280607 SPOOR Jaarverslag SPOOR 2006 Ter kennisname

2
Voorwoord
De Stichting Primair Openbaar Onderwijs in de Regio Waterland
& Oostzaan wil zich ook over het jaar 2006 publiek verantwoorden.
Wie het politieke debat de laatste jaren heeft
gevolgd, merkte dat de verantwoordingsplicht van organisaties
aan de maatschappij bepaald niet overbodig is. Ik beschouw
het als een gunst om ons publiekelijk te mogen verantwoorden
over het al dan niet behalen van de doelstellingen met de
publieke middelen.
Om deze publieke verantwoordingsplicht verder vorm te geven
heeft de internetsite www.stichtingspoor.nl het licht gezien.
Op deze site vindt u alle openbare documenten en verslagen.
Binnen de site is er sprake van interactief verkeer met de directeuren
en is zelfs onderling contact mogelijk. Het up to date
houden van de site zal het meest ingewikkelde zijn.
Met tevredenheid mag ik terugkijken op een derde SPOORjaar.
En met mij alle medewerkers en directeuren die zo geweldig
hun best hebben gedaan om onze kinderen maximale ontwikkelingskansen
te bieden binnen hun eigen mogelijkheden. Ik
ben er bijzonder trots op aan hen leiding te mogen geven.
Het jaar 2006 heeft in het teken gestaan van kwaliteit. Het zal
u niet zijn ontgaan dat als een van de laatste “bedrijfstakken”
in Nederland onze prestaties systematisch moeten worden
bijgehouden en op verzoek worden getoond. Scholen dienen
aan te tonen dat zij maximaal presteren. Voorwaar geen
gemakkelijke opgave, als je nooit gewend bent geweest om
hierop aangesproken te worden. Weten is meten is een bekend
uitgangspunt. Vandaar dat binnen de SPOOR scholen een kwaliteitsmeter
is geïntroduceerd. Om goede kwaliteit te kunnen
leveren dient er binnen de scholen sprake te zijn van een optimaal
werk- en onderwijsklimaat. SPOOR investeert heel veel in
de intermenselijke relaties en bij sommige scholen wordt extra
geïnvesteerd in menskracht om deze relaties te normaliseren.
Het investeren in leermiddelen, meubilair, speelvoorzieningen
en in het optimaliseren van de huisvesting loopt als een rode
draad door ons beleid in de afgelopen jaren. Er is een kwaliteitsslag
gemaakt. Om dit beleid wat meer voor het voetlicht te
brengen hebben wij dit jaarverslag het onderwerp ‘huisvesting’
als thema gekozen. Drie huisvestingsprojecten komen nadrukkelijker
aan bod. In hoofdstuk 7 kunt u lezen dat SPOOR nog
veel méér doet aan verbeteringen van de huisvesting.
SPOOR geeft mede vorm aan onze maatschappij; op micro-
niveau (wijk) én grootschaliger (regionaal). Dat uitgangspunt
verlangt van SPOOR professionaliteit, waardoor we op het
juiste niveau gesprekspartner kunnen zijn van collega-besturen,
gemeentebesturen, organisaties voor zorg en welzijn, etc.
Het is ook in dat kader dat SPOOR in de nabije toekomst zal
bezien of het meer taken in eigen beheer kan uitoefenen, zoals
gebouwenbeheer en personeelsadministratie. Sinds
1 januari 2007 voert SPOOR zelf al de financiële administratie.
Scholings- en opleidingtrajecten kunnen veelal in huis gegeven
worden. Doordat we zelf verantwoordelijk kunnen zijn voor
de eigen kwaliteit en daardoor beperkter afhankelijk zijn van
derden is het mogelijk onze dienstverlening aan de gehele
organisatie te optimaliseren.
Deze professionelere organisatie kan de verantwoordelijkheid
aan die van ons gevraagd en verlangd wordt. Daar ben ik van
overtuigd. Maar wij dienen er voor te waken dat we ons niet
verliezen in verdergaande bureaucratisering. Het belang van
de aan onze zorg toevertrouwde kinderen moet te allen tijde
voorop blijven staan.
Dit is de wens van
Jan ten Klei,
Bestuursmanager SPOOR.