iBaan Decision Manager Business-templates

iBaan Decision Manager Business-templates 

Gebruikershandleiding voor 

BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0

Een uitgave van: 

Baan Development B.V. 

Postbus 143 

3770 AC Barneveld 

Nederland 

Gedrukt in Nederland 

© Baan Development B.V. 2001. 

Alle rechten voorbehouden. 

De informatie in dit document is 

aan verandering onderhevig 

zonder voorafgaande 

waarschuwing. Niets uit deze 

uitgave mag worden 

verveelvoudigd en/of openbaar 

gemaakt door middel van druk, 

fotokopie, microfilm, 

geluidsband, elektronisch of op 

welke andere wijze dan ook, en 

evenmin worden opgeslagen in 

een computersysteem voor 

gegevensontsluiting, zonder de 

voorafgaande schriftelijke 

toestemming van Baan 

Development B.V. 

Baan Development B.V. 

aanvaardt dan ook geen enkele 

aansprakelijkheid voor eventuele 

onvolkomenheden of 

onjuistheden in dit document. 

Documentinfo 

Code: U7558A NL 

Groep: Gebruikersdocumentatie 

Uitgave: A 

Datum: November, 2001

Inhoudsopgave 

1 Overzicht van iBaan Decision Manager 1-1 

Definities, acroniemen en afkortingen 1-4 

2 Business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0 2-1 

Inleiding 2-1 

Data-warehouse content voor Productie 2-2 

Universe 2-3 

Measures voor de Universe Manufacturing Shop Floor Control 2-6 

Measures voor de Universe Manufacturing Project Control System 2-10 

Measures voor de Universe Manufacturing Hours Accounting 2-11 

OLAP-kubussen voor Manufacturing 2-16 

Kubus "Machine_manuren" 2-17 

Kubus "Materiaalverbruik" 2-19 

Kubus "Totale productiekosten" 2-20 

Kubus "Leverprestatie SFC" 2-22 

Kubus "Productietijd" 2-24 

Kubus "Bezetting resources" 2-25 

Kubus "Kosten PCS-projecten" 2-26 

Kubus "Winstgevendheid PCS-projecten" 2-27 

Kubus "Bestede uren HRA" 2-29 

Kubus "Afdelingsbezetting HRA" 2-30 

Kubus "Afdelingsbudget HRA" 2-33 

Kubus "Bezetting medewerkers HRA" 2-34 

3 Voorbeelden 3-1 

Bezetting resources 3-2 

Materiaalverbruik 3-3 

Productiekosten 3-4 

Leverprestatie productie 3-5 

Reservering capaciteit 3-6 

Projectwinstgevendheid 3-7 

Analyse urenverantwoording 3-8 

Analyse afdeling 3-9 


i

Inhoudsopgave 


ii

Documentinformatie 

iBaan Decision Manager is een decision-support oplossing waarmee u essentiële 

gegevens uit uw bedrijfsbeheersysteem kunt halen om deze te analyseren. 

Daarmee biedt Decision Manager u ondersteuning bij het nemen van 

beslissingen, waardoor u tijdig maatregelen kunt nemen om knelpunten in de 

bedrijfsprocessen te voorkomen. Zo kunt u verschillende soorten analyses 

uitvoeren op de prestatie van de verkoop, de productie en het voorraadbeheer. 

Voor elk gebied dat u wilt analyseren, bepaalt de Business Content welke 

gegevens uit het bedrijfsbeheersysteem worden gehaald en hoe Decision 

Manager deze gegevens voor verdere analyse aanbiedt. Bij de installatie van 

Decision Manager zijn voor een aantal gebieden reeds Business Contents 

voorgedefinieerd. 

Deze handleiding behandelt de business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 

1.0 die ontwikkeld is voor Decision Manager 2.0. De handleiding beschrijft 

welke gegevens kunnen worden gebruikt om een analyse uit te voeren op de 

prestaties van de verschillende aspecten die te maken hebben met Manufacturing. 

Ook wordt een aantal voorbeelden gegeven van management-vragen die kunnen 

worden beantwoord aan de hand van de resultaten van een bepaald type analyse. 

Hoofdstuk 1, "Overzicht van iBaan Decision Manager", geeft een korte 

beschrijving van de concepten en componenten van Decision Manager en legt uit 

wat de functie is van de Business Contents binnen Decision Manager. 

Hoofdstuk 2, "Business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0", geeft een 

functionele beschrijving van de gegevens die beschikbaar zijn voor de analyse 

van de productieprestatie. 

Hoofdstuk 3, "Voorbeelden", geeft een aantal voorbeelden van analyses die u 

kunt uitvoeren met de Business Content voor Productie. 

Voor een algemene beschrijving van Decision Manager 2.0, zie de whitepaper 

Decision Manager 2.0 (P3119A NL). Voor een meer technische beschrijving van 

de Business Content voor Productie kunt u de on-line meta-gegevens raadplegen. 


iii

Documentinformatie 


iv

1 Overzicht van iBaan Decision 

Manager 

iBaan Decision Manager is een decision-support oplossing waarmee u het 

volgende kunt doen: 

Key-gegevens ophalen uit uw bedrijfsbeheersysteem. 

De gegevens opslaan in een data-warehouse en in OLAP-databases. 

De gegevens analyseren. 

De analyseresultaten weergeven in rapporten en grafieken. 

Voor elk analysegebied, zoals verkoop en productie, bepaalt de Business Content 

welke gegevens uit het bedrijfsbeheersysteem worden opgehaald, hoe die 

gegevens in de data-warehouse worden opgeslagen, en hoe de informatie 

uiteindelijk beschikbaar wordt gemaakt voor analyse. 

De Business Content is opgebouwd uit: 

ETL-scripts voor het extraheren, omzetten en inladen van gegevens. 

OLAP-kubussen. 

Universes. 

Dit hoofdstuk geeft een korte toelichting op de verschillende concepten en 

componenten van Decision Manager die betrekking hebben op deze Business 

Content. 

ETL-scripts 

De ETL-scripts halen de gegevens op uit een bedrijfsbeheersysteem en zetten die 

gegevens om in informatie die ondersteuning biedt bij het nemen van 

beslissingen. De ETL-scripts zorgen er ook voor dat de informatie in een datawarehouse 

wordt ingeladen. Na het inladen bevat de data-warehouse de fact- en 

dimensiegegevens die nodig zijn voor de analyse. 

Facts 

Facts zijn een weergave van de gebeurtenissen (transacties) in uw bedrijf die u 

wilt analyseren. Facts vormen de dynamische gegevens die Decision Manager uit 

uw BAAN-database extraheert, zoals orderhoeveelheden, leverdata, 

factuurbedragen en gereedgemelde orders. 


1-1

Overzicht van iBaan Decision Manager 

Dimensies 

Dimensies vormen de invalshoeken van waaruit u gegevens analyseert. 

Dimensies zijn relatief statische gegevens (basisgegevens) die gerelateerd zijn 

aan facts. Voorbeelden van dimensies zijn: relaties, magazijnen en tijd. Zo kunt u 

met een dimensie Magazijn nagaan uit welk magazijn de meeste goederen zijn 

afgegeven of uit welk magazijn juist geen goederen zijn afgegeven. 

Data-warehouse 

De fact- en dimensiegegevens worden opgeslagen in resp. fact- en 

dimensietabellen. Deze tabellen bevinden zich in een data-warehouse. De 

gegevens in de data-warehouse worden door de ETL-scripts bijgewerkt met de 

gegevens uit de actuele database. 

Voordat u de gegevens kunt gaan analyseren via ofwel de Baan OLAP Client 

ofwel de BusinessObjects Reporting tool, moeten de gegevens in de datawarehouse 

worden verwerkt. Dit kan op een van de volgende manieren: 

Aanmaken en verwerken van OLAP-kubussen. 

Aanmaken van Universes. 

OLAP-kubussen 

Een OLAP-kubus omvat niet alleen een combinatie van fact- en 

dimensiegegevens, maar ook de resultaten van berekeningen, zoals totalen, 

gemiddelden en percentages. U hebt toegang tot de OLAP-kubussen zowel via de 

OLAP Client als via de BusinessObjects Reporting tool. 

iBaan OLAP Navigator 

Met behulp van de iBaan OLAP Navigator kunt u de gegevens in de OLAPkubussen 

vanuit verschillende invalshoeken bekijken. Hierbij kunt u 

gebruikmaken van o.a. formules, filters en grafieken, om informatie te verkrijgen 

over bijv. trends, uitzonderingen en oorzaken van transacties. Voor uitgebreide 

informatie over het gebruik van de OLAP Navigator kunt u de 

Gebruikershandleiding OLAP Client raadplegen. 

Universes 

Een Universe is een semantische laag tussen de data-warehouse en de 

BusinessObjects Reporting tool. De gebruiker heeft dus via een Universe 

toegang tot de gegevens in de data-warehouse. Een Universe is eigenlijk een 

verzameling van objecten waarvoor relaties zijn gelegd met de gegevens in de 

data-warehouse. Deze relaties zijn vastgelegd tijdens het aanmaken van de 


1-2


Universe. Hierbij wordt voor elk business object een deelquery aangemaakt. Met 

een Universe kan de gebruiker reports aanmaken door de gewenste business 

objects naar de Business Objects tool te slepen. De reports kunnen dan worden 

gecompileerd met de Business Objects tool. 

BusinessObjects Reporting 

Vanuit BusinessObjects Reporting hebt u toegang tot de gegevens die zich in een 

data-warehouse en de OLAP-kubussen bevinden en kunt u op basis van die 

gegevens rapporten afdrukken. In de gebruikershandleidingen van 

BusinessObjects Reporting staat beschreven hoe u query's kunt definiëren om de 

gegevens te analyseren en rapporten aan te maken. 

In figuur 1 ziet u hoe de verschillende onderdelen van Decision Manager aan 

elkaar gerelateerd zijn. 

OLAP 

Navigator 

OLAPkubus 

Universe 

Data 

warehouse 

BaanERP 

Manufacturing 

Figuur 1 Overzicht architectuur van Decision Manager 2.0. 

BusinessObjects 

Reporting 


1-3


Definities, acroniemen en afkortingen 

Term Omschrijving 

Business-template Een combinatie van: een exportsessie, een Baan ETLmodel, 

dimensie- en kubusdefinities en een 

BusinessObjects Universe die betrekking hebben op een 

bepaald functioneel gebied binnen een bedrijf. Bijvoorbeeld 

de template voor het functionele gebied "Purchase". 

Met behulp van business-templates kunnen gegevens 

worden opgehaald uit een operationeel 

bedrijfsbeheersysteem (zoals BaanERP) en worden 

opgeslagen in de data-warehouse van waaruit de 

gegevens kunnen worden geanalyseerd met behulp van 

OLAP- en/of BusinessObjects-technologie. 

Business 

Intelligence 

BusinessObjects 

Reporting 


1-4 

Het totale concept van de weergave en analyse van 

gegevens. 

Een verzameling applicaties voor interactieve rapportage, 

ontwikkeld door Business Objects, leverancier van 

Business Intelligence software. 

Data-warehouse Een oplossing waarmee gegevens en meta-gegevens 

geïntegreerd worden beheerd in een open RDBMSomgeving. 

De data-warehouse is een geïntegreerde, 

tijdgebaseerde, niet-veranderlijke verzameling gegevens 

die door het management gebruikt worden ter 

ondersteuning van het nemen van beslissingen. De datawarehouse 

kan direct gebruikt worden voor analyses met 

behulp van business-intelligence tools. De data-warehouse 

bevat niet-deelbare, verkorte gegevens. MS SQL Server 7 

en 2000 kunnen worden gebruikt als RDBMS. 

Decision Manager Een end-to-end oplossing die gebaseerd is op een open 

Business Intelligence framework dat best-of-breed 

componenten bevat. Met de Decision Manager wordt ook 

een aantal business-templates meegeleverd, die u direct 

kunt implementeren en waarmee u belangrijke 

bedrijfsprocessen kunt analyseren. 

Dimensie Een invalshoek van waaruit u gegevens kunt bekijken, 

zoals: omzet per periode, per product of per klant. Een 

kubus en een BusinessObjects Universe bevatten een 

verzameling dimensies. De measure in de kubus of in de 

Universe, die komen uit een fact-tabel, worden 

geanalyseerd met behulp van de dimensies. 

Fact Een hoeveelheid die u kunt analyseren. Elke kubus of 

Universe heeft ten minste één measure. Bijvoorbeeld: 

omzet, kosten, brutomarge.


OLAP Acroniem voor Online Analytical Processing; een softwaretechnologie 

waarmee informatie inzichtelijk wordt gemaakt 

voor analisten en managers, dankzij een snelle, 

consistente en interactieve toegang tot de gegevens, en 

een groot aantal verschillende informatieviews. De OLAPfunctionaliteit 

wordt gekenmerkt door een dynamische 

multidimensionale analyse van geconsolideerde 

bedrijfsgegevens die voor de eindgebruiker inzichtelijk 

worden gemaakt. 

iBaan Decision Manager maakt gebruik van de technologie 

van Microsoft OLAP. 

OLAP Navigator Een webgeoriënteerde, hyperrelationele OLAP Navigator 

waarmee gebruikers in bedrijven gegevens kunnen 

opvragen en analyseren, ter aanvulling op 

beslissingsmodellen. Met behulp van hyperdrill kan de 

gebruiker intuïtief navigeren, afhankelijk van de tactische 

en operationele informatiebehoefte. 

OLAP-kubus Een verzameling van verschillende aan elkaar gerelateerde 

dimensies. De kubus is het centrale meta-gegevensobject 

dat herkend wordt door de OLE-DB voor OLAP. 

Universe Een semantische laag tussen de gebruiker en de datawarehouse. 

Deze laag bestaat uit klassen en objecten. De 

objecten in de Universe hebben relaties met de gegevens 

in de data-warehouse, waardoor de gebruiker query's kan 

bouwen. Een Universe vormt een volledige verzameling 

van gegevens en gegevensbewerkingen. 

SFC De module Productiebeheer (SFC) in het pakket Baan 

Manufacturing. 

PCS De module Projectenbeheer (PCS) in het pakket Baan 


HRA De module Urenverantwoording in BaanERP 


PMG De module Productiebeheer in het pakket Baan Process. 

PRP Projectbehoefteplanning 

CRP Capaciteitsbehoefteplanning 


1-5



1-6

2 Business-template BaanERP 5.0c 

Manufacturing 1.0 

Inleiding 

Deze template is ontwikkeld voor Decision Manager 2.0. De gegevens die 

worden opgehaald uit BaanERP 5.0c, worden omgezet en ingeladen in de datawarehouse. 

De gegevens die in data-warehousetabellen en OLAP-kubussen 

worden opgeslagen, dienen als basis voor de analyse van productiebeheer, 

projectenbeheer en de urenverantwoording. 

Bij de analyse van de productieprestatie, kunt u de volgende aspecten meenemen: 

Resource-bezetting: het gebruik van medewerkers en machines voor 

productieorders (SFC). 

Materiaalverbruik: het materiaalverbruik door productieorders (SFC). 

Nacalculatie productieorders: de kosten van de productieorders in SFC. 

Leverprestatie SFC: de leverprestatie van gereedgemelde productieorders 

(SFC). 

Analyse throughput-tijd: de analyse van de throughput-tijd van 

productieorders (SFC). 

Capaciteitsbezetting: de beschikbare capaciteit, capaciteitsreservering en 

capaciteitsbezetting door verschillende soorten geplande en werkelijke 

productieorders. 

Projectkosten: informatie over de kosten die gerelateerd zijn aan PCSprojecten. 

Projectwinstgevendheid: de analyse van de projectkosten en de 

verkoopwaarde. 

Bestede uren: de analyse van het werkelijke aantal geregistreerde uren voor 

productie, project of indirecte activiteiten. 

Afdelingsbezetting: de afdelingsbezetting en efficiëntieberekening. 

Analyse afdelingsbudget: Analyse van de afdeling op basis van de begrote en 

werkelijke uren die besteed zijn op de afdeling. 


2-1

Business-template BaanERP 5.0c Manufacturing 1.0 

Manbezetting: de manbezetting en calculatieverschillen op basis van de 

begrote en werkelijke cijfers. 

Hieronder wordt de content van de data-warehouse, de Business Universe en de 

OLAP-kubussen beschreven. Het gebruik van de content wordt beschreven 

vanuit het oogpunt van een eindgebruiker. 

Data-warehouse content voor Productie 

Voor de analyse van de productieprestatie zijn er verschillende facts en 

dimensies beschikbaar. Facts zijn combinaties van numerieke gegevens en 

verwijzingen naar dimensies. Dimensies bepalen de aggregatieniveaus waarop en 

de invalshoeken van waaruit u de productieprestatie kunt analyseren. 

De data-warehouse bevat naast de verschillende dimensietabellen de volgende 

tabellen en views met de facts die nodig zijn voor de analyse. 

1 DW_INV_HISTORY 

Deze tabel bevat de voorraadstand voor een specifieke combinatie van een 

artikel, verpakkingsvorm en magazijn op een bepaalde datum. De informatie 

in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd (uit de tabel Voorraadmutaties per 

artikel (tdinv700)) via exportsessies van Baan. 

2 DW_PCS_COSTCOMPONENT_RESULTS 

Deze tabel bevat informatie gerelateerd aan kosten voor een specifieke 

combinatie van projecten kostencomponent. De informatie in deze fact-tabel 

wordt geëxtraheerd uit de tabel Kostprijzen per project (tipcs360) en de 

informatie gerelateerd aan datums is afkomstig uit de tabel Projectgegevens 

(tipcs030) via exportsessies van Baan. 

3 DW_PCS_COSTING_RESULTS 

Deze tabel bevat informatie gerelateerd aan kosten en opbrengsten voor een 

specifiek project. De informatie gerelateerd aan kosten in deze fact-tabel 

wordt geëxtraheerd uit de tabel Kostprijzen per project (tipcs360) en de 

informatie gerelateerd aan facturen en datums is afkomstig uit de tabel 

Projectgegevens (tipcs030) via exportsessies van Baan. Overige informatie 

m.b.t. kosten en opbrengsten wordt opgehaald via standaard BaanERP DLL's. 

4 DW_SFC_MACHMANUSAGE 

Deze tabel bevat measures voor de analyse van geplande en werkelijke uren 

die vereist zijn voor het uitvoeren van de productieactiviteiten. De informatie 

gerelateerd aan man-/machinebezetting in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd 

uit de tabellen "Voor- en nacalculatie uren" (ticst002) en "Productieorders" 

(tisfc001) via exportsessies van Baan. 


2-2


5 DW_SFC_MATERIAL_USAGE 

Deze tabel bevat measures voor de analyse van gepland en werkelijk 

materiaalverbruik voor het uitvoeren van productieactiviteiten. De informatie 

gerelateerd aan materiaalverbruik in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de 

tabellen "Voor- en nacalculatie materialen" (ticst001) en "Productieorders" 


6 DW_SFC_COMPLETED_ORDERS 

Deze tabel bevat measures voor de analyse van het tijdig en volledig leveren 

van productieorders. De informatie die gerelateerd is aan gereedgemelde 

orders in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de tabel Productieorders 


7 DW_SFC_CAPACITY_UTILIZATION 

Deze tabel bevat de measures voor de analyse van de bezetting en reservering 

die uitgevoerd is voor verschillende soorten productieorders. De informatie 

gerelateerd aan de bezetting in deze fact-tabel wordt geëxtraheerd uit de 

tabellen "Weekbezetting" (tisfc011) en "Urenverantwoording per 

medewerker" (tihra100) via exportsessies van Baan. 

Universe 

Er wordt een Universe aangemaakt om de dimensie- en factgegevens in de datawarehouse 

beschikbaar te maken voor rapportering via BusinessObjects. 

In de data-warehouse zijn verschillende dimensie- en fact-tabellen gedefinieerd 

met historiegegevens uit Manufacturing. Er worden drie afzonderlijke Universes 

aangemaakt op basis van de data-warehousetabellen om de dimensie- en factgegevens 

in de data-warehouse beschikbaar te maken voor rapportering via 

BusinessObjects. Op dit moment zijn de volgende Universes beschikbaar voor 

rapportage en analyse. 

Manufacturing Shop Floor Control. 

Manufacturing Project Control System. 

Manufacturing Hours Accounting. 


2-3


NB 

De volgende fact-tabellen worden in deze Universes gebruikt: 

Universe Fact-tabel 

Manufacturing Shop Floor Control DW_SFC_MACHMANUSAGE 

DW_SFC_MATERIALUSAGE 

DW_SFC_COMPLETEDORDERS 

Manufacturing Project Control 

system 

Manufacturing Hours Accounting 


2-4 

DW_SFC_CAPACITYUTILIZATION 

DW_PCS_COSTCOMPONENT_RES 

ULTS 

DW_PCS_COSTING_RESULTS 

DW_HRA_Hours_Spent 

DW_HRA_Workcenter_Utilization 

DW_HRA_Work 

center_Budget_Analysis 

DW_HRA_Employee_Utilization 

Verderop wordt beschreven welke measures aanwezig zijn in de Universe die 

kunnen worden gebruikt voor de rapportering. 

De bedragen zijn aanwezig in de eigen valuta, de lokale valuta, de 

rapporteringsvaluta en de valuta van de data-warehouse. De eigen valuta, lokale 

valuta en rapporteringsvaluta worden afgeleid van de valuta's in BaanERP. De 

valuta van de data-warehouse wordt gebruikt voor het consolideren van de 

bedragen die vanuit de verschillende BaanERP-installaties in de data-warehouse 

terecht zijn gekomen. 

De volgende tabel geeft aan hoe de verschillende bedragen (facts) worden 

weergegeven in de data-warehouse.

NB 


Selectie van de valuta vanuit BaanERP voor de DW-valuta: 

BaanERPbedrijf 

Scenario 

1 

Scenario 

2 

Scenario 

3 

Referentievaluta EUR EUR USD USD 

Lokale valuta USD USD USD USD 

Rapporteringsva 

luta 1 

Rapporteringsva 

luta 2 

DM 2.0 - DW Logisch Resultaat 

in DW 

EV (eigen 

valuta) 

LV (lokale 

valuta) 

RV 

(rapporteringsva 

luta) 

Selecteer de eigen 

valuta van het 

logistieke bedrijf (=ref 

valuta) 

Selecteer de lokale 

valuta van de 

business unit (EU) 

Selecteer 

rapporteringsvaluta 1. 

Echter, als 

rapporteringsvaluta 1 

= referentievaluta 

(EV), selecteer dan 

rapporteringsvaluta 2. 

NLG EUR NLG EUR 

EUR NLG EUR NLG 

Resultaat in 

DW 

Resultaat 

in DW 

EUR EUR USD USD 

USD USD USD USD 

Scenario 

4 

NLG NLG NLG EUR 

Resultaat in 

DW 

Bij de scenario's 1 en 2 zijn de referentievaluta, de lokale valuta en de 

rapporteringsvaluta's 1 en 2 geselecteerd. Zijn de referentievaluta en de lokale 

valuta aan elkaar gelijk, zoals het geval is bij de scenario's 3 en 4, dan kan er in 

de data-warehouse slechts één rapporteringsvaluta geselecteerd worden. Dit kan 

worden omzeild door de standaardsoftware aan te passen. 


2-5


Measures voor de Universe Manufacturing Shop Floor 

Control 

Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel 

DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE. 

Measure Omschrijving 

Planned Man 

Hours 

Planned Labor 

Cost 

Actual Man 

Hours 

Actual Labor 

Cost 

Planned 

Machine Hours 

Planned 

Machine Cost 

Actual Machine 

Hours 


Cost 

Planned 

Overhead Cost 

Actual 

Overhead Cost 


2-6 

De voorcalculatie van de manuren die vereist zijn voor 

productieorders op basis van routing en 

productiehoeveelheid. 

De voorcalculatie van de loonkosten voor productieorders op 

basis van routing, productiehoeveelheid en het geldende 

loonkostentarief volgens de calculatiemethode. 

De nacalculatie van het aantal manuren dat is geregistreerd 

voor productieorders op basis van de urenverantwoording. 

De nacalculatie van de loonkosten voor productieorders op 

basis van het werkelijk aantal geregistreerde uren voor 

productie en het geldende loonkostentarief volgens de 

calculatiemethode. 

De voorcalculatie van de machine-uren die vereist zijn voor 

productieorders op basis van routing en 


De voorcalculatie van de machinekosten voor 

productieorders op basis van routing, productiehoeveelheid 

en het geldende loonkostentarief volgens de 


De nacalculatie van het aantal machine-uren dat is 

geregistreerd voor productieorders op basis van de 

urenverantwoording. 

De nacalculatie van de machinekosten voor productieorders 

op basis van het werkelijk aantal geregistreerde uren voor 



De voorcalculatie van de overheadkosten voor 

productieorders op basis van routing, productiehoeveelheid 

en het geldende loonkostentarief volgens de 


De nacalculatie van de overheadkosten voor productieorders 

op basis van het werkelijk aantal geregistreerde uren voor 


calculatiemethode.


DW_SFC_MATERIAL_USAGE. 


Planned 

Material Usage 

Planned 

Material Cost 

Actual Material 

Usage 

Actual Material 

Cost 

Planned Scrap 

Quantity 

Actual Scrap 

Quantity 

Planned Scrap 

Cost 

Actual Scrap 

Cost 


De voorcalculatie van materialen die vereist zijn voor 

productieorders op basis van de stuklijst en de 


De voorcalculatie van de materiaalkosten voor 

productieorders op basis van de stuklijst, 

productiehoeveelheid en de geldende materiaalkosten. 

Het materiaal dat werkelijk verbruikt is voor productieorders. 

De nacalculatie van de materiaalkosten voor productieorders 

op basis van het werkelijke materiaalverbruik voor de 

productie en de geldende materiaalkosten. 

De voorcalculatie van de hoeveelheid afval op basis van de 

stuklijst en de routing-informatie voor een productieorder. 

De werkelijke hoeveelheid afval op basis van het 

materiaalverbruik voor een productieorder. 

De voorcalculatie van de kosten van afval voor een 

productieorder op basis van de stuklijst, de routing-informatie 

en de geldende afvalkosten. 

De werkelijke kosten van afval voor een productieorder op 

basis van het materiaalverbruik voor productie en de 

geldende afvalkosten. 


2-7



DW_SFC_COMPLETED_ORDERS. 


Planned 

Throughput Time 

(Days) 

Actual Throughput 

Time (Days) 

Planned Critical 

Prod. Time (Hr) 

Actual Critical Prod. 

Time (Hr) 


2-8 

De geplande througput-tijd uitgedrukt in dagen. Het 

aantal dagen tussen de geplande start- en einddatum 

(inclusief de start- en einddatum) volgens de 

bedrijfskalender. Indien de uitkomst een negatief getal is, 

wordt de voorgecalculeerde throughput-tijd op nul gezet. 

De werkelijke throughput-tijd uitgedrukt in dagen. Het 

aantal werkdagen tussen de werkelijke start- en 

einddatum (inclusief de start- en einddatum) volgens de 

bedrijfskalender. Indien de uitkomst een negatief getal is, 

wordt de werkelijke throughput-tijd op nul gezet. 

De geplande productietijd van een afdeling die 

afhankelijk is van de kritische capaciteit van die afdeling. 

Als de mancapaciteit van de afdeling kritisch is, wordt 

tijdens de berekening van de voorgecalculeerde kritische 

productietijd rekening gehouden met de 

voorgecalculeerde manuren voor die afdeling. 

De werkelijke productietijd van een afdeling die 

afhankelijk is van de kritische capaciteit van die afdeling. 

Als de mancapaciteit van de afdeling kritisch is, wordt 

tijdens de berekening van de voorgecalculeerde kritische 

productietijd rekening gehouden met de 

voorgecalculeerde manuren voor die afdeling. 

Lateness Het positieve verschil tussen de werkelijke einddatum en 

de geplande einddatum in dagen volgens de 

bedrijfskalender. 

Earliness Het negatieve verschil tussen de werkelijke einddatum 

en de geplande einddatum in dagen volgens de 

bedrijfskalender. 

Quantity Ordered Hoeveelheid van de productieorder. 

Quantity Delivered Hoeveelheid geleverd van de productieorder. 

Quantity Rejected Hoeveelheid uitval van de productieorder. 

Nr. of Orders On 

Time 

Aantal orders waarbij: werkelijke einddatum = geplande 

einddatum. 

Nr. of Orders Early Aantal orders waarbij: werkelijke einddatum > geplande 

einddatum. 

Nr. of Orders Late Aantal orders waarbij: werkelijke einddatum < geplande 

einddatum. 

No. of Orders 

Completed 

Aantal orders waarbij: geleverde hoeveelheid >= 

orderhoeveelheid.

Hoeveelheid 

verkoop 


De hoeveelheid verkocht gerelateerd aan de 

productieorder. 

Sales Amount Het verkoopbedrag in de eigen valuta gerelateerd aan de 


SCS Deviation 

Days 

Indien de SCS Scheduler is geïmplementeerd, wordt hier 

het aantal dagen van de afwijking getoond, d.w.z. het 

verschil tussen de opnieuw geplande leverdatum en de 

gevraagde leverdatum. Een positief verschil geeft het 

aantal dagen te laat aan en een negatief verschil geeft 

het aantal dagen te vroeg aan voor de betreffende 


CO Order Count Het aantal productieorders in een opgegeven reeks. 


DW_SFC_CAPACITY_UTILIZATION. 


Available capacity De capaciteit die beschikbaar is op een afdeling op basis 

van de basisgegevens van de afdeling en de geldende 

kalender. 

SFC Utilization Non 

Released 

SFC Utilization 

Released 

De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is 

voor productieorders (SFC) met de status Gepland of 

Geprint. 


voor productieorders (SFC) met de status Vrijgegeven. 

Utilization Active De capaciteit die benodigd, geboekt of gereserveerd is 

voor productieorders (SFC) met de status Actief. 

PRP Utilization 

Active 

PRP Utilization 

Simulated 


voor PRP-orders met de projectstatus Actief. 


voor PRP-orders met de projectstatus Gesimuleerd. 

Historical Utilization De capaciteitsbezetting van een afdeling op basis van het 

werkelijke aantal uren dat is geregistreerd via 



2-9


Measures voor de Universe Manufacturing Project 

Control System 

Onderestaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel 

DW_PCS_COSTCOMPONENT_RESULTS en de fact-tabel 

DW_PCS_COSTING_RESULTS. 


Budgeted Number 

of Units 

De begrote hoeveelheid voor het project. 

Planned Number of 

Units 

Actual Number of 

Units 


2-10 

De voorgecalculeerde hoeveelheid voor het project. 

De werkelijke hoeveelheid voor het project. 

Budgeted Cost Het begrote bedrag voor het project. 

Planned Cost Het voorgecalculeerde bedrag voor het project. 

Actual Cost Het werkelijke bedrag dat besteed is aan het project. 

Sales Cost De kosten die gemaakt zijn voor de verkooporders voor 

het project. 

Service Cost De kosten die gemaakt zijn voor de serviceorders voor 

het project. 

Warehousing Cost De kosten die gemaakt zijn voor de warehousing-orders 

m.b.t. overboekingen voor het project. 

Total Project Cost Het totaal aan gemaakte kosten voor het project (de som 

van kosten gerelateerd aan productie, verkoop, service 

en warehousing). 

Sales Revenue De gegenereerde opbrengst van de verkooporders voor 

het project. 

Service Revenue De gegenereerde opbrengst van de serviceorders voor 

het project. 

Warehousing 

Revenue 

De gegenereerde opbrengst voor de warehousing-orders 

m.b.t. overboekingen voor het project. 

Invoiced Amount Het gefactureerde bedrag voor het project. 

Budgeted Profit 

Contribution 

Gefactureerd bedrag – Begrote kosten 

Planned Profit 

Contribution 

Total Profit 

Contribution 

Gefactureerd bedrag – Geplande kosten 

Gefactureerd bedrag – Totale projectkosten


Measures voor de Universe Manufacturing Hours 

Accounting 

Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel HRA_Work 

center_Bud_Analysis. 


Budgeted Man 

Hours 

Actual Man 

Hours 

Budgeted Labor 

Cost 

Actual Labor 

Cost 

Budgeted 

Machine Hours 


Hours 

Budgeted 

Machine Cost 


Cost 

Budgeted 

Overhead Cost 

Actual 

Overhead Cost 

De begrote manuren voor een afdeling in een opgegeven 

jaar en periode. 

Het werkelijke aantal manuren dat is geregistreerd voor een 

afdeling in een opgegeven jaar en periode. 

De begrote loonkosten op basis van de begrote uren in een 

opgegeven jaar en periode. 

De werkelijke loonkosten op basis van het werkelijke aantal 

uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven 


De begrote machine-uren van een afdeling voor een 


Het werkelijke aantal machine-uren dat is geregistreerd voor 

een afdeling in een opgegeven jaar en periode. 

De begrote machinekosten op basis van de begrote uren in 

een opgegeven jaar en periode. 

De werkelijke machinekosten op basis van het werkelijke 

aantal uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een 


De begrote overheadkosten op basis van de begrote uren in 

een opgegeven jaar en periode. 

De werkelijke overheadkosten op basis van het werkelijke 

aantal uren dat geregisteerd is voor een afdeling in een 



2-11



HRA_Workcenter_Utilization. 


Available Man 

Hours 

Estimated Man 

Hours 

Actual Man 

Hours 

Estimated 

Labor Cost 

Actual Labor 

Cost 

Available 

Machine Hours 

Estimated 

MachineHours 


Hours 

Estimated 

Machine Cost 


Cost 

Estimated 

Overhead Cost 

Actual 

Overhead Cost 


2-12 

De beschikbare manuren voor een afdeling in een opgegeven 

jaar en periode. Dit is gebaseerd op het aantal beschikbare 

uren per dag/week en de bedrijfskalender. 

De voorgecalculeerde manuren voor een afdeling in een 


De nagecalculeerde manuren die geregistreerd zijn voor een 

afdeling in een opgegeven jaar en periode. 

De voorgecalculeerde loonkosten op basis van de 

voorgecalculeerde uren in een opgegeven jaar en periode. 

De werkelijke loonkosten op basis van het werkelijke aantal 

uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een opgegeven 


De beschikbare machine-uren voor een afdeling in een 

opgegeven jaar en periode. Dit is gebaseerd op het aantal 

beschikbare uren per dag/week en de bedrijfskalender. 

De voorgecalculeerde machine-uren voor een afdeling in een 


Het werkelijke aantal machine-uren dat is geregistreerd voor 

een afdeling in een opgegeven jaar en periode. 

De voorgecalculeerde machinekosten op basis van de 


De werkelijke machinekosten op basis van het werkelijke 

aantal uren dat is geregistreerd voor een afdeling in een 


De voorgecalculeerde overheadkosten op basis van de 


De werkelijke overheadkosten op basis van het werkelijke 

aantal uren dat geregisteerd is voor een afdeling in een 

opgegeven jaar en periode.


HRA_Employee_Utilization. 



Actual Hours De werkelijke bezetting van medewerkers uitgedrukt in uren 

op basis van de geregistreerde uren in de 


Budgeted Hours De begrote uren voor een medewerker in een opgegeven 

jaar. 

Actual Labor 

Cost 

Budgeted Labor 

Cost 

De werkelijke kosten van medewerkers op basis van de 

geregistreerde uren in de urenverantwoording en het 

medewerkerstarief. 

De begrote loonkosten voor een medewerker in een 

opgegeven jaar op basis van de begrote uren en het 

medewerkerstarief. 


2-13


Onderstaande measures zijn afkomstig uit de fact-tabel HRA_Hours_Spent. 


Estimated Man 

Hours 

Actual Man 

Hours 

Estimated 

Machine Hours 


Hours 

Estimated Labor 

Cost 

Actual Labor 

Cost 

Estimated 

Machine Cost 


Cost 

Estimated 

Overhead Cost 

Actual 

Overhead Cost 


2-14 

De voorgecalculeerde manuren die vastgelegd zijn in de 

module Urenverantwoording vanuit de productieplanning. 

Het werkelijke aantal manuren dat vastgelegd is in de 


De voorgecalculeerde machine-uren die vastgelegd zijn in de 

module Urenverantwoording vanuit de productieplanning. 

Het werkelijke aantal machine-uren dat vastgelegd is in de 


De voorgecalculeerde manuren die vastgelegd zijn in de 

module Urenverantwoording vanuit de productieplanning 

vermenigvuldigd met het geldende loonkostentarief. 

Het werkelijke aantal manuren dat vastgelegd is in de 

urenverantwoording vermenigvuldigd met het geldende 

loonkostentarief. 

De voorgecalculeerde machine-uren die vastgelegd zijn in de 

module Urenverantwoording vanuit de productieplanning 

vermenigvuldigd met het geldende machinetarief. 

Het werkelijke aantal machine-uren dat vastgelegd is in de 


machinetarief. 

De voorgecalculeerde uren die vastgelegd zijn in de module 

Urenverantwoording vanuit de productieplanning 

vermenigvuldigd met het geldende overheadtarief. 

Het werkelijke aantal uren dat vastgelegd is in de 


overheadtarief.


Er zijn verschillende dimensies beschikbaar voor analysedoeleinden. Elke 

dimensie bevat relaties voor het aggregeren van de informatie die gerelateerd is 

aan SFC, PCS en HRS op basis van de relevante kenmerken. Zo bevat de 

artikeldimensie gegevens om die te aggregeren op basis van artikelkenmerken, 

zoals artikelsoort, artikelgroep, magazijn, enz. Voor de analyse van de 

productieprestatie zijn de volgende dimensies beschikbaar: 

Item 

Sold To Business Partner 

Company 

Employee 

Project 

Production order number 

Warehouse 

Time 

Workcenter 

Task 

Machine 

Transaction type 

Hourly Labor Type 

Cost Component 

Activities 

Business Partner 

Currencies 


2-15


Overzicht van dimensies per Universe 

Dimensie SFC Universe PCS Universe HRA Universe 

Item Y Y 

Sold To Business Partner Y Y 

Company Y Y Y 

Employee Y 

Project Y Y 

Production Order Number Y 

Warehouse Y 

Time Y Y Y 

Workcenter Y Y 

Task Y Y 

Machine Y Y 

Transaction Type Y 

Hourly Labor Type Y 

Cost Component Y Y 

Activities Y 

Currencies Y 

Op basis van deze dimensies en measures kunnen verschillende rapporten 

worden gegenereerd en kan de prestatie worden geanalyseerd en gemeten. 

OLAP-kubussen voor Manufacturing 

Beschikbare kubussen bevatten measures voor analyse en rapportage. Elke kubus 

bevat measures en dimensies. Deze worden beschreven in de volgende 

paragrafen. 


2-16

Kubus "Machine_manuren" 


Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE. 

De kubus "Machine_manuren" bevat measures voor de analyse van geplande en 

werkelijke uren die vereist zijn voor het uitvoeren van productieactiviteiten. De 

onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden tijdens deze 

analyse. 


Werkelijke machineuren 

Geplande machineuren 

Werkelijke 

machinekosten 

Geplande 

machinekosten 

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 

SFC Universe en de fact-tabel 




DW_SFC_MACHINE_MANUSAGE. 







Werkelijke manuren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Geplande manuren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 


DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE 

Werkelijke loonkosten Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Geplande loonkosten Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Werkelijke 

overheadkosten 

Geplande 








Voor deze kubus zijn de volgende dimensies beschikbaar: 

Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, artikelgroep en artikel. 

Dimensie "Artikel" met de niveaus – Alle artikelen, bestelsysteem en artikel. 


2-17


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, verkopen-aan relatie en 

project. 

Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectsoort en project. 

Dimensie "Taak" met de niveaus – Alle taken, taaksoort en taak. 

Dimensie "Machine" met de niveaus – Alle machines en machine. 

Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, hoofdafdeling en 

afdeling. 

Dimensie "Tijd (gereedmeldingsdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, 

kwartaal en dag. 

Dimensie "Ordersoort" met de niveaus – Alles en ordersoort. 

Dimensie "Calculatiebureau" met de – Alle enterprise-eenheden en 

calculatiebureau. 


2-18

Kubus "Materiaalverbruik" 


Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel DW_SFC_MATERIAL_USAGE. De 

kubus "Materiaalverbruik" bevat measures voor de analyse van gepland en 

werkelijk materiaalverbruik voor het uitvoeren van productieactiviteiten. De 


analyse. 


Werkelijke 

materiaalverbruik 

Gepland 

materiaalverbruik 

Werkelijke 

materiaalkosten 

Geplande 


Werkelijke hoeveelheid 

afval 

Geplande hoeveelheid 

afval 



















Werkelijke kosten afval Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Geplande kosten afval Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 





Dimensie "Artikel" met de niveaus – Alles, artikelksoort en artikel. 


project. 


Dimensie "Magazijn" met de niveaus – Alle magazijnen en magazijn. 


kwartaal en dag. 

Dimensie "Ordersoort" – Alles en ordersoort. 


2-19


Kubus "Totale productiekosten" 

Deze kubus is gebaseerd op de view SFC_ProductionCosts (een combinatie van 

informatie uit de tabellen DW_SFC_MACHINE_MAN_USAGE en 

DW_SFC_MATERIAL_USAGE). De kubus "Totale productiekosten" bevat 

measures voor de analyse van geplande en werkelijke productiekosten voor het 

uitvoeren van productieactiviteiten. De onderstaande tabel toont de measures die 

meegenomen worden tijdens deze analyse. 


2-20


Werkelijke 

machinekosten 

Geplande 

machinekosten 

Werkelijke 

loonkosten 

Geplande 

loonkosten 

Werkelijke 


Geplande 


Werkelijke 


Geplande 



























Hoeveelheid besteld Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Totale geplande De totale geplande kosten van de productieorder. 

productiekosten 

Totale werkelijke 

productiekosten 

Hoeveelheid 

geleverd 

De totale werkelijke kosten van de productieorder. 




Hoeveelheid uitval Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Hoeveelheid 

verkoop 




Bedrag verkoop Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 




2-21




Dimensie "Artikel" met de niveaus - Alle artikelen, bestelsysteem en artikel. 

Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, klant en project. 

Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectsoort en project 


half jaar, kwartaal, maand en dag. 

Kubus "Leverprestatie SFC" 

Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel SFC_CompletedOrders. De kubus 

"Leverprestatie SFC" bevat measures voor de analyse van het tijdig en volledig 

leveren van productieorders. De onderstaande tabel toont de measures die 



Percentage orders 

op tijd 


op tijd gereed 

Percentage 

hoeveelheid op 

tijd 

Percentage 

hoeveelheid op 

tijd gereed 

Gemiddeld aantal 

dagen te laat 


dagen te vroeg 


dagen tekort 

Aantal orders 

gereed 

Hoeveelheid 

besteld 

Hoeveelheid 

geleverd 


2-22 

Percentage productieorders dat op tijd gereed is vanuit de 

invalshoek geplande leverdatum. 

Percentage productieorders dat gereed is vanuit de 

invalshoek orderhoeveelheid. 

Percentage van de bestelde hoeveelheid van 

productieorders dat op tijd gereed is vanuit de invalshoek 

geplande leverdatum. 

Percentage van de bestelde hoeveelheid van 

productieorders dat op tijd gereed is vanuit de invalshoek 

orderhoeveelheid en datum. 

Gemiddeld aantal dagen dat de productieorders te laat zijn. 

Gemiddeld aantal dagen dat de productieorders te vroeg 

zijn. 

Gemiddeld aantal productieorders waarvoor een tekort is. 

Er is een tekort als de geleverde hoeveelheid kleiner is dan 

de bestelde hoeveelheid. 

Het aantal productieorders in een opgegeven reeks. 

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC 

Universe en de fact-tabel SFC_CompletedOrders. 

Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC 

Universe en de fact-tabel SFC_CompletedOrders.


Hoeveelheid uitval Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de SFC 

Universe en de fact-tabel SFC_CompletedOrders. 


te vroeg 


te vroeg gereed 


te laat 


te laat gereed 

Percentage productieorders dat te vroeg gereed is vanuit 

de invalshoek geplande leverdatum. 

Percentage productieorders dat te laat gereed is vanuit de 


Percentage productieorders dat te vroeg gereed is vanuit 

de invalshoek geplande leverdatum. 

Percentage productieorders dat te laat gereed is vanuit de 






Dimensie "Klant" met de niveaus – Alles -verkopen-aan relatie, branche en 

klant. 

Dimensie "Klant" met de niveaus – Alles -verkopen-aan relatie, land en klant. 

Dimensie "Tijd (werkelijke leverdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, 

kwartaal, maand en dag. 


2-23


Kubus "Productietijd" 

Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel SFC_CompletedOrders. De kubus 

"Productietijd" bevat measures voor de analyse van de throughput-tijd van de 

productie. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen worden 

tijdens deze analyse. 


Gemiddelde werkelijke 

throughput-tijd (dagen) 

Gemiddelde geplande 

throughput-tijd (dagen) 

Gemiddeld werkelijke 

productietijd (uren) 

Gemiddeld geplande 

productietijd (uren) 


2-24 

Gemiddeld aantal dagen werkelijke throughput-tijd 

voor een order die gereed is. 

De werkelijke throughput-tijd is het aantal 

werkdagen tussen de werkelijke start- en 

einddatum. Indien de berekening een negatief getal 

oplevert, wordt de uitkomst op nul gezet. 

Gemiddeld aantal dagen geplande throughput-tijd 

voor een order die gereed is. 

De geplande throughput-tijd is het aantal werkdagen 

tussen de geplande start- en einddatum. Indien de 

berekening een negatief getal oplevert, wordt de 

uitkomst op nul gezet. 

Gemiddeld aantal uren van de werkelijke kritische 

productietijd voor een order die gereed is. 

Gemiddeld aantal uren van de geplande kritische 

productietijd voor een order die gereed is. 

Aantal orders Het aantal productieorders in een opgegeven reeks. 

Hoeveelheid besteld Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 


SFC_CompletedOrders. 

Hoeveelheid geleverd Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Hoeveelheid uitval Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 







project. 


Dimensie "Magazijn" met de niveaus - Alle magazijnen en magazijn.


Dimensie "Tijd (werkelijke leverdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, 

kwartaal, maand en dag. 

Kubus "Bezetting resources" 

Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel SFC_CapacityUtilization. De kubus 

"Bezetting resources" bevat measures voor de analyse van de bezetting en 

reservering die toegepast wordt voor verschillende soorten productieorders. De 


analyse. 


Beschikbare 

capaciteit 

Bezetting 

vrijgegeven orders 

SFC 

Bezetting actieve 

orders SFC 

Bezetting nietvrijgegeven 

orders 

SFC 

Bezetting actieve 

orders PRP 

Bezetting 

gesimuleerde orders 

PRP 

De capaciteit die beschikbaar is op een afdeling op basis 

van de basisgegevens van de afdeling en de geldende 

kalender. 


voor productieorders (SFC) met de status Vrijgegeven. 


voor productieorders (SFC) met de status Actief. 


voor productieorders (SFC) met de status Gepland of 

Geprint. 


voor PRP-orders met de projectstatus Actief. 


voor PRP-orders met de projectstatus Gesimuleerd. 

Historie bezetting De capaciteitsbezetting van een afdeling op basis van 

het werkelijke aantal uren dat is geregistreerd via 




afdeling. 

Dimensie "Week" met de niveaus – Alle weken, jaar en week. 


2-25


Kubus "Kosten PCS-projecten" 

De kubus is gebaseerd op de fact-tabel PCS_CostCompo_Results. De kubus 

"Kosten PCS-projecten" bevat measures voor het uitvoeren van de kostenanalyse 

van verschillende projecten. De onderstaande tabel toont de measures die 



Begroot aantal eenheden De begrote hoeveelheid voor het project. 

Budgetbedrag Het begrote bedrag voor het project. 

Gepland aantal eenheden De voorgecalculeerde hoeveelheid voor het 

project. 

Gepland bedrag De voorgecalculeerde hoeveelheid voor het 

project. 

Aantal eenheden De werkelijke hoeveelheid voor het project. 

Werkelijk bedrag Het werkelijke bedrag dat besteed is aan het 

project. 



project. 

Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectleider en project. 


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectstatus en project. 

Dimensie "Calculatiebureau" met de niveaus – Alle calculatiebureaus, 

enterprise-eenheid en calculatiebureau. 

Dimensie "Kostencomponent" met de niveaus – Alle kostprijscomponenten, 

kostensoort en kostprijscomponent. 

Dimensie "Financieel bedrijf" met de niveaus – Alle financiële bedrijven en 

financieel bedrijf. 

Dimensie "Tijd (startdatum)" met de niveaus – Alle datums, jaar, half jaar, 

maand en dag. 

Dimensie "Tijd" (gereedmeldingsdatum) met de niveaus – Alle datums, jaar, 



2-26


Kubus "Winstgevendheid PCS-projecten" 

De kubus is gebaseerd op de fact-tabel DW_PCS_COSTING_RESULTS. De 

kubus "Winstgevendheid PCS-projecten" bevat measures voor het uitvoeren van 

de kostenanalyse van verschillende projecten met betrekking tot de 

winstgevendheid. De onderstaande tabel toont de measures die meegenomen 

worden tijdens deze analyse. 


Begrote kosten Het begrote bedrag voor het project. 

Geplande kosten Het voorgecalculeerde bedrag voor het project. 

Werkelijke kosten Het werkelijke bedrag dat besteed is aan het 

project. 

Kosten verkoop De kosten die gemaakt zijn voor de 

verkooporders voor het project. 

Kosten services De kosten die gemaakt zijn voor de 

serviceorders voor het project. 

Kosten warehousing De kosten die gemaakt zijn voor de 

warehousing-orders m.b.t. overboekingen voor 

het project. 

Totale projectkosten Het totaal aan gemaakte kosten voor het project 

(de som van kosten gerelateerd aan productie, 

verkoop, service en warehousing). 

Opbrengst verkoop De gegenereerde opbrengst van de 

verkooporders voor het project. 

Opbrengst services De gegenereerde opbrengst van de 

serviceorders voor het project. 

Opbrengst warehousing De gegenereerde opbrengst voor de 

warehousing-orders m.b.t. overboekingen voor 

het project. 

Bedrag gefactureerd Het gefactureerde bedrag voor het project. 

Begrote bijdrage aan winst Bedrag gefactureerd – Begrote kosten 

Geplande bijdrage aan Bedrag gefactureerd – Geplande kosten 

winst 

Totale bijdrage aan winst Bedrag gefactureerd – Totale projectkosten 


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectleider en project. 


Dimensie "Project" met de niveaus – Alle projecten, projectstatus en project. 


2-27


Dimensie "Verkopen-aan relatie" met de niveaus – Alle verkopen-aan 

relaties, branche en verkopen-aan relatie. 

Dimensie "Verkopen-aan relatie" met de niveaus – Alle verkopen-aan 

relaties, land en verkopen-aan relatie. 

Dimensie "Calculatiebureau" met de niveaus – Alle calculatiebureaus, 

enterprise-eenheid en calculatiebureau. 

Dimensie "Financieel bedrijf" met de niveaus – Alle financiële bedrijven en 

financieel bedrijf. 



Dimensie "Tijd" (gereedmeldingsdatum) met de niveaus – Alle datums, jaar, 



2-28

Kubus "Bestede uren HRA" 


De kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_Hours_Spent. De kubus "Bestede 

uren HRA" bevat measures voor het uitvoeren van de kostenanalyse voor de 

loon- en machinekosten op basis van de geregistreerde uren per activiteit. De 


analyse. 



HRA Universe en de fact-tabel HRA_Hours_Spent. 

Werkelijke machine-uren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 


Voorcalculatie manuren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 


Voorcalculatie machineuren 





Werkelijke 

machinekosten 

Werkelijke 






Voorcalculatie loonkosten Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 


Voorcalculatie 

machinekosten 








Dimensie "Uurloonsoort" met de niveaus – Alle uurloonsoorten en 

uurloonsoort. 

Dimensie "Taak" met de niveaus – Alle taken, taaksoort en taak. 

Dimensie "Machine" met de niveaus – Alle machines en machine. 


afdeling. 

Dimensie "Afdeling" met de niveaus – Alle afdelingen, kritische 

capaciteitssoort en afdeling. 

Dimensie "Tijd" met de niveaus – Alle datums, jaar, kwartaal, maand en dag. 


2-29


Dimensie "Medewerker" met de niveaus – Alle mederwerkers en 

medewerker. 

Dimensie "Mutatiesoort" met de niveaus – Alle mutatiesoorten en 

mutatiesoort. 



Dimensie "Activiteit" met de niveaus - Alle activiteiten, project en activiteit. 

Kubus "Afdelingsbezetting HRA" 

Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_WorkcenterUtilization. De kubus 

"Afdelingsbudget HRA" bevat measures voor het analyseren van de bezetting en 

efficiëntie van een afdeling. De onderstaande tabel toont de measures die 



2-30




HRA Universe en de fact-tabel 




manuren 


machine-uren 













Werkelijke 

machinekosten 

Werkelijke 



loonkosten 


machinekosten 


















Beschikbare manuren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Beschikbare machineuren 

Bezettingspercentage 

mancapaciteit 

Bezettingspercentage 

machinecapaciteit 




De verhouding tussen de manuren die werkelijk zijn 

besteed en de beschikbare manuren uitgedrukt in een 

percentage. 

De verhouding tussen de machine-uren die werkelijk 

zijn besteed en de beschikbare machine-uren 

uitgedrukt in een percentage. 


2-31


Efficiëntiepercentage 

mancapaciteit 

Efficiëntiepercentage 

machinecapaciteit 


2-32 

De verhouding tussen de geplande manuren en de 

manuren die werkelijk zijn besteed, uitgedrukt in een 

percentage. 

De verhouding tussen de geplande machine-uren en 

de machine-uren die werkelijk zijn besteed, uitgedrukt 

in een percentage. 

Manproductiviteit Manproductiviteit Bezetting mancapaciteit* Efficiëntie 

mancapaciteit 

Machineproductiviteit Machineproductiviteit Bezetting machinecapaciteit * 

Efficiëntie machinecapaciteit 

Verlies mancapaciteit 

in DW-valuta 

Verlies machinecapaciteit 

in DW-valuta 

Verlies van mancapaciteit uitgedrukt in de datawarehousevaluta. 

Verlies van machinecapaciteit uitgedrukt in de datawarehousevaluta. 



afdeling. 




mutatiesoort. 


uurloonsoort. 

Dimensie "Period" met de niveaus – All Periods, Year en Period.

Kubus "Afdelingsbudget HRA" 


Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_Workcenter_Bud_Analysis. De 

kubus "Afdelingsbudget HRA" bevat measures voor het analyseren van de 

bezetting en efficiëntie van een afdeling. De onderstaande tabel toont de 

measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. 




HRA_Workcenter_Bud_Analysis. 





Begrote manuren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Begrote machinekosten Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 






Werkelijke 

machinekosten 

Werkelijke 








Begrote loonkosten Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Begrote machinekosten Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Begrote 







afdeling. 


2-33




Dimensie "Periode" met de niveaus – Alle perioden, jaar en periode. 

Kubus "Bezetting medewerkers HRA" 

Deze kubus is gebaseerd op de fact-tabel HRA_Employee_Utilization. De kubus 

"Bezetting medewerkers HRA" bevat measures voor het analyseren van de 

bezetting en efficiëntie van medewerkers. De onderstaande tabel toont de 

measures die meegenomen worden tijdens deze analyse. 


Werkelijke uren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Begrote uren Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 






Begrote loonkosten Op basis van measures die gespecificeerd zijn in de 



Urenverschil Urenverschil = begrote uren - werkelijke uren 

Percentage urenverschil Percentage urenverschil = urenverschil / begrote 

uren 

Loonkostenverschil Loonkostenverschil = begrote loonkosten - 

werkelijke loonkosten 

Percentage 

Percentage loonkostenverschil = loonkostenverschil 

loonkostenverschil / begrote loonkosten 


Dimensie "Periode" met de niveaus – Alle perioden, jaar en periode. 


mutatiesoort. 


uurloonsoort. 

Dimensie "Medewerker" met de niveaus – Alle mederwerkers en 

medewerker. 


2-34

3 Voorbeelden 

Dit hoofdstuk geeft een aantal voorbeelden van analyses die u kunt uitvoeren met 

de in het vorige hoofdstuk beschreven Business Content. 

De voorbeelden laten zien wat de mogelijkheden zijn van deze Business Content. 

De OLAP-omgeving en de rapportageomgeving van Business Objects zijn zeer 

flexibel, waardoor u optimaal gebruik kunt maken van de Business Content. 

Dankzij de toepassing van het dimensieconcept kunt u vanuit elke gewenste 

invalshoek informatie opvragen. 

Met een Universe kunt u rapporten maken voor een enkel bedrijfsnummer of 

voor meerdere bedrijfsnummers. Standaard bevat een rapport gegevens van 

meerdere bedrijfsnummers. Voor bedragen moet u in een rapport voor meerdere 

bedrijfsnummers gebruik maken van variabelen die zijn uitgedrukt in de datawarehousevaluta 

(DWV). Als u een rapport voor één bedrijfsnummer wilt 

aanmaken, selecteert u in het query-scherm het object Geselecteerd 

bedrijfsnummer. Tijdens het uitvoeren van een query of het vernieuwen van een 

rapport, wordt u dan automatisch gevraagd een bedrijfsnummer te selecteren uit 

een lijst. Het rapport bevat dan alleen gegevens van het geselecteerde bedrijf. Het 

geselecteerde bedrijfsnummer kan worden weergegeven in het rapport. 


3-1

Voorbeelden 

Bezetting resources 

Figuur 3-1 laat een voorbeeld van de resource-bezetting zien (man en machine). 

Figuur 3-1 Bezetting resources 

Een gebruiker wil bijvoorbeeld de resource-bezetting weten in verband met de 

planning. Een resource kan man of machine zijn. De bezetting kan worden 

geanalyseerd gedurende een bepaalde tijdsperiode of in een specifieke tijd. 

Tevens kan de bezetting worden geanalyseerd voor bepaalde artikelen of 

artikelgroepen, voor een afdeling, enz. Elke beschikbare dimensie in de kubus 

"Machine_manuren" kan gebruikt worden om een drill-down uit te voeren op een 

gebied dat relevant is. Met deze kubus kan de gebruiker het afwijkingen 

opsporen met betrekking tot tijd of kosten. 


3-2

Materiaalverbruik 

Materiaalkosten vormen 10 tot 70 procent van de kosten van geproduceerde 

goederen. Het is daarom van groot belang om tijdens de productie het 

materiaalverbruik tot een minimum te beperken. Deze kubus analyseert het 

materiaalverbruik ten opzichte van het geplande verbruik op basis van de 

stuklijst en de routing. 

Figuur 3-2 geeft een voorbeeld van materiaalverbruik. 

Figuur 3-2 Materiaalverbruik 

Voorbeelden 

Figuur 3-2 laat het werkelijke materiaalverbruik ten opzichte van het geplande 

verbruik zien voor een bepaalde periode. Daarnaast toont het de geplande en 

werkelijke hoeveelheid afval. 

Deze facts kunnen worden geanalyseerd met verschillende dimensies zoals Item, 

Customer, Warehouse en Time. 


3-3

Voorbeelden 

Productiekosten 

Figuur 3-3 toont de geplande productiekosten ten opzichte van de werkelijke 

productiekosten die opgebouwd zijn op basis van de drie m's, namelijk man, 

machine en materiaal. Tevens worden de gegevens getoond van de 

overheadkosten die gemaakt zijn om het artikel te produceren. 

U kunt dit type analyse voor verschillende dimensies uitvoeren, waaronder 

Artikel, Bestelsysteem, Project/klant en Tijdsbereik. 

Figuur 3-3 Productiekosten 


3-4

Leverprestatie productie 

Voorbeelden 

In onze huidige, concurrerende wereld eisen debiteuren veel variatie in de kortst 

mogelijke tijd. Het resultaat is een zeer dynamische omgeving waarin klantorders 

zo snel mogelijk moeten worden uitgevoerd met behulp van supply chain engines 

waarbij een goede kwaliteit en de juiste hoeveelheid wordt gegarandeerd. De 

kubus "Leverprestatie SFC" behandelt dit onderdeel van de productie. 

Gebruikers kunnen de productieprestatie analyseren op basis van tijdigheid en 

volledigheid. De measures voor deze analyse zijn bijvoorbeeld het percentage 

orders dat op tijd en volledig gereed is, of beide. Tevens kunnen measures zoals 

"Hoeveelheid gereed" en "Hoeveelheid uitval" meegenomen worden met 

betrekking tot de dimensies Artiel, Project/klant en Tijdsbereik. 

Figuur 3-4 is een voorbeeld van zo'n prestatie-analyse: 

Figuur 3-4 Productieprestatie 


3-5

Voorbeelden 

Reservering capaciteit 

De kubus "Bezetting resources" behandelt de reservering van capaciteit voor 

verschillende soorten productieorders op basis van de Baan-logistiek. 

Reserveringen worden vastgelegd via een afdeling. 

Figuur 3-5 toont de capaciteit die vereist is voor verschillende soorten 

productieorders, zoals PRP, PMG, SFC vrijgegeven of vrij te geven. Deze 

productieorders kunnen ook per kritische capaciteit van de afdeling worden 

geanalyseerd. De figuur toont voor deze soorten orders de afdelingen waarvoor 

de man- en machinecapaciteit kritisch zijn. 

Figuur 3-5 Reservering van capaciteit 


3-6

Projectwinstgevendheid 

Voorbeelden 

De kubus "Projectwinstgevendheid" verschaft inzicht in de projectkosten en - 

facturering. Hiermee worden de begrote en werkelijke kosten van het project 

aangegeven. Daarnaast wordt het gefactureerde bedrag aan de debiteur getoond 

en hoeveel nog moet worden gefactureerd. Met deze kubus kunnen gebruikers 

projectkosten en -facturering vanuit een financieel oogpunt controleren en 

traceren. 

Figuur 3-6 toont verschillende bedragen voor alle projecten en alle debiteuren. 

Dit zijn de beschikbare measures voor deze kubus, zoals "Begrote kosten", 

"Geplande kosten" en verschillende bedragen vanuit het oogpunt van de verkoop. 

Beschikbare dimensies voor deze kubus zijn Project/Klant, Project/Status en 

Tijdsbereik. 

Figuur 3-6 Analyse winstgevendheid 


3-7

Voorbeelden 

Analyse urenverantwoording 

De werkelijke uitvoering van de productie wordt vastgelegd op basis van de 

hoeveelheid die gereed is en de urenverantwoording. De urenverantwoording 

geeft de voortgang van productieactiviteiten per plan aan. De 

urenverantwoording geeft tevens aan welke resources worden gebruikt en hoe 

lang deze zijn ingezet om de productie af te ronden. Daarnaast kan in de 

urenverantwoording worden bekeken welke resources beschikbaar zijn voor 

productie in een bepaalde tijdsperiode. Afhankelijk van de geselecteerde 

measures en dimensies voor analyse, worden deze gegevens geëxtraheerd uit de 

data-warehouse. 

In de kubus "Bestede uren HRA" zijn onder andere de volgende dimensies 

beschikbaar: Artikel, Uurloonsoort, Taak, Machine, Afdeling, Medewerker, enz. 

Met deze dimensies kan flexibel gezocht worden naar welke resource aan een 

specifieke taak heeft gewerkt of een specifiek artikel of een reeks artikelen, enz. 

Figuur 3-7 Analyse urenverantwoording 


3-8

Analyse afdeling 

Voorbeelden 

De kubus "Afdelingsbezetting HRA" is ontworpen om de afdelingsbezetting ten 

opzichte van de begroting te bewaken. Gebruikers kunnen verschillende query's 

en rapporten uitvoeren op basis van de beschikbaarheid en kosten van resources. 

Analyses omvatten loon- of machinekosten. Verschillende measures zijn 

gebaseerd op kosten of op bestede/begrote uren. Afwijkingen van begrote 

waarden kunnen worden geanalyseerd om de afdelingsbezetting te bewaken. 

Figuur 3-8 toont alle geanalyseerde measures met betrekking tot alle afdelingen 

vanuit het oogpunt van kritische capaciteit. Afwijking van de afdelingsbezetting 

kan worden opgevraagd via de werkelijke uren, kosten of percentages van de 

begrote waarde. 

Figuur 3-8 Analyse afdeling 


3-9

Voorbeelden 


3-10

iBaan Decision Manager Business-templates

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?