Kosmoso klasterio kÅ«rimo galimybÄs.
Kosmoso klasterio kÅ«rimo galimybÄs.
Kosmoso klasterio kÅ«rimo galimybÄs.
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
„<strong>Kosmoso</strong>“ klasteris<br />
R. Jucevičius<br />
KTU Verslo strategijos institutas<br />
Vilnius, 2012 03 13
Svarbu įvertinti<br />
• Vyriausybė yra svarbu, bet ne mažiau svarbi ir rinka<br />
• Klasteriai yra apie bendradarbiavimą, o ne tik<br />
lokalizaciją<br />
• Svarbiausia – intelektinis kapitalas<br />
• Inovacijų ir antrepreneriškumo kultūra – esminė sąlyga<br />
• Sėkmingiausi klasteriai – specializuoti<br />
• Vietinės rinkos dydis svarbu pritraukiant R&D, bet tai<br />
nėra ersminė sėkmės sąlyga<br />
• Tačiau svarbiausia – žinoti ko ir kodėl norime!
Inovacijų nesėkmė<br />
Ţinių stoka<br />
+ Tinklaveikos stoka<br />
+ Bendradarbiavimo stoka<br />
+ Koordinavimo stoka<br />
= Inovacijų nesėkmė
Potencialūs neatitikimai<br />
1. Tyrimų neatitikimas, ribojantis įmonių ryšius su akademija<br />
2. Edukacinis neatitikimas, ribojantis ryšius su mokymo įstaigomis<br />
3. Kapitalo neatitikimas, ribojantis ryšius su mokymo ir tyrimo įstaigomis<br />
4. Valstybinio lygmens neatitikimas, ribojantis ryšius su viešsiomis<br />
institucijomis<br />
5. Santykių tarp firmų neatitikimas, ribojantis bendradarbiavimą<br />
6. Ryšių su kitais klasteriais neatitikimas<br />
7. Ryšių su tarptautinėmis rinkomis neatitikimas
Klasterizacijos nauda<br />
o Produktyvesnės <strong>klasterio</strong> įmonės:<br />
‣ Lengvesnis priėjimas prie specializuotos informacijos<br />
‣ Didesnis pelningumas<br />
‣ Kvalifikuota darbo jėga<br />
‣ Konkurencija vidaus ir tarptautinėse rinkose<br />
‣ Lengvesnis išėjimas į kitas rinkas<br />
‣ Veiklos sinergija<br />
‣ Bendro tiekimo galimybės<br />
‣ Socializacija ir bendruomeninė kultūra<br />
o Klasterizacija didina ne vienos įmonės, bet visos<br />
sistemos konkurencingumą<br />
o Geresnės sąlygos inovacijoms
Tipinės gamybinės įmonės veikloskaštų<br />
grandinė<br />
Valdymo ir inovacijų infrastruktūra<br />
Tyrimai, vystymas, projektavimas<br />
Žmonių išteklių vystymas<br />
Apsirūpinimas ištekliais<br />
Procesų<br />
aprūpinimas<br />
Gamyba Paskirstymas Marketingas Servisas
Mažų įmonių bei organizacijų<br />
problema yra ne jų mažumas,<br />
bet izoliuotumas
“Skruzdės yra kvaili<br />
sutvėrimai, bet jų<br />
kolonijos be galo<br />
protingos”
Spiečiaus inteligencija<br />
(angl. swarm intelligence)
Spiečiaus inteligencija<br />
‣ Individualiai silpna inteligencija, bet<br />
stiprūs tarpusavio ryšiai<br />
‣ Dažniausiai elementari sąveika, siekiant<br />
individualių tikslų spiečiuje<br />
‣ Tačiau - stulbinantis savo kokybe<br />
galutinis veiklos rezultatas (pvz.,<br />
skruzdėlynas: darbų pasiskirstymas, tiesiausias kelias<br />
prie maisto, kolektyvinė kova dėl teritorijos)
Spiečiaus inteligencija<br />
‣ Lankstumas (vabzdţių kolonija lengvai<br />
prisitaiko prie kintančios aplinkos)<br />
‣ Atsparumas (net kai vienas ar keli<br />
individai praţūva, grupė gali sėkmingai<br />
atlikti uţduotis)<br />
‣ Saviorganizacija (veikla iš esmės nėra<br />
kontroliuojama, o grupės elgsena<br />
formuojasi kaip daugybės individualių<br />
sąveikų rezultatas)
Keturios “išmintingos minios”<br />
charakteristikos:<br />
‣ Nuomonių įvairovė (kiekvienas ţmogus turi<br />
turėti kaţkiek asmeninės informacijos, net jei tai<br />
nevisiškai tiksli ţinomų faktų interpretacija)<br />
‣ Nepriklausomybė (ţmonių nuomonės nėra<br />
nulemtos šalia esančių ţmonių nuomonių)<br />
‣ Decentralizacija (ţmonės specializuojasi ir<br />
remiasi savo “vietinėmis” ţiniomis)<br />
‣ Sutelkimas (egzistuoja mechanizmai,<br />
suburiantis individualius sprendimus į kolektyvinį<br />
sprendimą)
Klasteris<br />
Geografinė, tarpusavyje susietų įmonių,<br />
specializuotų tiekėjų, paslaugų tiekėjų,<br />
susietų pramonės šakų įmonių ir<br />
asocijuotų institucijų (universitetų,<br />
standartų ir prekybinių asociacijų) tam<br />
tikroje kryptyje, koncentracija, kurios<br />
konkuruoja, bet taip pat ir<br />
bendradarbiauja.
KLASTERIO BRUOŽAI<br />
‣ Geografinė koncentracija<br />
‣ Klasterius sudaro konkurencinės sėkmės susilaukę verslo<br />
dariniai (įmonės, koncernai, verslo veikėjai ir pan.)<br />
‣ Klasteriai apima pakankamai didelį įmonių/organizacijų<br />
skaičių<br />
‣ Panašūs klasteriai stirtingose šalyse nėra labai unikalūs,<br />
bet turi panašius bruožus<br />
‣ Klasteriai turi aiškiau ar sunkiau identifikuojamas ribas<br />
‣ Klasteriai retai kada “telpa” į standartines pramonės<br />
klasifikavimo sistemas<br />
‣ Klasteriai skatina tiek įmonių konkuravimą, tiek ir<br />
kooperavimąsi<br />
‣ Klasteriai yra saviorganizuojantys
Galutinio<br />
gaminio<br />
Klasterio veikėjai<br />
Verslo paslaugos<br />
Nacionalinė<br />
Tiekėjai<br />
Įmonės<br />
Branduoliai<br />
Valdžia<br />
Vietos<br />
Inovacijų sistema<br />
Finansinės institucijos<br />
Specialistų<br />
rengimas<br />
Mokslas ir švietimas
Klasterių evoliucija<br />
Grupė<br />
Gimstantis<br />
klasteris<br />
Susiformavęs<br />
klasteris
Bendrieji trikdžiai klasterizacijai - 1<br />
• Pasitikėjimo tarp potencialių <strong>klasterio</strong> subjektų stoka<br />
‣ Lack of trust<br />
• Netolygus atskirų verslo subjektų technologinis ir<br />
vadybinis lygis<br />
‣ Difference of technological and managerial competence<br />
• Nepakankamai išvystyta paslaugų verslui sistema<br />
‣ Insufficient B2B system<br />
• Veiklos partnerystėje patirties ir kompetencijos stoka<br />
‣ Lack of experience to work in partnerships
Principai<br />
•Klasterių “gimimą’ skatina rinka<br />
•Rinka negarantuoja <strong>klasterio</strong> augimo ir vystymosi<br />
•Klasterių vystymuisi labai svarbus jo palaikymas
Klasterio kūrimo procesas<br />
1. Poreikio bendradarbiauti išryškinimas<br />
2. Potencialaus <strong>klasterio</strong> ir jo ribų išskyrimas<br />
3. Klasterio inicijavimas<br />
4. Lyderių grupės suformavimas<br />
5. Klasterio institucionalizavimas ir valdymas<br />
6. Prioritetinių veiksmų planas<br />
7. Klasterio strategijos parengimas<br />
8. Klasterio vystymas
1. Poreikio bendradarbiauti išryškinimas<br />
‣ Ko trūksta, kad mano verslas klestėtų?<br />
‣ Kas turi tai, ko man reikia?<br />
‣ Ką aš noriu parduoti kitiems?<br />
‣ Kokios veiklos/funkcijos mielai atsisakyčiau?<br />
‣ Kokių problemų negaliu išspręsti vienas?
2. Klasterių<br />
struktūra ir ribos<br />
Branduolys /<br />
centrinės veiklos<br />
Paremiančios veiklos<br />
„Minkštoji“ socialinė<br />
infrastrutkūra<br />
„Kietoji“ fizinė<br />
infrastrutkūra
Branduolį paprastai sudaro esminės <strong>klasterio</strong> įmonės,<br />
nuo kurių didţiąja dalimi priklauso <strong>klasterio</strong> veikėjų pajamos<br />
ir gerovės lygis. Šios įmonės parduoda savo produkciją<br />
vartotojams, esantiems už <strong>klasterio</strong> ribų. Šios įmonės<br />
daţniausiai turi gerą priėjimą prie galutinio vartojimo<br />
rinkų, taip pat palaiko ryšius su tarptautinėmis vertės kūrimo<br />
grandinėmis, yra susipaţinusios su rinkos ir technologijų<br />
pokyčiais. Tai įmonės, gaminančios galutinį produktą,<br />
labiausiai suinteresuotos, kad tokio produkto kūrimo ir<br />
gamybos grandinė būtų galimai pilniau padengta. Ypač<br />
reikalingos įmonės, kurių vadovai pasiţymi sisteminiu<br />
poţiūriu, vertina ir skatina bendradarbiavimo kultūrą.
Paremiančios veiklos (B2B) – tai yra visos<br />
veiklos, tiesiogiai ar netiesiogiai paremiančios <strong>klasterio</strong><br />
branduolyje esančias veiklas. Šios veiklos gali apimti<br />
specializuotos įrangos, komponentų, žaliavų bei įvairių<br />
susijusių paslaugų teikimą. Tai taip pat gali būti ir<br />
finansų, reikalingų <strong>klasterio</strong> veiklai teikimo paslaugos (pvz.,<br />
rizikos kapitalo), specifinės buhalterijos paslaugos,<br />
valdymo ir teisinio konsultavimo, techninio aptarnavimo<br />
ar intelektinės nuosavybės apsaugos paslaugos.<br />
Daugeliu atvejų tai yra itin specializuotos paslaugos,<br />
susijusios su konkretaus <strong>klasterio</strong> veikla ir gaminamais<br />
produktais.
„Minkštoji“, socialinė infrastruktūra apima<br />
tokius veikėjus kaip klasteryje esančios mokyklos,<br />
mokymo organizacijos, universitetai, mokslo ir tyrimų<br />
institutai, technologijų perkėlimo organizacijos,<br />
technikos kolegijos, profesinės asociacijos,<br />
profsąjungos, pramonės ir prekybos rūmai, savivaldos<br />
struktūros, nevyriausybinės organizacijos ir kt. Vienas<br />
iš svarbiausių <strong>klasterio</strong> „minkštosios“ infrastruktūros<br />
bruoţų – visų šių veikėjų bendradarbiavimo gebėjimai,<br />
socialinis kapitalas ir tarpusavio pasitikėjimo kultūra.<br />
Nuo visų šių veiksnių labai priklauso ţinių sklaida<br />
klasteryje, <strong>klasterio</strong> inovatyvumo ir produktyvumo<br />
laipsnis.
„Kietoji“ fizinė infrastruktūra apima visus<br />
„apčiuopiamus“ infrastruktūros elementus, tokius kaip<br />
keliai, uostai, komunalinės ir telekomunikacijų jungtys,<br />
be kurių sunku įsivaizduoti produktyviai veikiantį verslą.
3. Klasterio inicijavimas<br />
‣ Reikalingi partneriai<br />
‣ Pradiniai resursai<br />
‣ Lyderis<br />
‣ Bendra struktūra
4. Lyderių grupės suformavimas<br />
„Idealaus“ <strong>klasterio</strong> koordinatoriaus savybės ir gebėjimai:<br />
‣ Gebėjimas motyvuoti ir įgalinti kitus potencialius <strong>klasterio</strong> veikėjus;<br />
‣ Gebėjimas palengvinti / moderuoti kolektyvinių sprendimų priėmimą<br />
„kietai“ neprimetant savo pozicijos<br />
‣ Gebėjimas kurti ir palaikyti ilgalaikius tinklinius santykius<br />
‣ Gebėjimas suvaldyti krizines ir konfliktines situacijas tarp skirtingus<br />
interesus turinčių veikėjų<br />
‣ Gebėjimas ieškoti bendrų sąlyčio taškų tarp skirtingų kompetencijų ir<br />
interesų<br />
‣ Gerai pažinoti viešojo ir privataus sektorių veikimo ypatumus bei<br />
gebėti komunikuoti su abiejų sričių organizacijų darbuotojais /<br />
vadovais<br />
‣ Žinoti klasterizacijos ir tinklaveikos procesų bei jų valdymo ypatumus<br />
‣ Asmenybės integralumas, patikimumas, gebėjimas sukelti aplinkinių<br />
pasitikėjimą ir jį pateisinti
Kompetencijų tinklai<br />
‣ Regione koncentruoti, tačiau supra-regione<br />
veikiantis specifinis inovacijų tinklas<br />
‣ Jungia kelias vertės grandinės dalis, o taip pat<br />
skirtingų sričių veikėjus<br />
‣ Glaudus bendradarbiavimas, komunikacija tinkle<br />
‣ Geba generuoti radikalias inovacijas su didele<br />
pridedamąja verte, jas pateikti į rinką
Klasteris<br />
‣ Geografinė koncentracija<br />
‣ Tarpusavyje susiję įmonės ir specifinių<br />
paslaugų tiekėjai, mokslas<br />
‣ Tam tikra sritis<br />
‣ Esamos pramonės bazėje
Tinklo kriterijai<br />
‣ Teminis kryptingumas tam tikroje inovacijų<br />
srityje<br />
‣ Koncentracija ir integracija regione<br />
‣ Kolektyvinis identitetas<br />
‣ Dalyviai iš skirtingų kompetencijos sričių<br />
‣ Technologinis vystymas bendradarbiaujant<br />
‣ Tinklo gyvybingumas<br />
‣ Inovaciniai gebėjimai
Ideali tinklo struktūra<br />
Universtitetai,<br />
tyrimo centrai,<br />
specializuotos įmonės<br />
Tyrimo<br />
institucijos<br />
Produkto<br />
vystytojai ir<br />
gamintojai<br />
Įmonės<br />
Tinklo<br />
koordinuojančioji<br />
organizacija<br />
Valstybinės ir privačios<br />
mokymo ir studijų<br />
institucijos)<br />
Mokymas ir<br />
kompetencijos<br />
ugdymas<br />
Profesionalios<br />
paslaugos<br />
- Finansai ir investicijos<br />
- Marketingas<br />
- Verslo vystymas<br />
- Logistika, etc.
Vokietija<br />
‣ 130 kompetencijos tinklų, kuriuose:<br />
‣ Virš 450 didelių kompanijų<br />
‣ Virš 6000 smulkių įmonių<br />
‣ Virš 1600 mokslo įstaigų<br />
‣ Virš 1000 paslaugų tiekėjų
Panašūs klasteriai<br />
‣ 20 registruotų<br />
‣ 6 Prancūzoijoje<br />
‣ 5 Vokietijoje<br />
‣ 2 Ispanijoje<br />
‣ 2 Kolumbijoje<br />
‣ Singapūras, Turkija, Dominika, Kanada,<br />
JAV
The Aerospace Valley,<br />
Toulouse<br />
The Aerospace Valley World Competitiveness Cluster allies the Midi-<br />
Pyrenees & Aquitaine regions to constitute Europe’s leading pool of jobs<br />
in the field of aeronautics, space and embedded systems:<br />
• 120,000 industrial jobs<br />
• 1,600 establishments<br />
• 1/3 of France’s workforce in aeronautics, and over 50% in the space<br />
sector<br />
• 8,500 researchers<br />
• 2 of France’s 3 prestigious aeronautics and space engineering schools
Aerospace Engineering - Singapore<br />
• Paskirtis – lėktuvų servisas, remontas<br />
• Aptarnauja virš 80 avialinijų<br />
• Veikia virš 100 inţinerinių kompanijų
Aerospace Cluster in Rhône-Alpes<br />
• 500 kompanijų<br />
• 16 000 darbuotojų<br />
• Ketvirtas didžiausias Europos mokslo ir tyriomų<br />
regionas<br />
• Virš 40 tyrimo laboratorijų, 5 techninio mokymo<br />
centrai<br />
• Klasterio organizacijoje trys grupės:<br />
internacionalizacijos, tiekimo grandinės valdymo,<br />
inoivacijų<br />
• Paskirtis – mechanika, projektavimas, dizainas
HEGAN, The Basque Aerospace Cluster<br />
HEGAN is an association of Basque aeronautics<br />
companies created in order to foster, promote<br />
and stimulate the industrial, professional,<br />
technological, research and innovative<br />
structures of the aerospace sector in the<br />
Basque Country, favouring the creation of highlyspecialised<br />
jobs, the scientific and technical<br />
development of society and the consolidation of<br />
the industry in activities offering a better future and<br />
greater added value.
avAIRia e. V. - Vokietija<br />
Vienija visas oro erdvės kontrolės ir<br />
navigacijos kompanijas ir tyrėjus
İzmir Aerospace Clustering<br />
The main target of the cluster is to support<br />
member aerospace companies to become<br />
competitive, dynamic, and innovative,<br />
adding high-value to our economy by using<br />
the logistic opportunities, educated<br />
manpower, and high quality production<br />
capabilities of Turkey under the group<br />
economic modeling of clustering.
Change language