corso dell’anno, 

quindi vi prego… Pietro Barbetti - Cementerie Aldo Barbetti, Mauro Raniero Cantarelli - Cantarelli 

& C. SPA, Mario Chini della Fratelli Chini, il padre del Dott. Nucci - Imic, la madre della Dott.ssa 

Landi Zucchi – Costanter, Gino Pucci – Bicchi, Vasco Fabbroni – Eurocatene. Grazie. 

Moderatore: Oggi siamo chiamati ad eleggere il nuovo Presidente dell’Associazione e di 4 

vicepresidenti elettivi. Come già sapete, il Consiglio Direttivo, in base alla proposta formulata dalla 

commissione di designazione, ha deciso di proporvi l’elezione di Giovanni Inghirami. Giovanni 

Inghirami, a sua volta ha chiesto di assumere l’incarico di vicepresidenti a Laura Del Tongo, Dario 

Buonaguri, Albano Bragagni e Andrea Fabianelli, e la proposta è stata approvata dal direttivo. Vi 

ricordo che a questi 4 vicepresidenti elettivi si affiancano i due di diritto che sono il Presidente della 

Piccola Industria Marianna Calosci e il Presidente dei Giovani Industriali Giacomo Gellini, e che il 

direttivo sarà chiamato nella prima seduta utile ad eleggere un massimo di altri 3 componenti la 

Presidenza. Detto questo propongo di avviare le procedure di voto mentre continuano i nostri lavori, 

l’urna passerà a raccogliere le schede in modo da facilitare la votazione che si concluderà circa 

alle 16:15 – 16:30 per dar tempo agli scrutatori di procedere allo spoglio. Chiedo ai colleghi 

probiviri presenti di fungere da scrutatori. Cesare Conti, Maria Adalgisa Dallavo, Giovanni 

Manneschi. Voglio ringraziare la Commissione di designazione del Consiglio Direttivo per il lavoro 

svolto e i candidati per aver dato la loro disponibilità a ricoprire le cariche associative. Chimo al 

microfono il Presidente designato Giovanni Inghirami per tracciare le linee guida del suo 

programma prima della votazione, grazie. Prego Giovanni. 

Giovanni Inghirami: Buonasera a tutti, ringrazio e saluto tutti i presenti, nello stesso tempo, 

ovviamente, un saluto particolare va al Presidente Basagni e, soprattutto, un ringraziamento per 

tutto quello che ha fatto in questi 4 anni per l’Associazione Industriali. Sarò molto breve visti i tempi 

ristretti e quindi anche pensando successivamente a tutti gli interventi che ci saranno 

nell’assemblea pubblica per sintetizzare quelli che sono i punti fondamentali del programma che, 

insieme alla squadra che ho presentato, intenderei nel caso di elezione, portare avanti. 

Innanzitutto al primo punto del nostro programma abbiamo inserito l’apertura internazionale e la 

promozione del nostro sistema imprenditoriale potenziando le azioni di promozione e le iniziative di 

servizio e supporto all’estero alle nostre imprese, in particolare quelle di minori dimensioni. In 

questo punto, è evidente, si ricomprendono tutte le iniziative finalizzate, ovviamente, a sviluppare 

tutta una serie di rapporti internazionali che oggi sappiamo tutti essere alla base del successo di 

ogni impresa. 

Al secondo punto del nostro programma abbiamo evidenziato il rafforzamento dell’immagine del 

ruolo del sistema imprenditoriale. L’associazione di Arezzo e fuori Arezzo deve far riconoscere le 

nostre numerose eccellenze imprenditoriali e dare voce unitaria e autorevole alle esigenze delle 

imprese impegnate sulla via del successo proprio e del territorio che a loro fa capo e in cui sono 

radicate. E anche questo è un punto, secondo me, molto importante perché oggi è un mondo dove, 

purtroppo, o per fortuna, l’immagine, la comunicazione anche di quello che siamo è fondamentale 

a tutti i livelli, molte volte noi non siamo magari capaci, io dico tutti noi industriali, 

complessivamente, capaci di valorizzare anche quella che è la nostra storia, il nostro know how, le 

nostre capacità e invece questo è un messaggio, soprattutto per un territorio come questo che ha 

una storia, una tradizione che occorre portare avanti e soprattutto diffondere, divulgare e 

comunicare. 

Al terzo punto, ovviamente, non poteva mancare quello che è un aspetto a cui oggi si riferiscono 

tutte le imprese ed è un aspetto fondamentale che è quello della formazione. La formazione intesa 

in senso complessivo, come cultura manageriale, anche come preparazione professionale delle 

risorse umane, collaborando con tutti i soggetti proposti, preposti, comprese le Università. Ricordo 

che io come responsabile della sezione abbigliamento, nel corso di questi anni, ho organizzato un 

incontro col Polimoda per fare solo un esempio, ma insomma ritengo che oggi le possibilità per

arrivare a migliorare una situazione che vede complessivamente una necessità di puntare sulla 

formazione per tutte le imprese, sia uno dei punti fondamentali del nostro piano di sviluppo inteso 

in senso complessivo e globale. A questo vorrei aggiungere un aspetto che, secondo me, è 

fondamentale quando parliamo di formazione, è inutile parlare di un’informazione che deve 

competere con tutte le centinaia di migliaia di ingegneri che la Cina o l’India stanno sfornando in 

questo momento, noi, per quanti ne potremo sfornare, non arriveremo mai a quei numeri. La 

nostra formazione deve essere basata sull’unicità, sulla personalizzazione, su un rapporto stretto 

con l’impresa. Qui, secondo me, è l’aspetto innovativo del concetto di formazione. So che è difficile, 

so che poi quando si vanno a realizzare queste cose in termini pratici e oggettivi non sempre si 

riesce a farlo, però è altrettanto vero che tutti sappiamo che il nostro futuro, il nostro successo 

passa per la capacità e la possibilità che abbiamo di estendere il nostro know-how, la nostra 

preparazione, le nostre capacità, facendole conservare e sviluppare e attingendo a tutta una serie 

di risorse che oggi sono fondamentali in un concetto di economia globale. 

Il quarto punto del nostro programma è ovviamente, riferito agli associati anche perché 

l’associazione è fatta di associati e gli associati hanno, ovviamente, oggettivamente le loro 

necessità. Quindi, continuando quello che è stato iniziato nel corso delle passate presidenze, 

credo che sia fondamentale portare avanti un concetto di servizi di alta qualità per tutte le imprese 

che chiedono di avere e di attingere ai servizi dell’associazione perché questo comunque dà modo, 

attraverso anche il confronto, dà modo alle imprese, all’associazione stessa di crescere e di 

scendere su un terreno di concretezza e di realtà perché non dimentichiamo che oggi, alla fine di 

tutto, quello che interessa è comunque parlare un linguaggio che sia comprensibile, che non sia 

distante dalla realtà che viviamo e, soprattutto, un linguaggio che tenga conto del cambiamento, 

dei modelli che oggi, per certi aspetti, non sono più quelli ai quali eravamo abituati ma modelli ai 

quali, in qualche modo, noi dobbiamo riferirci magari cambiandoli, modificandoli e dando le 

risposte a tutti i nostri associati. 

Il quinto punto è la partecipazione, il contributo ai grandi progetti infrastrutture finalizzati allo 

sviluppo del territorio. 

Questi punti, insieme ovviamente, e poi nel caso che venissi eletto lo dirò magari successivamente, 

questi punti, uniti al rilancio delle attività produttive, perché secondo me uno dei punti fondamentali 

del nostro sistema è anche considerare che le attività produttive vanno comunque rilanciate, un 

sistema imprenditoriale come il nostro ha bisogno di poter contare certamente su uno sviluppo dei 

servizi che oggi rappresentano, per certi aspetti, anche il futuro, ma ha bisogno di contare anche 

su tutto un sistema produttivo che in questo momento sappiamo essere quello più indifeso perché 

sottoposto ad attacchi di tutti i paesi, ma proprio questo elemento che è apparentemente un 

elemento di debolezza, dobbiamo costruire un elemento di forza, poi magari successivamente 

potrò dire come. 

Ecco, questi sono sostanzialmente i punti fondamentali del nostro programma che ovviamente 

intenderemo portare avanti nella continuità della Presidenza che ha caratterizzato questi 4 anni e, 

soprattutto, io ho presentato una squadra di vicepresidenti, l’indicazione che fornirò al direttivo è, 

ovviamente, di integrare, se possibile, rispettando anche, non solo le aree geografiche che oggi 

non sono rappresentate, ma anche quei settori merceologici e produttivi che non sono al momento 

presenti. 

Questo è il nostro programma e spero che possa accogliere l’adesione dei più, ovviamente se 

qualche punto manca potrà comunque essere ripreso, io ho cercato anche di sintetizzare perché 

ritengo che, tutto sommato, bisogna affrontare i punti fondamentali e poi gli altri possono sempre 

essere oggetto di verifica e possono comunque, in ogni momento, essere ripresi. Grazie. 

Presidente: Grazie Giovanni, proseguo la relazione. Prima di lasciare la parola ai vicepresidenti 

per le relazioni delle attività svolte vorrei ricordare i principali impegni dell’anno 2006 in relazione 

agli obiettivi che avevo annunciato l’anno scorso e all’inizio del mio mandato. I 4 obiettivi 

pluriennali della presidenza sono stati al centro del nostro impegno anche nel 2006. 

Il primo: aumentare il coinvolgimento degli associati. Le riunioni dei gruppi e delle sessioni hanno 

registrato nell’anno appena trascorso una presenza media superiore al 27% degli aventi diritto. La 

media risulta elevata grazie, in particolare, ai gruppi territoriali e a due sezioni: quella degli orafi e 

degli edili ed alcune commissioni tecniche che hanno bene operato. Vi sono ancora notevoli spazi 

di incremento della partecipazione specie se tutti coloro i quali assumono una carica associativa si 

responsabilizzano di più e se sono ben supportati da funzionari. Non abbiamo realizzato l’indagine 

sulla soddisfazione degli associati al fine di verificare dove dobbiamo intervenire.

Secondo: sviluppo associativo, equità ed organizzazione del sistema contributivo. Anche nel corso 

dell’anno 2006 sono entrati a far parte dell’Associazione oltre 50 nuovi colleghi, ai quali do il 

benvenuto sperando che molti di loro siano presenti questa sera in sala. Come potete ben vedere 

dal bilancio abbiamo migliorato i flussi contributivi e proseguito nella sistemazione delle posizioni 

irregolari e dei ritardi nei versamenti. Il nuovo sistema contributivo è entrato in vigore e devo dire 

che i soci hanno reagito positivamente. Abbiamo sostituito gli accordi aziendali e le 18 delibere 

contributive basate sul monte salari con una sola e semplice regola che vale per tutti con un lungo 

periodo di adeguamento nelle diverse posizioni, con l’obiettivo di una sostanziale invarianza delle 

entrate contributive e un riequilibrio tra i contributi dei settori e delle imprese. Il nuovo sistema è 

ancora incentrato sul numero degli addetti ma, con grande semplicità potrà, a questo punto, 

essere individuato un criterio in parte sostitutivo basato su altri parametri come il fatturato o il 

valore aggiunto. 

Terzo: rafforzare e razionalizzare i servizi istituzionali e quelli delle società collegate. Negli ultimi 

anni abbiamo chiuso e liquidato alcune società e consorzi che avevano sostanzialmente perso 

slancio e interesse da parte delle imprese. Ricordo Arezzo Export, Sheva Multiutility e altre società 

costituite anche con altre organizzazioni di categoria ed Enti, come la scuola Plasis del Valdarno. 

Abbiamo partecipato alla regionalizzazione dei consorzi di garanzia collettiva FIDI. Abbiamo fatto 

in casa nostra quello che chiediamo di fare ai nostri amministratori pubblici: chiudere gli Enti che 

non servono più, accorpare quelli che sono possibili accorpare evitando dispendio di energie e di 

fondi pubblici. Su questo concetto ritornerò nel corso dell’assemblea pubblica. Abbiamo anche 

avviato nuove iniziative tra le quali ricordo il progetto di società di gestione dell’aeroporto di Arezzo, 

che spero a breve diventerà operativa, la società Genergy, con oltre 30 colleghi interessati ad 

investire nell’energia rinnovabile e che sta muovendo i primi passi. Ricordo che Azionato è e 

rimane aperto a tutti gli associati interessati. L’Associazione Arezzo Imprese e Sviluppo, costituita 

assieme al Confidi Toscana per assistere le piccole e medie imprese nel credito e nella finanza. 

Voglio infine ricordare che l’agenzia formativa supererà presto il milione di euro di volume d’affari e 

che solo 4 anni fa si attestava attorno a 200.000 euro e che Cedi, la società partecipata per la 

gestione del personale, sta crescendo con un buon ritmo. 

Quarto: potenziare l’informazione e la comunicazione verso gli associati e verso l’esterno 

realizzando un nuovo magazine dell’Associazione. Registriamo un deciso incremento dell’utilizzo 

da parte delle imprese del sito internet, con accesso immediato alle informazioni e al loro archivio, 

eliminando tempo e carta. È partito il preannunciato magazine di politica industriale “Industria e 

Progresso”, sono particolarmente soddisfatto della pubblicazione e ringrazio tutti coloro i quali 

hanno collaborato alla sua realizzazione in particolare il Dott. Padelli che si è molto impegnato su 

questa iniziativa. 

Venendo ai rapporti esterni non posso fare a meno di segnalare le difficili relazioni con le categorie 

dei commercianti in merito al rinnovo dei vertici della Camera di Commercio e non solo. Su questo 

tema abbiamo più volte esposto la nostra posizione ma i media locali sono apparsi, spesso, poco 

obiettivi. Chiarisco che il contrasto riguarda, di fondo, il ruolo delle attività manifatturiere nella 

nostra economia e di conseguenza l’asse della politica economica del territorio. Ma anche su 

questo tema ritornerò nel corso della nostra assemblea pubblica. Spero che chi verrà dopo di me 

riesca a ritornare ad una sana, trasparente e corretta dialettica interassociativa. Tornando a noi, 

nel corso dell’assemblea pubblica sentirete ancora una volta forti richiami alla concretezza, alla 

programmazione, all’alleggerimento della burocrazia, temi sui quali da sempre siamo impegnati 

con continui richiami alla politica ma quasi mai siamo veramente ascoltati. Per quanto riguarda la 

macchina organizzativa dell’Associazione, nel corso del mio mandato abbiamo cambiato in 

maniera significativa la struttura del personale e i volti nuovi e giovani sono veramente in molti. 

Abbiamo informatizzato fortemente anche la gestione dei rapporti con le imprese associate per 

essere in condizione di misurare i servizi utilizzati e la partecipazione delle imprese. Il sistema è 

integrato con la gestione dei servizi di comunicazione fax ed e-mail e a breve aggiungeremo un 

sistema di gestione documentale, archiviazione ottica di tutti i documenti. Abbiamo adottato un 

manuale delle norme e delle procedure interne dell’Associazione e il catalogo delle prestazioni di 

consulenza, assistenza e servizi collegati alle imprese. Siamo intervenuti sulla sede con una serie 

di lavori per migliorare la logistica e per ridare decoro. 

Prima di passare la parola ai vicepresidenti, ho l’obbligo di leggere due relazioni di due 

vicepresidenti non presenti, impossibilitati ad essere presenti questa sera.

Relazione del Presidente sull’attività del Comitato della Piccola Industria in sostituzione del 

vicepresidente Marianna Calosci: 

Il Comitato Piccole Industrie nel corso dell’anno si è focalizzato sul tema della semplificazione 

amministrativa. Abbiamo proposto un regolamento comunale per istituire il parere preventivo, 

l’obiettivo di questo istituto, altrove già utilizzato, è quello di ottenere un assenso preventivo e 

irrevocabile da parte dell’amministrazione prima di cominciare a spendere per professionisti 

acquisti di terreni ed altro. Ci hanno mosso in questa direzione molti casi di investimenti promossi 

da nostri colleghi e bocciati quando oramai erano state investite, in alcuni casi, anche ingenti 

risorse economiche. Magari dietro pressioni di comitati locali o gruppi ambientalistici. Nel prossimo 

Ottobre il Comitato Piccole Industrie organizzerà un convegno sulla semplificazione amministrativa, 

con la partecipazione del Presidenti di Piccola Industria e Confindustria Morandini. 

Vi leggo la relazione Infrastrutture ed edilizia: 

Abbiamo attivato, nell’anno 2005 uno specifico progetto per lo sviluppo delle infrastrutture in 

provincia di Arezzo, grazie alle quali nell’ultimo anno abbiamo aumentato la nostra capacità di 

fornire supporto tecnico all’azione degli imprenditori nel campo delle infrastrutture. Ricordo per 

sommi capi: il sopporto all’attività dei gruppi imprenditoriali zonali in materia di infrastrutture e 

pianificazione territoriale. Per il Valdarno è stato fornito supporto tecnico per progetti di 

realizzazione delle Varanti di Levane, della strada regionale 69 da Levane a S. Giovanni Valdarno, 

della strada provinciale 11 delle miniere. In Valtiberina abbiamo lavorato sul completamento della 

E78 e sulla messa in sicurezza della E45 grazie alla grande mobilitazione degli imprenditori, forse, 

ripeto, forse, entro l’anno avremo il tracciato definitivo della E78. Nel Casentino ci siamo occupati 

dell’adeguamento dello sbocco a nord con studi sull’adeguamento della strada regionale 71 tratto 

Soci-Bagni di Romagna e in merito all’ipotesi di nuovo collegamenti viari. Il primo tra Bibbiena e 

Valsavignone e il secondo tra Poppi e Pontassieve. In Valdichiana ci siamo occupati del progetto 

di piattaforma logistico al servizio del sistema produttivo dell’area dell’adeguamento della viabilità 

locale della E78, abbiamo infine, lavorato molto sul supporto allo sviluppo della finanza di progetto 

per realizzare delle infrastrutture ottenendo un atteggiamento molto più favorevole da parte delle 

amministrazioni locali. Su Arezzo abbiamo lavorato in particolare sul nodo dell’Olmo e sul 

completamento della circonvallazione opponendoci all’ipotesi di accantonamento del progetto più 

volte ventilata dall’attuale amministrazione. Siamo ora impegnati in un progetto complessivo per il 

rilancio del centro storico che vede molte nostre imprese coinvolte su diverse ipotesi di project 

financing collegate. 

L’ultima, Relazione Industriale gestione Risorse Umane: 

Il lavoro dell’area Relazione Industriale è stato, ancora una volta, molto intenso a causa soprattutto 

del difficile periodo che sta interessando, da alcuni anni, la nostra economia. Come preannunciato 

all’assemblea dello scorso anno è stato assunto, a tempo pieno, un terzo funzionario il Dott. 

Migliorini per rispondere più prontamente alle esigenze degli associati. Il gruppo Relazioni 

Industriali e Gestione delle Risorse Umane, costituito da imprenditori e responsabili del personale 

di aziende di piccola-media e grande dimensione, ha svolto un ottimo lavoro. Ricordo l’iniziativa 

con il Presidente dell’ordine dei medici, tesa ad affrontare il problema dell’assenteismo e della 

tendenza a rilasciare certificati di malattia con troppa leggerezza, causando un grave danno alle 

imprese. L’iniziativa si è conclusa con una lettera molto dura del Presidente dell’Ordine agli iscritti 

per sensibilizzarli sul problema. Segnalo anche che negli ultimi tempi abbiamo avuto modo di 

constatare, in alcuni casi, un atteggiamento più imparziale da parte dei giudici supremi collegati nel 

caso di lavoro, speriamo che sia l’inizio di un nuovo ciclo. Grazie. 

Darei la parola a Maria Teresa Neri su Comunicazione e Marketing. Grazie. 

Maria Teresa Neri: Si grazie Presidente. In relazione alla delega affidatami, da ormai 3 anni è 

stata resa operativa l’area Comunicazione e Sviluppo Associativo con l’obiettivo di fare conoscere 

meglio agli associati, ma anche agli amministratori del territorio e alla pubblica opinione, che cosa 

fa e come pensa l’Associazione degli Industriali di Arezzo. Non solo, ma anche per dotare la nostra 

organizzazione di una funzione dedicata allo sviluppo associativo inteso come strumento volto al 

miglioramento della qualità dei servizi resi agli associati e al loro incremento numerico. Come già 

ha accennato il Presidente, nel corso del 2006, come dall’obiettivo prefissato dal Comitato di 

Presidenza, sono entrati a far parte della nostra associazione circa 50 nuove aziende, anche le 

convenzioni e gli accordi per l’accesso ai servizi, alle forniture di beni immateriali e materiali, hanno

avuto un apprezzabilissimo successo permettendo a molti associati importanti risparmi. È 

determinante che ognuno controlli e verifichi le offerte proposte dall’Associazione e le confronti con 

i fornitori abituali. Sotto il profilo della comunicazione l’area lavora per definire gli strumenti della 

stessa puntando ad eliminare il più possibile la carta a favore dello strumento informatico che è 

senz’altro oltre che meno oneroso anche più veloce e immediato. Tutti abbiamo sicuramente avuto 

modo di utilizzare il nuovo sito, leggere la newsletter settimanale e le altre notizie in continuo 

incremento, come la rassegna stampa, la gazzetta ufficiale on-line. Dallo scorso mese di Aprile le 

aziende ricevono “Industria e Progresso”, è il nuovo strumento mensile ufficiale di informazione di 

Confindustria Arezzo. “Industria e Progresso” nasce per consentire alla nostra associazione di 

parlare ai propri associati e al territori senza intermediari, nel modo più diretto possibile, 

informando e documentando con completezza, correttezza e puntualità. Gli obiettivi da 

raggiungere sono: rafforzare il sistema delle relazioni, aprire confronti su opinioni e anche con le 

esperienze degli imprenditori. Il nuovo magazine nella parte centrale contiene una sezione tecnica 

che riprende sinteticamente informazioni per l’Industria la cui pubblicazione è cessata da Aprile. Le 

notizie sono comunque sempre reperibili on-line. Infine, per arricchire e migliorare la qualità della 

comunicazione sarebbero anche molto graditi e ascoltati tutte le eventuali idee e suggerimenti che 

gli imprenditori possono dare all’Associazione. Sul fronte della comunicazione ancora, dopo la 

prima, stiamo lavorando alla seconda edizione dell’annuario che abbiamo deciso di ripetere con 

aggiornamenti ed integrazioni, che sarà messo a disposizione come l’anno precedente, non solo 

delle imprese, delle amministrazioni locali, ma anche di Enti e Istituti come Ambasciate, Uffici ICE 

ecc. 

Anche la presenza sulla stampa e nelle televisioni è oggetto di monitoraggio. Nel corso dell’anno 

precedente sono stati numerosi i comunicati, le conferenze stampa e le apparizioni a programmi 

televisivi e l’ufficio stampa dell’Associazione è comunque a disposizione di tutti gli associati che 

vogliono comunicare con gli organi di informazione. È indispensabile far sentire la nostra presenza 

sui giornali, e sottolineare le azioni e le operazioni imprenditoriali importanti e non solo, esservi 

quando ci sono problemi e difficoltà. Al fine di rafforzare il ruolo e l’immagine della società aretina e 

promuovere la cultura del nostro territorio, l’Associazione è anche promotrice di iniziative come 

mostre d’arte e partecipazione e patrocinio di eventi culturali e sportivi. Abbiamo ospitato la mostra 

“Rilievi di luce e colore” della giovanissima Monica Gori, abbiamo partecipato alla quinta settimana 

della cultura di Confindustria con l’evento “Lavoro, macchine, automazione nelle espressioni 

artistiche del‘900”, abbiamo inaugurato la mostra di pittura e scultura “Nodi lunari” dell’artista 

Sandra Stocchi, e lunedì, e siete tutti invitati, avremo una serata jazz con un pittore musicista. 

Sul piano della solidarietà abbiamo erogato contributi e liberalità a diverse organizzazioni, tra i più 

importanti, in quanto a entità, ricordiamo il contributo al CALCIT, all’Università, ai Distretti 

Industriali e al Fondo Andreini. 

Per il futuro, oltre al proseguimento del’azione di sviluppo associativo, è in progetto un sistema per 

lo sviluppo qualitativo dell’Associazione nell’ottica del miglioramento continuo del processo di 

erogazione dei servizi e della rilevazione del gradimento degli associati. Anche la riorganizzazione 

della comunicazione interna ed esterna e la creazione di un’immagine coordinata dell’Associazione 

e delle strutture collegate, sono impegni in agenda. 

Infine desidero ringraziare il Comitato Impresa Donna, e non è interessato, e la sua Presidente 

Elena Tavanti Citarnesi per l’importantissimo ruolo che ha avuto e continua ad avere nell’ambito 

dello sviluppo associativo, come centro di coesione e propulsione di conoscenza e di amicizia tra 

gli imprenditori. Grazie. 

Presidente: Grazie Teresa, la parola Albano Bragagni sui Servizi Pubblici Locali. 

Albano Bragagni: Non vi leggerò una relazione, tanto avete ascoltato abbastanza, comunque 

cercherò di essere brevissimo, di dire solamente due parole, innanzitutto di apprezzamento al 

Presidente perché la nostra azione è stata, dico la nostra perché mi sento pienamente coinvolto, in 

quello della semplificazione, semplificazione vuol dire strutture con minor costo, perché le imprese 

per andare avanti, prosperare, sopravvivere hanno bisogno di servizi efficienti e di costi inferiori, è 

questa la nostra azione che è stata sempre intesa sia in Camera di Commercio sia con gli Enti 

locali a far sì che certi servizi vengano migliorati, vedi l’interessamento che sto portando avanti per 

conto dell’Associazione anche di altri Enti all’interno per risolvere il problema dei rifiuti, dello 

smaltimento dei rifiuti in provincia di Arezzo, non è che andiamo male, ma diciamo che potrebbe 

essere migliorato, e soprattutto un monito ai costi dei servizi che, come avete visto, siamo stati

paladini e precursori di certi tipi di privatizzazione, che privatizzazioni non sono, il cui unico effetto 

è stato quello di quadruplicare i costi e di non migliorare i servizi. Viviamo in un’Italia in cui, 

passato l’Appennino vediamo l’ingrandirsi, continuamente, di multiutilities, di società di servizi, 

ricordo a tutti che a Milano l’acqua costa quattro volte meno che ad Arezzo, a Brescia lo stesso, e 

sono municipalità che prendono dai loro municipalizzati corposi dividendi per cui guadagnano due 

volte e non esportano il sudore della propria gente. Credo che tutte queste cose anche il governo 

locale le deve, il governo nazionale le debba assolutamente considerare perché prendere, facendo 

un esempio imprenditoriale, due aziende con tre persone dicendo: il servizio commerciale deve 

fare un terzo, vuol dire sicuramente che il terzo per farlo, forse, tutte e due lo fa a minor costo, però 

va a finire che queste imprese con 3 dipendenti pagano in aggiunta anche il servizio commerciale 

che gli fa un terzo, per fare l’esempio, e quindi hanno maggiori costi e non vedono diminuiti i propri 

costi, questo per dire che cosa? Che se si vuole andare verso accorpamenti di servizi anche a 

livello locale, e mi sembra che la nuova legge sia frutto di tanti ragionamenti, probabilmente la 

politica deve ripensare anche un’organizzazione generale di questo Paese, come dice qualche mio 

amico, se in provincia di Arezzo basta un Comune solo che sia un Comune solo, ma non che ci 

siano 38 Comuni con 38 servizi, più 38 società, 38 consorzi per cui all’ultimo tutti riscuotono e 

qualcuno deve pagare. E visto che adesso il borsellino, lo stampo non è più a Roma ma è a 

Francoforte con tutto questo tutti i noi dobbiamo fare i conti. Ecco, questa è stata l’azione che ho 

cercato di fare in affiancamento alla Presidenza nell’ultimo quadriennio e, mi sembra, che se 

saremmo confermati nel prossimo giro continuerò a farlo per i prossimi quattro. Vi ringrazio. 

Presidente: Grazie Albano, la parola a Pietro Carboni su Credito e Finanza 

Pietro Carboni Buonasera a tutti, un saluto a tutti gli intervenuti. Anche io cercherò di non leggere 

la relazione, l’avevo preparata però credo che questo sia un momento per raccontare quello che 

abbiamo fatto i durante l’anno e i punti sono tanti ma cercherò di sintetizzarli più possibile. È stato 

un anno abbastanza difficile, anche se l’ultimo periodo ha avuto molti lati positivi. Notiamo 

soprattutto difficoltà, per quanto riguarda l’economia, sul settore orafo, per il quale, chiaramente, 

c’è un’attenzione particolare delle banche e qui siamo intervenuti sia con gli Enti pubblici, sia col 

sistema bancario per cercare di ottenere delle operazioni che potessero essere finalizzate al 

settore stesso e in alcuni casi stiamo costruendolo attualmente. Sono stati aumentati gli Istituti 

Bancari con cui operare sia perché questo è frutto della fusione con Firenze, già avvenuta negli 

anni passati, sia perché quest’anno facendo parte del Confidi Toscana, ci siamo fusi anche con il 

consorzio della Confabi e questo ha portato sia nuove aziende che, chiaramente, nuovi Istituti 

Bancari. Anche Confidi Toscana è diventato Confidi Imprese Toscane. Mi preme ricordare come 

ad Arezzo ci sia l’unica sede distaccata del Confidi regionale stesso, grazie ai nostri funzionari che 

operano sul territorio, riusciamo ad avere un comitato tecnico decisionale all’interno della nostra 

provincia e io ritengo che questo sia molto importante per poter seguire gli andamenti a livello 

locale di tutte le economie. Sono stati fatti tanti interventi, sia di diffusione che di conoscenza delle 

opportunità dei vari bandi in tutte le opportunità sia nell’imprenditoria femminile, giovanile, di 

sostegno all’innovazione, la ricerca sviluppo, riorientamento tecnologico, ma è stato dedicato 

grande spazio anche al Basilea 2 che ormai diventerà operativa a fine anno e nello studio dei 

rating, perché chiaramente questo deve essere un’opportunità per l’aziende, non deve essere una 

cosa penalizzante e su questo stiamo lavorando. Sono stati fatti anche degli accordi a livello locale 

per poter meglio operare con le banche a livello locale oltre che con le grandi banche come Monte 

dei Paschi, Gruppi Intesa e altri. Un anno difficile ricco di opportunità e che proseguiremo nel 

cercare di realizzare al meglio nuove convenzioni per poter essere più funzionali e più puntuali. È 

un’occasione annuale, io devo ringraziare anche il personale tutto perché nel Comitato Tecnico il 

lavoro è abbastanza impegnativo, c’è stato il passaggio da una persona che è andata in pensione 

con l’intervento di altre persone che si sono dedicate allo studio delle pratiche stesse. Quindi un 

ringraziamento particolare e un saluto a tutti. 

Presidente: Grazie Pietro, direi di chiudere le votazioni, chiederei cortesemente di dare inizio allo 

scrutinio, grazie. La parola andrà ad Andrea… su Qualità, Sicurezza, Ambiente Energia e su 

Internazionalizzazione e Sviluppo Economico. 

Andrea…: Buonasera, il nuovo codice ambientale dell’Aprile 2006 e la vicenda della sua mancata, 

applicazione, voluta dal nuovo governo, è certamente l’evento più rilevante per la materia. Da

parte nostra sono state promosse iniziative informative e di approfondimento sulle nuove 

normative e prese di posizione sulla situazione di incertezza che l’alternarsi di regole e di 

sospensioni della loro efficacia hanno prodotto negli operatori economici e nelle amministrazioni 

competenti. Abbiamo estremamente bisogno, anche in tema di ambiente, di regole certe, chiare e 

semplici e nella loro applicazione e soprattutto di avere la certezza della loro applicabilità. In sede 

locale il confronto con le amministrazioni e le autorità di ambito in materia di gestione dei servizi, è 

stato molto intenso e fa rappresentare l’esigenza di contenere gli aumenti tariffari e di semplificare i 

procedimenti amministrativi per autorizzazioni. Siamo intervenuti in merito all’istituzione del 

Comprensorio delle Bonifiche del Valdarno e del Consorzio della Valdichiana che dovrebbero 

realizzare interventi per la difesa del suolo e la regimentazione delle acque. Abbiamo partecipato 

alle iniziative promosse dal Comune di Arezzo per l’adozione di misure ed interventi destinati a 

migliorare la qualità dell’aria nell’ambito urbano, dato che spesso si parla di inquinamento 

industriale ma mai di quello causato dal traffico urbano pubblico e privato. 

Sulla sicurezza del lavoro. I più recenti dati ufficiali confermano una costante tendenza alla 

riduzione degli infortuni nel settore industriale quale risultato dell’impegno della nostra prevenzione 

e tutela della salute effettuata dalle nostre imprese. Localmente l’attività dei Comitati istituiti presso 

le USL, le Prefetture, hanno fornito l’occasione per riconfermare la convinta e fattiva collaborazione 

della nostra organizzazione per l’attuazione di politiche di prevenzione, formazione e controllo nei 

luoghi di lavoro. È stato anche avviato un confronto con l’USL, l’INAIL e le organizzazioni sindacali 

per definire un progetto che, mutando i principi delle linee guida dell’INAIL, sperimenta 

l’applicazione di un sistema di gestione della salute e sicurezza sul lavoro in un gruppo di imprese 

industriali delle nostra provincia. 

Politiche energetiche. Anche nel 2006 è proseguito l’impegno dell’Associazione sulla politica 

energetica le cui problematiche stanno assumendo, per certi aspetti, le caratteristiche di una vera 

e propria emergenza. Sul piano commerciale, tramite le nostre strutture, abbiamo consentito 

l’approvvigionamento di energia elettrica e di gas sul libero mercato ad oltre 130 aziende industriali 

che hanno registrato consumi annui di circa 93 GW di energia elettrica e di oltre 16 milioni di metri 

cubi di gas. Per le aziende interessate il risparmio complessivo annuo è valutabile nell’ordine di 

1.200.000 euro. Dal punto di vista strategico, l’attenzione degli industriali aretini per le politiche 

energetiche è testimoniata dalla forte partecipazione dei nostri associati a Genergy SPA, società di 

capitali promossa con l’obiettivo di realizzare impianti di energia elettrica da fonti rinnovabili. È 

proseguito inoltre il sostegno e il contributo operativo fornito alla realizzazione di Arezzo di un 

progetto pilota denominato “Idrogeno per Arezzo” come prima esperienza europea di sinergia 

nell’utilizzazione dell’idrogeno come vettore energetico per il settore industriale ed energetico 

nonché come potenziale ambito di sviluppo di nuove attività industriali diversificate. 

In ambito associativo abbiamo, infine, effettuato iniziative di monitoraggio sullo stato della qualità 

del servizio elettrico erogato nella nostra provincia e abbiamo promosso interventi e incontri con i 

gestori di servizio per discutere congiuntamente alle imprese la criticità riscontrata in questi ultimi 

approvvigionamenti elettrici. 

Sulla qualità e la certificazione. L’incrementazione dei sistemi di qualità industriali soprattutto nel 

settore ambientale di responsabilità sociale e le certificazioni di prodotto sono campi nei quali in 

futuro le imprese si troveranno impegnate in misura crescente. L’Associazione ha mantenuto 

anche nel 2006 un costante impegno nell’erogazione di servizi di informazione, assistenza e 

consulenza con l’obiettivo di accrescere la gamma di servizi e dei partner. Abbiamo promosso 

un’azione di aggiornamento del regolamento delle camere di commercio di Arezzo, tendente a 

sviluppare il riconoscimento del sostegno pubblico a modelli certificativi relativi a standard 

internazionali di settore. 

Internazionalizzazione. L’Associazione ha puntato, anche nel 2006, a rafforzare i propri servizi e le 

iniziative nell’ambito internazionale. Purtroppo, ancora una volta, è mancata una significata 

partecipazione delle aziende aretine alle azioni svolte da Confindustria nei grandi mercati e nelle 

aree strategiche del Mediterraneo. Comunque l’Associazione ha partecipato alle missioni in Cina 

nel Settembre 2006 e sta promuovendo la costituzione di una società fra le imprese associate per i 

servizi di penetrazione commerciale nel mercato cinese. Sono stati organizzati incontri con alcune 

delegazioni estere per favorire opportunità di business. Nel Giugno 2006 abbiamo accolto una 

delegazione dello Stato della Mongolia, guidata dal Ministro dell’Industria e del Commercio. A 

Novembre una delegazione cinese della provincia di Behi e abbiamo ricevuto numerose altre 

delegazioni di altri paesi in visita in Toscana. Sempre molto partecipati seminari formativi, 

informativi organizzati dall’associazione a conferma del ruolo di riferimento che ci viene

iconosciuto nel territorio, rafforzato anche dalla tradizionale presenza nell’ambito della consulenza 

di carattere legislativo, finanziario e legali sui vari mercati esteri in sinergia con gli Enti deputati sul 

territorio, Toscana Promozione, il Sistema Camerale, SACE e Simestor. Pur non avendo un ruolo 

di primo piano l’Associazione si è comunque impegnata a sostegno delle azioni del nostro 

manifatturiero, norme anti dumping, tutela di marchi, lotta alla contraffazione, marcatura di origine 

obbligatoria, dazi usi sull’oreficeria ed altro. Temi sui quali si è molto distinto il collega e amico 

Rossano Soldini. Grazie. 

Presidente: Grazie Andrea, la Parola a Giangiacomo Gellini su Giovani e Formazione. 

Giangiacomo Gellini: Grazie Presidente, buonasera a tutti. Vorrei cercare di fare alcune 

riflessioni molto brevi su un paio di argomenti: da una parte il mondo formazione, come ha appunto 

appena detto il Presidente, è quello di cui ci occupiamo, e poi anche un breve accenno alle attività 

del gruppo giovani che ho il piacere di rappresentare da circa un paio di mesi a questa parte. Per 

quanto riguarda la formazione, è un tema che, sicuramente, ho caro da sempre, e ho avuto questo 

onore di raccogliere il testimone del Presidente Basagni da circa un paio d’anni. Il mondo 

formazione da una parte, diciamo, si declina su quello che è l’orientamento nei confronti dei 

ragazzi delle scuole: scuole medie inferiori e scuole superiori, sicuramente fondamentale che 

abbiamo portato avanti attraverso eventi quali, ad esempio, Orienta Giovani, che sta riscuotendo 

successo in questi ultimi anni, in questo ultimo paio d’anni sta andando sicuramente molto bene, 

c’è entusiasmo da parte dei partecipanti, da parte dei docenti e che sicuramente a Settembre, 

quando le scuole ricominceranno, porteremo avanti anche in maniera differente, ovvero andando 

presso le scuole con testimonianze da parte di tutto il gruppo giovani per parlare più con questi 

ragazzi. Perché lo scopo dell’orientamento è duplice: da una parte c’è sì l’avvicinare il mondo 

dell’industria, il mondo della scuola, quindi di avere anche un rapporto costruttivo, un rapporto 

interattivo che dia competenze più pratiche, concrete e costruttive a quelli che sono i partecipanti 

al mondo scolastico, ma dall’altra parte, e io credo molto sicuramente anche in questa seconda 

parte, è il provare, tentare a trasferire persone più giovani, persone ancora nel mondo scolastico la 

passione per la vita aziendale, quello che vuol dire essere imprenditore. Perché non si può dire: sì, 

formazione presso le scuole soltanto per avere un rapporto costruttivo, un rapporto interattivo, per 

aver vantaggi noi come aziende, ma una cosa che darebbe, a me personalmente e sicuramente a 

tutto il gruppo nostro Giovani, è quello di riuscire a trasferire passione per la vita imprenditoriale. Si 

è parlato di passione per l’impresa stamattina durante il seminario, il workshop sull’innovazione 

con IBM e, tra l’altro i risultati saranno esposti nell’assemblea pubblica, un altro concetto che è 

emerso è: sì è vero, la passione è fondamentale per innovare, per avere successo, per costruire 

vantaggi competitivi, però, logicamente, non basta più la passione, l’istinto del vero imprenditore 

del dopoguerra, oggi è sempre più fondamentale accompagnarla con conoscenze, con formazione. 

Qui mi rilego volentierissimo all’intervento del Dott. Inghirami precedente, dove appunto 

sottolineava la forte importanza della formazione. Siamo sostenitori di questo concetto quindi, 

accanto alla passione che è innata e che, in qualche modo, si prova anche a trasferire, ci deve 

essere un bagaglio di know-how, un bagaglio di competenze tecniche, scientifiche che permettano 

poi di recepire anche in maniera differente progetti, come per esempio quelli che propone IBM, o 

anche altri. Quindi dobbiamo sostanzialmente provare a fertilizzare quello che è il campo delle 

nostre imprese, trasferire cultura, trasferire competenze, trasferire cultura manageriale da 

applicare alla vita imprenditoriale di tutti i giorni. E per questo è una soddisfazione personale e del 

gruppo parlare di quello che chiamiamo Arezzo Executive Education, ne ho parlato io 

personalmente l’anno scorso, quando con il Presidente Montezemolo, era qui presente, si parlava 

di formazione di cultura d’impresa era una qualcosa che era già nato. Sono queste iniziative che 

portiamo avanti, di trasferimento di cultura d’impresa riservata agli imprenditori, riservata a chi in 

impresa decide. È un argomento difficilissimo che però sta cominciando a prendere piede. Ripeto, 

se ne è parlato stamattina e la cosa è stata veramente apprezzata, il Dott. Inghirami l’ha citata 

prima, io spero veramente che sempre più nel tempo a venire queste iniziative di corsi riservati 

veramente… (Fine lato A) 

(Riprende lato B) …Non posso attendermi un ritorno in uscita dal corso, no è un investimento 

sicuramente, non è facile da trasmettere, però sicuramente ci riusciremo. 

A questo punto è stata un po’ una relazione su un consuntivo, vorrei, vi rubo altri due minuti e 

basta, esprimere invece qualcosa a priori, sui giovani. Come ho detto prima sono soltanto alcuni 

mesi, neanche tre che ho veramente questo piacere di rappresentare il gruppo Giovani di

Confindustria Arezzo, è una grandissima soddisfazione. Innanzitutto perché ci sono veramente, 

siamo veramente non tantissimi, siamo un gruppo, al momento diciamo piuttosto ristretto, neanche 

troppo rispetto anche alle altre Province della Toscana, però c’è veramente voglia di fare, sono 

convinto che anche se in pochi, ma con tanta voglia di fare, soprattutto convinti che qualunque 

cosa sia possibile realizzare, qualora ci si creda, si possono fare veramente delle bellissime cose. 

Quello che, anche parlando con il gruppo, ho già detto anche al direttivo, il direttivo Senior, nel 

corso dell’ultimo direttivo è questo: cioè il mio obiettivo, e spero il prossimo anno, quindi, potremo 

fare uno stato d’avanzamento lavori a un anno, è veramente di creare in questo arco temporale 

che ho davanti a me, un gruppo, cioè di riuscire a creare insieme a questo gruppo un qualcosa che 

attiri i giovani imprenditori di questa provincia, perché l’obiettivo concreto è quello di fare avere a 

un gruppo di giovani imprenditori il ruolo, il peso all’interno di un’associazione che è giusto che 

questo abbia, ma perché, soltanto perché all’interno di un gruppo giovani si parla di persone con 

un età compresa, diciamo entro i 40 anni. Quindi è normale che, è quella l’età in cui si ha 

veramente la passione, l’entusiasmo e quella voglia di veder crescere attorno a noi, diciamo quello 

a cui noi stessi, in alcuni casi, e in altri casi il nonno o il padre hanno dato l’incipit. E quindi è giusto 

che ogni imprenditore entro i 40 anni detto in parole povere venga fuori. E quindi io spero di 

riuscire veramente in questi anni a dare peso, forza, concretezza e vitalità a un gruppo giovani 

della nostra provincia. Chiudo, penso si sia capito il mio interesse, la mia passione per quella che è 

l’importanza delle persone all’interno del gruppo, quindi la persona al centro di tutto, a questo 

punto l’anello che chiude tutto, faccio un po’ di promozione, abbiamo parlato di cultura, abbiamo 

parlato di gruppo giovani come gruppo innovativo, che rompe, gruppo “riformista”, abbiamo parlato 

di Arezzo, perché siamo ad Arezzo, e abbiamo parlato di uomo. Tutti questi 4 concetti sono 

racchiusi in quello che l’artista che abbiamo la fortuna di ospitare ad Arezzo, Piero della Francesca, 

artista pre-rinascimentale ma che già vedeva nella potenza dell’uomo la chiave di tutto, ecco, 

come gruppo giovani, per farci conoscere, vi ricordo a chi non lo sapesse che abbiamo organizzato 

per domani questo bellissimo evento in cui si dibatterà di arte, di cultura, di impresa, e sono 

veramente contento, ringrazio tutti per l’altissimo numero di iscrizioni ricevute, siamo arrivati a 180 

iscrizioni ricevute, grazie di tutto e al prossimo anno. 

Presidente: Grazie Giangiacomo, l’ultimo intervento a Massimo Giaccherini su Aree Territoriali. 

Massimo Giaccherini: Grazie Presidente, buonasera a tutti. Come già accennato dal Presidente i 

gruppi territoriali, alcune sezioni si sono dimostrate all’altezza delle aspettative ed hanno 

effettivamente esercitato il ruolo di trasmissione tra la base e gli organi dirigenti di Associazione. 

Per quanto riguarda le sezioni, credo che sia da elogiare la sezione edilizia che è stata 

particolarmente attiva in merito agli strumenti di pianificazione territoriale locale, piani strutturali e 

regolamenti urbanistici comuni, e la sezione orafi e argentieri impegnata ad affrontare problemi del 

settore che maggiormente ha risentito della negativa congiuntura attraversata dal nostro Paese 

negli ultimi anni, e di numerosi altri problemi legati al costo materia prima, agli ostacoli doganali del 

commercio internazionale e molto altro ancora. Le altre sezioni, al contrario, non sono state 

particolarmente attive anche se i rispettivi presidenti non hanno mancato di organizzare incontri ed 

eventi di interesse, vorrei segnalare che hanno dato invece un buon contributo altri gruppi costituiti 

all’interno dell’associazione come il gruppo di lavoro Relazioni Industriali e gestione risorse Umane, 

il Club degli Innovatori, il gruppo di lavoro delle Public Utilities e altri gruppi ad hoc costituiti 

insieme al Consiglio Direttivo per approfondire specifiche tematiche. Venendo ai gruppi territoriali, 

sono state particolarmente intense ed importanti le attività e iniziative in Valdarno da sempre 

caratterizzato da una forte partecipazione da parte delle imprese alla vita associativa e da intensi 

rapporti con l’amministrazioni locali. Oltre ai numerosi interventi sulle infrastrutture e sui temi fiscali, 

sono da ricordare incontri organizzati con Sindaci, le amministrazioni locali, il sistema bancario e 

con il mondo della scuola. Alla sede territoriale nella quale l’attività è stata particolarmente intensa 

è la Valtiberina. Grazie all’impegno da parte degli imprenditori della nostra associazione ha inciso 

in maniera decisiva sulle questioni relative al nuovo piano strutturale di San Sepolcro e di altri 

Comuni della vallata. Sulle questioni legate alle aree industriali e alla sicurezza, sui problemi della 

vivibilità legati alla manutenzione dell’E45 e a un nuovo tracciato in via di progettazione 

sull’attraversamento dei due mari, infrastruttura che, ovviamente, non riguardano solo la zona ma 

tutta la nostra Provincia e ben oltre. Seppur di recente riorganizzazione anche il Casentino ha 

impostato il lavoro molto puntuale sul traffico e sulla viabilità che sono i due problemi certamente 

più rilevanti per le imprese della vallata, e si è impegnata a fondo sul tema della riorganizzazione

della pubblica amministrazione caratterizzata da un numero elevato di piccoli Comuni con territori 

molto estesi, operazione relativamente modesta e scarsa capacità di fornire servizi al cittadino e 

alle imprese. Grazie a un lavoro di back making sui bilanci dei Comuni della Comunità Montana, è 

stato possibile per gli imprenditori farsi veder a prescindere da come funziona la macchina 

amministrativa del Casentino, e di quante sinergie sarebbe possibile ottenere grazie a una 

razionalizzazione della macchina stessa. La Valdichiana è il gruppo territoriale più recente e anche 

qui l’impegno è concentrato su questioni infrastrutturali, il gruppo si è impegnato sulla viabilità, sui 

problemi connessi alla chiusura e alla riconversione dello stabilimento Sadam a produzione di 

energia, problemi ancora lontani dalla soluzione da noi auspicata. Altro tema oggetto d’attenzione 

alle imprese è stato quello della banda larga che in alcune zone non è in grado di garantire, come 

del resto in altre parti della provincia, un servizio adeguato ai bisogni crescenti delle nostre 

imprese. Per quanto riguarda Arezzo non è operativo un gruppo specifico sul modello delle vallate 

ma sono stato da tempo delegato dal Presidente Basagni a seguire le questioni nel capoluogo. 

L’associazione ha direttamente seguito le principali questioni sul lavoro come l’interporto, i cui 

lavori sono finalmente partiti, l’ampliamento del centro affari, l’iniziativa presa dall’associazione per 

la valorizzazione dell’aeroporto Molin Bianco, le iniziative intraprese dalle amministrazioni comunali 

per la valorizzazione del centro storico e che, speriamo a breve, porteranno alla sottoscrizione di 

un protocollo intenti che potenzialmente muoverà rilevanti investimenti. Grazie. 

Presidente: Grazie Massimo, grazie a tutti i vicepresidenti, chiamerei qui sul palco l’Arch. Pietro 

Carboni Pugi, grazie. 

Pietro…: Buonasera a tutti, cercherò di non annoiarvi con i numeri ma sarà una cosa abbastanza 

difficile perché tali sono… Comunque cercherò di sintetizzarlo per mastri, quindi chiaramente non 

andrò nel dettaglio che poi avete avuto già tutti dentro la cartella. Situazione patrimoniale al 

31/12/2006: ATTIVITA’ – Cassa 3.355, Banche 333.077, Titoli 58.205 euro, Partecipazioni 

1.813.437 euro, Crediti 462.421, Depositi Cauzionali 3.706 euro, Immobilizzazioni Tecniche 

160.708, Ratei e Risconti dell’attivo 16.939, credo che il bilancio l’avete avuto tutti no? Se 

eventualmente qualcuno non ce l’ha basta che alzi la mano, una ragazza ve lo consegna, così lo 

potete seguire anche nel dettaglio, io leggo i mastri. PASSIVITA’ – Debiti 248.790, Fondi TFR e 

Rischi 283.942 euro, Fondi Ammortamento 113.161 euro, Patrimonio Netto 2.203.789, Ratei i 

Risconti del passivo 0. Il totale delle passività è 2.849.682 euro, l’avanzo di gestione è pari a 2.166 

euro, il totale a pareggio è 2.851.848. 

Vi leggerò ora il Conto Economico, sempre al 31/12/2006. GESTIONE CARATTERISTICA - 

RICAVI Contributi Associativi 1.352.353 euro, Altri Contributi 4.464 euro, totale ricavo gestione 

caratteristica 1.356.917 euro. I COSTI, i Costi per il Personale sono stati 607.059 euro, 

Consulenze e Collaborazioni esterne 180.072 euro, Conduzioni Sedi e Uffici di Zona 157.070, 

Servizi ed acquisti 99.776 euro, Contributi a sistema confederale 219.175, Contributi e Liberalità 

diverse 56.818, Iniziative Associative diverse 17.467, Accantonamenti per Rischi 0, Ammortamenti 

20.345, Altri Oneri 68, il totale dei costi gestione caratteristica è costituito da 1.357.850 euro, il 

risultato operativo è negativo per 933 euro. GESTIONE EXTRA CARATTERISTICA: Gestione 

Finanziaria i proventi finanziari sono 10.849 euro, Oneri Finanziari 1.641 euro, il risultato della 

gestione finanziaria è pari a 9.208 euro. GESTIONE STRAORDINARIA: Proventi straordinari 

16.968 euro, Oneri straordinari 2.912, risultato della gestione straordinaria 14.056 euro, risultato 

della gestione extra caratteristica 23.264 euro, risultato prima delle imposte 22.231 euro, Oneri 

Tributari pari a 20.165 euro, risultato netto di esercizio 2.166 euro. Continuo a leggervi anche il 

preventivo economico 2007. Voce: Gestione caratteristica sono previsti Ricavi per Contributi 

Associativi pari a 1.400.437 euro, Altri Contributi 0, il totale dei ricavi della gestione caratteristica 

del preventivo risultano 1.400.437 euro. Costi per il Personale 665.360 euro, Consulenze e 

Collaborazioni esterne 106.588 euro, Conduzioni Sedi e Uffici di Zona 169.236 euro, Servizi ed 

Acquisti 103.784 euro, Contributi al Sistema Confederale 228.433 euro, Contributi e Liberalità 

Diverse 46.365, Iniziative Associative Diverse 23.000, Accantonamento per Rischi 0, 

Ammortamenti 21.953 euro, Altri Oneri 200, per un totale dei costi gestione caratteristica di 

1.364.919 euro, il risultato operativo è parti a 35.517 euro. Sono previsti, inoltre, per la gestione 

extracaratteristica, riguardante la gestione finanziaria Proventi Finanziari per 4.500 euro, Oneri 

Finanziari per 1.500 euro, che portano risultato alla gestione finanziaria di 3.000 euro. La gestione 

straordinaria: sono previsti 0 Proventi Straordinari, 0 Oneri Straordinari, quindi per un risultato della

Gestione Straordinaria pari a 0, il risultato prima delle imposte previsto è dato da 38.517 euro, 

Oneri Tributari 21.250 euro, per un risultato netto di esercizio di 17.267 euro. 

C’è una relazione del Consiglio Direttivo in riferimento al bilancio e al budget. La SITUAZIONE 

PATRIMONIALE al 31/12/2006 denota un buon livello di equilibrio finanziario. Il rapporto fra 

liquidità immediata differita e passività correnti è pari a 1,61 contro l’1,59 del 2005 e l’1,52 del 2004, 

questo evidenzia una crescita costante della capacità dell’associazione di fare fronte alle passività 

correnti con le proprie disponibilità. Si sottolinea, in rispetto all’anno 2005, una riduzione per crediti 

da contributi da riscuotere. Da ricondurre all’azione di recupero svolta nel corso dell’esercizio, 

tuttavia si segnala una permanente situazione di difficoltà da parte degli associati nel rispetto degli 

obblighi contributivi, fra le voci dell’attivo si rileva un incremento delle immobilizzazioni tecniche 

legato agli investimenti effettuati in arredo e impianti per l’ammodernamento della struttura che 

sicuramente tutti avrete visto perché, insomma, sono visibili a tutti. La rivalutazione operata al 

valore partecipazione ai titoli in portafoglio di proprietà dell’associazione. Fra le passività si 

evidenzia un incremento del patrimonio netto per effetto del risultato positivo conseguito nel 2005, 

va altresì segnalata la riduzione dei debiti a breve termine che, rispetto all’esercizio precedente, 

diminuiscono del 20,93%. Il CONTO ECONOMICO: il consultivo economico del periodo 1 

Gennaio-31 Dicembre 2006 evidenzia un risultato finale positivo pari a euro 2.166. La gestione 

caratteristica: l’intensa politica di marketing svolta dall’incremento del numero di soci e dalla 

fidelizzazione dei vecchi associati ha prodotto un aumento dei ricavi della gestione caratteristica 

rispetto al 2005 pari al 2,13, per un ammontare complessivo pari a euro 1.356.917 rispetto a 

1.328.642 dell’anno precedente. I costi della gestione caratteristica fanno segnare un incremento 

pari all’8,79% rispetto all’esercizio precedente. Tale aumento, in parte previsto, è da ricondurre ai 

maggiori costi sostenuti per le collaborazioni esterne. + 38,18%, servizi ed acquisti 18,33, 

Contributi e Liberalità 67,70%, Contributi al Sistema Confederale +5,51% e gli Ammortamenti per 

35,15%. La gestione extra caratteristica finanziaria e straordinaria è influenzata positivamente 

dalle rivalutazioni operate dal valore delle partecipazioni e dai titoli posseduti e dai dividendi 

incassati. Chiude con uN risultato positivo di 23.263 euro, permettendo di conseguire un risultato 

finale positivo e al netto degli oneri fiscali di 2.166 euro. 

Il Budget 2007: le stime effettuate per la disposizione del preventivo economico 2007 tengono 

conto dei costi e dei ricavi ragionevolmente previsti in funzione anche al raggiungimento di alcuni 

obiettivi prestabiliti per la realizzazione del programma dell’attività 2007. Dall’esercizio 2007 ci si 

attende un possibile incremento dei ricavi della gestione caratteristica rispetto al consuntivo 2006 

dovuti all’applicazione del nuovo sistema contributivo in vigore dal 1 Gennaio 2007. I costi della 

gestione ordinaria, rispetto al 2006, dovrebbero seguire un incremento dello 0,52%, il risultato 

operativo previsto è positivo per euro 35.517. la gestione finanziaria prevede, rispetto al consuntivo 

2006 una diminuzione di proventi legati al rendimento dei titoli in portafoglio e delle partecipazioni 

possedute che prudenzialmente abbiamo stimato in solo 3.000 euro. Non sono stati inseriti Oneri 

O Proventi di natura straordinaria al budget stesso. Il risultato finale atteso è positivo, tuttavia 

l’entrata a regime del nuovo sistema contributivo potrebbe produrre effetti positivi o negativi in 

attesa. Deve essere verificato il primo anno, quindi, chiaramente i budget si basano sempre sulle 

attività dell’anno precedente, quindi questo è il primo anno in cui verrà testato. Grazie. 

Presidente: Grazie Pietro, la parola a Carlo Pugi per la relazione dei Sindaci Revisori. 

Carlo Pugi: Signori associati, il bilancio consuntivo dell’anno 2006 è stato redatto con i criteri già 

seguiti nei precedenti anni ed evidenzia un risultato positivo di 2.166 euro, importo che tiene conto 

del risultato altrettanto positivo di 14.056 euro, della gestione extracaratteristica, degli 

ammortamenti e delle immobilizzazioni materiali e immateriali di 20.345 euro e delle imposte di 

20.165 euro. Il risultato va ad aggiungersi all’importo del patrimonio netto di 2.203.790 euro pari 

alla differenza tra le attività e le passività che presentano, in sintesi, i seguenti valori: Attività 

2.851.848 euro, Passività e Fondi 645.893, Riserva Attività Istituzionali 2.203.789, Risultato 

Positivo 2.166, Patrimonio Netto Totale 2.205.955. Tutte le voci dello Stato Patrimoniale, nonché 

quelle del Conto Economico sono appostate nelle rispettive sezioni con i criteri che si richiamano a 

quelli indicati nel codice civile per la formazione di bilanci delle società commerciali, per quanto 

possibile, seguendo le indicazioni contenute nella relazione che ha illustrato ora il Presidente. 

Abbiamo verificato periodicamente, e in sede di controllo sul bilancio, le scritture contabili che 

l’associazione tiene con sistematicità, senza rilevare eccezioni, da che riteniamo che tutte le posti 

che costituiscono il documento presentato siano correttamente esposte e rappresentano la

situazione effettiva patrimoniale ed economica dell’associazione. Abbiamo rilevato in particolare 

che le disponibilità finanziarie corrispondono ai valori depositati nei vari conti bancari, postali ed in 

cassa e le altre attività finanziarie sono indicate secondo corretti principi contabili e civilistici, così 

come i crediti, in particolare quelli verso gli associati, per contributi da riscuotere la cui valutazione 

è assolutamente prudenziale nella continuità dei comportamenti tenuti nel tempo per la redazione 

dei bilanci annuali. I debiti corrispondono a quanto risulta effettivamente dovuto ai singoli creditori 

a vario titolo. Per quanto sopra esprimiamo il nostro parere favorevole all’approvazione del bilancio 

dell’anno 2006 come presentatovi dal consiglio direttivo. Grazie. 

Moderatore: Grazie Carlo. Chiederei all’assemblea se ci sono commenti o domande sul bilancio o 

sul preventivo. Se non ci sono commenti passerei alla votazione. La prima votazione sul bilancio 

consuntivo. Chi è favorevole, per cortesia alzi la mano, i contrari, gli astenuti. Quindi, il bilancio 

consuntivo è approvato unanime. Preventivo 2007: favorevoli, contrari, astenuti. Il preventivo 2007 

è approvato in forma unanime. Vi leggo il risultato delle votazioni. Alla presenza della Sig.ra 

Dallavo Maria Adalgisa, dell’Ing. Maneschi Giovanni, del Sig Gemini Simone il risultato dello 

scrutinio ha prodotto i seguenti risultati: favorevoli 990, contrari nessuno, schede nulle nessuna, 

schede bianche 21. Ai sensi dell’art. 12 del comma 5 dello statuto dell’associazione la proposta è 

approvata. 

Grazie, chiamerei il Presidente dell’Associazione Industriali di Arezzo, Giovanni Inghirami, prego 

presidente. 

Giovanni Inghirami: Sono veramente emozionato e, nello stesso tempo, onorato. Io voglio di 

nuovo ringraziare il Presidente Basagni perché in questi 4 anni ci ha dato una testimonianza 

secondo me, molte volte anche senza farla vedere in modo così evidente, ma ci ha dato una 

testimonianza di come si può condurre con rigore, con serietà, con passione un’Associazione 

Industriali e soprattutto come si possa portare avanti l’interesse degli associati nel rispetto dei 

singoli e cercando, alla fine, di arrivare a un obiettivo comune. Questo modo leale, e questo modo 

di fare associazione da parte del Presidente sarà continuato per quanto io posso dare, posso fare 

con il massimo impegno anche da me e dalla mia squadra. Grazie di nuovo a tutti. 

Moderatore: Chiudiamo la nostra assemblea privata, 5 minuti iniziamo la pubblica. Ok? Grazie. 

CASSETTA 2 

Presidente: Colleghe e colleghi, vi ringrazio per essere oggi all’appuntamento annuale con gli 

Industriali della Provincia di Arezzo. Come sapete oggi si conclude la mia esperienza alla guida di 

questa importante organizzazione, solido punto di riferimento per la nostra economia. Vorrei quindi, 

in primo luogo, ringraziare tutti gli interlocutori presenti e passati con i quali ho avuta il piacere di 

collaborare e di confrontarmi in questi anni. Per quanto riguarda i colleghi presenti, posso 

augurarmi che non siate pentiti di avermi eletto 4 anni fa questo consenso. Volete comprendermi 

se sento il bisogno di ricordare con particolare affetto l’amico Mauro Raniero Cantarelli, non fosse 

altro perché proprio nei mesi precedenti la sua scomparsa aveva deciso di rientrare in campo dopo 

una lunga assenza dalla scena confindustriale. Nel corso delle ultime assemblee della nostra 

Associazione abbiamo parlato di nuovi modelli di sviluppo che caratterizzeranno il futuro della 

nostra industria e di come l’approvvigionamento, il risparmio energetico cambieranno, nel giro di 

pochi lustri, le nostre abitudini di vita, le nostre imprese. La tappa odierna del nostro viaggio è 

dedicata al tema dell’innovazione. Sono certo che assieme ai nostri ospiti costateremo che si tratta 

di un argomento sul quale ognuno di noi potrebbe, o meglio, a mio parere, deve, impegnarsi 

attivamente e non di una questione riservata alla aziende tecnologiche, ai laboratori di ricerca e 

sviluppo agli scienziati. A mio avviso una definizione, ripeto, tra le altre, generale del termine valida, 

per tutti i contesti aziendali pubblici, culturali e artistici e via dicendo, potrebbe così riassumersi: 

innovare significa cambiare con discontinuità rispetto allo stato dell’arte apportando significativi 

miglioramenti riguardanti la tecnologia, i prodotti, i materiali, i servizi, l’organizzazione del lavoro, i 

modelli di business e il mercato e via dicendo. Parleremo, quindi, di innovazione a 360° con il 

Presidente della Provincia, con il Vicepresidente di Confindustria Pasquale Pistorio e con il 

Presidente di IBM Italia Andrea Pontremoli. L’obiettivo è quello di ricevere stimoli, elaborare idee 

per le nostre imprese, per la Pubblica Amministrazione, per le società pubbliche e per i rapporti fra

pubblico e privato. Faremo anche un punto della situazione sull’innovazione nelle imprese in 

provincia di Arezzo, grazie all’indagine che abbiamo svolto nelle scorse settimane con SDA 

Bocconi e IBM Italia, indagine che questa mattina è già stata oggetto di analisi e commenti 

assieme a un qualificato e ristretto panier di imprenditori che ringrazio della collaborazione. Come 

già fatto nel corso della nostra assemblea 2006, vorrei citare una frase di Michael Porter che trovo 

particolarmente significativa e adatta: “Non esistono settori a basso tasso di innovazione, ma solo 

imprenditori con minor propensione al cambiamento”. Aggiungo quest’anno, parafrasando Porter, 

che non esistono settori della Pubblica Amministrazione a basso tasso di innovazione, ma solo 

amministratori con minor propensione al cambiamento. Detto questo dovrei tracciare un breve 

bilancio di questo mio mandato e dell’ultimo anno, cercherò di farlo attraverso alcune riflessioni di 

fondo, in prospettiva, ricordando alcuni temi tra cui le sfide sulle quali ci siamo impegnati io, 

Vicepresidente e il Direttivo e degli altri organi dell’Associazioni e sulle quali lascio idealmente il 

testimone all’amico Giovanni Inghirami e alla sua squadra. Sono temi sui quali, assieme ai nostri 

amministratori, alle altre associazioni di categoria, ai sindacati, a tutti gli altri attori della società 

aretina, dobbiamo rapidamente fare un grande sforzo con discontinuità apportando significativi 

miglioramenti rispetto allo stato dell’arte. Sono temi sui quali, cioè, dobbiamo fare tutti un bel po’ di 

innovazione. 

Partiamo dal rapporto imprenditori-politica. È un tema di grande attualità sia a livello nazionale, sia 

a livello locale, specie dopo i risultati del sondaggio condotto da La Nazione sulla mappa del 

potere aretino. L’idea che, ad oggi, ho maturato, è che anche il sondaggio conferma che a livello 

locale gli imprenditori sono considerati attori importanti della società civile. Il mio pensiero è che 

attraverso l’associazionismo, tutti gli imprenditori possono diventare direttamente soggetti politici, 

considerando, comunque la politica, un intervento e non un mercato da conquistare, conferma 

sempre più, come uno degli appuntamenti portanti della nostra comunità, credo che il motivo 

risieda nel fatto che ogni volta che usciamo da qui con nuovi stimoli, nuove idee, nuove sfide da 

riportare, dal giorno dopo nella nostra attività quotidiana, noi, con le nostre imprese, i nostri 

amministratori nelle loro stanze, i politici nelle loro sedi, consci tutti del fatto che dobbiamo 

condividere alcuni obiettivi di fondo e di lungo periodo che però possiamo raggiungere solo con 

azioni quotidiane e coerenti. Mai come in questi incerto e complicato periodo della nostra storia 

imprenditoriale dobbiamo ribadire attraverso la nostra Associazione, rispettando i ruoli del nostro 

impegno sociale e politico. Solo attraverso la partecipazione, il confronto e la condivisione degli 

obiettivi, siamo e saremo in grado di continuare ad essere elemento di stimolo, di critica costruttiva, 

di proposta nei confronti dei nostri interlocutori. Cari colleghi, in questi anni ho visitato parecchie 

delle vostre aziende e mi sono sempre sforzato di capire i vostri problemi e di coinvolgere il 

maggior numero di voi nei nostri processi decisionali, di far capire che tutti possono contribuire, 

che per alcuni versi tutti hanno il dovere di contribuire alla crescita e al progresso della nostra 

società. Chi ritiene che il tempo speso in Associazione sia tempo sprecato, tempo sottratto a cose 

più utili non ha, a mio avviso, consapevolezza del suo ruolo sociale, chi ritiene di non aver nulla da 

dire o, magari, non si sente all’altezza di un impegno associativo, a mio parere, si sottovaluta. Tutti 

i giorni noi che facciamo gli imprenditori prendiamo decisioni di politica aziendale, ci assumiamo 

delle responsabilità, ma se vogliamo incidere su fattori esterni alle nostre imprese possiamo farlo 

solo impegnandoci insieme nella nostra associazione. Questo impegno si traduce in idee e 

proposte di politica industriale, politica dello sviluppo economico, politica del benessere, politica del 

fare, politica del merito. Certamente la partecipazione alla vita associativa impone l’assunzione di 

comportamenti differenti rispetto a quelli che utilizziamo nelle imprese, ma la visione e la passione 

di fondo è la stessa e non potrebbe essere altrimenti. E partecipare alla vita associativa offre 

sempre stimoli, conoscenze e l’opportunità di aprirci ad iniziative di collaborazione di rete, di 

business condivisi con altri. Noi che facciamo impresa siamo, volenti o nolenti, importanti soggetti 

della politica del territorio a cui apparteniamo. Se abbiamo successo con le nostre attività teniamo 

fede alle aspettative che la società ha verso di noi e rendiamo un servizio alla collettività, mettendo 

a disposizione risorse attraverso le imposte, dando lavoro direttamente o indirettamente a diverse 

decine di migliaia di persone, facendo profitti che si trasformano in risparmi, consumi, nuovi 

investimenti, liberalità di un’azione nel sociale, nella cultura, che con discrezione vengono date 

dalle imprese e dagli imprenditori alla nostra comunità. Ad ogni buon conto, quello che chiediamo 

in cambio a chi ci amministra è di aiutarci a fare meglio il nostro mestiere lo chiediamo sempre con 

un approccio propositivo, in modo pacato, pronti ad alzare i toni solo se chi ci sta di fronte si 

dimostra sordo o più attento ad ascoltare la voce di quelli che sono sempre contro tutto e tutti, 

quelli che sono rimasti legati all’idea che gli imprenditori pensano soltanto a fare soldi e che il

profitto sia un male necessario, magari, ma comunque un male, e via dicendo. Chiediamo di 

essere aiutati non dentro le nostre fabbriche, ma fuori, fuori con reti stradali adeguate, con reti 

informatiche, con servizi pubblici razionalizzati di qualità superiore e a costi ragionevoli, con una 

burocrazia accettabile e rapida, amica dell’impresa e del cittadino. Chiediamo insomma che chi ci 

amministra faccia bene il suo lavoro, che non ci metta mesi o anni a rilasciarsi le autorizzazioni per 

costruire o ampliare le nostre aziende, che non blocchi i nostri progetti di investimento dopo anni e 

anni che li abbiamo avviati, quando abbiamo già comprato i terreni, pagato progetti e consulenti. 

Questi fatti nel tempo, sfortunatamente, sono accaduti. Chi si propone agli elettori per assumere 

un incarico amministrativo, nel momento in cui è eletto, non risponde più solo ai suoi elettori o al 

suo partito, ma a tutta la collettività che da lui attende un’azione di modernizzazione e non la 

gestione del solo consenso, così come pretende il rispetto delle leggi che emana, deve rispettare il 

cittadino e pretendere che la macchina amministrativa, che da lui dipende, abbia lo stesso rispetto 

del cittadino dal dirigente all’ultimo degli impiegati. Così come c’è una scadenza precisa e 

definitiva per le entrate in vigore di una norma o per il pagamento di un tributo, deve esservi una 

scadenza precisa e definitiva per le decisioni amministrative, per i documenti, per i permessi da 

rilasciare. Parliamo ad esempio delle energie rinnovabili, settore nel quale fare e lasciar fare 

investimenti è non solo una priorità ma una vera e propria emergenza nazionale ed internazionale, 

anche ai fini di tutela dell’ambiente, ma ogni iniziativa trova sempre o comunque l’opposizione di 

qualcuno, rallentamenti, incertezze, ostacoli che si tratti di termo-valorizzazione, di eolico od altro. 

Negli ultimi mesi in Toscana si sono svolti due referendum popolari riguardanti la realizzazione dei 

parchi eolici, in entrambi i casi ha vinto il sì e di larga misura, a Montescudaio con il 67,8% a 

Monteverdi Marittimo con l’89%. I cittadini, a nostro parere, in questi Comuni si sono dimostrati più 

coscienti e costruttivi di alcuni loro rappresentati e dei soliti comitati locali contro, che in questi casi 

non mancano mai, hanno capito bene che è meglio, forse, nel territorio, qualche pala eolica che 

non un’atmosfera invivibile e inquinata. Vorrei fare riferimento anche, mi sembra che oggi sui 

quotidiani veniva confermato il progetto della TAV, l’alto giorno abbiamo letto che da Parigi a 

Francoforte ci si impiega 3 ore e 10, noi siamo ancora a pensare, a progettare, gli altri sono avanti 

qualche lustro su questo fronte, sono questi gli elementi della competitività che noi chiediamo, 

un’accelerazione nei tempi per raggiungere ormai delle distanze con altri Paesi, parlo europei, 

effettivamente, in questo momento quasi impossibili. Dalle nostre amministrazioni attendiamo 

certezze e decisioni, certezza non significa sempre sì, significa sì o no motivati, rapidi e definitivi 

con lo sguardo rivolto all’interesse generale, con una visione complessiva dello sviluppo 

economico, del progresso, dei doveri e della responsabilità della comunità locale. Dal nostro 

territorio, cittadini e imprenditori attendiamo sostegno e supporto perché fuori dal nostro territorio, 

dove andiamo a vendere i nostri prodotti e dove competiamo non abbiamo alleati ma solo 

concorrenti, quasi sempre concorrenti fortemente supportati dalle rispettive autorità locali. Spesso 

ho richiamato la necessità di dotare il nostro territorio, mi ricordo già nella prima relazione che ho 

fatto, di una cabina di regia, di un luogo di confronto sui grandi temi dello sviluppo del nostro 

territorio. Questa cabina non è mai nata, lasciamo posto a troppe discussioni su troppi diversi tavoli. 

Non rinuncio nemmeno oggi a richiamarne la necessità. 

In questa logica, parlo dell’associazionismo concertazione e nuovi investimenti per lo sviluppo del 

territorio, assieme alle categorie della produzione e in particolare gli artigiani abbiamo intrapreso 

un percorso che si prefigge l’obiettivo di semplificare e di sintetizzare o come ho già detto in 

passato, di concentrare la concertazione. Da quasi 2 anni cerchiamo di muoverci in sintonia sui 

temi a noi comuni, di presentarci con posizioni univoche dando così ai nostri amministratori la 

possibilità di agire più rapidamente e incisivamente, sottraendo loro il compito della sintesi tra 

diverse posizioni o la buona ragione per rinviare le decisioni. Non si tratta di un patto segreto, non 

abbiamo mai firmato un solo foglio di carta, semplicemente ci confrontiamo e cerchiamo la sintesi 

nell’interesse dell’economia, consci ognuno di noi, del nostro peso e della nostra rappresentatività. 

Su alcuni grandi temi abbiamo cercato e trovato ampia e convergente, anche con le altre 

associazioni di categoria del territorio, a dimostrazione del fatto che quando si ragiona di iniziative 

e progetti la soluzione si trova. Penso all’avvio dell’interporto di Arezzo destinato a contribuire a 

medio termine ad una profonda evoluzione del nostro tessuto economico. Penso alla società di 

valorizzazione dell’aeroporto di Arezzo che nei nostri auspici vedrà come protagonisti soggetti di 

riferimento dell’economia e del sistema bancario, oltre 40 imprenditori e le associazioni di 

categoria. Penso alla due mari per il completamento della quale abbiamo ricevuto garanzie da 

parte del Ministero, delle Regioni e delle altre amministrazioni interessate che entro fine 2007 

avremo il tracciato definitivo, grazie anche all’infaticabile Renzo Conti che si è impegnato assieme

agli altri colleghi su questo tema. Penso all’ampliamento del centro affari i cui lavori dovrebbero 

iniziare entro pochi mesi, anche se dopo una gestazione non poco travagliata. Penso all’idea di 

rinnovare profondamente il centro storico di Arezzo attraverso una forte collaborazione pubblicoprivato. 

Ma penso anche alla mostra di Piero della Francesca che segna una svolta in inversione di 

tendenza, un’innovazione importante che noi industriali da tempo auspicavamo, organizzare pochi 

grandi eventi di richiamo sui quali concentrare le energie e gli sforzi di tutti. Su questa iniziativa va 

detto che tutti riconoscono un ruolo importante del Presidente della provincia Ceccarelli. 

Ma in questi anni ci siamo dedicati anche alla chiusura di iniziative che non avevano più ragione di 

essere, è un lavoro che noi industriali abbiamo fatto a cominciare da casa nostra, chiudendo 

consorzi e società che non funzionavano più. In alcuni casi abbiamo cercato le economie di scala 

in un livello territoriale superiore come è accaduto con la regionalizzazione del consorzio Fidi e del 

gruppo d’acquisto per l’energia elettrica. In altri casi abbiamo dato vita a nuove iniziative come nel 

caso della società Genergy indirizzata alla produzione di energia da fonti rinnovabili e ci siamo 

riproposti l’obiettivo di sostenere più attivamente nuove iniziative imprenditoriali nate dalle nostre 

imprese più innovative con il progetto Arezzo Best Performers che stiamo portando avanti assieme 

a Camera di Commercio, Banca Etruria, Istituzioni e Distretti Industriali, Università. Abbiamo 

fortemente potenziato l’attività della nostra agenzia formativa, ma da soli noi ed altri che si 

impegnano in questo gruppo non possiamo fare ciò che è necessario fare. Organizzare e 

coordinare un sistema formativo complesso che parte dalla scuola e arriva fino a delle 

specializzazioni post-laurea, dando grande attenzione allo sviluppo della formazione tecnica e 

professionale per gli stage aziendali e la formazione continua. Riteniamo il tema dell’education un 

tema centrale, è stato accennato prima anche nella privata, dal Presidente Inghirami, riteniamo da 

sempre ormai nell’Associazione Industriali, il tema fondamentalmente un momento e un ruolo di 

concentrazione sul territorio dell’education strategico per lo sviluppo dello stesso territorio. 

Rimango infatti perplesso quando vedo fiorire nuove iniziative sicuramente nobili e politicamente 

corrette come il Master sull’etica di impresa o sulla sicurezza, sapendo che manca nei giovani la 

minima conoscenza dell’elemento di base sul quale etica e sicurezza si applicano, cioè l’impresa e 

la sua gestione manageriale, e forse senza aver valutato attentamente gli sbocchi occupazionali di 

questi profili. 

Andando oltre, a quanto mi risulta, il processo di riorganizzazione è in corso anche all’interno di 

altre Associazioni, seppur con più difficoltà e lentezza anche l’amministrazione ha capito che la 

ricerca di maggiore efficienza e la lotta agli sprechi del sistema è una delle strade per riconquistare 

un profilo alto della politica, una delle priorità irrinunciabili che ha ancora molta, molta strada da 

compiere per passare dal dire al fare. In ogni caso, nelle cose realizzate come in quelle eliminate, 

l’unione tra le categorie interessate, le amministrazioni componenti ha fatto, e potrà fare ancora, la 

forza, la rapidità, il decisionismo, la divisione e la debolezza, la lentezza e l’indecisionismo. A titolo 

di esempio vi è oggi un ampio consenso sull’idea di concentrare sul Centro Promozione e Servizi 

la promozione internazionale delle imprese del territorio, la gestione del settore fieristico e 

congressuale, la valorizzazione dei prodotti tipici. Per fare ciò non basta affidarne la guida ai soli 

imprenditori,, occorre anche rafforzarne la struttura operativa. Come già ebbi modo di dire lo 

scorso anno, senza un management adeguato le società non camminano, le iniziative non partano 

e quando partano non vanno alla giusta velocità. Essere uniti tra categorie e amministrazioni locali 

significa evitare che accada di nuovo, come è accaduto in passato, che si perda lo spirito 

collaborativo e che le singole categorie ritengano di poter perseguire obiettivi di interesse generale 

con iniziative individuali ma finanziate dal pubblico. 

Il rinnovo degli organi camerali, Consiglio, Giunta e Presidenza è stata occasione di divisione e di 

conflitto tra le categorie economiche. Se l’idea era quella di accreditare le associazioni del 

commercio come le uniche rappresentanti dell’economia dei servizi, in contrapposizione 

all’economia del manifatturiero, se questo era un tassello di un processo finalizzato ad affermare la 

leadership di un’associazione su altre e asportare l’asse della politica economica del territorio, noi 

consideriamo sbagliati quest’idea e questo processo. A questa visione io, il Comitato di Presidenza, 

il Consiglio Direttivo della nostra Associazione non ci siamo prestati e abbiamo proposto, assieme 

ai colleghi dell’artigianato e a importanti componenti dell’agricoltura e della cooperazione e di altre 

associazioni del sindacato, una visione diversa basata sulla diversificazione e l’evoluzione delle 

attività produttive e sullo sviluppo di un terziario forte ma sinergico con l’industria, sulla 

modernizzazione della distribuzione, sul turismo che non sostituisce ma completa il percorso di 

crescita e di diversificazione dell’economia. Questa è la visione della nostra economia e del nostro 

futuro sulla quale stiamo lavorando. Il variegato mondo del terziario e dei servizi alle imprese è

oggi il secondo gruppo merceologico della nostra associazione dopo la metalmeccanica, secondo 

il sondaggio de La nazione, già citato, Opinion Leaders aretini riconoscono in Angelo Landi uno 

degli industriali più importanti del territorio assieme a Patrizio Bertelli e Giovanni Inghirami, ma 

l’amico Angelo opera nel settore delle assicurazioni, delle telecomunicazioni dell’informatica, e non 

so cos’altro perché è un po’ difficile stargli dietro. Questa è la realtà del sistema dalla 

rappresentanza ad Arezzo in Italia, comunque sia lascio con dispiacere un clima non sereno fra i 

rapporti delle categorie della produzione e del commercio. Voglio solo aggiungere che è una 

questione che le categorie devono risolvere e risolveranno fra loro e che si può concludere o con 

l’accettazione della realtà senza compromessi o aggiustamenti artificiosi, o in base all’esito dei 

ricorsi che, lo ricordo, noi industriali abbiamo subìto e non certo voluto. Vorrei però tranquillizzare 

tutti coloro i quali si sono sentiti in dovere di auspicare a una soluzione paventando rischi di 

immobilismo, ritardo od altro, La Giunta Camerale è in pieno delle sue funzioni così come lo sono 

gli organi amministrativi delle società controllate e partecipate ed ha assunto decisioni anche nelle 

ultime settimane, anche con voto unanime di tutte le categorie presenti all’interno della Giunta. 

Devo dire che le maggiori preoccupazioni sul rinnovo del Consiglio Camerale sono venute più dai 

nostri politici, amministratori, dalla stampa e dai medi piuttosto che da noi colleghi imprenditori, 

impegnati ad affrontare e superare uno dei passaggi congiunturali più difficile dal dopoguerra nel 

corso del quale abbiamo registrato una velocità diversa rispetto a quella delle altre imprese, della 

nostra Regione, del nostro Paese. 

Alcuni dati sulla congiuntura. Il quadro dell’esportazione e i dati dell’andamento delle imprese 

danno la misura del cambiamento in atto. Partiamo dall’export. Tra 2003 e 2006 l’export 

provinciale è cresciuto in valore del 25%, poco più della media regionale (18%) e nazionale (23%). 

Le importazioni sono aumentate a un ritmo inferiore (20%) in linea con la media regionale e sotto il 

dato italiano (32%). Nel decennio ’93-’03 il tasso di crescita era stato quasi doppio, senza 

considerare l’insorzioni di elevati derivanti dalla corsa al rialzo dei prezzi delle materie prime e dei 

metalli in particolare. La ricomposizione delle esportazioni tra settori e mercati è stata molto 

marcata, moda e oreficeria non sono cresciute, alimentari, legno e, soprattutto, gomma e minerali 

non metalliferi sono arretrati, mentre hanno registrato buone performances la chimica, la 

meccanica e l’elettronica. L’Europa dell’est e l’Asia hanno aumentato il loro peso relativo mentre 

hanno perso quote l’Europa Occidentale e soprattutto gli Stati Uniti con un meno 7,5 punti 

percentuali nel quadriennio. Le produzioni che più hanno sofferto la competizione del Far East e 

l’andamento sfavorevole di alcune variabili, a cominciare dal cambio, sono quelle a minor valore 

aggiunto e a basso contenuto tecnologico, quelli ancora al mercato interno e a quello Europeo 

Occidentale, quelle che faticano ad internazionalizzarsi o a riposizionarsi su prodotti e mercati ad 

alta crescita della domanda. Quelle con difficoltà a spingere a fondo sulla leva dell’innovazione per 

puntare su qualità e differenziazione, o per dirla in formula, sulla differenziazione di qualità. Queste 

criticità ci indicano la via da percorrere oggi che si avvistano qui nella nostra realtà, i primi segnali 

concreti di ripresa. Per fortuna negli ultimi 3 mesi del 2006 la produzione industriale è tornata a 

crescere a ritmi importanti, +4,4% tendenziale, un po’ in tutti i settori fatturati e ordinativi hanno 

anche essi registrato performances interessanti . Le stime relative al primo trimestre 2007 

confermerebbero la tendenza positiva in atto, l’incremento della produzione dovrebbe attestarsi tra 

il 3 e il 4% spalmandosi per lunga parte nei comparti produttivi mentre la crescita del fatturato 

potrebbe superare il 4% con buona intonazione della domanda sia interna che estera. L’auspicio è 

quindi che il 2007 segni l’aggancio, con un ritardo di 6-9 mesi, dell’industria aretina, al trend della 

ripresa regionale e nazionale premiando gli imprenditori che hanno tenacemente portato avanti 

una politica di investimenti anche nella fasi congiunturali più buie. L’importante è che questo 

miglioramento del quadro congiunturale non ci distolga dal tenere alta l’attenzione sull’oreficeria, 

uno dei consolidati pilastri dello sviluppo e dell’occupazione del nostro territorio, che sta 

affrontando una difficile transizione. Il settore dell’oreficeria oggi è fatto di aziende leader e che con 

tenacia si stanno rafforzando investono e crescono e di moltissime aziende che si dibattono in 

piccole e in grandi difficoltà, che vanno sostenute con idonee azioni da parte di tutto il sistema 

associazioni, Enti locali, banche e via dicendo. 

Ho un’ultima riflessione sui giovani. Grazie alle quote rosa oggi si aprono nuovi, maggiori spazi, 

secondo me, dovuti, alle donne ai vertici delle amministrazioni e sta crescendo un’analoga 

sensibilità anche nelle imprese e più in generale nelle società. A mio avviso, mancano ancora 

fortemente degli strumenti che possano favorire o accelerare questo processo. Sono 

personalmente convinto che queste elezione rosa, ci farà sicuramente molto bene. Secondo me 

l’avviamento c’è già stato, c’è una progressione importante, ma nel nostro Paese c’è ancora molto

da fare. Credo che dovremmo adottare un criterio simile alle quote rosa anche per i giovani. Non 

dobbiamo dimenticarci che la società ha un debito nei loro confronti che consiste nel non essere 

stati, in parte, capaci di tramandare loro valori, ideali, spirito di sacrificio e di dar loro spazi nei 

centri decisionali. 

Io prima di concludere la mia relazione volevo ringraziare tutti coloro che hanno diviso questi anni. 

Io esco, a parte emozionato, esco veramente rafforzato da un punto di vista di questa esperienza 

che mi ha certamente arricchito, ha portato sicuramente dei valori importanti, ha portato, secondo 

me, sono stato onorato di questi 4 anni, con orgoglio e, penso, con passione, in servizio 

all’Associazione. Quindi ringrazio tutti i Vicepresidenti, il Comitato di Presidenza, la squadra, il 

Direttivo, tutti gli associati che si sono voluti impegnare in questo quadriennio, ringrazio in modo 

particolare il mio amico Bragagni perché è stato veramente eccezionale, è stato non invadente e 

ha avuto veramente la sensibilità di collaborare, sapete che sono molto sincero, non sono uno da 

piaggerie quindi sono diretto su queste cose, però le cose vanno fortemente riconosciute. Quindi 

ringrazio tutto il personale, ci siamo visti l’altra sera quindi abbiamo avuto l’opportunità di 

scambiarsi le nostre impressioni e riflessioni. Ringrazio il Direttore, che sicuramente, c’è stato un 

momento che le nostre mogli hanno dubitato, perché eravamo molto assieme al telefono e di 

presenza. Quindi ringrazio anche la mia azienda che mi ha dato l’opportunità di poter dedicare 

tempo a questi quattro anni e alla mia famiglia. Grazie a tutti e passo la parola a Giovanni. Grazie. 

Mi fate commuovere, grazie, siete troppo gentili. Passo la parola a Presidente Giovanni Inghirami 

Giovanni Inghirami: Premetto che dopo una standing ovation come questa è difficile prendere la 

parola. Innanzitutto vorrei salutare tutti i presenti, le autorità, i colleghi e le colleghe, i personaggi 

importanti e famosi che sono qui oggi. Nello stesso tempo vorrei, sicuramente è doveroso da parte 

mia, ringraziare nuovamente, l’ho fatto nell’assemblea privata, ma lo voglio fare anche ora, 

ringraziare Giovanni Basagni per il lavoro che ha portato avanti, ha svolto in questi quattro anni, un 

lavoro fatto, non solo con passione, ma anche con la determinazione di volerlo fare bene, di volere 

lasciare un’Associazione moderna, al passo con i tempi, di volere coinvolgere tutti gli associati e 

portare avanti l’Associazione nell’interesse dei medesimi. Io credo che questa standing ovation se 

la sia veramente meritata e, forse, se era un cantante avrebbe potuto cantare nuovamente, ma io 

gli dico, tra 4 anni, sicuramente, puoi fare di nuovo il Presidente, perché mio pare che lo Statuto lo 

consenta. 

Sarò molto breve vista l’importanza dei personaggi che devono parlare subito dopo, quindi non vi 

voglio annoiare, voglio solo ringraziare tutti quelli che hanno dato fiducia a me e alla mia squadra e 

ci hanno eletto, quindi io sono veramente onorato e mi accingo ad affrontare questo incarico con 

entusiasmo e passione, convinto che lavorando per le imprese e insieme ad esse in stretta 

collaborazione con esse, potremmo portare un valore aggiunto al sistema, viste oggi si sta 

parlando molto anche di questo, anche strade e percorsi innovativi. Io penso che in questo 

momento siamo di fronte a grandi cambiamenti e ognuno di noi forse cerca dentro di sé, o fuori di 

sé, magari, strade diverse rispetto a quelle che abbiamo percorso negli anni passati. Certamente 

in questi cambiamenti è coinvolta anche l’Associazione Industriali, perché l’Associazione deve 

rimanere al passo coi tempi e deve essere un’Associazione in grado di recepire un mondo che 

cambia. Io confido, con il contributo del Direttore e, ovviamente, di tutti gli associati ma anche di 

tutti i dipendenti dell’associazione, di riuscire a mantenere l’Associazione, negli anni nei quali sarò 

Presidente, al passo con i tempi, perché considero questo un aspetto molto importante, proprio 

perché l’Associazione, alla fine è come se fosse un’impresa ad azionariato diffuso, un’impresa che 

deve, in un certo senso, dare ai propri associati, non solo delle risposte ben precise sui servizi e 

sulle necessità che gli associati hanno, ma deve essere anche un’impresa che costruisce servizi e 

anche solidarietà tra le imprese stesse finalizzando il tutto alla valorizzazione del territorio, perché 

poi vedremo che questo è uno dei punti che mi sta particolarmente a cuore. Il programma mio e 

della mia squadra è un programma che si articola su pochi ed essenziali punti, io ritengo però che, 

sinteticamente, sia opportuno anche ripeterli. I punti sui quali si estrinseca partono, innanzitutto, 

dalla necessità di aiutare questo sistema produttivo e imprenditoriale, soprattutto riferito alle 

imprese meno in grado di poterlo fare, di internazionalizzarsi, perché oggi noi dobbiamo essere 

consapevoli che la competizione è globale e il mercato è il mondo e non sempre tante aziende 

sono in grado di esprimere le loro potenzialità perché magari, non solo non hanno i mezzi, ma non 

conoscono a volte nemmeno le strade, e non conoscono nemmeno i modi e le metodologie per 

poter affrontare certi mercati. Credo che nel compito di un’Associazione Industriali questo sia uno 

dei punti fondamentali di un programma, come l’altro punto fondamentale del programma, di contro,

è proprio la valorizzazione di quelle eccellenze che abbiamo. Perché noi, nella nostra area di 

Arezzo, abbiamo tante eccellenze, il compito dell’Associazione Industriali è valorizzare le 

eccellenze, non che ne abbiano bisogno, ma valorizzarle nel comunicarlo perché se noi partiamo 

dalle nostre eccellenze, dai nostri prodotti d’eccellenza, comunichiamo un valore di tutto il territorio, 

di tutto il sistema e quindi questo è un altro aspetto, secondo me, dove l’Associazione deve 

contribuire a dare un’immagine dentro e fuori Arezzo, noi bisogna essere presenti considerando 

che le nostre eccellenze sono eccellenze internazionali. 

Il terzo punto che mi sta molto a cuore è quello della formazione, che oggi probabilmente altri 

affronteranno in maniera molto più precisa e innovativa e approfondita di me, però io credo che 

oggi il ruolo di un’Associazione è anche quello di contribuire alla formazione delle risorse umane. 

La sfida del futuro si fa sicuramente con la capacità che noi avremo di formare le future classi 

dirigenti e, soprattutto, tenendo conto però di una specificità. A mio avviso nessuno di noi deve 

poter pensare di competere in numero o quantità con la Cina, l’India o gli altri Paesi emergenti, 

perché se noi volessimo competere con questi Paesi e pensare di arrivare al loro numero di 

ingegneri, tecnici sarebbe un errore imperdonabile. Noi bisogna combattere questa serialità della 

formazione costruendo un’unicità che parte anche dalla personalizzazione che viene fatta 

attraverso un affiancamento dell’impresa in questo percorso di formazione. Perché la nostra 

formazione, ritengo non possa prescindere da quelli che sono i nostri valori e nostri contenuti, che 

gli altri non hanno e che noi invece dobbiamo evidenziare perché costituiscono un punto 

importante sicuramente del nostro sistema. 

Il quarto punto, che mi sta molto a cuore, è ovviamente anche quello riferito a tutti i nostri associati 

e ai servizi che spero possano essere sempre più di alta qualità e di livello che noi associazione 

dovremmo essere in grado di dare agli associati, servizi che oggi, ovviamente, spaziano anche su 

campi informazioni e assistenza che magari fino a qualche tempo fa erano impensabili. Però il 

mondo sta cambiando e anche noi ce ne dobbiamo, non solo accorgere, ma dobbiamo prendere 

quelle direzioni che contribuiscono alla crescita di tutte le nostre aziende, di tutti gli associati. 

L’altro punto che è molto importante è il punto della partecipazione ai contributi dell’Associazione 

ai grandi progetti delle infrastrutture finalizzati allo sviluppo del territorio. Anche questo credo che 

se si parla di progetti noi bisogna essere presenti come stimolo, e direi anche soggetto critico di 

spinta però, nello stesso tempo, dobbiamo fare in modo che ci sia uno sviluppo di questo Paese, 

della nostra area che più ci sta a cuore, proprio perché le imprese senza questo, senza 

infrastrutture, senza tutte quelle che sono tecnologie che oggi appartengono agli altri nostri 

competitor, lasciamo stare India e Cina ma parliamo almeno di quelli europei, ecco noi ci 

dobbiamo confrontare ad armi pari, dobbiamo partire non da una partenza dove siamo già 100 

metri indietro, dobbiamo partire perlomeno insieme agli altri, poi magari sono sicuro che al 

traguardo ci possiamo arrivare anche per primi. 

E infine, l’ultima cosa che mi sta a cuore, che però è un po’ l’elemento fondamentale del nostro 

programma, è quello del rilancio delle attività produttive. Dando un valore alla produzione che in 

parte noi ci siamo dimenticati pensando che magari tutto possa ormai arrivare e venire da altri 

Paesi, non è proprio così, io credo che il vero valore che noi abbiamo è legare questo mondo 

produttivo il concetto del Made in Italy non sono dove i prodotti vengono fabbricati, ma dando a 

questo concetto un valore molto più ampio, un valore che è relativo al territorio, all’arte, 

all’ambiente, a tutto un insieme di valori che ci appartengono, che sono quelli che fanno parte della 

nostra storia, del nostro DNA. Io sono sicuro che proprio questo concetto più ampio del Made in 

Italy sia un concetto che possa portare alla valorizzazione dei nostri prodotti e delle nostre imprese 

attraverso una cooperazione intelligente, leale con gli altri soggetti economici e non solo, e mi 

riferisco quindi anche ai soggetti politici, anche con i soggetti relativi all’Università o tutti quelli che 

sono preposti alla formazione, quindi credo che proprio su questo si svolga la nostra sfida del 

futuro, si svolge nella valorizzazione di tutto quello che abbiamo che costituisce un punto di 

partenza per una sfida più ampia, una sfida che ci deve vedere protagonisti a livello globale e nello 

stesso tempo se noi sapremo dare un valore vero a questo Made in Italy inteso in un senso molto 

più ampio daremo un valore a tutto quello che noi faremo o andremo a fare. Ovviamente io ritengo 

anche che recuperare i nostri valori, la nostra cultura, la nostra arte, la nostra storia, proiettarli nel 

futuro attraverso anche quelle che sono le sfide tecnologiche dell’innovazione, sia uno di quei punti, 

elementi che fanno la differenza. Noi dobbiamo costruire un nuovo Made in Italy, e costruirlo di 

successo, e vedrete che questo sistema sarà poi un esempio per tutti. Grazie.

Presidente: Elena Tavanti Citarnesi per il premio annuale che il Comitato Donne assegna a 

un’impresa della nostra Associazione. Prego. 

Elena Tavanti Citarnesi: Autorità, gentili ospiti, cari colleghi e amici, prima di procedere 

all’assegnazione del riconoscimento che il Comitato Impresa Donna ogni anno assegna a 

un’azienda del territorio, desidero oggi ufficialmente e pubblicamenteringraziare il Presidente 

Giovanni Basagni non solo per lo splendido quadriennio che ha dedicato alla nostra associazione 

ma anche per l’attenzione che ha riservato al nostro Comitato consentendogli di avere ancora più 

ruolo e visibilità all’interno della nostra Associazione. A Giovanni Basagni quindi un grazie di cuore 

da parte mia e di tutto il mio Comitato e un grande augurio per l’importante incarico che ha avuto in 

Confindustria Toscana, incarico che è un riconoscimento delle sue grandi, indiscutibili capacità 

imprenditoriali e manageriali, e del suo carisma di leader. Al Presidente eletto Giovanni Inghirami 

va l’augurio più sincero e affettuoso di tutto il nostro Comitato, per un quadriennio altrettanto 

proficuo e importante. 

Il nostro Comitato quest’anno ha deciso di dare un riconoscimento alla ditta Fratelli Munichi. La 

ditta Fratelli Munichi s.p.a. nasce come falegnameria Fratelli Munichi nel lontano Gennaio 1953, in 

un piccolo laboratorio artigianale situato nel centro storico di Arezzo, dedicato alla fabbricazione di 

mobili per cucina. Superati felicemente i primi 50 anni di attività, ancora oggi collaborano 

nell’azienda i fondatori Munichi Giovanbattista e Munichi Giuseppe anche se la responsabilità della 

gestione è stata affidata ai rispettivi figli: Vittorio e Giorgio. L’azienda si è nel frattempo sviluppata 

in maniera brillante, oggi l’attività di produzione viene svolta nel nuovo e moderno stabilimento 

tecnologicamente all’avanguardia situato nella zona industriale di Arezzo, dopo aver operato per 

quasi un quarantennio nel vecchio fabbricato di via Trento e Trieste, sempre ad Arezzo. La 

superficie coperta è di quasi 20.000 m² su cui sono impegnate attualmente 120 persone tra 

impiegati ed operai, con un prodotto destinato al mercato nazionale e non solo. La storia di 

un’azienda preparata ad affrontare le sfide future dell’economia per avere fondato il proprio 

successo nella correttezza, serietà, competenza ed impegno. 

Ritira il premio Vittorio Munichi. 

Presidente: Vittorio congratulazioni. Facciamo un cambio di programma per motivi tecnici, quindi 

darei la parola al Presidente Pasquale Pistorio. Prima di dare la parola vorrei fare proprio 30 

secondi di presentazione. Pasquale Pistorio penso molti di voi non lo conoscono, io appena è 

arrivato gli ho dichiarato la mia ammirazione per lui, non lo conosco ci siamo incontrati a maggio in 

Confindustria, chiedendogli la conferma della presenza stasera qui, però ho letto molte cose su di 

lui e la cosa veramente mi ha creato interesse all’inizio e sicuramente molta, molta attenzione. 

Personaggio di poche parole, umile, di grosso contenuto. Pasquale Pistorio, siciliano, la cosa che 

mi ha colpito è che a Catania è venuta fuori una delle realtà di eccellenza, è una meraviglia, 

secondo me, condivisa e confortata da tutta una serie di elementi. Laurea in ingegneria elettronica, 

6 lauree a honoris causa, Presidente onorario della ST Microelettronica, Presidente di Telecom 

Italia, Vicepresidente di Confindustria per l’innovazione e la ricerca. Del curriculum di Pistorio 

vorrei ricordare che è stato ricordato Presidente… (fine lato A) 

(Lato B)… del Consiglio Strategico Francese delle Tecnologie e dell’Informazione, collabora 

attualmente con il nostro Ministero dello Sviluppo Economico sui temi legati all’innovazione e 

all’efficienza energetica. Chiudo ricordando, non a caso, che Pistorio guida una fondazione senza 

scopo di lucro che si occupa di assistenza ai bambini per la salute, la nutrizione e l’educazione 

nelle regioni meno avvantaggiate e colpite da guerra e da disastri naturali. Scusate se è poco! 

Voglio dire, questo signore non ha visibilità ma veramente il curriculum lo dimostra, è veramente 

una persona di grosso spessore, grazie Pistorio. 

Pasquale Pistorio: Molte grazie a leggere il curriculum sembro uno che abbia fatto qualcosa, 

insomma, avendo 71 anni ed essendo sempre stato molto attivo nella mia vita, qualcosa è venuto 

fuori, ma comunque grazie molte. E signora, siamo siciliani ma quello che voleva dire il presidente 

è questo: dicevano che in campo giornalistico non fa notizia quando un cane morde un uomo, fa 

notizia quando un uomo morde un cane. Ora, l’Etna Valley a Catania fa notizia perché Catania non 

è certamente nota come una grande area tecnologica, è in questo senso che non era prevedibile 

creare un centro tecnologico avanzato a Catania, e in questo senso, effettivamente, è stata un po’ 

un’esperienza importante.

Autorità, signore e signori grazie moltissimo, e grazie soprattutto al Presidente Basagni per avermi 

invitato a questo importantissimo evento nella vita Confindustriale della nostra Associazione qui ad 

Arezzo. Sono particolarmente lieto di esserci in quanto il tema principale, o il tema di cui mi 

occuperò, di cui si occuperà anche l’amico e collega Andrea Pontremoli quando mi seguirà, è il 

tema dell’innovazione, un tema che ormai è entrato a far parte nella profonda convinzione di tutto il 

sistema imprenditoriale italiano, perché ormai è chiaro quello che è avvenuto nel mondo, viviamo 

in un’economia globale, è un dato di fatto, non è discutibile se è un bene o un male, secondo e è 

un bene, va gestito, ma è un bene, e in questa economia globale i paesi avanzati come l’Italia non 

hanno altra scelta per competere se non puntare sull’innovazione. I fattori di costo sono talmente a 

vantaggio dei paesi emergenti, non solo Cina e India ma tutti i paesi emergenti, per cui soltanto 

con un’innovazione spinta i paesi avanzati possono competere. E questa è la sfida di tutti i paesi 

avanzati in particolare dell’Italia. Intendiamo anzitutto che cosa vuol dire innovazione. Ha fatto 

molto bene prima il Presidente a precisare questa discontinuità in tutti i settori, dai prodotti alle 

attività innovative delle imprese nella loro organizzazione. Noi in Confindustria, in un modo, 

diciamo così, rappresentativo, figurativo abbiamo detto che l’innovazione a 360° e come due facce 

della stessa medaglia. Da una parte abbiamo l’innovazione dei prodotti e dei processi produttivi, 

dall’altra parte abbiamo l’innovazione dei processi operativi dell’impresa. Entrambe sono 

fondamentali, entrambe devono essere oggetto di costante impegno e attenzione delle imprese 

per poter competere. Innovazione di prodotti e di processi produttivi, aumenta il valore aggiunto e 

aumenta la produttività della produzione ma dall’altro lato l’innovazione dei processi operativi, apre, 

l’impresa a tutto il mondo nuovo in cui l’impresa si deve confrontare, e aumenta la sua produttività. 

Entrambe vanno fatte, c’è comunque una differenza tra i due aspetti da un lato l’innovazione di 

prodotto e di attività e di processi produttivi, va fatta dall’impresa ma si inquadra molto più 

profondamente in una attività di sistema paese. Tutti i grandi sistemi industriali avanzati ormai 

lavorano come sistema paese. Tutti i paesi avanzati cercano di creare le condizioni per attirare 

cervelli e capitali e sono quindi capaci di fare sistema con le proprie imprese, cosa che ancora, 

purtroppo, non avviene in Italia. E infatti l’Italia sta male, se andiamo a vedere come spesa di 

Ricerca e Innovazione siamo tra i paesi in ritardo, spendiamo solo l’1,1% del nostro PIL in Ricerca 

e Innovazione, la media europea è del 2% perché la tiriamo giù noi e la Spagna che sta 

riprendendosi, e la Grecia, il Portogallo, ma la Svezia è sopra il 4, i Paesi Scandinavi sono tutti tra 

il 3 e il 4, i grandi Paesi dell’Europa centrale sono tra il 2,5 e il 3, gli Stati Uniti sono al 2,6 il 

Giappone al 3,2% del PIL, la Cina, attenzione, è all’1,4% del loro PIL, e se consideriamo la 

dimensione della Cina, il costo dei ricercatori cinesi, attenzione che fra non molto la Cina non sarà 

soltanto un forte competitor dal punto di vista dei fattori di costo ma anche dalla capacità di 

innovazione. Quindi noi siamo in ritardo e se non sblocchiamo questo elemento fondamentale, non 

riusciremo a rimanere un Paese di punta. È chiaro che bisogna risolvere anche molti altri problemi, 

problemi che Confindustria denuncia sempre, problemi di sistema, che non toccherò stasera, li ha 

citati più di qualcuno, il Presidente nella sua relazione, dalle infrastrutture che sono carenti, dalla 

burocrazia che è ancora molto pesante, i tempi di risposta del nostro sistema, la flessibilità dei 

fattori del lavoro. Ci sono tanti problemi che vanno ancora risolti, ma se tutti questi fossero risolti e 

non si toccasse questo nodo fondamentale del sistema paese nella ricerca e innovazione non 

potremmo competere nel mondo globale di oggi. Quindi è fondamentale. Perché? Perché non c’è 

stata coscienza da parte dei governi, negli ultimi 30 anni, non c’è stata sufficiente coscienza da 

parte delle imprese che hanno vissuto, in qualche modo, anche in un’economia sotto certi aspetti 

protetta e sotto altri aspetti che riprendeva competitività con il meccanismo della svalutazione 

competitiva. Quando questa è cessata le imprese poi hanno cominciato a reagire e sono diventate 

virtuose perché la reazione c’è stata. Perché in Italia si spende così poco? Spendono poco sia il 

pubblico che il privato, quell’1,1%, alcuni politici dicono cercando, francamente non di mentire, ma 

dicendo una cosa che è vera ma che è deviante, lo Stato spende, sono i privati che non spendono, 

perché più della metà, più del 50%, il 55% di quella quota è pubblico, mentre il 45% è privato, 

mentre in tutti gli altri Paesi è l’opposto, è la spesa privata che è di più. Ma queste sono percentuali 

di una quota piccola, comunque, ma in fatti assoluti il pubblico spende poco, stiamo attenti a 

questo, e la qualità della spesa, cosa ci mettono dentro? Cosa compone la spesa pubblica? Il 

100% della spesa di tutti gli Istituti pubblici di ricerca, ma và, scherziamo, qual è la parte 

amministrativa di questo? E il 50% di tutta la spesa Universitaria. Ma scherziamo? Ma quale 

università spende il 50% in ricerca. Quindi è fuorviante, ma anche se così fosse, i valori assoluti 

sono molto poco, soprattutto è poco il trasferimento verso le imprese. Questo è un dato molto 

carente. Dal 1980 al 2002, dati dell’OCSE, danno questi numeri che sono per me impressionanti e

molto chiari. Se noi guardiamo in tutto questo periodo ’80-2002, date in cui sono disponibili, i 

trasferimenti totali dei vari governi alle imprese, misurati a parità di potere d’acquisto e a cambio 

costante, sono stati di 24 miliardi di euro in Italia, dal Governo alle imprese italiane. Nello stesso 

periodo sono stati 56 miliardi di euro in Inghilterra, 62 miliardi di euro in Francia, 63 miliardi di euro 

in Germania, questa è la spesa pubblica. Quindi, l’Inghilterra più del doppio, Francia e Germania 

quasi il triplo. Quindi lo Stato non si è impegnato con i suoi trasferimenti a incentivare le imprese e 

noi sappiamo, sono gli strumenti, che ogni volta che lo Stato da un euro alle imprese, le imprese 

ne investono circa 2, quindi questo enorme effetto di trascinamento è mancato in Italia. Ma 

spendono poco anche i privati. 

Un’altra cosa che vorrei dire a proposito dell’Università, nell’Università c’è ancora, e nei centri 

pubblici di ricerca, c’è ancora un grande problema che Confindustra denuncia sempre, la 

mancanza di meritocrazia a sufficienza. Abbiamo dei centri di eccellenza splendidi, abbiamo dei 

ricercatori geniali, ma il sistema è molto frenato dalla mancanza di forti misure di meritocrazia e di 

produttività, il sistema è bloccato. Anche il trasferimento dello Stato alle Università è basato sulla 

quantità e non sulla qualità, il nostro collega di Confindustria, Gian Felice Rocca ha presentato un 

progetto in cui si chiede che almeno il 20% dei trasferimenti all’Università sia basato sul merito e 

non sulla quantità, oggi è meno del 3%, tutto il resto è sulla base del numero di studenti, sulla base 

del numero quantitativo e non di qualità, questo è un grande difetto del sistema universitario 

italiano, un sistema del merito è dappertutto in Italia, nella Pubblica Amministrazione è 

pesantissimo e lo è anche nell’istruzione. 

Andiamo ora al pubblico, perché il sistema pubblico spende poco. Se noi guardiamo, è uno studio 

fatto da Mediobanca, fatto anche a livello europeo, se noi guardiamo le grandi imprese italiane, 

spendono in percentuale del fatturato né più né meno come le grandi imprese europee dello 

stesso settore. E d’altra parte non potrebbero fare diversamente perché sennò non potrebbero 

competere. Le medie imprese italiane spendono un po’ meno, ma non molto meno, delle medie 

imprese europee. Le piccole imprese italiane spendono pochissimo come le piccole imprese di 

qualsiasi Paese europeo, il problema è che noi abbiamo un peso enorme delle piccole imprese, 

quindi la spesa totale del sistema industriale italiano è abbassata da questa distribuzione 

dimensionale del sistema imprenditoriale italiano. Quindi noi abbiamo due grandi problemi, perché 

la spesa industriale privata è bassa: La struttura dimensionale con troppe piccole imprese, poche 

medie, e pochissime grandi, e quindi c’è una necessità di fare crescere questo sistema, necessità 

che noi imprenditori abbiamo, necessità che il sistema politico ha e deve avere dando incentivi, 

oggi ci sono stati disincentivi alla crescita, bisogna che ci siano incentivi alla crescita delle imprese 

anziché disincentivi e dall’altro lato quell’effetto di trascinamento che dicevo prima che è mancato, 

non essendoci trasferimenti da parte dello Stato vengono ridotte le capacità delle imprese stesse a 

investire. E poi anche per mancanza di incentivi e molto basso il rapporto di collaborazione tra 

pubblico e privato, tra le imprese private e in centri pubblici di ricerca e Università. Cosa abbiamo 

fatto noi di Confindustria per correggere questo sistema. Abbiamo cercato di rimettere al centro 

della politica industriale del Paese la ricerca e l’innovazione. Da quando ho ricevuto questo 

incarico, da quando il Presidente Montezemolo ha cercato di spingere il concetto dell’innovazione 

a 360°, noi abbiamo proposto al Governo sistematica mente, ormai dal 2004 lo propongo, un 

pacchetto simile alla fine sono 3 criteri, 2 strumenti, 4 proposte, erano 5 una è stata concessa 2-3 

anni fa, che era l’esonero dall’IRAP dei ricercatori, le altre sono rimaste costanti. La nostra 

proposta dice: bisogna che ci siano tre criteri, un orizzonte temporale lungo di almeno 10 anni, non 

si fa una politica di ricerca con un arco temporale di un anno, tipo Tecno Tremonti, un anno è 

troppo poco. Secondo: strumenti che siano il più possibile automatici, per evitare l’incertezza del 

beneficio e la lunghezza burocratica, quindi la leva fiscale. E terzo: strumenti che siano incentivanti 

per la collaborazione a pubblico o a privato. Questi 3 criteri. 2 gli strumenti: uno automatico 

orizzontale, soprattutto la leva fiscale; e uno verticale amministrato focalizzato su alcuni temi 

specifici e su grandi filoni. Abbiamo fatto 4 proposte, escludendo quella quindi, appunto, che è 

stata già concessa nella finanziaria 2005 delle esenzione IRAP sui ricercatori. Le quattro proposte 

erano: 1) Un credito automatico di imposta del 10% su tutte le spese di ricerca che un’impresa fa, 

e non abbiamo inventato niente, abbiamo guardato alle best practices dei nostri Paesi concorrenti 

e le abbiamo adottate: Francia, Canada, Germania, Inghilterra, abbiamo cercato di copiare quello 

che fanno gli altri, quindi 10% di credito d’imposta automatico; 2) 50% di credito d’imposta 

automatico in ogni commessa che un’impresa privata dà a un Istituto Pubblico di ricerca o 

un’Università, estremamente importante per le piccole imprese che hanno meno capacità di ricerca 

all’interno; 3) il lancio di grandi filoni strategici, di grandi processi programmi innovativi su alcuni

settori strategici in cui concentrare alcune attività particolari che siano strategici per il Paese; 4) 

l’esonero dagli oneri sociali, per un certo numero di anni, copiandolo dalla Francia, per gli start up 

innovativi. Ebbene devo dire che queste proposte sono state inascoltate per parecchi anni, 

finalmente nella finanziaria 2007 tre, che sono le tre più importanti, sono state recepite, quindi un 

atto positivo di questo Governo nel riguardo alla ricerca e innovazione, di cui Confindustria ha dato 

atto, perché tutte e tre le proposte, in termini qualitativi, anche se non nella stessa dimensione 

quantitativa che era stata chiesta da noi, sono state recepite: il credito d’imposta al 10% è stato 

recepito, il credito d’imposta nelle commesse privato-pubblico è stato recepito, ma col 15%, non 

col 50%, così come è stato recepito i grandi filoni, i grandi programmi strategici che poi 

rappresentano quello che è industria 2015 del Ministro Bersani con 5 grandi filoni prioritari che 

sono stati definiti e che stanno partendo in questo momento. Quindi un fatto positivo, finalmente, la 

quantità non era quella da noi richiesta, noi chiedevamo un miliardo e mezzo di euro di 

trasferimento alle imprese, si tratta solo di un miliardo, ma un miliardo è molto di più dei 60-70 che 

c’erano prima, quindi è un salto di qualità. Devo dire, purtroppo, accanto a questo fatto positivo, 

che ancora oggi, a metà di Giugno, non sono stati emessi tutti i decreti attuativi per cui c’è nella 

Finanziaria, ma in pratica non ci sono e questo è un fatto di contrarietà da parte nostra, che noi 

facciamo presente continuamente ai Ministri interessati e che speriamo si sblocchino presto 

perché altrimenti ci sono sulla carta ma ancora non sono operativi per le imprese che, mi auguro, a 

partire da subito si possano sbloccare e partire. Inoltre a sentire la sensibilità dei Ministri coi quali 

parliamo, le misure nella forma integrale, come quantità dovrebbero essere recepite nella nuova 

finanziaria. Se così fosse si avvia un processo virtuoso, ma ripeto ancora ci resta la bocca amara 

che ad oggi la lentezza burocratica amministrativa fa sì che ci sono sulla carta ma non sono partiti. 

Ebbene, se questo è quello che bisogna fare a livello governativo, e se questo è quello che le 

imprese devono fare per rinnovarsi e c’è uno spiraglio perché si migliori, dall’altra faccia della 

medaglia, e cioè quello che riguarda l’innovazione dei processi operativi delle imprese, le imprese 

non hanno bisogno di nessuno, lo devono fare tutto da sé, non dipende dai governi, dipende tutto 

da sé. E qui gli imprenditori devono dimostrare il coraggio di cambiare. Bellissima quella citazione 

di Michel Porter che non ci sono imprese innovative ma imprenditori che hanno il coraggio del 

cambiamento e altri che non ce l’hanno. Credo che, specialmente quando si parla di processi 

innovativi, operativi dell’imprese, la responsabilità è tutta nell’imprenditore piccola o grande che sia 

l’impresa non importa, l’imprenditore si deve confrontare con questo. E ancora una volta noi di 

Confindustria abbiamo identificato 4 pilastri fondamentali dell’innovazione dei processi operativi: 

l’informatizzazione, la qualità totale, l’ambiente come risorsa, l’internazionalizzazione. Sono questi 

4 pilastri fondamentali che noi andiamo predicando nei nostri programmi, un programma che 

abbiamo lanciato proprio per diffondere la cultura dell’innovazione è lì vorrei dire che Confindustria 

locale, territoriale, in tutto il territorio, è stata di un entusiasmo e di un supporto notevole a questo 

programma, che è stato lanciato da Confindustria centrale ma che viene svolto sul territorio in 

collaborazione con le organizzazioni territoriali, nei 18 mesi in cui questo programma è in atto 

abbiamo svolto oltre 60 incontri sul territorio toccando 40 città, 20 regioni, 6.500 imprenditori, 

abbiamo generato dei booklet che chiamiamo dei toolkit per aiutare l’imprenditore, rivolto alle 

piccole imprese, perché le medie e grandi imprese non hanno bisogno di questi programmi di 

sensibilizzazione ma le piccole imprese credo di sì, e soprattutto sono importanti perché stimolano 

il confronto, creano il club degli innovatori che stiamo creando, abbiamo un sito molto avanzato per 

cui credo che è un programma estremamente costruttivo che sta avendo un ottimo successo, e ne 

sono già programmati 100 da qui a quando scade il mio mandato, a Maggio dell’anno scorso, per 

cui supereremo i 10.000 imprenditori che partecipano, che ci eravamo dati all’inizio del progetto e 

ora contiamo che saranno circa 12.000. Questo dimostra che l’impresa ha capito che bisogna 

innovare, ha capito che bisogna farlo. 

Ricordo molto velocemente che cosa intendiamo per questi 4 pilastri, non mi soffermo 

sull’informatizzazione perché c’è un vero esperto non solo di mestiere, di professione, di cultura di 

estrazione e Andrea potrà parlare molto meglio di me su questo tema, voglio solo dire che 

l’informatizzazione non si parla soltanto della gestione del magazzino, la gestione della contabilità, 

è il modo di porsi dell’impresa nella relazione con i clienti, con i fornitori, col mondo esterno, 

allargare l’impresa ed aprirla con strumenti che ne aumentino immensamente la produttività ma 

che ne aumentino anche la capacità di raggiungere il mercato globale in cui l’impresa opera e di 

gestirlo. La qualità totale, invece, è uno stato mentale, è una questione culturale, si basa su 2 

elementi fondamentali: la responsabilizzazione di tutti i dipendenti che diventino attori e non fattori 

del processo produttivo e il concetto del miglioramento continuo e dell’eliminazione degli sprechi,

caccia agli sprechi, qualunque cosa non è perfetta è migliorabile, qualunque cosa non aggiunge 

valore va eliminata, questo può essere fatto dalle piccole, medie, grandi imprese, da tutti, è uno 

stato mentale di un processo di continuo miglioramento che porta dei risultati eccezionali, ovunque 

venga fatto, porta dei risultati eccezionali, tutti lo possono fare, tutti lo devono fare. Il terzo pilastro 

è l’ambiente. L’ambiente è un costo, ovviamente, perché ci sono delle regole da rispettare però, 

attenzione, le imprese che sono più sensibili, specialmente per quello che riguarda il consumo 

energetico, che oggi è una sfida importantissima, come ricordava il presidente prima, le imprese 

che sono capaci di affrontarlo, lo possono volgere a proprio favore, perché è logico che un’impresa 

che per i sui processi produttivi, per la sua vita operativa, usi meno energia e meno materie prime, 

alla fine non può che essere più competitiva, sembra talmente intuitivo, certo c’è da fare degli 

investimenti specialmente culturali all’inizio, ma poi il ritorno è estremamente buono. Nella mia 

esperienza in ST che citava prima il Presidente è stata una lunga esperienza, siamo stati 

estremamente impegnati sia sul fronte della qualità totale, sia sul fronte ambientale, i risultati sono 

stati enormi, in 10 anni abbiamo risparmiato 900 milioni di dollari, di risparmio energetico e di 

materie prime, risparmio puro, non si trovano sotto il tappeto. E abbiamo investito, ovviamente, il 

pay back 2 anni e mezzo, un pay back, nel nostro settore, estremamente buono. Quindi io dico che 

tutti dobbiamo cercare di fare queste cose specialmente nell’energia, oggi c’è una spinta del 

Governo, uno dei grandi progetti innovativi che citavo prima di Bersani è proprio sull’energia, sono 

5 i grandi filoni, uno sull’energia è lì che mi ha chiamato per dare una mano a lanciare questi 

progetti, è stato lanciato, è stata lanciata anche la mobilità intelligente ed eco-compatibile, tutte le 

imprese possono partecipare a nuovi progetti di ricerca che saranno finanziati e ci sono lì 

abbastanza soldi, ci sono un miliardo di euro su tre anni, che coi fondi strutturali possono arrivare a 

2 miliardi di euro, quindi c’è veramente un sacco di fondi per tutti i progetti, non solo l’energia. 

L’energia da sola ne ha 350 milioni su tre anni stanziati, pura ricerca, quindi veramente importante. 

Quindi questo è un atteggiamento che l’imprenditore deve avere: culturale, prima ancora che di 

investimento. Il quarto ed ultimo filone è l’internazionalizzazione. E qui credo che le imprese si 

stanno muovendo con una rapidità impressionante. Nei giri che vado facendo vedo che c’è una 

risposta notevole, su tutti questo 4 pilastri, ma in particolare sull’internazionalizzazione. Che cosa 

vuol dire? Internazionalizzazione vuol dire capire che il mondo non è più l’Italia, non è più l’Europa, 

è il mondo. E bisogna andare sul mondo per due ragioni: una per i mercati che sono enormi, le 

opportunità diventano i nostri prodotti, i nostri servizi, sono enormi, secondo anche per mediare i 

costi in quelle attività manifatturiere in cui l’Italia non ce la fa più a competere perché tutto è stato 

spremuto, si delocalizza ed è un bene virtuoso nella mia esperienza di 25 anni in ST, ho 

delocalizzato un sacco ma ho creato più posti di lavoro in Italia, in 25 anni abbiamo creato posti di 

lavoro in Italia e fuori Italia in parallelo, siamo cresciuti in parallelo perché rendendo produttive 

attività che sarebbero morte in Italia si reinvestono i settori più avanzati, in ricerca o in produzioni 

di punta e si creano posti di lavoro in entrambi quindi è bene per il Paese e gli imprenditori hanno 

l’obbligo morale di delocalizzare quelle attività che non sono più competitive, fa bene all’impresa se 

l’impresa è profitable. Ma la cosa più importante sono i mercati. L’Europa oggi ha 450 milioni di 

persone, l’India e la Cina che hanno 2.400.000.000 di persone tra queste ce ne sono 250 milioni in 

Cina e 150 milioni in India che hanno lo stesso potere di acquisto misurato a parità di potere 

d’acquisto dell’Europa, quindi abbiamo un’Europa dentro India e Cina più un altro cinquantina di 

milioni sono nella Sean e questi però, ogni anno, sono decine di milioni di persone che si 

aggiungono a queste capacità. L’Asia è un fenomeno straordinario, è un’opportunità straordinaria 

per i nostri prodotti, per la nostra qualità, per il nostro valore aggiunto, per il Made in Italy, 

dobbiamo andare in questi mercati, dobbiamo andare nell’est europeo, dove c’è anche lì una 

crescita notevole, dobbiamo andare nei Paesi dell’America Latina, nei Paesi della sponda Sud del 

Mediterraneo, ma dobbiamo internazionalizzarsi e, ripeto, le imprese lo stanno capendo. 

Montezemolo ha organizzato una trentina di missioni all’estero, ci sono stati migliaia e migliaia di 

imprenditori che hanno partecipato in tutti i Paesi in cui siamo stati l’export italiano ha subito 

un’accelerazione. È un fenomeno importantissimo, del resto i dati che diceva il Presidente su come 

è cambiato nella comunità industriale della Provincia di Arezzo, il mix dell’export nella 

composizione della sua natura e anche verso i Paesi, è un segno che le imprese ci sono. In 

sostanza, in conclusione io credo che l’innovazione a 360° è l’unica arma per poter competere. 

Credo che il Paese lo sta capendo, un po’ più lentamente le imprese l’hanno capito e stanno 

reagendo più velocemente, se riusciamo a sincronizzare questi due elementi, se riusciamo a far sì 

che il Paese veramente si metta in sintonia puntando sull’innovazione a 360° e gli imprenditori 

continuino questo sforzo accelerandolo pure, io sono ottimista per natura penso che l’Italia possa

avere un secondo miracolo economico perché abbiamo delle competenze, della voglia, degli 

imprenditori capaci di fare. Auguri e buon lavoro. 

Presidente: Grazie Presidente Pistorio, riprenderemo i lavori come da ordine del giorno. Prima di 

passare la parola al Presidente Ceccarelli volevo leggervi due righe di tre lettere che ci sono 

arrivate, una del vescovo il quale scrive: Illustrissimo Presidente, la ringrazio di avermi invitato a 

partecipare all’assemblea annuale del 14 Giugno, sono molto dispiaciuto di non poter essere 

presente di persona avendo già altri impegni che non mi è possibile rimandare, auspicando la 

buona riuscita dei lavori così che ne possa trarre beneficio anche tutta la nostra società, mi è 

gradito porgergli cordiali saluti. Gualtiero Bassetti, vescovo di Arezzo. 

Poi abbiamo il Presidente Ceccusi di Confindustria Toscana che ha scritto queste righe dicendo: 

Caro Giovanni, desidero innanzitutto ringraziarti per il contributo di idee e di supporto che mi hai 

dato durante il tuo incarico di Presidente all’Associazione aretina, un caldo forte augurio di buon 

lavoro al nuovo Presidente Inghirami che saluto anche a nome tutti dei colleghi toscani. 

E l’ultima quella del Sindaco di Arezzo: Caro Presidente, ti ringrazio per l’invito rivoltomi a 

partecipare all’assemblea annuale dell’Associazione degli Industriali, purtroppo il 14 sono a Roma 

per impegni istituzionali che non potrò rinviare, ritengo di non poter essere in grado di rientrare per 

il 17, sarà presente il Vicesindaco al il quale porterà il saluto dell’amministrazione comunale e il 

mio personale. Ti prego di portare a tutti i partecipanti dell’assemblea le mie sentite scuse, i miei 

saluti e un augurio a voi tutti proficuo. 

Darei la parola a Vincenzo Ceccarelli, Presidente della Provincia di Arezzo. 

Vincenzo Ceccarelli: Buonasera a tutti alle autorità, a tutti gli intervenuti, al nuovo Presidente, io 

vorrei innanzitutto, portando il saluto, ringraziare il Presidente Basagni ma, direi, l’amico Basagni 

che ha terminato questa sua esperienza alla guida di Confindustria di Arezzo, gli auguro di avere 

nuovi e importanti incarichi, anche a livello associativo, sicuramente continueremo ad avere in lui 

un interlocutore serio, esigente, capace di dare un forte contributo alla concertazione, insomma 

quello che definiremmo in senso comune un punto di riferimento. La relazione, poi, che ha letto, 

l’intervento del Dott. Pistorio, anche l’intervento del nuovo Presidente, sicuramente danno tanti, 

forse troppi stimoli su cui uno potrebbe riflettere e potrebbe anche intervenire dicendo la propria. Io 

vorrei partire e cogliere l’assunto che sta alla base delle relazione di Basagni e cioè, se non ho 

capito male, se le imprese e le istituzioni non scommettono in modo sempre più forte in 

innovazione la sfida della competitività del sistema Arezzo, parlo di Arezzo per quanto ci riguarda, 

non sarà vinta. Io sono totalmente d’accordo con lui su questo punto e credo che i più attenti 

osservatori avranno anche potuto vedere, cogliere, come l’Ente che ho l’onore di presiedere ha 

lavorato e sta lavorando in questi anni per andare in questa direzione. Io più che interloquire o 

dissertare sulle cose che riguardano l’innovazione in senso teorico che sono state dette molto 

bene, molte sono condivisibili, vorrei cogliere questa occasione che voi mi date, così come faccio 

tutti gli anni per poter anche informare su quello che noi stiamo facendo e che facciamo e poi 

ognuno di voi potrà riflettere se questo va nella giusta direzione oppure no. Vorrei concedermi solo 

una schematica riflessione relativamente alle cose che ha affrontato anche il Presidente Pistorio. 

Certo, in un mondo e in un’economia globalizzata, dove i concorrenti beneficiano di bassi costi ad 

iniziare da quelli del lavoro, di una tecnologia oramai avanzata, perché la tecnologia avanzata 

iniziano ad averla tutti quanti, l’unica soluzione, e questo deve diventare, sono d’accordissimo, un 

elemento di carattere culturale che entra in tutte le nostre teste e il nostro agire, l’innovazione 

innestata nella tradizione. Potrebbe sembrare un controsenso, non è così, l’innovazione e cioè che 

iniziano ad avere e che hanno tutti, la tradizione come abbiamo noi non ce l’hanno, quando parlo 

di tradizione intendo la nostra storia, il nostro territorio, la creatività di cui sono capaci i nostri 

designer o i nostri artigiani, intendo insomma tutti quei fattori che fanno quel Made in Italy che 

dobbiamo sapere anche rinnovare ma che, sicuramente, è l’unico elemento, l’unico fattore che ci 

distingue dagli altri e che gli altri non sono in grado di attaccare. 

Ritornando invece più modestamente a noi, vi dicevo che come Amministrazione Provinciale non 

vi sarà sfuggito, nel nostro piccolo, la scelta dell’innovazione abbiamo cercato di praticarla da 

tempo, vorrei qui richiamare la scelta, in fin dei conti rischiosa, che mentre per un’impresa è 

necessaria, soprattutto in riferimento a Basilea, per un Ente locale no, ma noi abbiamo fatto già da 

anni la scelta di sottoporci alla richiesta dei rating. Va da sé che il rating poi è positivo, ma è 

comunque una scelta volta all’innovazione, così come quella della certificazione di qualità dei 

nostri servizi, come quella dell’apertura di nuovi sportelli integrati sul territorio che stiamo facendo

in questo periodo, due sono già aperti, in Valdarno e in Valtiberina, altri due li apriremo quest’anno 

e so che sono sportelli molto utilizzati anche dalle imprese con un minor dispendio di tempo. E poi 

cose che già conoscete però. La spinta alla creazione dell’IRI o il Centro per l’Innovazione si è 

innestata, pensata e vuole spingere in quella direzione. Diceva l’Assessore Cutini che proprio ieri, 

ieri l’altro, è stato presentato questo progetto, questa analisi, e previsioni di lungo termine sulla 

moda, fra l’altro erano presenti interlocutori, non in grande numero, ma interlocutori molto 

qualificati, però questi strumenti ci sono anche serviti per andare verso lo stringere dei rapporti più 

solidi che poi permettono di confrontarsi e di crescere anche con altri distretti soprattutto del nord 

Italia. 

E poi vorrei ricordare qui l’incubatore di impresa che a Settembre inaugureremo, non è una grande 

novità, è vero, ma è una novità per questo territorio e comunque la novità sta nella scelta che noi 

facciamo, è quella di dare la proprietà, nel bando che andremo ad approvare, a imprese che 

vogliono nascere utilizzando nuove tecnologie, soprattutto nel campo delle energie rinnovabili, che 

si impegnano a richiedere la certificazione di responsabilità sociale. Mi sembra che anche 

culturalmente questa ultima che ho detto è davvero una importante novità. 

E poi i nostri centri per l’impiego stanno dimostrando di funzionare. 

Io vorrei dire che mi ha fatto molto piacere sentire parlare anche in questa situazione di quote rosa, 

io sono uno di quelli che questa scelta la ha praticata, sono molto soddisfatto e quando parliamo di 

quote rosa va da sé che ci deve essere, bisogna coniugare questo con la qualità, ma vi garantisco 

che anche nell’altra parte del cielo ce ne è più di quanto riusciamo anche ad esprimere noi 

maschietti. 

Il concetto con il quale noi stiamo cercando di lavorare, anche qui proprio con l’Assessore Cecchi, 

so che ha partecipato ad alcuni incontri e confronti con voi, è quello di abbinare il concetto 

dell’innovazione alla semplificazione, quindi un progetto politico che concepisca un unico 

pacchetto e anche la regione Toscana con il nuovo piano regionale di sviluppo e con le ultime 

scelte di settore ha iniziato a tenere assieme questi due temi. Per quanto ci riguarda ci siamo 

mossi con la creazione e il funzionamento di un coordinamento provinciale per la semplificazione 

delle procedure attinenti alle attività economiche, abbiamo dato un impulso alla creazione di una 

rete provinciale dei SUAP, aperto una sorta di postazione di consulenza on-line per gli Enti locali e 

le imprese in questo senso, fornito software a tutti i Comuni, parlo di applicativi che vanno nella 

direzione di una migliore gestione di questi sportelli che, qualcuno mi può dire, non sempre quando 

sono nati hanno prodotto una semplificazione, anzi a volte ho sentito qualcuno che ha detto, ma 

menomale che si doveva semplificare! Mi sembra beh, certamente se le cose non entrano a 

regime può succedere anche quello. E stiamo facendo un attento lavoro di sfoltimento di 

regolamenti e di procedure. 

L’altro aspetto che voglio ricordare, e poi non voglio continuare in questo elenco, è questo progetto 

sulla banda larga. Tra breve uscirà un bando ad opera della Regione Toscana in accordo con le 

Province, noi siamo una di quelle, investiremo come cofinanziamento, mi sembra che la Regione 

Toscana metta a disposizione qualcosa più di 20 milioni di euro, noi comparteciperemo per il 

nostro territorio con un milione di euro, l’obiettivo è quello di coprire tutto il territorio con la banda 

larga e credo che questo sia importante anche e soprattutto, forse, per le imprese, perché la 

velocità nell’utilizzo dell’informatica e di internet, io ho un amico che ha un’impresa tessile, è 

disperato perché deve scaricare di notte, sperando che niente si inceppi, programmi che il telaio il 

giorno dopo deve utilizzare per fare il proprio lavoro. 

E poi vorrei ricordare un’ultima cosa, la dico con soddisfazione perché è nata anche da un 

confronto e da una sollecitazione avvenuta in questa sede, siamo finalmente arrivati a definire e ad 

avere l’elenco delle imprese di fiducia per quanto riguarda le opere pubbliche nella nostra provincia. 

È stato un lavoro non semplice abbiamo dovuto anche rispondere all’authority, oggi abbiamo noi 

due elenchi una di 120 ditte per la licitazione, 190 per la trattativa privata, sono comunque imprese 

al 70-75% del nostro territorio, credo che da questo punto di vista noi potremo guadagnare sia in 

affidabilità sia in celerità. 

Voglio ricordare, questo sul versante della concertazione, il 26 in Camera di Commercio firmeremo 

il Patto per lo Sviluppo con il Presidente della Regione Martini e là dentro, come sapete, stanno 

150 progetti che sono stati condivisi da tutto il sistema locale. 

Io credo che queste cose sono il frutto di un corretto rapporto tra gli imprenditori e gli 

amministratori. Io penso che il corretto rapporto sia quello dove le Istituzioni coordinano, danno 

input, fanno migliorare il quadro dello sviluppo, poi le aziende sono le protagoniste. Non è possibile 

fare altrimenti.

Per quanto riguarda questo quadro vorrei anche informarvi relativamente alla situazione delle 

infrastrutture che ogni anno, giustamente, viene citato, qui l’attenzione non cala, certo non è 

possibile superare il gap infrastrutturale da un’assemblea a un’altra, cioè da una legislatura a 

un’altra però oggi posso dirvi che la Variante di Levane a settembre sarà inaugurata, che il lavori 

per la Variante di Bibbiena sono iniziati, che la variante di Camucia saranno consegnati a lavori i 

primi di settembre, che per la nuova 69 la gara è nella fase terminale, che per Calbenzano, ahimè 

stiamo ripubblicando il nuovo bando, ma comunque non ci siamo fermati neanche in questa fase 

facendo con urgenza alcuni interventi che mi sembravano necessari anche ben riusciti. Si tratta 

comunque di oltre 100 milioni di investimenti. Purtroppo una notizia non positiva, come ha avuto 

modo anche di comunicare pubblicamente, arriva sulla E78 dove la scelta per quanto riguarda i 

tracciati sta andando avanti, mi sembra, come così stabilito negli accordi fra le Regioni, la notizia 

che abbiamo appreso è quella che il nodo di Olmo, seppur proposto all’ANAS non è stato recepito 

fra le proposte che andranno al CIPE nelle commissioni parlamentari, credo che dovremo fare tutto 

il possibile perché ci sia il rinserimento, perché a me non convince la risposta che il direttore della 

progettazione ANAS mi ha dato, quello è un tracciato sul quale stiamo studiando il project 

financing, intanto quando uno studia una cosa non sarà se poi sarà praticabile e comunque noi 

abbiamo fin dall’inizio detto per quell’infrastruttura fondamentale per la città di Arezzo, devono 

esserci fondi ordinari, perché comunque fondi ordinari sono quelli che possono rendere più 

praticabile poi il project, se dovesse poi essere quella la soluzione. 

Le ultime due questioni. È stata toccato il tema importante dell’energia, ho sentito, Pistorio che, 

giustamente, diceva, parlava di energia a minor costo, ma anche di minor consumo di energia. 

Naturalmente quando oggi parliamo di energia, quasi automaticamente, ci riferiamo alle energie 

rinnovabili proprio in questi giorni la Giunta Regionale dovrebbe approvare il PIR ne raccoglieremo 

tutti gli spunti, perché andranno a colpire anche i vuoti lasciati dalla legge 39 in tema di efficienza 

energetica, per quanto riguarda l’eolico, le biomasse, tra l’altro stiamo affrontando a Castiglion 

Fiorentino un tema che riguarda tutto il territorio: la riconversione dell’ex zuccherificio, io dico 

anche qui come ho detto altrove, per quanto ci riguarda quello è un tema ambientale ma anche di 

sostenibilità territoriale, non si può parlare lì soltanto di una creazione di un impianto a biomasse, 

ma di un impianto che sia coerente con quello che la filiera agricola può conferirgli e questo ritengo 

debba entrare nella testa dei vari interlocutori. 

Siamo invece all’avanguardia sul solare termico e fotovoltaico, credo che da questo punto di vista 

siamo in grado di garantire correttezza, velocità, trasparenza delle procedure, ho visto prima il Dott. 

Landi ne sa qualcosa perché loro sono i titolari del più grande impianto che si realizzerà in questo 

territorio. Così come stiamo ragionando su come rivedere una delibera per quanto riguarda le 

concessioni a livello idraulico. Certo, in molti di questi casi, soprattutto quando si parla dell’eolico, 

dobbiamo fare i conti con la sindrome del giardino accanto, vale a dire che tutti quanti dicono: bello 

l’eolico, vanno bene le biomasse, servono determinati impianti, però poi quando si va a localizzarli 

dovrebbero essere sempre localizzati nel giardino accanto e mai vicino. Questo è un tema che per 

certi aspetti dobbiamo tenere in considerazione che questo territorio è bello, ha un grande valore, 

anche economico però è chiaro che poi le cose indispensabili dobbiamo metterci nelle condizioni 

di farle, forse su questo la politica deve avere anche un maggior coraggio. 

Io vorrei ringraziare per l’apprezzamento sulla mostra di Piero, mi sono segnato “svolta”, 

“inversione di tendenza”, “un’innovazione importante”, io credo che questa scelta, che questo 

grande evento sia il frutto del sistema Arezzo, cioè sicuramente da condividere con le istituzioni 

coinvolte ad iniziare dai Comuni, con la lungimiranza della Banca Popolare dell’Etruria per quanto 

la riguarda ha continuato ad investire su Piero della Francesca, non è che ha iniziato, visto il 

restauro degli affreschi di Piero. Io vorrei sperare che questa sia un’inversione di tendenza, proprio 

dal punto di vista delle modalità per diffondere la conoscenza del nostro patrimonio artistico come 

CASSETTA 3 

vetrina per questo territorio e per tutto quello che ci sta dentro, non lasciamolo cadere. 

L’ultimissima riflessione, relativamente al sistema locale e alla Camera di Commercio. Io sono uno 

di quelli che finora ha parlato poco anzi, non ha parlato, però ho visto che sulla relazione c’era e 

non mi voglio comunque sottrarre a dire come la penso. Io vorrei che mi fosse dato atto di aver 

tenuto un profilo, non dico distaccato, sono stato molto attento, ma sono stato molto rispettoso 

dell’autonomia delle associazioni e così voglio continuare a fare. Certo è una vicenda che è 

apparsa, ed è confusa, che ha prodotto delle divisioni nel mondo economico, che ha avuto e

ischia di avere ripercussioni sul sistema nel suo complesso perché questo è innegabile, si 

percepisce il disagio tra i vari interlocutori e tra i vari attori, sono scelte che coinvolgono le 

istituzioni pubbliche e che coinvolgono poi anche quella che è la rappresentanza delle imprese e 

naturalmente tutto questo non è che può funzionare nella maniera più fluida stando in questa 

situazione. Io però ho tenuto questo atteggiamento perché sono convinto che la politica non deve 

tentare interventi impropri nell’economia, se lo fa dimostra di essere una politica debole, ma dico 

anche, con altrettanta schiettezza e forza, che l’economia altrettanto non deve ricercare e 

richiedere interventi impropri alla politica perché le cose possono avvenire o forse sono avvenute 

nei due sensi. Nessuno insomma deve tentare di scegliere gli interlocutori privilegiati nell’altro 

campo, gli interlocutori se li scelgono per quanto riguarda il Sindaco, il Presidente della Provincia, i 

Parlamentari, se li scelgono i cittadini e quindi anche imprenditori che si esprimono da cittadini, 

dall’altra parte le scelte le devono fare le imprese e naturalmente nelle imprese ci sono anche 

imprenditori che poi hanno una loro convinzione politica. Ha ragione Basagni quando dice 

comunque niente è fermo, nel senso che la Camera di Commercio sta funzionando, credo che 

andiamo a Bordeaux con il Presidente domenica, la cosa funziona, io spero però che la 

composizione e la soluzione sia la più rapida e possa rafforzarsi la collaborazione tra la Camera di 

Commercio, la Provincia, le Istituzioni in genere. Credo anche che è difficile pensare ad una 

Camera di Commercio che funzioni come un Consiglio Comunale, Provinciale o Regionale dove ci 

sono le maggioranze o le minoranze, io inviterei tutti gli interlocutori con pacatezza, con lucidità, 

con lungimiranza a concentrarsi di più sulla piattaforma programmatica che dovrà stare alla base 

del nuovo Governo della Camera di Commercio e, naturalmente, anche in questo caso i rapporti 

poi di forza che le varie aggregazioni esprimono, non è che poi possano essere considerate cose 

secondarie. Quindi da questo punto di vista auguri, siamo in attesa, la cosa è molto importante e 

credo che noi partiamo, almeno per quanto mi riguarda, da un buon lavoro che ha svolto la 

Camera di Commercio, anche in questo mandato, e lo dico non perché anche lì siamo arrivati in 

fondo, perché c’è qui il Presidente davanti, io parlo dei programmi di promozione che ci vedono 

stabilire assieme le priorità, che ci vedono mettere assieme le risorse, che ci fanno essere punto di 

riferimento per la Regione Toscana, penso al sostegno e alla progettazione delle infrastrutture, 

penso al nuovo Centro Affari, penso alla stessa mostra di Piero, quindi la Camera di Commercio è 

un interlocutore importante, importante sarà soprattutto la piattaforma di Governo e i rapporti che i 

nuovi assetti sapranno intrattenere. 

Finisco con gli auguri perché ci sarebbe un altro tema ma mi porterebbe lontano, è quello dei costi 

della politica, i costi delle imprese però qui, forse, come dire, a una sollecitazione, in 3 secondi, del 

Presidente Pistorio vorrei rispondere, perché lui ha detto: pochi trasferimenti alle imprese e molti di 

voi stanno leggendo in questi giorni, ormai da tempo, troppi costi della politica. Sicuramente sarà 

vero l’una e l’altra però poi Pistorio ha detto un’altra cosa importante, la questione del merito. 

Allora io vorrei proprio inserire la responsabilità nel senso che i costi della politica vanno scissi in 

quelli della democrazia e della politica, andrebbero verificati per quello che la politica è in grado di 

produrre, in termini di funzionamento e di impulso al sistema, questo vale anche per quanto 

riguarda le imprese. Perché i giornali sono pieni sia dei costi della politica ingiustificati, se andate a 

vedere il penultimo numero dell’Espresso, ci sono i famosi 5 milioni dati all’imprese… Allora il 

problema è dell’efficienza, cioè io credo che i costi vanno coniugati con quella che è l’efficienza. 

Caro nuovo Presidente tanti auguri di buon lavoro, credo che, io auguro che i programmi che lei si 

è dato possano essere realizzati, possiamo beneficiare, almeno sembra, in via teorica, di una 

ripresa dei consumi che è partita. Prometeia ci dice che anche il sistema Arezzo non ha solo nubi 

oscure di fronte, Nomisma sul rapporto che gli ha chiesto, l’Istituzione dei Distretti pure, quindi 

quanto meno, speriamo che il suo lavoro, perlomeno per quanto mi riguarda, avrà tutta la 

collaborazione e l’interlocuzione, possa innestarsi in un periodo più semplice rispetto alla 

congiuntura che è toccata a Giovanni Basagni e a tutti noi. Buon lavoro. 

Presidente: Grazie, la parola al Vicesindaco di Arezzo Donella Mattesini. 

Donella Mattesini: Buonasera a tutte e a tutti. Io vi porto, in primo luogo, i saluti del sindaco 

Fanfani che, come avete sentito dal suo intervento, per impegni istituzionali non può essere qui. 

Insieme ai suoi saluti vi porto anche l’impegno sincero di collaborazione da parte 

dell’Amministrazione Comunale. Devo, come Amministrazione e anche personalmente, ringraziare 

Basagni per questo importante lavoro svolto, un lavoro accompagnato da uno stile importante fatto 

di ascolto, di confronto, capacità d’innovazione, non è un caso che ha concluso il suo intervento

facendo riferimento alle quote rosa e ai giovani. A me piace, qui in questa occasione, ricordare 

un’esperienza importante fatta allora da Assessore alle Pari Opportunità proprio con l’Associazione 

Industriali, relativamente alle politiche di conciliazione tra tempi di vita e tempi di lavoro, una 

grande innovazione questa, perché là dove si parla di sviluppo economico, il tema del benessere 

dei lavoratori sappiamo quanto è un elemento importante anche nella qualità stessa del prodotto. 

Altresì faccio gli auguri e le congratulazioni al Dott. Inghirami e per le cose che ci ha detto, per lo 

slancio delle proposte dei suoi interventi sicuramente saranno anni positivi. 

Nelle relazioni che ci sono state emerge in modo chiaro lo stato, questo quadro composito 

dell’economia aretina, un’economia fatta sicuramente di aziende in crisi, uno stato di 

preoccupazione ma anche una situazione che ci dimostra la vitalità e quante eccellenze, e non 

soltanto di nicchia, ci sono nel nostro territorio, quante aziende aretine hanno, anche negli ultimi 

anni, sviluppato una grande capacità, una grande innovazione e hanno conquistato fette importanti 

di mercato. E in questo senso penso che noi dobbiamo lavorare insieme per far sì che questo 

livello, questa capacità di innovazione possa effettivamente trasformarsi in qualcosa di stabile. 

Vedete io ritengo, anche per il tipo di delega che ho alle politiche sociali, che sempre di più, 

purtroppo, le difficoltà delle imprese, un’economia debole si trasforma comunque in difficoltà nel 

sistema sociale perché i problemi occupazionali trascinano con sé altri problemi, perché c’è una 

diffusione enorme di vecchie e nuove povertà, pensate ad Arezzo quanti sfratti per morosità ci 

sono, e siamo sul filo di lana, anche quelle famiglie che sono, in qualche modo, oggi incluse 

socialmente, basta che abbiamo una malattia di lunga durata o un aumento dell’affitto o un 

licenziamento e c’è il precipizio. Quindi è proprio vero che le difficoltà economiche si riflettono 

anche sui sistemi degli Enti locali e sui servizi essenziali al cittadino. E anche per questo occorre 

lavorare insieme. Allora la dico così, in questo quadro di stretta connessione tra tutti gli elementi, 

due sono le priorità: che ognuno di noi operi al meglio delle sue capacità e della sua creatività e 

che tutti noi decidiamo di collaborare lealmente, insieme per il bene comune, per la crescita della 

nostra collettività. Ritengo che lo sviluppo della concertazione debba essere il punto fondamentale, 

concertare elevando tale questione a metodo, metodo permanente. Occorre lavorare insieme e 

credo che la ripresa dell’economia aretina, questo aggancio alla ripresa toscana, in nuovo boom 

che ci auspicava prima l’intervento, si può stabilizzare solo se saremo capaci di attuare politiche 

integrate di sviluppo, perché la crescita economica, la coesione sociale e la tutela ambientale 

devono andare di pari passo, questa è la nuova sfida, e questa è responsabilità sociale 

dell’impresa, bisogna ottenere queste cose insieme. Ritengo che questo sia l’altro elemento 

essenziale che sta caratterizzando e caratterizzerà il lavoro comune. Basagni nella sua relazione 

parlava della necessità di una cabina di regia, io sono totalmente d’accordo, il sindaco Fanfani ha 

già proposto alla Giunta questo ragionamento, noi dobbiamo attivare un tavolo permanente di 

concertazione tra Enti locali e il mondo economico, il mondo finanziario, i Sindacati, e dobbiamo 

ragionare insieme sullo sviluppo del nostro territorio, sulle sue infrastrutture e non solo, senza 

paure, senza preoccupazioni, in modo leale ognuno con le sue prerogative ma, ripeto, senza 

pregiudizi, dovremo parlare in modo libero di infrastrutture viarie, di aeroporto, di infrastrutture 

economiche, e rapidamente, su questo avete assolutamente ragione, quali sono le azioni che il 

Comune sta facendo e quelle che insieme possiamo ulteriormente sviluppare. Voi sapete che si è 

concluso la fase delle osservazioni al Piano Strutturale, che entro luglio dovrebbe approvare, il 

Consiglio Comunale, in modo definitivo, il Piano Strutturale e subito dopo dar via al regolamento 

urbanistico. Quindi si stanno riaprendo importanti possibilità di rilancio di un settore, dopo una 

lunga pausa dovuta alle note vicende. 

Altrettanto importante è il piano delle opere pubbliche, il piano triennale prevede interventi 

annualmente importanti compresi tra gli 11 e i 12 milioni di euro, e ci sono azioni importanti per la 

qualificazione del centro storico. A proposito di questo io devo un ringraziamento sentito alla vostra 

organizzazione per la proposta del tavolo di concertazione che avete fatto, accolta anche poi da 

altre associazioni, per quanto riguarda la riorganizzazione e la riqualificazione del centro storico, 

davvero grazie perché è un fatto assolutamente importante. Altrettanto importante è la 

ristrutturazione della Fortezza delle mura medicee e anche tutte quelle attività che possono 

ulteriormente riqualificare la nostra città e quindi essere portatrice, accanto anche ai grandi eventi, 

proprio della possibilità di essere sempre più attrattori di turismo. In questo senso anche il lavoro 

importante che sta facendo per poter rilanciare la fiera antiquaria. 

L’altra questione che io voglio sottolineare è la scelta importante, approvata qualche settimana va 

dal Consiglio Comunale, della variante per poter, appunto, dar via finalmente ai lavori per quanto 

riguarda il centro intermodale di Olmo.

L’ultima cosa perché non voglio rubare troppo tempo, ritengo anch’io fondamentale la questione 

delle risorse umane e quindi la questione della formazione in quanto tale, una formazione che 

appartiene a tanti soggetti, perché sicuramente appartiene in primo luogo alle aziende, appartiene 

alla Provincia attraverso la formazione professionale, per quanto riguarda il Comune, il Comune ha 

un grande competenza, quella di essere un soggetto che mette insieme le attività di life long 

learning, cioè tutta l’educazione degli adulti, l’educazione permanente, e questo è un altro 

elemento sul quale stiamo lavorando e che vogliamo ulteriormente sviluppare e così come tra 

pochi mesi, c’è qui l’Assessori Ducci, nascerà anche ad Arezzo lo Sportello Unico, perché credo 

che questa sia una sfida sulla quale noi abbiamo già messo mano e che vinceremo. 

L’ultima cosa, anch’io credo che proprio perché serve un tavolo, una cabina di regia, perché serve 

una concertazione, una capacità di fare coesione, di fare sistema, non in modo occasionale ma in 

modo permanente auspico anch’io che la soluzione della Camera di Commercio nel pieno rispetto 

delle autonomie, delle varie associazioni, debba e possa concludersi in odo unitario proprio perché 

abbiamo di fronte sfide non impossibili ma molto difficili e solo se saremo capaci di trovare insieme 

ragioni comuni sicuramente anche il sistema Arezzo potrà rafforzarsi ulteriormente ed essere 

capace di vincere le sfide. 

Presidente: Grazie al Vicesindaco, vi ringrazio per la resistenza, siamo mezzora in ritardo rispetto 

al programma però la parte, abbiamo una parte particolarmente interessante che gradirei che 

l’attenzione, sappiamo che dopo un’ora, un’ora e mezzo, c’è il famoso calo classico, quindi 

rivitalizzatevi per cortesia. Quindi io passerei la parola per la presentazione dell’indagine 

sull’innovazione SDA Bocconi - IBM, viene presentata dal Dott. Giorgio Merli. Questa 

presentazione riassume l’indagine che è stata fatta all’interno della nostra Associazione e del 

lavoro che è stato fatto stamani con 20 imprese, prego. 

Giorgio Merli: Bene grazie. Questa mattina ci siamo riuniti con una ventina di imprese, con gli 

imprenditori e con dirigenti per realizzare un seminario workshop che ha avuto 3 momenti. In un 

primo momento abbiamo esaminato insieme quali sono quelle leve di innovazione che come 

singole imprese si possono attivare per recuperare competitività, al di là di quelle più di sistema a 

cui accennava l’Ing. Pistorio. Quindi, io piccola impresa piuttosto che grande, che cosa posso fare 

domani mattina per scaricare a terra capacità innovativa che mi dia differenziazione e vantaggio 

competitivo. E questo è stato un primo momento. 

Un secondo momento è stato quello, invece, di valutare, esaminare l’esito di questo check up sulla 

capacità di innovazione di aziende del territorio, comparate con un campione più ampio nazionale. 

Un terzo momento, che abbiamo gestito insieme anche al Dott. Musmeci, è stato quello di 

raccogliere, invece, in brain storming, alcuni messaggi o considerazioni che tale gruppo vuole 

riportare qui in assemblea, dicendovi, raccontandovi che cosa si è detto. Per inciso buona parte 

dei partecipanti al lavoro di questa mattina li vedo qui presenti, quindi spero di dire la verità e di 

rappresentare quanto volevano raccontarvi. 

Vi dicevo che abbiamo proceduto, da prima, ad analizzare cosa si potrebbe fare per scaricare a 

terra da domani la capacità competitiva, abbiamo parlato su che cosa si può fare per l’innovazione 

prodotto, sull’innovazione del servizio, anzi nella combinazione possibilmente di prodotto-servizio, 

cosa si può fare nel modo di operare dell’impresa, cioè sul suo modello di business, cosa si può 

fare sui suoi processi, cosa nel modo di gestire, nella cultura aziendale, cosa ci possiamo 

aspettare dal sistema che ci circonda politicamente e socialmente, cosa ci può dare la tecnologia 

vuoi come spunto diretto di innovazione, vuoi come supporto per tutto il resto. Infatti, e non ho il 

tempo per raccontarvelo, abbiamo parlato di cosa vuol dire innovare prodotto sul mercato oggi, in 

un mercato in cui sempre più i bisogni si stanno polarizzando, in cui il servizio è sempre più 

importante, non necessariamente che dobbiamo innovare contenuto di prodotto, sicuramente 

possiamo enfatizzare ciò che è caratteristica del Made in Italy da una parte, dall’altra decidere 

come lavorare nell’area dei prezzi bassi se e come delocalizzare e come affrontarlo, piuttosto che, 

come aggiungere una dimensione servizio ai nostri prodotti, cosa che può fare la differenza, 

specialmente se visti in ottica contrasto della sfida del Far East, dei “cinesi”. Abbiamo dibattuto 

molto questi temi e li abbiamo approfonditi, abbiamo anche approfondito come una azienda può e 

deve affrontare il tema della sua decisione, del cosa approfondire, cosa investire e dove, per 

prendere quelle decisioni fondamentali del tipo cosa è bene che delocalizzi, cosa invece è bene 

che sia potenziato, che cosa mi differenzia, come faccio a liberare risorse da attività che non fanno 

la differenza per concentrarle, investirle su attività che fanno la differenza, per realizzare quanto

l’Ing. Pistorio diceva, cioè io vado a investire in ciò che faccio qua perché sono più bravo, liberando 

risorse da attività che posso invece decentrare o fare altrove e mi costa anche meno, e quei soldi 

che libero li investo su ciò che fa la differenza. Come analizzare il proprio business? Vuoi come 

singola impresa, vuoi all’interno di un sistema, ne abbiamo parlato questa mattina anche facendo 

esempi e presentando metodologie che, a riguardo ha sviluppato l’IBM, su come aiutare gli 

imprenditori a fare queste scelte. 

E qui vedete scorrere alcune delle cose di cui abbiamo dibattuto questa mattina, per andare ad 

individuare quel 13,28% che statisticamente rappresenta ciò fa la differenza in un’impresa rispetto 

al totale delle cose che fa, il problema è come individuare quel 13,28% che fa la differenza. Il 

problema è capire se ciò che fa la differenza oggi è sostenibile nel tempo, capire tra tre anni se 

dovrò sviluppare, potenziare quella competenza, o cercarne altre, altrimenti rischio di chiudere 

perché non sono sostenibili. Questi sono i temi che abbiamo dibattuto. Abbiamo poi visto come 

buona parte degli spunti, sia per realizzare nuovi processi di servizio, sia per potenziare 

propositions che derivano dal mondo della tecnologia, abbiamo visto che anche ciò che non deriva 

dal mondo della tecnologia in modo diretto, deriva in modo indiretto in quanto tutto questo modo 

nuovo di fare business veloce, globalizzato, con processi sempre più flessibili, può essere fatto 

solo se esiste un infrastruttura ECD che consenta di farlo, quindi laddove la tecnologia non è fonte 

di vantaggio competitivo come contenuto di prodotto, lo è come abilitante in tutte le cose che 

posso fare per rendermi più competitivo. Abbiamo parlato di questo. 

Vi risparmio, per motivi di tempo, le constatazioni che abbiamo fatto, ma sono emersi alcuni aspetti 

sicuramente interessanti ed esempi anche vostri. 

Secondo momento, ci siamo concentrati sull’esito dell’analisi del check up dell’innovazione che 

abbiamo fatto sul territorio, confrontato con dati di un’analisi che abbiamo fatto su scala più grande 

a livello nazionale. Che cos’è questa indagine? È un’indagine che abbiamo fatto e chiamato check 

up aziendale sull’innovazione, realizzato congiuntamente da SDA Bocconi insieme a IBM Italia, 

fatto su web il più possibile con un’auto diagnosi, quanto le aziende italiane hanno propensione a 

capacità all’innovazione del loro business, e quindi del loro prodotto, del loro modo di operare, 

quanto queste aziende sanno trarre vantaggio dalle opportunità, che la tecnologia e la IT mettono 

a disposizione. E qui ci sono dati di confronto che sono stati articolati facendo analisi su questi, qui 

vedete tutti i DQ di questa indagine, quindi quanti sono orientati all’innovazione aziendale, quanto 

sono orientati a utilizzare l’IT a riguardo, il processo di innovazione aziendale, quanto so attingere 

dal mercato, da partner o dal sistema, o da opportunità, input tecnologici che posso sfruttare, 

quanto sono pronto a innovare il mio processo tecnologico, quanto sono capace a utilizzare ciò 

che la tecnologia mi mette a disposizione. Qui vedete, sulla destra, gli esiti del risultato a livello 

nazionale, dove vedete rappresentati in rosso quelli che sono risultati i termini relativi le aree più 

deboli, come sistema Italia, in auto diagnosi, emergono, vedete chiaramente, la capacità di 

implementazione, cioè di tradurre l’idea in fatto concreto, in capacità di fatturazione a riguardo, 

dall’invenzione all’innovazione che diventa realmente business, la capacità di lancio veloce di 

questa innovazione, l’utilizzo della risorsa umana nelle sue componenti, vuoi nel concepire 

l’innovazione, vuoi poi nello scaricarlo a terra, il mix delle tecnologie e degli skill, come mettere 

insieme, come reperire sul mercato skill e tecnologie adeguate per supportare quest’innovazione, 

guardate che più del 70% dell’innovazione che le aziende fanno, viene da partner, da collaboratori, 

da altri, difficilmente viene tutto dall’interno, se non l’idea geniale a volte, che poi deve essere 

industrializzata. Come sono pronte le aziende a utilizzare il mix budget della IT, come spendono le 

risorse IT fra ciò che è maintenance, manutenzione di ciò che esiste piuttosto, che investimento e 

sviluppo in cose nuove, piuttosto IT intelligence, cioè capacità di cogliere sul mercato le 

opportunità che ci sono dal punto di vista IT e usare i partner che possono darle. Se queste sono a 

livello nazionale le cose emerse come maggiormente critiche, sicuramente il vostro campione non 

è molto lontano da questo baricentro, qui vedete chi è il vostro campione: sono 21 aziende, 

confrontate con queste 700, leggendo per eccezioni il grosso rappresenta una realtà tra i 50 e i 

250 dipendenti, dove l’industria manifatturiera è rappresentata al 57%, lì vedete le altre percentuali, 

dove notate i fatturati, dove il grosso è fra i 10 e i 50 milioni di euro, dove chi ha risposto, al 71%, è 

stato l’imprenditore o il top manager, quindi questi sono i dati che rappresentano il vostro 

campione. Bene, cosa è emerso. Qui notate, proprio in estrema sintesi, dove si colloca il campione 

nazionale della grande impresa, dove si colloca il campione nazionale della piccola e media 

impresa, dove si colloca il campione Arezzo. Relativamente a cosa? Ai due assi che vi ho appena 

citato che sono capacità di fare innovazione di business, capacità di usare la tecnologia per 

l’innovazione. Notate che sia il campione nazionale che il campione locale di collocano sulla

diagonale, sono abbastanza bilanciate le due cose, come dire che forse una è figlia dell’altra 

piuttosto che vanno di pari passo, per cui la collocazione del campione nazionale è un po’ lì 

nell’incrocio di tutte le possibili realtà che possiamo trovare come rappresentative le aziende che 

sono ferme, in stasi, che non stanno facendo molto, le aziende che stanno esplorando in modo 

molto pionieristico, in alto a sinistra, le possibilità di business ma non sanno supportarlo 

tecnologicamente, le aziende in basso a destra, invece, che sanno cercare e trovare molta 

tecnologia ma non sanno come finalizzarla e tradurla in business sul campo, a destra invece in alto, 

le aziende che sanno mixare bene queste cose, dove, ovviamente, la posizione ottimale è quella 

più in alto a destra possibile. Come vedete, rispetto al campione nazionale, il campione Arezzo si 

colloca abbastanza bene, tutto è relativo, bisognerebbe andare a vedere i vari settori, confrontarsi 

per settore, però sicuramente non siete inferiori alla media nazionale, anzi siete un po’ meglio, più 

o meno il 10% meglio nella capacità di fare innovazione, in auto diagnosi, e in rispetto al campione 

italiano. Se andiamo a vedere anche come vi collocate con le singole aziende, qui vedete le 

singole aziende posizionate, si nota anche una certa concentrazione nel quadrante in alto a destra, 

ci sono alcune aziende, in effetti 5 su 21 sono un 25% che forse un pochino, ancora, non dico che 

brancolano nel buio ma hanno qualche difficoltà a capire bene come andare nella strada 

dell’innovazione bene alimentata dalla tecnologia. 

Si sono evidenziate anche criticità specifiche, ad esempio, l’ho messo solo in grassetto, quelle che 

sono state più citate o perlomeno che appaiono più evidenti, che sono la capacità di 

implementazione dell’innovazione, e questo è in comune col campione nazionale, e la capacità, 

qui rappresentata col bollino rosso, più critico, che in realtà vuole esprimere il fatto che forse non è 

così capace, questo campione di imprese nel territorio di Arezzo, a sfruttare la tecnologia o i 

partner o gli input nel modo in cui potrebbe. Come dire, ci sono tante opportunità tecnologiche che 

potrebbero aiutare l’innovazione, che non sono monitorate adeguatamente, o comunque non 

raccolte adeguatamente, questo, in realtà, anche confrontato col campione nazionale, che come 

vedete, vede Arezzo un pochino più a sinistra rispetto alla media nazionale. Però, in termini 

assoluti, vi posizionate decisamente bene, su questo punto siete un po’ meno bravi della media 

nazionale, anche se i piccoli numeri statisticamente hanno dei limiti. Ecco, la singola azienda, cosa 

che non possiamo ovviamente, qui dare in pasto a tutti, la singola azienda invece trae forti 

indicazioni da dove è lei rispetto al resto, quindi sicuramente per la singola azienda questa può 

essere una bella analisi. In generale facciamo solo considerazioni qualitative. Bene, questo era 

come è emerso il sistema Arezzo, quindi ben posizionato, forse non così ben capace a sfruttare 

tutte le opportunità tecnologiche o i partner per meglio finalizzare il suo business. 

C’è stato poi un brain storming sul: ma allora cosa possiamo dire o chiedere all’Assemblea di oggi, 

come gruppo di lavoro di questa mattina? Prima di tutto, tutti sono stati, buona parte è stata 

concorde nel dire che c’è un prerequisito, occorre la passione dell’imprenditore o del top 

management altrimenti il resto è tutto velleitario. Premesso che occorre una forte passione e 

magari, l’Italia o noi in particolare, ma diciamo pure al livello di Italia, questa passione non 

l’abbiamo avuta così alimentata forte negli ultimi decenni, rispetto ad altri Paesi, sicuramente, qui 

c’è un po’di leva culturale, di passione imprenditoriale che deve essere riattivata altrimenti non 

arriveremo a tenere il ritmo della Spagna o di altri Paesi che stanno sicuramente crescendo in 

modo molto più veloce. La passione viene considerato un prerequisito, fattore fondamentale. Detto 

ciò, si dice anche che forse non è così condivisa, diffusa la cognizione dell’importanza 

dell’innovazione come fattore di competitività, gli argomenti che citava l’Ing. Pistorio, piuttosto che 

bisognerebbe fare più formazione culturale e tecnologica, a livello di territorio e anche, 

occorrerebbe forse, e qui possiamo farlo insieme come sistema, si diceva, un supporto 

metodologico per l’individuazione e l’aiuto alle imprese di quali sono le sue specifiche opportunità 

di cambiamento che non sta valutando adeguatamente in ottica innovazione. A tal riguardo, ad 

esempio noi con IBM, giusto per fare un esempio, ripeto, stiamo aiutando alcune altre realtà più o 

meno geografico-distrettuali, ad individuare le loro opportunità di innovazione con strumenti che 

consentano di individuare quali sono i loro punti di forza e le loro opportunità su cui investire, e 

magari capire anche come fare a perseguirle. 

Ricerca di stimoli a 360° è stata l’altra cosa che è stata detta perché spesso lo stimolo viene da 

altri settori, altre aziende, anche se settori completamente diversi. E sostegni finanziari per la 

piccola e media impresa, del tipo piccoli automatici, pare aiutare quelle opportunità di innovazione 

che emergono, che non sono magari legate a possibilità dell’impresa di tradurle subito in business 

e quindi andrebbero sostenute. Questo è quanto è stato dibattuto questa mattina, grazie 

dell’attenzione.

Presidente: La presentazione, ringrazio il Dott. Merli è funzionale all’intervento dell’Ing. Pontremoli. 

Due righe proprio di citazione sul curriculum di Andrea Pontremoli. Ingegnere elettronico nato nei 

pressi di Boston ma parmigiano di origine e d’azione. È Presidente ed amministratore delegato di 

IBM Italia, componente della Giunta di Confindustria ricopre anche altri numerosi incarichi di rilievo 

nazionale e internazionale. Nel 2006 è stato insignito dell’onoreficienza di Cavaliere all’ordine, al 

merito della Repubblica italiana, la sua carriera inizia in IBM a 23 anni, nel settore del marketing, a 

40 è Vicepresidente per i servizi tecnologici integrati, a 42 è chiamato da IBM a Parigi per 

assumere, via via impegni maggiori fino alla responsabilità di General Manager di IBM Global 

Service per Italia, Spagna, Portogallo, Grecia, Turchia, Israele. Io ho sentito 2 o 3 volte l’Ing. 

Pontemoli in qualche testimonianza, direi che vale la pena ascoltarlo con attenzione perché 

sicuramente ci può dare un grosso contributo. Grazie Ingegnere. 

Andrea Pontremoli: Grazie, allora buonasera, per me è un onore, ringrazio tutti di essere stati 

resistenti fino adesso. Vi prometto che taglio a metà la mia presentazione, questo è già un bel 

vantaggio, e ringrazio anche della bella presentazione, in effetti quando uno sente il curriculum di 

IBM, marketing ecc, allora io ho iniziato in IBM che facevo il tecnico e riparavo i computer in giro 

per Milano con la mia valigetta e da lì son partito, son figlio di un mugnaio e abito nei mondi di 

Parma e continuo ad abitarci. Quindi quando sentivo prima le presentazioni ecc, questo spirito, 

questa passione, questa consapevolezza che la differenza la facciamo noi con la nostra cultura, 

con la nostra capacità, ve la ritroverete alla fine della mia presentazione, perché se voi volete fare 

il cambio, lo dovete fare voi. Perché, come diceva un vecchio, niente cambia se niente cambia. 

Quindi quando vedete tutte queste parole, dobbiamo fare, dobbiamo investire, e quando parliamo 

di formazione vuol dire metterci la testa e non fermarsi al titolo. Provate a usare, io c’ho tutte le mie 

metodologie, stasera ve ne dico qualcuna e sono molto semplici, provate a usare il sistema dei 5 

perché. Io metto il Wi-Fi, perché? Perché col Wi-Fi mi collego, perché? Ecco, fate questa domanda 

5 volte e forse arrivate a capire che non abbiamo capito bene. Di tecnologia oggi ne abbiamo 

troppa rispetto alla nostra capacità di usarla, non è che mettendo altra tecnologia, altra informatica, 

voi renderete le vostre aziende più competitive e più innovative, anzi, voi vi dovete fare la 

domanda, lo vedevate prima quando l’Ing Merli faceva vedere, c’era una frase che diceva: che 

cosa ti rende speciale? Questa è la domanda che vi dovete fare. Nella vostra azienda, o voi come 

persone, vi dovete chiedere cosa avete di speciale, di diverso, che vi permetterà di essere 

competitivi nel mondo. Poi ci metterete l’informatica e tutte queste cose qui, ma quello è un fattore 

abilitante, è tanto come un trattore per il contadino. Se non sai seminare il frumento e ti compri un 

trattore ci vai al bar, non è che migliora, anzi, vi dirò di più: se voi avete un modello di business che 

porta al fallimento, se mettete l’informatica vi dà velocità, quindi fallite prima! State fermi, non fate 

niente e guadagnate tempo. Io vi farò vedere alcune carte di riflessione di come sta andando il 

mondo e non impressionatevi, perché sono impressionanti. 

Allora parto con la prima carta. C’è stato 

un famoso libro che si chiama The 

World is flat, Il mondo è piatto, che fa 

vedere questi cambiamenti economici e 

demografici. Signori, non abbiamo 

ancora visto niente, perché la rete 

informatica, internet, che collega tutti 

con tutto per qualsiasi cosa ci creerà dei 

cambiamenti enormi. Noi oggi abbiamo 

circa 1 miliardo di persone collegate in 

rete, diventeranno 3 miliardi in meno di 

3 anni. Cioè siamo a uno, ci sembra già 

un casino, nel prossimi 3 anni triplica 

questo casino. 

Andiamo avanti, c’è una tecnologia 

rivoluzionaria, è internet, che cosa ha di 

rivoluzionario? Ha pochissimo di 

Il senso dell’innovazione: una visione d’insieme 

Arezzo, 14 giugno 2007 

Associazione degli Industriali 

Andrea Pontremoli 

Presidente e Amministratore Delegato IBM Italia 

rivoluzionario dal punto di vista tecnologico però permette ad me, che uso una tecnologia, di 

comunicare con un altro che ha un’altra tecnologia, e non me ne frega niente che tecnologia ha, e

quello mi capisce. Questo collegare tutti cambia veramente il campo di gioco, che si è livellato e 

accelerano quindi i processi di innovazione, quindi se io invento una cosa qui, il tappo automatico, 

il tempo di uso di questo tappo nel mondo diventa molto più veloce rispetto al passato. 

Andiamo avanti. Un altro fatto che è importate è che minori costi di trasporto e di comunicazione. 

Questo è un altro fatto fondamentale. Quando leggevo prima, e vi ringrazio del vostro tempo 

perché per noi è un’occasione importantissima per capire come possiamo aiutarvi. E noi non 

vogliamo aiutarvi perché siamo buoni e basta, ma perché se non riesco a rendere l’Italia 

competitiva ed innovativa io l’informatica non ce la vendo. Però sto guardando in aventi, e siccome 

l’informatica, come dicevo prima, è un fattore abilitante, io non sono bravo perché non vi sto 

spiegando come questo fattore abilitante vi possa abilitare ad avere successo. Questi costi di 

trasporto sono una cosa impressionante. Tre settimane fa sono andato a New York al mattino e 

sono tornato il pomeriggio, mi ricordo che prima quando andavi in America ti preparavi 6 mesi 

prima. Ci sono aziende, non so, la Gillette, il rasoio usa e getta, costa 1 $ viene fatto in 12 diversi 

Paesi del mondo, ma non che fanno in 12 Paesi 12 rasoi, uno fa le lamette, quell’altro fa il manico, 

uno fa il sapone e poi ce ne è uno che li mette assieme. Quindi il costo di trasporto è così basso 

che ti permette di spostare e di localizzare le cose alla velocità della luce, e come sposti le cose, 

sposti anche le persone, e quindi vi dico una frase, tenetevela in mente: il valore va dove c’è il 

valore. Quindi se il valore è il basso costo di produzione, si va tutto ad aggregare dove c’è il basso 

costo di produzione che col collegamento internet diventa velocissimo. Se il valore è saper 

disegnare le margherite il valore va dove ci sono quelli che sanno disegnare le margherite. E 

questo, seconda frase: capitali e talenti si spostano al tempo di un click. Quando leggo sui giornali 

le famose polemiche, l’Alitalia rimane italiana, la Telecom, ma cosa vuol dire? Se io prendo la mia 

azienda la IBM, ma mica lo so chi è il proprietario della IBM, il più grosso azionista ha il 3 % e poi 

ha un Fondo Pensione, fatto da qualche milione di persone. E io posso comprare azioni di una 

azienda in Cina, le posso vendere, posso comprare negli Stati Uniti al tempo di un click. Quindi i 

capitali si spostano, anche loro, alla velocità della luce dove c’è il valore. E la stessa cosa vale per 

le persone, perché, non ho nemmeno più bisogno di spostarle le persone, le aggrego nella rete. 

Questi sono cambiamenti che è bene che quando noi guardiamo come facciamo il nostro business, 

il nostro lavoro, ci facciamo questa domanda eh? Mai io sono un’azienda globale? Un’azienda 

globale è fatta da 3 cose, scusate la mia semplicità non ho nessuna laurea di economia, l’azienda 

è fatta da 3 cose: dai suoi clienti, che è la cosa più importante, dai suoi dipendenti e dai suoi 

fornitori. Un’azienda globale è un’azienda che pensa che i propri clienti stanno nel mondo, i propri 

dipendenti stanno nel mondo e che i propri fornitori stanno nel mondo. Li tiene insieme 

l’informatica e quando sento dire che ho delocalizzato in Romania è una grande stupidata, solo se 

andate su Marte state delocalizzando perché il vostro mondo è il mondo, il nostro mondo è il 

mondo, che ci piaccia o no. E quindi come diceva, giustamente, l’amico Pasquale Pistorio, la 

somma è sempre positiva nel momento in cui si sposta dove c’è il valore e questo è un concetto 

molto importante secondo me. 

Andiamo avanti, poi ho preso un altro libro. Quello di prima diceva che il mondo è piatto, questo 

dice: il mondo è a punte. 

Qui vedete la distribuzione della 

popolazione mondiale. Più è alta la torre, 

più è un rosso cupo, più persone ci sono. 

Fa impressione. Guardate un po’ dove 

sono tutte le persone. Tutte là, Cina e 

India, in Europa abbiamo un po’ di 

concentrazione sparpagliata, in Africa 

sono vicini alle coste, Stati Uniti sono sulle 

due coste, America Latina i bordi, questa 

è la distribuzione della forza lavoro del 

mondo che grazie alle tecnologie oggi noi 

vediamo un sesto di questa forza lavoro 

perché è di 1 miliardo e la popolazione è 

di 6 miliardi. E se è vero quello che dicevo 

prima, che il valore si sposta dove è il 

valore, io mi devo chiedere quale è il 

Le forze della globalizzazione 

Equilibri Tecnologia Mobilità eco-demografici 

Da una tecnologia rivoluzionaria è nata una piattaforma 

globale per gli scambi commerciali. 

Il campo di gioco si è livellato. 

Accelerano i processi di innovazione e 

commoditizzazione. 

Enormi cambiamenti economici e demografici. 

3 miliardi di persone entrano nell’economia 

mondiale. 

Minori costi di trasporto e di comunicazione. 

Capitali, talenti e lavoro si spostano sempre più 

velocemente.

valore che ho in Italia. 

Prossima carta invece vi fa vedere un’altra 

cosa, è sempre la stessa fotografia del 

mondo, e tiene conto di quanto c’è 

fermento di business del mondo ed è stata 

fatto un assunzione: io assumo che se c’è 

la luce anche di notte, vuol dire che in 

quel posto lì c’è fermento. E quindi è stata 

presa dal satellite l’emissione di luce. E la 

fotografia di prima cambia molto. 

Guardate dove c’è il fermento: Stati Uniti, 

Cina e India sono spariti, c’è un po’ in 

Europa 

Crescita esplosiva della popolazione nelle 

aree urbane 

Source: Atlantic Monthly, October 2005 

Le metropoli contengono metà della 

popolazione mondiale e sono in 

continua crescita. 

Emissione di luce – l’attività economica globale 

Source: Atlantic Monthly, October 2005 

L’attività economica è concentrata. 

Molte città, nonostante l’elevato 

numero di abitanti, partecipano in 

misura marginale. 

Prossima carta, dov’è che viene fatto il 

know-how e per fare il know-how il numero 

di brevetti fatti. E qui la fotografia cambia 

ancora. E forse non siamo proprio così 

indietro. L’Europa c’ha il suo bel, i suoi bei 

picchetti. Gli Stati Uniti, chiaramente, e 

adesso voi non lo vedete, ma se vi 

ingrandissi l’Italia sapete dove c’è il picco? 

In Sicilia, a Catania. E questo è grazie a 

Pasquale Pistorio. Pasquale Pistorio 25 

anni fa ha preso un’azienda che faceva 

100 milioni di fatturato e aveva 150 milioni 

di costi. I grandi matematici dicono che 

perdi 50 milioni l’anno. E più vai avanti e 

peggio è. Questo signore cosa ha fatto in 

Scilla, quale è stata la sua grande idea? 

Che l’ha portato a un risultato, dopo 25 anni, che è 10 miliardi di euro di fatturato, da 100 milioni a 

10 miliardi e con un profitto di 2 miliardi di euro, ma dove è stata la roba magica, cioè i siciliani 

sono sempre siciliani, l’azienda c’era già anche prima, l’elemento chiave è stato vedere 

l’ecosistema. Un territorio sta in piedi perché ha 3 cose, anche qui il mio 3 ve lo sentirete ripetere. 

Prima cosa, un ecosistema è fatto dal suo sistema formativo, dalla sua scuola, dalla sua 

educazione, dalla testa delle sue persone, quindi il sistema educativo deve formare il sapere. 

Seconda cosa sono le Istituzioni che devono fare una cosa semplicissima, devono mettere le 

regole dette leggi. Poi ci sono le imprese, le imprese prendono quel sapere lo mettono insieme, 

creano un valore da portare nel mondo. Ma se noi creiamo il sapere che va di qua. Le leggi che 

van di là, ma come pensate che si possa mettere tutto insieme e creare valore da portare nel 

mondo? Il grande merito di Pistorio è stato di arrivare lì, che era già un casino ha chiamato le 

Istituzioni, il sistema formativo e ha detto: adesso ragazzi ci mettiamo insieme, tu fai queste leggi e 

quindi incentivi queste cose, dai dei soldi a chi fa ingegneria, a chi fa fisica, matematica, 

all’Università ha detto: te adesso i corsi di laurea me li fai fatti così… (fine lato A) 

(Lato B)… hanno bisogno di chimici e la vostra Università sforna avvocati, c’è qualcosa che non 

funziona, guardate, l’Italia, diciamo che vogliamo diventare società della conoscenza e tutte ‘ste 

belle robe qua, solo il 23% dei laureati italiani è in materie scientifiche. Abbiamo tutti avvocati e 

markettari, comunicatori, con tutto il rispetto di queste professioni, c’è gente che difende e che

comunica, ma non abbiamo niente da difendere e niente da comunicare, facciamo tutto da soli, e 

allora, a questo punto, facciamo gli scandali, ci difendiamo fra di noi ma il mondo va avanti e noi 

continuiamo a girare in casa nostra. Adesso scusate se sono un po’… però vi dico come lo vedo io 

questo mondo. Però vedo anche una grande possibilità e allora qui ora è il momento delle 

decisioni, e le decisioni devono essere decisioni, non devono essere finte decisioni. Se voi 

prendete il vostro modello di business, o prendete la situazione, non so se la state notando, io 

faccio sempre questo esempio, ci sono due curve che stanno divaricando: le cose che costano 

molto poco, e continuano a costare sempre meno, e le cose che costano moltissimo e continuano 

a costare sempre di più. Per cui trovate scarpe a 10 euro e scarpe a 6.000 euro, trovate una 

maglietta a 3 euro e una maglietta a 1.000 euro, un telefonino a 40 euro e lo trovate a 12.000 euro, 

trovate la moto a 100 euro e trovate la moto, la Ducati, a 70.000 euro. E queste due curve si 

stanno divaricando, non c’è più la via di mezzo. Lo vedete al supermercato? Provate ad andare a 

comprare una bottiglia di vino, che qua ce l’avete anche buono. Trovate vino a 1 euro, meno 

dell’acqua minerale, sa Dio quello che ci mettono dentro, almeno prima ci mettevano l’acqua, e poi 

trovate dei reparti enoteche ecc con vino a 50 euro, 80 euro, 200 euro. IL buon vino, da 7-8.000 

Lire a litro non c’è più. Quindi chi ha un’azienda che sta in mezzo ha un problema. Deve decidere 

se si posiziona drasticamente verso il basso o drasticamente verso l’alto. Quali sono le condizioni 

per stare in basso o per stare in alto? Guardate che stare in basso non vuol dire non fare profitto, 

anzi, si fa un sacco di profitto però ci vogliono due condizioni: la prima è produzione a basso costo, 

la seconda è economie di scala, grandi volumi, noi signori in Italia abbiamo un grandissimo 

vantaggio, non c’abbiamo nessuna di queste due cose e non abbiamo neanche il problema di 

decidere. Possiamo solo stare sull’alto, e sull’alto cosa ci vuole? 3 cose: innovazione, e 

innovazione come la declino io, è un po’ semplice il mio sistema, un’azienda di successo c’ha i due 

parametri, l’eccellenza e l’innovazione. L’eccellenza vuol dire fare quello che fanno tutti un po’ 

meglio, questo microfono è eccellente, io faccio il microfono un po’ meglio di quell’altro e sono 

eccellente. L’innovazione vuol dire abbinare qualcosa che gli altri non fanno, ce l’ho solo io. E se 

vuoi vedete, e provate a tradurlo così semplicemente nelle vostre aziende, non è così, è semplice 

da dire ma difficile da trovare. Faccio sempre questo esempio qui: la Toyota Yaris, che mi è 

rimasto impresso, l’anno scorso faceva la pubblicità, di questa bellissima automobile, Toyota è un 

marchio eccellente, perché adesso è diventato il numero 1 al mondo, fa delle buone automobili, 

ma la sua pubblicità non era che noi facciamo delle belle automobili, la sua pubblicità è: la Toyota 

Yaris c’è il bluetooth, cos’è ‘sto bluetooth, semplicemente che tu vai sulla macchina col tuo 

telefonino e parli con l’autoradio. E quindi hai il vivavoce usando l’autoradio. Il bluetoth signori 

costa 10 euro, loro con 10 euro ti vendono 10.000 euro di macchina, hanno abbinato innovazione 

ed eccellenza. E, come faceva vedere Giorgio Merli, se voi prendete la catena del valore di 

qualsiasi cosa voi facciate, il vero differenziale, il vostro bluetooth del momento non è mai 

superiore al 14-15%. Anzi, le aziende di grande successo sono 5. Però quell’elemento è quello per 

cui voi comprate. E quindi l’innovazione è il primo elemento per stare sull’alto. Secondo, è il 

marchio, deve avere un marchio a questo punto io quando vedo quel marchio lì ho già in testa che 

cosa rappresenta; Ferrari – automobile che vince il campionato del mondo, velocissima, Ducati – 

uguale, il mio amico Renzo Rosso della Diesel fa i jeans, fa i jeans? No, non fa i jeans, quel 

signore i jeans li fa in Cina, 5 euro al paio, li vende a 200 euro al paio, perché? Perché non ti 

vende un paio di jeans, ti vende uno stile di vita, perché quel jeans lo porta Bono degli U2, lo porta 

Madonna e lo porta Britney Spears. I ragazzi con 200 euro dicono: sono quasi uguale a quelli lì. E 

ne compri un paio all’anno ma su tanti milioni nel mondo tu diventi ricco. Quindi il marchio è 

fondamentale perché abbina con il marchio quello che è nella testa della gente. La terza cosa è il 

marketing. Se io ce l’ho questa innovazione la devo far sapere, perché se la so da solo, voi potete 

scrivere il miglior libro del mondo ma se lo mettete solo in casa vostra non ve lo comprerà nessuno. 

Allora ragionare su questi elementi qua è veramente fantastico, però ci vuole una metodologia per 

farlo. E quello che abbiamo cercato di fare, ed è il motivo per cui siamo qua e stiamo portando 

avanti, e voi, tra l’altro siete la prima Confindustria territoriale sulla quale stiamo sperimentando 

questo modello, e adesso stiamo tarandoci anche, perché quel discorso che avete fatto, le 21 

aziende che hanno cominciato a lavorare ecc, questo è il frutto di una riflessione che abbiamo fatto 

con Luca di Montezemolo e con proprio Pasquale Pistorio, noi abbiamo fatto tutti questi convegni, 

una trentina insieme con l’amico Pasquale, ormai lui sa cosa dico io e io so cosa dice lui, ma tutte 

le volte ci attacchiamo un pezzo, noi facciamo questi convegni sull’innovazione, sono venuti 4.000 

imprenditori, vengono lì, gli fai vedere il mondo, sono contenti ecc, escono e piangono, perché 

dicono: e adesso cosa faccio? Ti rendi conto che sei più coglione di prima. Ed è vero anche in

azienda eh? Parlo della mia azienda che è ritenuta super innovativa ecc, questo è il 14° anno che 

siamo la numero 1 al mondo per numero di brevetti fatti, 14 anni consecutivi, 5 premi Nobel 

dipendenti e stiamo dicendo: non siamo abbastanza innovativi. Fai le riunioni e non capisci cosa 

devi fare il giorno dopo. Allora ci siamo inventati questo check up dell’innovazione, per dire: 

proviamo a dare un metodo, uno strumento per aiutare la piccola e media impresa, che non si può 

permettere di fare una consulenza del super guru che quando è entrato dalla porta vanno via 

100.000 euro solo per dire Buongiorno, ma proviamo a dare uno strumento, un metodo che ti aiuti 

a capire, il giorno dopo, dove comincio. E ho fatto un esercizio bellissimo, proprio in maniera 

semplificata, e tra l’altro, lo vado a fare con le aziende più innovative, ad esempio il mio amico Neri 

Alessandri di Techno Gym, anche lui innovativissimo ecc, e abbiamo preso quella mappa che vi ha 

fatto vedere Merli prima, questa metodologia che si chiama CBM, Component Business Model, 

che avete visto, ne abbiamo circa 70 di queste mappe, per tipologia di industria, tu puoi essere una 

banca, telecomunicazioni, trasporto merci e per ciascuno sono elencati, in un foglio solo, i processi 

chiave, che vanno dalla fatturazione alla gestione dei camionisti, piuttosto che alla vendita, tutti 

questi processi. E poi facevo un lavoro semplicissimo, chiamo l’amministratore delegato, questo 

anche perché imparo molto, con tutti i suoi riporti quindi direttore vendite, direttore finanziario ecc e 

gli do due post it per uno, e gli dico: voi adesso avete due post it, abbiamo capito che noi siamo 

differenti se siamo differenti, non se lo diciamo, secondo voi, mettete i due foglietti gialli sui due 

processi su cui ritenete di essere differenzianti, speciali, su cui siete più competitivi degli altri. E 

questi qua partono con i due foglietti. Dove attacca il foglietto uno non l’attacca nessun altro. E 

viene tutta una roba variopinta, e dico: e voi siete la direzione aziendale, che messaggio andate a 

dare a quelli sotto?. Il direttore finanziari gli va a dire: guarda, la cosa più importante dei processi è 

la fatturazione, ai suoi, Poi quell’altro gli va a dire: no no, la gestione della flotta è la roba più 

importante. Allora dovete fare chiarezza prima nella testa su quali sono gli elementi differenzianti e 

poi andiamo ad agire e allora si fa questo bel processo dove viene fuori che alla fine si vede subito 

dove c’è il padrone e dove non c’è. Se è un’azienda padronale in un quarto d’ora dice: guarda i 

due processi sono quelli lì, finita lì e tutti dicono che era vero. Invece se è un’azienda manageriale 

ci mettono 2 ore, però poi arrivano ai due processi. A questo punto prendiamo l’informatica, l’uomo 

che segue più o meno l’informatica, a lui gli do tutti i post it che vuole, e gli dico: su ogni post it 

scrivi il nome dell’applicazione, del programma. E allora c’è il programma contabilità, c’è il 

programma paghe e stipendi, il programma gestione della linea di produzione, e attacca i tuoi 

foglietti nei processi, sempre dello stesso foglietto. E lì vedete che viene una macchia gialla in post 

it dove quelli lì dicono che non glie ne frega assolutamente niente. Quindi vuol dire che 

l’informatica non è usata come elemento abilitante, ma è usata solo per ridurre i costi. Che va bene, 

ma non vi renderà mai competitivi, perché ci siamo detti prima che se vuoi stare sulla curva bassa 

devi aver i costi bassi ma uguali a quelli dei cinesi e degli indiani. Quindi a questo punto comincia a 

fare il ragionamento di dove vado a investire, noi aiutiamo i nostri clienti a ridurre quel costo, 

perché poi deve essere a somma zero, quindi quel costo lo riduci, quell’informatica non ti serve e 

vai a investire su quello che invece ti serve. Questo è il processo che aiuta poi a fare quelle 

considerazioni che dicevo prima. E siccome è tardi e non vi voglio tediare ulteriormente, vi voglio 

lasciare però un messaggio: voi avete un grande vantaggio, siete un territorio unito, vi conoscete, 

siete una comunità e questo, guardate bene, è un valore, è un grande valore, usatelo! Per fare 

quei 3 elementi che dicevo prima insieme. E, vi racconto un altro aneddoto: nel mio paese c’era un 

matto che si tirava dietro una corda, passava davanti al bar, non c’era attaccato niente alla corda, 

e gli hanno detto “vedi che sei matto, ti tiri dietro una corda!” e lui gli ha detto “tu che sei più 

intelligente prova a spingerla!”. Ecco, non provate a spingere la corda, voi dovete tirare, siete gli 

imprenditori, siete gli innovatori, voi dovete essere quelli che tirano il sistema e magicamente se tu 

tiri pian piano si aggregano e magicamente, lo vedrete anche nelle vostre aziende, le vostre 

aziende hanno avuto successo quando avete cominciato a lanciare il cuore oltre l’ostacolo, quando 

siete stati capaci di creare un sogno. Allora magicamente i vostri dipendenti ci giocano e ci 

mettono il cuore, la passione, l’ecosistema vi segue o per invidia o per emulazione, comunque vi 

segue, e a questo punto si comincia a tirare il sistema. Vi lascio con 3 cose, che cosa vuol dire fare 

innovazione? 3 cose semplicissime: 1) Innovazione è grande fatica, non pensate che vi viene 

l’idea brillante e automaticamente sei diventato grande. 2) Per fare innovazione ci vuole coraggio, 

bisogna aver il coraggio di decidere dove tu giochi e dove non giochi. 3) Forse la cosa più 

importante, non sono le aziende che innovano ma sono le persone. Quindi un’azienda deve curare 

particolarmente le proprie persone, e questo magari dice anche perché l’IBM è la numero 1 

dell’informatica da ormai 90 anni, siamo in Italia dal 80 anni, forse perché il nostro fondatore diceva:

l’IBM è un’azienda straordinaria perché è fatta da persone straordinarie, e voi qui di persone 

straordinarie ne avete tante, e quindi forse è un diritto che avete ma è anche un dovere fare in 

modo che queste persone straordinarie, sfruttando questa opportunità della globalizzazione 

riescano a portare valore nel mondo. Grazie. 

Presidente: Grazie all’Ing. Pontremoli, direi che valeva la pena resistere. Lo dico in maniera 

proprio diretta e si nota dall’attenzione che c’è stata nel suo intervento, quindi questo è l’elemento 

di misurazione. Rapidissimamente Gellini voleva la parola e abbiamo finito, un minuto mi ha 

chiesto. 

Gellini: Buonasera a tutti, sarò brevissimo perché l’ora è tarda e molti di voi mi hanno sopportato 

abbastanza nella parte privata. Innanzitutto i miei complimenti più sinceri all’Ing. Pontremoli per gli 

argomenti assolutamente interessanti di cui stamattina anche in Associazione abbiamo discusso in 

maniera animata, viva, con l’Ing. Merli. A me l’onore e l’onere di chiudere questa assemblea 

bellissima in cui abbiamo assistito al passaggio di testimone da un grandissimo Presidente come 

Giovanni Basagni a una persona altrettanto speciale sicuramente come Giovanni Inghirami. 

Sicuramente a nome di tutta l’Associazione avremo sempre come punto di riferimento Giovanni 

Basagni in quanto, ricordo ancora, che è stato recentemente nominato come rappresentante per la 

Toscana in Giunta Centrale di Confindustria a Roma. Quindi a nome del Comitato di Presidenza, 

sicuro di interpretare anche il pensiero di tutti coloro i quali hanno collaborato nei Consigli, nei 

Gruppi e nelle Sezioni, ho il compito di esprimerti un sincero ringraziamento per quanto hai fatto in 

questi 4 anni di presidenza. Abbiamo tutti apprezzato il grande impegno che hai personalmente 

profuso, il tempo che hai dedicato alla nostra Associazione, sicuramente questo tempo è stato 

moltissimo e lo abbiamo visto, così come se ne percepiscono, assolutamente, gli effetti. Hai 

lavorato sodo e lo hai fatto così come si deve fare, cioè in maniera disinteressata e avendo 

presente che l’azione della nostra Associazione non può essere unicamente rivolta a favorire gli 

associati o una singola categoria, bensì deve essere quella di migliorare la collettività alla quale noi 

apparteniamo come imprenditori, ma soprattutto come cittadini. Grazie di cuore. 

Gli ultimi 20 secondi. Io ho avuto la fortuna circa un paio di anni fa di entrare in Associazione, e ho 

conosciuto subito Giovanni Basagni in quanto si occupava di formazione. Io ho sempre avuto 

questa passione sfrenata per la formazione e mi ha passato, nel tempo, questo testimone, e quindi 

ho veramente apprezzato questo suo modo di operare e mi ha veramente trasmesso questo 

entusiasmo, questa passione che metto nell’attività confindustriale. Da alcuni mesi ho questo 

onore di rappresentare il gruppo giovani e a nome di tutto il gruppo giovani, siccome abbiamo 

vissuto la sua Presidenza, abbiamo vissuto veramente il suo impegno, il modo in cui ha interagito 

con noi e soprattutto grandissime capacità, è veramente con grandissima stima e soprattutto con 

amicizia che ti vogliamo dare un ricordo a nome di tutto il gruppo giovani. 

Presidente: Scusate io sono quasi meravigliato. Chiudiamo la nostra Assemblea ci spostiamo a 

cena al circolo artistico come tutti gli anni, di nuovo grazie a tutti, veramente un grazie di cuore.

Confindustria Arezzo Asemblea 2007 Trascrizione

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