Bilancio Sociale 2021-2022 Enaip Veneto I.S.

Bilancio
Sociale

enaip veneto i.s.
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INDICE
Bilancio Sociale ENAIP Veneto I.S. 2021 - 2022
PROFILO AZIENDALE 7
IL VALORE AGGIUNTO DELLA PROGRAMMAZIONE 9
I GIOVANI 11
SERVIZI DI ORIENTAMENTO 12
IL PERCORSO QUALIFICA – DIPLOMA – IFTS –
ITS OVVERO LA “VERTICALIZZAZIONE” 13
FORMEL, L’IMPRESA FORMATIVA 15
ENAIP VENETO IN FORMA 15
GLI ADULTI 16
LE IMPRESE 17
I COLLABORATORI 18
IL TERRITORIO 21
LA COMUNICAZIONE 22
L’INNOVAZIONE CONCRETA 23
L’ECOSISTEMA INTERNAZIONALE 24
L’ORGANIZZAZIONE 26
LA RELAZIONE ECONOMICA E FINANZIARIA 28
PRINCIPALI ACCADIMENTI ECONOMICO
FINANZIARI A.F. 2021-2022 29
IL VALORE ECONOMICO PER GLI UTENTI
E PER GLI STAKEHOLDERS 31
BUSINESS PLAN 2022-2025 32
PREVISIONI 2021-2022 33
ALTRE INFORMAZIONI 34
MONITORAGGIO ORGANO DI CONTROLLO 37
QR-CODE
QR-CODE
QR-CODE
QR-CODE
QR-CODE
QR-CODE
QR-CODE
QR-CODE
ALCUNE INDICAZIONI DI LETTURA DEL BILANCIO SOCIALE 2021-2022
Abbiamo introdotto con questa edizione del nostro Bilancio Sociale alcune novità che
riguardano la struttura e la possibilità, utilizzando il QR Code, di approfondire altri dati messi
a disposizione online la conoscenza della nostra Impresa Sociale. È sufficiente inquadrare il
QR Code con il proprio smatphone. Apparirà un link che permetterà l’accesso ad ulteriori dati
online. Il presente Bilancio Sociale fa riferimento al periodo 1 settembre 2021 - 31 agosto 2022,
in linea con il bilancio economico e fiscale di ENAIP Veneto Impresa Sociale. Buona lettura.

4 bilancio sociale 2021-2022
ENAIP
VENETO
PER LO
SVILUPPO
SOSTENIBILE

enaip veneto i.s.
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Goals
2030
I nostri obiettivi sono allineati al raggiungimento dei 17 “goals” individuati dai governi dei 193 Paesi
membri dell’ONU.
Il nostro piccolo, ma importante contributo ci vede impegnati direttamente in 4 obiettivi (4,5,8,10) e
indirettamente in altri due (11,12) per l’educazione delle migliaia di persone che si rivolgono alle nostre
sedi, terreno fertile per lo sviluppo di azioni di sostenibilità.

6 bilancio sociale 2021-2022
ESSERE FORMATORI DOPO
L’ESPERIENZA PANDEMICA
Mentre scrivo stiamo ancora parlando di
Covid 19 e di questo microscopico esserino
che ha cambiato la vita di molti, anzi di
tutti noi nel mondo. Con il tempo è riuscito
a modificare i rapporti sociali, i rapporti
commerciali, cambiando le persone da
dentro, usando il timore e la paura. Il periodo
del lock down ha cambiato in noi il modo di
pensare, il modo di vedere le cose che prima
di allora si davano per scontate. Nonostante
siano passati due anni, ancor oggi in alcune
situazioni le persone si guardano, giudicano,
puntano il dito, utilizzano la tecnica
del sospetto, mentre vorrei condividere
con il mondo la voglia di abbracciarsi, di
socializzare, di ridere, di scherzare, di gridare
e sentirsi liberi e non oppressi.
Il mio pensiero va al mondo della
formazione e alle capacità di ognuno di noi
di poter apprendere, di acquisire cultura e
conoscenza a 360° per renderci migliori.
L’esperienza personale, acquisita in anni di
successi ed insuccessi, mi porta a divulgare
un mio pensiero che rivolgo anche e molto
spesso ai miei studenti. La conoscenza ci
permette di capire, valutare e scegliere,
l’ignoranza ci porta a raccogliere quello
che rimane. Qualsiasi persona formata,
istruita, colta - usiamo l’aggettivo che
desideriamo - fa la differenza nell’abbattere
i muri dell’ignoranza e delle ostilità, delle
mezze parole o addirittura delle parole
mai pronunciate. Formazione, formazione
professionale, imparare, applicarsi sul
campo, sono le fondamenta per far crescere
i giovani studenti accompagnandoli in un
progetto di vita, acquisendo traguardi per
farli diventare gli adulti del futuro. Piccoli
progetti e traguardi, passo dopo passo,
raggiunti anche quest’anno all’interno del
territorio nel quale opero.
Formare ragazzi e ragazze nello gestire
autonomamente le attività anche in
rapporto con le imprese, li ha resi autonomi,
consapevoli, capaci di gestire ogni situazione
e difficoltà, con la dedizione, il confronto tra
loro e il dialogo. Progetti che li ha resi migliori,
felici e orgogliosi di quanto raggiunto e che
li ha fatti diventare oltre che consapevoli
delle loro capacità anche dei loro limiti. Un
passo importante per tuffarsi nell’articolato
mondo del lavoro. Grazie a questo, nel
nostro piccolo abbiamo abbattuto il muro
che il Covid aveva innalzato.
Giulio Monstresor - Formatore esperto di ENAIP Veneto

enaip veneto i.s.
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PROFILO
AZIENDALE
DAL 1951 AL SERVIZIO DELLE PERSONE.
Dal 1951 al servizio delle persone.
ENAIP è una rete nazionale ed
internazionale di servizi per la
formazione e il lavoro fondata
dalle ACLI (Associazioni Cristiane Lavoratori
Italiani) nel 1951. I principali ambiti di
intervento sono:
• Istruzione e formazione professionale
(IeFP)
• Percorsi di formazione in Sistema Duale
• Servizi per il lavoro, orientamento e
inserimento lavorativo
• Inclusione sociale e contrasto
all’emarginazione
• Sostegno ai processi di sviluppo e
innovazione per organismi privati e
pubblici, nazionali e internazionali
Il fatturato complessivo annuale di ENAIP
a livello nazionale è di circa 120 milioni
di euro, con una presenza sul territorio
nazionale con oltre 150 Centri di Formazione
che sviluppano più di 18.000.000 di ore di
formazione e servizi al lavoro. Sono oltre
3.350 i corsi di formazione attivati in 1.400 fra
aule e laboratori. Complessivamente sono
ben 1.200 i dipendenti che, assieme ai 3.000
collaboratori, formano e preparano 50.000
persone di cui 14.000 giovani nel canale
dell’Istruzione e Formazione Professionale
(giovani tra i 14 e i 18 anni). ENAIP è fondatore
e/o membro attivo nelle più prestigiose
reti europee nell’ambito della formazione
tecnica:
• EVTA
• EVBB
• EfVET
• EAFA
• VET4EU2
• LLLP
• ALDA
ENAIP oggi è presente con proprie strutture
e svolge attività anche in paesi extra UE
quali Mozambico, Etiopia, Marocco, Tanzania,
Madagascar, Brasile, Argentina e Svizzera.
Per la sua storia, dimensioni e ricchezza
dell’offerta, ENAIP è oggi il più importante
ente di formazione in Italia.
ENAIP ha una RETE di rapporti radicati
con oltre 10.000 strutture tra Aziende, Enti
Istituzionali, Aziende Socio-Sanitarie Locali,
Fondazioni, Associazioni, ecc.
ENAIP Veneto I.S. è organizzazione leader
nel Veneto e uno dei principali partner della
rete ENAIP NET che raggruppa Friuli Venezia
Giulia, Veneto, Lombardia, Piemonte ed
ENAIP Nazionale.

8 bilancio sociale 2021-2022
La nostra
visione si basa
sui valori
ENAIP è espressione della vita e della storia associativa delle ACLI: per questo abbiamo
radici profonde, ancorate nella storia del nostro Paese, cresciute nell’impegno
per i diritti, dallo scenario del dopoguerra all’epoca della globalizzazione e della
complessità, con l’obiettivo di offrire a giovani, adulti e imprese, opportunità
formative per rendere il loro lavoro maggiormente qualificato e dignitoso.
Siamo specialisti nel nostro lavoro:
la nostra mission è progettare ed erogare servizi di formazione
professionale, orientamento e accompagnamento al lavoro. Questi
diventano per noi strumenti per favorire l’integrazione sociale, lo sviluppo
professionale e civile delle persone attraverso il lavoro, la crescita delle
economie territoriali e delle organizzazioni lavorative.
ENAIP Veneto è in grado di rielaborare costantemente la propria offerta
formativa, rispondendo così alla scelta precisa di essere agente di
innovazione e sviluppo:
• alla trasformazione della società civile ENAIP risponde attivando
servizi di formazione sempre più mirati a far crescere cittadini attivi
e responsabili, capaci di incidere nell’ambiente e di operare con
adeguate competenze;
• alla trasformazione delle politiche del lavoro risponde proponendo
percorsi di apprendimento, tesi a valorizzare il potenziale umano e
promuovendo l’autoimprenditorialità;
• alla trasformazione delle politiche sociali risponde attuando una
pedagogia sociale attraverso azioni positive per affermare i diritti
di cittadinanza attiva e solidale, con attenzione alle fasce deboli e
marginali;
• alla trasformazione delle politiche scolastico-formative risponde
riqualificando la formazione con azioni e servizi che integrino il
sapere, il saper essere e il saper fare.

enaip veneto i.s.
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IL VALORE AGGIUNTO
DELLA PROGRAMMAZIONE
L’anno formativo 2021/2022 è stato anomalo: a cavallo tra due programmazioni europee, in lenta
uscita da una pandemia globale, in attesa dei finanziamenti provenienti dal Piano Nazionale di
Ripresa e Resilienza, mentre una nuova guerra scuoteva l’Europa, il mondo della formazione
professionale Veneto ha risentito dei ritardi nell’emanazione di nuovi bandi. Da una situazione
di fatica, ENAIP Veneto ha voluto trarre beneficio da un periodo capace di sviluppare nuove
collaborazioni e prospettive di sviluppo. Seppure dunque la portata quantitativa del progettato
durante l’anno formativo non eguagli i livelli usuali, il periodo è stato foriero di innovazione.
LE PAROLE CHIAVE SONO STATE DIVERSIFICAZIONE,
VERTICALIZZAZIONE E NETWORKING.
L’area di progettazione aldilà della presentazione di progetti standard afferenti alle aree di
formazione iniziale, servizi al lavoro e catalogo ha investito le proprie risorse in una rinnovata
programmazione della progettazione anche nella logica di favorirne l’innovazione e lo sviluppo
nei prossimi anni. Nel corso dell’anno formativo si è ragionato sui temi dell’innovazione sociale,
dello sviluppo multidimensionale dei territori, dell’orientamento e della didattica inclusiva,
della formazione continua per i lavoratori e per promuovere l’invecchiamento attivo. Queste
scelte si trovano in linea con i cambiamenti che investono la nostra Regione e scalarmente i
diversi livelli fino al globale: trend demografici, transizione digitale, necessità di aggiornare i
modelli di governance.
Nello specifico si è ragionato in un’ottica progressiva di diversificazione delle fonti di
finanziamento che non fossero riconducibili solo ai fondi indiretti veicolati da Regione Veneto,
ma ampliando il raggio di azione tramite la valutazione di bandi e la presentazione di progetti
promossi da Fondazioni quali Fondazione Cariparo, Fondazione Cariverona, Con i Bambini
Impresa Sociale, Ministeri, fondi interprofessionali quali Fondimpresa, Foncoop e Fondo
professioni. È stato ampliato anche il ventaglio delle Direzioni della Regione Veneto cui ENAIP
Veneto si rivolge per presentare le proprie proposte progettuali, lavorando anche su bandi
relativi all’ambito dei servizi sociali.

10 bilancio sociale 2021-2022
Attraverso queste progettazioni sono state ampliate le reti e le sinergie territoriali, che hanno
portato anche a stringere nuove convenzione tra ENAIP Veneto e i comuni del territorio o a
rafforzare la collaborazione con la Pubblica Amministrazione attraverso la partecipazione a
gare a portale MEPA.
ENAIP Veneto ha iniziato ad investire su una sempre maggiore verticalizzazione dei corsi di
formazione iniziale, rilevabile nella presentazione di 2 nuovi corsi di diploma professionale
aggiuntivi rispetto all’offerta formativa consueta, 2 nuovi percorsi di Istruzione e Formazione
Tecnica Superiore e la collaborazione operativa in un terzo percorso, nonché la partecipazione
alle attività delle Academy ITS (Istruzione Tecnica Superiore). Questo programma di
verticalizzazione vuole arrivare a costruire una solida filiera professionalizzante e rafforzare
l’occupabilità, in un mercato del lavoro che premia la specializzazione con una dell’offerta
formativa di qualità, con maggiore appeal per studenti e imprese, con maggior allineamento
alle esigenze specifiche di ogni territorio, creando così le competenze adeguate e ricercate dal
mercato del lavoro.
PROGETTIAMO A 360°
volume attività
progettate
CATALOGO
SERVIZI AL
LAVORO
FORMAZIONE
INIZIALE
Totale
complessivo
N° ALLIEVI 590 286 7.919 8.795
N° PROGETTI 20 7 60 87
N° PERCORSI 20 17 210 247
N° ORE TOTALI 17.228 1.988 200.006 219.222
* Dati potenziali sul volume dei progetti presentati.
E RENDICONTIAMO
Nel corso dell’anno 2021-2022 sono stati rendicontati n.88 progetti per un valore complessivo di
18.904.359,60 € e sono stati oggetti di verifica n.62 progetti per un valore totale di 19.303.932,85€

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11
I Valori
che sanno
diventare
realtà
scansionami
per ulteriori
informazioni
In quest’anno di transizione ancora segnato dalla situazione pandemica
nel nostro paese, ci siamo focalizzati sugli obiettivi prefissati di tenuta
organizzativa, di qualità del servizio, di sviluppo delle attività. Questo ci ha
permesso di consolidare i nostri servizi dando valore alla nostra azione e ai
numeri che qui presentiamo.
I GIOVANI
QUALIFICA - DIPLOMA - APPRENDISTATO
È la nostra clientela principale che quotidianamente accede ai nostri servizi
e rappresenta la più significativa e importante modalità di erogare attività
formative ed educative che hanno impatto sui nostri principali stakeholders:
i ragazzi, le loro famiglie, le istituzioni locali – in primis la Regione Veneto – le
imprese e le loro associazioni sparse sul territorio.
Sono 18 le Scuole di Formazione Professionale che ogni giorno accolgono 4.000
tra ragazze e ragazzi.

12 bilancio sociale 2021-2022
SERVIZI DI ORIENTAMENTO
ENAIP Veneto propone servizi di orientamento dedicati ai giovani e alle loro famiglie sia per
la scelta scolastica, sia per il riorientamento. Caratteristica essenziale della qualità di questo
servizio è la capacità di porre al centro il ragazzo/a con un percorso da sviluppare anche in
autonomia, che riguarda non solo la scelta scolastica, ma tutta la propria vita. È strumento
utile anche per leggere la complessità della realtà, imparare a conoscersi, a pensarsi e a
progettarsi.
ENAIP Veneto offre l’opportunità, ai ragazzi delle scuole secondarie di I e II grado ed alle
loro famiglie, di svolgere un colloquio di orientamento con un esperto per un confronto di
approfondimento sulle opportunità di riorientamento e revisione del percorso scolastico.
Inoltre, è possibile conoscere le caratteristiche del sistema di Istruzione e Formazione
Professionale, le modalità didattiche delle nostre scuole e l’offerta formativa presso le sedi
ENAIP Veneto.
PRESENTAZIONE OFFERTA FORMATIVA
35
LABORATORI DI ORIENTAMENTO
VIRTUALE
51
LABORATORI DI ORIENTAMENTO
STUDENTI SCUOLE I E II GRADO E IEFP
66
WEBINAR
7800
STUDENTI DELLE SCUOLE
SECONDARIE DI I E II GRADO
PARTECIPANTI
1900
GENITORI PARTECIPANTI
300
DOCENTI
PARTECIPANTI
TESTIMONIANZE
DI ORIENTAMENTO
scansionami
per ulteriori
informazioni

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13
IL PERCORSO QUALIFICA -
DIPLOMA - IFTS - ITS OVVERO LA
“VERTICALIZZAZIONE”
Con il termine “verticalizzazione” – viene
identificato un percorso didatticoesperienziale
con forte carattere innovativo,
strutturato ed articolato che permette
ad uno studente che sceglie un percorso
di Istruzione e Formazione Professionale
(IeFP) di proseguire per passi successivi alla
specializzazione delle proprie competenze
tecniche e professionali e di inserirsi a vari
livelli di uscita nel mondo del lavoro.
Per ENAIP Veneto questo importante
processo di allargamento dell’offerta
formativa per i nostri studenti rappresenta
non solo offrire nuove opportunità ma è
anche il fulcro dell’innovazione didattica e
organizzativa.
Con il percorso in uscita dal triennio,
dopo la qualifica professionale di 3 livello
EQF uno studente può proseguire con il
conseguimento del diploma professionale
(cosiddetto 4° anno) di Tecnico di 4’ livello
EQF. I corsi di Diploma Professionale
sono svolti con la modalità didatticoesperienziale
prevista dal Sistema Duale
dove circa il 50% del totale del monte ore
prevede la formazione in azienda attraverso
l’alternanza rafforzata, o l’attivazione di un
contratto di apprendistato formativo di 1^
livello, mentre le rimanenti ore si svolgono
presso le aule e i laboratori della Scuola di
Formazione Professionale di ENAIP Veneto.
Al termine è possibile specializzarsi con
la frequenza di un ulteriore percorso
di Istruzione e Formazione Tecnica
Superiore (IFTS) della durata di 1 anno
che permette sia l’ingresso nel mondo
del lavoro sia l’iscrizione alle scuole di alta
specializzazione tecnica dei percorsi biennali
di Istruzione Tecnica Superiore Superiore
(ITS Academy), cioè la formazione terziaria
professionalizzante non universitaria.
AREE TECNOLOGICHE DI ATTIVITÀ
DELLE ITS ACADEMY
• Area Efficienza energetica ITS
GREEN generazione energia –
risparmio energetico
• Area Mobilità sostenibile ITS
MOTION mobilità sostenibile –
mezzi trasporto – logistica
• Area Nuove tecnologie della vita ITS
TECH
• Area Nuove tecnologie per il
Made in Italy ITS ITALY moda –
agroalimentare – meccanica –
industry 4.0
• Area Tecnologie innovative per i
beni e le attività culturali – Turismo
ITS CULTURE Turismo – Beni culturali
• Area Tecnologie della informazione
e della comunicazione. ITS IT
Tecnologie della formazione e della
Comunicazione
Le figure professionali dei corsi
sono declinate a livello territoriale
secondo le competenze e applicazioni
tecnologiche richieste dal mercato del
lavoro. I corsi sono costruiti attraverso
una progettazione con le imprese.

14 bilancio sociale 2021-2022
ITS DIGITAL ACADEMY
ITS DIGITAL ACADEMY di Padova: ultima nata (dicembre 2021) tra le ITS operanti nel Veneto,
l’ITS Digital Academy è dedicata a Mario Volpato, professore emerito dell’Università di Padova,
tra i primi che si occuparono di ricerca e sviluppo e tra i fondatori di CINECA. Da gennaio 2022
sono stati promossi e successivamente avviati i percorsi biennali sui temi cyber security, web
development, digital marketing, digital comunication, digital innovation in 5 sedi di 4 province
(Padova, Treviso, Venezia e Vicenza). ENAIP Veneto è tra i soci fondatori di questa innovativa
Academy.
LE ITS ACADEMY DEL VENETO E IL
RUOLO DI ENAIP
Nel Veneto operano 9 ITS Academy :
• ITS Red Academy
• ITS Academy Last
• ITS Academy Meccatronico Veneto
• ITS Cosmo Fashion Academy
• ITS Academy Turismo Veneto
• ITS Academy Agroalimentare Veneto
• ITS Academy ‘Marco Polo’
• ITS Digital Academy ‘Mario Volpato’
ENAIP Veneto collabora con 7 Fondazioni ITS presenti
nel territorio Veneto sia come socio fondatore che in
partecipazione. Sono ben 16 i professionisti di ENAIP
Veneto incaricati con diversi ruoli nelle ITS Academy del
Veneto.
La collaborazione riguarda l’ orientamento, il tutoraggio
formativo, didattico e di stage, la docenza tecnicoprofessionale
e con la presenza di alcuni incaricati
all’interno dei Comitati Tecnico-Scientifici, dei Consigli di
Indirizzo e delle Assemblee dei Soci.
Nel settore meccatronico e digitale ENAIP Veneto mette
a disposizione delle ITS Academy di settore le nostre
dotazioni tecnologiche laboratoriali in sedi (Cittadella,
Padova e Legnago).
percorsi ifts donne uomini
Tecniche di organizzazione e
gestione del cantiere edile
Tecnico per la gestione
economico finanziaria del
terzo settore
Tecnico per la sostenibilità
dei processi produttivi
totale
iscritti
2 13 15
15 8 23
1 15 16

enaip veneto i.s.
15
FORMEL, L’IMPRESA FORMATIVA
Formel Veneto, l’impresa di ENAIP Veneto, anche quest’anno si è inserita a tutti gli effetti nel
“Sistema ENAIP”, continuando ad esercitare le attività di servizio elencate:
• per dipendenti e studenti, fornitura di caffetteria, pasticceria e dolciumi, snack vari,
panineria;
• servizio mensa;
• contributo e supporto all’attività didattica attraverso l’accoglimento in stages inclusivi di
giovani studenti svantaggiati;
• formazione in assetto lavorativo come risposta a richieste e commesse del territorio;
• l’attività immobiliare.
È proseguita infatti la gestione del ristobar situato presso la Direzione Generale, in cui operano
2 lavoratori dipendenti, che offre al personale ENAIP l’agevolazione del pasto convenzionato
con Ticket Restaurant ed agli studenti il ristoro durante la pausa ricreativa.
Stabile il rapporto contrattuale con ENAIP Veneto, relativo alla concessione in affitto
dell’immobile di Via Bencivenga Biondani, 1 a Verona, che ospita la scuola di formazione
professionale di Verona.
Relativamente all’attività di impresa formativa, che durante il periodo covid aveva subito un
brusco arresto, nel periodo primaverile ha avuto una lenta ripresa che fa ben sperare per il
nuovo anno scolastico.
ENAIP VENETO IN FORMA
FORMA Veneto è l’associazione regionale degli enti di formazione professionale di ispirazione
cristiana, di cui fanno oggi parte CNOS-FAP Veneto (Salesiani), FICIAP Veneto, ENAIP Veneto,
Fondazione San Nicolò, FEDFORM Veneto, CIOFS-FP, Irigem e Centro Produttività Veneto.
Assieme rappresentano 90 Scuole di Formazione Professionale, oltre 1.100 corsi di formazione
(a qualifica e diploma professionale), quasi 22.000 studenti e le loro famiglie.
L’associazione FORMA Veneto svolge a livello regionale non solo un ruolo di raccordo tra gli
enti e le scuole della formazione professionale aderenti, ma anche di promotrice di azioni
mirate a creare sinergia con tutti gli attori del territorio e le istituzioni e una connessione
sempre più forte tra la scuola, la formazione professionale e il mondo del lavoro. Tra i punti
di forza del sistema della formazione professionale in Veneto, riconosciuto come modello di
eccellenza a livello nazionale ed europeo, il dialogo con il sistema economico-produttivo e
l’ascolto dei suoi bisogni, accanto a una formazione strettamente finalizzata all’occupazione.
Un fronte, quello dell’inserimento lavorativo, che esprime un alto tasso di efficacia. Il 70%
dei giovani studenti, infatti, trova occupazione entro il primo anno dal conseguimento della
qualifica, in ambiti e con mansioni che per il 65% sono coerenti con i percorsi di studio svolti.

16 bilancio sociale 2021-2022
GLI ADULTI
La cosiddetta Area Adulti e Imprese
viene da noi identificata con l’intera
offerta formativa rivolta ai lavoratori
e professionisti e alle imprese che
investono in percorsi di aggiornamento
o riqualificazione. Nel 2021/22 si è
assistito al consolidamento della
ripresa delle attività già avviata
e che stà raggiungendo i volumi
precedenti al periodo pandemico.
Solo nella sezione “corsi a
catalogo” sono state quasi
5.000 le persone che hanno
frequentato le nostre attività.
4.827
CATALOGO ADULTI
scansionami
per ulteriori
informazioni

enaip veneto i.s.
17
LE IMPRESE
Sono oltre 2.500 le aziende che collaborano con la nostra IMPRESA SOCIALE, in tutte le
filiere produttive venete, con una presenza importante in quelle della meccatronica, della
ristorazione, degli impianti e del benessere.
Di queste 2.500 aziende, ben 1.350 ci hanno affidato commesse.
Gli strumenti principali con cui interagiamo e produciamo servizi a favore delle aziende del
territorio vanno dai tirocini per
l’inserimento professionale ai
piani formativi aziendali progettati
in funzione delle esigenze delle
imprese.
In azienda, portiamo competenze
e consulenze specialistiche con
proposte di servizi di qualità.
Con le aziende progettiamo e
strutturiamo interventi e piani
formativi finanziati che aiutano
chi dirige e lavora nelle aziende
a competere e ad affermarsi nei
mercati italiani ed internazionali.
Anche quest’anno, molte aziende
hanno assunto i nostri giovani
studenti dopo l’esperienza di
tirocinio formativo e ci hanno
inviato i loro collaboratori da
qualificare e aggiornare.

18 bilancio sociale 2021-2022
I COLLABORATORI
ENAIP Veneto crea le condizioni affinché ogni singolo dipendente e collaboratore sia parte
integrante dell’ecosistema organizzativo cosi da riflettere i valori in cui l’organizzazione crede
e si identifica.
Grazie al nostro sistema di ricerca e selezione strutturato riusciamo ad attrarre e a coinvolgere
persone di talento affini al progetto di crescita della nostra Impresa Sociale. I collaboratori
possono contare su un piano di formazione e sviluppo che prevede tirocini formativi finalizzati
all’inserimento, progetti di formazione continua a supporto dello sviluppo di carriera e mobilità
interna per ampliare le competenze personali.
CAPITALE UMANO e INVESTIMENTI
SETTEMBRE 2021 - AGOSTO 2022
Numero dipendenti (dato FTE) 327
Numero collaboratori dal 01/09/2021 al 31/08/2022 789
Ore di formazione media annuale per dipendente 62
Numero dipendenti in forza nell'a.f. 21-22 391
RICERCA E SELEZIONE
SETTEMBRE 2021 - AGOSTO 2022
Ricerche personale effettuate 364
Candidature 6.213
Colloqui effettuati 693
Persone nuove inserite
360 Collaboratori
45 Dipendenti
PERCORSI DI INSERIMENTO
SETTEMBRE 2021 - AGOSTO 2022
Tirocini attivati 11
N. Tirocinanti assunti 3
Passaggi di livello 12
Passaggi da TD a TI 16

enaip veneto i.s.
19
scansionami
per ulteriori
informazioni
BENESSERE
ORGANIZZATIVO E
PER LE PERSONE
Il benessere organizzativo, la salute e la qualità della vita dei
lavoratori di ENAIP Veneto sono obiettivi irrinunciabili per la nostra
Impresa Sociale. Anche alla luce dei cambiamenti che stanno
interessando il mercato del lavoro nazionale ed internazionale,
ENAIP Veneto, nel periodo di riferimento, ha lavorato per mantenere
e, laddove possibile, aumentare le misure di flessibilità lavorativa e
il sostegno ai propri dipendenti attraverso misure di welfare mirate.
In particolare sono state riconfermate:
La certificazione FAMILY AUDIT ottenuta nell’ottobre 2019 che
prevede l’implementazione di
benefici a favore di tutte le risorse
aziendali, con attuazione di
pratiche, programmi e progetti per
il benessere e lo sviluppo aziendale
e di sostegno alla famiglia.
Attraverso questa certificazione,
che è stata rinnovata di anno
in anno, in particolare nell’annualità 2021/22 ENAIP Veneto, con
l’ottica di accrescere il senso di appartenenza all’Azienda da parte
dei lavoratori, ha valorizzato e dato vita ad attività riguardanti
la formazione esperienziale di gruppo e ha dato la possibilità ai
lavoratori di usufruire di ore di permesso in occasione del loro
compleanno. Inoltre, ENAIP non ha smesso di impegnarsi nel portare
avanti le buone pratiche già collaudate in ambito di organizzazione
e conciliazione vita-lavoro, oltre ai progetti di Welfare Territoriale
già avviati.
WELFARE TRECUORI permette
di fruire degli importanti
benefici offerti dalle leggi sul
welfare aziendale. Il valore
aggiunto del coinvolgimento di TreCuori è legato alla possibilità di
far evolvere il “welfare aziendale” in “welfare territoriale”. Nel periodo
di riferimento il 93% dei dipendenti ENAIP Veneto ha deciso di aderire
al servizio.

20 bilancio sociale 2021-2022
ENAIP Veneto a sostegno della salute dei
propri dipendenti iscritti versa mensilmente
al Fondo di assistenza sanitaria integrativa
regionale una quota per il riconoscimento dei
trattamenti e prestazioni socio-sanitarie integrative e complementari al Servizio Sanitario
Nazionale. Nel periodo di riferimento il 66% dei dipendenti ENAIP ha deciso di aderire al fondo.
SOSTENIBILITà DEL LAVORO: FLESSIBILITà
E WELFARE (dip.)
N. %
n. dip. con flessibilità in entrata 199 51%
n. dip. con flessibilità in uscita 391 100%
n. dip. con pranzo flessibile 391 100%
n. dip. con banca ore 391 100%
n. dipendenti in smart working 391 100%
n. dipendenti part time 143 37%
n. dip. da full time a part time 26 7%
n. dip. con ticket pasto 391 100%
Fringe benefit (piattaforma TreCuori) 364 93%
Fondo sanitario Sani.In.Veneto 256 66%
UNO DEI MIGLIORI POSTI DOVE
LAVORARE
Dalla ricerca presentata su IL CORRIERE DELLA SERA il 28 ottobre 2020, la rete ENAIP si
classifica al 9 posto in Italia nella categoria “servizi - risorse umane” come miglior posto
dove lavorare.

enaip veneto i.s.
21
IL TERRITORIO
Il valore che meglio rappresenta ENAIP
Veneto, è il riconoscimento delle proprie
attività da parte dei numerosi partner e
stakeholders presenti sul territorio del
Veneto. Questa importante rete è vitale
per la nostra impresa nel consolidare gli
ecosistemi di competenze, eccellenze e
innovazione favorendo, tra le altre cose, lo
sviluppo competitivo e qualitativo nostro
e di imprese, associazioni e istituzioni.
scansionami
per ulteriori
informazioni
Grazie a queste solide e diffuse
relazioni con i principali attori del
territorio (imprese, enti di formazione,
università, istituzioni, centri di ricerca
e d’innovazione, ecc), ENAIP ha infatti
sviluppato, attorno alle proprie Scuole
di Formazione Professionale veri e propri
ecosistemi locali in grado di concorrere
attivamente all’avanzamento socioeconomico
del territorio, in linea con le
strategie di smart specialization elaborate
dalla Regione del Veneto.
BELLUNO
UNA PRESENZA
CAPILLARE
TREVISO
18 390
VERONA
VICENZA
PADOVA
VENEZIA
SCUOLE DI
FORMAZIONE
COMUNI
AREA GIOVANI
ROVIGO
420 481
COMUNI
AREA ADULTI
COMUNI SERVITI
SU 563

22 bilancio sociale 2021-2022
DAL DIGITALE ALLA RELAZIONE, LA
COMUNICAZIONE SI “UMANIZZA
Nel biennio precedente, complice la distanza indotta dalla pandemia, abbiamo assistito ad
un’autentica esplosione nell’uso dei nostri canali di comunicazione digitale in tutte le attività
(visive, audiovisive, testuali etc) che sono state condivise grazie ai canali digitali che utilizziamo.
(siti web, social network, e-mail, forum, piattaforme per webinar e tutorial, ecc).
La comunicazione digitale ha rappresentato una vera rivoluzione nell’accesso alle informazioni
e nelle opportunità di avvicinare nuovi clienti. In particolare ci ha permesso di incrociare le
nuove esigenze dei giovani studenti e delle loro famiglie ma anche di lavoratori, imprese
ecc,. La comunicazione digitale affiancata a quella che utilizza canali più tradizionali (stampa,
radio, tv) ci ha permesso di promuovere la nostra impresa sociale e i nostri servizi in modo
nuovo, diretto, creativo rafforzando il contatto diretto.
La sfida ora riguarda i contenuti che dovranno essere sempre più coinvolgenti potenziando la
narrazione e lo storytelling oltre alla “vetrine” di prodotti e servizi.
Per sostenere il nostro nostro business e dialogare con alcuni target specifici è importante
valorizzare il lato umano del contatto. Una comunicazione “humanTech” che faciliti l’accessibilità
ai nostri canali e sia ancora più “inclusiva”.
Abbiamo potenziato sia le campagne digitali che quelle mirate su quotidiani, periodici, free
press, radio e tv.
Il canale radiofonico è stato oggetto di particolare attenzione grazie alla crescita di ascolti
di questo mezzo che ha potuto beneficiare anche delle nuove tecnologie DAB e della rete
internet.
La creatività con la produzione totalmente “in house” di grafica e contenuti media è uno dei
risultati importanti che ci permette di pianificare campagne altamente personalizzate. Tutta
nostra, per esempio, la campagna rivolta a giovani e famiglie de “La Scuola del Fare”.
Con l’allentamento delle restrizioni sono ripresi anche gli eventi e le iniziative di promozione e
comunicazione : dall’inaugurazione della sede di Villa Ferretti Angeli a Dolo, alla presentazione
dell’avvio dei lavori del nuovo HUB di Rovigo, dai saloni di orientamento alle fiere di settore
(tra tutte JOB&Orienta con la progettazione dello stand e la realizzazione eventi culturali in
presenza e in streming).
Potenziata anche la comunicazione interna con la news letter “Aula 51” e mailing list rivolta a
circa un migliaio tra dipendenti e collaboratori.
SITI E SOCIAL GESTITI
13 26 7
SITI INTERNET PROFILI SOCIAL PIATTAFORME
DI COMUNICAZIONE
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enaip veneto i.s.
23
L’INNOVAZIONE CONCRETA
ENAIP Veneto ha fra i suoi obiettivi principali quello di soddisfare le esigenze di un mercato
competitivo e in continua trasformazione, continuando a salvaguardare la propria vocazione
per favorire l’inclusione sociale, la parità di genere, lo sviluppo professionale e civile delle
persone attraverso il lavoro, la crescita sostenibile delle economie territoriali e delle
organizzazioni lavorative.
Sono ormai diversi anni che ENAIP Veneto ha fatto proprio un modello organizzativo che
mette al centro l’efficienza dei processi, la qualità dei servizi e l’attenzione al cliente finale.
Questo è uno strumento indispensabile per riuscire ad anticipare le richieste che provengono
dal territorio e quindi riuscire ad anticipare le trasformazioni della società veneta e il suo
cambiamento. Altro elemento per rispondere alle aspettative dei clienti e degli stakeholders, è
quello di mantenere costantemente aggiornate le attrezzature e le strumentazioni tecnologiche
per la didattica (laboratori e infrastrutture di supporto).
La complessità e l’incertezza del tempo che stiamo vivendo investe anche i processi di
progettazione e di gestione della formazione e impone innovazioni tecnologiche e didattiche
che rendano concreta l’inclusione e la competitività.
È proseguita l’innovazione sia con l’introduzione di strumenti didattici (es. sviluppo di contenuti
e utilizzo di iPad), sia con gli investimenti di ammodernamento delle Scuole di Formazione
Professionale di ENAIP Veneto, (laboratori, strumentazioni e strutture).
Di particolare rilievo relativamente ad
investimenti e innovazione due eventi:
• l’evento pubblico del 14 maggio 2022
con l’avvio dei lavori del Nuovo Hub
Formativo di Rovigo;
• l’inaugurazione avvenuta il 9 giugno 2022,
dei nuovi laboratori del settore ristorazione
e dei nuovi spazi didattici di Villa Ferretti
Angeli sede di ENAIP Veneto a Dolo (Ve)
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24 bilancio sociale 2021-2022
L’ECOSISTEMA
INTERNAZIONALE
INCLUSIONE E SOSTINIBILITÀ LE PAROLE CHIAVE
L’anno formativo 2021-2022 ha visto un progressivo allentamento delle restrizioni legate alla
pandemia da COVID-19: da quando si è tornati a viaggiare si sono realizzate in presenza anche
molte delle attività internazionali finanziate dai programmi Europei Erasmus+, LIFE e Central
Europe, a cui ENAIP Veneto partecipa sia come partner che come capofila.
L’attività internazionale di ENAIP fornisce un prezioso contributo per realizzare quei valori di
inclusione sociale e sostenibilità che la nostra impresa sociale considera preminenti nelle
attività quotidiane.
Il tema dell’inclusione sociale è al centro della partnership Sharing Innovation in Social Inclusion
(SISI), promossa da ETF – European Training Foundation, nell’ambito della piattaforma ENE, che
mette in rete i COVEs (Centres of Vocational Excellence), vale a dire i centri di eccellenza nella
formazione professionale. ENAIP è stato scelto da ETF come supporto tecnico nella costruzione
di una comunità di pratica, dedicata all’innovazione e all’inclusione, che raggruppa 9 COVEs
dislocati in Africa, Medio Oriente, Balcani ed Asia Centrale. Questi centri sono stati impegnati
nell’arco di tutto l’anno formativo in attività di apprendimento reciproco e scambio di buone
pratiche, inserite in un processo di peer-review progettato e coordinato da ENAIP. Le attività
sono culminate in una sessione collettiva ospitata da TKNIKA (San Sebastiàn, Spagna), centro
di formazione d’eccellenza del Governo dei Paesi Baschi. In questa occasione l’iniziativa SISI e
i suoi protagonisti, provenienti da Albania, Turchia, Georgia, Malawi, Zimbabwe e Israele, sono
stati ospiti del prestigioso 2022 Forum on Vocational Excellence, organizzato dalla Commissione
Europea, durante il quale professionisti da tutta Europa e oltre hanno avuto occasione di
confrontarsi sulla vocazione profondamente sociale della formazione professionale e su come
innovare le pratiche di inclusione, anche alla luce delle imminenti sfide tecnologiche, politiche,
sociali e ambientali.
Il profilo della sostenibilità ambientale, declinata nell’accezione della lotta allo spreco
alimentare, è invece il tema cardine del prestigioso progetto LIFE FOSTER, che ha visto la
propria conclusione ad agosto 2022.
L’impatto diretto generato da FOSTER presso i centri di IFP coinvolti in Italia, Francia, Spagna e
Malta, ha portato alla riduzione dello spreco alimentare del 9,1% e al taglio dell’8,9% del valore
economico di questo spreco. LIFE FOSTER ha inoltre contribuito a sensibilizzare allievi, staff
e pubblico su questa tematica e a spingerli ad adottare comportamenti più sostenibili, oltre
a farli sentire coinvolti nel movimento globale di lotta allo spreco alimentare. Il progetto ha
infatti riguardato più di 50 centri di formazione professionale, con il coinvolgimento di quasi
7.000 allievi e oltre 400 formatori, assieme a centinaia di professionisti e decisori politici.
A riprova del valore innovativo del modello proposto da LIFE FOSTER, il progetto è stato
riconosciuto come best practice di economia circolare nel contesto italiano sia dalla
piattaforma ICESP (Italian Circular Economy Stakeholder Platform) sia dall’ente UNI.

enaip veneto i.s.
25
I-CARE NEL CUORE, IL PROGETTO
DI FUNDRAISING
I-Care, è un progetto di Fundraising, attivato da ENAIP Veneto nel 2018, che si propone di mettere
al centro della nostra attenzione LA FORMAZIONE, IL LAVORO, IL FUTURO E LA SPERANZA DEI
NOSTRI ALLIEVI, unitamente alla costruzione di valore e valori delle comunità territoriali.
Motivo per cui, la raccolta fondi si innesta in progettazioni direttamente elaborate e gestite
da ciascuna Scuola di Formazione Professionale ENAIP del Veneto, unendosi e rafforzando la
progettazione della Direzione Generale.
Da settembre del 2021 al 31 agosto del 2022 sono stati raccolti 43.338 € di cui 16.000 € in
donazione diretta di materiali per laboratori formativi.
Grazie a questi donatori sono diventati 5 i progetti portati a termine, interessando più settori
di competenza: automotive, meccatronica, meccanica industriale, ristorazione e alcuni luoghi
di socializzazione degli alunni e delle alunne. Settori o luoghi che si sono valorizzati dal punto
di vista tecnologico o degli strumenti aggregativi.
I donatori finora interessati al progetto I-CARE sono stati circa 150 e per 37 volte sono stati
raccolti fondi in forma anonima in eventi appositamente organizzati o in occasioni specifiche
che hanno permesso donazioni ai progetti territoriali.
Raccolta fondi da 1 settembre 2021 a 31 agosto 2022 € 43.338
Raccolta fondi in denaro € 32.338
Raccolta fondi in materiali o servizi € 16.000
fondi raccolti
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26 bilancio sociale 2021-2022
L’ORGANIZZAZIONE
(AL 31/08/2022)
ASSETTO ISTITUZIONALE
Gli Organi Sociali sono così composti:
ENAIP VENETO I.S.
Ziglio Antonino
CARICA
Presidente
CONSIGLIO DI
AMMINISTRAZIONE
Sbrissa Giorgio
Bombonato Bernardo
D’archi Roberto
Ferrero Marco
Rosteghin Cristian
Sbrissa Alessandro
CARICA
Amministratore Delegato e Presidente
CDA
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
Consigliere
COLLEGIO SINDACALE
Bellato Ruggero
Fantinati Laura
Tonato Gianluca
CARICA
Presidente
Sindaco
Sindaco
organismo di vigilanza
(Lgs. 231/2001)
Faggionato Martina
Cester Davide
CARICA
Presidente
Membro

enaip veneto i.s.
27
Il Consiglio di Amministrazione ha durata 4 anni dalla nomina
e scadenza fino ad approvazione del Bilancio al 31/08/2022.
Verrà rinnovato con l’Assemblea di approvazione del presente
Bilancio.
Il Collegio Sindacale ha durata 4 anni dalla nomina e scadenza
fino ad approvazione del Bilancio al 31/08/2023.
L’organismo di vigilanza ha durata 3 anni dalla nomina e scade
il 31/12/2024.
soci ENAIP VENETO
ACLI Regionali del Veneto
ACLI Provinciali di Treviso
ACLI Provinciali di Padova
ACLI Provinciali di Belluno
ACLI Provinciali di Rovigo
ACLI Provinciali di Venezia
ACLI Provinciali di Verona
ACLI Provinciali di Vicenza
rappresentanti
ass. soci
Andrea Citron
Alessandro Pierobon
Gianni Cremonese
Pietro Ranon
Roberta Cusin
Paolo Grigolato
Claudio Bolcato
Carlo Cavedon
ORGANIZZAZIONE
DIREZIONE GENERALE - VIA A. DA FORLÌ 64/A,
PADOVA (PD)
direzione
Direzione Generale (A.D.)
Amministrazione
Comunicazione e Promozione
Controllo di Gestione e Sistemi
Informativi
Internazionale e Sviluppo Aree di
Business
Operations
Risorse Umane
Servizi Speciali e Territoriali
Servizi Speciali e Territoriali
direttori
Giorgio Sbrissa
Gabriella Agostini
Sandro Dal Piano
Roberto Zamparini
Monica Verzola
Alessandro Tevarotto
Sara De Grandi
Roberta Callegaro
Cinzia Girotto

28 bilancio sociale 2021-2022
LA RELAZIONE ECONOMICA
E FINANZIARIA
OVERVIEW DEL CONTO ECONOMICO DAL 2019 AD OGGI
REPORT P&L in .000 €
CONSUNTIVI
ENAIP VENETO SINTESI
Actual YE
19/20
var. 19/20 su
18/19
Actual YE 20/21
var. 20/21 su
19/21
Actual YE
21/22
var. 21/22
su 20/21
RICAVI GEST. CARATTERISTICA 23.082 -3% 23.866 3% 22.210 -7%
VALORE DELLA PRODUZIONE GEST.
CARATTERISTICA
23.577 -5% 24.682 5% 23.333 -5%
VALORE DELLA PRODUZIONE 24.872 4% 23.577 -5% 24.682 5%
Costi per Materiali 457 -34% 644 41% 632 -2%
Collaborazioni 1.276 -24% 1.558 22% 1.441 -7%
Consulenze 1.111 -2% 1.554 40% 1.061 -32%
COSTI VARIABILI 2.843 -19% 3.756 32% 3.134 -17%
MARGINE DI CONTRIBUZIONE 20.734 -3% 20.926 1% 20.198 -3%
MdC % VAL. PROD. 87,9% 84,8% 86,6%
Costi per Servizi Generali 2.502 -19% 3.122 25% 3.688 18%
Costi per Godimento Beni di Terzi 1.467 0% 1.475 1% 1.414 -4%
Costi per il Personale 13.499 -4% 13.590 1% 13.115 -3%
Costi assimilati lavoro dipendente 121 -24% 146 21% 76 -48%
Oneri Diversi di Gestione 1.555 48% 924 -41% 817 -12%
COSTI FISSI DI GESTIONE 19.145 -3% 19.258 1% 19.110 -1%
EBITDA - Margine Operativo Lordo 1.589 1% 1.668 5% 1.089 -35%
EBITDA % 6,7% 6,8% 4,7%
AMMORTAMENTI E ACCANTONAMENTI 1.008 -2% 1.180 17% 927 -21%
EBIT - Risultato Operativo 581 7% 488 -16% 161 -67%
EBIT % 2,5% 2,0% 0,7%
Gestione Finanziaria -182 -47% -226 24% -192 -15%
Imposte e Tasse -359 124% -58 -84% -88 52%
COSTI NON OPERATIVI E TASSE -541 7% -284 -48% -280 -1%
RISULTATO NETTO DI ESERCIZIO 40 204 -119
RN % 0,2% 0,8% -0,5%

enaip veneto i.s.
29
SINTESI
2021-2022
PRINCIPALI ACCADIMENTI
ECONOMICO – FINANZIARI
A.F. 2021-2022
Dal punto di vista del Valore della Produzione, l’anno Formativo 21-22 si è concluso con una
flessione complessivamente di circa il 5%, in particolare derivante dalla riduzione rilevata
nei Ricavi dei Servizi al Lavoro e all’impresa pari al -22% rispetto all’esercizio precedente,
interrompendo il trend di crescita degli ultimi 5 anni.
Il calo del Valore della Produzione della Gestione Caratteristica è dovuto in larga misura dal
difficile andamento rilevato nell’Area di Business dei Servizi al Lavoro a seguito di un ritardo
nell’uscita di nuovi Bandi in ambito Regionale (nuova Pianificazione Comunitaria). Per quanto
riguarda l’area di business del Catalogo invece alla lentezza dall’uscita dalla Pandemia da
Covid 19.
valore della produzione
gestione caratteristica
A c t u a l
15-16
A C T U A L
Y E 19 - 2 0
A C T U A L
Y E 2 0 - 21
A C T U A L
YE 21-22
Va r %
21- 2 2 V S
20-21
Va r %
21- 2 2
vs 15-16
CAGR
Istruzione e Formazione
Professionale
17.293 18.361 18.081 17.708 -2% 2% 0,4%
Servizi al Lavoro e all’Impresa 2.832 4.721 5.785 4.502 -22% 59% 8,0%
Servizi al Lavoro 1.470 2.616 2.933 1.797 -39% 22% 3,4%
Internazionale 311 391 353 487 38% 57% 7,8%
Catalogo Totale 1.051 1.714 2.499 2.218 -11% 111% 13,3%
TOTALE GESTIONE CARATTERISTICA 20.125 23.082 23.866 22.210 -7% 10% 1,7%
Nonostante la flessione dell’ultimo Esercizio, rispetto al 2016 l’incidenza dei Ricavi dei Servizi
al Lavoro e all’Impresa sul Totale della Gestione Caratteristica è cresciuto di 6 punti con un
tasso di crescita medio anno del Valore della Produzione della Gestione Caratteristica (CAGR)
pari al 1,7%.

30 bilancio sociale 2021-2022
Servizi al
Lavoro e
all’Impresa
14%
Servizi al
Lavoro e
all’Impresa
20%
% 2015-2016
Istruzione e
formazione
Professionale
86%
% 2021-2022
Istruzione e
formazione
Professionale
80%
Dando uno sguardo alla struttura di Conto Economico, la pronta riduzione dei costi variabili
come conseguenza della riduzione dell’attività e quindi dei ricavi non è stata sufficiente a coprire
il contestuale aumento dei costi Generali e in particolare dei costi delle Utenze. L’attenzione
posta ai costi del Personale e al piano di efficientamento lanciato ha contribuito alla riduzione
degli effetti negativi di quanto sopra indicato. L’impatto combinato della riduzione dei Ricavi
attesi e dell’incremento dei costi indotti da una situazione macroeconomica difficile ha avuto
un impatto negativo sul risultato aziendale (RN -119k€) attestandolo sui valori di Forecast a
finire formulato a maggio 2022.

enaip veneto i.s.
31
IL VALORE ECONOMICO
PER GLI UTENTI E PER
GLI STAKEHOLDERS
Si è riclassificato il Conto Economico dell’Anno Formativo 2021-2022 al fine di evidenziare il Valore
Economico generato per i nostri Clienti/Utenti, siano questi i Giovani, gli Adulti, le Imprese e
quindi il nostro Territorio e le nostre Istituzioni.
Il valore economico generato è quindi stato ripartito tra i nostri partner/fornitori di servizi e di
materiali che ci hanno consentito di arricchire la nostra proposta formativa, sino ad arrivare al
Valore che abbiamo chiamato Valore Aggiunto.
Quest’ultimo è stato poi suddiviso tra tutti i Stakeholders che con il loro supporto e collaborazione
credono e condividono con noi i valori di fondo della crescita professionale, sociale ed economica
dei giovani, degli adulti e delle imprese della Comunità Regionale, Nazionale e Internazionale
con cui operiamo.
CONTO ECONOMICO AF 2021/2022 - riclassificato a valore (in .000 €)
Istruzione e formazione professionale Giovani Servizi al Lavoro Internazionale
A d u l t i &
Imprese
Altro Totale %
VALORE DELLA PRODUZIONE 17.708 1.797 487 2.218 1.123 23.333 100,0%
% 76% 8% 2% 10% 5%
Materiali e Servizi per erogazione
attività
4.512 101 29 312 375 5.328 22,8%
VALORE AGGIUNTO LORDO 13.197 1.695 458 1.907 748 18.005 77,2%
Ammortamenti / Accantonamenti / Componenti Straordinari 927 4,0%
VALORE AGGIUNTO RIPARTITO TRA GLI STAKEHOLDERS SOTTO ELENCATI 17.077 73,2%
Dipendenti 13.115
Collaboratori esterni 2.924
Banche 260
Assicurazioni 324
Stato ed Istituzioni 244
ENAIP Nazionale 112
Compensi Organi Sociali 217
VARIAZIONE POSITIVA PATRIMONIO NETTO -119

32 bilancio sociale 2021-2022
BUSINESS PLAN 2022-2025
REPORT P&L in .000 €
business plan
ENAIP VENETO SINTESI Bdg 22/23
v a r . 2 2 / 2 3
su 21/22
Plan 23/24
var. 23/24
su 22/23
P l a n
24/25
v a r .
24/25 su
23/24
Ricavi da Istruz. e Formaz. Professionale 18.421 4% 18.115 -2% 17.829 -2%
Ricavi da Servizi al Lavoro e all'Impresa 6.280 40% 6.780 8% 7.290 8%
Ricavi gest. Caratteristica 24.701 11% 24.895 1% 25.119 1%
Altri Ricavi 660 -41% 660 0% 720 9%
RICAVI TOTALI 25.361 9% 25.555 1% 25.839 1%
VALORE DELLA PRODUZIONE GEST.
CARATTERISTICA
24.701 11,2% 24.895 0,8% 25.119 0,9%
VALORE DELLA PRODUZIONE 25.361 8,7% 25.555 1% 25.839 1%
Costi per Materiali 690 9% 702 2% 712 1%
Collaborazioni 1.520 5% 1.526 0% 1.529 0%
Consulenze 1.457 37% 1.422 -2% 1.428 0%
COSTI VARIABILI 3.667 17% 3.649 0% 3.669 1%
MARGINE DI CONTRIBUZIONE 21.694 7% 21.905 1,0% 22.170 1%
MdC % VAL. PROD. 85,5% 85,7% 85,8%
Costi per Servizi Generali 3.780 3% 3.764 0% 3.780 0%
Costi per Godimento Beni di Terzi 1.730 22% 1.759 2% 1.776 1%
Costi per il Personale 13.670 4% 13.832 1% 14.019 1%
Costi assimilati lavoro dipendente 153 101% 155 2% 158 1%
Oneri Diversi di Gestione 810 -1% 814 0% 796 -2%
COSTI FISSI DI GESTIONE 20.142 5% 20.324 1% 20.529 1%
EBITDA - Margine Operativo Lordo 1.552 43% 1.581 2% 1.641 4%
EBITDA % 6,1% 6,2% 6,3%
AMMORTAMENTI E ACCANTONAMENTI 1.006 9% 1.014 1% 1.046 3%
EBIT - Risultato Operativo 545 238% 567 4% 595 5%
EBIT % 2,2% 2,2% 2,3%
Gestione Finanziaria -210 9% -214 2% -218 2%
Imposte e Tasse -180 105% -183 2% -186 2%
COSTI NON OPERATIVI E TASSE -390 39% -397 2% -404 2%
RISULTATO NETTO DI ESERCIZIO 155 231% 170 9% 191 13%
RN % 0,6% 0,7% 0,7%

enaip veneto i.s.
33
PREVISIONI 2022-2023
Dal punto di vista del Valore della Produzione della Gestione Caratteristica, nel nuovo
Budget 22-23 si prevede un immediato recupero dei valori in tutte le Aree di Business dopo
la flessione del 21-22. Questo grazie all’incremento del processo di verticalizzazione per
la Formazione Professionale e alle maggiori opportunità offerte dalla programmazione
Comunitaria e Regionale in ambito dei Servizi al Lavoro.
Servizi al
Lavoro e
all’Impresa
25%
L’aspettativa per il 2022-23 è di avere
un’ulteriore incremento dei Ricavi dai Servizi al
Lavoro e all’Impresa sul Totale della Gestione
Caratteristica di 5 punti portando il valore dal
20% del 21-22 al 25%.
% 2022-2023
Istruzione e
formazione
Professionale
75%
valore della produzione
gestione caratteristica
A C T U A L
Y E 19 - 2 0
A C T U A L
Y E 2 0 - 21
A C T U A L
YE 21-22
Bdg 22-23
Delta % Budget
22-21 vs 21-22
Istruzione e Formazione
Professionale
18.361 18.081 17.708 18.421 4%
Servizi al Lavoro e all’Impresa 4.721 5.785 4.502 6.280 39%
Servizi al Lavoro 2.616 2.933 1.797 2.950 64%
Internazionale 391 353 487 670 38%
Catalogo Totale 1.714 2.499 2.218 2.660 20%
TOTALE GESTIONE CARATTERISTICA 23.082 23.866 22.210 24.701 11%
Per l’Anno Formativo 22-23 si prevede un significativo miglioramento sia in valore assoluto
che in percentuale dell’EBITDA e dell’EBIT Margin grazie in particolare al conseguimento
degli obiettivi di Ricavo, all’attenzione posta nel ridurre al minimo le decurtazioni legate
alle dispersioni nella Formazione Professionale e al controllo e contenimento dei costi fissi.
L’incremento dell’EBITDA risulta essere indispensabile a garanzia e a copertura dei piani di
Investimento di ENAIP Veneto dato che si prevede di proseguire nei piani di miglioramento
delle infrastrutture tecnologiche, delle strutture e dei nostri laboratori sempre più impegnati
a sostenere il percorso di verticalizzazione ed integrazione della nostra offerta formativa
altamente specialistica e professionalizzante in tutte le Aree di Business.
In termini di Risultato Netto si prevede un immediato recupero rispetto al 21-22 e di proseguire
nel trend di crescita ottenuto nei precedenti 5 anni.

34 bilancio sociale 2021-2022
ALTRE INFORMAZIONI
Per quanto non riportato nelle pagine precedenti, in merito alle informazioni richieste dal
Decreto Ministeriale del 4/7/2019, si precisa quanto segue:
METODOLOGIA ADOTTATA
PER LA REDAZIONE
Il Bilancio Sociale è stato redatto in base alle disposizioni contenute nel Decreto Legislativo
n. 117/2017 e alle linee guida del Decreto Ministeriale del 4/7/2019.
RIUNIONI
ORGANI SOCIALI
Gli organi sociali si sono riuniti durante l’anno formativo 2021/2022 nel seguente modo:
• Consiglio di Amministrazione: n. 7 riunioni con una presenza media dell’80%
• Assemblea dei Soci: n. 2 riunioni con una presenza del 100%
• Collegio Sindacale: n. 6 riunioni con una presenza del 100%
Gli organi durante l’anno sociale 2021/2022, hanno deliberato in merito agli argomenti di
ordinaria gestione e per l’approvazione del presente bilancio sociale.
I compensi spettanti per l’anno
2021/2022
euro
Consiglio di Amministrazione € 184.468,00
Collegio Sindacale e Revisore legale € 24.107,20
Organismo di vigilanza € 8.035,73
CONTENZIOSI
Cinque anni fa ENAIP Veneto è stata oggetto di una verifica da parte dell’INPS che ha
originato una causa ancora in corso.

enaip veneto i.s.
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SEDI OPERATIVE DELL’ENTE
Elenco aggiornato al 21 novembre 2022 delle Scuole di Formazione Professionale (SFP) .
Sede Indirizzo CAP-Città-Provincia
Sede di Bassano del
Grappa
Via Cristoforo Colombo, 94
36061 Bassano del Grappa
(VI)
Responsabili di
sede
Loris Giuriatti
Sede di Chioggia Isola dell’Unione, 1 30015 Chioggia (VE) Stefano Cicigoi
Sede di Cittadella Via A. Gabrielli, 28/A 35013 Cittadella (PD) Stefano Migotto
Sede di Conegliano Viale Venezia, 12C 31015 Conegliano (TV) Nicola Bettin
Sede di Conselve Via Martiri della Libertà, 17 35026 Conselve (PD) Chiara Furlan
Sede di Dolo Via Brenta Bassa, 39 30031 Dolo (VE) Matteo Tarraran
Sede di Feltre Via Borgo Ruga, 40 32032 Feltre (BL) Céline Masset
Sede di Isola della Scala
Via Prato Fiera, 1
Via del Lavoro, 23
37063 Isola della Scala (VR) Alessandra Malvezzi
Sede di Legnago Via Principe Umberto, 60 37045 Legnago (VR) Alessandra Malvezzi
Sede di Longarone Via Marconi, 17 32040 Longarone (BL) Lisa Pegoraro
Sede di Noale Via A. de Pol, 6 30033 Noale (VE) Sabrina Busatto
Sede di Padova Via A. da Forlì 64/A 35134 Padova (PD) Roberta Callegaro
Sede di Piazzola
sul Brenta
Via Vittorio Emmanuele II, 1
Via della Roggia, 5
35016 Piazzola sul Brenta (PD) Stefano Migotto
Sede di Piove di Sacco Via A. Grandi, 10 35028 Piove di Sacco (PD) Enzo Dainese
Sede di Porto Viro Via Mazzini, 169 45014 Porto Viro (RO) Alessandra Sguotti
Sede di Rovigo Viale G. Marconi, 7 45100 Rovigo (RO) Cinzia Girotto
Sede di Verona Via Bencivenga, 1 37133 Verona (VR) Alice Erbizi
Sede di Vicenza Via Napoli, 11 36100 Vicenza (VI) Samanta Primadei

36 bilancio sociale 2021-2022
PERSONE CHE
LAVORANO
PER L’IMPRESA
SOCIALE
L’Ente applica il Contratto Collettivo per la Formazione
Professionale.
Al 31 agosto 2022 il numero di dipendenti a tempo
determinato ed indeterminato risulta essere di n.349,
di cui 221 donne e 128 uomini.
Il rapporto tra la retribuzione annua lorda massima
e minima dei lavoratori dipendenti è pari a 2,78.
63,33%
DONNE
36,67%
UOMINI

enaip veneto i.s.
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MONITORAGGIO ORGANO
DI CONTROLLO
RELAZIONE DI CONFORMITÀ DEL BILANCIO SOCIALE EX ART.
10, III CO., D.LGS. 112/2017
Il Collegio Sindacale ha svolto le verifiche
di conformità ed analisi sul Bilancio
Sociale al 31 agosto 2022 di seguito
descritte.
Le procedure di verifica sono state svolte
al fine di valutare se il Bilancio Sociale al
31 agosto 2022 di ENAIP Veneto sia stato
predisposto facendo riferimento alle
linee guida di cui al D.M. del 4 luglio 2019.
La responsabilità della predisposizione
del Bilancio Sociale in accordo con i
menzionati principi compete all’organo
amministrativo dell’ente.
LE PROCEDURE DI VERIFICA DEL
COLLEGIO SINDACALE
• Verifica della rispondenza dei dati di carattere economico-patrimoniale alle
informazioni riportate nel bilancio d’esercizio al 31 agosto 2022, approvato dall’organo
amministrativo, sul quale il Collegio Sindacale ha emesso la relazione ex art. 2429 cod.civ.;
• Verifiche trimestrali alla presenza dell’organo amministrativo al fine di ottenere una
generale comprensione dell’attività dell’ente e di raccogliere informazioni circa il sistema
informativo, contabile e di reporting alla base della predisposizione del Bilancio Sociale;
• Analisi a campione della documentazione di supporto alla predisposizione
del Bilancio Sociale al fine di ottenere una conferma dell’attendibilità delle
informazioni acquisite attraverso gli incontri con l’organo amministrativo;
• Analisi della congruenza interna delle informazioni qualitative riportate nel Bilancio
Sociale. Sulla base del lavoro svolto, il Collegio Sindacale ritiene che il bilancio sociale al
31.08.2022, redatto facendo riferimento alle linee guida di cui al D.M. 4 luglio 2019, fornisca
un quadro complessivo delle performance dell’ente fornendo informazioni sulla qualità
dell’attività dell’ente anche sotto il profilo sociale.

Ringraziamo tutti coloro che quotidianamente con il loro lavoro,
professionalità, impegno e passione operano all’interno delle
nostre sedi. Per la presente redazione del Bilancio Sociale, hanno
contribuito in particolar modo: Bottin Filippo, Brusò Nicole,
Capovilla Massimo, Ceron Nicola, Dal Zotto Daniela, Fabris Stefano,
Fanton Filippo, Finotti Simone, Semenzato Serena.
Padova, 21 novembre 2022
PER IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE
Giorgio Sbrissa
Amministratore Delegato

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Via A. da Forlì, 64/a
35134 Padova (PD)
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