Jaarverslag - FC Utrecht

More documents

Recommendations

Info

Inhoudsopgave Verslag van de directie 3 Sportieve terugblik op het seizoen 2008-2009 5 Maatschappelijk beleid in de steigers 11 Dankwoord 16 Bericht van de Raad van Commissarissen 17 Jaarrekening 2008-2009 19 Overige gegevens 34 Bestuurlijke organisatie FC Utrecht 36
Verslag van de directie In dit jaarverslag kijken we terug op een bijzonder voetbalseizoen 2008-2009. Het seizoen was hectisch en sportief en financieel niet altijd even succesvol. Het mislopen van Europees voetbal, een voorname doelstelling aan het begin van het seizoen, is hiervan het belangrijkste voorbeeld. Het was echter wel een jaar waarin een flinke basis is gelegd voor het seizoen 2009-2010. In dit jaarverslag presenteren we u vanzelfsprekend de cijfers van het afgelopen seizoen. Ook geven we een overzicht van onze core-business, het voetbal van vooral ons eerste team. Verder lichten we toe hoe we als club actief zijn geweest in het formuleren van beleid ten aanzien van het maatschappelijk betrokken ondernemen. In het seizoen 2008-2009 is dit beleid in de steigers gezet. Hectisch voetbalseizoen De directie heeft in samenspraak met de Raad van Commissarissen in de loop van het seizoen in goed overleg afscheid genomen van de gehele technische staf rond het eerste team. Deze beslissing was voor iedereen ingrijpend, maar onontkoombaar. Het afscheid van de gehele staf bood de ruimte om op technisch vlak opnieuw te beginnen. Als club prijzen we ons gelukkig met het juist op dat moment binnenhalen van trainer Ton du Chatinier. Zijn persoon en zijn kwaliteiten pasten precies in het vacuüm waarin we toen op technisch vlak verkeerden. De huidige hoofdtrainer van FC Utrecht heeft zichzelf bewezen en staat daarmee aan de basis van de nieuwe technische staf. Voor het leggen van die basis was de terugkeer van Foeke Booy als technisch directeur van groot belang. Met zijn komst zijn direct de lijnen voor de toekomst uitgezet. Inmiddels is zichtbaar met welke mensen FC Utrecht op technisch vlak verder gaat. Met het aantrekken van Jan Wouters als tweede trainer van het eerste team is de ambitie helder gemaakt. Financieel FC Utrecht heeft de omzet in het boekjaar 2008-2009 iets zien afnemen, onder andere door de lagere opbrengst van de inkomsten uit TV-rechten. De opspelende recessie in de economie is daar zeker debet aan, hetgeen zich voornamelijk heeft vertaald in minder opbrengsten vanuit de zakelijke markt. Het sterkt ons in de overtuiging dat we op commercieel en organisatorisch vlak nog veel werk te doen hebben in het komende seizoen. Het feit dat we niet kunnen afsluiten met een positief resultaat is daar de bevestiging van. Met het meerjarenplan zoals dat inmiddels is geformuleerd, werken we verder richting een sluitende begroting in de toekomst. Echter door te investeren op alle fronten binnen de organisatie zal het zeker ook in het boekjaar 2009-2010 moeilijk worden om dit positief af te sluiten. Ten aanzien van de personele bezetting, zal bij ongewijzigd beleid deze geen bijzondere wijzigingen ondergaan. Financiële risico's en risicobeheersing De directie van FC Utrecht onderkent de financiële risico's die de onderneming loopt. Deze hebben hoofdzakelijk betrekking op het kredietrisico inzake huur- en sponsorvorderingen. FC Utrecht verricht op ad hoc basis onderzoek naar de kredietwaardigheid van haar afnemers en sponsors. In het kader van de risicobeheersing heeft FC Utrecht verzekeringen afgesloten voor de meest voorkomende risico's die samenhangen met de bedrijfsvoering, zoals transferwaarden, bedrijfsschade, brand en aansprakelijkheid. FC Utrecht is van mening dat de afgesloten verzekeringen voldoende dekking geven om dergelijke risico's te beheersen en de invloed op het resultaat te beperken." FC Utrecht wil dichter bij de mensen staan Het maatschappelijk beleid van de voetbalclub FC Utrecht wordt in Nederland al jaren als vooruitstrevend gekenschetst. In de loop van het seizoen 2008-2009 heeft de directie een nieuwe ambitie geformuleerd: ‘FC Utrecht wil nummer één in Nederland worden als het gaat om maatschappelijke impact.’ Deze ambitie betekende dat er werk aan de winkel was. Met dit doel voor ogen diende er een strategie te worden geformuleerd en beleid te worden ontwikkeld. Hieraan is hard gewerkt in de overtuiging dat met deze doelstelling FC Utrecht dichter bij de mensen in de stad Utrecht en de regio Midden-Nederland wordt gebracht. Dat is wat we willen. FC Utrecht wil de banden met de samenleving nog meer aantrekken, wil nog dichter bij de mensen staan en wil er voor iedereen zijn in het Utrechtse. De club is van de supporters, maar wij realiseren ons wel eens te weinig dat deze supporters door de hele samenleving zitten. Oud, jong, in de stad of op het platteland, werkend of studerend, rijk of arm, meisje of jongen. FC Utrecht is er voor iedereen! Jan Willem van Dop Voorzitter JAARVERSLAG FC UTRECHT 2008-2009 3
Page 1 and 2: 20 Seizoen 08 09 Jaarverslag
Page 3: 20 Seizoen 08 09 Jaarverslag
Page 7 and 8: SPORTIEVE TERUGBLIK OP HET SEIZOEN
Page 9 and 10: Wisselingen in de staf Enkele dagen
Page 11 and 12: Op de laatste speeldag was de 1-1 b
Page 13 and 14: MAATSCHAPPELIJK BELEID IN DE STEIGE
Page 15 and 16: DONDERDAG, 15 JANUARI 2009 SPELERS
Page 17 and 18: ZATERDAG, 11 APRIL 2009 EREDIVISIE
Page 19: Bericht van de Raad van Commissaris
Page 22 and 23: 20 Balans per 30 juni 2009 (Vóór
Page 24 and 25: 22 Kasstroomoverzicht over 2008-200
Page 26 and 27: 24 Immateriële vaste activa De imm
Page 28 and 29: 26 1. Immateriële vaste activa all
Page 30 and 31: 28 4. Vorderingen alle bedragen zij
Page 32 and 33: 30 Niet in de balans opgenomen verp
Page 34 and 35: 32 12. Overige bedrijfskosten alle
Page 36 and 37: 34 Overige gegevens Statutaire bepa
Page 38: 36 Bestuurlijke organisatie FC Utre

Jaarverslag - FC Utrecht

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?