Scheda di valutazione del personale
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COMUNE DI CORSICO<br />
SCHEDA DI VALUTAZIONE DEL PERSONALE<br />
Anno:<br />
_<br />
1. DATI ANAGRAFICI<br />
Nome<br />
Cognome<br />
Età<br />
Titolo <strong>di</strong> stu<strong>di</strong>o<br />
2. DATI ORGANIZZATIVI<br />
Profilo Professionale:<br />
Categoria:<br />
Posizione economica:<br />
Anzianità <strong>di</strong> servizio:<br />
Settore:<br />
Servizio:<br />
Ufficio:<br />
Periodo <strong>di</strong> <strong>valutazione</strong>:
1 Competenze e comportamenti generali PESATURA: 10/100<br />
Valutazione<br />
1 2 3 4 5<br />
1.1 RISPETTO DEI REGOLAMENTI E DELLE DIRETTIVE<br />
E' attento a declinare i propri comportamenti<br />
professionali nel rispetto <strong>del</strong>le norme con<strong>di</strong>vise<br />
1.2 CONTRIBUTO ALLA STRATEGIE DELL'U.O.<br />
Dimostra interesse, conosce gli ambiti <strong>di</strong> miglioramento<br />
<strong>del</strong>l'U.O. ed offre contributi specifici<br />
1.3 CONTRIBUTO AI PROGRAMMI DELL'U.O.<br />
In<strong>di</strong>ca la partecipazione attiva allo sviluppo e il<br />
miglioramento <strong>del</strong>la programmazione <strong>del</strong>le attività<br />
<strong>del</strong>l'unità operativa<br />
cui è assegnato<br />
2 Prestazione<br />
PESATURA: 50/100<br />
Valutazione<br />
2.1 PROBLEM SOLVING<br />
In<strong>di</strong>ca il grado <strong>di</strong> autonomia nel risolvere i<br />
possibili problemi <strong>del</strong>la propria area <strong>di</strong> lavoro<br />
2 3 4 5<br />
2.2 QUALITA' DEL CONTRIBUTO PROFESSIONALE<br />
In<strong>di</strong>ca la qualità <strong>del</strong>le competenze tecnico specifiche<br />
agite per la gestione <strong>del</strong>le attività <strong>di</strong> servizio<br />
2.3 PROGRAMMAZIONE ATTIVITA'<br />
In<strong>di</strong>ca il grado <strong>di</strong> programmare ed organizzare in modo<br />
appropriato le proprie attività nel rispetto agli impegni<br />
assunti<br />
2.4 RELAZIONE CON I COLLEGHI<br />
In<strong>di</strong>ca il grado <strong>di</strong> <strong>di</strong>sponibilità all'ascolto e alla<br />
collaborazione nel gruppo <strong>di</strong> lavoro e <strong>di</strong> contributo ad un<br />
clima positivo <strong>del</strong>l'unità<br />
<strong>di</strong> lavoro<br />
2.5 ORIENTAMENTO AI BISOGNI DELL'UTENZJ<br />
In<strong>di</strong>ca il grado <strong>di</strong> cortesia e <strong>di</strong>sponibilità nella<br />
risposta ai bisogni dei clienti<br />
2.6 FLESSIBILITA'<br />
In<strong>di</strong>ca il grado <strong>di</strong> <strong>di</strong>sponibilità rispetto alle richieste<br />
<strong>di</strong> gestione <strong>del</strong>le emergenze (cambi turni, sostituzioni,<br />
mo<strong>di</strong>fica dei compiti)<br />
2.7 SVILUPPO PROFESSIONALE<br />
In<strong>di</strong>ca il grado <strong>di</strong> partecipazione attiva alla manuntenzione<br />
e innovazione <strong>del</strong>le proprie competenze partecipando alla<br />
formazione aziendale
3 Competenze tecnico specifiche PESATURA: 10/100<br />
Valutazione<br />
1 2 3 4 5<br />
3.1 CASISTICA SEMPLICE<br />
Dimostra competenze adeguate per la gestione<br />
<strong>del</strong>la casistica semplice<br />
3.2 CASISTICA COMPLESSA<br />
Dimostra competenze adeguate per la gestione<br />
<strong>del</strong>la casistica (o attività) complessa<br />
3.3 TEMPESTIVITA' ED AUTONOMIA<br />
Grado <strong>di</strong> tempestività ed autonomia nella soluzione<br />
<strong>del</strong>le problematiche tecniche <strong>del</strong>l'Unità Organizzativa<br />
4 Contributo in<strong>di</strong>viduale al raggiungimento degli obiettivi <strong>di</strong> struttura PESATURA: 30/100<br />
Valutazione<br />
1 2 3 4 5<br />
1 Contributo in<strong>di</strong>viduale al raggiungimento degli obiettivi<br />
<strong>di</strong> struttura<br />
2 Contributo in<strong>di</strong>viduale al raggiungimento degli obiettivi<br />
<strong>di</strong> struttura<br />
3 Contributo in<strong>di</strong>viduale al raggiungimento degli obiettivi<br />
<strong>di</strong> struttura<br />
I<br />
Legenda:<br />
1= Insod<strong>di</strong>sfacente<br />
2= da migliorare<br />
3= sod<strong>di</strong>sfacente/adeguato<br />
4= buono<br />
5= ottimo<br />
ITOTALE SEZ. 1 pesato<br />
ITOTALE SEZ. 2 pesato<br />
ITOTALE SEZ. 3 pesato<br />
ITOTALE SEZ. 4 pesato<br />
ITOTALE GEN. in centesimi
GIUDIZIO SINTETICO<br />
COMPLESSIVO<br />
Proposta per premi in<strong>di</strong>viduali<br />
Feeb Back <strong>del</strong> valutato<br />
Commenti <strong>del</strong> <strong>di</strong>pendente valutato rispetto alla <strong>valutazione</strong> ottenuta<br />
Data:<br />
Firma valutatore:<br />
Firma<br />
valutato:<br />
Firma superiore<br />
gerarchico<br />
(eventuale)<br />
Proposta <strong>di</strong> posiziona mento rispetto al sistema incentivante<br />
A cura <strong>del</strong>l'Organismo In<strong>di</strong>pendente <strong>di</strong> Valutazione <strong>del</strong>le Perfomance
6. OSSERVAZIONI (eventi positivi o negativi che hanno influenzato la prestazione)<br />
Dirigente:<br />
Dipendente:<br />
7. IPOTESI DI MIGLIORAMENTO ORGANIZZATIVO<br />
a. Interventi formativi suggeriti<br />
b. Mo<strong>di</strong>fiche organizzative (ampliamento <strong>del</strong> ruolo, <strong>di</strong>sponibilità risorse, affiancamenti,<br />
partecipazioni a gruppi <strong>di</strong> progetto, ecc.)<br />
Firma <strong>del</strong> <strong>di</strong>pendente valutato:<br />
Data:<br />
Firma <strong>del</strong> Funzionario P.O.:<br />
Data:<br />
Firma <strong>del</strong> Dirigente:<br />
Data:<br />
8. OSSERVAZIONE E VALIDAZIONE DELL'ORGANISMO INDIPENDENTE DI<br />
VALUTAZIONE
9. PROCEDURE DI CONCILIAZIONE<br />
Ai sensi <strong>del</strong> CCDI vigente, entro 10 giorni dal colloquio e dalla <strong>valutazione</strong> finale, il <strong>di</strong>pendente<br />
può inviare al Comitato <strong>di</strong> Direzione osservazioni od opposizioni alla stessa, per motivi<br />
procedurali e/o sostanziali, al fine <strong>di</strong> ottenere una revisione <strong>del</strong>la stessa in senso più<br />
favorevole.<br />
Il Comitato <strong>di</strong> Direzione, se ritiene fondata la richiesta, provvede ad invitare il <strong>di</strong>pendente ed il<br />
Funzionario in Posizione Organizzativa che ha proposto la <strong>valutazione</strong> <strong>del</strong> <strong>di</strong>pendente al<br />
Dirigente competente, ad un colloquio per l'esame collegiale <strong>del</strong>le osservazioni ed opposizioni<br />
e finalizzato all'eventuale componimento <strong>del</strong> <strong>di</strong>ssi<strong>di</strong>o. AI colloquio il <strong>di</strong>pendente può farsi<br />
accompagnare da un rappresentante sindacale <strong>di</strong> sua fiducia. Del colloquio e dei suoi esiti è<br />
formato processo verbale a cura <strong>del</strong> SGRU.<br />
Il verbale con le conclusioni <strong>del</strong> tentativo <strong>di</strong> conciliazione è inviato imme<strong>di</strong>atamente<br />
all'interessato.<br />
AI termine <strong>del</strong> processo <strong>di</strong> <strong>valutazione</strong>, sono redatte le valutazioni definitive che sono acquisite<br />
agli atti <strong>del</strong> SGRU.<br />
10. GIUDIZI CONCLUSIVI DOPO LA CONCILIAZIONE<br />
Firma <strong>del</strong> <strong>di</strong>pendente valutato:<br />
Data:<br />
Firma <strong>del</strong> Funzionario P.O.:<br />
Data:<br />
Firma <strong>del</strong> Dirigente:<br />
Data:
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