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fotovoltaico; nel 2010, però, ogni attività autorizzativa nella Regione Basilicata è rimasta ferma, in attesa del recepimento delle linee guida
nazionali sulle rinnovabili. Solo all’inizio del 2011 EniPower ha potuto presentare istanza di autorizzazione unica.
A fianco dei precedenti progetti, EniPower sta quindi ampliando il numero dei progetti di impianti fotovoltaici su tetti di palazzine uffici e pensiline
di copertura di parcheggi, di taglia inferiore a 1 MW p e con procedimenti autorizzativi semplificati. Nel corso del 2010 sono stati realizzati
da EniPower due impianti all’interno di siti industriali Eni in Sicilia: EniPower ha ottenuto in concessione da Polimeri Europa e da EniMed l’uso
delle superfici degli edifici e delle pensiline. Un ulteriore impianto è stato realizzato sempre in Sicilia per conto di Raffineria Milazzo: con una
potenza di 965 kW p , pari al fabbisogno di 600 abitazioni, produrrà circa 1,37 GWh.
A fianco delle iniziative descritte nei siti industriali di presenza Eni, l’impegno di EniPower nello sviluppo delle fonti rinnovabili si intensifica,
inoltre, nella progettazione e realizzazione di sistemi fotovoltaici a marchio Eurosolare, con potenza maggiore di 10 kW p. I clienti principali nel
2010 sono stati Eni e le sue Divisioni: tra i progetti conclusi, si trovano la copertura fotovoltaica del tetto della mensa della sede principale di
Eni a Roma e del nuovo asilo nido aziendale Eni a San Donato Milanese, oltre alla copertura delle pensiline delle “eco-stazioni” di rifornimento
multienergy di Eni Divisione Refining & Marketing. Altri progetti rilevanti riguardano parcheggi in aree industriali, teatri come il Piccolo Strehler
di Milano, strutture fieristiche come la Fiera del Levante di Bari, impianti fotovoltaici di grandi dimensioni nel settore zootecnico/caseario e
impianti fotovoltaici per Enti Pubblici.
Biomasse
Il contributo di EniPower allo sviluppo delle biomasse è legato al progetto Eni di riqualificazione del petrolchimico di Porto Torres: l’intervento,
denominato “Polo Chimica Verde”, coinvolge la Società Polimeri Europa e una primaria azienda italiana nel settore delle bio-plastiche, nella
cornice di un accordo di programma da siglare tra aziende ed Enti Pubblici centrali e locali. L’intervento sarebbe realizzato entro il 2015.
In questo contesto, EniPower è incaricata dello studio di fattibilità tecnico/economica di un impianto integrato con il nuovo polo chimico, che
utilizzi prioritariamente la biomassa solida locale residuale della filiera agricola di colture oleaginose, funzionale alla futura produzione di
bio-plastiche: l’impianto a biomasse produrrebbe in assetto cogenerativo vapore ed energia elettrica destinati alle utenze chimiche.
Le maggiori incertezze, allo stato attuale, si riferiscono al quadro regolatorio incentivante, in attesa dell’emanazione dei decreti attuativi della
nuova legislazione sulle fonti rinnovabili.
Finora, EniPower ha condotto e conclusa un’indagine esplorativa preliminare, concentrata sulla valutazione della sostenibilità complessiva del
progetto: in primis, l’analisi sulla disponibilità di biomassa è stata compiuta in stretta relazione con i potenziali scenari di sviluppo equilibrato
del territorio e con gli impatti della logistica dell’approvvigionamento del combustibile. Questo progetto rappresenta per EniPower – ma anche
per tutta Eni – una nuova sfida di natura tecnologica e ambientale: la gestione delle biomasse solide richiede specifici metodi di movimentazione,
mentre la combustione della paglia presenta problematiche di elevati contenuti di cloro e potassio, oltre che di corrosione. Sono poi
necessari impianti di depolverazione dei fumi e la gestione di ceneri, che ad esempio possono essere impiegate come fertilizzanti. L’analisi
delle configurazioni impiantistiche ottimali è compiuta sulla scorta di best practice di Paesi scandinavi.
valorizzare le professionalità
Nello scenario di recessione che ha colpito l’economia mondiale, Eni si caratterizza per il suo costante impegno a garantire forme di lavoro
stabile e sicuro, senza incrementare il ricorso a forme contrattuali atipiche. La congiuntura richiede alle aziende di governare e guidare in
maniera sostenibile il cambiamento in atto, senza compromettere la fiducia delle proprie persone, che è un bene fondamentale per l’azienda.
L’obiettivo primario è promuovere una sempre maggiore efficienza, attraverso la ricerca di una migliore organizzazione del lavoro e di un
migliore mix professionale, con la valorizzazione del contributo di chi fa già parte dell’azienda. EniPower è stata anche nel 2010 fortemente
attrattiva nel cosiddetto processo di netting, cioè l’azione gestionale mirante all’ottimizzazione degli organici, che privilegia l’inserimento in
Società di figure provenienti dall’ambito Eni: questo intervento ha interessato in modo trasversale tutte le funzioni di linea e di staff, sia di sede
che di siti produttivi. Il processo determina un travaso di esperienze e professionalità, le quali arricchiscono l’organizzazione che accoglie le
nuove risorse: si favoriscono nuovi percorsi di crescita professionale e si risponde a eventuali interessi alla mobilità geografica.
Gli obiettivi di migliore organizzazione del lavoro e di valorizzazione professionale sono perseguiti anche con il supporto di strumenti di formazione
e di coinvolgimento. Esiste un impegno specifico teso a salvaguardare e sviluppare il know-how aziendale a supporto delle strategie di
business, che si attua attraverso la formazione manageriale e professionale da un lato e lo sviluppo del Knowledge Management dall’altro.
Nel 2010 è stato avviato il sistema di KM EniPower, basato su 5 comunità di pratica, che è poi stato integrato nel sistema KM di Eni Divisione
Gas & Power.
Proseguono inoltre le iniziative finalizzate a sostenere il coinvolgimento delle persone, come la comunicazione interna sugli obiettivi aziendali
e l’introduzione di strumenti di welfare complementare e di supporto alla conciliazione tra vita privata e vita lavorativa.