Vadības zinību bakalaura SP Kursa darba temati Organizāciju ...

Vadības zinību bakalaura SP
Kursa darba temati
Organizāciju vadības
studiju virziena studentiem 2011./2012. akadēmiskajā gadā
Pasniedzējs Temata nosaukums Studentu
skaits
As.prof. 1. Ražošanas organizācijas principu izmantošana uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās ekonomiskais Kopā 10
V.Niedrīte rezultāts.
studenti
2. Darba dalīšanas un specializācijas loma uzņēmuma (organizācijas) „X” izmaksu samazināšanā.
3. Uzņēmuma (organizācijas) „X” vietas izvēles ekonomiskais pamatojums.
4. Uzņēmuma (organizācijas) „X” organizatoriskā struktūra un tās pilnveidošanas iespējas.
5. Darba organizācijas sistēma uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās pilnveidošanas nepieciešamība.
6. Darba normēšanas organizācija uzņēmumā „X” un tās loma uzņēmuma konkurētspējas palielināšanā.
7. Darba motivācijas sistēma uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās pilnveidošanas nepieciešamība.
8. Uzņēmuma „X” iekārtas tehniskās apkalpošanas sistēma un tās attīstības virzieni.
9. Uzņēmuma (organizācijas) „X” plānu sistēma un tās efektivitātes novērtējums.
10. Plānošanas organizācija uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās atbilstība mūsdienu ekonomiskai situācijai.
11. Ražošanas atjaunošanas sistēma uzņēmumā „X”
12. Uzņēmuma „X” sadarbības sistēma ar ražošanas materiālo resursu tirgiem un tās pilnveidošana.
13. Cilvēkresursu (personāla) vadīšana uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās īpatnības mūsdienās.
14. Ražošanas izmaksu plānošana un samazināšanas nodrošināšana uzņēmumā (organizācijā) „X”.
15. Uzņēmuma „X” investīciju stratēģija un tās loma konkurences pārākuma veidošanā.
16. Stratēģiskās vadīšanas sistēma uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās attīstības tendences.
17. Stratēģiskās plānošanas organizācija uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās pilnveidošanas nepieciešamība.
18. Uzņēmuma (organizācijas) „X” ārējās vides analīze.
19. Uzņēmuma (organizācijas) „X” stratēģiskās iespējas (iekšējās vides analīze) un to izmantošana
konkurences pārākuma veidošanā.
20. Uzņēmuma (organizācijas) „X” attīstības virzieni.
21. Uzņēmuma (organizācijas) „X” attīstības stratēģiskais plāns.
22. Stratēģisko pārmaiņu vadīšana uzņēmumā (organizācijā) „X”.
23. Organizācijas (uzņēmuma) „X” operatīvās vadīšanas un plānošanas organizācija.
24. Kalendārās plānošanas sistēma uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās pilnveidošanas iespējas.
25. Uzņēmuma „X” tirgus stratēģijas analīze un tās pilnveidošanas virzieni.
Telpa
327.

Asoc.prof.
A.Putniņš
Asoc.prof.
J.Ē.
Niedrītis
Asoc.prof.
J.Vitkovskis
26. Resursu sagādes funkcijas vērtējums uzņēmumā „X” un tās izmaiņu iespējas.
27. Uzņēmuma (organizācijas) „X” stratēģiskās sadarbības sistēma un tās loma taupīgā saimniekošanā.
28. Kvalitātes vadīšana uzņēmumā (organizācijā) „X” un tās loma konkurētspējas nostiprināšanā.
29. Darba ražīguma paaugstināšanas iespējas uzņēmumā (organizācijā) „X”.
30. Tēma pēc studenta izvēles, saskaņojot ar vadītāju.
1. Darbinieku motivācijas pilnveidošanas iespējas organizācijā mūsdienu apstākļos.
2. „X” organizācijas vadības sistēmas pilnveidošanas iespējas.
3. Personāla vadības procesa optimizācija organizācijā.
4. Organizācijas kultūras loma efektivitātes motivācijas sistēmas izveidē.
5. Personāla meklēšanas un atlases problēmu risinājumi Latvijas uzņēmumos mūsdienās.
6. + Citas tēmas pēc studentu izvēles, kas saistītas ar organizācijas un personāla vadīšanu.
1. Darba ražīguma paaugstināšanas iespējas uzņēmumā.
2. Darba samaksas organizācija un tās pilnveidošana uzņēmumā.
3. Cilvēka kapitāla izaugsmes vadīšanā uzņēmumā.
4. Personāla mainība un tās minimizēšanas metodes uzņēmumā.
5. Personāla darba novērtēšanas organizācija uzņēmumā.
6. Personāla radošās aktivitātes stimulēšana uzņēmumā.
7. Nepilna laika strādājošo izmantošanas lietderība uzņēmumā.
8. Personāla komunikācijas problēmas uzņēmumā un to risināšanas modeļi.
9. Lojālu darbinieku izveides procesa vadīšana uzņēmumā.
10. Iekšējā mārketinga loma lojālu pircēju veidošanā.
11. Tēma pēc studenta izvēles, saskaņojot ar vadītāju.
1. Uzņēmuma ražošanas plānošana.
2. Uzņēmuma ražošanas procesu kontrole.
3. Uzņēmuma (organizācijas) personāla vadīšana.
4. Uzņēmuma (organizācijas) attīstības (ilgtermiņa) plānošana.
5. Uzņēmuma ražošanas nodrošinājums ar materiāliem resursiem.
6. Vadīšanas stils uzņēmuma (organizācijas) vadītājiem.
7. Darba samaksas organizācija uzņēmumā (organizācijā).
8. Darba motivācijas sistēma uzņēmumā (organizācijā).
9. Kontrollinga organizācija uzņēmumā.
10. Darbaspēka izmantošanas efektivitāte uzņēmumā (organizācijā).
11. Darbinieku kvalifikācijas celšanas organizācija.
12. Mārketinga darbības organizācija.
Kopā 14
studenti
Kopā 8
studenti
Kopā 16
studenti
327.
327.
327.

Lekt.
M.Putniņa
Lekt.
I.Rezepina
Prof.
A.Deniņš
13. Iepirkumu plānošana, organizēšana un kontrole.
14. Vadīšanas organizatoriskās struktūras pilnveide.
15. Ražošanas plānošanas normatīvā bāze.
16. Tēma pēc studenta izvēles, saskaņojot ar vadītāju.
1. Personālvadības problēmas organizācijā.
2. Organizācijas kultūra, vadītāja loma organizācijas kultūras veidošanā.
3. Darbinieku lojalitāte organizācijā.
4. Klientu lojalitāte organizācijā.
5. Motivācija organizācijā.
6. Konfliktu vadīšana organizācijā.
7. Komunikācijas loma organizācijas darbībā.
8. Stresa vadīšana organizācijā.
9. Līderība organizācijā.
10. Vadības stila ietekme organizācijā.
11. + Citas tēmas pēc studentu izvēles, saistītās ar organizācijas un personāla vadīšanu.
1. Uzņēmuma X attīstības stratēģija.
2. Pārmaiņu vadīšana uzņēmumā X.
3. Jauno tehnoloģiju izmantošana Latvijas uzņēmumos.
4. Uzņēmuma X sagādes procesa organizācija un plānošana.
5. Kontroles sistēma uzņēmumā X un tās optimizēšanas iespējas.
6. Uzņēmuma X iekšējās un ārējās vides analīze.
7. Jaunu produktu izstrādāšana un ieviešana uzņēmumā X.
8. Konkurences priekšrocības un konkurētspēju analīze uzņēmumā X.
9. Kvalitātes vadības sistēmas ieviešana uzņēmumā X.
10. Produkta dzīves cikls un tā vadīšana uzņēmumā X.
11. Plānošanas process un plānu sistēma uzņēmumā X.
12. Darba samaksas un motivācijas sistēmas organizācija uzņēmumā X.
13. Inovatīvo uzņēmumu darbības analīze Latvijā.
14. Investīciju piesaistes problēmas Latvijas uzņēmumos.
15. Tēma pēc studenta izvēles, saskaņota ar vadītāju.
1. Uzņēmuma stratēģiskās vadības problēmas.
2. Stratēģiskā plānošana uzņēmumā.
3. Investīciju vadīšana.
4. Personāla vadīšanas problēmas uzņēmumā.
Kopā 13
studenti
Kopā 16
studenti
Kopā 13
studenti
327.
327.
327.

Doc.
S.Babris
5. Uzņēmuma vērtības paaugstināšanas vadīšana.
6. Resursu nodrošinājuma vadīšana uzņēmumā.
7. Uzņēmuma darbības efektivitātes novērtēšana.
8. Tēma pēc studenta izvēles, saskaņota ar vadītāju.
9. Uzņēmumu organizatoriskās pilnveidošanas virzieni.
10. Intelektuālā kapitāla veidošana uzņēmumā.
11. Finanšu vadīšana uzņēmumā.
12. Uzņēmējdarbības efektivitātes paaugstināšanas virzieni.
13. Mazo un vidējo uzņēmumu darbības vadīšana.
14. Vadības audits uzņēmumā.
15. Ražošanas procesa organizācija.
16. Ražošanas tipi, to izvēle uzņēmumā.
17. Darba produktivitāte, tās paaugstināšanas virzieni uzņēmumā.
1. Uzņēmuma/organizācijas X mērķi un plāni
2. Plānošanas process uzņēmumā/organizācijā X
3. Organizatoriskā struktūra uzņēmumā/organizācijā X un tās pilnveidošanas iespējas
4. Darbinieku motivēšana uzņēmumā/organizācijā X
5. Darbinieku apmierinātība uzņēmumā/organizācijā X
6. Darba samaksas sistēma uzņēmumā/organizācijā X
7. Darbinieku mainības samazināšanas iespējas uzņēmumā/organizācijā X
8. Darba ražīguma paaugstināšanas iespējas uzņēmumā/organizācijā X
9. Iekšējās komunikācijas sistēma uzņēmumā/organizācijā X
10. Korporatīvā sociālā atbildība un tās principi uzņēmumā/organizācijā X
11. Uzņēmuma/organizācijas X iekšējās un ārējās vides analīze
12. Uzņēmuma/organizācijas X attīstības stratēģija
13. Vadīšanas stili un to izmantošana uzņēmumā/organizācijā X
14. Pārmaiņu vadīšana uzņēmumā/organizācijā X
15. Darba snieguma vadīšanas sistēmas pilnveidošanas iespējas uzņēmumā/organizācijā X
16. Stress, tā cēloņi un novēršanas iespējas uzņēmumā/organizācijā X
17. Taupīgās vadīšanas (Lean – angļu val.) principu izmantošanas iespējas uzņēmumā/organizācijā X
18. Efektīva komandas vadīšana
19. Vadītāju vadīšanas prasmes un to izvērtējums uzņēmumā/organizācijā X
20. Maza/vidēja uzņēmuma X vadīšanas īpatnības
21. Bezpeļņas/nevalstiskās organizācijas X vadīšanas īpatnības
Kopā 8
studenti
327.

Lekt.
G.Bērziņš
22. Intelektuālo darbinieku vadīšanas principi un to izmantošana uzņēmumā/organizācijā X
23. Organizācijas, kas mācās (Learning organization – angļu val.) principu izmantošanas iespējas
uzņēmuma/organizācijas X vadīšanā
24. Lēmumu pieņemšanas process un metodes uzņēmumā/organizācijā X
25. Tēma pēc studenta izvēles, saskaņota ar vadītāju.
1. Organizācijas ............. attīstības iespēju izvērtējums.
2. Organizācijas operatīvās vadības pētījums Latvijas organizācijām.
3. Piegādes ķēdes vadības teorētiskie aspekti un prakse Latvijā.
4. Organizāciju atrašanās vietas noteikšanas specifiskie nosacījumi.
5. Organizāciju vides izvērtēšanas teorētiskie aspekti, metodes un praktiskais pielietojums organizāciju
stratēģiju izveidei.
6. Vides ietekme uz organizāciju attīstības tendencēm.
7. Organizācijas ražošanas/pakalpojumu procesa organizācija.
8. Izmaksu un rentabilitātes noteikšanas metodes pakalpojuma/ražošanas procesam, organizācijas ......
piemērs.
9. Pēc studenta izvēles, saskaņojot ar pasniedzēju..
Kopā 3
studenti
Tālr.
670346
51
327.
* Konsultāciju laiki var mainīties.
Sekojiet līdzi informācijai EVF mājas lapā http://www.evf.lu.lv/Izvele.asp?h2=0&h3=0&h4=0&h6=233&k=11
un
uz Vadībzinību katedras ziņojuma dēļa (327.telpa).