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LA CONOSCENZA CONDIVISA
È un modello etico di gestione aziendale che pone la persona al centro
dell’organizzazione. Sentendosi responsabile contribuisce a migliorare le
prestazioni dell’impresa e a creare un luogo di lavoro armonioso e produttivo.
QUALI SONO I BENEFICI
La persona sentendosi ascoltata e valorizzata è piena di buona volontà. Dona i
suoi talenti per contribuire al successo dell’azienda. La felicità personale diviene
il benessere collettivo.
DOVE VA APPLICATA
A tutti i rami dell’organizzazione per favorire la nascita di una nuova cultura che
consenta di cambiare la storia e la tradizione e collocare la persona al centro
dell’impresa. Lo scopo è accrescere il patrimonio complessivo dell’azienda da
destinare a nuovi investimenti eticamente sostenibili.
LE RAGIONI DEL CAMBIAMENTO
Cogliere le opportunità per migliorare la redditività d’impresa e ridurre i costi
generali. Le persone in azienda, devono essere spinte dal desiderio di «Fare»
e non dal bisogno di «dover Fare», perche sentono di essere parte attiva di
una comunità. L’azienda riceve una partecipazione costruttiva fondata sul
miglioramento delle prestazioni lavorative delle persone. La conoscenza condivisa
consente di migliorare la percezione positiva interna ed esterna.
• Sensibilizzare le organizzazioni e le persone ad applicare il principio del
bene comune.
• Facilitare il coinvolgimento di tutte le persone nella definizione delle attività
di previsione e adattamento ai cambiamenti imposti dai mercati.
• Accrescere la disponibilità delle fonti informative e i livelli di competitività
per cogliere le opportunità offerte dai mercati.
• Superare il limite imposto dalla conoscenza parcellizzata che ostacola il
dialogo tra le persone impedendo l’accesso ad altre forme di conoscenza.
• Le persone devono entrare in azienda spinte dal desiderio di «Fare» e non
dal bisogno di «dover Fare».
• L’azienda riceve una partecipazione costruttiva fondata sul miglioramento
delle prestazioni lavorative delle persone.
• Ridurre la presenza della burocrazia e dei costi di gestione complessivi.
• Migliorare la percezione positiva interna ed esterna verso i mercati.
Milano, Venerdì, 16 settembre 2016
Lavoratori più felici
Aziende più forti e competitive
A chi non piacerebbe arrivare sul posto di lavoro e trovare persone
sorridenti, disponibili, pronte a collaborare, ognuna offrendo il meglio
di sé e delle proprie abilità e conoscenze? Questo è possibile ed è solo
uno dei tanti effetti positivi (anche se non il principale) a cui porta la
“conoscenza condivisa”.
Ma di cosa si tratta esattamente?
Ne abbiamo parlato con Guido Zaccarelli (Accademia dei Professionisti),
membro del gruppo di lavoro UNI e relatore del nuovo documento UNI.
“Il nuovo rapporto tecnico UNI/TR 11642 - spiega Zaccarelli - riveste
un’importanza strategica a livello nazionale in quanto finalmente anche
in Italia si può ora parlare di conoscenza condivisa. Il rapporto tecnico
identifica le linee guida che deve seguire un’azienda per adottare al
proprio interno, nell’ambito del Change management, il modello della
conoscenza condivisa”.
“La presenza di questo documento - continua Zaccarelli - sarà di stimolo
alle imprese e, mediante un’ampia e capillare diffusione e sensibilizzazione
pubblica, potrà essere di grande aiuto anche alla persone che operano
all’interno delle organizzazioni aziendali”.
Dal 14 luglio 2016, con il nuovo rapporto tecnico UNI/TR 11642, si
può finalmente parlare in Italia di Conoscenza condivisa.
http://www.uni.com/index.php?option=com_content&view=article&id=
5332%3Alavoratori-piu-felici-aziende-piu-forti-e-competitive&catid=17
1&Itemid=2612.
La videointervista completa a Guido Zaccarelli è disponibile sul canale UNI di YouTube (Playlist Servizi).
La conoscenza condivisa®
progetto di organizzazione aziendale
La Conoscenza condivisa è un modello di gestione organizzativa che
pone la “Persona”al centro dell’azienda. È l’innesto di una nuova cultura e
senso dell’etica sociale all’interno delle organizzazioni che porta a creare
luoghi di lavoro felicitanti.
Scompare la piramide organizzativa per lasciare spazio al modello
circolare. Il clima organizzativo positivo favorisce il dialogo e il confronto
tra le persone e la disponibilità a donare la propria conoscenza ai colleghi
costruendo le premesse per edificare il sapere condiviso.
Le persone avvertono forte il senso di appartenenza sapendo di
essere ascoltate e valorizzate. La tecnologia riveste un ruolo importante
e fondamentale per governare i processi di crescita e di sviluppo delle
strategie di business dell’azienda. L’impresa cresce in termini di qualità
e di produttività dei prodotti realizzati o servizi erogati.
Nasce la Conoscenza condivisa, dove le persone donano la propria
conoscenza agli altri: “dare senza perdere e un prendere senza togliere”.
Presentazione progetto della Conoscenza condivisa
Sogari Artigrafiche srl
San Felice sul Panaro (Mo), 1 ottobre 2014
Prof. Stefano Zamagni, UNIBO
16 novembre 2015
Convegno Lapam
“La Conoscenza condivisa”
Hotel La Cantina
Medolla (Mo), 26 ottobre 2016
Marco Arletti, Chimar spa,
Limidi (Mo), 20 novembre 2016
Wiki Learning
Sandra Cavicchioli, Ofmecc srl
Mirandola (Mo), 16 ottobre 2016

La Conoscenza Condivisa
The Collective Knowledge
The Collective Knowledge
The value of employees
Più valore alle persone nelle aziende
Guido Zaccarelli
La conoscenza
condivisa
Verso un nuovo modello
di organizzazione aziendale
Dare vita alla tua azienda
Bring new life to your company
Ideazione grafica: Guido Zaccarelli
FrancoAngeli
GUIDO ZACCARELLI
Dalla piramide
al cerchio
La persona al centro dell’azienda
FRANCOANGELI
E.mail: laconoscenzacondivisa@gmail.com
Web: www.laconoscenzacondivisa.com
La conoscenza condivisa
In collaborazione con
Migliorare la qualità della vita delle persone per il bene comune della nostra azienda
Improve the quality of life for employees in the workplace for the mutual benefit
of both personnel and the company