20170328 - Relazione d'impatto 2016 - v04 - CC

elazione
d’impatto
duemila16

indice
Mission
Governance
Workers
Environment
Customer + Supply Chain
Community
B-Impact Report

mission
Disrupting the space
industry by redefining how
satellites and other space
vehicles are transported,
commissioned, serviced,
and decommissioned,
addressing shortcomings,
preserving space
resources, and creating
value in the process.

governance
Condivisione, trasparenza, allineamento
Condivisione: In D-Orbit pratichiamo condivisione di tempo, idee, impostazione del lavoro, strumenti, e documenti. Utilizziamo cartelle
condivise, lavoriamo in spazi aperti e utilizziamo strumenti di teleconferenza.
D-Orbit ha modificato il suo statuto per diventare Società benefit il 26 febbraio 2017.
“In qualità di Società Benefit, la società intende inoltre perseguire una o più finalità di beneficio comune e operare in modo
responsabile, sostenibile e trasparente nei confronti di persone, comunità, territori e ambiente, beni ed attività culturali e sociali, enti e
associazioni ed altri portatori di interesse. […]
In una società sostenibile, la natura non è soggetta a sistematicamente crescenti:
1. concentrazione di oggetti prodotti dall’uomo nello spazio;
2. concentrazioni di sostanze estratte dalla crosta terrestre;
3. concentrazioni di sostanze prodotte dalla società;
4. degradazione per mezzi fisici;
5. e le persone non sono soggette a condizioni che sistematicamente
compromettono la loro capacità di soddisfare i propri bisogni.”
Azioni 2017: Business financial literacy day: Una giornata dedicata allo sviluppo della conoscenza finanziaria nel nostro staff.

workers
Flessibilità
• Flessibilità: D-Orbit offre massima flessibilità nella gestione di tempi, luoghi,
e modalità di lavoro, mettendo gli affetti e le storie dei nostri collaboratori in
primo piano.
• Team principale: 30 persone.
• Ore dedicate al training: 60
• D-Orbit Party: 3
Azioni 2017:
• Piano di training dedicato ai bisogni delle persone, con possibilità di training
personalizzato.
• Valutazione dell’efficacia del training proposto e eseguito.
• Incontri personali per la comunicazione diretta tra collaboratori e manager.
• Obiettivi annuali per ciascun collaboratore.
• Programma B-Corp training: D-Orbit si assicura che tutti i collaboratori
capiscano come il loro contributo possa inserirsi nel quadro d’evoluzione
globale che il movimento B-Corp sta attivando.
• Migliorare il processo di coinvolgimento delle persone in azienda.
• Introduzione di una policy scritta per madri con necessità di allattamento al seno.

environment
Cura e rispetto
• 50% dei collaboratori usa il treno per venire al lavoro
• Le riunioni internazionali vengono eseguite in gran parte attraverso sistemi di
videoconferenza piuttosto che di persona (alcuni sono inevitabili).
• 100% illuminazione a LED.
• Rubinetti autospegnimento per ridurre consumo acqua.
• Best for the world - environment 2015 e 2016.
Azioni 2017:
• Monitoraggio dei consumi di acqua, elettricità e gas per fare un piano di riduzione
consumi dal 2018.
• Implementazione di un sistema di raccolta differenziata in ogni area aziendale –
(filosofia: differenzia dove il rifiuto è prodotto).

customer + supply chain
Selezione fornitori
• Il 45% delle spese di D-Orbit (esclusa la forza lavoro) è stato allocato a fornitori indipendenti, ubicati a meno di 322 km (200 miglia)
dalla sede centrale o dalle sede produttive.
• I fornitori sono sistemeticamente monitorati al fine di escludere la collaborazione con aziende non conformi a normative e standard
ambientali ed etici (ad esempio, lavoro minorile).
Azioni 2017: Introdurre una procedura formale per dare e ricevere feedback a collaboratori indipendenti.

community
Impegno sociale
• Collaboriamo con le migliori scuole superiori della provincia di
Como per il progetto “alternanza scuola-lavoro”, per diffondere
informazioni riguardo alla realtà delle B-Corp e a tematiche
come innovazione, imprenditorialità, ingegneria spaziale.
• 3 tesi di laurea in cui D-Orbit è stata case-study per l’innovazione
e il modello B-Corp applicato allo spazio.
• Aumento del 60% nel numero di collaboratori dal 2015 (15) al
2016 (24).
• Paid time off to Volunteer: ogni dipendente ha a disposizione
un periodo di tempo limitato, ma retrubuito, all’anno per attività
di volontariato.
Azioni 2017:
Migliorare il coinvolgimento e la
consapevolezza dei dipendenti relativamente al movimento
B-Corp, attraverso sessioni di formazione dedicate.

-impact report
COMPANY
SCORE
MEDIAN
SCORE
environment
workers
customers
community
governance
96
25
N/A
15
15
55
18
N/A
17
6
OVERALL 96 55
2014 full report I 2016 full report
Target score 2017: 100pt
Primo ottenimento della certificazione Bcorp 2014, 1ª azienda Spazio, tra le prime 10 in Italia

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