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Aprile - Giugno 2010 n. 48
Insieme per
fare squadra
contro la crisi
I periodi di recessione e di crisi sono fasi che impongono di essere
particolarmente ricettivi verso il cambiamento, versatili e
flessibili nel cogliere come non farsi schiacciare dalle difficoltà.
Le aziende che desiderano trasformare la crisi in una opportunità
devono orientarsi verso tre principi evolutivi fondamentali:
responsabilizzazione a tutti i livelli, ottimizzazione dei
processi, dialogo fra le persone che lavorano insieme.
Del resto, che cos’è un’azienda se non le persone che la compongono?
Valtellina si è confrontata con la forte crisi mondiale in modo
positivo, grazie anche alla propria solidità e capacità organizzativa.
Ma non si deve mai abbassare la guardia: il miglior
modo per non farsi condizionare in modo negativo dal “cambiamento”
è anticiparlo.
Ora più che mai è necessario “fare squadra”: ottimizzare la
produttività attraverso il rafforzamento della collaborazione
tra chi dirige e chi opera sul campo. Comunicare quando ci
sono problemi, non dare mai nulla per scontato, puntare al
meglio nella consapevolezza che insieme l’obiettivo è più vicino,
fare del buon lavoro il proprio punto di riferimento.
Un impegno che richiede uno sforzo da parte di tutti. A livello
pratico la direzione ha organizzato specifici incontri con le
squadre di lavoro e con i responsabili di funzione, per creare
nuove occasioni di confronto, comunicazione, affiatamento
tra tutti i livelli operativi.
Cesare Valtellina
In questo numero:
Incontri nelle sedi Valtellina
INSIEME PER FARE MEGLIO
La Direzione ha attivato una serie di incontri con le
maestranze per sviluppare lo spirito di squadra.
Obiettivo: un 2010 ancora più positivo ad ogni livello.
La sicurezza responsabilizza tutti
Il lavoratore soggetto attivo Per la sicurezza
Soggetto attivo per la sicurezza sul lavoro, oltre che destinatario
della tutela. Questa, secondo la normativa, la doppia
“funzione” del lavoratore per quanto riguarda questa importante
materia.
Polo sanitario San Raffaele - Milano
La Comunicazione in un ospedale evoluto
Il rag. Mario Valsecchi, Direttore Amministrativo del San
Raffaele, ci presenta l’importanza della comunicazione
in ambito sanitario.
WorkShop Green ICT & ICT for Green
Valtellina al politecnico di Milano
Durante uno specifico workshop Valtellina ha presentato
la modalità di approccio con le tecnologia di telegestione
e telecontrollo degli impianti di pubblica illuminazione
sui progetti di risparmio energetico presso le amministrazioni
pubbliche.

2 NOIMILLE
NOIMILLE 3
INCONTRI NELLE SEDI VALTELLINA
Insieme per
fare meglio
Giorgio Cattaneo
Negli scorsi mesi la Direzione Generale
Valtellina, nelle persone del Comm.
Gianpietro Valtellina, Cesare Valtellina
e Giorgio Cattaneo, ha intrapreso un
percorso di incontri con tutte le maestranze
dell’azienda, per testimoniare
la volontà dei vertici aziendali di comunicare
direttamente strategie e progetti
in un momento particolarmente importante
e delicato per l’economia generale
dei mercati. Un’iniziativa che desidera
consolidare il rapporto di dialogo con le
risorse umane e rafforzare ulteriormente
lo spirito di squadra di un team che oggi
conta quasi 1000 persone. Il compito di
coordinare gli incontri è stato affidato a
Giorgio Cattaneo; varie le sedi aziendali
coinvolte: dal “quartier generale” di
Gorle (BG) alle filiali di Cologno, Pavia,
Torino, Rimini e Varese. Sono state individuate
queste filiali perché in altre erano
già stati in tempi recenti svolti analoghi
incontri (ad esempio nelle sedi di
Brescia e Napoli), anche se fuori da un
progetto pianificato e strutturato. In tutti
gli interventi, alla presenza dei responsabili
e capicantiere, Giorgio Cattaneo
ha ribadito in modo franco e cordiale al-
La Direzione ha
attivato una serie
di incontri con
le maestranze
per sviluppare lo
spirito di squadra.
Obiettivo: un 2010
ancora più positivo
per tutti.
cuni punti fondamentali, a partire dalla
solidità aziendale: “Nonostante il 2009
sia stato caratterizzato da una sostanziale
difficoltà di molti settori industriali
e produttivi” - ha detto - “Valtellina è
riuscita a tenere bene il mercato e ha
mantenuto gli stessi volumi di lavorato
e di occupazione, pareggiando il 2008”.
Un buon risultato per la direzione e per
il personale, che ha potuto lavorare tutto
l’anno a pieno regime, senza ricorrere
alla cassa integrazione. Anche per il
2010 le prospettive sono promettenti, a
patto però, che si rafforzi l’impegno di
tutti a dare il meglio. “Alla fine dello
scorso anno è stato rinnovato il contratto
con Telecom Italia con durata
triennale (2010-2012), che garantisce a
Valtellina il 50% delle commesse e quindi
dell’attività aziendale” - ha spiegato
Cattaneo - “ma il nostro impegno per
mantenere tutti i cantieri che erano già
di nostra competenza e garantire così
il lavoro a tutte le persone coinvolte,
ci impone ora, in questo scenario difficile,
un ulteriore miglioramento della
produzione e dell’efficienza di risorse
e strumenti, per compensare con una
riduzione dei costi laddove possibile”.
Oltre alla collaborazione con Telecom, il
2010 vede Valtellina impegnata al fianco
di numerose realtà accreditate del settore
come per esempio Snam e Wind, e coinvolta
direttamente nella realizzazione di
progetti importanti come l’Autostrada
Milano-Como, la Brebemi e il Treno
Bergamo-Orio. A questo si uniscono
i già acquisiti contratti con Enel per le
aree dell’Emilia Romagna, del Piemonte
e della Lombardia e altre numerose collaborazioni
già sottoscritte o in corso di
accordo. Tutte commesse, queste, che se
da un lato possono garantire all’azienda
buoni margini operativi anche per
quest’anno, dall’altro esigono una riorganizzazione
del lavoro. “Ciascuno per
il proprio ruolo, deve essere partecipe
alla risoluzione degli impedimenti. Deve
sforzarsi con i propri colleghi di trovare
la soluzione per fare. Deve in sostanza,
impegnarsi di più, non solo in termini di
tempo, ma anche d’efficacia”. È questa
la formula per continuare a crescere,
che Cattaneo spiega anche con esempi
pratici: “Chi acquisisce un ordine, deve
preoccuparsi che l’ordine arrivi e sia
svolto, chi deve approvvigionare il materiale
deve preoccuparsi che sia consegnato
nei tempi prestabiliti, chi organizza
le squadre deve preoccuparsi che il
lavoro sia distribuito in modo corretto
tra tutte le forze in campo”. Insomma,
Valtellina ha tutte le carte in regola per
superare anche il 2010 in modo positivo,
soprattutto se sarà in grado di dimostrare
un ulteriore sforzo comune. D’altra parte,
Valtellina è un riferimento di qualità
per molti clienti, come testimonia la
stessa Telecom che lo scorso anno l’ha
valutata prima impresa di rete in Italia in
termini qualitativi. Certamente un motivo
di orgoglio per tutta l’azienda, ma
anche uno sprone a fare ancora meglio.
Come sostiene Giorgio Cattaneo: “Non
possiamo permetterci di sederci, perché
i concorrenti sono sempre dietro l’angolo”.
Vale a dire: più si è apprezzati sul
mercato, più l’impegno per mantenere
il primato si fa consistente. L’incontro è
stato dunque un momento di scambio di
idee, esortazione e incoraggiamento da
parte dei vertici aziendali ai propri lavoratori,
nel comune intento di salvaguardare
commesse, attività e occupazione.
Un’esortazione che conclude così: “il
lavoro non manca, ma bisogna fare efficienza.
Insieme riusciremo”.
Il lavoratore ha una doppia veste: è tutelato ma ha anche un ruolo
La sicurezza
responsabilizza tutti
Una lettura in chiave sistematica delle
disposizioni del D. Lgs. 81/2008 chiarisce
che il lavoratore (o lavoratrice) ha,
ai fini della sicurezza sul lavoro, una
doppia “natura”: da un lato, soggetto
da proteggere, dall’altro ruolo attivo per
la sicurezza propria e altrui. Il fatto che
egli sia “il tutelato” si desume sia dalla
comprensione generale del testo sia da
specifiche disposizioni che obbligano
il datore di lavoro e la sua struttura per
la sicurezza a preservare la salute del
lavoratore, valutando i rischi, predisponendo
un adeguato sistema aziendale di
sicurezza, somministrando formazione
e informazione, esercitando, mediante
preposti, supervisione della sua condotta
lavorativa e realizzando, attraverso un
medico ad hoc, sorveglianza sanitaria.
L’azione da parte del datore di lavoro
in questa direzione è divenuta, dopo il
D.Lgs. 81/2008, ancor più complessa
per effetto della nozione giuridica di salute
come benessere “a tre dimensioni”.
Questa definizione, difatti, comporta, per
il datore e la sua organizzazione, una tutela
necessariamente plurima, dovendo
egli proteggere non solo i profili fisici
del lavoratore, ma anche quelli mentali e
sociali. Il datore, nel far ciò, deve, però,
tenere presente la diversità di persone
che la “neutra” nozione giuridica di lavoratore
(articolo 2, comma 1, lettera a),
in qualche modo, aggrega e, in un certo
senso, nasconde, rapportando la sua
azione di tutela non solo al dipendente
maturo ed esperto, ma, ad esempio, anche
alla donna in gravidanza e, secondo
norme specifiche tra le quali l’articolo
28 comma 1 sulla valutazione dei rischi,
a tante altre categorie di persone, tra le
quali il giovane, la persona inesperta, il
“precario/a” e chi viene da altri Paesi.
Il D. Lgs. 81/2008, anche dopo le modifiche
introdotte dal decreto 106/2009,
prospetta, dal punto di vista giuridico,
anche altro: il lavoratore ha, altresì, un
Soggetto attivo per la sicurezza sul
lavoro, oltre che destinatario della tutela.
Questa, secondo la normativa, la doppia
“funzione” del lavoratore per quanto
riguarda questa importante materia.
ruolo “attivo” da esercitare in materia di
sicurezza sul lavoro. Questa parte si ricava,
in modo univoco, da numerose disposizioni
e in via generale dall’articolo 20
del vigente testo legislativo che elenca i
suoi specifici compiti. Riguardo al contributo
attivo da svolgere, lo stesso decreto
sulla sicurezza, peraltro, prefigura, per il
caso in cui il lavoratore violi questi doveri,
profili di responsabilità giuridica di natura
penale con sanzioni (articolo 59, comma
1, lettera a) che vanno dall’ammenda di
200/600 euro all’arresto fino a un mese.
Proprio in conseguenza del ruolo ambivalente,
il lavoratore si trova a occupare una
posizione di “primo piano” nell’ambito
dell’organizzazione aziendale per la sicurezza,
dovendo ricevere adeguata tutela
attraverso il sistema aziendale di sicurezza
predisposto dal datore e, al contempo,
rappresentando, come “attore” di tutela
della salute propria e altrui, una componente
fondamentale del funzionamento
di quello stesso sistema. Risulta, perciò,
evidente che una politica aziendale per
la sicurezza, per essere efficace, dovrà,
necessariamente considerare il singolo
lavoratore come interlocutore primario
dell’azione organizzativa, tecnica, gestionale,
operativa e di comunicazione
da parte del datore di lavoro (tra cui, in
primis, la formazione e l’informazione),
pianificando, in ogni fase del processo
di tutela, dalla valutazione dei rischi sino
all’applicazione delle misure di sicurezza,
il suo coinvolgimento. Solo in tal modo si
potrà davvero realizzare compiutamente
il ruolo ambivalente previsto dal D.Lgs
81/2008 (Fonte: “Ambiente & Sicurezza
– il Sole 24 ore”).

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NOIMILLE
NOIMILLE
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Cesare Valtellina
La condivisione
di esperienze tra
reparti e addetti, il
dialogo fra direzione
e unità operative,
ma soprattutto la
volontà di contribuire
attivamente al
cambiamento,
sono alla base
dell’importante
investimento che
stiamo compiendo con
l’evoluzione dei nostri
sistemi gestionali.
Riprendiamo nuovamente sulle
pagine di NoiMille l’argomento
della riorganizzazione dei processi
gestionali, facendo il punto con
Cesare Valtellina sugli sviluppi
che si stanno attuandosi in questo
Riorganizzazione dei processi gestionali
Tutti possiamo
contribuire
al miglioramento
mamente accentuato e prolungato.
Ora più che mai la parola d’ordine
è certamente collaborazione.
Questo lo si nota nei macroscenari,
come all’interno delle aziende.
Fortunatamente in Valtellina abbiamo
mantenuto livelli di produttività
positivi anche nei momenti
più difficili della crisi.
Ma non dobbiamo abbassare la
guardia, semmai domandarci tutti
come poter mantenere attive, anzi
iperattive, le misure che si tradufondamentale
aspetto evolutivo
per la nostra azienda.
“Sapersi innovare è determinante
per un’azienda moderna, anche e
soprattutto nei momenti di passaggio
epocali riguardanti settori
e mercati. Il fatto è ancora più significativo
ed essenziale considerando
la situazione economica che
stiamo vivendo, nella quale imprese,
nazioni e istituzioni cercano di
uscire da un periodo di crisi estre-
cono in efficienza e competitività.
L’errore più grande sarebbe fermarsi,
o anche solo rallentare il
processo di innovazione.
La riorganizzazione dei processi
interni orientata ad una maggiore
collaborazione fra tutti i soggetti
che operano in azienda va esattamente
in questa direzione. Il
progetto è rivolto a creare nuove
connessioni, nuove sinergie fra le
persone e funzioni, dare dei riferimenti
certi sicuri, in modo da ottimizzare
tutta una serie di procedure
che possono concretamente
essere migliorate.
Questo si tradurrà, in pratica, in
riduzione delle perdite di tempo,
in prevenzione da errori e dimenticanze,
in un flusso virtuoso di
informazioni, esattamente quelle
che servono a beneficio del lavoro
di tutti. Lo scopo non è solo quello
di migliorare la produttività,
ma di liberare risorse temporali
e, direi mentali, per dare vita a
nuove idee e soluzioni. Sono convinto
che un po’ tutti noi abbiamo
nel cassetto progetti ai quali teniamo,
purtroppo accantonati per
due motivi: mancanza di tempo e
difficoltà a comunicare la validità
della proposta in modo corretto
e ai giusti referenti. Ora è il momento
per aprire il cassetto!
L’evoluzione del nostro sistema
gestionale ha infatti fra i suoi primi
scopi quello di poterci consentire
di aprire questo importante
cassetto delle idee congelate e
portarle avanti, finalmente!
Tramite il nostro nuovo sistema
gestionale vogliamo snellire le incombenze
di routine, eliminare i
colli di bottiglia, rendere condivise
le procedure più efficaci e mirare
alle persone giuste le informazioni.
Anche da questo punto
di vista il ruolo della Direzione è
e sarà strategico.
Dobbiamo infatti sollecitare tutti
ad assimilare rapidamente il sistema
e allo stesso tempo dare il
buon esempio.
Abbiamo voluto questa evoluzione
e abbiamo la responsabilità di
renderla pienamente operativa. È
necessario però che tutti si sentano
coinvolti dalla strategicità
della scelta, dalla quale dipende
buona parte del futuro della nostra
azienda in termini di efficienza e
risultati.
Chiedo quindi a tutto il management,
ad ogni responsabile di settore,
di contribuire con la propria
competenza, sensibilità e volontà
al successo di questo progetto
evolutivo.
Un contributo personale e professionale
che può iniziare da subito,
non aspettando le decisioni
dall’alto.
Mi piacerebbe molto poter ricevere
fin da oggi suggerimenti e consigli
relativi a come è possibile
migliorare le procedure interne e
la gestione del nostro lavoro.
Ritengo sia un elemento fondamentale
per partire con il piede
giusto”.
valtellina in romania
Doppio risultato:
certificazioni di
qualità e conferma
RomTelecom
Due significativi risultati per la nostra
sede rumena: abbiamo infatti ottenuto
le certificazioni ISO 9001:2008, ISO
14001:2004 e OHSAS 18001:2007 che
testimoniano concretamente delle capacità
di lavorare in regime di qualità
certificata in uno scenario di mercato
nel quale è particolarmente importante
offrire alla committenza precise
certezze. L’ottenimento delle certificazioni
è giunto in concomitanza con un
significativo risultato: la riconferma del
contratto di collaborazione con RomTelecom,
finalizzato allo sviluppo delle reti
di comunicazione su buona parte del
territorio rumeno.
150° anniversario
dell’Unità d’Italia
NoiMille nasce nella
Città dei Mille
Il nome della nostra testata è motivo per
ricordare un importante anniversario: sono
passati 150 anni dall’impresa garibaldina,
fondamentale per l’unità d’Italia. Dei volontari
di Garibaldi oltre 198 erano bergamaschi,
ecco perché Bergamo è stata chiamata
“Città dei Mille”. Il nostro tricolore è frutto
anche della tenacia e dell’ardimento di quei
ragazzi che credevano in precisi valori. È significativo
che questa ricorrenza abbia coinciso
con l’Adunata Nazionale Alpina 2010
avvenuta proprio a Bergamo nella giornata
dell’8 maggio e che ha visto la partecipazione
di circa 500,000 persone. Bergamo si
è nuovamente raccolta intorno al tricolore,
esattamente come avvenne 150 anni fa.

6 NOIMILLE
NOIMILLE 7
Il “chiavi in mano” Valtellina per Enel Greenpower
“Valtellina Centro
America s.a.”
ha acquisito la
realizzazione
chiavi in mano di
due sottostazioni
elettriche per lo
sviluppo della rete
idroelettrica nel
Guatemala.
L’impegno italiano per lo sviluppo
socio-economico del Centro e Sud
America si sta attuando in diversi
settori e con molteplici interventi,
particolarmente importanti quelli
che riguardano l’energia, “materia
prima” essenziale per tutta la filiera
di crescita. Al centro dell’attenzione
il Guatemala, che Valtellina
ritiene una delle Nazioni emergenti
e sulle quali investire, tanto da creare
una propria specifica società per
guidare le risorse locali e cogliere
le migliori opportunità di mercato.
Sulle pagine di NoiMille abbiamo
già avuto modo di presentare l’impegno
di Valtellina Centro America
s.a. per quanto riguarda i cantieri
relativi a reti di telecomunicazione,
ora abbiamo il piacere di informare
i nostri lettori di una importante
commessa riguardante l’energia
idroelettrica.
La nostra società guatemalteca è
stata infatti incaricata da Enel Greenpower
di tutte le opere necessarie
per la realizzazione di due
sottostazioni elettriche che serviranno
al grande polo idroelettrico
di Palo Viejo, uno dei più importanti
dell’intero Centro America, con i
suoi 85 megawatt. Per Enel Greenpower
si tratta di una commessa
da oltre 200 milioni di dollari, con
85 megawatt
idroelettrici
in Guatemala
Al centro, l’ing. Giacomo Marsala presidente del Grupo TecknoEnergy (società partecipata di Valtellina Centro America
s.a., nella quale è Amministratore) stringe la mano a Juan Carlos Mendez Amministratore Enel Guatemala, al
suo fianco siede Edgar Miller legale Enel Centro America. Alla sinistra di Marsala nella foto siede Edwin Escobar vice
presidente Grupo TecknoEnergy e infine Jorge Castellanos amministratore del Grupo TecknoEnergy.
costruzione di dighe lungo i fiumi
Cotzal e Chipal, serbatoi, canali,
tunnel, strade di accesso, turbine e,
appunto, infrastrutture per gli impianti
di rete, questi appaltati a Valtellina
(per complessivi 11 milioni
di dollari). L’energia del polo idroelettrico
di Palo Viejo, con i relati-
vi investimenti in generazione e in
linee di trasmissione, costituiranno
un contributo fondamentale di energia
pulita per il sistema nazionale
guatemalteco, anche per garantire
quella stabilità nei prezzi e continuità
di fornitura imprescindibili
per un corretto sviluppo.
L’importanza delle risorse umane come fattore competitivo
La professionalità per
abbattere lo skill divide
Oggi un’impresa
che si proponga
come riferimento
per lo sviluppo
di soluzioni TLC
deve operare
con personale
dipendente
realmente
qualificato.
Oggi la comunicazione è sempre più
strategica per ogni settore della società:
dal business al privato cittadino.
Come abbiamo già visto anche sulle
pagine di Noi Mille, persino strutture
fondamentali per la salute pubblica
come gli ospedali mettono al centro
delle proprie attività la comunicazione,
sia tra i diversi reparti che verso
gli utenti. La diffusione e la complessità
del fenomeno hanno reso più che
mai necessario far riferimento a realtà
della massima affidabilità, in grado di
operare con occhio chirurgico. Occorre,
in sostanza, molta più competenza
specifica e molta più qualità operativa
rispetto a qualche anno fa.
Questo perché sulle reti di comunicazione
oggi transitano, oltre ai dati,
anche segnali di video IP e di telefonia
Voip, e qualunque inconveniente
a queste infrastrutture comporterebbe
l’impossibilità di operare, con conseguenze
economiche e organizzative
anche molto gravi per i committenti
che si affidano a figure dalla professionalità
troppo generica. Eppure,
ancora oggi nel settore operano figure
tecniche non completamente qualificate.
Lo ricorda anche Gaetano
Montingelli sul numero di gennaio/
febbraio 2010 della rivista specializzata
Connessioni&Cablaggi, quando
sostiene che “sotto il cappello del teleimpiantista
troviamo spesso elettricisti,
antennisti o informatici il più
delle volte ignari che per un’esecuzione
a regola d’arte occorre conoscere,
applicare e rispettare norme ed elevati
standard qualitativi”. In altre parole,
in certi ambienti di settore la cultura
della professionalità è sopraffatta dallo
skill divide (il deficit di abilità), e la
committenza si trova di fronte a promesse
non sempre coerenti ai risultati.
Un vero teleimpiantista deve saper
collaborare alla progettazione, selezionare
gli apparati e i componenti atti
a supportare future implementazioni
strutturali e tecnologiche, realizzare
infrastrutture cablate o wireless secondo
i più recenti standard tecnici.
Tutto ciò ponendosi sempre in dialogo
con la committenza e traducendo
le esigenze dei clienti in soluzioni
personalizzate, e personalmente verificate
nella funzionalità. Soltanto con
la certezza di tutte queste competenze,
un’azienda del settore potrà definirsi
realmente affidabile e di qualità: capace
di realizzare impianti di fonia, dati
e video sulla base di precise indicazioni
progettuali e corrispondenti a tutti
gli standard normativi. Una buona rete
cablata o wireless richiede, infatti, ben
più di semplici lavori di installazione:
vere e proprie opere di omologazione
degli apparati terminali a tutela
d’utente e a prova d’uso improprio, e
di scalabilità delle realizzazioni sulla
base di metodi di lavoro anche con
modalità di accesso da remoto.

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Campagna Perché non Accada
L’operatività valtellina nel polo sanitario San Raffaele di milano
Comunicazione strategica
in un ospedale evoluto
In oltre 400.000 mq di superficie, il
San Raffaele ospita un ospedale con
1397 posti letto, una rinomata struttura
universitaria che comprende le
facoltà di medicina, psicologia, filosofia
e scienze della comunicazione,
ed un prestigioso centro di ricerca
specializzato in medicina molecolare
e biotecnologie.
Tutte attività che vertono sulle potenzialità
dell’information technology.
In questo senso l’istituto è
costantemente impegnato ad incrementare
e rendere sempre più efficiente
il proprio sistema.
Abbiamo chiesto al rag. Mario Valsecchi,
Direttore Amministrativo
dell’istituto, di chiarirci il ruolo dei
sistemi di comunicazione all’interno
di un’azienda sanitaria articolata
e complessa come il San Raffaele.
“La comunicazione ospedaliera è
molto articolata perché è bidirezionale:
interna ed esterna, e si muove
su binari differenti. Riguarda
la relazione tra medico e paziente,
tra paziente e amministrazione, tra
diversi reparti, tra personale dello
stesso reparto e anche tra ospedali
di tutto il mondo. Si pensi soltanto
al centro di ricerca, che fa tesoro
delle informazioni che gli arrivano
dall’esterno e che a sua volta
trasmette agli altri istituti. Sono
molteplici le figure che devono rapportarsi
le une alle altre: medici,
personale infermieristico e paramedico,
amministrativi, tecnici, pazienti,
parenti in visita ai degenti,
volontari, etc., e a ognuno di loro
bisogna offrire un servizio in grado
di rendere il lavoro e la circolazione
di informazione più fluidi possibile”.
A giudicare da questo scenario, la
vostra esigenza di comunicazione
è molto articolata anche sotto il
Il rag. Mario Valsecchi, Direttore
Amministrativo del San Raffaele
ci presenta l’importanza della
comunicazione in ambito sanitario
profilo strutturale.
“L’istituto è molto grande e diviso
in settori diversi, tutti con costanti
necessità di comunicare. Nella parte
ospedaliera effettuiamo ogni anno
circa 60.000 ricoveri e oltre 8 milioni
di visite ed esami, con tutte le
esigenze di comunicazione che questo
comporta. Aggiungiamo poi l’attività
del Dipartimento di Emergenza,
Urgenza e Accettazione di Alta
Specialità (EAS), di una ventina di
divisioni di ricerca e di ben quattro
facoltà universitarie e abbiamo la
misura della complessità effettiva
del nostro funzionamento.
Per tutte queste divisioni la comunicazione
è indispensabile: chi per
la cura, chi per lo studio, chi per
l’analisi, chi per l’archiviazione dei
dati, chi per le prestazioni all’utente:
dalla semplice prenotazione di
esami alla consegna dei referti”.
Come si attua la collaborazione
con Valtellina?
“Nel nostro sistema informatico, se
qualcosa va in tilt può pregiudicare
il buon lavoro dell’istituto, rendendo
più complesso accedere a dati
importanti, rallentando le funzioni
e il dialogo dei settori, interrompendo
importanti studi. Avevamo
bisogno quindi di un riferimento assolutamente
affidabile, con una solida
esperienza in interventi anche
molto delicati, capace di dedicare
all’impianto la giusta attenzione sia
in fase di messa in opera che nella
post-attivazione. Questo perché i
nostri impianti, per quanto eccellenti,
non possono essere lasciati a loro
stessi dopo l’intervento di cablaggio
e installazione, ma devono essere
costantemente monitorati. Valtellina
ci garantisce la competenza che
richiediamo e un servizio di assistenza
e manutenzione tempestivo
ed efficace ogni volta che occorre.
Condizioni basilari per la nostra
operatività”.
Un’iniziativa mirata a
tutelare i bambini e la
loro naturale vivacità,
spesso soffocata
dall’uso arbitrario
di psicofarmaci e
trattamenti lesivi.
Valtellina aderisce per
un futuro più sano,
per tutti.
La Campagna di utilità
sociale “Perché non Accada”
è un’iniziativa mirata
a tutelare l’infanzia: un
valore fondamentale per
chi fa del futuro il proprio
impegno quotidiano.
Le realtà che hanno organizzato
l’iniziativa, hanno
deciso di collaborare insieme
per porre un freno
all’arbitraria identificazione
dei comportamenti e delle
difficoltà di alcuni bambini con malattie
o disturbi di tipo psichiatrico. Una classificazione
che ha come conseguenze
il frequente isolamento dei soggetti e
l’uso di pericolosi psicofarmaci che, nei
casi più gravi, possono anche portare
alla morte. Un’esplicita violazione dei
diritti dei bambini. L’impegno delle associazioni
è quello di offrire ai bambini,
ai genitori e agli insegnanti una corretta
informazione su un argomento tanto
difficile, in modo semplice, comprensibile
e divertente. Per farlo hanno chiesto
la collaborazione di importanti protagonisti
dello spettacolo e dell’arte per
bambini, che si sono prestati alla realiz-
Un futuro dove
l’infanzia
è più tutelata
za-
zione di
un simpatico libro a
fumetti da destinare nelle scuole.
Un volumetto umoristico introdotto da
un contributo di Giorgio Faletti, e contenente
una divertentissima avventura
dei noti personaggi di Lupo Alberto,
disegnati dal loro padre artistico: il fumettista
italiano Guido Silvestri, in arte
Silver. Trentasei pagine di disegni e balloon
sul tema della campagna e quasi
altrettante pagine di puro divertimento,
giochi e citazioni per tornare a sorridere
da soli e con gli amici. Una copia del volume
è stata donata a tutti i dipendenti
della nostra azienda da parte della direzione.
Valtellina aderisce all’iniziativa in
nome di un futuro positivo per tutti, a
partire dai più piccoli. Perché prosperità
e benessere si possono ottenere con la
promozione di valori etici responsabili.

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VALTELLINA si occuperà della strategica area Nord-ovest
Valtellina per lo sviluppo
delle potenzialità Wind
Wind ha assegnato a Valtellina il compito di realizzare l’ampliamento
e l’implementazione della propria rete in fibra nell’area Nord-
Ovest d’ Italia. Un intervento mirato a sviluppare le potenzialità di
comunicazione nelle principali aree metropolitane.
Nell’era della comunicazione, la tecnologia
è protagonista di uno straordinario
sviluppo sia di innovazione che di diffusione,
ma deve far fronte ad un numero
sempre crescente di richieste da parte
dell’utenza. Lo sa bene Wind, una delle
realtà leader a livello nazionale in servizi
di connettività e comunicazione fissa
e mobile, che ha deciso di effettuare lavori
infrastrutturali nei principali centri
urbani per ampliare le potenzialità della
propria rete e creare nuove opportunità
di accesso nelle aree di maggiore sviluppo.
In particolare, il sempre più consistente
traffico Internet ha, infatti, reso
necessaria una maggiore disponibilità
della rete sia per le realtà già esistenti
che per le nuove aree di edificazione
(commerciali, del terziario e business) e
di futura abitabilità, per garantire velocità
e performance sempre più elevate
ad ogni utente. Per l’implementazione
della rete, Wind ha svolto un’attenta selezione
tra le realtà di settore, valutando
in modo approfondito i requisiti delle
candidate in termini di qualità operativa,
affidabilità, esperienza nel settore.
Gli stessi requisiti che Wind ha ritrovato
in Valtellina, che si è aggiudicata
la commessa per l’area Nord Ovest: la
più importante e delicata d’Italia perché
vero e proprio centro nevralgico
dell’economia e del commercio che trovano
nelle tecnologie di comunicazione
la condizione basilare del proprio operato.
Valtellina sarà quindi impegnata
nella stesura di nuova fibra nelle reti già
esistenti e nella realizzazione di nuove
canalizzazioni nelle città del Nord e in
particolare nelle aree metropolitane di
Torino, dotata di 25 centrali e di Milano
con ben 28 centrali. Un intervento strategico,
anche in previsione delle opere di
realizzazione e dell’incremento demografico
e imprenditoriale che interesseranno
soprattutto lo scenario lombardo
in occasione dell’Expo 2015. La durata
dei lavori si protrarrà per circa 12 mesi
e l’entità della commessa e di 7 milioni
di euro.
DALL’INTERNO
Gli anni
eroici di
Valtellina
Una testimonianza
significativa e a tratti
commovente: la nostra
azienda negli anni ’40 e
’50, nel ricordo di chi in
Valtellina ha cominciato la
sua esperienza professionale
diventando un pioniere e
un “maestro” nell’attività di
giuntista.
A Maria Teresa Valtellina
la Stella al Merito
del lavoro
La prestigiosa onorificenza è stata
conferita il 1° maggio scorso, in occasione
della Festa del lavoro, in una
specifica cerimonia tenutasi a Milano.
La “Stella” è destinata a premiare chi
si è distinto per importanti meriti sul
lavoro. Il premio è stato consegnato
a Maria Teresa Valtellina dal Ministro
dell’Interno, Roberto Maroni.
Emma Madaschi Lo scorso 24 aprile
un nuovo arrivo ha allietato la famiglia
Madaschi e anche la nostra azienda: è
nata la piccola Emma, figlia di Giuseppe
Madaschi (direzione CED) e di sua moglie
Moira Gargantini.
Gaia Nespoli Nata lo scorso 18 febbraio,
Gaia è figlia di Ivan Nespoli , in forze
al reparto Progettazione reti TLC ed
Energia-Cartografia-CAD, e della signora
Paola Chignola.
Giovanni Tironi
Era il 1942 quando Giovanni Tironi appena
quattordicenne varcò per la prima volta la soglia
della nostra azienda, allora guidata da Cesare
Valtellina. A distanza di sessantotto anni il
ricordo è ancora nitido: “Mi presentai in azienda
con l’entusiasmo del primo giorno di lavoro, ma
anche con il timore di un ragazzino alle prime
armi. Grazie soprattutto alla grande competenza
e umanità di Cesare Valtellina, giorno dopo
giorno imparavo a lavorare. Ho imparato ad
utilizzare le varie attrezzature, a salire e scendere
per pali e scale, a fare le prime giunzioni
di cavi... ” Nel 1943 il lavoro si era ampliato
anche oltre il territorio bergamasco. “Spesso il
percorso per raggiungere il posto di lavoro era
a parecchi chilometri quindi ci si impiegava di-
Il ministro Roberto Maroni consegna il premio a Maria Teresa Valtellina
Emma
verse ore, perciò durante la prima sosta alla periferia
di Bergamo aspettavamo il passaggio di
qualche carro per poter agganciare la bicicletta
con la corda e risparmiare almeno di pedalare!”
Il lavoro degli operai era scandito dalle pause
forzate a causa dei bombardamenti. Al termine
del conflitto riprese l’espansione dell’azienda in
sintonia con la ricostruzione del Paese. Il Sig.
Giuseppe Tironi è uno tra i primi collaboratori
della Valtellina ad essere specializzato nella
giunzione dei cavi in rame. L’attività di “giuntista”
è ancora oggi una delle più apprezzate e non
solo in Valtellina. Purtroppo però la morte prematura
di Cesare Valtellina, avvenuta nel 1954,
fu per l’azienda un colpo durissimo e alcuni
lavoratori, fra cui lo stesso Giovanni, furono
costretti, a malincuore, a prendere in considerazione
altre proposte lavorative. Fu assunto in
Stipel, ora Telecom nella provincia di Sondrio
e divenne responsabile di tutti i giuntisti della
stessa provincia, dove portò la sua esperienza
lavorativa maturata in Valtellina a beneficio dei
colleghi. Inoltre Tironi, residente a Grumello
del Monte, insegnò in questo campo a parecchi
giuntisti, tanto e vero che ancora oggi la zona
vanta la più alta percentuale di giuntisti di tutta
la Lombardia. L’esperienza Valtellina è stata alla
base della maturazione umana e professionale di
una persona che, non caso, ha voluto ricordare
quella parte della sua vita in questa dichiarazione
ricca di affetto e riconoscenza.
Gaia
Due nuovi fiocchi rosa. Auguri!

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NOIMILLE
VALTELLINA al politecnico di milano -
dipartimento di elettronica e informazione/energia
WorkShop Green ICT & ICT for Green
Durante uno specifico
workshop, Antonio
Palazzo ha presentato
la modalità di approccio
di Valtellina alle
tematiche di risparmio
energetico presso
le amministrazioni
pubbliche.
Valtellina incontra le
Amministrazioni Pubbliche
Nell’ambito del workshop al Politecnico
di Milano, Valtellina ha organizzato
un incontro con i rappresentanti di alcuni
comuni lombardi per illustrare in
modo più approfondito le potenzialità
e i benefici della tecnologia di tele gestione
e di telecontrollo. Durante l’incontro
sono stati messi in evidenza in
modo più mirato i vantaggi economici
e ambientali derivanti dall’installazione
di un “sistema intelligente” per il servizio
pubblico e per l’immagine stessa
dell’Amministrazione. Tutto ciò con un
La nostra azienda tiene lezione in Università:
Antonio Palazzo è stato tra i relatori
del workshop organizzato dal Politecnico
di Milano dedicato ai principali attori delle
politiche ambientali a livello locale e nazionale
(AEEG - autorità per l’energia elettrica
e per il gas, Enel, etc.). Un’iniziativa del
Dipartimento di Elettronica e Informazione
del Politecnico di Milano e del Dipartimento
di Energia, tesa a promuovere la gestione
evoluta dei servizi pubblici all’insegna del
risparmio energetico e ambientale. Insieme
Dopo il workshop al Politecnico, Valtellina si è intrattenuta con alcuni
responsabili delle Amministrazioni locali lombarde intervenute in un
incontro appositamente organizzato.
costo relativamente contenuto rispetto
ai vantaggi e comprensivo di un
vero e proprio servizio “chiavi in mano”
dalla qualità tecnologica, allo studio di
fattibilità, alla messa in opera, alla manutenzione.
L’incontro con il sig. Palazzo
ha dato modo ai rappresentanti dei
comuni di chiarirsi le idee sui diversi
aspetti legati all’applicazione concreta
della tecnologia. Ne è scaturito un
dibattito cordiale in un clima di reale
collaborazione che conferma il ruolo di
Valtellina in questo settore.
al Prof. Antonio Capone del dipartimento di
Elettronica e Informazione del Politecnico e
a Piero Cecchini, Presidente UMPI Group,
Antonio Palazzo ha sviluppato il tema del
controllo e del monitoraggio delle reti di
illuminazione, potendo illustrare l’esperienza
di Valtellina su un caso concreto di
impianto di telegestione e telecontrollo realizzato
presso il Comune di Rescaldina.
Nel ringraziare per l’invito il Politecnico e
il partner tecnologico Mobimesh (spin off
del Politecnico), sono stati forniti cenni sulle
soluzioni di collegamento wireless mesh
metropolitano che permettono la creazione
di piattaforme abilitanti, con le quali è reso
possibile il controllo e la gestione di tutti gli
impianti di illuminazione urbana da remoto,
semplicemente con un click. Un’opportunità
per tutti i comuni virtuosi, che desiderano
abbattere gli sprechi energetici e i costi di
manutenzione. Insieme ai benefici della tecnologia
per le amministrazioni pubbliche,
Palazzo ha ricordato che anche questi nuovi
sistemi richiedono competenze e professionalità
nella messa in opera, così come nelle
attività di supporto e di manutenzione. Ma
soprattutto ha ribadito l’importanza della
consulenza preventiva: dall’identificazione
delle esigenze del committente agli studi di
fattibilità, dalla stesura del piano operativo
in rapporto al codice stradale e alle norme
regionali in materia di illuminotecnica, allo
svolgimento dei collaudi, agli interventi di
manutenzione sia operativi che di help desk.
noiMille
Anno XIII n. 48
Aprile - Giugno 2010
Periodico Trimestrale edito da Valtellina S.p.A.
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Curno (BG)