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phpro EXPERTENMEINUNG „Die eigenen Nachhaltigkeitsmaßnahmen für Außenstehende nachvollziehbar zu machen, schlägt sich sehr positiv im EcoVadis-Ranking nieder.“ Bild: Vetter HENRYK BADACK Senior Vice President Technischer Service & Internes Projektmanagement, Vetter Pharma Tipps für ein gutes Ranking Wie sich Nachhaltigkeit bezahlt macht Die letzten Jahre haben gezeigt, wie anfällig Lieferketten gegenüber verschiedenen äußeren Einflüssen sind. Nachhaltiges Wirtschaften kann die Resilienz gegen disruptive Ereignisse stärken und strategische Vorteile bringen. Als Partner internationaler Pharmaund Biotech-Unternehmen ist Nachhaltigkeit auch ein integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie von Vetter Pharma. Dabei gehen wir über die gesetzlich vorgegebenen Maßnahmen hinaus. Diese Zuverlässigkeit sind wir den Menschen schuldig, deren Lebensqualität zum Teil direkt von unserer Lieferfähigkeit und Termintreue abhängt. So haben wir bei Vetter Pharma bereits vor über zehn Jahren damit begonnen, ein Umwelt-, Energie- und Arbeitsschutzmanagementsystem aufzubauen. Seit 2021 arbeiten alle Standorte durch Maßnahmen für mehr Energieeffizienz, technologische Anpassungen und Kompensationen CO 2 -neutral. Mit dem Sprung zum Gold-Status des EcoVadis-Rankings sind wir auf dem nächsten Level der Nachhaltigkeitsbestrebungen angekommen. Doch wie erreicht man solch einen Top-Standard? Ein wichtiger Meilenstein auf diesem Weg ist die Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts. Bei unserem ersten Reporting 2022 orientierten wir uns an den Vor - gaben des Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) sowie den international anerkannten Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung (Sustainability Report Standards, SRS) der Global Reporting Initiative (GRI). Ein weiterer Grundbaustein ist der Aufbau eines eigenständigen Nachhaltigkeitsmanagements, das alle relevanten Aktivitäten begleitet, dokumentiert und weitere Handlungsfelder und Potenziale identifiziert und vorantreibt. Nicht zu vernachlässigen: Ohne die aktive Unterstützung der Geschäftsführung und der Inhaberfamilie bleibt jede noch so gut formulierte Nachhaltigkeitsstrategie Theorie. Ein Problem mit dem alle produzierenden Unternehmen zu kämpfen haben, sind teils sehr energieintensive Produktionsprozesse. In der pharmazeutischen Industrie sind das beispielsweise Trocknen oder Sterilisieren. Da die Prozesse selbst meist nicht verändert werden können, ist genau das einer der neuralgischen Punkte der Nachhaltigkeitsbilanz. Der Weg zu einem niedrigeren Energieverbrauch und damit zur Klimaneutralität kann in diesem Fall über die Prozesse, die außerhalb der pharmazeutischen Pro - duktion stattfinden oder daran angrenzen sowie über die technische Infrastruktur führen. Hier haben wir seit Jahren erhebliche Summen in die Optimierung investiert. So sparen wir zum Beispiel mit einer Water-for- Injection-Rückführungsanlage jährlich 47 196 kWh Strom, 13 452 kWh Gas und 1562,5 m 3 Wasser ein. Auch der Austausch von Wechselstrom- gegen Gleichstrom- Elektromotoren in Lüftungsanlagen kann Energie einsparen. In unserem Fall sind das pro Motor 1720 kWh im Jahr. Bei Kältetechnik und Druckluftanlagen sollte man ebenfalls auf Lösungen wechseln, die dem höchsten technologischen Standard entsprechen. Und mit dem Ausbau von Photovoltaikanlagen auf Dächern und an Fassaden sowie dem Einsatz von Geothermie und (Biogas-)Blockheizkraftwerken an den Standorten lässt sich der Energiebedarf zumindest teilweise durch selbst erzeugte, erneuerbare Energien decken. Bei zugekauftem Strom kann man ebenfalls auf Ökostrom setzen. Mit mehr als 120 solcher Effizienzmaßnahmen haben wir schließlich die 90 Punkte in der Kategorie Umwelt im EcoVadis-Ranking erreicht. 26 phpro 01-2023
phpro SO ERREICHEN SIE DIE REDAKTION LUKAS LEHMANN Redakteur, V.i.S.d.P. Tel. 0711 7594-290 lukas.lehmann@konradin.de CLAUDIA BÄR Redakteurin Tel. 0711 7594-287 claudia.baer@konradin.de DANIELA HELD Redakteurin Tel. 0711 7594-284 daniela.held@konradin.de DR. BERND RADEMACHER Redakteur Tel. 0711 7594-263 bernd.rademacher@konradin.de BARBARA DIVIGGIANO Redaktionsassistentin Tel. 0711 7594-415 barbara.diviggiano@konradin.de phpro INSERENTENVERZEICHNIS Domino Deutschland GmbH, Mainz-Kastel 14 L & R Kältetechnik GmbH & Co. KG, Sundern 13 Messe Düsseldorf GmbH, Düsseldorf 7 OPTIMA packaging group GmbH, Schwäbisch Hall 11 Spetec GmbH, Erding 3 Stäubli Tec-Systems GmbH Robotics, Bayreuth 15 Watson – Marlow GmbH, Rommerskirchen 17 PHARMA PRODUKTION VERPACKUNG MANAGEMENT ISSN 2191–1177 Herausgeberin Katja Kohlhammer Verlag Konradin-Verlag Robert Kohlhammer GmbH Ernst-Mey-Straße 8, 70771 Leinfelden-Echterdingen, Germany Geschäftsführer / Verlagsleiter Peter Dilger Redakteur V.i.S.d.P. Lukas Lehmann (le), Ernst-Mey-Straße 8, 70771 Leinfelden-Echterdingen, Germany Phone +49 711 7594-29 Redaktion Claudia Bär(cb), Phone +49 711 7594-287 Dipl.-Ing. Daniela Held (dh), Phone +49 711 7594-284 Dr. Bernd Rademacher (br), Phone +49 711 7594-263 Redaktionsassistenz Barbara Diviggiano, Phone +49 711 7594-415, Fax -1415 E-Mail: barbara.diviggiano@konradin.de Layout Jennifer Martins, Phone +49 711 7594-262 Ana Turina, Phone +49 711 7594-273 Gesamtanzeigenleiter (Verantwortlich für den Anzeigenteil): Andreas Hugel, Phone +49 711 7594-472 E-Mail: cav.anzeigen@konradin.de Auftragsmanagement Andrea Haab, Phone +49 711 7594-320 E-Mail: andrea.haab@konradin.de Leserservice Phone +49 711 7252-209 E-Mail: konradinversand@zenit-presse.de © 2023 by Konradin-Verlag Robert Kohlhammer phpro 01-2023 27
