Il METODO #REALTALENT

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03#REAL#TALENTDalla propsettiva del talento emerge la sua percezione.E’ conseguenza diretta che tu possa essere o nonessere un talento e che, allo stesso tempo, tu possaessere o non essere percepito come tale, qualsiasisia il tuo reale essere.18
04Proprio sulla base del concetto di percezione del talento nascono i quattro profili con cui aprequesto libro. Ognuno è l’intersezione di ciò che è #real – ciò che siamo davvero – e di ciò cheviene percepito dall’esterno rispetto al nostro essere un #talent – ovvero una persona condelle qualità rilevanti, potenzialmente utili per un’azienda o per specifiche attività. Ognunodi voi si sarà ritrovato in uno dei quattro profili, posizionandosi in modo corretto osbagliando per aver sopravvalutato o sottovalutato quello che sa fare (o come lo fanno glialtri). La parte più complessa però non è il riconoscere quello che siamo, ma capire comesiamo percepiti dagli altri – siano essi colleghi o recruiter – nei vari momenti in cui entrano incontatto con noi o con qualcosa che ci riguarda. Ancora più complesso è arrivare a capirecome modificare questa percezione e modificarla a seconda dei casi e dei risultati chevogliamo ottenere.19
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