1.2 ORGANISATIONSPLAN (Stand 31.12.2019) Wie im Organigramm abgebildet, unterstehen der Geschäftsführung sechs Fachbereiche mit deren Abteilungen sowie fünf Stabstellen. Diese ermöglichen in intensiver Zusammenarbeit den Geschäftserfolg des Salzburger Flughafens. Der Bereich Aviation & Sales umfasst den Hauptteil des Flughafen-Kerngeschäfts. Dieser beginnt bei der Akquisition und Betreuung von Airlines und Reisveranstaltern, setzt sich fort bei der Vermarktung der angebotenen Flugverbindungen bis hin zur operativen Passagier-, Flugzeug- und Frachtabfertigung am Salzburg Airport. Den Gegenpart dazu bildet der Bereich Non Aviation, in welchem all jene kommerziellen Aktivitäten verantwortet werden, die nicht dem Bereich Aviation zuzuordnen sind, wie die Vermietung von Immobilien und Werbeflächen, Verpachtung von Geschäftsflächen, Bereitstellung und Betrieb von Parkflächen, die Informationstechnologie und der amadeus terminal2. Der Bereich Airport Operations ist dafür zuständig, den Flughafenbetrieb sicher und reibungslos – unter Einhaltung aller nationalen und internationalen Rechtsvorschriften – abzuwickeln. Dazu gehören auch die Sicherheitskontrollen von Passagieren und deren Gepäck. Der Fachbereich Technik ist für die Koordinierung und Leitung aller Planungstätigkeiten zuständig und gewährleistet eine wirtschaftliche und termingerechte Abwicklung unter Berücksichtigung aller Vorschriften. Das gilt für Neu- und Umbauten ebenso wie für jegliche bauliche Instandhaltung. Des Weiteren ist dieser Bereich für die Abwicklung luftfahrt- und wasserrechtlicher Bewilligungsverfahren zuständig. Die Hauptaufgaben des Fachbereiches Infrastruktur betreffen die Sicherstellung der ständigen Betriebsbereitschaft des Flughafens hinsichtlich der technischen Betriebsführung von Fahrzeugen, Geräten, Gebäuden und Anlagen sowie die umwelt- und energiebewusste Ver- und Entsorgung. Die wichtigsten Aufgaben des Bereichs Management Services umfassen den ordnungsgemäßen Ablauf des Finanz- und Rechnungswesens, das Controlling, die Personaladministration, die Wirtschafts- und Investitionsplanung sowie den zeitgerechten Jahresabschluss. 14
Presse GP 1 Geschäftsleitung Recht GR Human Resources GH R. Seebacher A. Klaus Umwelt GU C. Typelt Geschäftsführung G Direktorin B. Ganghofer, MA Prokurist Direktor-Stv. Dipl.-Ing. R. Lipold Dr. V. Schubert IKS GI Mag. J. Lettner Aviation & Sales V Infrastruktur I Non Aviation K Airport Operations O Technik T Management Services M 2 2 2 2 2 2 C. Losmann, MBA Prokurist V. Forsthuber S. Holleis Prokuristin Ing. M. Günther Accountable Manager Dipl.-Ing. R. Lipold Prokurist C. Bründl Prokuristin 3 Bodenverkehrsdienste VB 3 Facility Management IF 3 Immobilien & Konzessionen KL 3 Airside Operations OA 3 Entwicklungsplanung TE 3 Personaladministration MP Ing. N. Karres V. Forsthuber U. Oberer E. Lanzl Dipl.-Ing. R. Lipold N. Probst 3 Passagierabfertigung 3 Haustechnik & Werkstätten IW 3 Advertising KA 3 Security OS 3 Planung & Bau TP 3 Controlling MC operated by SAS R. Pölzl Mag. E. Kreibich Mag. A. Weiglhofer Ing. R. Bacher J. Kaiser 3 Luftfrach & Logistik VF 3 Elektrobetriebs- & Fördertechnik IE 3 amadeus terminal 2 – Eventmanagement KT 3 Safety Management SM 3 Bauliche Instandhaltung TI 3 Finanz- & Rechnungswesen MR R. Hahnl D. Gschwentner D. Brüggler-Minatti C. Ensinger Ing. P. Galler H. Strasser 3 Aviation & Sales Services VV 3 Beschaffung, Einkauf & Lagerwirtschaft IB Informationstechnologie KE 3 Rescue & Fire Fighting Services OF C. Losmann D. Gschwentner J. Kert W. Wimmer Marketing & Sales VM Parken Sicherheitskontrolle 3 3 3 I. Laimer, MA operated by Carport operated by Secport 3 Web- & Data Management VW E. Haslinger 15
Gratis WLAN am Flughafen
