Project Controls & Contract Management 31 marzo – 7 ... - AICE

In collaborazione con
Con il patrocinio di
Percorso in
Project Controls
& Contract Management
31 marzo – 7 maggio 2011
I edizione | Codice Z1055
www.lbs.luiss.it | Programmi di formazione - Area Management & Innovazione

Referenti scientifici
Destinatari
Project Controls & Contract Management
Franco Fontana
Professore Ordinario di Economia e Gestione delle
Imprese e docente di Organizzazione Aziendale
presso la Facoltà di Economia LUISS Guido Carli,
Direttore LUISS Business School
Vittorio Borgia
membro del Consiglio Direttivo di AICE
(Associazione Italiana di Ingegneria Economica) con
delega per la formazione
Guido Silvestroni
delegato del Consiglio Direttivo di AICE per Roma
Obiettivi
L’esigenza di governare il ciclo di vita di progetti
particolarmente complessi, dall’atto dell’ideazione
fino alla dismissione o ristrutturazione dell’opera,
gestendone gli eventi caratteristici e
controllandone il raggiungimento degli obiettivi,
può essere soddisfatta solo attraverso conoscenze
di base conformi agli standard consolidati del
project management, in particolare quelli enunciati
dal Project Management Institute (PMI) nel
PMBOK® Guide e integrati dagli standard di
controllo dell’ICEC (International Cost Engineering
Council).
Il corso è dunque coerente con gli standard di
formazione accreditati dall’ICEC, che prevedono
un’analisi estremamente accurata dei costi e dei
tempi, identificando, sin dalla fase di ideazione del
progetto, una struttura dei costi (Cost Breakdown
Structure) idonea a gestire e controllare tutte le
fasi del ciclo di vita dell’opera, dal preventivo alla
dismissione (Life Cycle Costs).
Il progetto didattico proposto fornisce i più
importanti strumenti, metodologici ed operativi,
necessari per pianificare, monitorare e controllare
il ciclo di vita di un progetto, non solo sotto il
profilo tecnico, ma anche sotto i profili economico
e finanziario.
Il corso ha lo scopo di creare o accrescere la
professionalità di quanti hanno responsabilità
manageriale nello sviluppo di progetti (gestione e
controllo), in linea con le tendenze internazionali
più avanzate.
Si rivolge quindi, sia a coloro che, in qualità di liberi
professionisti, consulenti, dirigenti o quadri
aziendali, intendono sviluppare le proprie
conoscenze e competenze attraverso l’uso di
metodologie e applicazioni atte a gestire e
controllare progetti, sia a coloro che, come i
neolaureati, intendono indirizzare la propria attività
nel campo del project management & controls.
Il corso fornisce le conoscenze fondamentali per le
certificazioni ICEC (vedi il paragrafo
“Certificazioni” nella presente brochure).
Una tesi, compilativa o tratta dalla propria
esperienza professionale, dimostrerà il livello delle
competenze acquisite.
I principali ruoli e le professioni specificatamente
interessati sono quindi: project director, project
manager, project controller, project control
manager, project coordinator, project engineer,
planning & control engineers, cost engineers,
program manager, componenti del project team e
dei project management/monitoring office,
dirigenti e quadri funzionali impegnati nel
raggiungimento di obiettivi di un progetto.
Struttura del Master
• 1 modulo Project Planning & Cost Engineering
3 gg./18 ore di formazione
• 1 modulo Contract Management
2 gg./12 ore di formazione
• 1 modulo Project Organisation e preparazione
tesi finale
2gg./12 ore di formazione
I moduli sono acquistabili anche singolarmente

Programma
Project Planning & Cost Analysis (Z1055.1)
31 marzo - 2 aprile 2011
Contract Management (Z1055.2)
15-16 aprile 2011
Preventivi
• classi di preventivazione e standard internazionali
• preventivi parametrici ed analitici
• criteri di parametrazione per la preventivazione
(fattori di locazione, fattori dimensionali, etc.)
• struttura dei costi per la preventivazione in
rapporto a quantità e tempi
• integrazione fra consuntivo e preventivo
Pianificazione
• cenni sui metodi avanzati di pianificazione non
deterministica
Programmazione
• metodo dell’analisi del carico di lavoro per il
calcolo dell’earned value, analisi di produttività
Cost Engineering
• struttura dei costi in funzione di quantità e tempo
• controllo della produttività ed impatto della
stessa sui costi
• valutazioni ed analisi di completamento
• risultato atteso
• margini per imprevisti e loro gestione
Tipi di contratto e loro impatto sul progetto
Natura e caratteristiche dei contratti
• I sistemi giuridici
• Generalità e caratteristiche dei contratti
• Il contratto di appalto
• La legislazione europea sulle opere pubbliche
Gestione contrattuale
• Struttura di un contratto di ingegneria e
costruzione, di manutenzione e di gestione
operativa
• Condizioni generali e di particolare applicazione
• Clausole contrattuali fondamentali e secondarie
• Disciplina internazionale dei contratti di
ingegneria e costruzione, quali le norme FIDIC
(Fédération Internationale des Ingénieurs Conseils)
ed altre discipline contrattuali prevalenti
• Stati di avanzamento periodici
• Consegna preliminare e finale, collaudo,
sostanziale completamento
• Contenzioso e sua gestione, risoluzione delle
controversie
Controllo integrato di un azienda di ingegneria e
costruzione (caso reale) oppure esempio di controllo
di progetto (altro caso reale)
Il dissesto nei progetti di ingegneria e costruzione
Project Organisation (Z1055.3)
6-7 maggio 2011
Tipi di organizzazione e loro impatto sul progetto
Organizzazione di progetto
• Strutture organizzative delle aziende
• Matrice forte e matrice debole
• Rapporti fra ruoli all’interno della struttura
aziendale e fra varie aziende operanti
• Criteri da applicare per rendere congruenti
struttura organizzativa e controllo dei Progetti
Criteri per l’approntamento della Tesi per le
certificazioni ICEC, riepilogando gli item formativi
più significativi

Docenti
Gianluca di Castri
è laureato in Ingegneria Meccanica (1972) ed è iscritto all’Ordine degli Ingegneri di Milano, ha
successivamente conseguito il Diploma di Perfezionamento in Direzione Aziendale dell’Università Bocconi;
professionalmente ha una considerevole esperienza di total cost management, di project management e di
direzione generale nel campo dell’ingegneria e delle costruzioni, conseguita come quadro, dirigente ed infine
con incarichi di direzione generale presso aziende di rilievo internazionale. Attualmente opera come
consulente e come docente presso l’Università Bocconi ed altrove. Dal 2005 è Presidente dell’AICE
(Associazione Italiana d’Ingegneria Economica), dopo essere stato per oltre dieci anni membro del Consiglio
Direttivo nonché Delegato presso l’ICEC (International Cost Engineering Council).
Vittorio Borgia
è laureato in Ingegneria Chimica (1965) ed è iscritto all’Ordine degli Ingegneri di Milano; ha esercitato la
propria attività professionale dalla laurea fino al 2002 in diverse aziende del gruppo Montedison, in qualità di
esperto di logistica industriale, dirigendo gruppi di lavoro in Italia ed all’estero, fino ad occupare posizioni di
direzione generale. Dal 2003 al 2009 ha avuto incarichi di rilievo presso il Centro Eleusi dell’Università
Bocconi, ed in particolare ha coordinato il Corso di Formazione in Ingegneria Economica, allora curricolare
nell’offerta formativa dell’Università. Attualmente opera come consulente e docente, ed è inoltre membro
del Consiglio Direttivo di AICE con delega per la formazione.
Guido Silvestroni
nel 2007 ha costituito la Società SBS - savings and improvement management (di cui è socio e attuale
Presidente), che opera nel settore della diagnosi energetica degli edifici e si avvale per condurre tale attività
di una piattaforma informatica proprietaria che supporta nell’individuazione di tutti i possibili interventi di
miglioramento dell’efficienza energetica; per ciascun possibile intervento viene redatta una scheda progetto
corredata dei principali indicatori economico reddituali, a supporto del processo decisionale della
committenza. Dal 2007 al 2009 ha svolto il ruolo di Strategic Advisor per la Società REAG (Gruppo American
Appraisal) per la realizzazione di un nuovo Dipartimento la cui attività consiste nel fornire supporto per la
gestione e lo sviluppo delle reti di distribuzione carburanti ed in generale delle attività multi-site in Italia ed
all’estero (in particolare Europa). Dall’aprile 2009 è Managing Director della Società REAG Service Station &
Automotive cui sono state conferite le attività del ricordato Dipartimento. Dal 1974 al 2006 ha operato in Eni,
dove ha ricoperto vari ruoli, prevalentemente attinenti ai temi della pianificazione, valutazione, controllo
degli investimenti. È socio AICE dall’anno 2000.
* I docenti indicati, selezionati tra i professionisti che hanno tenuto precedenti edizioni del corso in oggetto o di altri corsi
nella medesima area tematica, sono in numero superiore alle effettive necessità del modulo; LUISS Business School si
riserva la possibilità di sostituire i docenti, fino a 7 giorni prima dell’inizio del corso, in funzione della loro disponibilità,
dandone preventiva comunicazione agli iscritti.

Project Controls & Contract Management
Breve profilo degli Enti Promotori
AICE
L’Associazione Italiana di Ingegneria Economica è un'associazione di professionisti che ha come scopo primario, la tutela e la
promozione del corpo di conoscenze dell’Ingegneria Economica (Total Cost Management). Costituita nel 1979 come
Associazione Italiana di Cost Engineering, ha attualmente il nome di Associazione Italiana d'Ingegneria Economica, pur
avendo scelto la conservazione della sigla originale.
AICE è riconosciuta a livello internazionale ed è membro di ICEC (International Cost Engineering Council), organismo
associativo di secondo livello cui aderiscono le associazioni di ingegneria economica nazionali. Fin dalla sua costituzione ha
impostato il suo programma di certificazione, chiedendo ed ottenendo l’accreditamento del proprio modello presso l’ICEC.
FAST
Fondata a Milano nel 1897, la FAST (Federazione delle Associazioni Scientifiche e Tecniche) è un’istituzione indipendente
senza fini di lucro, legalmente riconosciuta con decreto del Ministro dell’Università e della Ricerca scientifica e tecnologica
del 30 ottobre 1995, che opera a livello nazionale ed internazionale, direttamente o attraverso le organizzazioni ad essa
collegate, per:
• offrire servizi qualificati alle imprese e alla pubblica amministrazione
• favorire la partecipazione ai programmi europei di ricerca e di diffusione tecnologica
• progettare e realizzare iniziative di formazione avanzata e aggiornamento professionale
• approfondire le conoscenze nei campi della politica della ricerca e dello sviluppo tecnologico
• promuovere il dibattito culturale, l’informazione e la divulgazione scientifica
La Federazione riunisce, integrandone l’azione autonoma, le più qualificate o rappresentative associazioni tecniche che
raggruppano più di 50 mila soci. Questi possono essere sia individuali, quali dirigenti, tecnici, ricercatori di imprese,
università, centri di ricerca, rappresentanti di libere professioni; sia collettivi, quali aziende, enti ed organizzazioni di varia
natura giuridica.
Certificazioni
La frequenza integrale del corso consente di accedere alle certificazioni ICEC, nei due livelli di:
• Praticante in Ingegneria Economica (Cost Engineering Practitioner)
• Esperto in Ingegneria Economica (Certified Cost Engineer)
Le suddette certificazioni non sono rilasciate in base al solo possesso di conoscenze (Know How), bensì
all'effettiva capacità e competenza professionale (Can Do). La differenza fra i due livelli, pertanto, dipende
esclusivamente dalle competenze ed esperienze professionali raggiunte. La certificazione così conseguita è
riconosciuta in tutti i paesi ove ICEC è presente (www.icoste.org).
Per la certificazione ICEC è necessario partecipare a tutti i moduli e presentare una tesi sulla gestione e
controllo di un progetto.

Dove e quando
• Roma
• Le lezioni si svolgeranno nelle date indicate con il seguente orario, salvo diverse comunicazioni:
ore 10.00 - 18.00
Quota di iscrizione
• Percorso intero per certificazione (7 gg): € 3.000 + 20% IVA
• Un modulo a scelta di 3 gg: € 1.500 + 20% IVA
• Un modulo a scelta di 2 gg: € 1.200 + 20% IVA
Pacchetti e riduzioni
• Sconto del 30% per gli ex partecipanti (anche in passate edizioni) al percorso o ai moduli di Project
Management di LUISS Business School
Modalità di pagamento
Bonifico Bancario - indicante gli estremi del partecipante, il titolo e il codice del corso - a favore di:
LUISS Guido Carli - Divisione LUISS Business School - c/c 400000917 - ABI 02008 - CAB 05077 -
ENTE 9001974 - IBAN IT17H0200805077000400000917 - n. agenzia 274 - dipend. 31449 - Viale Gorizia, 21 -
00198 Roma.
Attestato di partecipazione
Per gli iscritti all’intero percorso formativo o ai singoli moduli è previsto il rilascio di un attestato di
frequenza al termine del corso (frequenza minima richiesta: 80% delle attività di formazione).
coordinamento editoriale Marianna Astorino - Relazioni Esterne LUISS Business School grafica Antonello Cergnul © Gennaio 2011
Per informazioni e iscrizioni:
LUISS Business School | Viale Pola, 12 | Roma
Ing. Simone Cavallini | Responsabile Area Imprese
tel. 06 85 222 264
lbs@luiss.it
www.lbs.luiss.it