Lees verder - Faculteit Economie en Bedrijfskunde - Universiteit Gent

Beste studenten,
BERICHT VAN DE DECAAN
Nr. 2 – 26/11/2008
In mijn eerste Bericht kondigde ik aan jullie voortaan geregeld via deze Berichten op de hoogte te
houden van het beleid in de Faculteit.
Vandaag wil ik het hebben over het Facultair Beleidsplan 2009. Dit plan, voorgesteld door de
Faculteitsraad, werd deze maand definitief goedgekeurd door de Raad van Bestuur. Het bevat de
grote opties voor het personeelsbeleid van het komende jaar. Het plan steunt op de volgende
krachtlijnen, waaraan telkens nieuwe personeelsmiddelen werden gekoppeld.
1. Opvangen van de groeiende onderwijsbelasting.
Het aantal studenten in de faculteit is de jongste jaren spectaculair gestegen. Zo is het aantal
nieuwe studenten in het eerste bachelorjaar op 6 jaar tijd met 93% gestegen. Dit komt o.a. door
de creatie van de nieuwe opleiding handelsingenieur, maar ook door de uitbreiding van ons
recruteringsgebied. Studenten uit het Brusselse of het Antwerpse zijn niet langer een schaarse
uitzondering. Dat is een goede evolutie, maar die schept ook haar specifieke problemen van
omkadering. De middelen, die de Faculteit krijgt, zijn steeds gebaseerd op de studentenaantallen
van het verleden, zodat wij in zekere zin steeds achter de feiten aanhollen. Toch wil de Faculteit
in het nieuwe beleidsplan op deze evolutie in beperkte mate inspelen. Hierbij wordt in de eerste
plaats gezocht naar een oplossing voor het eerste jaar bachelor en voor het toegenomen aantal
masterproeven in de richtingen bedrijfsfinanciering, marketing en operations research. Daarom
voorziet het nieuwe plan in een extra assistentenmandaat voor de vakgroep algemene economie
(zodat ook het vakgebied Europese economie volwaardig kan worden bestaft), het vakgebied
business‐to‐business marketing, het vakgebied operations research en het vakgebied
bedrijfsfinanciering. Op die manier kan onderwijs en onderzoek worden gecombineerd aangezien
assistenten 50 pct. van hun tijd vrij krijgen om een doctoraat te maken. Voor het eerste jaar
Bachelor werd geopteerd voor de bijkomende inzet van praktijkassistenten (dit zijn assistenten,
die zich full‐time met onderwijsbegeleiding bezig houden) in de vakgroep algemene economie en
in de vakgroep accountancy en bedrijfsfinanciering.
2. Verdere uitbouw van de richting handelsingenieur
Vijf jaar geleden kregen we naar aanleiding van de bachelor/master hervorming van het
universitair opleidingenaanbod – eindelijk‐ van de Vlaamse regering de toelating om ook in Gent
een opleiding handelsingenieur te kunnen aanbieden. Dit werd een echt succesverhaal. We
willen de opleiding daarom geleidelijk verder versterken. In het personeelsplan 2009 komt er
daarom een bijkomende docent operations management en een bijkomend assistentenmandaat.
Op die manier zullen alle vakgebieden, die normaliter in een opleiding handelsingenieur aan bod

komen, een minimale bestaffing krijgen. Wanneer we de volgende jaren nog extra middelen
krijgen, zullen we de richting nog verder versterken.
3. Versterking van het onderzoek
Goed universitair onderwijs kan niet zonder onderzoek. Het is de essentie van de universiteit dat
zij onderwijs en onderzoek combineert en op die manier beide versterkt. Doordat de studenten
in een onderzoeksomgeving opgroeien, staan zij later met een meer onderzoekende geest in hun
beroepsloopbaan. Zij hebben geleerd om op een methodologisch verantwoorde manier over hun
vakgebied te reflecteren, zich niet met het evidente tevreden te stellen, kritische vragen te
stellen, de opgedane kennis in nieuwe omgevingen toe te passen.
Omgekeerd levert het academisch onderwijs ook nieuwe onderzoekers af en dat is belangrijk
omdat onderzoek de basis vormt van de kenniseconomie, die wij nodig hebben om onze
welvaart in de wereld te behouden. De Faculteit heeft de jongste jaren – mede onder impuls van
de commissie onderzoek – hard gewerkt om het onderzoek te stimuleren, en met succes. Enkele
tijd geleden werd door de universiteit bij een Nederlandse onderzoeksinstelling een doorlichting
van haar onderzoek besteld. Uit deze benchmarkingstudie kwam o.a. naar voren dat de UGent
haar beste scores haalde in de hoofddomeinen: clinical medicine, moleculaire biologie en
biochemie, psychologie, psychiatrie en gedragswetenschappen, biologische wetenschappen,
wiskunde en … Economie. In de periode 2001‐2006 evolueerde de onderzoeksoutput van de
universiteit Gent in het hoofddomein Economie van de 213 de op 366 universiteiten uit de wereld
naar de 125 ste plaats. We mogen bij de interpretatie van deze cijfers niet vergeten dat het hier
gaat over de absolute productie, niet over de productiviteit. Door een niet aangepaste
financieringswet – dit werd recent grotendeels verholpen – kreeg de UGent lange jaren niet het
personeel waar zij op grond van haar studentenaantal recht op had. Minder professoren, minder
assistenten en als gevolg daarvan … minder mogelijkheden om wetenschappelijk personeel te
kunnen aantrekken uit externe fondsen waar er dikwijls harde concurrentie voor is. In bv. 2007
moest de UGent het ongeveer met 1300 academisch personeel minder zien te rooien dan de
KULeuven. Het plaatje wijzigt daarom als men de productiviteitscijfers bekijkt: het aantal
publicaties in internationale wetenschappelijke tijdschriften met peer review per professor
bedroeg in 2007 aan de KUL 4,04, aan de UGent 4,35, aan de UA 3,18 en aan de VUB 2,93. De
faculteit Economie en Bedrijfskunde was een van de markante slachtoffers van deze
onderfinanciering en moest het met een aanzienlijke lagere staff/student ratio zien te rooien dan
de andere faculteiten Economie in Vlaanderen. Iets wat o.a. de visitatiecommissie opmerkte toen
zij in 2004 in haar rapport stelde dat de faculteit de meest onderbemande is van Vlaanderen
(maar toch een uitstekend niveau haalt).
Om inzake onderzoek de faculteit verder op de kaart te zetten, worden in het beleidsplan 2009
verscheidene initiatieven genomen. Sommige zijn een voortzetting van reeds in het verleden
genomen maatregelen; andere zijn nieuw. Wij reserveren een gedeelte van onze middelen voor
de creatie van eenjarige opvangmandaten voor postdoctorale medewerkers. Die moeten het hen
mogelijk maken na hun doctoraat een meerjarig postdoctoraal onderzoeksmandaat te verwerven
bij één van de onderzoeksfondsen en aldus hun onderzoeksloopbaan verder uit te bouwen. Twee
professoren zullen voortaan een semester van onderwijsactiviteiten worden vrijgesteld ( een zgn.
sabbatical) om zich bvb. aan een buitenlandse instelling te kunnen herbronnen, nieuwe
onderzoekscontacten te leggen etc. We voorzien in beperkte mogelijkheden om internationale
toponderzoekers als gastprofessor aan onze faculteit voor een jaar aan te stellen. Zij zullen het
onderzoek stimuleren, maar ook aan de laatstejaars of aan de doctoraatstudenten
gespecialiseerde lessen geven. We voorzien eveneens de mogelijkheid om goede postdoctorale

onderzoekers die de faculteit verlaten, nog tijdelijk als gastprofessor aan de faculteit te binden
om hun kennis aan jongere onderzoekers te kunnen ondervragen.
4. Versterking van enkele vakgebieden
Om zowel onderwijs als onderzoek te versterken worden bijkomende part‐time professoren
aangesteld in het domein van de sociale economie, de marketing en innovatie en
ondernemerschap. Tevens wordt voorzien in de opvolging van professor Buelens, die op 1
oktober 2009 met pensioen gaat.
Al die maatregelen moeten de faculteit verder versterken en haar toelaten een antwoord te bieden
op de uitdagingen van morgen. Personeelsallocatie is natuurlijk slechts één van de te bewandelen
pistes. In volgende nieuwsbrieven zal ik jullie berichten over andere initiatieven om onderwijs,
onderzoek, internationalisering, alumniwerking, … te versterken.
Vriendelijke groeten,
Prof. dr. M. De Clercq
Decaan
Erevicerector
Hebt u opmerkingen of suggesties? Mail naar decaan.feb@ugent.be