MAV 05.2018

TRENDHerausforderung

TRENDHerausforderung Nachfolge Professionelle Vorbereitung und ausreichend Zeit für die Suche sind unabdingbar Mangel an Nachfolgern bedroht Familienunternehmen! Deutschlands Unternehmerschaft altert rasant: In nur fünf Jahren werden drei von fünf Unternehmern deutlich über 55 Jahre alt sein. Dies ist das Ergebnis einer Analyse aller 79 deutschen IHK-Bezirke. Die von der Beratergruppe K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten durchgeführte Studie zum Generationswechsel in Unternehmen, bestätigt den Handlungsdruck von Familienunternehmern in Deutschland. Nils Koerber, Mitbegründer und Inhaber von K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten. Bild: K.E.R.N. ■■■■■■ Im Zentrum der Studie steht die Altersentwicklung der Familienunternehmer in Deutschland. Dabei wurden insgesamt 564 443 Firmen in den Umsatzklassen von 250 000 bis 5 Millionen Euro und ergänzend Unternehmen mit bis zu 50 Millionen Euro Umsatz erfasst. In die Betrachtung flossen damit die Daten von knapp 500 000 Firmen mit weniger als 5 Mio. Euro Jahresumsatz und weitere 65 000 Firmen mit mehr als 5 Mio. Euro Jahresumsatz ein. Darüber hinaus wurde die Anzahl der Geschäftsführer/Gesellschafter in drei Altersklassen analysiert: 50 – 54 Jahre · 55 – 64 Jahre über 65 Jahre. · Dramatische Alterung deutscher Chefs Das wichtigste Ergebnis der Studie ist die dramatische Alterung deutscher Chefs. Denn die geburtenstärksten Unternehmerjahrgänge dieser Republik müssen langsam an die Rente denken: · 42 % aller Unternehmenslenker sind bereits heute älter als 55 Jahre. · Die Anzahl kleiner und mittelständischer Unternehmen, die in Deutschland eine Nachfolge für ihren K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten zählt zu den größten Beratergruppen für Unternehmensnachfolge in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Die Experten konzentrieren sich ausschließlich auf den Kauf- und Verkauf von Familienunternehmen. Als Besonderheit betreuen die mit Zusatzausbildungen qualifizierten Berater als Mediatoren und Coaches auch innerfamiliäre Generationswechsel. Chef organisieren müssen, steigt bis 2022 um rund 63 % auf 311 889. Dies betrifft über 1,5 Millionen Arbeitsplätze in Deutschland. „Es ist wichtig zu verstehen, dass im deutschen Mittelstand mehr als 90 Prozent der Familienunternehmen weniger als 25 Mitarbeiter beschäftigen und weniger als 5 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften“, so Nils Koerber, Gründer von K.E.R.N – Die Nachfolgespezialisten. K.E.R.N-Partner Ingo Claus ergänzt: „Aufgrund der Demografie ist die Sicherung der Nachfolge aktuell das wichtigste Thema des Mittelstandes. Unternehmer müssen in Zeiten fehlender Fachkräfte Nachfolger für ihre Mitarbeiter, Geschäftsführer und auch sich selbst suchen. Die Analyse zeigt, dass in Deutschland schon in fünf Jahren mehr als 60 Prozent aller Inhaber und Führungskräfte 60 Jahre oder älter sein werden.“ Investitionsstau und Substanzverlust Mit dieser Altersentwicklung in Familienunternehmen gehen oft auch ein Investitionsstau und ein gefährlicher Substanzverlust einher, warnen die Experten von K.E.R.N. Je nach persönlichem Gesundheitszustand steht die Mehrheit der deutschen Familienunternehmen innerhalb weniger Jahre vor der Frage, ihre Nachfolge verlässlich und zukunftsorientiert zu regeln. 30 Mai 2018

Altersstruktur der Unternehmenslenker 1.000.000 Das Herz der Metallbearbeitung schlägt in Stuttgart! Anzahl der Unternehmen 900.000 800.000 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 61.403 149.908 99.578 496.331 65.962 172.513 116.021 564.443 100.000 - Anzahl der Unternehmen mit - einem Umsatz von 250.000 5 Mio Anzahl der gesamten Unternehmen mit einem Umsatz von 250.000 - 50 Mio alle 50-54 Jahre 55-64 Jahre 65+ Jahre Anzahl der Geschäftsführer nach Alter und Umsatz des Unternehmens. Grafik: K.E.R.N. 500.000 400.000 211.311 Anzahl der Unternehmen 300.000 200.000 100.000 285.020 310.889 185.442 > 55 Jahre < 54 Jahre 0 2017 2022 Entwicklung der Altersstruktur der Unternehmenslenker von 2017 bis 2022. Grafik: K.E.R.N. „Woher sollen denn die nachfolgenden Unternehmer kommen?“, fragt Ingo Claus vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung. „Die geburtenschwachen Jahrgänge erzeugen bereits heute einen dramatischen Fachkräftemangel und ziehen automatisch einen Unternehmermangel nach sich. Die Organisation erfolgreicher Generationswechsel ist damit auch das größte Zukunftsrisiko für deutsche Familienunternehmen.“ Eine professionelle Vorbereitung und ausreichend Zeit für die Suche sind aus Sicht der Nachfolgespezialisten das A und O für einen Erfolg in dieser auch für Millionen Arbeitnehmer existenziellen Frage. „Erfolgreich organisierte Nachfolgeregelungen werden damit letztlich zu einer Zukunftsfrage für die weitere Entwicklung der Wirtschafts- und Innovationskraft der Bundesrepublik“, so Koerber, der immer häufiger auch vor Beratungsmandaten steht, bei denen aufgrund der Überalterung und eines Substanzverlustes eine Nachfolge wirtschaftlich nicht mehr darstellbar ist. ■ NEU: amb-messe.de K.E.R.N - Die Nachfolgespezialisten www.die-nachfolgespezialisten.eu AMB Sonderschau und Kongress „Digitale Wege in der Produktion“ Mai 2018 31