Bilancio Sociale 2020

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CONTRATTO DI LAVOROAPPLICATO AI LAVORATORITipologie contrattuali e flessibilitàN.Tempo indeterminatoFull-timePart-time279Totale dipendenti indeterminato5122830di cui maschi1119249di cui femmine40209N.Tempo determinatoFull-timePart-time57Totale dipendenti determinato0577di cui maschi0750di cui femmine050N.Autonomi22Totale lav. autonomi5di cui maschi17di cui femmineSTRUTTURA DEI COMPENSI, DELLE RETRIBUZIONI, DELLE INDENNITÀDI CARICA E MODALITÀ E IMPORTI DEI RIMBORSI AI VOLONTARI“EMOLUMENTI, COMPENSI O CORRISPETTIVI A QUALSIASI TITOLOATTRIBUITI AI COMPONENTI DEGLI ORGANI DI AMMINISTRAZIONEE CONTROLLO, AI DIRIGENTI NONCHÉ AGLI ASSOCIATI”Totale Annuo LordoMembri CdaCollegio SindacaleRevisori legali41.18114.7007.660CCNL applicato ai lavoratori: CCNL COOP SOCIALIRAPPORTO TRA RETRIBUZIONE ANNUA LORDA MASSIMA E MINIMADEI LAVORATORI DIPENDENTI DELL’ENTE47.719,49 / 16.310,0618 Coop Serena
Obiettivi e AttivitàIl 2020 è stato profondamente segnato dagli effetti della pandemia mondiale con costieconomici e sociali pesantissimi. Le diseguaglianze sociali, economiche e territoriali si sonoulteriormente acuite, già preesistenti a causa della crisi economica che investe il nostro paesedal 2008.Si è determinato con evidenza l’impatto sulle persone in condizione di fragilità economica,relazionale ed educativa che hanno risentito pesantemente dell’isolamento sociale e delladistanza fisica. L’effetto è stato ancor più gravoso nelle aree interne e periferiche, già soggette adun depauperamento progressivo di risorse economiche e sociali.La pandemia ha reso evidenti le fragilità del sistema di protezione sociale e di cura dellapopolazione.In particolare, l’emergenza sanitaria ha rivelato la fragilità del sistema accreditato nelle struttureresidenziali per anziani (CRA), ma anche del sistema sanitario nel suo complesso.Per quanto riguarda le strutture residenziali per anziani, numerose sono state le attività messein campo per assicurare la sicurezza di ospiti ed operatori durante la prima e la seconda ondatapandemica e altrettanto numerose le criticità di un modello di servizio che non era pensato peraffrontare con efficacia impatti di tipo sanitario, ma che nella pratica ha sostituito il ruolo dellelungodegenze ospedaliere.Per quanto riguarda la semi-residenzialità, la riapertura dei centri diurni disabili e anziani, cihanno consegnato un nuovo modello di erogazione del servizio che, per quanto faticoso dariprogettare, si è dimostrato ugualmente efficace nella risposta ai bisogni dell’utenza, migliorandonel contempo la sostenibilità di alcuni fattori sottovalutati nel sistema di accreditamentoregionale.La co progettazione dei servizi in collaborazione con gli enti pubblici ed in generale con lecommittenze si è intensificata nel corso del 2020, complici i provvedimenti normativi legatiall’emergenza Covid, consentendo alla cooperazione di esercitare maggiormente la propriainiziativa progettuale e dimostrando come questo strumento sia capace di innovare sensibilmenteanche le forme di rapporto più consolidate.19
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