downloaden - Burger en Nieuwe Weeshuis Arnhem

Recommendations

Info

I N L E I D I N G De werkwijze van de stichting is in belangrijke mate veranderd. Dit heeft geleid tot heroverweging van het gevoerde beleid. Het bestuur kiest nadruk- kelijk voor het vastleggen van beleid voor de middellange termijn van 10 jaar. Dit beleidsplan geldt als een leidraad bij de besluitvorming. Bovendien kan dan regelmatig achteraf getoetst worden of de uitvoering past binnen de grenzen van ons beleid. Een ander belangrijk aspect is de openheid die de stichting wil nastreven. Ons beleidspan biedt de mogelijkheid tot maatschappelijke verantwoording.
H I S T O R I S C H E C O N T E X T De primaire doelstelling van het Weeshuis is eeuwenlang als volgt geformuleerd. Het organiseren van huisvesting, verzorging, opvoeding en opleiding van kinderen, waarvan een of beide ouders waren overleden. Voor wezen en halfwezen bood de stichting een ‘huis’ met gekwalificeerd personeel. In 1956 besloot het bestuur om het laatste nog in gebruik zijnde weeshuis aan het Roermondsplein in Arnhem te sluiten. Het dienstverband van de laatste rentmeester/secretaris/thessaurier eindigde in 1968. Het bestuur nam zelf de beleidsbepaling en uitvoering ter hand. Alleen het beheer van de landelijke eigendommen besteedde zij uit. De invoering van de Algemene Weduwen en Wezenwet in de jaren ’50 had belangrijke sociale veranderingen in de samenleving tot gevolg. Zo ook de visie om kinderen zonder ouders bij voorkeur extramuraal (in pleeggezinnen) op te voeden. Deze nieuwe wetten en de Algemene Bijstandswet resulteerden in een nieuw beleid. Het bestuur besloot zich te richten op het verstrekken van alleen aanvullende financiële hulp. De stichting hanteerde daarbij twee motto’s als uitgangspunt. ‘Het Weeshuis doet haar goede werken in stilte’. ‘Het Weeshuis blijft op de kleintjes letten’. Bij de uitvoering van het beleid hield het Weeshuis in het verleden rekening met de ideeën van de Gemeente Arnhem. Immers, de bestuursleden werden door de Raad benoemd. Een lid uit de Raad, vaak de wethouder Jeugdzaken, had zitting in het bestuur. De Raad stelde het reglement met statuten en doelstellingen vast, evenals de wijzigingen hierop. Bovendien had zij als taak de jaarrekening goed te keuren. In 00 eindigde de formele band met de Introdans Education Fotografie: Hans Gerritsen Project Introdans voor de Jeugd Dansprojecten voor kinderen op scholen in achterstandswijken en vluchtelingencentra in Gelderland en Overijssel. In de Gemeente Arnhem nemen 2600 kinderen vanaf 4 jaar deel aan dit project. Het Weeshuis verstrekt een bijdrage van 7000,- voor het maken van 250 kostuums, die meerdere jaren meegaan. Doel: kinderen in contact brengen met de danscultuur.
Page 1: Beleidsplan Burger en Nieuwe Weeshu
Page 5: Doelstelling Weeshuis De doelstelli
Page 8 and 9: Project Oostpool ‘Trailerproject
Page 10 and 11: Project Leuke Linde Jaarlijks komen
Page 12 and 13: 1 Introdans Education Fotografie VV
Page 14 and 15: Museum voor Moderne Kunst Het Weesh
Page 16 and 17: Financiële reser ves Statutair is
Page 19 and 20: C O M M U N I C AT I E B E L E I D
Page 22 and 23: Stichting Leergeld Het Weeshuis ver
Page 24: Stichting Het Burger en Nieuwe Wees

downloaden - Burger en Nieuwe Weeshuis Arnhem

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?