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19 luglio 2013
Il pubblico cresce e le risorse calano,
il paradosso del Teatro Comunale
Uno sguardo sullo stato di salute del Teatro Pavarotti, schiacciato dalla crisi,
ma potenziale volano per il turismo culturale nella nostra città. Tante richieste
dall'estero che non si riescono a soddisfare per la mancata copertura dei costi
delle rappresentazioni
Francesco Baraldi18 luglio 2013
Il M° Aldo Sisillo, Direttore del Comunale
L'anteprima della stagione lirica 2013/14 del Teatro Comunale “L. Pavarotti” è stata
non solo l'occasione per fare il punto sull'esperienza artistica e qualitativa di questa
istituzione, ma anche quella per trarre un bilancio economico e gestionale. Fare i
conti con la crisi per un ente culturale è sicuramente arduo, tanto quanto una
qualunque impresa, come recita la scritta alle spalle del M° Aldo Sisillo, Direttore
del Teatro Comunale.
Lo stesso Sisillo, uomo di grande esperienza artistica e dirigenziale, al vertice della
Fondazione del Comunale dal 2001, ha sottolineato come la stagione operistica che si
aprirà in novembre sia il frutto di molti compromessi e di scelte volte a preservare

la qualità nonostante il calo verticale delle risorse degli ultimi anni. Con qualche
paradosso.
Gli abbonamenti sono stabili, anzi, in leggero rialzo, le richieste dall'estero e dai
tour operator sono in costante aumento, gli spettacoli ottengono ottimi successi
di pubblico, ma nonostante tutto ciò i fondi a disposizione calano e le repliche
vengono tagliate. Si tratta, a ben vedere, di un fenomeno storico e strutturale che
affligge il teatro in tutto il vecchio continente: gli spettacoli non si ripagano da soli e
soltanto il finanziamento pubblico può garantire l'effettivo svolgimento dell'attività
artistica.
Risulta perciò evidente come la riduzione delle finanze pubbliche e di conseguenza
del Fondo Unico Spettacolo rappresentino una vera sciagura per molti Teatri,
specialmente per quelli più virtuosi come il nostro Comunale che si colloca per
qualità al quarto posto su 27 “concorrenti”. Al calo oggettivo delle risorse
monetarie si aggiunge poi il mal-governo tipicamente italico, che lo stesso Direttore
Aldo Sisillo ha voluto denunciare. Da un lato vi è la totale assenza di dinamiche
premianti nella ripartizione dei fondi, ancorati a “meccanismi borbonici che non
premiano il merito”, anzi, molto spesso servono solo a “salvare chi va male o si
indebita”. Il bilancio del Teatro Comunale Luciano Pavarotti si aggira sui 4,8 milioni
di euro, di cui quasi 3 milioni provengono da Comune e Fondazione Cassa di
Risparmio, mentre 800mila euro arrivano dal Ministero. Le entrate proprie,
ritornando al paradosso iniziale, coprono appena il 10% di questo bilancio.
Dall'altro lato vi è poi una questione di governance scadente. Basti pensare al fatto
che i bilanci, così come per gli enti pubblici, vengono ufficializzati solo a metà anno,
costringendo così i teatri a “lavorare sulle scommesse”. Il confronto, purtroppo, non
regge neppure con il resto d'Europa, dove, nonostante cachet più alti, gli investimenti
arrivano e la programmazione vine fatta in modo oculata, rendendo possibile
partnership europee e reperimento di ulteriori sovvenzioni. A Modena come nel
resto del Paese invece, si programma un anno per l'altro.
In mezzo a tutte queste difficoltà, il dato indubbiamente più significativo è il grande
potenziale di richiamo turistico che il Comunale potrebbe avere per la città. Quel
“non si riesce ad accontentare i tour operator” pronunciato dal Direttore Sisillo
suona come un malinconico richiamo alle Istituzioni. Il Teatro raccoglie in Corso
Canalgrande un pubblico stabile di poco inferiore alle mille persone, di cui 200
provenienti dall'estero: lo spazio per trasformarlo in un punto di riferimento
artistico, culturale e turistico è ampio, ma occupare quello spazio appare oggi una
missione impossibile.