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Brescia - Iseo Serrature spa

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<strong>Brescia</strong><br />

Le chiavi giuste per aprire<br />

nuove opportunità<br />

Ai vertici della sicurezza e al top della tecnologia c’è <strong>Iseo</strong> <strong>Serrature</strong><br />

ov’è la chiave?” chiede la<br />

“Dbella protagonista dell’advertising<br />

in cui <strong>Iseo</strong> presenta la sua<br />

ultima creazione. La “chiave della<br />

libertà” è proprio lì, spicca come un<br />

raffinato gioiello d’oro nell’elegante<br />

bianco e nero della pagina. È un piccolo,<br />

prezioso microchip elettronico,<br />

il cuore intelligente di K-Free, sistema<br />

meccatronico sofisticato dall’applicazione<br />

semplicissima. Basta uno<br />

sfioramento e il microchip programmabile<br />

- inserito in una card, in un<br />

portachiavi o nell’impugnatura di una<br />

chiave - interagisce con il sistema: lo<br />

attiva o lo disattiva, abilita o disabilita<br />

utenti a piacimento, controlla gli<br />

accessi. K-Free è il più recente risultato<br />

dell’innovazione qualitativa del<br />

Gruppo <strong>Iseo</strong>, seconda azienda del<br />

settore in Italia e tra le prime dieci in<br />

Europa, con un fatturato globale previsto<br />

per il 2010 di circa 112 milioni<br />

di euro e 800 addetti. Il brand <strong>Iseo</strong><br />

nel mondo significa sistemi, dispositivi<br />

e componenti di chiusura per porte<br />

ai vertici della sicurezza e al top della<br />

tecnologia, in una gamma completa e<br />

costantemente aggiornata che abbina<br />

all’inconfondibile appeal di un design<br />

squisitamente italiano un’assoluta e<br />

certificata eccellenza di standard produttivi.<br />

La gamma della produzione<br />

- venduta oggi per l’80% in Europa<br />

e per il 20 % nel resto del mondo<br />

- è completa: cilindri, serrature, dispositivi<br />

antipanico e di emergenza,<br />

chiudiporta, verrou, lucchetti. Le<br />

serrature sono progettate per abbinarsi<br />

ad ogni tipologia di serramento,<br />

porte blindate comprese, e per soddisfare<br />

ogni esigenza di installazione<br />

e performance. I cilindri, cuore della<br />

sicurezza e core business dell’azienda,<br />

sono di tre tipi: meccanici, mecca-<br />

tronici, dove la sicurezza della combinazione<br />

meccanica si combina con<br />

la flessibilità dell’elettronica, e masterizzati,<br />

pensati per ospitare chiavi<br />

di utenti con livelli differenziati di<br />

abilitazione, veri e propri sistemi di<br />

gestione degli accessi. Quella di <strong>Iseo</strong><br />

<strong>Serrature</strong> è la storia della tradizione<br />

e della vocazione produttiva di una<br />

famiglia giunta ora alla terza generazione.<br />

Fondata nel 1969 da Giuseppe<br />

Facchinetti, l’azienda inizia producendo<br />

serrature, cilindri e lucchetti,<br />

rimanendo profondamente legata<br />

alle origini e al territorio. La sfida<br />

imprenditoriale passa nel 1998 nelle<br />

mani del figlio Evaristo, che avvia una<br />

nuova fase di sviluppo e costituisce il<br />

Gruppo <strong>Iseo</strong>. “L’idea di gruppo è alla<br />

base della nostra strategia di crescita<br />

- chiarisce Evaristo Facchinetti, presidente<br />

e a.d. del Gruppo <strong>Iseo</strong> -. Una<br />

crescita fatta di acquisizioni mirate,<br />

per arrivare a una sinergia di aziende<br />

che, mantenendo management, specializzazione,<br />

imprenditorialità e siti<br />

produttivi, sia in grado di implementare<br />

l’offerta e di offrire la continuità<br />

della qualità, sia per gamma di prodotto<br />

che per livello di servizio postvendita.<br />

Una crescita che deve anche<br />

significare presenza su mercati strategici.<br />

In una dimensione worldwide<br />

ma anche, allo stesso tempo, nell’ottica<br />

a medio termine tipica di un asset<br />

familiare, che dia <strong>spa</strong>zio e fiducia ai<br />

figli e ai dirigenti di valore, in controtendenza<br />

rispetto alle grandi concentrazioni<br />

finanziarie”. Nel Cda, infatti,<br />

accanto ad Evaristo Facchinetti e<br />

alla sorella Maris, siedono i suoi figli:<br />

Giuseppe, direttore commerciale,<br />

Francesca, assistente alla direzione<br />

generale, e Fabio, direttore generale<br />

di <strong>Iseo</strong> France, così come i rappre-<br />

sentanti del gruppo familiare italiano<br />

Pir, che supporta il gruppo <strong>Iseo</strong> dal<br />

2007. “Holding e centro decisionale<br />

del gruppo è <strong>Iseo</strong> <strong>Serrature</strong> Spa di<br />

Pisogne, specializzata nella produzione<br />

di cilindri, serrature e dispositivi<br />

Novembre 2010 Platinum


antipanico e di emergenza - spiega<br />

Pierre Bourgmayer, general manager<br />

del Gruppo <strong>Iseo</strong> -. <strong>Iseo</strong> è il brand del<br />

gruppo, un pool di società controllate,<br />

produttive e commerciali. Le produttive<br />

italiane sono tre: Fiam di Rovellasca<br />

(Co), che produce serrature<br />

meccatroniche e serrature per porte<br />

blindate high security; Microhard<br />

a S. Vittore Olona (Mi), focalizzata<br />

sull’elettronica, e Olso Meccanica<br />

di San Cesario s.P (Mo), che realizza<br />

serrature per porte tagliafuoco.<br />

All’estero il gruppo è operativo in<br />

Francia con <strong>Iseo</strong> France (lucchetti e<br />

chiudiporta) e in Germania con <strong>Iseo</strong><br />

Platinum Novembre 2010<br />

Deutschland e Atg (sistemi e componenti<br />

elettronici per impianti speciali<br />

multiaccesso). Per il commerciale e<br />

l’assemblaggio sono attive <strong>Iseo</strong> Iberica<br />

in Spagna, <strong>Iseo</strong> Middle East a<br />

Dubai e tre controllate in estremo<br />

Oriente: <strong>Iseo</strong> Asia a Hong Kong e a<br />

Pechino e <strong>Iseo</strong> Sudafrica a Capetown.<br />

“Soprattutto nei Paesi in cui la concorrenza<br />

è, per usare un eufemismo,<br />

poco rispettosa - sottolinea Evaristo<br />

Facchinetti - conviene essere presenti,<br />

a maggior ragione con prodotti di<br />

alta gamma, sistemi ad alte prestazioni,<br />

componenti evoluti. La strategia<br />

premiante sarà, alla fine, quella di<br />

OCCHIELLO<br />

un’internazionalizzazione produttiva<br />

mirata alla qualità e all’innovazione”.<br />

“Internazionalizzazione produttiva,<br />

non certo delocalizzazione - osserva<br />

Pierre Bourgmayer -. È una scelta<br />

che apre porte nuove e importanti,<br />

ma che presenta il conto in termini di<br />

maggiori investimenti, in tecnologie e<br />

risorse umane oltre che di contributi<br />

fiscali e intoppi burocratici. Ma fino a<br />

quando? Pare quasi che le istituzioni<br />

politiche, economiche e finanziarie,<br />

sia comunitarie che nazionali, si<br />

adoperino per indebolire l’industria<br />

europea piuttosto che per tutelarla.<br />

Scommettiamo sul dinamismo!”.<br />

Da sx Francesca e Maris Facchinetti, Pierre Bourgmayer, Giuseppe, Evaristo e Fabio Facchinetti<br />

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PH domenico scHiPani

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