Beleid- en actieplan 2012 Stichting Nedlloyd Pensioenfonds

Beleid- en actieplan 2012 

Stichting Nedlloyd Pensioenfonds 

(NPF2011-046)

Inhoudsopgave 

Inhoud 

1. Samenvatting ..................................................................................................................... 3 

2. Introductie ......................................................................................................................... 4 

3. De beleidsvoornemens 2012 ............................................................................................. 8 

4. Bijlagen ........................................................................................................................... 24 

4.1 Uitwerking Actieplan 2012 uitvoeringsorganisatie Nedlloyd Pensioenfonds ............... 24 

4.2. Bestuurscommissies ........................................................................................................ 27 

NPF2011-046 Beleid- en actieplan 2012 versie 2011-11-15 Pagina 2 van 27

3. Samenvatting 

Het beleid- en actieplan 2012 van Stichting Nedlloyd Pensioenfonds beschrijft de beleids- 

voornemens voor het jaar 2012 en de daaruit voortvloeiende acties. 

De beleidsvoornemens zijn gebaseerd op de stand van zaken van begin november 2011, de 

Pensioenwet, actuariële- en bedrijfstechnische nota, de statuten en reglementen van het pensi- 

oenfonds. 

In paragraaf 2.3 wordt de besluitvorming en aangepaste werkwijze bestuur en bestuurscom- 

missies beschreven. De communicatie acties voor 2012 worden niet apart beschreven doch 

vormen onderdeel van dit beleid- en actieplan (zie paragraaf 3.8). 

In een apart memo (NPF2011-046A) zijn de beleidsvoornemens van het beleid- en actieplan 

2011 samengevat en geëvalueerd. 

In de bijlage treft u aan het gedetailleerde actieplan 2012 van de uitvoeringsorganisatie van 

het pensioenfonds en een overzicht van de bestuurscommissies. 

Dit beleid- en actieplan geldt vanaf 1 januari 2012 tot en met 31 december 2012. 


2. Introductie 

2.1 Aanleiding van het beleid- en actieplan 

Het bestuur van de Stichting Nedlloyd Pensioenfonds (hierna: Nedlloyd Pensioenfonds) heeft 

besloten om elk jaar een beleid- en actieplan op te stellen. Het opstellen van dit plan volgt uit 

de Goed Pensioenfonds Bestuur-principes van de Stichting van de Arbeid. Deze principes zijn 

vervolgens per 1 januari 2007 opgenomen in de Pensioenwet. Hierin is bepaald dat het be- 

stuur inzicht geeft in het beleid en de besluitvormingsprocedures. Het bestuur legt jaarlijks 

verantwoording af over het gevoerde beleid aan het verantwoordingsorgaan van het pensioen- 

fonds. In dat kader is het zinvol het (voorgenomen) beleid en de daaruit voortvloeiende acties 

jaarlijks te beschrijven in dit beleid- en actieplan. 

2.2 Doel van het beleid- en actieplan 

Dit beleid- en actieplan is geschreven met de kennis van dit moment (november 2011). Het 

beschrijft de beleidsvoornemens van het bestuur voor het jaar 2012 en de daaruit voortvloei- 

ende acties. Aan het einde van het jaar volgt een evaluatie van het beleid- en actieplan. 

Met behulp van dit plan wordt het beleid van het bestuur, de daaruit voortvloeiende acties en 

de controle daarop inzichtelijk voor de belanghebbenden. 

Voor een goed inkaderen van het plan is het van belang het doel en missie van het pensioen- 

fonds te kennen: 

Het pensioenfonds heeft tot doel het uitvoeren van de door werknemers (deelnemers) en aan- 

gesloten werkgevers overeengekomen pensioenovereenkomst, en het (doen) uitkeren van pen- 

sioenen aan gepensioneerden en hun nabestaanden en overige belanghebbenden tegen een 

voor de aangesloten werkgevers en werknemers stabiele en concurrerende premie. 

De missie van het pensioenfonds is: 

Het bij het uitvoeren van de door de werknemers (deelnemers) en aangesloten werkgevers 

overeengekomen pensioenovereenkomst bieden van maximale zekerheid met als ambitie om 

de opgebouwde pensioenaanspraken en de ingegane pensioenen jaarlijks te indexeren met de 

algemene loonindex en daarover op een open en heldere wijze te communiceren met alle be- 

trokkenen. 


2.3 Duur van het plan en besluitvorming 

Dit plan geldt voor het boekjaar 2012. Aan het eind van 2012 worden de beleidsvoornemens 

en actieplannen van dit plan geëvalueerd en wordt een nieuw beleid- en actieplan 2013 ge- 

maakt. 

Gedurende het jaar kunnen, afhankelijk van de (markt) omstandigheden, bijstellingen van het 

beleid plaatsvinden. Deze bijstellingen vinden plaats door besluiten van het bestuur welke op- 

genomen worden in het logboek besluiten- en actielijst. 

In de loop van 2011 is een aanvang gemaakt met een aanpassing van de bestuursstructuur. Het 

bestuur heeft de bestuurscommissies opnieuw ingesteld en de taken, werkwijze en verant- 

woordelijkheden vastgelegd. 

De taak van de commissies is beleidsvoorbereiding en namens het bestuur toezien op een juis- 

te gang van zaken in de uitvoering van de taken van directie en de uitvoeringsorganisatie. Dit 

houdt in dat: 

1 Het bestuur benoemt de leden van een commissie. Dit kunnen bestuursleden zijn en/of 

externe deskundigen op het terrein van de commissie. Het bestuur benoemt een van de 

bestuursleden tot voorzitter van de commissie. De commissieleden bepalen de agenda. 

2 De directie legt tegenover de commissie verantwoording af over de op het terrein van de 

commissie gevoerde besturing door de uitvoeringsorganisatie. Commissieleden zijn be- 

voegd de directie en leden MT te bevragen en inzage in relevante documenten te verlan- 

gen. 

3 De commissie doet aanbevelingen en rapporteert aan het bestuur, waar de uiteindelijke 

besluitvorming plaatsvindt. Van elke vergadering wordt een verslag opgemaakt. 

De agenda van de bestuursvergaderingen wordt rondom de rapportages en adviezen van de 

bestuurscommissies ingericht. 

Het bestuur heeft voor het jaar 2011 e.v. de volgende bestuurscommissies ingesteld: 

Dagelijks Bestuur (DB): 3 leden 

Deze commissie samen te voegen met de voormalige Personeels- en Remuneratiecommissie 

(PRC). De commissie bestaat uit de voorzitter en de twee plaatsvervangend voorzitters. 

Taakopdracht: 


Het samen met de directie voeren van de dagelijkse uitvoering van het door het pensioenfonds 

vastgestelde beleid. Het dagelijks bestuur voert het secretariaat van het bestuur en is verant- 

woordelijk voor het vaststellen van de agenda van de bestuursvergaderingen en de voorberei- 

ding van de agendastukken en voor de personeels- en remuneratieaangelegenheden. 

Het dagelijks bestuur is ook belast met benoeming, beoordeling en de advisering inzake de 

beloning van te benoemen bestuurders, commissieleden en andere functionarissen van het 

fonds. Met betrekking tot beoordeling van leden van het dagelijks bestuur beslist de voorzitter 

van het bestuur. Benoeming geschiedt door bindende voordracht van de werknemersgeleding, 

verkiezing van de gepensioneerdengeleding en bij coöptatie van de werkgeversgeleding, vol- 

gens de statuten. Het uiteindelijke besluit inzake de hiervoor genoemde beloningsvraagstuk- 

ken geschiedt door het bestuur. Met betrekking tot benoeming, beoordeling en beloning van 

de voorzitter van het bestuur beslist het bestuur. 

Verantwoording wordt periodiek afgelegd aan het gehele bestuur. 

Beleggingscommissie (BC): 6 leden 

Vier leden uit bestuur met affiniteit op beleggingsgebied vormen tezamen met de twee externe 

deskundigen de beleggingscommissie nieuwe stijl. 

Externe leden zijn momenteel Frans Ballendux en Ton Vorst. 

De directeur van het fonds en het hoofd vermogensbeheer van de uitvoeringsorganisatie wo- 

nen de vergaderingen bij als toehoorder en bevraagde. Het bestuurslid met de meeste ervaring 

op beleggingsgebied wordt tot voorzitter van de commissie benoemd. Genotuleerde vergade- 

ringen met rapportage van aanbevelingen aan het bestuur. De BC vergadert (minimaal) 4 maal 

per jaar met de externe leden. De overige bestuursleden kunnen deze vergaderingen als toe- 

hoorder bijwonen. 

Taakopdracht: 

Beleggingen in het algemeen, liquiditeit, risicomanagement, ALM-studies en continuïteitsana- 

lyses. Risicomanagement is onderdeel van het takenpakket van de beleggingscommissie. 

Communicatiecommissie (CC): 3 à 4 leden 

Drie leden uit bestuur en mogelijk één extern lid met competenties op communicatiegebied. 


Deze commissie houdt zich bezig met de communicatie in brede zin. Hieronder vallen com- 

municatiebeleid, Nedlloyd Pensioenkrant, Website, Pensioenpeiler en mailings. Deze com- 

missie dient te bestaan uit leden met affiniteit op communicatie- en redactioneel gebied 

De directeur van het fonds woont de vergaderingen bij als toehoorder en bevraagde. Een van 

de bestuursleden wordt tot voorzitter van de commissie benoemd. Genotuleerde vergaderin- 

gen met rapportage aan het bestuur. 

Taakopdracht: 

In overleg met directie voorbereiden van het communicatiebeleidsplan en monitoren en mede 

uitvoeren van het communicatieactieplan. Ook het jaarverslag van het fonds behoort tot de 

taakopdracht. Per kwartaal wordt verantwoording afgelegd aan het bestuur. 

Pensioencommissie (PC): 3 leden 

Dit is een nieuwe commissie. Deze commissie bestaat uit bestuursleden met affiniteit op actu- 

arieel en juridisch terrein, waaraan een of twee externe deskundigen kunnen worden toege- 

voegd. 

De directeur van het fonds woont de vergaderingen bij als toehoorder en bevraagde. Een van 

de bestuursleden wordt tot voorzitter van de commissie benoemd. Genotuleerde vergaderin- 

gen met rapportage aan het bestuur. 

Taakopdracht: 

Het in overleg met de directie voorbereiden van alle pensioenen actuariële zaken, waaronder 

regelgeving, compliance en actueel houden van fondsdocumenten. 

Per kwartaal wordt verantwoording afgelegd aan het bestuur. 

De samenstelling en werkwijze van ad hoc opererende door het bestuur in te stellen commis- 

sies als de klachten- en geschillencommissie en de verkiezingscommissie blijven ongewijzigd. 

In een bijlage treft u aan het overzicht van de samenstelling van de huidige bestuurscommis- 

sies. 


3. De beleidsvoornemens 2012 

3.1 Inleiding 

Het bestuur stelt in de laatste bestuursvergadering van het jaar het beleid- en actieplan voor 

het volgend jaar (2012) vast en evalueert het lopende beleid- en actieplan (2011). 

Het beleid- en actieplan 2012 omvat de volgende beleidssegmenten: 

Algemene strategie 

Risicomanagement 

Beleggingsbeleid 

Deskundigheidsbeleid 

Beheer en inrichting organisatie 

Uitbestedingbeleid 

Communicatie- en voorlichtingsbeleid 

Indexatiebeleid 

Pensioen- en premiebeleid 

In de volgende paragrafen wordt elk beleidssegment afzonderlijk besproken. 

3.2 Algemene Strategie 

Het pensioenfonds is een middelgroot pensioenfonds, dat vanwege het pensioenvermogen van 

circa € 1,2 mrd (november 2011) veelal tot de grotere pensioenfondsen van Nederland wordt 

gerekend. Door het geringe aantal (< 1.000) actieve deelnemers ten opzichte van het grote 

aantal niet meer actieve (circa 11.500) deelnemers is het Nedlloyd Pensioenfonds een zeer 

gerijpt fonds. De uitvoeringsorganisatie van het fonds telt thans 11 medewerkers. De rijpheid 

van het fonds en de beperkte uitvoeringsorganisatie brengen een aantal specifieke risico‟s met 

zich mee. 

Zo volgt uit de rijpheid van het fonds dat de jaarlijkse pensioenuitkeringen een veelvoud zijn 

van de ontvangen premies. 


Indexatie, die op alle opgebouwde pensioenaanspraken en pensioenuitkeringen van toepassing 

kan zijn, vormt enerzijds een belangrijke kostenpost en anderzijds is het een sturingsinstru- 

ment. De beperkte uitvoeringsorganisatie leidt tot veel uitbesteding van activiteiten enerzijds 

en anderzijds ook tot continuïteitsrisico‟s. 

Het bestuur realiseert zich deze bijzondere aspecten van het fonds en houdt jaarlijks daarmede 

rekening bij de bepaling van de hierna te bespreken beleidsvoornemens. 

Ter bepaling van het beleid op middellange en langere termijn heeft het bestuur met een stra- 

tegisch adviseur de positionering van het fonds in een dynamische pensioenen beleggings- 

omgeving geïnventariseerd. Met deze adviseur zijn scenario analyses besproken met een 

voortschrijdende termijn van 5 jaar. In 2010 zijn besturingsmodellen aan de orde geweest. In 

2011 heeft het bestuur besloten tot een aangepaste werkwijze (zie paragraaf 2.3). 

De governance modellen die de Minister van Sociale Zaken voor ogen heeft worden bestu- 

deerd en leiden in 2012 wellicht tot verder aanpassingen van de governance structuur. 

De wereld heeft nog steeds te kampen met de naweeën van de kredietcrisis en dreigt wederom 

in en recessie te geraken. De euro ligt als gevolg van de schuldencrisis onder vuur. De eco- 

nomische groei ligt beneden het trendniveau en de rente is extreem laag. De lange termijn 

prognoses van de levensverwachting zijn sterk gestegen, waardoor de verplichtingen fors zijn 

opgelopen. De dekkingsgraden van pensioenfondsen in Nederland daalden in september 2011 

opnieuw tot niveaus die we in de afgelopen 20 jaar niet hebben gezien. Ook het Nedlloyd 

Pensioenfonds ontkwam niet aan deze trend, maar had in tegenstelling tot vele andere fondsen 

slechts een reservetekort en geen dekkingstekort. Het in 2009 ingediende lange termijn her- 

stelplan met continuïteitsanalyse is nog steeds van kracht, omdat het fonds sinds augustus 

2011 weer een reservetekort heeft. Mede door de (onverwachte) stijging van de levensver- 

wachting en de in 2011 weer gedaalde rente loopt het pensioenfonds achter op het herstelpad. 

Echter de verwachting is dat herstel binnen de wettelijke termijnen nog steeds mogelijk is. 

Begin 2012 dient het lange termijn herstelplan weer geëvalueerd te worden. 

Discussies opgeroepen door de rapporten van de commissies Frijns en Goudswaard en het in 

juni 2010 c.q. 2011 tussen sociale partners afgesloten pensioenakkoord zullen invloed hebben 

op de beleidsvoornemens van de komende jaren. In de volgende paragrafen wordt hierop na- 

der ingegaan. 


De uitvoeringsovereenkomst 2008 loopt eind 2011 ten einde. Het bestuur heeft nieuwe uit- 

gangspunten vastgesteld voor de uitvoeringsovereenkomst 2012 e.v. (zie paragraaf pensioen- 

en premiebeleid). 

3.3 Risicomanagement 

Bij het beheer van het pensioenfonds en de uitvoering van de pensioenregeling is er sprake 

van het lopen van risico‟s. In 2006 heeft het bestuur in samenwerking met KPMG de risico‟s 

van het pensioenfonds geïdentificeerd, beoordeeld en beheersmaatregelen benoemd. Vervol- 

gens is in 2007 een „Business Continuity Plan‟ en een „Risk Control Framework‟ opgesteld. 

In 2008 is met vertegenwoordigers van DNB de FIRM rapportage besproken. Jaarlijks be- 

spreekt het bestuur van het pensioenfonds de diverse risico‟s die het pensioenfonds loopt en 

beheersmaatregelen die genomen zijn. Ook in de Personeelsvergadering wordt aandacht be- 

steed aan deze risico inventarisatie. In de kwartaalbijeenkomsten met de beleggingscommissie 

wordt specifiek aandacht besteed aan de met de beleggingen samenhangende risico‟s. De in 

2010 voorgenomen samenwerking met BNP Paribas (voorheen Fortis) inzake risicomanage- 

ment en monitoring van de beleggingen heeft niet gebracht wat ervan verwacht werd. De sa- 

menwerking werd medio 2010 beëindigd. Met een andere consultant (Cardano) is aan de hand 

van scenario analyses een strategisch risicokader vastgesteld en wordt voortdurend gemoni- 

tord. 

Tot slot beoordeelt de visitatiecommissie jaarlijks hoe het pensioenfonds omgaat met de risi- 

co‟s op langere termijn. 

In 2011 is met de strategisch risicomanager het risicokader verder ontwikkeld, waarbij band- 

breedtes en triggerpoints nader zijn gedefinieerd. Ook de governance is vastgelegd in het be- 

leggingsstatuut en de ABTN. In 2012 zal, al dan niet in samenhang met het pensioenakkoord, 

nader ingegaan worden op het reële kader. Voorts zal als onderdeel van de ABTN 2012 het 

crisisplan nader verfijnd worden. 

Voorts wordt overwogen de totale risico inventarisatie uit 2006 te herhalen. 


3.4 Beleggingsbeleid 

Het beleggingsbeleid van het pensioenfonds is geformuleerd in het beleggingsstatuut. In het 

beleggingsstatuut worden onder meer de beleggingsdoelstelling, het strategisch en tactisch 

beleggingsbeleid en de risicobeheersinginstrumenten beschreven. De uitgangspunten van het 

strategisch beleggingsbeleid vinden hun oorsprong in de eens per drie jaar uit te voeren ALM 

studie. Bij de uitvoering van het strategisch beleggingsplan staat de „prudent person‟ regel 

centraal. Het beleggingsstatuut is in de loop van 2011 opnieuw vastgesteld. 

Naar aanleiding van de Europese richtlijn voor pensioenfondsen is ten einde de deelnemers te 

informeren een korte bondige samenvatting van het beleggingsbeleid bij de ABTN vereist in 

de vorm van een verklaring van beleggingsbeginselen. Deze verklaring is in de loop van 2011 

opnieuw vastgesteld. 

De beleidsvoornemens van het bestuur inzake het tactische beleggingsbeleid worden jaarlijks 

vastgelegd in een beleggingsplan dat besproken wordt met (de externe leden van) de beleg- 

gingscommissie. Inzake het beleggingsplan wordt advies gevraagd aan de adviesraad. 

Uit de ALM-studie 2009 kwamen de volgende aanbevelingen naar voren: 

Toeslagenbeleid: 

Verhoog ondergrens naar 115% DG 

Handhaaf ambitieniveau looninflatie 

Handhaaf inhaalgrens van 125% DG 

Beleggingsbeleid: 

50% nominale afdekking en 25% reëel van de Technische Voorzieningen 

Verlaag strategisch aandelen belang naar 20% van het belegd vermogen 

Strategische asset allocatie: 

Strategisch Bandbreedte 

Vastrentend: 60% 55 – 65% 

Aandelen: 20% 15 – 25% 

Vastgoed: 15% 10 – 20% 

Alternatives: 5% 2,5 – 7,5% 

Liquiditeit: 

Aandacht voor liquiditeitsbeslag 

Beperk de hoeveelheid illiquide assets in de beleggingsmix 

Wees bewust van slecht verhandelbare categorieën private equity, hedge funds en vastgoed. 


De ALM-commissie heeft deze aanbevelingen verder uitgewerkt en voor wat het beleggings- 

beleid betreft vinden deze hun weerslag in het beleggingsplan 2010 e.v. 

In 2009 is een begin gemaakt met de ontwikkeling van een dynamisch rentehedge-beleid om 

de afdekking van het renterisico te optimaliseren. In 2010 heeft dit geleid tot voorstellen ter 

verbetering van het rentehedge-beleid waarbij afhankelijk van dekkingsgraad en rentevisie de 

hedgingstrategie op meer dynamische wijze kan worden ingevuld. Ook is het aantal instru- 

menten waarmee de hedge wordt geïmplementeerd uitgebreid. 

Daarnaast worden de mogelijkheden in kaart gebracht om de inflatierisico‟s van het fonds in 

samenhang met het rentehedge-beleid te verminderen. 

In 2010 is er een onderscheid gemaakt tussen de Matchingportefeuille inclusief de derivaten 

en de Returnportefeuille. 

De Matchingportefeuille heeft tot doel de verplichtingen te „matchen‟ door middel van liqui- 

diteiten, staatsobligaties en renteswaps. Deze portefeuille bevat tevens de strategische valuta- 

afdekking. In 2010 zijn ook de swaptions en de aandelen putopties in deze portefeuille opge- 

nomen. 

De Returnportefeuille bevat alle beleggingscategorieën waarmee door middel van actief be- 

leid extra rendement kan worden toegevoegd. 

Officieel geldt ten aanzien van het tactisch beleggingsbeleid het onderstaande statement: 

Gedurende het jaar heeft de directie van het pensioenfonds de mogelijkheid/bevoegdheid om 

naar aanleiding van actuele marktomstandigheden de tactische beleggingsmix aan te passen 

binnen de daartoe vastgestelde bandbreedtes per beleggingscategorie. 

Per kwartaal wordt gekeken of wegingen van beleggingscategorieën vanwege marktbewegin- 

gen buiten de bandbreedte zijn gekomen. Indien dat het geval is, wordt de weging minimaal 

teruggebracht tot het maximum of minimum van de desbetreffende bandbreedte. 

De praktijk is echter dat de directie geen manoeuvreerruimte heeft om tactisch beleid te voe- 

ren om ten opzichte van de strategische benchmark een outperformance te behalen. 

Het vorenstaande is voor ons reden om geen aparte tactische beleggingsmix 2012 voor te stel- 

len, doch de strategische beleggingsmix en bandbreedtes als leidraad te hanteren. 


Voor 2012 wordt de volgende strategische beleggingsmix voorgesteld: 

Returnportefeuille 

Aandelen 

Strategische mix Bandbreedte 

Europa 9,5% 

Noord Amerika 15,0% 

Japan 1,4% 

Verre Oosten ex Japan 3,7% 

Emerging Markets 4,4% 

Totaal 34,0% 30% - 40% 

Credits 

Multi Strategy 

Microfinance 

Hypotheken 

Totaal 32,0% 25%- 40% 

Vastgoed 

Vastgoed 

Totaal 25,0% 20% - 30% 

Alternatieve beleggingen 

Private Equity 4,5% 

Hedge Funds 4,5% 

Totaal 9,0% 5% - 15% 

Totaal Returnportefeuille 100,0% 

Voor de Matchingportefeuille geldt geen strategische allocatie, aangezien deze allocatie af- 

hankelijk is van de verplichtingen, het genomen valutarisico in de Returnportefeuille en de 

afdekking van het aandelenrisico en het renterisico. In deze portefeuille wordt ook geen actief 

beleid gevoerd in de zin van het afwijken van de verplichtingenbenchmark om zodoende een 

„outperformance‟ ten opzichte van de verplichtingen te behalen. 

De Matchingportefeuille beoogt 75% van het renterisico van de verplichtingen af te dekken en 

75% van het beursgenoteerde aandelenbelang en 100% van het valutarisico (USD, GBP, JPY) 

binnen de liquide beleggingsportefeuille. 


Matching portefeuille 

Euro Obligaties 

Inflation Linked Bonds 

Cash 

Totaal Matching 

Overlay portefeuille 

Swaptions 

Put opties 

Valuta termijncontracten 

Totaal Overlay 

Totale portefeuille 

Strategische mix 

Bandbreedte 

Return portefeuille 50% - 70% 

Risicomanagement portefeuille 30% - 50% 

Totaal Return + Risicomgt. 100,0% 

Binnen de categorie aandelen is in 2010 gekozen om de Landen/Regio-allocatie nadrukkelij- 

ker aan te laten sluiten bij de verdeling volgens de MSCI AC World Index, maar Japan te on- 

derwegen en de Emerging Markets te overwegen ten opzichte van de MSCI AC World Index. 

Dit heeft geleid tot de volgende Strategische Asset Allocatie (SAA) voor aandelen: 

SAA 

EUROPA 28,0% 

USA 44,0% 

JAPAN 4,0% 

AC PACIFIC EX JAPAN 11,0% 

EM (EMERGING MARKETS) 13,0% 

Beleidsontwikkeling 2012 

100% 

Vastgoed 

In 2011 is begonnen met een inventarisatie van de Vastgoedportefeuille in samenwerking met 

een consultant op dat gebied. In 2012 zal het Strategisch Vastgoed Plan dat uit deze inventari- 

satie naar voren komt worden vastgesteld en het traject worden uitgestippeld om van de hui- 

dige portefeuille te komen tot de gewenste portefeuille in de toekomst. Focus zal liggen op 


Core en Value Added strategieën met het terugbrengen van de mate van leverage in de porte- 

feuille en focus op kasstromen. 

Aandelen 

In het kader van de strategische heroriëntatie van de aandelenportefeuille (Japan, Verre Oos- 

ten en Emerging Markets) die eind 2011 zijn beslag krijgt, zal tevens de relatie met de huidige 

adviseurs op gebied van selectie en monitoring van aandelen worden geëvalueerd. Op dit 

moment wordt gesproken met diverse aanbieders die van toegevoegde waarde kunnen zijn bij 

de monitoring en integrale risicoanalyses van de totale aandelenportefeuille. 

Innovatieve beleggingen 

In 2011 is het pensioenfonds betrokken in het onderzoek naar Innovatieve Beleggingen door 

De Nederlandsche Bank. Vooruitlopen op eventuele conclusies daaruit zal komend jaar meer 

nadruk worden gelegd op risicomanagement binnen de Hedge Fund portefeuille en de uitge- 

breidere analyse en verslaglegging van de Private Equity portefeuille, met name ook met als 

doel het bestuur en beleggingscommissie uitgebreider te informeren. 

Liquiditeitsanalyse/prognoses 

In 2011 zijn twee liquiditeitsmaatstaven ontwikkeld voor de korte termijn (drie maanden) en 

de lange termijn (vijf jaar). Per eind september kan worden geconcludeerd dat er zowel op 

korte termijn als lange termijn geen liquiditeitsproblemen zullen ontstaan. Omdat liquiditeit 

voor Pensioenfonds Nedlloyd een belangrijke variabele is vanwege de netto uitstroom van 

gelden, zal een nauwkeuriger liquiditeitsrapportage worden ontwikkeld, waarmee directer op 

maandelijkse basis op ontwikkelingen kan worden ingespeeld in het totale portefeuillemana- 

gement. 

Benchmark 

Berekening door de afdeling Finance & Control en onafhankelijke controle. Voor performan- 

cemeting zullen ook illiquide beleggingen op hun begingewichten per maand worden gesteld. 

Aangezien de illiquide portefeuille niet te sturen is, is een performance-attributie nu weinig 

zinvol. 

In 2012 zal een attributieanalyse worden ontwikkeld, die beter aansluit bij het beleggingsbe- 

leid en de beleggingsbeslissingen van het pensioenfonds. 


Vermogensbeheerkosten 

In november 2011 verscheen het rapport “Aanbeveling Uitvoeringskosten” van de Pensioen- 

federatie waarin wordt aangegeven hoe op uniforme wijze verslag kan worden gedaan van 

onder andere de vermogensbeheerkosten. In 2012 zullen alle vermogensbeheerkosten con- 

form de in het rapport vermelde standaard in kaart worden gebracht. 

3.5 Deskundigheidsbeleid 

Op grond van de resultaten van de SPO kennisreflector heeft het bestuur in 2008 en 2009 de 

generieke opleiding „besturen van een pensioenfonds‟ gevolgd teneinde het vereiste kennisni- 

veau 1 te bereiken. Deze opleiding stond ook open voor leden van de adviesraad en het ver- 

antwoordingsorgaan. 

In het najaar van 2009 is besloten dat de bestuursleden specifieke modules van de SPO oplei- 

ding „besturen van een pensioenfonds‟, deskundigheidsniveau 2 zullen volgen. Afhankelijk 

van hun taak binnen het bestuur hebben steeds twee bestuursleden in de periode 2009-2010 

een bepaalde module op deskundigheidsniveau 2 gevolgd. In 2011 heeft een groot aantal be- 

stuursleden alle modules van „Besturen van een pensioenfonds‟, deskundigheidsniveau 2‟ ge- 

volgd. De nieuw benoemde bestuursleden hebben van deze leergang, deskundigheidsniveau 1 

gevolgd. 

In de loop van 2010 zijn competentieprofielen waaraan bestuursleden moeten voldoen vastge- 

steld. Het dagelijks bestuur zal erop toezien dat nieuwe bestuursleden hieraan voldoen. 

De leden van de adviesraad hebben in 2011 een workshop derivaten en risicomanagement 

(Cardano) gevolgd. 

Voorts volgen de bestuursleden regelmatig de thema bijeenkomsten van OPF, DNB en AFM. 

Per bestuurslid wordt bijgehouden wie welke bijeenkomst heeft gevolgd en door de bestuurs- 

leden wordt een samenvatting van de inhoud van de bijeenkomst gemaakt en binnen het be- 

stuur gecirculeerd. 

Voor meer informatie over deskundigheidsbevordering wordt verwezen naar het deskundig- 

heidsplan 2011, dat in de loop van 2011 definitief is vastgesteld. 

In 2012 zullen ook kennissessies worden georganiseerd om de deskundigheid van bestuursle- 

den en leden van overige organen van het fonds op peil te houden. 


3.6 Beheer en inrichting organisatie 

Compliance 

Jaarlijks zullen de bestuursleden verklaringen van naleving bij de externe compliance officer 

inleveren. In de bestuursvergadering van mei zal de externe compliance officer verantwoor- 

ding afleggen over het voorgaande jaar. In 2008 is de gedragscode aangepast aan de laatste 

stand van de wetgeving. Voorts heeft het bestuur in 2008 een klokkenluiderreglement vastge- 

steld. In de loop van 2010 is het integriteitbeleid integraal vastgelegd, waaronder een inciden- 

tenregeling en een privacystatement. 

Zelfevaluatie bestuur 

Het bestuur evalueert één keer per jaar het eigen functioneren. Vanaf 2009 gebeurt dat in een 

aparte bijeenkomst onder leiding van een externe begeleider. De voorzitter zal minimaal een 

keer per 2 jaar met alle bestuursleden afzonderlijk een evaluatiegesprek voeren, waarbij ook 

zijn eigen functioneren zal worden besproken. Op verzoek van zowel bestuursleden als de 

voorzitter kan dit gesprek ook vaker plaatsvinden. 

Samenstelling bestuur 

De werkgeversbestuursleden hebben in de loop van 2009 besloten dat de werkgeversbestuurs- 

leden getrapt hun zetel beschikbaar zullen stellen over resp. 2, 3 en 4 jaar. In het voorjaar 

2011 zijn de statuten (m.i.v. 1-1-2011) en het protocol bestuur incl. verkiezingsreglement ge- 

wijzigd in dier voege dat ook bij verkiezingen van werknemers en gepensioneerden verscher- 

vend aan en af kunnen treden. De maximale zittingsduur is beperkt tot drie termijnen van vier 

jaar (= totaal 12 jaar). 

Eind 2010 zijn er verkiezingen gehouden voor drie zetels van vertegenwoordigers namens de 

werknemers. De verkozen bestuursleden zijn per 1 januari 2011 aangetreden. 

Eind 2012 zullen er verkiezingen gehouden worden voor drie zetels van de vertegenwoordi- 

gers namens de gepensioneerden. 

Per 1-1-2012 zal een werkgeverszetel bezet worden door een externe deskundige. 

In verband met het vorenstaande werden in 2011 de bestuurscommissies opnieuw gedefini- 

eerd en samengesteld (zie paragraaf 2.3). 

In 2012 wordt onderzocht wat de invloed van het voorstel „versterking bestuur pensioenfond- 

sen‟ is op de huidige governance van het fonds. 


Uitvoeringsorganisatie 

Eind 2010 is op de afdeling actuariële zaken van de uitvoeringsorganisatie uitgebreid met een 

medewerker. Per 1 januari 2012 zal een nieuwe medewerker op de afdeling vermogensbeheer 

in dienst treden, die ervoor moet zorgen dat de bezetting met het oog op de pensionering van 

de heer Tibben per 1 april 2012 op peil blijft. 

De afdeling financiële administratie heeft door de wijziging van een aantal discretionaire 

mandaten in participaties in beleggingsfondsen meer ruimte voor „control‟ taken, zoals con- 

trole van waarderingen van de beleggingen en berekening van de performance. De naam van 

de afdeling is gewijzigd in afdeling finance & control. 

Automatisering 

In 2009 is een verbetering aangebracht in de dagelijkse back up procedures. Ook de restore 

procedure van de back up wordt periodiek getest. Voorts zijn licenties aangeschaft waardoor 

vijf personen (= 50% van het personeelsbestand) tegelijkertijd van huis uit op hun pc dezelfde 

omgeving kunnen creëren als op kantoor, waardoor van huis uit werken in noodgevallen, bij- 

voorbeeld in geval van een grieppandemie e.d., mogelijk is. 

In 2010 zijn aanmerkelijke inspanningen verricht om tijdig aan te kunnen sluiten op het Pen- 

sioenregister dat per 1-1-2011 van start is gegaan. Voor 1 december 2012 dient een volgende 

fase (plateau 2) van het Pensioenregister met uitbreiding van een aantal functionaliteiten in- 

gevoerd te zijn. 

Eind 2010 heeft KPMG IT Advisory de IT omgeving en de mate van uitbesteding nogmaals 

(2007 was de laatste keer) beoordeeld. Hieruit zijn geen bijzonderheden naar voren gekomen. 

In 2011 is Conpackage op een SQL database omgezet. In 2012 zal de kantoorautomatisering 

over stappen op Windows 7. 

Voorts worden in 2012 de bestuursstukken voortaan digitaal aangeleverd via een iPad. Hier- 

voor zal in de vergaderzaal van het fonds een draadloos netwerk (WIFI) worden aangelegd. 

3.7 Uitbestedingbeleid 

Het vermogensbeheer is nagenoeg geheel uitbesteed. Het strategische en tactisch beleggings- 

beleid wordt door het bestuur vastgesteld, na advies door de beleggingscommissie. Voor het 

strategisch beleggingsbeleid zijn de uitkomsten van een ALM studie maatgevend. 


Het beheer van de kantoorautomatisering van het fonds is, via Facilicom, uitbesteed aan 

Remhard ICT. 

De overige activiteiten, zoals de pensioenadministratie, de financiële administratie, de pensi- 

oenuitkeringen, rapportages aan de toezichthouders en de bestuursondersteuning, worden door 

de uitvoeringsorganisatie naar tevredenheid uitgevoerd. 

Er zijn geen voornemens het uitbestedingbeleid te wijzigen. 

Bij de vermogensbeheerders en andere dienstverleners zullen de SAS 70 en soortgelijke ver- 

klaringen worden opgevraagd en geanalyseerd. 

3.8 Communicatie en voorlichtingsbeleid 

Het Nedlloyd Pensioenfonds streeft naar een open communicatie en uitwisseling van informa- 

tie met alle belanghebbenden. Het belang van goede pensioencommunicatie is in de afgelopen 

jaren door de snel veranderende wet- en regelgeving en de ontwikkelingen op de financiële 

markten alleen maar toegenomen. 

Communicatie heeft niet alleen als doel te informeren, maar ook het beleid van het fonds dui- 

delijk voor het voetlicht te brengen en de reactie daarop te vernemen van de „belanghebben- 

den‟. 

In verband met de crisis werd in 2010 en 2011 extra aandacht besteed aan de communicatie 

met de verzekerden van het pensioenfonds, enerzijds door een gerichte brief, anderzijds via de 

Nedlloyd Pensioenkrant en de website. In 2011 werd een lezersonderzoek gehouden waarvan 

de uitkomsten nog geëvalueerd worden. 

Specifieke acties voor 2012 

In samenwerking met een op pensioenterrein deskundig communicatieadviseur een op de 

diverse doelgroepen gerichte communicatiestrategie uitwerken; 

Het entameren van een proactieve communicatie met de deelnemers i.v.m. de snel veran- 

derende pensioenwereld, de volatiele financiële markten, hogere levensverwachting en de 

gevolgen daarvan; 

Het is belangrijk dat het NPF regelmatig met haar eigen informatie komt want de deelne- 

mers worden van links naar rechts gejojood door de media en begrijpen het niet meer; 


Het voorbereiden en opzetten van een email database van de deelnemers; dit om snelle en 

goedkopere communicatie te bevorderen. Denk ook aan het digital versturen van de Nedl- 

loyd Pensioenkrant. Veel goedkoper in het bijzonder naar de deelnemers die in het buiten- 

land wonen; 

het verder verbeteren van de Nedlloyd Pensioenkrant qua lay-out, inhoud (nieuwe the- 

ma‟s?); 

verder verbeteren van het NPF jaarverslag; 

kritisch evalueren van de Nedlloyd Pensioenfonds website en waar nodig verbeteringen en 

aanvullingen implementeren; 

na-evalueren van het lezersonderzoek; vragenstelling verkorten en verbeteren (more to the 

point) en klaar maken voor volgende enquête; 

pensioenpeiler up to date maken en gebruik ervan stimuleren 

checken van het huidige communicatiebeleidsplan; is het communieactiebeleid nog in 

compliance met de vele wettelijke voorschriften en met "AFM leidraad communicatie 

voor pensioenuitvoerders"? 

3.9 Toeslagbeleid 

Het bestuur heeft als ambitie om de opgebouwde pensioenaanspraken en de ingegane en uit- 

gestelde pensioenen welvaartsvast te houden, d.w.z. te laten stijgen met de algemene loonin- 

dex. 

Het toeslagbeleid is voorwaardelijk en mede afhankelijk van de financiële positie en vooruit- 

zichten van het pensioenfonds. Beneden een dekkingsgraad van 125% is er sprake van een 

beleidsstaffel die het bestuur als leidraad hanteert. 

In de november vergadering van het bestuur wordt eveneens besloten of er al dan niet ruimte 

is voor het verstrekken van een Kerstgeschenk. 

Een van de ALM aanbevelingen was om de beleidsstaffel te verkorten van 105-125% naar 

115-125%. Dit is in 2009 in de reglementen verwerkt. Voorts mag de dekkingsgraad door het 

verlenen van een toeslag niet dalen onder de grens van het vereist vermogen. 


Eind 2011 zullen besluiten genomen dienen te worden over de toeslagen 2012. Gezien de 

dekkingsgraad per 30 september 2011 (104,1%) zal voor 2012 geen toeslag worden voorge- 

steld. 

Continuïteitsanalyse 2011 

In het najaar van 2011 is een continuïteitsanalyse uitgevoerd. De uitkomsten kunnen als volgt 

worden samengevat: 

De dekkingsgraad laat naar verwachting een positieve ontwikkeling zien als gevolg van het 

naar verwachting positieve rendement op beleggingen. Toeslagverlening heeft de grootste ne- 

gatieve impact op de dekkingsgraadontwikkeling. 

De verwachte cumulatieve toeslagverlening (gefinancierd uit het overrendement) bedraagt na 

15 jaar ongeveer 57% van de loonindex. Het verwachte gemiddelde pensioenresultaat 1 be- 

draagt in 2025 circa 97%. De kans op dekkingstekort bedraagt over de gehele looptijd van de 

continuïteitsanalyse circa 10%. Het beleid van het pensioenfonds voldoet niet aan de consis- 

tentietoets. De dekkingsgraad is wel in staat om binnen 15 jaar van de minimaal vereiste dek- 

kingsgraad naar de vereiste dekkingsgraad te groeien, maar de verwachte cumulatieve toe- 

slagverlening is 45%, hetgeen lager is dan de door DNB vereiste 70%. Dit is ook het geval als 

gestart wordt op het eindpunt van de vorige toets (61%). 

De ondergrens van waar het fonds niet meer binnen de wettelijke termijnen kan herstellen ligt 

op circa 96% nominale dekkingsgraad. 

1 Pensioenresultaat is gedefinieerd als een maatstaf voor de ontwikkeling van de koopkracht: het totaal verwachte pensioen 

over 15 jaar als gevolg van het toeslagbeleid gedeeld door het totaal verwachte pensioen als de volledige maatstaf is toegekend. 


3.10 Pensioen- en premiebeleid 

Bij het Nedlloyd Pensioenfonds is sprake van een beschikbare premieregeling. De premiestaf- 

fels worden vastgelegd in het pensioenreglement. De premies en de opslagen op de premies 

liggen ook vast in de met de aangesloten ondernemingen overeengekomen uitvoeringsover- 

eenkomst, die een looptijd heeft van 4 jaar (tot 1 januari 2012). 

De premies werden tot 1 januari 2012 berekend op basis van een rekenrente van 4%, zo lang 

de 10 jaars gemiddelde rente die behoord bij de duration van de in te kopen pensioenaanspra- 

ken hoger is dan 4% (gedempte kostendekkende premie). 

De premiestaffels zijn per 1 januari 2008 aangepast in verband met wijziging van de overle- 

vingstafels. Vanaf 1 januari 2008 tot 1 januari 2011werd de door het actuarieel genootschap 

vastgestelde prognosetafel 2005-2050 gebruikt. 

Voorts is de opslag voor administratie- en excassokosten in verband met een betere dekking 

van de kosten met ingang van 1 januari 2008 verhoogd van 2,5 naar 2,75%. Deze premieta- 

bellen zijn met de aangesloten werkgevers en de medezeggenschapsorganen afgestemd en ak- 

koord bevonden. 

In 2011 is voor de werkgevers (behalve het Nedlloyd Pensioenfonds) een aangepaste premie- 

tabel toegepast (AG 2005-2050 voor ouderdomspensioen en AG 2010-2060 voor het risico- 

nabestaandenpensioen). Werkgever Nedlloyd Pensioenfonds heeft in de premietabel de AG 

tafels 2010-2060 volledig toegepast. 

In 2011 zijn de volgende van de uitvoeringsovereenkomst 2008 afwijkende uitgangspunten 

vastgesteld voor het premiebeleid vanaf 1-1-2012: 

Dempingsperiode rekenrente: 1 jaar, 25 jaars rente te berekenen per 30 september (2011: 

2,8%); 

AG tafels 2010-2060 met Towers Watson ervaringsterfte 2010; 

Kostenopslag 3,25%. 

Verwacht wordt dat er in verband met het pensioenakkoord een overgangs uitvoeringsover- 

eenkomst zal worden afgesloten. 

Het pensioenakkoord en de plannen van het kabinet om de AOW leeftijd in stappen te verho- 

gen naar 67 jaar zullen invloed hebben op de tweede peiler pensioenen. Door sociale partners 

wordt overleg gevoerd over de wijze waarop de pensioenregeling aangepast dient te worden. 


Hierbij is ook van belang wat de voornemens zijn voor het financiële toetsingskader en het 

Witteveen kader in deze. Over de uitvoerbaarheid van eventuele aanpassingen zal overleg met 

het pensioenfonds plaats dienen te vinden. 

In 2012 en 2013 zal met de aangesloten werkgevers en medezeggenschapsorganen gediscus- 

sieerd moeten worden over de pensioenregeling die vanaf 1-1-2014 zal gelden. Belangrijkste 

thema‟s zijn: een reëel of nominaal kader? Hoe worden de risico‟s van langleven en de finan- 

ciële resultaten verdeeld? 


4. Bijlagen 

4.1 Uitwerking Actieplan 2012 uitvoeringsorganisatie 

Nedlloyd Pensioenfonds 

Onderwerp Acties Wie Datum uitvoeren/ 

gereed 

Algemeen 

ABTN ABTN 2012 (incl. crisisplan) aanpassen PC/AWZ Voor 31-03-2012 

Administratieve organisatie Indien nodig aanpassen PC/AWZ Voor 1-1-2013 

Adviesraad Opleidingen nieuwe leden AWZ 1 e halfjaar 2012 

ALM Inventarisatie parameters opstarten in najaar BC/AWZ 4 e kwartaal 2012 

2012 

Automatisering Overgang naar Windows 7 

Aanschaf nieuwe hardware 

Ipads t.b.v. bestuursvergaderingen 

WIFI netwerk 

Bestuur Deskundigheidsplan zo nodig aanpassen; 

Deskundigheid (niveau2) bevorderen; 

Verkiezingen gepensioneerdenbestuursleden; 

Discussie nieuw besturingsmodel (wet verster- 

NPF2011-046 Beleid- en actieplan 2012 versie 2011-11-15 Pagina 24 van 27 

AWZ 

PC 

DB 

DB/AWZ 

DB/AWZ 

Voor 1-1-2013 

Communicatie 

king bestuur pensioenfondsen). 

Communicatiebeleidsplan; 

Pensioenkrant: Lezerspanel evalueren 

Website aanpassen. 

CC/AWZ 

Continuïteitsanalyse Evalueren resultaten CA 2011 BC/AWZ 1 e kwartaal 2012 

Deelnemers Maersk Informatievoorziening na verwerking waardeoverdracht 

AWZ 

Herstelplan lange termijn Evalueren en naar DNB sturen AWZ Januari 2012 

Jaarverslag 2011 Bestuursverslag CC/AWZ Voor 1 juli 2012 

Pensioenreglementen Discussie met sociale partners n.a.v. aanpassing 

leeftijd AOW over uitvoerbaarheid en 

wijziging pensioenregeling; aanpassing premietabellen 

(Pensioenakkoord). 

PC/AWZ 

Pensioenpeiler Aanpassen aan nieuwe pensioenreglementen AWZ 

Pension Fund Governance (PFG) Verantwoordingsorgaan en Visitatiecommissie AWZ 

informatievoorziening 

Voor 1-1-2012 

Strategie Scenario denken verder ontwikkelen. Gevolgen 

Pensioenakkoord voor fondsuitvoering analyseren. 

Uitvoeringsovereenkomst Overleg met werkgever over nieuwe overeenkomst 

w.o. kostendekkendheid premie; solvabiliteitsopslag; 

rekenrente e.d. 

PC/AWZ Voor 1-1-2012 

Risicomanagement Risico inventarisatie herhalen AWZ 4 e kwartaal 2012 

Verantwoordingorgaan Informatievoorziening en bijscholing, rapportage 

verwerken, reactie bestuur coördineren 

AWZ 

Visitatiecommissie Informatievoorziening; eerste rapportage verwerken, 

reactie bestuur coördineren 

AWZ


gereed 

Actuariële zaken 

Conpackage Update ConPackage (Paradox naar SQL) afronden 

Rapportages vanuit ConPackage 

Pensioenpeiler 

Verdere uitsplitsing in verband met functiescheiding 

ConPackage en PermanWeb 

(o.a. verwijderen mutatiefunctie John Erhardt; 

Overdracht werkzaamheden naar 

overige actuariële medewerkers 

formaliseren januari 2012) 

Premienota's definitief 2010, voorschot 2011 

Controle te ontvangen premie WG inzake 

nog te ontvangen mutatieformulieren. 

Afkoop pensioenen; 

Herverzekering. 

Diversen Begeleiding in volgende acties 

Herverzekering verder uitzoeken en formaliseren; 

Afkoop van oude “kleine”pensioenen formaliseren; 

Afsplitsen prepensioen en voortzetting actieve 

opbouw pensioen? (pensioen ontvangen vanaf 

“oude”pensioenrichtdatum + pensioenopbouw 

nieuwe regeling loopt door [deelnemer blijft 

doorwerken]); 

Communicatie deelnemers Jaarlijkse communicatie inzake : 

- Jaaropgave/UPO gepensioneerden 

- UPO actieven +Factor A + nieuwe reglement 

- UPO slaper 

- Brochure Pensioenregeling 

PC 

Communicatie 

personeelszaken 

met afdelingen maandelijks contact personeelszaken Maersk 

Jaarwerk - VPV-opgave FTK per maand 

- Jaarwerk verder aanpassen, maandelijks verloop 

gaan vastleggen 

- mutatieverloop 

Overlevingstafels Overgang nieuwe prognosetafel 2010-2060 

Factoren aanpassen 

Administratieve organisatie en Beschrijving updaten, controle. 

interne controle 

Waarborgen juiste premieberekeningen en tijdige 

en volledige afdracht van premies. 

Waardeoverdrachten Aanpassen factoren en grondslagen; 

Internationale waardeoverdrachten . 

Digitalisering dossiers - Historische vastlegging archiefgegevens collectieve 

waarde overdrachten in Xtendis 

- Historische vastlegging pensioenreglementen 

en statuten in Xtendis 

- Afspraken inzake verdere historische vastlegging. 

Pensioenregister 

Pensioenregister update plateau 2, tijdige verstrekking 

gegevens en vastlegging in handleiding+ 

informatie aan betrokkenen (pensioenkrant). 

NPF2011-046 Beleid- en actieplan 2012 versie 2011-11-15 Pagina 25 van 27 

CC 

Januari 2012 

Juni 2012 

3 e kwartaal 2011 

4 e kwartaal 2012


gereed 

Finance & Control 

Jaarrekening 2011. 

Jaarverslag 2011. 

Cijfermateriaal aanleveren. 

Cijfermateriaal aanleveren. 

Eind maart 2012. 

Medio april 2012. 

Statenverslag 2011. 

Jaarwerk verwerken met DNB E-line - software. 

Eind april 2012. 

Navision Geen nieuwe activiteiten 

Overige programmatuur Waar mogelijk verder doorvoeren van efficiëntie 

verbeteringen. 

Invoeren van SEPA als vervanging van huidige 

electronic banking ING. 

2 e halfjaar 2012. 

Administratieve 

interne controle 

organisatie en Eventueel aanpassen beschrijving 3 e kwartaal 2012 

Handboek Financiële Administratie 

Updaten 4 e kwartaal 2012. 

Vermogensbeheer 

Organisatie vermogensbeheer Overdragen en verdeling van taken. 1 e kwartaal 2012 

Risicomanagement Reëel kader uitwerken Medio 2012 

Beleggingsplan In overleg met BC mutaties doorvoeren. Voor 2013 

Performance rapportage Attributie analyse model en rapportage van 

Voor 2013 

performance en benchmark ontwikkelen. 

Aandelenportefeuille Evalueren en eventueel wijzigingen doorvoeren 

in managers Japan, Verre Oosten en Emerging 

Markets. 

Innovatieve beleggingen Analyse en Rapportage uitbreiden 

Vastgoed Strategiebepaling verder uitwerken 

Custodian Na uitwerking te leveren diensten, heronder- 

handeling tarieven. 

Voor 2013 

Securities Lending Onderzoek mogelijkheden en soort contract. Indien opportuun 

Jaarverslag Schrijven beleggingsdeel van jaarverslag Maart 2012 

Administratieve organisatie Eventueel aanpassen beschrijving administratieve 

organisatie 

Voor 2013 

SAS 70 rapportages beleggingen Analyseren rapportages 1 e kwartaal 2012 


4.2. Bestuurscommissies 

Bestuursleden 

Bestuurscommissies 2012 

BC CC DB PC KC VC 

Werkgeversbestuursleden 

H.J. Machielsen Voorzitter X 

J. Tas X 

C.L. Dert Voorzitter BC X 

Werknemersbestuursleden 

I.J. de Looff Plv. Voorzitter X X 

D.E. Sikkens Voorzitter PC X X X 

M.W. Zier X X X 

Gepensioneerdenbestuursleden 

F.W. van Riet Voorzitter CC X 

H.A. van Gorp Plv. Voorzitter X X 

A.P. Poldervaart X X 

BC Beleggingscommissie (incl. ALM en Continuiteitsanalyse) 

CC Communicatiecommissie, inclusief redactiecommissie Nedlloyd Pensioenkrant 

DB Dagelijks Bestuur (incl. personeel en remuneratie) 

PC Pensioencommissie (incl. juridische documentatie) 

KC KlachtenCommissie 

VC VerkiezingsCommissie, ad hoc, afhankelijk van soort verkiezing.

Beleid- en actieplan 2012 Stichting Nedlloyd Pensioenfonds

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?