Junie 2012 - De Doorns, Rawsonville, Touwsrivier & Worcester

www.bvm.gov.za K
Munisipale Nuusbrief / Municipal News Letter / Incwadi yeendaba zakwa Masipala
O N T A K
C O N T A C T / U Q H A K A M S H E L W A N O
Uit die BM se
kantoor
Die eerste jaar van my termyn as
uitvoerende burgemeester van die
Breedevallei was ’n wonderlike, sielsverrykende
ervaring. Gedurende hierdie
periode was ek bevoorreg om by 85
geleenthede nader kennis te maak met
ons jeug, ons sakegemeenskap, ons
sportmanne- en vroue, ons kultuurmense,
ons ouer persone en al die omgee-mense
wat hulle lewens aan die
versorging, opheffi ng en bemagtiging van ons kwesbare gemeenskappe toewy.
Ek het diep onder die indruk gekom van die goeie gesindheid onder ons mense,
die steun vir die raad en begrip vir die feit dat agtien jaar se agterstande, in terme van
inkomste en infrastruktuur sowel as verhoudings, nie oornag reggestel kan word nie.
Die raad is derhalwe besig met ’n heropbouproses om verhoudings onder ons mense
te herstel en by wyse van ’n omkeerstrategie en streng fi skale dissipline die administrasie
en geldsake reg te ruk.
Die feit dat die termyn van munisipale rade slegs vyf jaar is, maak dat populêre
besluite dikwels geneem word om in die goeie boekies van kiesers te bly. Dikwels met
katastrofi ese gevolge. Hierdie raad sal nie voor druk swig om populêre besluite met
’n korttermynvoordeel ten koste van voortgesette dienslewering en die toekomstige
ontwikkeling van die gebied te neem nie.
Die raad streef daarna om te alle tye dienslewering bokant party-politieke belang
te stel — om sy bronne, ongeag ras, geslag, ekonomiese status en politieke affi liasie tot
die beste voordeel van almal in die Breedevallei aan te wend.
Ongelukkig is daar mense wat nie hierdie oogmerke steun nie, wat vrees dat
vooruitgang hul onvermoë aan die kaak sal stel. Leuens word ingespan en rasse-onmin
aangehits om faksies in die gemeenskap teen die raad te mobiliseer. Daar word
gepoog, soos met die onlangse gebeure in Avianpark, om ’n kultuur van wetteloosheid
te vestig en die lewens van wetsgehoorsame burgers in díe area te ontwrig. Ons is hier
om saam met die gemeenskap vir die gemeenskap te werk en sal ons nie deur politieke
opportunisme van stryk laat bring nie.
Die kiesers van die Breedevallei het ’n bietjie meer as ’n jaar gelede hul vertroue in
die raad gestel. Ons sal dit eerbiedig. Na ’n jaar kan ons terugkyk na verskeie hoogtepunte
en prestasies behaal, nieteenstaande groot uitdagings soos ’n R 1,9 biljoen agterstand
in infrastruktuur .
Een van die grootste hoogtepunte vir my is sekerlik die werksaamhede van
die Worcester Hoop en Rekonsiliasie Proses wat verskeie byeenkomste met die
versoeningstema gehou het. Ons is trots daarop om ’n vennoot in hierdie versoenings-inisiatief
te wees. Die rol van ons kerke en skole in hierdie verband, veral
rondom die bewusmaking van ons kinders, verdien ook besondere vermelding.
Die raad kan ook met trots terugkyk na sy verbintenis met die Genesis-langtermyn-ekonomiese
inisiatief wat in samewerking met die Worcester Besigheidsforum en
vennote uit die burgerlike samelewing aangepak is. Vir die eerste keer in baie jare sit die
raad met die sakesektor en georganiseerde landbou om een tafel. Ander hoogtepunte
word op bladsy twee deurgegee.
Vryheid het teen ’n duur prys gekom. Ek wil ’n beroep op alle inwoners van die
Breedevallei doen om enige optrede wat daarop gemik is om ons gemeenskappe te
destabiliseer, te verdeel en die goeie orde omver te werp, met die minagting wat dit
verdien, te verwerp. Die Breedevallei is ’n unieke vallei met unieke mense. Ek glo daar
wag ’n blink toekoms.
Ek vra van u geduld, u ondersteuning, u goedgesindheid. Ek bied u ’n jong raad wat
die visie van ’n demokratiese, ontwikkelings-gerigte plaaslike regering deel en oor die
politieke wil beskik om uitvoering daaraan te gee. Ek maak nie beloftes van kits-oplossings
nie en daar is tekorte en daar kan foute wees, maar ek kan u belowe dat die raad
sy rentmeesterskap regverdig en met goeie oordeel tot die beste voordeel van almal in
die Breedevallei sal uitoefen.
Basil Kivedo
1
Breede Valley Municipality has made a
commitment to all residents to improve
living standards in the municipal area,
through continuous and sustainable
service delivery. The political and administrative
leadership identifi ed the following
principles to strengthen our commitment
to the public of the Breede Valley:
The MM says:
Good fi nancial planning, control
and governance.
Spending in a responsible and
transparent manner.
A productive workforce that is
disciplined, honest with excellent
work ethics.
A high standard and efficient
customer care.
Zero tolerance for fraud and
corruption.
Work in partnership with our
communities.
Create an environment that is
conducive for job creation and
poverty alleviation.
We acknowledge the fact that the Municipality
is facing numerous challenges.
Meaningful change is not going to
take place overnight if we don’t get the
support of our communities in making
BVM one of the best governed municipalities
in the province.
We will continue to explore and
seek new partnerships and investments
via developers and entrepreneurs in the
private and public sector to enable the
Municipality to address critical service
backlogs.
I hereby wish to thank the community
of BVM for it’s participation and
continuous support. Without your inputs,
our development initiatives would
fail to address the root causes of poverty
and the developmental challenges
that we are facing. The Municipality is
faced with numerous developmental
challenges that need to be managed
VIR ONS MENSE SAAM MET ONS MENSE
Vol 8 No 6 — Junie 2012
against growing expectations from
the community. We will continue to
strive to align and address these expectations
through the successful
implementation and management
of our annual service delivery budget
implementation plan.
Good working relationships
need to be fostered and maintained
between the administrative
and political leadership. With the
2012-13 budget the Municipality
seeks to improve services throughout
our municipal area. Despite our
continuous eff orts, it is a reality that we
are unfortunately still facing service delivery
backlogs in informal settlements
and backyard dwellers. Housing needs
of the smaller towns in BVM will receive
attention similar to those of Worcester.
We are facing the challenge to reduce
the R1,9 billion bulk infrastructure
backlogs — replace the old dilapidated
service delivery fl eet that is older
than 19 years, reduce 25 000 low cost
housing backlogs, upgrade 7 000 informal
settlement units, upgrade the
road network, ensure the continuous
maintanance of our bulk infrastructure,
reduce the 3 000 rental units’ maintenance
backlogs, upgrading the delapidated
municipal buildings or replacing
it and improve the fi nancial sustainability
of the Municipality.
BVM has adequate resources to
continue operations at the current level
in the foreseeable future. However,
the increase in indigent cases place an
unbearable demand on the limited income
source of the Municipality. We are
currently experiencing a positive cash
fl ow and the utmost care is taken in the
commitment of fi nancial resources to
operational and capital requirements.
The Municipality’s strategic objectives
are included its 2012-2017 Integrated
Development Plan, which is
also aligned to the Provincial Growth
and Development Strategy and national
key performance areas. Within
this framework BVM’s core focus areas
are still the upgrading and investment
in infrastructure and improved basic
household services.
The challenges and strategic decisions
the leadership face are complex,
diverse and ridden by legacy issues.
Communities need to take co-ownership
for challenges relating to service
delivery such as illegal dumping of solid
waste, theft of municipal equipment
Continued on pg 3
Die speaker van die raad word verkies in terme van artikel 36 (1) van die Plaaslike Regering: Munisipale Strukture Wet 1998, dien as voorsitter van
raadsvergaderings en tree op in terme van artikel 32 van die Wet. Die speaker moet toesien dat die raad minstens elke kwartaal vergader en dat orde tydens
vergaderings gehandhaaf word; moet verder toesien dat die raad en sy komitees aan die gedragskode soos omskryf in Skedule 5 van die Wet gehoor gee;
het ’n oorsig rol betreff ende die aktiwiteite en administrasie van die burgemeesterskomitee en is verantwoordelik vir wykskomitees in die raad.
My eerste jaar as Speaker was ’n interressante en leersame ervaring. Ek is verkies as speaker na ’n bewindsverandering in die raad. Een van my
grootste uitdagings was om die samewerking van alle raadslede te verkry sodat raadsvergaderings met die minste ontwrigting kon plaasvind en
besluite geneem kon word. Ek is dankbaar om te sê dat ek die meerderheid van die raad se steun hierin ontvang het. Dit het my in staat gestel om
aan die wetlike vereistes te voldoen sodat besluite betyds geneem en uitgevoer kon word. Ek is baie dankbaar vir die onderskraging van ons Burgemeester
en sy komitee in hierdie opsig.
Die pos van speaker verg my volle aandag en ek mis die persoonlike kontak met die publiek, maar het volle vertroue in die burgemeesters-komitee om hierdie gaping
te vul.
Ek het groot waardering vir die wonderlike ondersteuning van die gemeenskap. Daarsonder sou my taak soveel moeiliker gewees het. Dit gee my ook die vrymoedigheid
om by u aan te klop vir u samewerking vir die toekoms. Ek glo vas dat die grootste meerderheid inwoners van ons dorpe – Worcester, Rawsonville, De Doorns en
Touwsrivier, asook ons plaasgemeenskappe, stabiliteit en vrede nastreef. U deelname aan plaaslike regering is van die uiterste belang – u betrokkenheid en insette sal ons
pogings aanvul en versterk. Ons werk vir almal in die Breedevallei en ek sien daarna uit om dit saam met almal te doen. Antoinette Steyn
N e x t e d i t i o n : F o c u s o n W a r d s

Die huidige raad se eerste jaar aan bewind
Die nuwe Munisipale raad van die Breedevallei het ’n baie besige eerste jaar agter die rug. In hierdie periode is die plaaslike owerheidsomgewing deeglik verken,
nuwe vriende gemaak en verhoudings- en vennootskappe gebou. Daar is ook hard gewerk om agterstande aan te spreek, die administrasie en dienslewering op te
skerp – ’n algehele omkeer te bewerkstellig. Die burgemeesterskomitee, uitvoerende arm van die Raad, het gedurende hierdie periode verskeie hoogtepunte,
waaronder die volgende, ervaar:
Rdl. Johnny Levendal
(Adjunk-uitvoerende burgemeester (Verkeer en Gesondheid))
Goeie inter-departementele verhoudinge, veral met dept
gesondheid (bekamping van diarree in De Doorns-Oos) en
die SAPD.
Goeie samewerking met Gemeenskappolisiëringsforums.
Die suksesvolle implementering van ’n spoedbestuurstelsel
in die Breedevallei-gebied.
Die implementering van ’n spoed beheerstelsel in
Rawsonville.
Rdl.
Margaret
Sampson
(Gemeen-
skapdienste,
Maatskaplike
Ontwikkeling,
Vroue, Jeug &
Gestremdes)
S u k s e s v o l l e
rekenaar-opleirekenaar-opleidingsprogram
vir wyke 8 en 11.
Skoonmaakprojek in wyk 11.
Skenkings aan huise vir ouer persone
in die vier dorpe in die Breedevallei.
Ete vir ouer persone van die Breedevallei.
Uitreikingsprogramme vir die jeug
– Robbeneiland/ Parlement toer en
kamp vir leerders van Nuwe Hoop
Sentrum.
Rdl. Sammy Goedeman (Sport, Omgewing & Rekreasie, Kuns & Kultuur)
Vlakkiekrieket (Informele krieket): “Wêreldbekertoernooi”
Departement sport & kultuur (Wes-Kaap): Sharp Centre Bolandpark: Prioriteitskodes krieket/bofbal/atletiek/
netbal/sagtebal.
Bekendstelling van TAG RUGBY in samewerking met DCAS.
Die beskikbaarstelling van sportfasiliteite en reëlings m.b.t. plaaslike skole en provinsiale sportbyeenkomste.
Sportberaad by Goudini Spa met provinsiale minister van sport en kultuur, dr. Ivan Meyer.
Betrokkenheid by Lusernkrieket: Uitstalling, borg en uitdeling van uitrustings.
Boland Polisiëringsgebied: Sokker/netbal/Esselenparkstadion.
Paasnaweek rugbytoernooie op Rawsonville.
Rdl. Frank van Zyl, (Korporatiewe Dienste, Kommunikasie, Bemarking & Ombudsman)
Die vestiging van ’n kultuur van dienslewering geskoei op uitnementheid en ’n positiewe ingesteldheid.
Daadwerklike aandag aan vervalle munisipale infrastruktuur. Die gebreke en agteruitgang is saamgestel
en voorsiening vir die opgradering en instandhouding daarvan is op die 2012-2013-begroting gemaak.
Die herstel tot eertydse glorie van kuns en kultuurskatte. Opgradering van Kleinteater en Hugo Naude
Kunsmuseum.
Die opstel van ’n nuwe reglement van orde vir raadsvergaderings.
Die uitbreiding van beleggingsmoontlikhede met die opgradering van die rioolsuiweringswerke en Altona-ontwikkeling.
Groter erns met die toepassing van munisipale verordeninge om onwettige optrede vas te vat.
A very successful workshop with ward committee members responsible
for housing.
Implementation of a housing consumer education programme for
beneficiaries.
A workshop on strategic objectives attended by senior housing officials,
chief whips of parties and mayoral committee members.
The approval of a housing policy that also caters for people with
disabilities
Delivering 453 housing units during the period 30 June 2011 - 1 July 2012.
Cllr. Eileen Sheldon, (Housing)
2
Rdl. Arnoldus Du Toit
(LED & Toerisme & Landbou)
Die opstel van ’n langtermyn-ekonomiese
ontwikkelingstrategie vir die Breedevallei om
mededingendheid, groei en vooruitgang te
stimuleer.
Die goeie samewerking met besigheidsorganisasies
en georganiseerde landbou wat waarde
toevoeg tot die raad se inisiatiewe met betrekking
tot plaaslike ekonomiese ontwikkeling.
Rdl. Wouter Meiring,
(Menslike Hulpbronne, Strategiese & Tegniese Dienste)
Rdl. Thys Blom
(Finansies, Interne oudit & GOP)
Goedkeuring van die 2010-2011-
Oorsigverslag.
Goedkeuring van die 2012-2013-
Begroting.
Goedkeuring van die Derde Generasie
GOP Vyf-jaarplan.
Implementering van ’n omkeerstrategie
vir beter dienslewering
en eff ektiewe administrasie.
Elektrisiteitnetwerk-verliese is binne die aanvaarbare norme van 8 – 15% en beloop tans 8,8%.
Die Munisipaliteit se bloudruppelstatus het verhoog na 89.02%
Betrokkenheid en bydrae tot die suksesvolle afhandeling van die multi-mijoen rand US Mediese
Kampusbouprojek.
Die fi nalisering van die multi-miljoen rand rioolsuiweringswerkeprojek. Alles verloop volgens plan
en begroting en die projek sal teen Augustus/September 2012 voltooi wees.
Die opgradering van die Stettynskloofdam-pyplyn. Provinsie het die projek goedgekeur en ’n tender
vir die werk is reeds toegeken.
Rdl. Elza Jordaan, (Landbou, Landelike Ontwikkeling & Rampbestuur)
ABET – 150 volwasse plaaswerkers is ingeskryf vir skoolonderrig as deel van die “Farmworkers back 2
School” projek
Inisieer “Anti Land Invasion Unit” – voorkoming van onregmatige grondbesetting deur plakkers
S.I.T - verspreiding van inligting rakende die (steriele) vrugtevliegprojek. (Sien berig/wenk hieronder.)
Tuine Projek in samewerking met Dept Landbou (Elsenburg) – vir selfonderhouding.
Verspreiding van opvoedkundige inligtingspakette vir plaaswerkers aan skole, klinieke.
Bereik 3600 skoliere met die boodskap van verantwoordelike alkoholgebruik, deur die toneelgroep,
Kambro Diggers.
Reëlings rondom Bien-Donne Jeugleierskonferensie.
BVM and the City of
Shi Zuishan in the Ningxia
Hui AutonomousRegion
of the People’s Republic of
China have agreed on
the establishment of a
friendly relationship.
Picture (left) with the
Chinese delegation are the
Executive Mayor of BVM,
cllr. Basil Kivedo (second
from left) and the Speaker
of BVM, cllr. Antoinette
Steyn (centre).
WINTERBEHEER VAN VRUGTEVLIEë IN DORPE
Gedurende die winter migreer vrugtevlieë uit boorde na
plaastuine en huistuine in nabygeleë dorpsgebiede waar daar kos
en skuiling is en waar hulle kan voortplant. Na paring lê die wyfi e
haar eiers in vrugte sowel as in enige vleesagtige vruggie/bessie
wat in bome/struike in die tuin aangetref word. Roosknoppe (rose
hips) is ook baie goeie gashere en moet so gou moontlik verwyder
word.
Dorpsinwoners kan help deur daagliks alle vrugte en bessies/
vruggies wat op die grond lê op te tel en in swart sakke te plaas wat
styf toegebind en vir 2-3 dae in direkte sonlig geplaas word. Die
hitte wat sodoende in die sakke opbou
sal alle vrugtevlieglarwes
wat moontlik aanwesig
mag wees, doodmaak.
Alternatiewelik kan
omgewings-vriendelikeM3-lokstasies,
wat vrugtevlieë
lok en dan
doodmaak, in die
tuin uitgehang
word.
Kontakpersoon:
Robert du Preez
082 7816114
robert@fruitfl y.co.za

Adjusted 2011-2012
R’000
Total capital and operating budgets
% of
budget
Draft 2012-2013
R’000
3
% of
budget
Draft 2013-2014
R’000
% of
budget
Draft 2014-2015
R’000
Capital Budget 138,345 17.91 % 90,347 11.63% 55,423 7.42% 68,898
Operating Budget 634,225 82.09 % 686,469 88.37% 691,920 92.58% 723,230
Total Budget 772,570 100 % 776,816 100 % 747,343 100 % 792,128
Capital Budget By by Funding source Source 2012-2013
2012/2013
FUNDING SOURCE AMOUNT
Internal funds R29,362,313
External loans R10,016,482
Municipal Infrastructure Grant (MIG) R30,911,000
Bulk Infrastructure Grant (BIG) R18,000,000
Integrated National Electricity Programme (INEP) R1,800,000
Provincial Government Western Cape: libraries R62,860
Provincial Government Western Cape: sport R194,000
Total R90,346,655
Major Capital Projects Budgeted for in 2012/2013
Project Amount
Upgrading Stettynskloof pipeline R48,136,259
High mast lighting in Zwelethemba R485, 000
Electrifi cation: Avianpark R1,800,000
Refuse compactor truck R1,400,000
Hex River sewer spill containment R2,300,000
Wheelie bins R1,000,000
Speed humps R500,000
Replace Radix (meter reading) System R550,000
Revenue by source
Expenditure by Type
Service Snippet
An extra allocation was made for the installation of basic services (water
and sewerage) in informal settlements in the Breede Valley.
Detail will follow in the local media.
C h a l l e n g e s
Facilitation of Job creation;
Current international & national economic state;
Infrastructure Development, bearing in mind our big backlogs: R1,9 billion;
Our local growing population versus available resources;
Tourism sector and it’s importance to stimulate the local economy;
High debt exposure of the Municipality & limited taxbase;
Protection of the poor as a social responsibility versus fi nancial sustainability;
Alignment between limited resources and IDP needs;
Address the LED;
Improve the number & competence of offi cials available to attend to service delivery;
The capital equipment is old and dilapidated;
Low moral & unacceptable conduct of staff ;
Create a greater sense of responsibility in the broader Breede Valley Community;
Seek for innovative ways to provide/ render services;
Constant and continuous improvement of debt recovery;
Restructuring and alignment of the organisational structure.
R e s o l u t i o n s
Address the uncontrollable growth of the informal settlements;
Ensure proper law enforcement;
Enhance tourism;
Address the LED within BVM by collaborating with National, Provincial government
and private sector, that will indeed address the “Better Together” approach;
Ensure proper prioritisation of limited resources. Do more with less;
Acknowledge cleaning as important;
Address the bad conditions of road infrastructure;
Keep tariff increases reasonably low, to ensure aff ordability;
Align the budget with the IDP in a realistic way;
Be realistic with projected revenue and expenditure & ensure fi nancial health;
Be innovative in our approaches towards service delivery;
Address the Organisational Structure of the municipality;
Review current practices like fl eet management, travelling & subsistence, telephone
cost, management of overtime, security, etc.;
Enhance our approach to human settlements;
Be socially responsive and responsible (bursaries, Grant in Aid and contributions in
special projects and events etc);
Enhance EPWP (Expanded Public Works Programme);
Explore all other sources of funding, etc.
The MM says:
Cont. from pg 1
and the destruction of municipal infrastructure etc.
The Municipality has adopted a radical approach to borrowing over the medium term
to fi nance capital expenditure. New loans were taken up in the 2010-2011 fi nancial year to
provide for capital requirements for catalytic projects, essential for sustained service delivery
and to attract economic investments. Another important milestone is the fi nalisation
of our integrated human settlement plan in July 2012 - an enabling instrument to dispose
of municipal land in favour of middle–income groups to build gap houses.
The OPCAR project (Operation Clean Audit Report) was launched to address accounting
challenges and control defi ciencies identifi ed in the 2010-11 audit report. The BVM
administration remains steadfast in its endeavor to achieve an unqualifi ed audit fi nding for
the year ending 30 June 2012.
The Municipality is committed to improve customer service and taking local government
to the coalface of communities through the Batho Pele (Putting People First) policy.
With the implementation of the decentralised service delivery model, there was a notable
improvement in service delivery in towns where regional managers were appointed and a
more deliberate focus on addressing local issues followed.
Although ward committees were established, the successful functioning of all wards
still remains a challenge for the Municipality. The Municipality acknowledges the importance
of eff ective public participation in municipal processes. We are thus busy exploring
innovative ways to remodel and review current ward committees to make them more
functional and accessible to the public. The solution to our challenges lies in communication,
not in protest action.
During the past couple of months we experienced highlights, successes, challenges
and diffi culties. With the support of the members of the mayoral committee, council and
the dedicated staff , we will strive to further improve on service standards for all communities
within BVM boundaries.
Finally, sincere appreciation goes to all municipal employees and the public for their
commitment and dedication to BVM. We do apologise if we do not always get it right the
fi rst time, but remain steadfast in our pursuit of service excellence. My door is open for my
community and I do believe that TOGETHER we can make a diff erence.
Gerrit Matthyse
Madiba in Worcester
Nelson Rolihlahla Mandela word op 18 Julie deur die
Breedevallei gemeenskap vereer met die onthulling van
die Madiba-beeld by die Tuin van Herinnering
op Kerkplein in Worcester.

RIOOLPROBLEME – ’N OBJEKTIEWE BLIK
Daar verskyn byna weekliks artikels in die plaaslike media in verband met die voorkoms van Worcester en omgewing, asook probleme rondom die rioolstelsel. Ten einde
die feite rondom hierdie onaangename sake objektief toe te lig en om die publiek se samewerking in hiedie verband te kry, word die volgende inligting deurgegee:
Oorsake van rioolverstoppings
Daar is vele oorsake van
rioolverstoppings. ’n Paar Meld onwettige
van die hoofoorsake is :
• Ongewenste voor- rommelstrooi / vandalisme
werpe wat in die riool- aan by: 023 347 0959
stelsel beland. Klippe,
grond/sand, takke, lappe,
klere, harde voorwerpe (selfs
wasmasjienonderdele!) beland in die
stelsel waar riooldeksels gesteel is. Hierdie voorwerpe gaan lê stil/draai dwars
in die pype wat dan uiteindelik ‘n verstopping tot gevolg het. Riooldeksels wat
verwyder is, moet onmiddellik rapporteer word. Diefstal van riooldeksels en
vandalisme aan die stelsel buite persele, is egter baie moeilik om te bekamp.
• Verstoppings kom voor waar toilette nie gereeld na gebruik gespoel word
nie. Die gebruik van papier anders as toiletpapier (koerant- en tydskrifpapier)
in toilette is ’n groot oorsaak van sulke verstoppings aangesien dit ’n
“prop”-stelsel vorm.
• Boomwortels infi ltreer die stelsel in sekere gevalle en veroorsaak verstoppings.
• Pypbreke, alhoewel dit nie dikwels voorkom nie, is ook ’n oorsaak van
rioolverstoppings.
• Grondwaterinfi ltrasie tydens nat (winter) toestande by ou pyplasse veroorsaak
dat die rioolstelsel met grondwater “oorlaai” word. Die pype kan nie die ekstra
water vinnig genoeg wegvoer nie, wat veroorsaak dat water by (veral) laerliggende
mangatdeksels uitstoot.
•
Selfs wasmasjien-onderdele
veroorsaak
rioolverstoppings!
Die onwettige afvoer van stormwater op persele tot binne-in die rioolstelsels
kom ook voor. Omdat hierdie onwettige “aansluitings” op ’n diskrete manier deur
huiseienaars/bewoners gemaak word om hul onvoldoende private stormwaterafvoerstelsels
“te versterk”, is dit uiters moeilik om sulke aansluitings op te spoor.
Die bestaan van sodanige aansluitings kan bewys word deur die tempo van afvloei
in die rioolpype tydens reënneerslae waar te neem.
Job Creation
The Department of Public Works has allocated R1 000 000 as part of their Expanded
Public Works Programme (EPWP) to the Breede Valley Municipality. This, as
well as an almost equal amount from own sources, will be used for clean up projects
in the Breede Valley. As part of this initiative, BVM will award more than 180 small contracts
during the next fi nancial year (July 2012 to June 2013). In the process almost 20
000 man days of work will be created. These work opportunities are over and above
the normal full time work opportunities that BVM off ers in the market place.
In line with the aims and conditions of the EPWP 40% of these work opportunities
will be earmarked specifi cally for the youth. Within the next month the Municipality
will call on contractors to register with the Supply Chain Unit of BVM so
that they can be considered for this initiative. This process with full details will be
advertised in the local media.
BVM is confi dent that this initiative will make a meaningful contribution towards
the creation of short term job opportunities and bring some sort of relief to
fi ght poverty and create a better living environment for all.
Ukuvuleleka kwamathuba omsebenzi
Ngokwenjongo zokwandisa iNkqubo ye Public Works (EPWP) iCandelo lePublic
Works libonelele uMasipala wase Breede Valley nge R1 000 000. Le mali kwakunye
nekwalinganayo esuka kwezinye intsusa izakusetyenziselwa iprojekti zokucoca
iBreede Valley. uMasipala wase Breede Valley uzakubonelela ikontrakti ezincinance
ezingama 180 kulonyaka-mali uzayo (Julayi 2012 ukuya kutsho ngo Juni 2013).
Ngokweliphulo kuzakuvuleleka amathuba omsebenzi kubantu abangama 20 000.
La mathuba omsebenzi ayelelene nawomsebenzi wesigxina iBVM ebonelela ngawo
ngokwezemalike.
Ngokuhambiselana nenjongo kwanemeko ze EPWP i 40% yamathuba omsebenzi
azakuvuleleka ejoliswe nkqo kulutsha. Kwithuba lenyanga ezayo uMasipala
wase Breede Valley uzakumema onokontraka baze kuzibhalisa kwicandelo le Supply
Chain ukuze babenokuba yinxalenye yelithuba. Le nkqubo nenkcukacha ezithe
vetshe zizakusasazwa kwezosasazo zalapha ekuhlaleni.
uMasipala wase Breede Valley uqinisekile ukuba eli nyathelo lizakuvulela
amathuba omsebenzi ethutyana kwaye kuliwe nendlala ze imeko yasekuhlaleni
ibengcono kuye wonke ubani.
4
Die voorkoms van rioolverstoppings
Rioolverstoppings kom deur die hele Breedevallei voor. Op Worcester alleen, word
bykans 450 rioolverstoppings per maand gerapporteer waarvan nagenoeg 80% in
mindergegoede areas voorkom.
Toestand / kapasiteit van rioolstelsel
Die toestand van rioolpype in die BVM-area is oor die algemeen goed. Waar ver-
stopping vanweë die swak toestand van pype voorkom, word dit by wyse van die raad
se pypvervangings-projekte aangespreek. In die afgelope aantal jare het weinig sulke
gevalle voorgekom.
Kapasiteit is wel voldoende. Grondwater-(veral stormwater)infi ltrasie tydens
nat/reënerige toestande veroorsaak egter ’n oorlading van die stelsel. Wanneer dit
voorkom, druk rioolwater by laerliggende mangatdeksels uit. Hierdie is nie “verstoppings”
in die ware sin van die woord nie, aangesien die situasie na normaal
terugkeer sodra reënbuie afneem en infi ltrasie-water weggevoer is.
Hantering van klagtes
Sodra rioolverstopping-klagtes ontvang word by die Water & Riool-afdeling,
word dit deurgegee aan die rioolspanleier(s) (waarvan daar slegs twee op Worcester
is). Die span gaan dan so gou as prakties moontlik na die adres/ligging om dit
aan te spreek.
Elke span moet minstens sewe verstoppings per dag (7 dae per week)
aanspreek/oplos. Meeste verstoppings word gou opgelos (binne 20 tot 30 minute)
maar in sommige (ernstige) gevalle kan dit langer duur. In sulke gevalle is
dit meestal nodig om die pyp oop te grawe om die verstopping te verwyder.
Prosedure t.o.v. rioolverstoppings en kostes
1. Rioolverstoppings moet by die BVM se klagteskantoor gerapporteer word. Die
telefoonnommer is 023-348 8000 of epos-adres ssc@bvm.gov.za .
2. ’n Verwysingsnommer sal deur die klagteskantoor (Diensondersteuningssentrum/Service
Support Centre) aan die klaer/rapporteerder verskaf word.
3. Die sentrum gee die klagte dan dadelik vir die aandag van die Water- en rioolafdeling
deur.
4. Vanweë die volume van bestaande klagtes waaraan aandag geskenk moet word,
is die betrokke personeel nie altyd geredelik beskikbaar om onmiddellik ’n spesifi
eke klagte aan te spreek nie.
Dit gebeur dikwels dat die publiek nie die regte kanaal soos hierbo uiteengesit, volg
nie. Klagtes word direk (persoonlik of telefonies) met personeel opgeneem. In baie
gevalle werk die personeellid aan wie die klagte deurgegee word, nie eens in die betrokke
afdeling nie. Om bloot ’n klagte te rapporteer waarborg nie noodwendig optrede
nie. Die publiek word vriendelik versoek om die regte prosedure te volg.
Die koste vir die oopmaak van ’n rioolverstopping wissel afhangend van die
graad van die verstopping. ’n Gemiddelde koste van R576 tydens werksure en R864
vir na-ure is bepaal vanuit statistiese inligting van globale uitgawe gedeel deur die
aantal verstoppings aangeteken gedurende ’n gegewe tydperk.
Herstel en verwydering van gemors (rioolreste)
Die Munisipaliteit doen sover prakties moontlik die opruiming na riooluitvloeisel.
Waar diep poele water voorkom, word dit opgesuig en die area met kalk en ander
ontsmettings-chemikalieë behandel. In gevalle waar vlak “plate” water agterbly
(wat nie opgesuig kan word nie), word die area met fyn gruis gevul om die water
te verplaas. Sodanige areas word ook ontsmet. In ontoeganklike areas soos toegeboude
agterplase, is dit uiters moeilik vir die opruimingspan om na behore op te
ruim. Die Munisipaliteit sal egter alles in sy vermoë doen om persele waar verstoppings
voorgekom het, so netjies moontlik agter te laat.
Eienaar se verantwoordelikheid
Die eienaar/bewoner van ’n perseel is verantwoordelik vir ’n verstopping wanneer
die oorsaak van so ’n verstopping deur enige iets wat vanaf die huishouding/ perseel
afkomstig is, veroorsaak word. Dié verantwoordelikheid sluit die rioolaansluiting in
tot waar dit by die munisipale hoofriool aansluit.
Opgradering van rioolwerke
Die opgradering van die rioolwerke behoort teen Sept/Okt 2012 voltooi
te wees. Dit sal die reukprobleem wat in areas van die dorp ondervind word,
aanspreek.
Die probleme soos hierbo geskets is meestal buite die raad se beheer. Waar gevalle
van traagheid deur munisipale personeel om op klagtes te reageer voorkom, moet dit
asseblief onmiddellik aan die betrokke departementshoof deurgegee word. Die raad
streef daarna om te alle tye, binne sy vermoë, alles moontlik te doen om ’n voortrefl ike
diens aan die ge-
Nuutopgegradeerde rioolwerke op Worcester.
meenskap te lewer.
In hierdie opsig is
die ondersteuning
van die publiek van
kardinale belang.
Die verwydering
van mangatdeksels,
die
onwettige afvoer
van stormwater
in die rioolstelsel,
asook die storting
van rommel in
die stelsel en die
vandalisering daarvan,
plaas die raad
se vermoë onder
groot druk.