Voorbeeld informatievoorziening Bestuurder- RvT van ... - NVTK

Voorbeeld informatievoorziening Bestuurder- RvT van Stichting kinderopvang XX
algemene richtlijnen
De RvT verleent goedkeuring aan alle zaken zoals die in de statuten zijn
vastgelegd.
De RvT vereist van de nieuwe directeur minimaal een maal per kwartaal
rapportage over alle relevante zaken met betrekking tot een aantal van de
volgende zaken: zie onderstaande lijst
De RvT vereist notulering van alle adviezen aan de nieuwe directeur. Adviezen zijn
niet bindend, maar de directeur komt na verloop van tijd terug met een
rapportage van wat er met de adviezen is gebeurd en met welke motivatie en
welk resultaat.
Bovenstaande betekent dat de RvT heel nadrukkelijk onderscheid maakt tussen
besluiten en adviezen.
Lijst indicatoren voor RvT
dit zijn dus belangrijke zaken voor het verslag van de bestuurder directeur
beïnvloedbare kosten per locatie/regio/bedrijfsbureau
oordeel samenwerking dir.Oura en Or
bezettingspercentages
verzuimcijfers
uitslagen tevredenheidsonderzoeken en kwaliteit
marketingresultaten
concurrentie verslagen
benchmarking resultaten
aanbevelingen accountant
transparantie en consequentheid AO
oordelen SRK stakeholders
punten uit risicoprofiel
kennis potentieel klantenbestand
verwachting info van bestuurder directeur categorie
RVT hoeft niet te worden geïnformeerd 1
RVT wil graag achteraf worden geïnformeerd 2
RVT wil graag vooraf en achteraf worden geïnformeerd 3
RVTD wil graag vooraf geïnformeerd met mogelijkheid tot het geven van een
advies over de aanpak, RvT als sparringpartner 4
RvT wil bindend besluit voor uitvoering 5

De Raad van Toezicht heeft op basis van bovenstaande indeling in totaal 47
onderwerpen beoordeeld op de manier waarop de info-uitwisseling en de
besluitvorming binnen de Stichting XX dient te verlopen. Natuurlijk is de indeling
niet met een goud schaartje te knippen. De onderwerpen dienen in een context te
worden bezien. Het vormt wel een indicatie van wat de RvT verwacht. De lijst zal
in de loop van tijd worden geëvalueerd en met voortschrijdend inzicht worden
aangepast.
categorie 5, bindend besluit RvT Gemiddeld
voornemen fusie of overname 5
bijstelling begroting 5
Wijziging statuten 5
Vaststellen begroting en jaarrekening 5
Investering groter dan € XX buiten begroting 5
besluiten tot opzegging samenwerking 5
Uitbreiding locaties 4,8
mogelijke sluiting locaties 4,8
ondernemingsplan 4,6
functioneringsgesprek directeur 4,6
Vaststellen meerjarig beleidsplan 4,6
Vaststellen beleidsplan komend jaar 4,4
catergorie 4 advies van RvT + terugrapportage
Overhead hoog 4,2
beleidsaanpassing samenwerking met scholen 4,2
bepalen indicatoren kwaliteit en winst 4,2
afname vraag en verzadiging markt in (Plaats) 4
convenant met de gemeente 4
brainstorm fusie en overnames 4
beleid marketing en communicatie 4
beleid ziekteverzuim 3,6
Vaststellen jaarverslag 3,6
Aanstellen nieuwe controller 3,6
contract samenwerking met een school 3,6
resultaten vragen aan klanten/stakeholders 3,6
categorie 3 vooraf en achteraf informatie +
verzuimpercentage 3,4
prijsstelling Kinderopvang XX in vergelijking met andere kinderopvang. 3,4
tevredenheidsonderzoek 3,2
afwijkingen in salariskosten (pspzleidsters) 3,2
personeelskosten hoog in verband met interim 3
informatie over maandbezetting over langere termijn 3
inplementatie integraal management 3
deskundigheid leidinggevende punt van aandacht 3
participatie brede school (Wijk) 3
kwaliteitsverbetering 3
uitbreiding productenaanbod (tso) 3
afwijkingen in huisvestingslasten locaties 3

ezettingsgraad laag op woensdag en vrijdag 2,8
HKZ-certificering 2,8
verschil in beloning tussen staf en management 2,6
instelling projectgroepen 2,6
categorie 2 achteraf informatie
optimale inroostering groepsleiding 2,4
pedagogische ontwikkeling leidsters 2,4
Aanstellen nieuwe regiomanager 2,4
Traject management development locatiemanagers 2,4
Ontslag op staande voet medewerker 2,4
marketingactie: externe ingehuurd 2,2
Aanstellen nieuwe locatiemanager 1,8
Gemiddeld 3,5