Bilancio sociale 2016

Con riferimento alla Performance, si sottolinea che, in un panorama generale in cui si osservano
spesso risultati molto vicini, se non addirittura pari al 100%, la Camera di Commercio di Cosenza
ha raggiunto quest’anno un indice di performance complessivo dell’87,72% (89,31% nel 2015)
a dimostrazione che gli obiettivi individuati contengono effettivi elementi di sfi da per la struttura.
Tale caratteristica è confermata anche dalla distribuzione degli obiettivi all’interno delle classi
rappresentate dal loro livello di raggiungimento: solo il 50% degli obiettivi è stato pienamente
raggiunto mentre per il 43% la percentuale di raggiungimento è stata inferiore al 90% (Nel 2012
le amministrazioni centrali realizzavano al 100% quasi 9 obiettivi su 10 – Fonte: Banca d’Italia,
Questioni di Economia e Finanza, Occasional Papers n. 312 feb. 2016)
Sempre in tema di performance, se disponiamo già da aprile dei dati sulla performance 2016, a
fronte di un sistema normativo da legge Brunetta che prevede l’approvazione della Relazione sulla
Performance entro giugno, è perché già da due anni, anticipando le riforme oggi in atto, la Camera
di Commercio ha rafforzato le connessioni tra il ciclo di programmazione economico fi nanziaria e
il ciclo della performance riallineando autonomamente non solo le scadenze temporali ma anche
i contenuti: visto che molti dei temi affrontati nella Relazione sulla Performance confl uiscono nella
Relazione sui risultati da allegare al Consuntivo, si procede alla redazione congiunta dei due
documenti anticipando di quasi tre mesi la predisposizione della prima a favore della seconda.
L’integrazione con il ciclo del bilancio è espressa anche nell’ambito del Piano degli Indicatori di
Risultato Attesi: PIRA e PIANO PERFORMANCE condividono, infatti circa il 50% degli indicatori.
Sempre nell’ottica di rinnovamento organizzativo è stata sottoscritto un protocollo di intesa con
la Scuola Superiore di Scienze delle Amministrazioni Pubbliche, istituita in seno all’Unical per
l’erogazione di istruzione post-universitaria per la realizzazione di un programma di formazione e
aggiornamento del personale camerale cha ha riguardato diverse tematiche, prevalentemente di
carattere trasversale e legati agli adempimenti obbligatori dell’ente (Europrogettazione, Disciplina
dei contratti pubblici, Etica pubblica, Anticorruzione e Trasparenza,ecc).
Parimenti si è proceduto alla rimodulazione del sistema di valutazione delle performance, con
riferimento al processo di misurazione e valutazione della performance del personale, nel senso
di una reale meritocrazia, in maniera coerente con la nuova organizzazione del personale, nonché
nell’ottica di una semplifi cazione del processo di valutazione.
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