Grip op zorgvastgoed - Brink Groep
Grip op zorgvastgoed - Brink Groep
Grip op zorgvastgoed - Brink Groep
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Management Advies Automatisering Bouw Huisvesting Vastgoed<br />
<strong>Grip</strong> <strong>op</strong><br />
<strong>zorgvastgoed</strong><br />
Zorgvastgoed tot<br />
in detail
2<br />
Keuzes die gemaakt worden in de ontwikkeling van vastgoedportefeuilles hebben langdurige effecten <strong>op</strong><br />
de liquiditeit en solvabiliteit van de organisatie. Omdat het voor ons vanzelfsprekend is dat het primaire<br />
zorgproces leidend is, helpen wij zorginstellingen om tijdig hun businesscase voor nu en in de toekomst<br />
sluitend te krijgen en te houden. Instellingen die hun vastgoed strategisch sturen <strong>op</strong> waardeontwikkeling<br />
borgen de haalbaarheid en betaalbaarheid van het vastgoed als essentieel bedrijfsmiddel in het primaire<br />
zorgproces.<br />
3<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Sturen <strong>op</strong> toekomstbestendig<br />
<strong>zorgvastgoed</strong><br />
De veranderingen in de zorg voltrekken zich in een hoog tempo. Besluiten in politiek Den Haag zorgen<br />
ervoor dat de financiële huishouding van veel zorginstellingen onzeker is. De bedrijfswaarde die de basis<br />
vormt voor financiering van huisvesting is minder stabiel dan menig zorgbestuurder denkt.<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> beschikt over brede kennis van en ervaring in vastgoedmanagement en financieel management.<br />
Wij kunnen als geen ander de juiste ondersteuning bieden bij investerings- en organisatievraagstukken,<br />
waarmee u als zorgorganisatie te maken heeft. Onze dienstverlening varieert van het vertalen<br />
van uw zorgvisie in een vastgoedstrategie, het analyseren van de vastgoedportefeuilles, het onderzoeken<br />
van de haalbaarheid en betaalbaarheid van vastgoedprojecten tot het inrichten van uw vastgoedorganisatie<br />
en het leveren van automatiserings<strong>op</strong>lossingen voor uw vastgoedmanagement. Altijd met als doel<br />
uw grip <strong>op</strong> vastgoed te verbeteren. Samen met u analyseren we de problemen die ontstaan bij bijvoorbeeld<br />
het scheiden van wonen en zorg. Hoe gaat u om met de huurprijswetgeving? Hoe speelt u in <strong>op</strong> een<br />
tijdelijke vergrijzingspiek? Wij begeleiden u in het maken van keuzes. Is het verstandig dat u vastgoedmanagement<br />
binnen uw zorginstelling houdt? Of kunt u dat beter aan bijvoorbeeld een woningcorporatie<br />
overlaten? Hoe gaat u om met de levensduur van het vastgoed en de modernisering die binnen 15 tot 20<br />
jaar weer noodzakelijk is? Hoe zorgt u voor betrouwbare investeerders? Stuk voor stuk vraagstukken<br />
waarbij de uitgangspunten regelmatig wijzigen. Bij <strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> treft u adviseurs die actuele kennis combineren<br />
met praktijkervaring.<br />
Afgel<strong>op</strong>en jaren heeft <strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> verschillende zorgaanbieders terzijde gestaan. We hebben voor u een<br />
aantal aansprekende voorbeelden <strong>op</strong> rij gezet.
Projectorganisatie<br />
Woon-, Zorg- en<br />
Dienstencentrum Bethanië<br />
in Ede lo<strong>op</strong>t weer <strong>op</strong> rolletjes<br />
Verbeterde<br />
samenwerking<br />
Woon-, Zorg- en Dienstencentrum<br />
Bethanië<br />
4 5<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Door onze grondige analyse van de knelpunten in de vastgel<strong>op</strong>en<br />
projectorganisatie en het aandragen van verbeterrichtingen, hebben<br />
stakeholders weer vertrouwen in een goede samenwerking.<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> begeleidt dit proces tevens als onafhankelijk strategisch<br />
adviseur, zodat deze goede stand van zaken behouden blijft.<br />
• Quickscan bouwprojectorganisatie<br />
• Advies aanbestedingsen<br />
contractvorm<br />
• Procesbegeleiding<br />
(c) Grunstra Architecten <strong>Groep</strong> BNA
Haalbaarheid<br />
huisvesting<br />
Coloriet<br />
systematiek en binnen de vastgoedportefeuille.<br />
6 7<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Coloriet checkt<br />
en dubbelcheckt<br />
haalbaarheid huisvestingsplannen<br />
Onze uitgebreide second <strong>op</strong>inion met scenarioanalyse toont aan,<br />
dat de herontwikkelingsplannen van Coloriet - het ontwikkelen van<br />
een verpleeghuis <strong>op</strong> eigen locatie al dan niet in samenwerking met<br />
andere zorgpartijen - haalbaar zijn. Coloriet weet bovendien<br />
wat de jaarlasten zijn in het licht van de veranderende bekostigings-<br />
• Haalbaarheidsadvies<br />
• Scenarioanalyse<br />
• Second <strong>op</strong>inion<br />
(c) BDG Architecten Ingenieurs Almere
in externe expertise terug<br />
• Ontwikkel- en<br />
onderhandelingsstrategie<br />
• Contractering<br />
Noodzaak<br />
nieuwbouw<br />
“De noodzaak om vervangende nieuwbouw van ons woonzorgcentrum<br />
Emmaus te plegen, was hét moment om ons aanbod<br />
sociale en luxe huurwoningen voor ouderen uit te breiden.<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> heeft zowel de onderhandelingen met de ontwikkelaar<br />
als de verko<strong>op</strong> van de appartementen voor haar rekening genomen.<br />
Beide trajecten zijn succesvol afgerond. Daarmee hebben de vast-<br />
Zorggroep Elde<br />
8<br />
goedstrategen van <strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> zichzelf ruimschoots terugverdiend!”<br />
Hans Wijgers, Controller<br />
9<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Zorggroep Elde<br />
verdient investering
<strong>Grip</strong> <strong>op</strong><br />
vastgoedportefeuille<br />
10<br />
van actuele projecten, zoals de duurzame OdyZee School & College.<br />
Kostendekkendheid en eventuele boekwaardeproblemen zijn tot <strong>op</strong><br />
objectniveau onderzocht.<br />
11<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Emergis krijgt zicht<br />
<strong>op</strong> vastgoed<br />
onder leiding van interim directeur vastgoed<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> heeft <strong>op</strong> interim-basis de functie ‘directeur vastgoed’<br />
ingevuld bij Emergis, centrum voor geestelijke gezondheidszorg.<br />
Naast aandacht voor de beleidsmatige en organisatorische kant,<br />
helpt deze bij het in kaart brengen van de vastgoedportefeuille, het<br />
analyseren van de panden en het onderzoeken van de haalbaarheid<br />
Fictief voorbeeld<br />
• Interim-dienstverlening<br />
• Portefeuillestrategie<br />
• Haalbaarheidsanalyse<br />
Emergis
Erasmus MC kan <strong>op</strong><br />
financieel gezonde wijze<br />
een complete metamorfose ondergaan<br />
Dankzij het door <strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> ontwikkelde kostenkengetallenmodel<br />
kan Erasmus MC het geplande verbouwproject vanaf de initiatieffase<br />
tot en met de ontwerpfase helder en realistisch begroten.<br />
Het toetsingselement bewaakt gedurende dit proces de kosten<br />
en de beoogde kwaliteit.<br />
• Kostencalculatie<br />
• Begrotingen<br />
Volledige<br />
metamorfose<br />
12 13<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Erasmus MC
14<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Revalidatie Medisch Centrum<br />
Groot Klimmendaal<br />
en <strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> werken samen aan nieuwe<br />
multifunctionele revalidatiekliniek<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> ziet er als directievoerder <strong>op</strong> toe dat alle partijen de<br />
werkzaamheden voor de bouw van een zeven bouwlagen tellende<br />
revalidatiekliniek overeenkomstig specificaties uitvoeren, met alle<br />
benodigde medische en paramedische voorzieningen.<br />
• Bouwmanagement<br />
Uitvoering<br />
overeenkomstig specificaties<br />
Groot Klimmendaal<br />
15
Herontwikkeling<br />
85.000 m 2<br />
HagaZiekenhuis<br />
16<br />
samenwerkende partijen hebben het vertrouwen dat we het ziekenhuis<br />
ook in deze economisch mindere tijden in alle <strong>op</strong>zichten gezond<br />
kunnen herhuisvesten.”<br />
Cor Ouwehand, Manager Vastgoed<br />
17<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
HagaZiekenhuis<br />
krijgt inzicht<br />
in haalbaarheid herontwikkeling<br />
“Dankzij de vastgoedspecialisten van <strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> hebben wij sinds<br />
de vroege planfase inzicht in de haalbaarheid van de Life Cycle<br />
scenario’s, de bijbehorende risicobeheersing en de daarmee<br />
gemoeide investeringskosten voor de gewenste herontwikkeling<br />
van het 85.000 m2 BVO ziekenhuisvastgoed van ‘het Haga’. Alle<br />
• Vastgoedstrategie<br />
• Procesmanagement<br />
• Haalbaarheidsonderzoek
Budgetbewaking bij<br />
herontwikkeling<br />
verzorgingstehuis Lauwershof en<br />
146 appartementen met zorg<br />
• Bouwkostenmanagement<br />
• Kostenadvies<br />
Bouwkostenmanagement<br />
Als verantwoordelijke voor het bouwkostenmanagement neemt<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> proactief deel aan de ontwerpteamvergaderingen.<br />
Dankzij de sturing die hieruit volgt <strong>op</strong> de investeringkosten,<br />
Verzorgingstehuis Lauwershof<br />
realiseert men binnen budget de herontwikkeling van het<br />
verzorgingtehuis dat voldoet aan alle eisen en wensen en<br />
de bouw van 146 appartementen met zorgvoorzieningen.<br />
18 19<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong>
Vastgoed<br />
<strong>op</strong>timaal ingezet<br />
De scheiding van wonen en zorg heeft grote gevolgen voor de<br />
bedrijfsvoering van verpleeg- en verzorginstellingen. Woon- en Zorgcentrum<br />
Het Maanderzand uit Ede wil een antwoord formuleren <strong>op</strong><br />
Woon- en Zorgcentrum<br />
deze nieuwe uitdaging. <strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> verzorgde een second <strong>op</strong>inion <strong>op</strong><br />
de nieuwbouwplannen. Vragen die daarbij aan de orde komen zijn:<br />
welke huur moet voortaan gevraagd worden voor de woonruimte en<br />
Het Maanderzand<br />
20<br />
hoe vertaalt de scheiding zich in de bedrijfswaarde?<br />
21<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Nieuwe<br />
uitdagingen voor<br />
Woon- en Zorgcentrum Het Maanderzand<br />
De kunst is uiteraard om tijdig te sturen. Hoe kan het vastgoed <strong>op</strong>timaal<br />
ingezet worden om de zorgdienstverlening te borgen. Door het<br />
<strong>op</strong>stellen van een meerjarenprognose zijn de kosten en de uitgaven<br />
voor de komende jaren afgezet tegen de te verwachten inkomsten.<br />
Hierdoor ontstaat gedegen inzicht in de vastgoed businesscase. Dit<br />
model genereert tegelijk de bedrijfswaarde waardoor onze taxateur<br />
voor de accountant en de financier jaarlijks een waardeverklaring kan<br />
afgeven.<br />
• Second <strong>op</strong>inion<br />
• Opstellen meerjarenprognose<br />
• Vastgoedstrategie<br />
• Vastgoedwaardering
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong><br />
Een haalbare<br />
businesscase voor<br />
Medisch Centrum Meerlo<br />
• Procesbegeleiding<br />
• Financiële haalbaarheid<br />
• Beleggings<strong>op</strong>gave<br />
• Bouwmanagement<br />
• Herbestemming bestaand vastgoed<br />
Gezamenlijke<br />
ambitie<br />
“Na een slepende voorgeschiedenis, die zijn oorsprong vindt in 2006,<br />
verwacht Medisch Centrum Meerlo in het tweede kwartaal van 2013<br />
haar deuren te <strong>op</strong>enen. Wat eerst <strong>op</strong> een soap dreigde uit te l<strong>op</strong>en,<br />
lijkt nu een succesverhaal over kansen, begrip en doorzettingsvermogen<br />
te worden.<br />
<strong>Brink</strong> <strong>Groep</strong> heeft in <strong>op</strong>dracht van gemeente Horst aan de Maas<br />
Medisch Centrum Meerlo<br />
22<br />
gekeken of, en hoe, de gezamenlijke ambitie van de eerstelijnszorgverleners<br />
en de gemeente <strong>op</strong> basis van onder meer een financiële<br />
analyse en diverse gesprekken met de beoogde gebruikers, toch<br />
gerealiseerd kan worden.”<br />
Leon Litjens, Wethouder<br />
23
inkgroep.nl/zorg
Change language