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BILANCIO DI
SOSTENIBILITÀ
ANNO 2019

N E X U M S T P S . P . A .
Il nostro primo Bilancio di Sostenibilità
NexumStp è una società per azioni tra professionisti che declina l’appartenenza alla
tradizione di cultura e di valori degli ordini professionali in modo innovativo e dinamico,
in linea con le esigenze del mercato, delle imprese e del lavoro.
L’azienda nasce a gennaio 2019 dalla trasformazione della Stern Zanin STP srl a
seguito della aggregazione con l’importante studio di gestione ed amministrazione
delle risorse umane Ciciani&Petricca.
fonte Sole 24 Ore
Specializzati nel supporto
professionale alle PMI ed alle
organizzazioni del terzo settore, i
fondatori di NexumStp hanno
riversato il proprio patrimonio di
sapere nella nuova realtà,
potenziandola con l’integrazione di
altri importanti studi professionali
esperti nei settori fiscale, del lavoro
e della consulenza aziendale,
legale, finanziaria, informatica e
tecnica.
In questo modo NexumStp S.p.A. è
divenuta anche holdingn di un
gruppo di imprese specializzate nei
vari ambiti della consulenza che
operano con approcci comuni e nel
rispetto di valori condivisi.
P A G . 1

N E X U M S T P S . P . A .
Il nostro primo Bilancio di Sostenibilità
Ad oggi, il gruppo NexumStp conta circa 300 collaboratori in tutta Italia ed è strutturato in
modo da garantire una consulenza globale di alto livello che non si limita alla semplice
esecuzione degli adempimenti di legge ma che sia ricca di stimoli, progettualità e
sostegno all’azione. Questo tipo di approccio ha un impatto fondamentale sul futuro delle
aziende e, di conseguenza, della collettività.
In un’ottica di trasparenza e confronto con i propri stakeholders, NexumStp ha deciso di
pubblicare il suo primo Bilancio di Sostenibilità che riassume il quadro complessivo delle
attività svolte, dei progetti realizzati e delle performance raggiunte a cui si affianca una
sintesi dei contributi positivi e negativi dell’organizzazione rispetto l’obiettivo di sviluppo
sostenibile così come identificato dalla Commissione Mondiale sull’Ambiente e lo
Sviluppo:
“ Lo sviluppo che è in grado di
soddisfare i bisogni della
generazione presente, senza
compromettere la possibilità
che le generazioni future
riescano a soddisfare i propri ”
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N E X U M S T P S . P . A .
Indice
1. Lettera agli stakeholders
2. La mission e l’identità di NexumSTP
3. Il modello organizzativo
4. Il percorso per la relazione del primo Bilancio di sostenibilità
5. La matrice di materialità
6. Sustainable Development Goals (SDGs)
7. La valutazione di impatto del progetto ASSE.CO
8. Il ruolo di NexumStp nel mercato della consulenza alle imprese
9. Il capitale umano di NexumStp
10. I progetti a beneficio collettivo
11. Il processo di transizione dal documento cartaceo a quello digitale
12. Tabella di correlazione GRI
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N E X U M S T P S . P . A .
1. Lettera agli stakeholder
PAOLO STERN
Costruiamo il futuro. Insieme.
Siamo partiti. Il 2019 è stato l’anno del big bang di
NexumStp. Sulla scorta dell’esperienza
ultradecennale dei soci fondatori il progetto è
entrato nella sua fase esecutiva a gennaio.
Un anno intenso che oggi, alla luce di quanto
accaduto nel primo semestre del 2020 a seguito
della pandemia Covid19, non possiamo che
leggere con occhi diversi.
La mission di Nexumstp è quella di portare l’esperienza di servizi professionali di grande
qualità alle PMI con il migliore supporto tecnologico possibile. Proprio quanto costruito
nel 2019 ha consentito di affrontare le enormi difficoltà del lockdown di quest’anno senza
alcuna sbavatura in termini qualitativi, permettendoci di supportare le imprese assistite, i
loro collaboratori e dipendenti, nella prova più difficile dal secondo dopoguerra.
Un anno di grande crescita e consolidamento del quale vogliamo dare evidenza a tutte
le parti interessate attraverso i nostri sistemi di rendicontazione. Il 2019 vedrà infatti il
bilancio di esercizio di Nexumstp S.p.A. come di consueto certificato, quello consolidato
del gruppo ugualmente certificato per la prima volta da Crowe A.S. e la redazione del
primo bilancio di sostenibilità.
Mettere in evidenza e rendicontare il nostro operato rende plasticamente l’idea delle
conseguenze e dell’impatto del nostro fare. Siamo un ente profit e guardiamo al conto
economico come obiettivo primario del nostro operato ma siamo certi che non si
possa garantire un duraturo e consolidato successo economico senza considerarne
i presupposti e le conseguenze.
Il documento che sfoglierete evidenza i nostri numeri, è quasi una nostra radiografia.
In queste pagine potrete vedere gli aggregati dell’impegno di tutte le nostre collaboratrici
e collaboratori, tutti i nostri sforzi e le nostre capacità.
Un team giovane e in rosa. Questa è la sintesi di genere della nostra comunità di lavoro.
Una comunità che, senza cadere in enfasi retoriche, condivide valori ai quali cerca
di informare il proprio operato.
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N E X U M S T P S . P . A .
Dietro il nostro lavoro tante conseguenze positive: la regolarità delle imprese, la sana
concorrenza, gli appalti genuini, l’equa remunerazione del lavoro, la costruzione di
accantonamenti per la pensione e l’assistenza sanitaria. Passano attraverso il nostro
lavoro le imposte e i contributi di imprese e lavoratori. Arrivano nelle casse pubbliche
per la loro finalità istituzionale.
Facciamo il massimo affinché ciò accada nel modo più corretto possibile. Tutto ciò
avendo come presupposto il rispetto della legalità (Rating di Legalità con due stelle),
dei contratti di lavoro (Asse.Co) e della sicurezza e salubrità dei nostri ambienti di
lavoro (DVR).
Nel 2019 abbiamo consolidato tematiche di flessibilità del lavoro, smartworking e
welfare aziendale puntando in modo forte alla massima armonizzazione dei tempi
personali e lavorativi dei nostri collaboratori. La qualità dei nostri servizi è assicurata da
partner tecnologici di primissimo piano a livello internazionale e da una costante
attenzione alla formazione e all’aggiornamento professionale del nostro staff.
Dicevamo che i dati del 2019 vanno però inevitabilmente letti alla luce di quanto è
accaduto, e sta accadendo, nel 2020 nel mondo. Scenari impensabili, nuovi modelli
organizzativi, una economia diversa, non per questo migliore, che bussa alle porte.
Abbiamo risposto con energia e flessibilità all’emergenza. Non abbiamo fatto passi
indietro e abbiamo continuato a investire risorse. Abbiamo registrato nel primo
semestre 2020 un ulteriore incremento della forza lavoro, un uso minimo degli
ammortizzatori sociali, l’apertura di nuove sedi e l’ingresso di nuovi soci.
Abbiamo definito il percorso degli strumenti di compliance aziendale con piena
applicazione del D.Lgs. 231/2001 e revisione del codice etico. Il tutto conferma quanto
di buono era già stato fatto nell’esercizio 2019.
Da tutte queste azioni concrete emerge la nostra vocazione ad essere partner dei
nostri assistiti (imprese, enti no profit, associazioni e liberi professionisti).
Non ci basta essere considerati un buon (o magari eccellente) fornitore di servizi
professionali.
Siamo uno strumento che facilita la crescita e lo sviluppo delle PMI italiane, certi che
solo la condivisione degli obiettivi consentirà di ripartire dopo la brusca frenata del
2020.
Puntiamo al futuro, un futuro che costruiamo INSIEME.
Il Presidente
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N E X U M S T P S . P . A .
Mettere radici nel futuro, insieme
MISSION E VISION
Lavoriamo in un mercato complesso e competitivo che spinge le imprese ad un confronto
sempre più serrato all’interno di uno scenario tecnologico in continua evoluzione.
NexumStp propone specializzazioni e servizi diversificati adatti a coprire l’intero spettro
delle esigenze imprenditoriali.
La missione di NexumStp
Offre ai partner la possibilità di crescere all’interno di un gruppo che punta
sull’innovazione delle tecnologie e dei processi, interpretando il lavoro come
un’occasione per creare valore, incoraggiando il desiderio di evoluzione personale in un
clima positivo e fattivo che si trasmette per osmosi anche agli assistiti.
Si propone di guidare le imprese e anticiparne i bisogni per affiancarle con un’attività di
consulenza che non si limiti alla mera gestione degli adempimenti previsti per legge ma che
le indirizzi in un percorso di sviluppo e innovazione trasmettendo continui stimoli a cogliere
nuove opportunità.
Sono inoltre parte integrante della
missione di NexumStp due fattori che
costituiscono una spinta propulsiva allo
sviluppo del gruppo:
Durazzo
l’innovazione, attraverso l’attivazione
di nuovi servizi e di nuove modalità
di lavoro in grado di rispondere
appieno alla sfida della
trasformazione digitale
l’approccio etico che si esprime nella
creazione di valore a medio e a
lungo termine per gli associati, gli
assistiti e la collettività.
Sedi Nexumstp alla data del 30/06/2020
"Guidare le imprese ed anticiparne i bisogni per affiancarle con un’attività di
consulenza che le indirizzi in un percorso di sviluppo e innovazione"
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N E X U M S T P S . P . A .
Coltivare nuove forme di
sapere e valore a lungo
termine per le imprese e la
collettività
II sapere è una leva evolutiva e di cambiamento
molto forte. Per far nascere, crescere e
prosperare le Pmi, le imprese profit e non profit,
è necessaria una molteplicità di saperi.
La gestione di queste competenze è un fattore
estremamente complesso.
NexumStp intende rispondere al crescente
bisogno di consulenza specializzata e
coordinata svolgendo il ruolo di aggregatore
delle migliori realtà professionali. E lo fa con
un’offerta integrata di servizi che affianchino le
imprese in ogni aspetto della gestione ordinaria
e straordinaria, a partire dalla fase di start-up.
La nostra Identità
Le piccole e medie imprese, ma anche le organizzazioni profit e non profit, sono realtà
articolate che si muovono all’interno di contesti normativi e finanziari complessi.
Relazionarsi con il personale, i consumatori, il fisco, gli enti pubblici e privati, richiede tali e
tante competenze da rendere necessaria la scelta di partner competenti, perché è dalla
corretta gestione di questo sistema di relazioni che dipende il futuro di ogni
organizzazione.
Affidarsi a chi sa decifrare la complessità è dunque il primo passo verso un processo di
semplificazione che favorisca l’allineamento fra le esigenze delle aziende e i servizi
realmente necessari a soddisfarle.
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NexumStp si è strutturata per offrire competenze multidisciplinari attraverso uno staff di
professionisti di alto livello. Persone che contribuiscono a definire gli obiettivi d’impresa,
a individuare i percorsi più lineari e le risorse più vantaggiose per raggiungerli, sia
all’interno sia all’esterno dell’impresa.
NexumStp segue le aziende in ogni fase ed eroga tutti i servizi vitali per il loro sviluppo
attraverso otto aree specializzate per offrire una consulenza globale di alto livello, ricca
di stimoli, progettualità e spinte all’azione.
Chi si affida a NexumStp può dunque contare su una visione globale della consulenza
e su un supporto che abbraccia ogni aspetto della vita aziendale.
Fisco
e
Societario
Legale
Lavoro
Sicurezza
e
Ambiente
Finanza e
Controllo di
Gestione
IT
e
Innovazione
Consulenza
Aziendale
NexumStp è un’alleanza
tra persone che dà vita ad
una promessa condivisa,
ad un impegno leale e
trasparente, fonte di
crescita e sviluppo.
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Fisco e Societario
Svolgiamo tutte le attività fiscali e
contabili, incluse le operazioni di
fiscalità internazionale, indirizzando le
aziende verso le scelte economiche più
efficienti e sfruttando ogni opportunità
per ottimizzare il volume d’affari.
Lavoro
Legale
Offriamo una visione globale della
consulenza e della gestione
amministrativa del personale. Curiamo
per i nostri clienti l’organizzazione dei
contratti, le relazioni sindacali, gli
adempimenti retributivi, contributivi,
assicurativi e fiscali.
Preveniamo e risolviamo i problemi di
natura legale con un team di avvocati
esperti nei settori: commerciale e
servizi, aziende a partecipazione
pubblica, trasporti ed hotellerie di lusso.
Consulenza Aziendale
Supportiamo le aziende nella gestione di
attività fondamentali come il management,
la strategia d’impresa, il recruiting, la
ricerca dei finanziamenti per la
formazione, lo sviluppo di reti commerciali.
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Sicurezza e Ambiente
Valutiamo ogni rischio legato a luoghi,
strutture, impianti, attrezzature e processi
di produzione, assicurando il pieno
rispetto delle norme e risparmiando alle
aziende severe sanzioni.
Finanza e Controllo di
Gestione
Affianchiamo l’imprenditore nei processi
decisionali strategici e nella gestione delle
dinamiche economico-finanziarie,
aiutandolo a migliorare la competitività della
sua impresa.
IT e Innovazione
Aiutiamo le aziende a semplificare e
ottimizzare le procedure attraverso
una trasformazione digitale completa e
consapevole, allo scopo di lavorare
meglio, ridurre i costi e aumentare gli utili.
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Il modello organizzativo
NexumStp ha avviato nel corso del 2019 un percorso per l’adozione del Modello
Organizzativo 231, che si è concluso al luglio 2020 con l’adozione da parte del Consiglio
di Amministrazione di un Modello finalizzato a valutare i rischi di reato a cui l’azienda è
esposta e ad adottare i relativi presidi volti a garantire con ragionevole certezza, una
mitigazione dell'eventuale probabilità di accadimento dei reati previsti dal Decreto
Legislativo.
A tal proposito la Società, successivamente al Risk Assessment, ha provveduto a definire
i principali rischi reato ed a verificare la situazione “As is” per poi predisporre tutte le
misure necessarie per implementare il sistema di controllo interno.
Lo sforzo dedicato a questo Progetto ha comportato anche l’integrazione del Modello
Organizzativo 231 con il Modello di Gestione della qualità, con la convinzione che non
possano coesistere modelli diversi quando si parla di entità aziendale che per sua natura
è un Sistema unico.
Conseguentemente ciò, le parti in comune tra i due Modelli sono state integrate e
procedono di pari passo.
Consiglio di amministrazione
Mauro Zanin
Paolo Stern
Fabrizio Ciciani
Gianluca Petricca
Stefano Di Stefano
Communication
Aree Operative
Fisco e Societario
Consulenza Fiscale
Consulenza del Lavoro & Payroll
Sicurezza sul lavoro
Aree Organizzative
- Quality & CSR
- Procurement & General Services
- Information technology
- Administration, Finance & Control
- Compliance & IA
- Sales & Tender Office
- Human Resources
- Business Development
- Marketing
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Il modello organizzativo
Sempre nell’ottica di una visione globale dell’azienda, il Modello Organizzativo è uno
degli strumenti utili per diffondere un clima etico all’interno della struttura. In particolare
il processo culturale che si sta diffondendo è testimoniato anche dall’ottenimento del
“Rating di Legalità” e dal miglioramento raggiunto nel corso degli ultimi anni con un
passaggio da una a due stelle.
Il rating di legalità è un indicatore sintetico del rispetto di elevati standard di legalità da
parte delle imprese che ne abbiano fatto richiesta. Il punteggio è attribuito su una scala
che va da una stella fino ad un massimo di tre stelle. L'attenzione che si ripone ai
principi di comportamento etico, attestata dal rating di legalità, diventa ancora più
evidente con la pubblicazione in Visura camerale del Rating raggiunto, permettendo
così a milioni di cittadini ed imprenditori che ogni giorno consultano le informazioni del
Registro delle Imprese di poter scegliere i propri partner con cura.
Per poter richiedere l’attribuzione del rating occorre che i propri amministratori,
procuratori, il rappresentante legale, nonché i soci persone fisiche titolari di
partecipazione di maggioranza, anche relativa, siano di comprovata onorabilità e non
siano stati sottoposti a procedimenti di condanna di carattere penale o amministrativa.
Allo stesso tempo la società non deve essere stata sottoposta a procedimenti di
condanna per reati previsti dalla responsabilità amministrativa degli enti ex D.Lgs
231/01.
Infine, l’ottenimento di un rating superiore a una stella dimostra l’adozione di ulteriori
strumenti che supportano l’organizzazione nella gestione etica e legalmente
responsabile
dell’attività aziendale come a titolo esemplificativo, l’adozione di un Modello
Organizzativo ex D.lgs. 231/01, l’utilizzo di strumenti per la tracciabilità dei pagamenti,
l’adesione a protocolli per la Corporate Social Responsibility.
L’Autorità Garante della Concorrenza e del
Mercato, nel luglio 2019, ha riconosciuto a
NexumStp il rinnovo del Rating di Legalità
premiando gli sforzi fatti per diffondere
internamente ed esternamente una cultura
etica d’impresa con il riconoscimento di due
stelle.
L’ottenimento di tale Rating garantisce
l’affidabilità della nostra struttura e rassicura le
Pubbliche Amministrazioni che intendono
collaborare con la nostra azienda.
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Il nostro modello organizzativo
Il miglioramento continuo verso cui NexumStp mira, è caratterizzato dal lavoro che
tutte le strutture operative eseguono per verificare le procedure ed i processi adottati al
fine di testarne l’efficacia e l’efficienza.
Tale attività viene ulteriormente testimoniata dall’ottenimento e dal mantenimento
periodico delle certificazioni di qualità (ISO 9001) e dall’Asseverazione dei rapporti di
lavoro instaurati dall’azienda (ASSE.CO).
I percorsi di certificazione intrapresi dalla NexumStp testimoniano la volontà di fare
tutto il possibile per organizzare la propria attività seguendo i principi di qualità che
garantiscano i propri assistiti sull’efficacia delle soluzioni proposte e sulla qualità del
servizio offerto, il tutto nel rispetto dei più alti standard etici seguendo il percorso
tracciato dal Lean Thinking.
L’attività professionale della Società tra Professionisti è realizzata da persone che
lavorano con l’ambizione di perseguire l’eccellenza, che pongono l’integrità alla base
dei rapporti con tutti gli interlocutori e operano con il desiderio di mettere al servizio
della professione e della collettività esperienza e competenza.
Organizzare la propria attività imprenditoriale secondo i principi appena enunciati non
si esaurisce soltanto attraverso il riconoscimento di certificazioni e rating, ma lo si
rappresenta, anche e soprattutto, attraverso le informazioni economiche e finanziarie
che diamo a tutti i nostri stakeholders attraverso il Bilancio di Esercizio.
Stern Zanin STP srl prima e NexumStp SpA oggi, in ossequio ai principi di trasparenza
e lealtà sanciti nel proprio Codice Etico e richiesti a tutti i propri dipendenti e
collaboratori, già dal 2018 ha deciso di sottoporsi alla revisione volontaria del proprio
Bilancio di Esercizio fornendo una informativa completa e certificata ai propri
Stakeholders.
Per l’esercizio 2019 NexumStp SpA ha deciso di affidare alla società internazionale
Crowe AS SpA la revisione del primo Bilancio Consolidato del Gruppo, che insieme al
Bilancio di sostenibilità rappresenteranno degli utili strumenti per approfondire la nostra
conoscenza.
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Il Percorso per la redazione del primo
Bilancio di sostenibilità
NOTA METODOLOGICA
Le tematiche trattate nel Bilancio di Sostenibilità sono relative all’esercizio 2019 ma per
questa prima edizione NexumStp ha deciso di valutare ai fini comparativi e di corretta
rappresentazione della realtà aziendale anche i trend di performance riferiti al triennio
precedente.
Il documento intende descrivere in maniera trasparente i risultati conseguiti e la volontà
dell’azienda di generare impatto economico, sociale ed ambientale con effetti sul
personale, sulla comunità e sull’ambiente.
L'azienda si impegna quotidianamente per promuovere una concezione di mercato
come luogo di mutuo vantaggio e di creazione di valore aggiunto per i diversi
stakeholder, nel rispetto dei valori di generatività sociale propri dell’Economia Civile.
Il Bilancio di Sostenibilità è stato redatto secondo le Linee Guida per il reporting di
sostenibilità del Global Reporting Initiative (GRI) nella versione G6, secondo l’opzione
“Core” e specifico collegamento agli SDGs così da poter verificare il contributo di
NexumStp al raggiungimento degli obiettivi fissati dall’ONU nell’agenda 2030
per lo Sviluppo Sostenibile.
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Al fine di redigere un documento secondo i principi di balance, comparatibility,
accuracy, timeliness, clarity e reliability è stata coinvolta l’intera struttura organizzativa
aziendale attraverso attività di confronto con le diverse funzioni.
I dati sono stati raccolti mediante i sistemi informativi interni, schede di reporting e
survey interne ed esterne.
I contenuti rendicontati sono stati identificati a seguito dell’analisi di materialità, la
quale ha permesso di scegliere i temi rilevanti e quindi quelli che possono
ragionevolmente essere considerati importanti in quanto riflettono gli impatti economici,
ambientali e sociali di NexumStp o influenzano le decisione dei nostri stakeholder.
Al fine di valutare l’impatto sociale generato da NexumStp, con riferimento a specifici
progetti, è stata altresì utilizzata la metodologia Social Return on Investment (SROI)
che ha permesso di individuare, quantificare e monetizzare l’impatto sociale generato
dal nostro operato.
Si specifica che per l’analisi dei dati sono stati utilizzati tutti gli strumenti più accessibili
e idonei a garantire il massimo coinvolgimento di tutti gli stakeholders ma non
escludiamo per i prossimi anni di adottare strumenti di analisi e confronto più
approfonditi quali focus group o interviste strutturate che ci forniscano dei riscontri
ancora più performanti.
Per ogni ulteriore informazione è possibile contattarci all’indirizzo csr@nexumstp.it
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Analisi di materialità
L’individuazione degli aspetti rendicontati nel presente documento è stata effettuata
secondo il principio di materialità e in considerazione dei principi fondamentali che
definiscono la qualità e la correttezza del nostro bilancio di sostenibilità (inclusione degli
stakeholder, completezza delle informazioni, contesto di sostenibilità, equilibrio,
comparabilità, chiarezza, tempestività, accuratezza e affidabilità).
Il processo di analisi di materialità si è sviluppato in tre fasi principali:
1. Analisi preliminare
Sulla base di un’analisi delle attività di business, dei processi interni nonchè della
catena di fornitura sono stati individuati i principali portatori di interesse per NexumStp e
la lista di tematiche materiali.
Una tematica è considerata materiale
quando può avere un impatto, reale o
potenziale, di natura economica, sociale e/o
ambientale sul contesto di riferimento oppure
quando può influenzare in modo significativo
il comportamento degli stakeholders.
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2. Analisi di priorità
In questa seconda fase, è stato possibile classificare gli stakeholder individuati e le
tematiche più importanti rispetto alle loro esigenze e aspettative.
Per l’analisi degli stakeholder sono stati utilizzati gli strumenti del questionario mediante
piattaforma online (SurveyMonkey) e dell’intervista semi strutturata a campione.
Per quanto riguarda i questionari, si è proceduto alla costruzione di un campione sulla
base di 1300 contatti classificati nell’ambito di 14 categorie.
Categorie degli stakeholder
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Le tematiche oggetto del confronto sono state suddivise in macrocategorie e per
ciascun tema individuato ciascun stakeholder ha attribuito un punteggio.
• COMPLIANCE E RESPONSABILITÀ D'IMPRESA
• GESTIONE DEL PERSONALE E MODELLO DI
REMUNERAZIONE
• REPUTAZIONE AZIENDALE
• CONTROLLO DI GESTIONE
• INNOVAZIONE TECNOLOGICA
• RISULTATI ECONOMICI POSITIVI E SOSTENIBILI
• QUALITÀ ED EFFICIENZA DEI SERVIZI OFFERTI
• COMPETENZE E FORMAZIONE CONTINUA DEL
PERSONALE
• PRESENZA SUL TERRITORIO
• WELFARE AZIENDALE, WORK-LIFE BALANCE E
GESTIONE DELLE DIVERSITÀ
• SALUTE E SICUREZZA NEI LUOGHI DI LAVORO
• CONTRASTO AL TERRORISTO E AL
FINANZIAMENTO ILLECITO
• RELAZIONI CON LE ISTITUZIONI E GLI ORDINI
• FORNITORI ED APPROVVIGIONAMENTO
• DEMATERIALIZZAZIONE DOCUMENTALE
• EFFICIENZA ENERGETICA
• GESTIONE DEI RIFIUTI
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3. Definizione della matrice di
materialità
Sulla base delle risultanze emerse nella
fase due, è stato possibile individuare i
temi rilevanti per grado di importanza
rispetto all’impatto economico, ambientale
e sociale sull’organizzazione o circa le
decisioni degli stakeholder.
Il board aziendale ha però ritenuto che
alcuni temi siano imprescindibili per
NexumStp pertanto, considerata la vision e
la mission aziendale, ha selezionato i
seguenti temi rilevanti su cui basare
l’azione propulsiva dell’attività aziendale.
Compliance e
responsabilità
d'azienda
Reputazione
aziendale e
qualità del
servizio offerto
Competenze e
formazione
continua del
personale
Modello di
remunerazione,
salute e benefit
Innovazione
tecnologica
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Matrice di Materialità
Presenza sul territorio
Relazioni con le istituzioni
e gli ordini professionali
Contrasto al terrorismo
e al finanziamento
illecito
Importanza per gli stakeholders
Gestione rifiuti
Dematerializzazione
documentale
Fornitori ed
approvigionamento
Efficienza Energetica
Controllo di
Gestione
Risultati economici
positivi
Importanza per NexumStp
Aspetti ambientali
Aspetti di Governance
Aspetti economici
Aspetti sociali
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Tabella di correlazione tra gli aspetti materiali
e gli SDGs
ASPETTI MATERIALI
OGGETTO DI CONDIVISIONE
CON GLI STAKEHOLDERS
SDGs
Compliance e
responsabilità d'impresa
Gestione del personale e
modello di remunerazione
Reputazione aziendale
Controllo di Gestione
Innovazione tecnologica
Risultati economici
positivi e sostenibili
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Qualità ed efficienza
dei servizi offerti
Competenze e formazione
continua del personale
Presenza sul territorio
Welfare aziendale, work-life
balance e gestione delle
diversità
Salute e sicurezza
nei luoghi di lavoro
Contrasto al terrorismo e
al finaziamento illecito
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M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Relazioni con le istituzioni e
gli ordini professionali
Fornitori ed
approvvigionamento
Dematerializzazione
documentale
Efficienza energetica
Gestione dei rifiuti
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Sustainable Development Goals (SDGs)
L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile è un programma d’azione per le
persone, il pianeta e la prosperità sottoscritto nel settembre 2015 dai governi dei
193 Paesi membri dell’ONU.
Il programma prevede 17 Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile – Sustainable
Development Goals (SDGs), articolati in 169 traguardi.
L’avvio ufficiale degli Obiettivi per lo Sviluppo Sostenibile ha coinciso con l’inizio
del 2016, con lo scopo di guidare il percorso dei Paesi coinvolti per i successivi 15
anni. NexumStp supporta gli SDGs e si impegna con il proprio operato a contribuire
al loro raggiungimento entro il 2030.
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M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Goal 3: Assicurare la salute ed il benessere per tutti e per
tutte le età
3.8: raggiungere una copertura sanitaria universale, compresa la protezione
dei rischi finanziari, l'accesso a servizi di qualità essenziali di assistenza
sanitaria e un accesso ai farmaci essenziali sicuro, efficace, di qualità e a
prezzi accessibili e ai vaccini per tutti
Le azioni di NexumStp:
copertura sanitaria per i collaboratori
piano di welfare per il personale dipendente che consente di ricorrere a
prestazioni sanitarie private
Goal 4: Fornire un’educazione di qualità, equa ed inclusiva,
e opportunità di apprendimento per tutti
4.4: Entro il 2030, aumentare sostanzialmente il numero di giovani e adulti
che abbiano le competenze necessarie, incluse competenze tecniche e
professionali, per l'occupazione, per lavori dignitosi e per la capacità
imprenditoriale
Le azioni di NexumStp:
promozione di tirocini extra-curriculari
collaborazioni con le Università per mettere in contatto gli studenti con
le imprese e aiutarli a conoscere il mondo del lavoro dall’interno.
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Goal 5: Raggiungere l’uguaglianza di genere, per l'empowerment
di tutte le donne e le ragazze
5.5: Garantire alle donne la piena ed effettiva partecipazione e pari
opportunità di leadership a tutti i livelli del processo decisionale nella vita
politica, economica e pubblica
Le azioni di NexumStp:
coinvolgimento nei ruoli di responsabilità indipendentemente da qualsiasi
differenza di genere, etnia e religione
presenza di strumenti di work life balance quali lavoro agile, flessibilità
dell’orario di entrata/uscita dagli uffici e spazi di co-working dislocati nelle
varie sedi per ridurre i tempi di percorrenza del tragitto casa-lavoro
Goal 7: Assicurare a tutti l’accesso a sistemi di energia
economici, affidabili, sostenibili e moderni
7.3: Entro il 2030, raddoppiare il tasso globale di miglioramento dell'efficienza
energetica
Le azioni di NexumStp:
avvio del progetto di dematerializzazione documentale e potenziamento
dell’interconnessione tra le sedi dislocate sul territorio italiano anche
attraverso strumenti “cloud”
2 6

M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Goal 8: Incentivare una crescita economica duratura, inclusiva e
sostenibile, un’occupazione piena e produttiva ed un lavoro dignitoso
per tutti
8.2: Raggiungere livelli più elevati di produttività economica attraverso la
diversificazione, l'aggiornamento tecnologico e l'innovazione, anche attraverso
un focus su settori ad alto valore aggiunto e settori ad alta intensità di
manodopera
8.3: Promuovere politiche orientate allo sviluppo che supportino le attività
produttive, la creazione di lavoro dignitoso, l'imprenditorialità, la creatività e
l'innovazione, e favorire la formalizzazione e la crescita delle micro, piccole e
medie imprese, anche attraverso l'accesso ai servizi finanziari
Le azioni di NexumStp:
favorire le specializzazioni dei professionisti attraverso percorsi formativi
esterni e attraverso l’Academy interna
Goal 9: infrastrutture resistenti, industrializzazione sostenibile ed
innovazione
9.3: Aumentare l'accesso dei piccoli industriali e di altre aziende, in
particolare nei paesi in via di sviluppo, ai servizi finanziari, compreso il credito,
a prezzi accessibili, per permettere la loro integrazione nelle catene e nei
mercati
9.c: aumentare in maniera significativa l'accesso alle tecnologie
dell'informazione e della comunicazione e lo sforzo di fornire un accesso
universale e accessibile a Internet in paesi meno sviluppati entro il 2020.
Le azioni di NexumStp:
attività aziendale rivolta alle PMI italiane con specifico supporto
sostenibile nell’adozione delle tecnologie caratterizzanti il pacchetto
nazionale Industria 4.0 di derivazione europea
supporto accessibile alle richieste di finanziamento agevolato per le
imprese del territorio non dotate di una struttura organizzativa autonoma
2 7

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Goal 10: Ridurre le disuguaglianze all’interno e fra le Nazioni
10.2: Entro il 2030, potenziare e promuovere l'inclusione sociale, economica
e politica di tutti, a prescindere da età, sesso, disabilità, razza, etnia, origine,
religione, status economico o altro
Le azioni di NexumStp:
attività aziendale svolta nel rispetto del codice etico
condivisione con clienti e fornitori del codice etico e del modello
organizzativo aziendale
verifica del rispetto dei diritti umani e dei lavoratori in coerenza con la
normativa applicabile
Goal 12: Garantire modelli sostenibili di produzione e consumo
12.6: Incoraggiare le imprese, soprattutto le aziende di grandi dimensioni e
transnazionali, ad adottare pratiche sostenibili e integrare le informazioni
sulla sostenibilità nelle loro relazioni periodiche
12.7: Promuovere pratiche in materia di appalti pubblici che siano sostenibili,
in accordo con le politiche e le priorità nazionali
Le azioni di NexumStp:
nelle attività consulenziali alle nostre società clienti proponiamo sempre
soluzioni sostenibili contemperando le esigenze del cliente con le
normative vigenti
2 8

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Goal 16: Promuovere società pacifiche e più inclusive per uno
sviluppo sostenibile; offrire l'accesso alla giustizia per tutti e creare
organismi efficaci, responsabili e inclusivi a tutti i livelli
16.5: Ridurre sostanzialmente la corruzione le sue forme
16.10: Garantire l'accesso del pubblico alle informazioni e proteggere le
libertà fondamentali, in conformità con la legislazione nazionale e con gli
accordi internazionali
Le azioni di NexumStp:
adozione del modello 231 e policy che mitighino il rischio di corruzione
assistenza pro bono per casi meritevoli
2 9

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
La valutazione di impatto del progetto
ASSE.CO.
Nel corso del 2019 NexumStp si è messa in primo piano nell’ambito di specifici progetti
che oltre a rappresentare valore in termini finanziari hanno generato esternalità positive
in termini sociali, economici e ambientali alla collettività.
Al fine di valutare l’impatto sociale generato da NexumStp, è stata utilizzata la
metodologia Social Return on Investment (SROI) che permette di individuare,
quantificare e monetizzare l’impatto sociale generato, stabilendo quanti “Euro” di valore
economico, sociale e ambientale sono stati creati per ogni “Euro” investito.
Input Attività Output Outcome Impatto
Risorse di varia
natura
impegate
Processi, azioni e
compiti finalizzati
alla realizzazione
del progetto
Prodotti e servizi
misurabili
risultanti
dall'attività
Cambiamenti
positivi/negativi,
diretti/indiretti,
attesi/inattesi a
seguito
dell'attività
Cambiamento
imputato
totalmente
all'attività
dell'Organizzazione
Costi sostenuti
ed investimenti
effettuati
Modalità di
impegno delle
risorse
risultati
concreti di
un'attività
Benefici
ottenuti/effetti
negativi
verificatisi a
seguito degli
output
Outcome al netto
dei cambiamenti
che sarebbero
avvenuti anche
senza il progetto
3 0

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Il progetto ASSE.CO
Asse.co. ovvero Asseverazione di Conformità dei Rapporti di Lavoro, ha come finalità
quella di diffondere la cultura della legalità, semplificare gli adempimenti a carico
dei datori di lavoro e consente di attivare un sistema di verifica della regolarità
delle imprese in materia di contribuzione e di retribuzione.
Lo strumento rappresenta un meccanismo per cui l’azienda si inserisce in un sistema
di verifica volontaria e pertanto permette di essere verificata da un Consulente del
Lavoro che accetta l’incarico.
Una verifica che si basa su presupposti fondamentali rappresentati da dichiarazioni di
responsabilità del datore di lavoro, il quale ha il compito di attestare una serie di
elementi e requisiti fondamentali.
Spetta però al Consulente Asseveratore verificare se a fronte di tali dichiarazioni di
responsabilità del datore di lavoro siano seguiti comportamenti coerenti circa
l’inquadramento economico, contributivo e il rispetto delle disposizioni dei contratti
collettivi di riferimento.
NexumStp oltre a risultare
impresa asseverata, si è
resa portavoce di legalità
avendo analizzato oltre
30.000 posizioni nel 2019
e oltre 70.000 nell’ultimo
triennio.
3 1

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Nell’ambito del progetto Asse.Co. sono stati individuati gli stakeholder, definiti come
le persone o le organizzazioni che, alla luce dell’analisi, vivono il cambiamento o che
influenzano l’attività, sia positivamente che negativamente.
La finalità dell’analisi è stata proprio quella di accertare quanto valore è stato creato o
distrutto, e verso chi.
A tal fine, sono stati identificati coloro che sono stati influenzati o hanno influenzato
l’attività all’interno del campo d’analisi a prescindere dal fatto che il cambiamento
generato fosse positivo o negativo, atteso o inatteso.
Aziende
Clienti
Ambiente
Organizzazioni
sindacali e
personale
Pubblica
Amministrazione
Collaboratori
Input, output e outcome del processo
Gli indicatori di input permettono di misurare e monitorare nel tempo le risorse
principali necessarie per l’avvio e la realizzazione dell’attività.
Con riferimento al progetto avviato i principali input individuati sono stati:
la volontà di NexumStp nel promuovere uno strumento di legalità di recente
introduzione
il know-how maturato dai collaboratori di NexumStp
3 2

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Infatti, solo all’esito del processo di promozione e audit aziendale, il consulente
Asseveratore è in grado di stabilire se l’azienda soddisfa i requisiti per il rilascio
dell’asseverazione di conformità dei rapporti di lavoro da parte dell’ Ordine dei
Consulenti del Lavoro, il quale in sede di Commissione potrà rilasciare o meno la
certificazione.
Dal punto di vista valutativo, lo SROI è stato lo strumento di misurazione più appropriato
per accertare la presenza o meno di un cambiamento, positivo o negativo che esso sia,
per gli stakeholder coinvolti.
PROXY UTILIZZATA:
TABELLE RETRIBUTIVE
DEL PERSONALE
ISPETTIVO E DATI
ISTAT
Riduzione dei
costi per la
P.A. con
riferimento al
personale
ispettivo
Incremento della
capacità
professionale dei
collaboratori di
NexumStp
PROXY UTILIZZATA:
CORSI DI FORMAZIONE
DATI ISTAT -
AMMINISTRAZIONI
PUBBLICHE
Riduzione
contenzioso
Riduzione della
percorrenza
chilometrica per
effettuare ispezioni
presso le aziende
ANALISI IMPATTO
Km /Co2
A seguito dell’identificazione degli outcome nonchè delle proxy
necessarie per la quantificazione del valore generato, è stato
possibile individuare l’impatto generato che al netto di deadweight,
attribuzione e drop-off nonchè dell’investimento iniziale nel
progetto, ha prodotto uno SROI pari a 2,2 €
3 3

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Il ruolo di NexumStp nel mercato della
consulenza alle imprese
LEADER DELLA CRESCITA 2020
Il Sole 24 Ore insieme con Statista, portale web tedesco che si occupa di statistiche e
ricerche, ha inserito la nostra azienda nella classifica “Leader della Crescita 2020″ il
premio per le imprese che nel triennio 2015-2018 hanno avuto l’aumento di fatturato
più rilevante.
Requisiti per partecipare
Per potersi candidare le aziende devono rispettare alcuni requisiti:
100 mila euro di fatturato nel 2015
1,5 milioni di fatturato nel 2018
avere sede legale in Italia ed essere indipendente (non sono ammesse filiali o
imprese affiliate).
Le aziende interessate a partecipare devono dimostrare che la crescita del fatturato
nel triennio 2015 – 2018 sia organica e non proveniente da acquisizioni di altre
società ma soprattutto di non trovarsi in condizioni di illecito (art. 80 Dlgs 50/2016)
Una volta inviati i dati sul fatturato questi ultimi vengono certificati da un membro
del comitato esecutivo dell’azienda e controllati da Statista
fonte dati: Statista
3 4

M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
La classifica vede NexumStp al 5° posto su 400
con un tasso di crescita pari a
+171,37%
Essere un “leader della crescita” è quindi un riconoscimento pubblico che ci colloca tra le
realtà aziendali più dinamiche d’Italia, e tutto questo può tradursi in nuove possibilità di
business, nuovi partner e clienti.
Il partner Mauro Zanin ha raccontato al Sole 24 Ore il suo punto di vista sull’evoluzione di
NexumStp in questi anni:
Ci siamo resi conto che dovevamo essere in grado
di entrare in mondi per i quali il professionista
tradizionale non ha competenze: come marketing,
comunicazione, strategie di sviluppo. Perché se
fino a venti-venticinque anni fa il bagaglio formativo
di un professionista era sufficiente a coprire tutto
l’arco della vita professionale oggi non è più così,
ogni cinque o sei anni al massimo bisogna rivedere
tutto il proprio patrimonio di conoscenze.
3 5

M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Aggiudicazione gare incremento
di fatturato rispetto al 2018
Incremento del 50%
Imposte e contributi previdenziali
versati per conto di clienti
193 Milioni di €
Dichiarativi
elaborati
Oltre 8000
Classifica FT 1000
Dopo il 5° posto nella classifica stilata da il Sole 24 Ore delle aziende italiane con la
crescita più veloce, il Financial Times in collaborazione con Statista ha incluso
NexumStp nella FT1000 – Europe’s Fastest Growing Companies 2020, la
prestigiosa classifica annuale che include le aziende europee con il maggior tasso di
crescita annuo raggiunto tra il 2015 e il 2018.
NexumStp Spa si posiziona al 61° posto su 1.000 aziende in Europa, con tasso di
crescita dei ricavi dell’1,899.4% e un tasso di crescita annuale composto (CAGR) del
171.4%.
L’inclusione nella classifica è arrivata dopo mesi di intensa attività e studio dei fatturati
di migliaia di aziende europee da parte dei tecnici di Financial Times e Statista.
NexumStp è la quinta azienda italiana in ranking e la seconda assoluta nel settore
della consulenza aziendale. Anche grazie a questo successo l’Italia ha raggiunto la
Germania nella classifica.
3 6

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Su questo straordinario risultato il nostro management si è espresso così:
“Per Nexumstp è un importantissimo traguardo internazionale ottenuto grazie al lavoro di
un team visionario, dinamico e attento all’innovazione che oggi assiste con le sue attività
di consulenza oltre 10 mila aziende, principalmente PMI. Essere tra le prime cinque
società italiane in classifica ci rende orgogliosi soprattutto in questo momento in cui è più
che mai necessario un rilancio della nostra economia”.
3 7

M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Il capitale umano di NexumStp
UN'ALLEANZA TRA PERSONE IN CONTINUA CRESCITA
Ad oggi, il gruppo NexumStp conta circa 300 collaboratori in tutta Italia ed è
strutturato in modo da garantire una consulenza globale di alto livello che non si limiti
alla semplice esecuzione degli adempimenti di legge ma che sia ricca di stimoli,
progettualità e spinte all’azione.
,
2019
2018
0 25 50 75
Età media in NexumStp Spa
,
oltre 51 anni
16%
20 - 30 anni
13%
41 - 50 anni
13%
31 - 40 anni
58%
3 8

M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Genere
,
Uomo
39%
Donna
61%
Genere per ruoli di coordinamento
,
Donna
40%
Uomo
60%
3 9

M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Stabilità dei rapporti di lavoro
,
Contratti a tempo determinato
23%
Contratti a tempo indeterminato
77%
Rapporto Dipendenti - Professionisti
,
Professionisti
44%
Dipendenti
56%
4 0

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
NexumStp per il benessere dei propri
collaboratori
L’esperienza insegna che offrire ai dipendenti pacchetti di opere o servizi ne aumenta
la fidelizzazione e migliora la conciliazione tra vita lavorativa e privata.
Impegnarsi su questo fronte produce dunque benefici a ogni livello, incluso quello
economico. Infatti, i sistemi di welfare aziendale costituiscono un valido strumento per
abbattere il cuneo fiscale determinando vantaggi economici per imprese e lavoratori.
In un piano di welfare aziendale si possono prevedere, oltre a servizi sanitari e
previdenziali, anche servizi legati alla mobilità, istruzione, famiglia, educazione,
benessere. Il tutto gestito con semplicità e senza burocrazia quindi alla portata di
aziende di tutte le dimensioni.
NexumStp nel corso del 2019 ha dato seguito a un progetto di welfare aziendale,
avviato già in Stern Zanin STP srl nel 2017, volto ad offrire misure innovative e
migliorative rispetto a quanto previsto dalla normativa vigente e dal Contratto
Collettivo Nazionale applicato.
In particolare, la scelta di Nexumstp è stata quella di intervenire su alcune aree
ritenute essenziali per lo sviluppo di un clima sereno e collaborativo che ponga al
centro della vita aziendale il capitale umano.
Quanto sopra è altresì testimoniato dalla sottoscrizione di un contratto di secondo
livello avente ad oggetto la flessibilità organizzativa e le misure di welfare nonchè
dall’assenza di procedimenti disciplinari attivati nei confronti del personale durante
l’intero anno 2019.
4 1

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Aree di intervento
FLESSIBILITÀ ORGANIZZATIVA
Introduzione di modalità di lavoro agile e possibilità di
iniziare e terminare l’attività giornaliera in modalità
flessibile
GENITORIALITÀ
Possibilità di utilizzare il proprio credito welfare anche per
l’acquisto di voucher utili al pagamento di servizi di babysitting
SALUTE DEI PROFESSIONISTI
Attivazione di una copertura assicurativa sanitaria per i
professionisti che permette inoltre l’accesso a servizi di
prevenzione
BENESSERE DEI DIPENDENTI
Possibilità di ricorrere a servizi finalizzati al miglioramento
del benessere personale e familiare e alla gestione delle
incombenze quotidiane
FORMAZIONE DEL CAPITALE UMANO
Avvio del progetto “NexumStp Academy”, mediante una
piattaforma con cui condividere il know how all’interno
dell'azienda ed attirare professionalità esterne in grado di
trasferire competenze ai nostri collaboratori
4 2

M A R - A P R 2 0 1 9 N E X U M S T P S . P . A .
Al fine di mantenere il know-how a livelli di eccellenza sono stati molteplici gli interventi
formativi messi a disposizione del personale e questo ha permesso di ottenere un
aggiornamento continuo delle conoscenze e delle competenze professionali.
Tra questi, di particolare importanza è stato il rafforzamento delle competenze in
ambito digitale mediante l’introduzione del software Zucchetti, finalizzato a rendere
servizi sempre più efficienti e affidabili per il cliente.
Siamo un contesto multidisciplinare in continuo
sviluppo e pertanto rappresentiamo fonte di
motivazione continua per i nostri collaboratori.
Performance Competenze Motivazione
Nel corso del 2019 sono stata erogate oltre 1400 ore di formazione interna.
Inoltre, per rispondere ai mutevoli scenari del mercato, abbiamo fondato
una Academy interna così da garantire un continuo riallineamento tra
esigenze di mercato, strategia aziendale e formazione dei collaboratori.
4 3

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
I progetti a beneficio collettivo
WELFARE AZIENDALE: ESEMPIO E PROMOZIONE
"Giro di welfare” è stato il primo tour dedicato al welfare aziendale che si è sviluppato su
tutto il territorio nazionale. Un ciclo di incontri con professionisti del mondo del lavoro,
della consulenza legale, fiscale e aziendale aperti con l’intervento dell'on. Cesare
Damiano, già ministro del Lavoro e presidente della Commissione Lavoro della Camera
dei deputati.
L’obiettivo è stato quello di promuovere il welfare aziendale fra le imprese del territorio,
mettendo a disposizione delle aziende uno strumento concreto per incentivare la
produttività, conciliare vita e lavoro e, in generale, migliorare il benessere dei dipendenti.
NexumStp in qualità di partner di WelfareBit si è proposto come attivatore di “Welfare
di prossimità” attraverso il coinvolgimento delle istituzioni e degli stakeholder territoriali,
consentendo di erogare parte dei servizi welfare alle comunità, con particolare riguardo ai
servizi di utilità sociale, con la finalità di creare del valore aggiunto a favore delle imprese
e del territorio.
Una nuova forma di responsabilità sociale d’impresa.
Le tappe del Giro di Welfare
Bologna
Novara
San Mauro Pascoli (Fc)
Putignano (Ba)
Olbia
Perugia
4 4

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Politiche attive del lavoro
NexumStp, presso la sede di Via Nairobi (RM), delegata dalla Fondazione Consulenti
per il Lavoro e accreditata alla Regione Lazio, ha avviato un progetto di politiche attive
con tanti vantaggi per le aziende.
Il cantiere delle politiche attive del lavoro, inaugurato dal d.lgs. n. 150 del 2015, è in
continuo fermento e NexumStp fin da subito si è prefissata l’obiettivo di far parte di un
meccanismo virtuoso al fine di:
aiutare le persone a migliorare le possibilità di ricollocarsi nel mercato del lavoro;
promuovere alle imprese personale qualificato utilizzando lo strumento dell’assegno
di ricollocazione attraverso un’attività di selezione e formazione basata sulle reali
necessità delle aziende clienti.
Inoltre, la Fondazione Consulenti per il Lavoro è tra le agenzie autorizzate dal Ministero
del Lavoro che negli ultimi anni ha promosso un maggior numero di tirocini a livello
nazionale con un alto tasso di trasformazione in rapporti di lavoro alla conclusione del
percorso.
L'esperienza di tirocinio guidata da NexumStp
Progettazione
del percorso di
tirocinio
analisi di fattibilità in base alla normativa regionale di
riferimento
progettazione del piano formativo
proposta di promozione del tirocinio alla Fondazione
Consulenti per il Lavoro
Svolgimento
del tirocinio
adempimenti amministrativi
inizio del periodo di tirocinio presso il soggetto
ospitante
monitoraggio e relazione finale circa il raggiungimento
degli obiettivi prefissati
4 5

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Relazioni con gli ordini, le istituzioni e le Università
Nexumstp è iscritta agli ordini professionali dei Consulenti del Lavoro, dei Dottori
Commercialisti ed esperti contabili e degli Ingegneri.
A tal proposito ha favorito la partecipazione dei suoi professionisti alla vita ordinistica
attraverso la presenza nelle commissioni di studio degli ordini territoriali dei dottori
commercialisti e dei consulenti del lavoro.
In particolare, i professionisti NexumStp sono presenti nelle seguenti commissioni di
studio dell’Ordine dei dottori commercialisti di Roma, nelle quali vengono trattate
tematiche di interesse professionale mediante l’elaborazione di studi, ricerche e
attività divulgative:
Commissione diritto penale dell’economia
Commissione del Terzo settore e no profit
Commissione Imposte Dirette -Operazioni Straordinarie
Commissione IVA
Commissione Processo Tributario
Inoltre, la presenza dei professionisti di NexumStp è annoverata anche nella
commissione centro studi dell’Ordine dei Consulenti del Lavoro di Roma.
Per la sua attività Nexumstp è un interlocutore di primo piano per tutte le istituzioni
pubbliche che si interfacciano con le imprese e con i professionisti e più in generale
con tutti i contribuenti.
Infatti, i nostri professionisti si sono resi protagonisti di numerosi convegni ed eventi
formativi e informativi
Convegni, articoli e pubblicazioni
,
0 100 200 300
Convegni
Articoli e pubblicazioni
4 6

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Articoli: tipologia di uscita
,
Specializzate
Generaliste
Settore
Agenzie
0 25 50 75 100
L’indice di visibilità* di NexumStp
fonte dati e grafici: Diesis Group
* L'indice di visibilità (Idv) è un sistema di analisi fornito da Diesis Group, basato sulla rilevazione
oggettiva della qualità delle uscite ottenute sui media. Si basa sulla capacità di pesare in termini di
esposizione ogni singola presenza con testo e immagini in funzione di una serie di parametri:
tipologia di media (stampa, tv, radio, internet), tipologia di testata (generalista, specializzata, di
settore o agenzia), posizione (prima pagina, box o finestra, ecc.) e dimensione o durata di ogni
singolo articolo o servizio (notizia, articolo, citazione o servizio di più pagine). A ogni variabile
corrisponde un coefficiente che moltiplica il numero di lettori o l'audience certificata, o in assenza
di certificazione quella dichiarata dall'editore opportunamente pesata. Il sistema utilizza oltre
diecimila variabili specifiche.
4 7

M A R - A P R 2 0 1 9
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NexumStp e gli atenei universitari
Luiss Guido Carli
NexumStp fa parte del programma Adoption Lab (AdLab), il quale ha l’obiettivo di
mettere in contatto gli studenti con le imprese ed aiutarli a conoscere il mondo del
lavoro dall’interno.
Un’esperienza unica per offrire agli studenti la possibilità di lavorare su casi e progetti
concreti con l’opportunità di svolgere un tirocinio al termine del percorso di laurea.
• visita in azienda
• incontri con i rappresentanti delle
diverse aree aziendali
• briefing sulla politica aziendale e sulle
competenze richieste per raggiungere i
propri obiettivi professionali
• presentazione del progetto
• possibilità di svolgere un
tirocinio
assegnazione di un project
work per mettere in pratica le
conoscenze acquisite
4 8

M A R - A P R 2 0 1 9
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NexumStp e gli atenei universitari
Università Roma Tre
Dal 2013 Stern&Zanin prima e NexumStp SpA oggi, hanno da sempre dedicato molta
attenzione alle tematiche della Governance Aziendale e alle attività di Internal Auditing
ritenendole centrali nella crescita propria e delle aziende assistite.
A tal proposito, per promuovere una cultura aziendale consapevole e ispirata all’etica,
la nostra Società ha sposato il progetto del Master di II Livello in Governance, Sistemi
di Controllo e Audit per le aziende pubbliche e private presso l’Università degli Studi
di Roma Tre.
Il Master si pone come obbiettivo quello di fornire, tra le altre cose, conoscenze
specifiche su processi di auditing e sull’approfondimento delle materie di anticorruzione
e trasparenza, nonché sulle modalità di analisi e gestione dei rischi in materia di
compliance anche attraverso la strutturazione di idonei modelli di organizzazione,
gestione e controllo atti a prevenire i comportamenti illeciti.
Sin dal 2013, in qualità di partner, abbiamo collaborato con la direzione del Master
anche accogliendo alcuni studenti per svolgere le attività di tirocinio che in alcuni
casi si sono trasformati in stabili collaborazioni.
4 9

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Associazione “Mano Amica - Canossiani” Onlus
NexumStp crede che tutti, specialmente i bambini, abbiano il
diritto di sperare in un futuro migliore nel quale costruire una
vita dignitosa e pertanto supporta la Congregazione dei Figli
della Carità, nata in Italia e che opera in tutto il mondo
attraverso le comunità gestite da Religiosi Canossiani.
Nei Paesi in Via di Sviluppo povertà, malnutrizione, malattie e
scarsa alfabetizzazione pregiudicano il futuro di molti giovani,
spesso orfani ed abbandonati al loro destino.
Ispirandosi all’opera di carità di Maddalena di Canossa, nelle loro comunità i Missionari
cercano di portare sollievo alla popolazione locale per dare ai più piccoli la speranza di
un futuro diverso, attraverso numerosi progetti.
"Se fossimo più coscienti di quello che siamo non ci sarebbe tanta miseria.
Faremmo un’azione collettiva più efficace e l’azione ufficiale non sarebbe
così minima. Gran parte della miseria che oggi c’è in tutto il nostro paese
è derivante dalla poca istruzione ed educazione che hanno le persone. Dio
non ha creato l’essere umano per l’ignoranza Una società può essere
felice solo quando la conoscenza è pienamente condivisa tra tutti i suoi
figli."
5 0

M A R - A P R 2 0 1 9
N E X U M S T P S . P . A .
Il processo di transizione dal documento
cartaceo a quello digitale
NexumStp ha deciso di avviare sperimentalmente un processo di dematerializzazione
documentale presso la società controllata Integra Service Srl di Bologna che sarà
successivamente esteso a tutte le società del gruppo e alla stessa NexumStp.
L’obiettivo è stato quello di rispondere alle esigenze di salvaguardia ambientale,
rappresentate sia dai nostri stakeholder che da una crescente consapevolezza maturata
tra le nuove generazioni attraverso lo studio di meccanismi che limitassero quanto più
possibile il nostro impatto ambientale.
In particolare, con l’avvento della fatturazione elettronica abbiamo individuato l’opportunità
di accelerare il processo di transizione tra il documento cartaceo a quello digitale
ridisegnando i processi operativi nell’ottica dell’efficientamento.
Da questo spunto abbiamo realizzato il progetto sperimentale denominato “Scrivania
Virtuale” basato su una piattaforma di condivisione documentale nella quale gli utenti
possono caricare e gestire documenti al fine della condivisione in cloud.
5 1

M A R - A P R 2 0 1 9
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Quanto sopra ha risposto anche all’esigenza di rendere possibile la visualizzazione in
tempo reale dei documenti, indipendentemente dalla posizione geografica dell’ufficio di
appartenenza e ha pertanto ridotto la necessità di spostamenti tra le sedi.
Il sistema è diviso in più Scrivanie Virtuali tramite le quali gli utenti possono accedere ai
documenti al fine di lavorarli e poi archiviarli definitivamente attraverso l’utilizzo di protocolli
di codifica.
Infatti, per i documenti in entrata che giungono in formato cartaceo tramite posta ordinaria,
raccomandata, o consegna manuale è stata istituita la funzione di Mail Room.
Quest’ultima consiste nella scansione dei documenti cartacei che vengono catalogati e
suddivisi in documenti da restituire post scansione e quelli da conservare presso l’azienda.
Inoltre, la Mail Room ha la funzione di controllo del documentale e mediante estrazioni di
file in formato .xml tiene monitorati gli errori, le scadenze e quindi l’efficienza dello
strumento stesso.
Impatto del progetto
114592 fogli A4
equivalenti a
389 Kg co2
non immessi
nell'atmosfera *
*lo stesso quantitativo prodotto da un'auto di media cilindrata che percorre 3000 km
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Tabella di correlazione con il GRI Index
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Il Bilancio di Sostenibilità 2019 è stato realizzato grazie
alla collaborazione di Matteo Petrella, Lorenzo Sagulo e
Marco Basile
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NexumStp S.p.A.
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