Lezen - Qlix

More documents

Recommendations

Info

Sjaak Slingerland, voorzitter van de COR van KPN, een man met een missie Sjaak Slingerland is voorzitter van de Centrale Ondernemingsraad van KPN. Met zijn drieëndertig dienstjaren is hij een KPNer in hart en nieren. Iemand die vanuit zijn huidige functie weet hoe klanten tegen KPN aankijken, maar ook een mens die hart heeft voor KPN en voor de medezeggenschap. <strong>Qlix</strong> had een interessant gesprek met hem. Visie op de bedrijfsstrategie Zijn visie op de bedrijfsstrategie van KPN is heel duidelijk en luidt als volgt: Wat goed is voor de klanten van KPN, is goed voor de medewerkers en is goed voor de aandeelhouders. In deze volgorde. Het verbeteren van de concurrentiepositie door het verbeteren van de kwaliteit en het zo efficiënt mogelijk inrichten van het bedrijf ondersteunt Sjaak zowel als medewerker en als medezeggenschapper. Vanuit die optiek vindt Sjaak de bedrijfsstrategie van KPN zo slecht nog niet. Efficiencyverbetering en outsourcing Sociale gevolgen veroorzaakt door efficiencyverbetering en outsourcen zijn zichtbaar en vaak uitlegbaar aan de medewerkers die het betreft. Indien zaken uitlegbaar zijn, dan kan er worden gewerkt aan draagvlak en acceptatie. Bij efficiencyverbetering door invoering van systemen en verbetering van processen, kan het werkaanbod afnemen. 6 Sjaak Slingerland Indien er weinig werk is komen mensen zelf in beweging, want een dag geen werk is niet zo’n probleem, maar van twee maanden geen werk worden mensen onrustig. Bij outsourcen worden activiteiten verplaatst naar andere bedrijven binnen Nederland. De medewerkers volgen hun werk, dus gaat er niet direct werkgelegenheid verloren. Werken voor een ander bedrijf hoeft geen verslechtering te zijn. Offshoring niet zo vanzelfsprekend Het bedrijfsinitiatief om werk te verplaatsen naar het buitenland, offshoren, is voor Sjaak minder vanzelfsprekend. In dit geval pak je werk af van iemand die jarenlang heeft meegewerkt aan het succes van het bedrijf om het vervolgens aan iemand anders te geven in het buitenland. Die medewerker is goedkoper omdat de levensstandaard in het land waar hij/zij woont lager is. Hierdoor vervalt er werk in de Nederlandse arbeidsmarkt. Offshoren kan een belangrijke verlaging van de loonkosten betekenen. De loonkosten in de lage lonenlanden liggen soms op 30% van de loonkosten van Nederland. Daarnaast is het arbeidsethos in deze landen van een andere dimensie. Gesteld: Offshoren bewerkstelligt een belangrijke verlaging van de loonkosten en kan dus een belangrijke bijdrage leveren aan de verbetering van de concurrentiepositie van bedrijven. Wat tegen offshoring spreekt Offshoren heeft echter ook een belangrijke keerzijde en kan ook negatieve gevolgen hebben voor de bedrijfsvoering. KPN is een Nederlands bedrijf en zet een imago in de markt als een bedrijf dat loyaal is naar zijn klanten en medewerkers. Loyaliteit werkt naar twee kanten. Indien een werkgever loyaal is naar de medewerkers dan zijn medewerkers ook loyaal naar het bedrijf. Het offshoren van werk, iemand in een ander land met een lagere levenstandaard neemt je werk over, veroorzaakt een forse sociale confrontatie. Hoe loyaal je ook bent, je kan niet met die onbekende in een ander land de concurrentie aan. Offshoren heeft grote impact op de medewerkers die moeten ver-
trekken, maar heeft een evenzo grote impact op de medewerkers die mogen blijven. Los van alle ontwikkelingen op het gebied van globalisering en open grenzen, blijft KPN als Nederlands bedrijf een vlaggenschip van het Nederlandse bedrijfsleven dat zich hard zou moeten maken voor het behoud van werkgelegenheid in Nederland, vindt Sjaak. Offshoren levert negatieve morele spanning. Het werk wordt naar landen overgebracht, die het vaak niet zo nauw nemen met de arbeidsomstandigheden. Standpunt offshoring verdient een plaats op de politieke agenda Als je de voordelen (verlaging van de kosten) en de nadelen (risico’s) van offshoren tegen elkaar afweegt, dient de vraag zich aan of er mogelijk andere opties denkbaar zijn waarbij de uit te besteden kennis en werkgelegenheid voor Nederland behouden blijft. Hiertoe heeft Sjaak het initiatief opgepakt om de discussie rond het fenomeen offshoren en de gevolgen die dit heeft voor de BV Nederland te verheffen tot een politiek thema. Waarom de politiek? Omdat door offshoren werkgelegenheid, maar nog belangrijker kennis, uit Nederland verdwijnt. Nederland wordt door offshoren veel afhankelijker van het buitenland. Feitelijk is het een vorm van kapitaalvernietiging waar via het onderwijs er in kennis is geïnvesteerd. En is het een misvatting dat deze kennis niet nodig is in eigen land. Je kunt beargumenteren dat Nederlanders zo worden opgeleid voor werkloosheid. Door de fracties in de tweede kamer te benaderen probeert Sjaak van offshoren een politiek thema te maken. Inmiddels hebben gesprekken plaatsgevonden met diverse fracties, waaronder de SP, de PVV en de SGP. Diverse afspraken staan nog op de rol. De vakbonden die actief zijn bij KPN zijn bij de gesprekken uitgenodigd. Tot nu toe hebben de fracties sympathiek gereageerd op dit initiatief. Echter er bestaat een spanningsveld tussen de globalisering van de arbeid (mede ingegeven door de mogelijkheden die het internet biedt), de concurrentiepositie van de BV Nederland, het behoud van de werkgelegenheid binnen Nederland en het behoud van de kennis binnen Nederland. Politiek gezien heeft de bekende medaille twee kanten. Toch moet er worden gewaakt dat er naast een kapitaal vlucht ook een kennisvlucht ontstaat. Hoe nu verder? We vroegen Sjaak wat hij verder hieraan nog wilde doen. Sjaak is stellig van plan om verder te gaan met zijn plan om de Kamerfracties te bewegen een stellingname over offshoring hoger op de politieke agenda te plaatsen. Hij wil hiervoor een werkconferentie organiseren waaraan de politiek, de publieke en private sector, de vakbonden en de medezeggenschap deel nemen. Zijn droom is dat de politiek zich hard maakt en ondanks de globalisering Nederland een bepaalde vorm van chauvinisme aan de dag legt zoals Frankrijk en Duitsland dat doen. Vervolgens zou de politiek initiatieven moeten nemen die gaan bevorderen dat bedrijven zich in gaan zetten voor het verminderen van de kennisvlucht uit ons land. Indien het offshoren toch plaatsvindt, moeten de kostenbesparingen volledig terugvloeien in het bedrijf ter vergroting van de slagkracht en de innovatiekracht. Voor de medewerkers moet er een sociaal vangnet (sociaal plan) komen, dat past bij de personele gevolgen van offshoring. Stelling hierbij is dat het vervallen van werk anders is dan het verplaatsen van het werk naar het buitenland. Kortom, besparingen voortkomend uit offshoren vloeien terug aan de medewerkers en de klanten, maar verdwijnen niet in de zakken van de aandeelhouders en de top van het bedrijf. 7
Page 1 and 2: Pesten: een ramp voor zowel het sla
Page 3 and 4: Pensioenakkoord: ”Wie slikt de he
Page 5: in de toekomst moet worden voorkome
Page 9 and 10: Column In deze rubriek laten we ied
Page 11 and 12: Doorgaans wordt een frequentie van
Page 13 and 14: Een voorbeeld Een magazijnmedewerke
Page 15 and 16: Aanpak dader Naast een adequate opv
Page 17 and 18: De bedoeling van deze uitwisselmidd
Page 19 and 20: Tja Arend, hier moet je toch echt m

Lezen - Qlix

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?