De wijkvisie is hier te downloaden. - QuaWonen

THUIS THUIS IN IN IN NOORD
NOORD
WIJKVISIE WIJKVISIE WIJKVISIE SCHOONHOVE
SCHOONHOVEN-NOORD
SCHOONHOVE NOORD
2008-2020
FORUM NOORD
is een gezamenlijk
initiatief van
de gemeente en
QuaWonen.
1

INHOUDSOPGAVE
Voorwoord Voorwoord................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
........................................................
................................ ........................
........................4
........................
1. 1. Inleiding Inleiding................................
Inleiding Inleiding................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
........................................................
................................ ........................
........................5
........................
1.1 Aanleiding..................................................................................................................................................... 5
1.2 Het proces ..................................................................................................................................................... 5
1.3 Leeswijzer ..................................................................................................................................................... 6
2. 2. De De analyse analyse ................................
................................................................
................................
................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
....................................................
................................ ....................
....................7
....................
2.1 Inleiding ........................................................................................................................................................ 7
2.2 Wonen en woningen ................................................................................................................................. 7
2.3 Samenleving................................................................................................................................................. 8
2.4 Winkels en voorzieningen ....................................................................................................................... 8
2.5 Bedrijven en bedrijvigheid....................................................................................................................... 9
2.6 Scholen ........................................................................................................................................................ 10
2.7 Infrastructuur ............................................................................................................................................ 10
2.8 Conclusies ................................................................................................................................................... 11
2.9 De uitdaging............................................................................................................................................... 12
3. 3. Sociaal Sociaal investeren investeren ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
.....................................
................................ ..... .....13 ..... 13
3.1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 13
3.2 Kinderen en jongeren.............................................................................................................................. 13
3.3 Basisonderwijs ........................................................................................................................................... 14
3.4 Voorgezet en Beroepsonderwijs ........................................................................................................... 14
3.5 Senioren ...................................................................................................................................................... 15
3.6 Zorg en welzijn.......................................................................................................................................... 16
3.7 geloof............................................................................................................................................................ 16
3.8 Sport ............................................................................................................................................................. 17
3.9 Samenleven ................................................................................................................................................ 17
3.10 Leefbaarheid............................................................................................................................................. 18
3.11 Veiligheid.................................................................................................................................................. 19
4. 4. Economie Economie................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
....................................................
................................ ....................
....................20
.................... 20
4.1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 20
4.2 Participatie aan het arbeidsproces ....................................................................................................... 20
4.3 Jongeren en starters op de arbeidsmarkt........................................................................................... 20
4.4 Bedrijventerrein ........................................................................................................................................ 21
4.5 Winkelcentrum......................................................................................................................................... 21
5. 5. Wonen Wonen................................
Wonen Wonen................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
.........................................................
................................ .........................
.........................23
......................... 23
5.1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 23
5.2 Aantrekkelijke woonbuurten................................................................................................................ 23
6. 6. Infrastructuur Infrastructuur en en woonomgeving woonomgeving ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
.........................................
................................ ......... .........27 ......... 27
6.1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 27
6.2 Stedenbouwkundige structuur ............................................................................................................. 27
6.3 Infrastructuur ............................................................................................................................................ 29
6.4 Verkeer en vervoer................................................................................................................................... 29
2

7. 7. Proces Proces ................................
................................................................
................................
................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
..........................................................
................................ ..........................
..........................30
.......................... 30
7.1 Inleiding ...................................................................................................................................................... 30
7.2 Bestuurlijke besluitvorming .................................................................................................................. 31
7.3 Uitwerking in programma’s en planning .......................................................................................... 31
7.4 Planning ...................................................................................................................................................... 31
8. 8. Samenvattend
Samenvattend................................
Samenvattend
Samenvattend................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
................................................................
................................ ................................
............................................
................................ ............ ............32 ............ 32
8.1 De aanleiding ............................................................................................................................................. 32
8.2 Investeren in mensen .............................................................................................................................. 32
8.3 Aantrekkelijke woningen in aantrekkelijke woonbuurten.......................................................... 32
8.4 Geleidelijke transformatie ..................................................................................................................... 33
8.5 “WIJ” zijn aan zet ..................................................................................................................................... 33
8.6 Tot slot ......................................................................................................................................................... 33
3

VOORWOORD
Deze wijkvisie is tot stand gekomen dankzij de inzet van bewoners, betrokkenen en
belanghebbenden (stakeholders) die mee hebben gedaan aan de bijeenkomsten en de
workshops Forum Noord en de inzet van medewerkers van de gemeente Schoonhoven en
QuaWonen. De begeleiding van dit proces was in handen van van Nimwegen & partners die
tevens penvoerder is.
De wijkvisie is eerst aan de wijk gepresenteerd en is aangepast naar aanleiding van het
commentaar van de wijk. Daarna is de wijkvisie aangeboden aan het college van burgemeester
en wethouders en de gemeenteraad van Schoonhoven en het Bestuur van QuaWonen.
Na de bestuurlijke besluitvorming wordt een begin gemaakt met de verdere uitwerking en de
uitvoering van de wijkvisie.
4

1. INLEIDING
1.1 1.1 AAANLEIDING
A ANLEIDING
Schoonhoven-Noord is in de jaren vijftig, zestig, zeventig en tachtig van de vorige eeuw
gebouwd. Inmiddels zijn delen van de wijk verouderd en is de bevolkingssamenstelling en de
huishoudensamenstelling ten gevolge van maatschappelijke ontwikkelingen veranderd. Ook
spelen er een aantal ontwikkelingen in de regio en in de stad, zoals de uitbreiding ten oosten
van Schoonhoven (Zevender / Thiendenland II), die van invloed zijn op de wijk.
Schoonhoven-Noord is een prettige wijk om in te wonen, maar is op een aantal plekken
verouderd. Door veranderingen in de bevolkingssamenstelling daalt ook het draagvlak voor de
voorzieningen. QuaWonen beraadt zich op de toekomst van haar woningbezit in Noord.
Daarnaast zijn verschillende partijen bezig met initiatieven, zoals het opzetten van een brede
school en een woonzorgzone. Deze initiatieven missen een gezamenlijk kader. Allemaal
redenen voor de gemeente Schoonhoven en QuaWonen om samen het initiatief te nemen voor
de ontwikkeling van een wijkvisie voor Schoonhoven-Noord.
De gemeente en QuaWonen willen bij het ontwikkelen van de wijkvisie bewoners,
ondernemers en andere stakeholders nadrukkelijk bij de ontwikkeling betrekken en hun
ideeën en meningen in de wijkvisie mee nemen. Daarom is gekozen voor een traject met veel
informatie-uitwisseling en overleg/participatie momenten. De samenwerking tussen de
gemeente, QuaWonen, bewoners, ondernemers en overige stakeholders vormt de kern van het
project Forum Noord.
1.2 1.2 HHET
H HET
ET PROCES PROCES
PROCES
Forum Noord ging van start op zaterdag 26 mei 2007 met een inloopmarkt voor bewoners en
andere stakeholders. Circa 350 mensen hebben die middag hun mening over de wijk op
verschillende manieren kenbaar gemaakt.
Figuur Figuur 1 Startbijeenkomst Forum Forum Noord 26 mei 2007
5

De uitkomsten van de startbijeenkomst en een bureaustudie zijn gebruikt voor het maken van
een inventarisatie. De inventarisatie is op 31 mei 2007 tijdens een workshop teruggekoppeld
aan de wijk. Circa 45 bewoners en andere stakeholders zijn naar deze workshop gekomen. In de
workshops hebben de deelnemers in vier themagroepen (“Wonen, woningen,
bewonersonderling”, “Economie, bedrijvigheid en werk”, “Voorzieningen en woonomgeving”
en “Verkeer, vervoer en infrastructuur”) de inventarisatie aangescherpt.
6 juni 2007 werd tijdens een tweede workshop een analyse gemaakt. Deze analyse is daarna
aangescherpt door de gemeente Schoonhoven en QuaWonen en voorzien van voorlopige
conclusies.
Aan het begin van de zomervakantie, op zaterdag 14 juli 2007, zijn tijdens een inloopmarkt de
analyse en de conclusies aan de wijk gepresenteerd. De opkomst was wat minder hoog dan bij
de startbijeenkomst, circa 100 mensen, maar de instemming was groot.
Op 4, 5, 10 en 11 september 2007 zijn verschillende workshops gehouden met de thema’s
Samenleven en voorzieningen, Scholen, Wonen en Winkels en bedrijven. Daaraan namen
stakeholders deel, zoals ondernemers, belangenorganisaties, schooldirecteuren, de kerk en het
opbouwwerk. Tijdens deze workshops zijn ambities en de eerste aanzetten tot projecten
geformuleerd. Uitgangspunt was de analyse.
Deze wijkvisie is de vertaling van de analyse, de conclusies en de inbreng van de workshops in
een visie en ambities voor Schoonhoven-Noord in de periode tot 2020. In november 2007 is de
wijkvisie in concept aan de wijk gepresenteerd. Naar aanleiding van deze presentatie is de
wijkvisie op een aantal kleine punten aangepast. Daarna is de wijkvisie aangeboden voor
bestuurlijke besluitvorming. Tot slot volgt de vertaling van de visie in plannen.
De uitvoering van de ambities hangt af van haalbaarheidsonderzoeken en financieringen. De
geformuleerde ambities in deze wijkvisie worden gerealiseerd, mits de ambities haalbaar zijn.
1.3 1.3 LLEESWIJZER
LL
EESWIJZER
In hoofdstuk 2 komt de analyse kort aan bod. In hoofdstuk 3 tot en met 6 worden de ambities
beschreven. Tot slot wordt in hoofdstuk 7 een voorstel gedaan voor het vervolg, het proces en
de planning.
Zoals reeds aangegeven is project Forum Noord een samenwerking tussen bewoners,
stakeholders, gemeente en corporatie. De wijkvisie is het product van deze samenwerking. In
de wijkvisie hebben we het niet over wat de gemeente of QuaWonen willen maar over de
uitkomsten van de samenwerking. Daarom wordt in deze wijkvisie de term “wij” “wij” “wij” gebruikt. Wij
staat voor de bewoners van Schoonhoven-Noord , overige stakeholders, QuaWonen en de
gemeente Schoonhoven. Wij wordt ook gebruikt omdat het nadrukkelijk de bedoeling is dat
bewoners en overige stakeholders betrokken blijven bij de uitwerking en de realisatie.
6

2. DE ANALYSE
2.1 2.1 IINLEIDING
I NLEIDING
Dit hoofdstuk beschrijft in het kort de analyse van het plangebied Schoonhoven-Noord.
Onderscheiden worden wonen en woningen, samenleving, winkels en voorzieningen, bedrijven
en bedrijvigheid, scholen en verkeer en vervoer. In paragraaf 2.8 worden de conclusies
geformuleerd. Deze analyse en de conclusies zijn op zaterdag 14 juli 2007 tijdens een
inloopmarkt aan de wijk gepresenteerd. De stakeholders en bewoners stemden in met de
analyse en de conclusies. De ambities, beschreven in de volgende hoofdstukken, zijn mede op
basis van deze analyse geformuleerd. Tot slot beschrijft de laatste paragraaf van dit hoofdstuk
de uitdaging.
2.2 2.2 WWONEN
W ONEN EN EN WONINGEN
WONINGEN
Uit de inloopmarkt kwam naar voren dat de bewoners van Schoonhoven-Noord in het algemeen
tevreden zijn over het wonen in de wijk. Sterke punten zijn volgens de bewoners bijvoorbeeld
de sfeer in de wijk en de betaalbaarheid van woningen. Deze sterke punten moeten natuurlijk
behouden blijven, maar dat geldt voor alle sterke punten in de wijk. Ook zien bewoners veel
kansen. Schoonhoven-Noord heeft nu een relatief eenzijdige woningvoorraad. Als belangrijke
kans wordt gezien het bouwen van woningen voor starters en senioren op vrijkomende locaties.
Hierdoor kunnen mogelijkheden ontstaan voor senioren om door te stromen en komen de
woningen van de senioren vrij voor andere doelgroepen.
Tabel Tabel 1 Analyse wonen en woningen
Sterk Sterk
Sterk
- Betaalbare woningen
- Sfeer in de wijk: ruim, rustig en vlakbij
natuur
- Centrale ligging
Kans
Kans
- Sociale samenhang creëren
- Meer variatie in de woningvoorraad.
- Bouwen voor senioren en starters op de
vrijkomende locaties.
- De doorstroom van senioren aanmoedigen,
zodat woningen vrijkomen voor andere
doelgroepen.
- Levensloopbestendig bouwen
- Particulier opdrachtgeverschap
- Communicatie/ participatie
- Bestemmingsplan aanpassen, zodat
woningwijzingen mogelijk worden
Zwak
Zwak
- Onderhoud woningen
- Beperkingen in het bestemmingsplan
- Grondverzakking
- Eenzijdige voorraad: te veel flats, weinig
aanbod voor jongeren en middengroep
- Onvoldoende seniorenwoningen
- Verouderde woningvoorraad
Bedreiging
Bedreiging
- Stijgende huurprijzen bij nieuwbouw
- Ontbreken van eigen karakter
- Eenzijdigheid bevolkingssamenstelling
(uittocht jongeren en vergrijzing)
- Verdichting
- Concurrentie Oost
7

2.3 2.3 SSAMENLEVING
S AMENLEVING
De wijk bestaat uit verschillende buurten. Deze buurten verschillen in sociale cohesie en
saamhorigheid. In sommige delen van de wijk worden sociale controle en elkaar groeten als
sterk en op andere plekken als zwak ervaren. Onbegrip voor elkaar en te weinig integreren
worden als zwakke punten ervaren. Als kans zien veel bewoners meer ontmoetingsplekken en
meer ruimte voor activiteiten. Bewoners kunnen op deze manier elkaar beter leren kennen en
elkaar beter begrijpen. Ook is de moskee een veel besproken onderwerp. Een aantal bewoners
vindt het positief dat er een moskee in de wijk is. Anderen zijn juist bang dat de toekomstige
moskee in hun buurt komt en dat de bezoekers van de moskee voor overlast zorgen.
Tabel Tabel 2 Analyse samenleving
Sterk
Sterk
- Sociale controle in delen van de wijk
- Elkaar groeten in delen van de wijk
- Bewoners kennen elkaar in de straat
- De ontmoetingsmogelijkheid bij het
winkelcentrum Albert Plesmanstraat
- Een moskee in de wijk
Kans
Kans
- Bewoners hebben de wil om beter te
integreren
- Meer ontmoetingsplekken
- Meer ruimte voor activiteiten
- Een goede locatie voor de moskee
2.4 2.4 WWINKELS
W INKELS EN EN VOORZIENIN
VOORZIENINGEN
VOORZIENIN GEN
Zwak
Zwak
- Te weinig sociale controle in delen van de
wijk
- Elkaar niet groeten in delen van de wijk
- Te weinig ontmoetingsplekken
- Te weinig locaties voor activiteiten
- Allochtonen wonen geconcentreerd in de
wijk
- Overlast van jongeren
- Weinig integratie en onbegrip voor elkaar
- Huidige huisvesting moskee
- Vereenzaming senioren
Bedreiging Bedreiging
Bedreiging
- Verlies van voorzieningen (en dus het
praatje)
- Overlast van de bezoekers op een
toekomstige locatie van de moskee
De sporthal en het winkelcentrum hebben een verouderde uitstraling. De gemeente
Schoonhoven streeft naar verdere versterking van het dagelijkse aanbod in Schoonhoven-Noord.
Ze wil inzetten op het aanbieden van in ieder geval een basispakket aan dagelijks aanbod. De
gemeente denkt niet alleen aan detailhandel maar ook aan overige buurtvoorzieningen, zodat
het draagvlak van het centrum verbreed wordt (Structuurvisie detailhandel en leisure Midden-
Holland, 2003).
De bewoners zien het opknappen van het winkelcentrum en een nieuwe sporthal als kans.
Belangrijk is dat er voldoende parkeerplekken zijn.
8

Tabel Tabel 3 Analyse winkels winkels en en voorzieningen
Sterk
Sterk
- Relatief veel openbaar groen
- Twee grote supermarkten
- Bewoners hebben een bovengemiddelde
binding met de hun eigen winkelcentrum
Kans
Kans
- Combineren van voorzieningen
- Realiseren trapveld of trapkooi
- Opknappen winkelcentrum
- Nieuwe sporthal
2.5 2.5 2.5 BBEDRIJVEN
BB
EDRIJVEN EN EN BEDRIJVI BEDRIJVIGHEID
BEDRIJVI BEDRIJVIGHEID
GHEID
Zwak
Zwak
- Het ontbreken van een winkelcentrum
- Winkelaanbod voldoet niet.
- De sporthal heeft geen uitstraling
- Onvoldoende parkeerplekken
- Slecht onderhoud groenvoorziening en
speeltuinen
Bedreiging
Bedreiging
- Concurrentie met het centrum en
Bergambacht
- Overschatting van het aantal klanten van
het winkelcentrum
Het bedrijventerrein in Schoonhoven-Noord voldoet niet meer aan de eisen van de bedrijven.
Bedrijven vertrekken en hierdoor staan een aantal panden leeg. Deze leegstand werkt
verloedering in de hand. Bedrijven weten niet waar ze aan toe zijn, omdat er geen duidelijkheid
bestaat over de toekomst van het bedrijventerrein. Als belangrijkste kans wordt dan ook gezien
duidelijkheid over de toekomst.
Tabel Tabel Tabel 4 Analyse bedrijven en bedrijvigheid
bedrijvigheid
Sterk
Sterk
- Werkgelegenheid
- Koopkracht in de wijk
Kans
Kans
- Duidelijkheid over de toekomst
- Verbetering bedrijventerrein
- Glasvezelnetwerk
- Verplaatsing overlastgevende bedrijven
- Differentiatie in de bedrijfsvoering,
bijvoorbeeld ook zakelijke dienstverlening
Zwak
Zwak
- Verloedering bedrijventerrein
- Leegstaande panden
- Overlast in woonwijk
Bedreiging
Bedreiging
- Uitstel en onduidelijkheid over de toekomst
- Het verdwijnen van banen
9

2.6 2.6 SSCHOLEN
SS
CHOLEN
De bewoners van Schoonhoven zijn in het algemeen tevreden over het onderwijsniveau in
Schoonhoven-Noord. De scholen zijn van plan om een brede school te realiseren en dit wordt
ook als kans gezien. Een bedreiging is onduidelijkheid over de toekomst. De scholen willen
graag weten wanneer de brede school gerealiseerd wordt in verband met
onderhoudswerkzaamheden. Scholen willen niet investeren als ze over een jaar gaan verhuizen,
maar als de school nog jaren op dezelfde locatie blijft is onderhoud noodzakelijk.
Tabel Tabel 5 Analyse scholen
Sterk
Sterk
- Hoog percentage jongeren
- Knusse sfeer op scholen
- Onderwijsniveau
Kans
Kans
- Brede school met sportfaciliteiten
- Schoonhovense College aan de rand van
Schoonhoven
2.7 2.7 IINFRASTRUCTUUR
II
NFRASTRUCTUUR
Zwak
Zwak
- Overlast van verkeer rondom scholen (halen
en brengen)
Bedreiging
Bedreiging
- Afname aantal jongeren (ontgroening)
- Onduidelijkheid over de toekomst (moeten
scholen wel of niet investeren)
In het algemeen zijn de bewoners van Schoonhoven-Noord tevreden over de bereikbaarheid van
de wijk. Alleen in het weekend is de wijk minder goed te bereiken met het openbaar vervoer.
Bewoners zijn minder tevreden over de verkeersveiligheid. Op bepaalde plekken in de wijk
wordt te snel gereden. Ook hebben bewoners last van sluipverkeer, transitverkeer en zwaar
verkeer.
10

Tabel Tabel 6 Analyse infrastructuur
Sterk
Sterk
- Bereikbaarheid
Kans
Kans
- Verplaatsing Kruiswijk uit Vlist
- Handhaving (belading, snelheid, etc.)
- Een nieuwe aansluiting voor het noordelijk
deel van de wijk
- Glasvezel
2.8 2.8 CCONCLUSIES
C ONCLUSIES
Zwak
Zwak
- Verkeersonveiligheid door te snel rijden
- Verkeersoverlast van sluipverkeer,
transitoverkeer en zwaar verkeer
- Onvoldoende parkeermogelijkheden
- Slechte fietsvoorzieningen
- Onvoldoende onderhoud van de stoep
- Bereikbaarheid met openbaarvervoer in het
weekend
- Verouderd kabelnet
- Elektra capaciteit is onvoldoende
- ADSL is niet optimaal
Bedreiging
Bedreiging
De gemeente Schoonhoven en QuaWonen hebben naar aanleiding van de inventarisatie en de
analyse voorlopige conclusies geformuleerd. Op zaterdag 14 juli 2007 zijn tijdens een
inloopmarkt deze conclusies aan de wijk gepresenteerd. Tijdens deze inloopmarkt stemden de
stakeholders en bewoners in met deze conclusies. De conclusies waren:
Wonen Wonen en en woonomgeving
woonomgeving
- De sfeer in de wijk respecteren bij vernieuwing.
- Seniorenwoningen zijn noodzakelijk, maar er moeten ook woningen voor starters en
gezinnen zijn.
Samenleving
Samenleving
Samenleving
- We moeten ontmoetingen mogelijk maken.
- De jeugd verdient onze aandacht.
- De moskee verdient een plek in de wijk.
Winkels Winkels en en voorzieningen
voorzieningen
- Het winkelcentrum moet worden vernieuwd.
- Een gezondheidscentrum is wenselijk.
- Meer mogelijkheden voor sport.
Bedrijven Bedrijven Bedrijven en en bedrijvigheid
bedrijvigheid
- De wijkvisie moet duidelijkheid bieden over de toekomst van het bedrijventerrein.
11

Scholen
Scholen
- Samen met de scholen werken aan een brede school.
- Samen met Zadkine werken aan de realisatie van een campus (nieuwe huisvesting) aan de
rand van de wijk.
Verkeer Verkeer en en vervoer
vervoer
- Meer aandacht besteden aan handhaving.
- Infrastructuur versterken is wenselijk.
2.9 2.9 DDE
DD
E UITDAGING
UITDAGING
Wij willen de eigen identiteit van Schoonhoven-Noord versterken. Op dit moment ontbreekt
een eigen identiteit van de wijk. Schoonhoven-Noord bestaat uit verschillende kleine buurten
met een eigen identiteit en sfeer. De verschillende buurten zijn niet met elkaar verbonden
zowel fysiek als sociaal. Wij willen daarom verbindingen creëren en ontmoetingsplekken
realiseren om de verschillende buurten en de bewoners met elkaar te verbinden. Op deze
manier leren bewoners elkaar kennen en elkaar begrijpen. Belangrijk is niet de verschillen
tussen de buurten te benadrukken, maar de verbindende elementen tussen de buurten in
Schoonhoven-Noord te zoeken.
Wij zien hierin de uitdaging:
In In 2020 2020 is is Schoonhoven
Schoonhoven-Noord Schoonhoven Noord een een een duurzame duurzame een
e en
n vitale vitale wijk wijk met met een een eigen eigen identiteit identiteit waar
kinderen kinderen zich zich optimaal optimaal kunnen kunnen ontwikkelen, ontwikkelen, waar waar mensen mensen met met respect respect voor voor elkaar elkaar in
in
harmonie harmonie samenleven, samenleven, waar waar mensen mensen met met plezier plezier wonen.
wonen.
Om dit waar te maken gaan wij:
- Sociaal Investeren in mensen en voorzieningen;
- De economische activiteit versterken;
- Investeren in nieuwe en bestaande woonbuurten;
- Het versterken en verbeteren van de infrastructuur.
In de volgende hoofdstukken geven we aan hoe wij dit willen bereiken.
12

3. SOCIAAL INVESTEREN
3.1 3.1 IINLEIDING
I NLEIDING
Als het goed gaat met de bewoners dan gaat het goed met de wijk. Dat is de onderliggende
gedachte bij het sociaal investeren. De aanpak is gericht op het benutten van potenties en waar
nodig het bestrijden van problemen. Het gaat vooral om het benutten van bestaande
initiatieven en het vergroten van de effectiviteit door samenwerking, afstemming en
kennisdeling. In dit hoofdstuk komen verschillende ambities voor sociaal investeren aan bod.
3.2 3.2 KKINDEREN
K INDEREN EN EN JONGEREN
JONGEREN
Ambitie: Ambitie: Kinderen Kinderen Kinderen en en jongeren jongeren optimale optimale ontwikkeli ontwikkelingskansen ontwikkeli ngskansen bieden. bieden.
In het algemeen gaat het goed met de kinderen in Schoonhoven-Noord. Het huidige
onderwijsniveau is goed. De schaal van de wijk, de investeringen en de inzet van de ouders
zorgen voor goede ontwikkelingskansen voor de kinderen. Daarnaast werken de verschillende
basisscholen, de peuterspeelplaats, de kinderopvang en de jongerenopbouwwerkers goed
samen. Problemen worden hierdoor vroegtijdig gesignaleerd. De huidige inzet en
samenwerking moeten worden voortgezet, zodat het onderwijsniveau en de
ontwikkelingskansen voor kinderen in Schoonhoven-Noord gelijk blijven of zelfs verbeterd
worden.
Uit de inventarisatie en de analyse blijkt dat Schoonhoven-Noord onvoldoende goede
speelvoorzieningen in de wijk heeft. Een ambitie is dat de kinderen en jongeren veilig kunnen
buitenspelen.
In Schoonhoven-Noord moeten nieuwe speelvoorzieningen in de wijk gerealiseerd worden. De
speelvoorzieningen moeten flexibel zijn en geschikt voor jonge en oudere kinderen. Daarnaast
moeten de speelplekken op de juiste plek komen, zodat omwonenden geen overlast hebben.
Schoolpleinen kunnen hier een rol in spelen en na schooltijd als speelplek dienen. Veiligheid is
ook van belang. Een trapkooi en een basketbalveld worden nu gemist in de wijk. Nadrukkelijk
worden geen hangplekken gewenst in de wijk.
Ambitie: Ambitie: Kinderen en jongeren optimale ontwikkelingskansen bieden.
Dat Dat doen doen we we door:
door:
- Huidige inzet en samenwerking basisscholen, de peuterspeelplaats, de kinderopvang en de
jongerenopbouwwerkers voort te zetten;
- Het aanbod speelvoorzieningen te vergroten en verbeteren;
- Realisatie van een trapveld en een basketbalkooi.
Voorwaarde:
Voorwaarde:
- Samenwerking voortzetten;
- Een plan van aanpak speelvoorzieningen;
- Financiële haalbaarheid.
13

3.3 3.3 BBASISONDERWIJS
BB
ASISONDERWIJS
Ambitie: Ambitie: Kinderen Kinderen in in Schoonhoven
Schoonhoven-No
Schoonhoven No Noord No ord hebben hebben toegang toegang tot tot tot kwalitatief kwalitatief goed goed basisonderwijs
basisonderwijs
en en opvang.
opvang.
Zoals reeds aangegeven is het onderwijs van groot belang voor de ontwikkeling van kinderen in
de wijk. De kwaliteit van de scholen is ook van belang bij het bieden van aantrekkelijke
woonmilieus aan mensen van buiten de wijk. De kwaliteit van scholen voor het basisonderwijs
is vaak van doorslaggevende betekenis bij de keuze voor vestiging in een wijk.
Het basisonderwijsniveau in Schoonhoven-Noord is goed. De basisscholen, de peuterspeelplaats
en de kinderopvang hebben plannen voor een Brede School. Het onderwijs kan hierdoor nog
meer geoptimaliseerd worden.
Ambities zijn dat de Brede School naast onderwijs ook een wijkfunctie heeft en
dagarrangementen voor kinderen biedt. In een dagarrangement kunnen kinderen dagelijks
terecht voor onderwijs, activiteiten en opvang, van ongeveer 7.30 - 18.30 uur. Belangrijk is dat
de school niet alle activiteiten naar zich toe trekt. Schoonhoven-Noord moet niet concurreren
met het centrum. Als alle basisscholen, de peuterspeelplaats en de kinderopvang op een locatie
komen, moeten de infrastructuur hier op berekend zijn. De infrastructuur en
parkeervoorzieningen moeten aangepast worden aan de nieuwe situatie.
Een locatie die aan de voorwaarden voldoet is de huidige locaties van de Rank West en de
Vlieger. Deze twee locaties moeten met elkaar verbonden worden en de Pasteurweg moet dan
omgelegd worden. Wij willen de planvorming in 2008 beginnen en de deuren van de Brede
School in 2012 openen. Kanttekening bij de ambitie in 2012 de deuren openen van een Brede
School is dat dit afhankelijk is van een heleboel omstandigheden.
Ambitie: Ambitie: Kinderen in Schoonhoven-Noord hebben toegang tot kwalitatief goed basisonderwijs,
voor- en naschoolse opvang.
Dat Dat Dat doen doen we we door: door: Een Brede School op één locatie, centraal in de wijk te realiseren. De Brede
School moet een menselijke maat en een knusse sfeer hebben waar iedere school zijn eigen
identiteit behoudt. Planvorming beginnen in 2008.
Voorwaarde:
Voorwaarde:
- De ontwikkeling wordt daadkrachtig aangepakt;
- Financiële haalbaarheid.
3.4 3.4 VVOORGEZET
V VOORGEZET
OORGEZET EN EN BEROEPSONDERWIJS
EROEPSONDERWIJS
EROEPSONDERWIJS
Ambitie: Ambitie: Door Door de de kwaliteit kwaliteit en en de de uitstraling uitstraling komen komen leerlingen leerlingen uit uit Schoonhoven Schoonhoven en en de
de
omliggende omliggende gemeente gemeente graag graag in in Schoonhoven
Schoonhoven-Noord Schoonhoven Noord naar naar het het voortgezet voortgezet voortgezet onderwijs.
onderwijs.
In de wijk staan twee scholen voor het voortgezet onderwijs: Het Schoonhovens College en De
Christelijke Scholengemeenschap Willem de Zwijger. Daarnaast is ook de Vakschool Zadkine in
de wijk gevestigd. Leerlingen komen uit Schoonhoven en de omliggende gemeenten naar
Schoonhoven-Noord voor het onderwijs. Schoonhoven-Noord biedt in verhouding met het
aantal inwoners veel onderwijs aan. In de toekomst moet Schoonhoven-Noord zich meer
profileren als onderwijsgebied.
14

Het profileren als onderwijsgebied betekent dat de huidige locaties niet allemaal meer voldoen.
Het Schoonhovens College wil één locatie met een hoogwaardige uitstraling aan de rand van de
wijk. De locatie moet goed bereikbaar zijn voor leerlingen uit andere gemeenten. Er moet
tevens ruimte zijn voor twee gymzalen en een schoolplein.
De Vakschool Zadkine wil internationale allure met een campus aan de rand van de wijk. Op
het campus is ruimte voor leren, werken, ateliers en expositieruimte en huisvesting van
buitenlandse studenten.
Ambitie: Ambitie: Door de kwaliteit en de uitstraling komen leerlingen uit Schoonhoven en de
omliggende gemeenten graag in Schoonhoven-Noord naar het voortgezet onderwijs.
Dat Dat Dat doen doen we we door: door: Één locatie te realiseren voor het Schoonhovens College aan de rand van de
wijk met een hoogwaardige uitstraling. Het realiseren van een campus voor de Vakschool
Zadkine met internationale allure.
Voorwaarde:
Voorwaarde:
- Goede kwaliteit van onderwijs behouden;
- In 2008 haalbaarheidsstudies gereed en financieringsbronnen geïdentificeerd.
3.5 3.5 3.5 SSENIOREN
S ENIOREN
Ambitie: Ambitie: Senioren Senioren Senioren kunnen kunnen kunnen zo zo zo lang lang mogelijk mogelijk mogelijk zelfstandig zelfstandig en en plezier plezierig plezier ig wonen.
wonen.
Wij hebben de ambitie om een zo goed mogelijk niveau van voorzieningen en activiteiten te
realiseren voor senioren. Deze voorzieningen en activiteiten moeten aansluiten bij de vraag en
de behoefte van de senioren. Belangrijk is het besef dat “de senior” niet bestaat. Niet alleen
omdat de leeftijden van senioren uiteen lopen, maar ook omdat op vrijwel alle gebieden een
zeer grote variatie aan opvattingen, wensen en leefstijlen bestaan. De belangrijkste opgave voor
het seniorenbeleid op lokaal niveau is dat de zelfredzaamheid van senioren bevorderd wordt
door voor hen de daarvoor benodigde mogelijkheden en faciliteiten te creëren. Uitgangspunt is
dat senioren zo lang mogelijk de regie over hun eigen leven kunnen behouden. Daarbij is het
van belang dat ook aandacht wordt besteed aan het voorkomen van vereenzaming en
isolement.
In Schoonhoven-Noord zijn onvoldoende woningen die geschikt zijn voor senioren. De
komende jaren moet aandacht besteed worden aan het realiseren van een aanbod van
levensloopbestendige woningen. Deze woningen moeten voldoen aan de specifieke
woonwensen van verschillende senioren (zie ook hoofdstuk 5 Wonen).
Het realiseren van een woonzorgzone in het hart van de wijk, vlakbij voorzieningen, schept
voor mensen die zorgbehoeftig zijn, voorwaarden voor het zelfstandig blijven wonen in de
eigen omgeving. Wij realiseren een woonzorgzone waarin een voorziening voor intramurale
zorg ter vervanging van Sola Gratia wordt opgenomen als mede een wijksteunpunt welzijn voor
senioren en andere (zorg)voorzieningen. Dit wijksteunpunt is een aanvulling op de
welzijnsvoorziening op stedelijk niveau. Extra aandacht wordt besteed aan specifieke wensen
en eisen van de allochtone senioren als het gaat om wonen en (zorg)voorzieningen.
15

Ambitie: Ambitie: Senioren kunnen zo lang mogelijk zelfstandig en plezierig wonen.
Dat Dat doen doen doen we we door: door: door: Het realiseren van een woonzorgzone in het hart van de wijk. Een
wijksteunpunt voor senioren en voorzieningen. Specifieke aandacht voor de allochtone
senioren
Voorwaarde:
Voorwaarde:
- Voldoende seniorenwoningen in de woningvoorraad;
- Levensloopbestendige woningen in het hart van de wijk.
3.6 3.6 ZZORG
Z ORG EN EN WELZIJN
WELZIJN
Ambitie: Ambitie: Ambitie: Het Het realiseren realiseren van van een een een sluitend sluitend aanbod aanbod van van zorg zorg zorg en en welzijn welzijn voor voor kwetsbare kwetsbare groepen.
groepen.
In het kader van de WMO brengen wij het zorgaanbod en de zorgvraag, zowel heden als
toekomst, binnen de wijk in kaart. De bestaande voorzieningen en instellingen worden
betrokken bij het ontwikkelen van een zorg en welzijnsplan dat past binnen de kaders van de
WMO. Daarbij willen wij in Schoonhoven-Noord naast het aanbod van professionele
instellingen ook aandacht besteden aan de mantelzorg. Door de mantelzorg in de wijk te
stimuleren en te faciliteren kan een bijdrage worden geleverd aan het realiseren van een
situatie waarbinnen hulpbehoevende mensen zo lang als mogelijk in hun natuurlijke omgeving
kunnen leven.
Ambitie: Ambitie: Het realiseren van een sluitend aanbod van zorg en welzijn voor kwetsbare groepen.
Dat Dat Dat doen doen we we door: door: Het ontwikkelen van een zorg en welzijnsplan voor Schoonhoven dat past
binnen de kaders van de WMO. In het plan zal in het bijzonder aandacht worden besteed aan
mantelzorg in Schoonhoven-Noord. In 2008 willen wij de vraag in kaart hebben gebracht.
Voorwaarde: Voorwaarde: De toekomstige zorgvraag binnen de wijken goed in kaart brengen voordat beleid
wordt opgesteld.
3.7 3.7 GELOOF
GELOOF
Ambitie: Ambitie: Mensen Mensen met met verschillende verschillende religies religies krijgen krijgen ruimte in de de wijk.
wijk.
In Schoonhoven-Noord wonen de meeste Marokkaanse inwoners van Schoonhoven. De huidige
moskee staat aan de Mr. Kesperstraat. De Marokkaanse gemeenschap wil graag een nieuwe
moskee met naast gebedsruimtes ook ruimte voor activiteiten. De nieuwe moskee moet een
plek in de wijk krijgen. Het moskeebestuur wil of een bestaand gebouw ombouwen tot moskee
of een nieuw gebouw. In de planvorming wordt in overleg met het moskeebestuur een locatie
gereserveerd voor de moskee. Het moskeebestuur is zelf verantwoordelijk voor de financiering
van de moskee en geeft de voorkeur aan een eigen gebouw van circa 400 vierkante meter. Wij
ondersteunen het moskeebestuur bij de realisatie van de moskee.
Ambitie: Ambitie: Mensen met verschillende religies krijgen ruimte in de wijk.
Dat Dat doen doen we we door: door: In overleg met het moskeebestuur een geschikte locatie voor de moskee
zoeken en het moskeebestuur ondersteunen bij de realisatie.
Voo Voorwaarde:
Voo rwaarde: Goed overleg met de wijk.
16

3.8 3.8 SSPORT
SS
PORT
Ambitie: Ambitie: Optimale Optimale mogelijkheden mogelijkheden bieden bieden voor voor sporten.
sporten.
De huidige sporthal, De Meent, staat aan de Weideveld. De inrichting van de sporthal is
verouderd en de sporthal vergt veel onderhoud. Er wordt veel gebruik gemaakt van De Meent:
verschillende verenigingen en groepen maken gebruik van de hal. De ambitie is één nieuwe
sporthal te creëren. De hal moet toegankelijk zijn en een open uitstraling hebben waardoor
mensen worden uitgenodigd om gebruik te maken van het aanbod. Door dubbel gebruik kan de
sporthal optimaal worden benut. De scholen kunnen overdag gebruik maken en de
sportverenigingen na schooltijd en in de weekenden.
De mogelijkheden tot dubbelgebruik zijn afhankelijk van de locatie en de bereidheid tot
samenwerking van partnerorganisaties. Daarom wordt de locatie zorgvuldig en in overleg
gekozen. Wij denken aan een combinatie met het Schoonhovens College of de voorzieningen in
het winkelcentrum, het hart van de wijk.
Ambitie: Ambitie: Optimale mogelijkheden bieden voor sporten.
Dat Dat doen doen doen we we we door: door: Één aantrekkelijke, toegankelijke sporthal realiseren. In 2008 wordt de
haalbaarheid onderzocht.
Voorwaarde:
Voorwaarde: Voorwaarde: Ontwikkelen in relatie met andere voorzieningen in Schoonhoven-Noord.
3.9 3.9 SSAMENLEVEN
SS
AMENLEVEN
Ambitie: Ambitie: Het Het samen samen le leven le leven
ven van van verschillende verschillende bevolkingsgroepen bevolkingsgroepen in in de de wijk wijk bevorderen.
bevorderen.
In het kader van de uitwerking en de uitvoering van de Wijkvisie worden kansen gecreëerd om
bewoners bij de ontwikkeling en bij elkaar te betrekken. Sport en cultuur kunnen hierbij
belangrijke middelen zijn. In het aanbod van activiteiten en ondersteuning zal aandacht
worden besteed aan het omgaan met de verschillende groepen binnen de buurten: jong en oud,
nieuwkomers en huidige bewoners, allochtoon en autochtoon. Daarbij is respect voor elkaar het
sleutelbegrip.
Het actief betrekken en ondersteunen van bewoners is voorwaarde voor een succesvolle aanpak.
Daarbij moet worden gewerkt aan gezamenlijke definities van burgerschap en omgangsvormen.
Wij hebben de ambitie om ongedwongen ontmoetingen te faciliteren. De ontmoeting moet
ontstaan op plekken waar mensen samen komen. Dit kan bijvoorbeeld bij de volgende
voorzieningen:
- Een kinderboerderij/dierenverblijf;
- Sporthal;
- De Brede School;
- Ontmoetingsplein;
- Parkje;
- Bankjes in het groen;
- De speelplekken.
Bij het ontwerp van de openbare ruimte wordt bewust gekozen voor het faciliteren van
ontmoeting.
17

Bewoners(organisaties) dragen hierbij een eigen verantwoordelijkheid om zelf initiatief te
nemen en activiteiten te organiseren. Zowel de gemeente Schoonhoven als QuaWonen hebben
budgetten beschikbaar voor het ondersteunen van initiatieven.
Daarnaast willen wij bewoners actief betrekken bij planvorming en beheer. Wij willen
nadrukkelijk ook de Marokkaanse bewoners hierbij betrekken. Wij denken aan een open
planproces en het actief betrekken van bewoners en omwonenden bij de ontwikkeling van de
verschillende locaties in de wijk. In het beheer kunnen bewoners of andere stakeholders zelf
een rol spelen bijvoorbeeld ondernemers bij het beheer van het winkelcentrum, bewoners bij
het beheer van speelvoorzieningen in de buurt waar zij wonen.
Bewoners kunnen ook actief betrokken worden door participatie en leefbaarheidprojecten. Wij
denken daarbij aan eigen initiatieven van bewoners(groepen) zoals straatactiviteiten en het
uitnodigen van bewoners en overige stakeholders bij de uitwerking van de wijkvisie.
Ambitie: Ambitie: Ambitie: Het samen leven van verschillende bevolkingsgroepen in de wijk bevorderen.
Dat Dat doen doen we we door:
door:
- Het faciliteren van ontmoetingen;
- Het organiseren van contact en het stimuleren van wederzijdse verdieping op terreinen als
cultuur en leefgewoonten;
- Voorzieningen en de inrichting van de openbare ruimte zodanig te ontwerpen dat zij
ongedwongen ontmoeting bevorderen;
- Een kinderboerderij/dierenverblijf;
- Eigen initiatieven van bewoners te ondersteunen;
- Bewoners actief te betrekken bij planvorming en beheer.
Voorwaarde: Voorwaarde: Actieve betrokkenheid van bewoners.
3.10 3.10 LLEEFBAARHEID
LL
EEFBAARHEID
Ambitie: Ambitie: In In 2011 2011 is is de de waardering waardering van van de de leefbaarheid leefbaarheid gelijk gelijk of of verbeterd.
verbeterd.
Uit de inventarisatie blijkt dat bewoners zich zorg maken over de ontwikkelingen in de
leefbaarheid in de wijk. Omdat het beleven van de leefbaarheid subjectief is, is een onderzoek
uitgevoerd in Schoonhoven om de waardering van de leefbaarheid te meten.
Einde 2007 zijn de uitkomsten van deze meting bekend. De meting geldt dan als nulmeting, de
basismeting die als beginpunt dient voor het stellen van ambities en het meten van
veranderingen. Pas daarna kan de ambitie geconcretiseerd worden.
Ambitie: Ambitie: Ambitie: In 2011 is de waardering van de leefbaarheid gelijk of verbeterd.
Dat Dat doen doen we we door door: door Bewonersinitiatieven te waarderen en faciliteren die de leefbaarheid, de
sociale cohesie en het onderlinge contact bevorderen.
Voorwaarde
Voorwaarde: Voorwaarde Het faciliteren van ontmoetingen en het realiseren van voorzieningen zoals het
winkelcentrum en de brede school.
18

3.11 3.11 VVEILIGHEID
V EILIGHEID
Ambitie: Ambitie: In In 2015 2015 is is Schoonhoven
Schoonhoven-Noord Schoonhoven Noord een een veiligere veiligere wijk
wijk
De afgelopen jaren is regelmatig schade aangericht aan gemeentelijke en particuliere
eigendommen in Schoonhoven. Eens per kwartaal staan op de website van de gemeente en in
Het Kontakt de aard van deze vernielingen en de kosten daarvan. Meestal wordt
veiligheidsbeleid op gemeentelijk niveau of in K5 verband gerealiseerd. In het jaarplan Integrale
Veiligheid 2007 wordt het veiligheidsbeleid en de invulling voor het veiligheidsbeleid 2007
beschreven. Op het gebied van veiligheid werkt de gemeente samen in K5 verband. In het
jaarplan geeft de gemeente een aantal prioriteiten aan. De volgende prioriteiten worden in het
Integrale Veiligheidsbeleid 2007 voorgesteld:
- Drank- en drugs (inclusief hennepteelt)
- Jeugd
- Evenementenbeleid
- Buurtbemiddeling
- Verkeer
In het kader van de wijkvisie willen wij aandacht besteden aan buurtbemiddeling en verkeer.
Wij willen een project buurtbemiddeling starten. De problemen en conflicten die in
aanmerking komen voor buurtbemiddeling zijn doorgaans te licht voor een formeel optreden
door politie of justitie, of er is geen sprake geweest van een strafbaar feit. Vrijwilligers die daar
een speciale opleiding voor gevolgd hebben worden ingezet als onafhankelijke bemiddelaars
om burenoverlast en burenruzies op te lossen. De nadruk ligt daarbij op herstel van de
communicatie en het kweken van onderling begrip.
Bewoners zijn vooral ontevreden over de verkeersveiligheid in de wijk. Bij aanpassingen in de
infrastructuur wordt daarom gewerkt aan het bevorderen van de verkeersveiligheid middels de
(her)inrichting. Daarnaast zal de handhaving worden geïntensiveerd.
Vrijwel alle woningen van QuaWonen voldoen aan de eisen van het Politiekeurmerk Veilig
Wonen. Alle nieuwe woningen zullen het keurmerk dragen. Voor bestaande woningen van
particulieren is het ook mogelijk dat zij voor eigen rekening de woning op het niveau van het
keurmerk brengen. Waar mogelijk wordt het Politiekeurmerk Veilig Wonen uitgebreid met het
Politiekeurmerk Veilige Wijk.
Er is onvoldoende inzicht in de veiligheidsbeleving en de gemeente Schoonhoven is van plan
om een veiligheidsmonitor in te stellen. De resultaten van de monitor kunnen aanleiding geven
tot stellen van additionele ambities als het gaat om de veiligheid.
Ambitie Ambitie: Ambitie In 2015 is Schoonhoven-Noord een veiligere wijk.
Dat Dat doen doen we we door door: door door
- Een project buurtbemiddeling te starten;
- Bij aanpassingen in de infrastructuur de verkeersveiligheid te bevorderen middels de
(her)inrichting. Daarnaast zal de handhaving worden geïntensiveerd;
- Alle woningen in Schoonhoven-Noord voldoen in 2015 aan de eisen van het
Politiekeurmerk Veilig Wonen.
Voorwaarde
Voorwaarde: Voorwaarde Actief betrekken bewoners.
19

4. ECONOMIE
4.1 4.1 IINLEIDING
I NLEIDING
Bedrijven vertrekken uit Schoonhoven-Noord, omdat het bedrijventerrein niet meer aan hun
eisen voldoet en een aantal panden leeg staan. Het winkelcentrum in Schoonhoven-Noord
verliest de concurrentie met winkelcentra in de buurt. Wij willen deze ontwikkelingen
tegengaan. Dit hoofdstuk beschrijft de ambities voor de economie van Schoonhoven-Noord.
Naast het bedrijventerrein en het winkelcentrum wordt eerst ingegaan op de participatie aan
het arbeidsproces en jongeren en starters op de arbeidsmarkt.
4.2 4.2 PPARTICIPATIE
P ARTICIPATIE AAN AAN HET HET ARBEIDSPROCES
Ambitie: Ambitie: In In 2015 2015 is is het het verschil verschil tussen tussen het het aandeel aandeel uitkeringsgerechtigden uitkeringsgerechtigden in in Schoonhoven-
Schoonhoven
Noord Noord in in relatie relatie tot tot de de rest rest van van Schoonhoven Schoonhoven minimaal minimaal gehalveerd.
gehalveerd.
Het aandeel uitkeringsontvangers van 15 tot en met 64 jaar in 2004 ligt in Schoonhoven-Noord
hoger dan in Schoonhoven. In Schoonhoven is dit 12% en in Schoonhoven-Noord 17% (CBS). De
K5-gemeenten behandelen binnenkort het nieuwe re-integratieplan van Sociale Zaken K5, dat
gericht is op het bevorderen van uitstroom uit de bijstand. De afdeling Sociale Zaken heeft als
doelstelling in 2007 het aantal bijstandscliënten met 15% te verminderen. De zogenoemde reintegratie-instrumenten
worden vernieuwd. Het aangepaste re-integratieplan voor de K5 biedt
meer maatwerk. Het voorstel is voorgelegd aan de cliëntenraden en is nu aan de gemeenteraden
aangeboden.
Ambitie: Ambitie: In 2015 is het verschil tussen het aandeel uitkeringsgerechtigden in Schoonhoven-
Noord in relatie tot de rest van Schoonhoven minimaal gehalveerd.
Dat Dat Dat doen doen we we door door: door In K5 verband de re-integratie-instrumenten vernieuwen. In samenwerking
met ondernemers zoeken naar maatwerk en begeleiding voor individuen.
Voorwaarde: Voorwaarde: Goedkeuring re-integratieplan van Sociale Zaken K5 en een goede samenwerking
tussen K5, CWI en ondernemers.
4.3 4.3 JJONGEREN
J JONGEREN
ONGEREN EN EN STARTERS STARTERS OP OP DE ARBEIDSMARKT
Ambitie: Ambitie: De De kansen kansen op op stageplaatsen stageplaatsen minstens minstens behouden behouden en en de de kansen kansen voor voor (startende)
(startende)
ondernemers ondernemers vergroten.
vergroten.
De scholen voor het voortgezet onderwijs geven aan dat zij tot op heden erin slagen om
stageplaatsen te vinden voor hun leerlingen. Dat zijn zowel leerlingen uit de wijk als leerlingen
van elders. Zij geven aan dat het belangrijk is om het aantal stageplaatsen te behouden. Wij
willen voldoende stageplaatsen voor leerlingen uit het voorgezet en hoger onderwijs. Dit geldt
zeker voor leerlingen uit de wijk maar ook voor de scholen in de wijk is dit van belang voor
hun concurrentiepositie en het kwaliteit van het onderwijs.
Wij willen ook voor (startende) ondernemers mogelijkheden creëren. Deze mogelijkheden
worden vergroot door woonwerk woningen mogelijk te maken en door
bedrijfsverzamelgebouwen. Op deze manier profiteren bedrijven van elkaar.
20

Ambitie: Ambitie: De kansen op stageplaatsen minstens behouden en de kansen voor (startende)
ondernemers vergroten.
Dat Dat Dat doen doen we we we door: door:
door:
- Het creëren van voldoende stageplaatsen voor leerlingen uit het voorgezet en hoger
onderwijs;
- Het creëren van mogelijkheden voor (startende) ondernemers – woonwerk woningen en
bedrijfsverzamelgebouw.
Voorwa Voorwaarde:
Voorwa Voorwaarde:
arde: Samenwerking tussen bedrijfsleven en scholen behouden en borgen.
4.4 4.4 BBEDRIJVENTERREIN
B EDRIJVENTERREIN
Ambitie: Ambitie: Het Het bedrijventerrein bedrijventerrein biedt biedt een een aantrekkelijke aantrekkelijke ondernemingsklimaat.
ondernemingsklimaat.
De gemeente neemt het initiatief om te samen met ondernemers en de ROM-K te komen tot
een revitalisering van het bedrijventerrein. Wij denken aan een gedeeltelijk herbestemming
voor andere doeleinden van de oostelijke kant van het bedrijventerrein, bijvoorbeeld wonen.
Daarnaast kan het aanpassen van het bestemmingsplan herontwikkeling voor bedrijfspanden
mogelijk maken.
Door duidelijkheid te scheppen over de (on)mogelijkheden op het terrein wordt het
investeringsklimaat voor ondernemers ook aantrekkelijker. Indien een deel van het terrein een
andere bestemming krijgt zal de gemeente elders in Schoonhoven compensatie zoeken. In de
uitwerking van het stedenbouwkundig plan voor Schoonhoven-Noord worden de aan- en
toevoerroutes naar het bedrijventerrein waar mogelijk verbeterd om de toegankelijkheid te
vergroten en overlast voor omwonenden te beperken. In 2008 is duidelijkheid over de toekomst
van het bedrijventerrein.
Ambitie: Ambitie: Ambitie: Het bedrijventerrein biedt een aantrekkelijk ondernemingsklimaat.
Dat Dat Dat doen doen we we door: door: door: Een plan te ontwikkelen voor de revitalisering van het bedrijventerrein
waarbij andere doeleinden zoals wonen mogelijk worden gemaakt.
Voorwaarde:
Voorwaarde:
- Samenwerking met ondernemers en de ROM-K;
- Snel duidelijkheid.
4.5 4.5 WWINKELCENTRUM
W INKELCENTRUM
Ambitie: Ambitie: Ambitie: Een Een Een nieuwe nieuwe hart hart hart van van van de de de wijk. wijk.
wijk.
Het winkelcentrum heeft een verouderde uitstraling en heeft onvoldoende ruimte om een
concurrerend aanbod te bieden. Met name het feit dat er geen ruimte is voor twee
supermarkten wordt door winkeliers als probleem ervaren. Wij willen het winkelcentrum
vernieuwen. Het streven is verdere versterking van het dagelijkse aanbod.
De ambitie is één winkelcentrum met twee supermarkten en beperkte ruimte voor kleine
winkels en horeca. De kleine winkels en horeca moeten verleid worden om zich in het
winkelcentrum te vestigen.
Het winkelcentrum wordt het nieuwe hart van de wijk met een plein voor ontmoeting. In en
om het winkelcentrum worden voorzieningen gerealiseerd (de woonzorgzone, wijksteunpunt,
21

eventueel de sporthal, etc.). Een levendig gebied met wonen boven de winkels, voorzieningen
en voldoende parkeergelegenheid voor het winkelend publiek maakt het centrum aantrekkelijk
voor de wijk en de rest van Schoonhoven om hier de dagelijkse boodschappen te doen.
Ambitie: Ambitie: Een nieuw hart van de wijk.
Dat Dat Dat doen doen we we door door: door Een combinatie te maken van het winkelcentrum, een woonzorgzone,
voorzieningen en een plein. Ruimte te bieden aan twee supermarkten, winkels en horeca.
Voorwaarde: Voorwaarde: Samenwerking met ondernemers en investeerders.
22

5. WONEN
5.1 5.1 IINLEIDING
I NLEIDING
Uit de inventarisatie en de analyse komt naar voren dat bewoners in het algemeen tevreden zijn
met het wonen in Schoonhoven-Noord. Vooral in het westelijk deel van de wijk zijn de
bewoners tevreden. Gelijkertijd geven bewoners aan dat er onvoldoende mogelijkheden zijn
voor senioren in de wijk. Ook zijn de woningen voor starters en gezinnen in het middelduur
koopsegment schaars. De meeste woningen zijn kwalitatief goed, maar een deel van de
huurwoningen is verouderd waardoor zij niet meer voldoen aan de huidige wensen van
bewoners.
Schoonhoven-Noord bestaat uit verschillende buurten met elk een eigen identiteit. In de wijk
zien wij kansen om op vrijkomende locaties nieuwe buurten te creëren en om enkele bestaande
buurten op te waarderen. Door verbindende elementen tussen de buurten toe te voegen kan de
identiteit van heel Schoonhoven-Noord worden versterkt.
Dit hoofdstuk beschrijft hoe wij het goede in de wijk willen behouden en dat wat ontbreekt of
niet voldoende aanwezig is toe te voegen.
5.2 5.2 AAANTREKKELIJKE
AA
ANTREKKELIJKE WOONBU WOONBUURTEN
WOONBU URTEN
Ambitie: Ambitie: Het Het bieden bieden van van een een gedifferentieerd gedifferentieerd woningaanbod woningaanbod in in aa aantrekkelijke aa ntrekkelijke buurten
waardoor waardoor wooncarrières wooncarrières wooncarrières binnen binnen Schoonhoven
Schoonhoven-Noord Schoonhoven Noord mogelijk mogelijk worden worden gemaakt. gemaakt.
gemaakt.
Schoonhoven-Noord kent een aantal aantrekkelijke buurten waar het goed wonen is en waar
niets hoeft te gebeuren. Een meerderheid van de woningen in de wijk is eigenwoningbezit. Dit
is vooral het geval in het westelijk deel van de wijk. In dit deel kunnen alleen maar beperkte
aanpassingen in de woonomgeving gedaan worden Wij hebben geen ambities om hier iets aan
de woningen te doen.
Door functieveranderingen komen locaties vrij. Op deze locaties kunnen woningen aan de
woningvoorraad toegevoegd worden. Dit maakt het mogelijk om nieuwe woningen aan de
voorraad toe te voegen zonder herstructurering van bestaande woonbuurten. Ook kunnen we
op deze manier meer differentiatie in de woningvoorraad brengen. Wij hebben nadrukkelijk
niet de intentie om de hele wijk op de schop nemen. Ook worden de verschillende
ontwikkellocaties niet tegelijkertijd aangepakt.
Wij kiezen bewust voor het toevoegen van een aantal woningtypes, die in de wijk tot nu toe
ontbreken, op vrijkomende locaties. Op deze manier wordt de wijk als geheel aantrekkelijker
voor mensen in verschillende stadia van hun wooncarrière – starters, twee verdieners, gezinnen
en senioren. Daarnaast wordt in twee buurten bekeken welke maatregelen getroffen kunnen
worden om de aantrekkelijkheid te vergroten.
23

Kaart Kaart 1: 1: 1: Wonen
Wonen
Legenda Legenda
Legenda
1. Wonen in het hart van de wijk 5. Campus – wonen & leren
2. Wonen naar eigen inzicht in het groen 6. Opwaardering buurt St Eloystraat e.o.
3. Wonen in een eengezinsbuurt 7. Opwaardering omgeving voormalig
4. Wonen in het zicht Rode Kruisgebouw e.o.
1
4
7
3
6
5
2
24

De De nieuwe nieuwe locaties:
locaties:
1. Wonen Wonen in in het het het nieuwe nieuwe hart hart van van de de wijk
wijk
De verplaatsing van het Schoonhovens College en de noodzaak om het winkelcentrum te
vernieuwen wordt aangegrepen om een nieuwe hart van de wijk te creëren. Het hart van de
wijk bestaat uit een combinatie van woningen en voorzieningen. Op deze plek wordt de
woonzorgzone, de nieuwe huisvesting van het intramurale ouderenzorg, het
gezondheidscentrum, mogelijk de moskee en welzijnsvoorzieningen gerealiseerd. In en om het
winkelcentrum worden nieuwe woningen aan de wijk toegevoegd. Het nieuwe hart wordt
gekenmerkt door:
- Wonen dicht bij winkels en voorzieningen;
- Levensloopbestendige appartementen;
- Betaalbare en dure woningen in de huur en de koop;
- Inpandig parkeren;
- Zorg dichtbij of aan huis en intramurale zorg voor degene die niet meer zelfstandig kan
wonen;
- Een stedelijke uitstraling die het centrum markeert.
Hoewel de woningen voornamelijk bestemd worden voor senioren en allochtone senioren
sluiten we niet uit dat een deel van de woningen voor andere doelgroepen worden bestemd.
2. Wonen Wonen naar naar eigen eigen eigen inzicht inzicht inzicht in in het het het groen
groen
In deze nieuwe buurt wordt een mix van middeldure en dure woningen in de huur- en de
koopsector gerealiseerd. Aan de rand van de wijk wordt een aantal kavels aangeboden voor
particulier opdrachtgeverschap in het duurdere segment. Daarnaast wordt in dit gebied ook
ruimte geboden aan het collectief particulier opdrachtgeverschap.
In dit gebied is de relatie met de landelijke omgeving en de natuur van belang. Er is veel
aandacht voor water en groen. De nadruk ligt op het creëren van een buurt met voornamelijk
eengezinswoningen waar mensen naar eigen inzicht kunnen wonen. De woningen zijn
verschillend in verschijningsvorm, opdrachtgeverschap, prijsklasse, eigendom en
keuzemogelijkheden.
3. Wonen Wonen in in een een eengezinsbuurt
eengezinsbuurt
Het gebied aan de Vlisterweg, waar nu een locatie van het Schoonhovens College zich bevindt,
wordt ontwikkeld tot een woonmilieu met voornamelijk eengezinswoningen in het goedkope
en middeldure segment. Eventueel kan dit gebied in samenhang met de revitalisering van het
bedrijventerrein uitgebreid worden. Ook in dit gebied is aandacht voor water en groen.
Eventueel wordt de sporthal De Meent op de huidige locatie vernieuwd. Onze voorkeur gaat uit
naar de ontwikkeling van een nieuwe sporthal in combinatie met andere voorzieningen,
waardoor ook deze locatie volledig vrij komt voor woningbouw.
25

4. Wonen Wonen Wonen in in het het zicht
zicht
Op de locatie van Sola Gratia worden woningen gerealiseerd voor mensen die Schoonhoven als
uitvalsbasis zien. Dit zijn vooral nieuwe stedelingen (bewoners die bewust kiezen om niet in de
grote stad, maar wel vlakbij voorzieningen te gaan wonen). Wij denken voornamelijk aan
appartementen in de koopsector dichtbij de provinciale weg en het centrum van de wijk en de
oude stad.
Het woningprogramma wordt nader bepaald in relatie tot het aanbod in het hart van de wijk.
5. Campus
Campus
Aan de rand van de wijk wordt een campus gerealiseerd voor de studenten van de Vakschool
Zadkine. De studentenhuisvesting komt dichtbij de provinciale weg, het openbaar vervoer en
het centrum.
Opwaardering Opwaardering bestaande bestaande bestaande buurten:
buurten:
6. Opwaardering Opwaardering bestaand bestaand woongebied woongebied Schreuderstraat, Schreuderstraat, St St Eloystraat Elo
ystraat en en ’s ’s ’s Heerenbergstraat Heerenbergstraat Heerenbergstraat e.o.
e.o.
In het gebied Schreuderstraat, St Eloystraat en ’s Heerenbergstraat en omgeving staan sociale
huurwoningen van QuaWonen. Deze woningen bieden goede huisvesting aan mensen met een
lager inkomen. De buurt en de woningen zijn echter toe aan verbetering. Het accent ligt in deze
buurt op behoud en verbeteringen van de woningen en de woonomgeving, met en voor de
bestaande bewoners. In beperkte mate kunnen kleinschalige ingrepen zoals verkoop en
sloop/nieuwbouw worden ingezet om de buurt aantrekkelijker te maken voor de huidige en
toekomstige bewoners. Het streven is om in het voorjaar van 2008 een plan te ontwikkelen voor
deze buurt.
7. Opwaardering Opwaardering Opwaardering omgeving omgeving omgeving voormalig voormalig Rode Rode Kruisgebouw
Kruisgebouw
De locatie van het voormalig Rode Kruisgebouw biedt mogelijkheden om de omliggende buurt
op te waarderen. Dat kan door het toevoegen van woningen of door het creëren van
voorzieningen die de buurt aantrekkelijker maken.
Ambitie: Ambitie: Het bieden van een gedifferentieerd woningaanbod in aantrekkelijke buurten
waardoor wooncarrières binnen Schoonhoven-Noord mogelijk worden gemaakt.
Dat Dat Dat doen doen we we door door: door Op vijf nieuwe locaties woningen toe te voegen en het opwaarderen van
twee bestaande buurten.
Voorwaarde: Voorwaarde: Draagvlak bij partijen en omwonenden.
26

6. INFRASTRUCTUUR EN WOONOMGEVING
6.1 6.1 IINLEIDING
I NLEIDING
Schoonhoven-Noord is een naoorlogse wijk. De meeste woningen in Schoonhoven-Noord zijn
tussen de jaren 50 en 90 van de vorige eeuw gebouwd. Dit hoofdstuk beschrijft de
stedenbouwkundige structuur, de infrastructuur en het verkeer in de wijk.
6.2 6.2 SSTEDENBOUWKUNDIGE
SS
TEDENBOUWKUNDIGE STR STRUCTUUR
STR UCTUUR
Ambitie: Ambitie: De De structuur structuur van van de de wijk wijk biedt biedt samenhang samenhang en en vergroot vergroot de de kwaliteit.
kwaliteit.
De stedenbouwkundig structuur van de wijk bestaat uit elementen van de verschillende
stedenbouwkundige filosofieën uit de jaren waarin de wijk is ontstaan. In verschillende delen
van de wijk komen bijvoorbeeld strokenverkavelingen of woonerven voor. Het is niet de
bedoeling om de stedenbouwkundige structuur van de verschillende woonbuurten aan te
pakken. Het is wel de bedoeling dat waar mogelijk de samenhang tussen buurten en de
infrastructurele relaties worden versterkt of verbeterd.
De fysieke ingrepen genoemd in de wijkvisie, zoals de nieuwe woonbuurten, het nieuw
winkelcentrum, de brede school, de revitalisering van het bedrijventerrein en de nieuwe locatie
voor het Schoonhovens College en de vakschool Zadkine, worden ondersteund door het maken
van een stedenbouwkundige structuurvisie. In dit plan wordt aandacht besteed aan zichtlijnen,
het versterken van de relatie tussen de buurten, de relatie met de omgeving van Schoonhoven-
Noord, water(berging) en de bereikbaarheid. Dit plan dient tevens als onderlegger voor het
nieuwe bestemmingsplan voor Schoonhoven-Noord.
De stedenbouwkundige structuurvisie geeft per locatie aan wat mogelijk is als het gaat om
woningaantallen, hoogtes van gebouwen e.d.. Deze wijkvisie is de leidraad voor de
stedenbouwkundige uitwerking.
Het stedenbouwkundig plan brengt samenhang in de ontwikkelingen op de verschillende
locaties (zie kaart).
Ambitie: mbitie: De structuur van de wijk biedt samenhang en vergroot de kwaliteit.
Dat Dat doen doen we we door: door: Het maken van een stedenbouwkundige structuurvisie.
Voorwaarde: Voorwaarde: Wij zijn opdrachtgever en de wijkvisie is het toetsingskader voor de visie van de
stedenbouwer.
27

Kaart Kaart 2: 2: 2: Waar Waar gaat gaat iets iets gebeuren? gebeuren?
gebeuren?
5
1
2 3
Legenda
Legenda
1. Revitalisering
4. Opwaardering bestaande 7. Herontwikkeling omgeving
bedrijventerrein
buurt
voormalig Rode kruisgebouw
2. Nieuwe woningen 5. 5. Nieuwe brede school 8. Schoonhovens College en
Campus Vakschool Zadkine
3. Nieuwe woningen 6. Nieuw centrum 9. Nieuwe woningen
9
7
6
4
8
28

6.3 6.3 IINFRASTRUCTUUR
I NFRASTRUCTUUR
Ambitie: Ambitie: Overlast Overlast in in in woonbuurten woonbuurten te te minimaliseren.
minimaliseren.
Een deel van de wegen infrastructuur en de ondergrondse infrastructuur is recentelijk
verbeterd. De gemeente is bezig met een meerjarige aanpak van de vernieuwing van de
rioleringen met daaraan gekoppeld het verbeteren van de wegen. De infrastructuur moet
aangepast worden aan de nieuwe fysieke ingrepen.
Uit de inventarisatie is naar voren gekomen dat de ontsluiting van het bedrijventerrein
onvoldoende is. De wijk heeft last van het zware verkeer en het doorgaand verkeer naar Vlist.
Wij hebben de ambitie de ontsluiting van het bedrijventerrein te verbeteren.
Daarnaast wordt handhaving van de belading en de snelheid als oplossing gezien en wordt
bekabeling en een glasvezelnetwerk als kans gezien voor bedrijven en bedrijven aan huis.
Ambitie: Ambitie: De overlast in woonbuurten minimaliseren.
Dat Dat doen doen we we door: door: De ontsluiting van het bedrijventerrein te optimaliseren door een opdracht
te geven voor het stedenbouwkundig plan en vervolgens de implementatie.
Voorwaarde: Voorwaarde: Goede afweging van belangen van de verschillende partijen.
6.4 6.4 VVERKEER
V ERKEER EN EN VERVOER
VERVOER
Ambitie: Ambitie: Ambitie: Openbaar Openbaar Openbaar vervoer vervoer op op peil peil peil houden. houden.
houden.
Uit de inventarisatie en de analyse is naar voren gekomen dat de bewoners tevreden zijn over
de bereikbaarheid met de auto en het openbaar vervoer. De toegankelijkheid van de wijk is
goed. Wij willen het huidig openbaar vervoer op peil houden. Belangrijk is dat het
openbaarvervoer minstens op het huidige niveau blijft en uitgebreid wordt op de plekken waar
nieuwe voorzieningen komen of seniorenwoningen worden gerealiseerd.
Ambitie: Ambitie: Openbaar vervoer op peil houden.
Dat Dat doen doen we we door: door: De gemeente maakt goede afspraken met provincie en vervoerbedrijven
Voorwaarde: Voorwaarde: Openbaar vervoer aanpassen aan veranderende situatie (bijvoorbeeld verplaatsing
voorzieningen).
29

7. PROCES
7.1 7.1 IINLEIDING
I NLEIDING
In dit stadium is het niet mogelijk om met zekerheid een planning te maken. Wel is duidelijk
dat een aantal ontwikkelingen met elkaar samenhangen. Twee locaties staan vrij: het
munitiedepot en de Zilverstadlocatie. Op deze plekken kunnen we beginnen. Daarna ontstaat
een doorschuifpuzzel – een functie moet worden verplaatst voordat de vrijkomende locatie kan
worden ontwikkeld (zie kaart).
Kaart Kaart 3: 3: Doorschuiven Doorschuiven van van functies functies biedt biedt kansen
kansen
B3&
B3&
B4
B4
B2
B2
S
W
B1
B1
C1
C1
C2
C2
Legenda Legenda
Legenda
W. Supermarkt verhuist naar centrum B. Basisscholen gaan samen in brede school
C. Schoonhovens College naar één locatie S. Sola Gratia naar nieuwe woonzorgzone
30

Dit hoofdstuk gaat kort in op de bestuurlijke besluitvorming, de uitwerking en de planning.
7.2 7.2 BBESTUURLIJKE
B ESTUURLIJKE BESLUITV BESLUITVORMING
BESLUITV ORMING
Begin november 2007 is deze wijkvisie gepresenteerd aan de wijk. Deze presentatie markeert de
afronding van de eerste fase van de ontwikkeling van de aanpak voor Schoonhoven-Noord. De
reacties van de bewoners en andere stakeholders zijn verwerkt in de wijkvisie en in een
oplegnotitie die samen met de wijkvisie aan het college en de gemeenteraad van Schoonhoven
zijn aangeboden. De wijkvisie is ook aangeboden aan het Bestuur van QuaWonen.
7.3 7.3 UUITWERKING
U ITWERKING IN IN PROGRAM PROGRAMMA
PROGRAM PROGRAMMA
MA’S MA S EN EN PLANNING
PLANNING
Na de bestuurlijke besluitvorming wordt begonnen met de uitwerking van de wijkvisie. Voor de
fysieke ingrepen is de eerste stap het verlenen van een opdracht voor het maken van een
stedenbouwkundig structuurvisie. Daarnaast wordt de haalbaarheid van de ambities
onderzocht. Voor het investeren in mensen zal mede in het kader van de WMO worden gewerkt
aan het ontwikkelen van een uitvoeringsprogramma voor de periode 2008-2010.
Het streven is om in 2008 de uitwerking van de wijkvisie en de uitvoeringsprogramma’s gereed
te hebben. Daarnaast zal voor onderdelen van de wijkvisie een begin worden gemaakt met de
uitvoering. In het proces worden bewoners en overige stakeholders nadrukkelijk betrokken.
7.4 7.4 PPLANNING
P LANNING
Voor veel ambities is het in dit stadium niet mogelijk om een planning vast te leggen. In de
uitwerkingsfase is het nadrukkelijk de bedoeling dat wij een planning vast stellen.
Wel is duidelijk dat we kiezen voor een strategie van geleidelijke transformatie, waarbij
rekening wordt gehouden met de belangen van de huidige bewoners. De wijk gaat niet in één
keer op de schop. De eigen kwaliteiten van de wijk blijven behouden en worden op een aantal
plekken verbeterd en versterkt. Hierbij is het belangrijk dat de wijk geleidelijk aan wordt
getransformeerd. Nieuwe ontwikkelingen dienen te versmelten met het bestaande en dat te
versterken.
31

8. SAMENVATTEND
8.1 8.1 DDE
D E AANLEIDING
AANLEIDING
Schoonhoven-Noord is een wijk met weinig problemen. Door een aantal algemeen
maatschappelijke ontwikkelingen (vergrijzing, individualisering, huishoudenverdunning,
verschillende sociaal-culturele achtergronden en de vraag naar meer kwaliteit) kan de sociale
cohesie in de wijk onder druk komen te staan. De woningen en de voorzieningen voldoen nog
aan de huidige fysieke eisen, maar over een paar jaar is een deel van de woningvoorraad en de
meeste voorzieningen aan vernieuwing toe.
Daarnaast verslechtert de concurrentiepositie van de woningen, winkels en bedrijven. Inwoners
van Schoonhoven-Noord vetrekken uit de wijk, omdat ze geen passende woning kunnen
vinden. Bedrijven vertrekken, omdat het bedrijventerrein niet meer aan hun eisen voldoet en
een aantal panden staan leeg. Het winkelcentrum in Schoonhoven-Noord verliest de
concurrentie met winkelcentra in de buurt.
Wij willen deze ontwikkelingen tegengaan en de wijk een tweede leven geven met een
duurzame basis als uitgangspunt. Wij kiezen voor een strategie van geleidelijke transformatie
met respect voor de huidige bewoners. Dit hoofdstuk beschrijft kort de hoofdambities waarop
de wijkvisie steunt.
8.2 8.2 IINVESTEREN
I INVESTEREN
NVESTEREN IN IN MENSEN
MENSEN
Uit de inventarisatie en de analyse blijkt dat bewoners weinig integreren. Senioren en
allochtonen wonen geconcentreerd in delen van de wijk. Soms is onvoldoende begrip voor
elkaar. Bewoners willen graag meer ontmoetingsplekken in de wijk. Door ontmoeting te
faciliteren kunnen bewoners elkaar leren kennen en meer begrip voor elkaar krijgen.
De bewoners maken veel gebruik van de huidige voorzieningen. Maar de staat van de
voorzieningen vermindert en door de verdunning wordt het draagvlak smaller. Voorzieningen
zijn belangrijk om de huidige bewoners in de wijk te houden en nieuwe bewoners voor de wijk
te winnen. Het voorzieningenniveau moet daarom worden verbeterd.
De De uitdaging uitdaging is is ontmoeting ontmoeting te te faciliteren, faciliteren, de de keuzemogelijkheid keuzemogelijkheid in in het het wonen wonen te te vergroten vergroten en
en
het het voorzieningenniveau voorzieningenniveau te te verbeteren verbeteren en en daardoor daardoor bewoners bewoners voor voor Schoonhoven
Schoonhoven-Noord
Schoonhoven Noord
behouden behouden en en winnen.
winnen.
8.3 8.3 AAANTREKKELIJKE
A ANTREKKELIJKE WONING WONINGEN WONING EN IN AANTREKKELI
AANTREKKELIJKE AANTREKKELI
JKE WOONBUURTEN
Bewoners die de kans grijpen om hun eigen positie te verbeteren, maken vaak een stap in hun
wooncarrière. Veel bewoners van Schoonhoven-Noord vinden niet de woning in hun wijk om
deze stap te kunnen zetten. Vooral senioren vinden niet de woning die ze zoeken. Door het
creëren van aantrekkelijke woningen in aantrekkelijke woonbuurten met kwalitatief goede
voorzieningen willen wij deze mensen in de wijk vasthouden en nieuwe bewoners voor de wijk
winnen.
Schoonhoven-Noord bestaat uit verschillende kleine buurtjes. Een eigen identiteit ontbreekt.
Één identiteit kan de samenhang in de wijk versterken.
32

De uitdaging is aantrekkelijke woningen en buurten realiseren in Schoonhoven-Noord die de
concurrentie met andere wijken aan kunnen.
8.4 8.4 GGELE
G GELE
ELEIDELIJKE ELE IDELIJKE TRANSFORMAT
TRANSFORMATIE
TRANSFORMAT
IE
Schoonhoven-Noord is een prima wijk om in te wonen. Maar ingrepen zijn noodzakelijk om
toekomstige verloedering tegen te gaan. In de wijk moeten ingrepen resulteren in verbetering
van de herkenbaarheid, de overzichtelijkheid en de samenhang tussen de kleine buurtjes. Er
wordt gewerkt in nauwe samenspraak met de bewoners aan het creëren of behouden van
aantrekkelijke woonbuurten waarbij de potenties en de identiteit van de buurten als
uitgangspunten dienen voor de transformatie.
De wijk gaat niet in een keer totaal op de schop. De eigen kwaliteiten van de wijk blijven
behouden en worden op een aantal plekken verbeterd en versterkt. Hierbij is het belangrijk dat
de wijk geleidelijk aan wordt getransformeerd. Nieuwe ontwikkelingen dienen te versmelten
met het bestaande en dat te versterken.
De De uitdaging uitdaging is is om om in in samenspraak samenspraak met met belanghebbenden belanghebbenden en en met met het het oog oog op op de de toekomst toekomst te
te
komen komen tot tot een een een verbetering verbetering van van de de uitstraling uitstraling van van van de de wijk wijk wijk als als geheel. geheel. Een Een Een aanpak aanpak die die duurzame
duurzame
verbeteringen verbeteringen reali realiseert. reali seert.
8.5 8.5 “WIJ” “WIJ” ZIJN ZIJN AAN AAN ZET
ZET
In het proces van de uitwerking van de ambities in plannen en programma’s en de realisatie
van de plannen zal de samenwerking tussen bewoners, overige stakeholders, QuaWonen en de
gemeente Schoonhoven worden voortgezet. Ook in het dagelijks leven en het beheer van de
wijk is het nodig dat bewoners en stakeholders hun betrokkenheid bij de wijk en bij elkaar
blijvend voortzetten. Uiteindelijk is het de bedoeling dat de bewoners maar ook de bedrijven,
de scholen en de overige betrokkenen zich thuis voelen in Schoonhoven-Noord.
De De uitdaging uitdaging is is om om het het proces proces van van de de uitwerking uitwerking en en de de realisatie realisatie zodanig zodanig vorm vorm te te geven geven dat dat er
er
blijvend blijvend kan kan worden worden gedacht gedacht in in wij wij wij waardoor waardoor het het gevoel gevoel “Thuis “Thuis in in Noord” Noord” Noord” werkelijkheid werkelijkheid werkelijkheid wordt.
wordt.
8.6 8.6 TTOT
T OT SLOT
SLOT
Naar aanleiding van de presentatie van de wijkvisie in november zijn een aantal aanbevelingen
gedaan. De belangrijkste zijn:
- Stel prioriteiten en maak een planning;
- Ga door met het betrekken van de wijk op de “Forum Noord” manier – dat bouwt
vertrouwen en draagvlak.
De volgende stap is het onderzoeken van de haalbaarheid van de ambities. Hierdoor wordt de
betekenis van de visie in tijd, locaties en financiën duidelijk. De gemeente Schoonhoven en
QuaWonen willen dit afhebben voor de volgende begrotingsronde, zodat de begroting voor
2009 hierop aangepast wordt.
33

De gemeente en QuaWonen zijn enthousiast over Forum Noord. Er gaat veel gebeuren en ze
vinden het een goed idee om contact te houden op de Forum Noord manier en minimaal 1 keer
per jaar een bijeenkomst te houden over de voortgang van de projecten in Noord. Volgens een
drietrapswerkwijze blijft Schoonhoven Noord betrokken bij de plannen: de wettelijke weg; de
terugkoppeling op de ‘Forum Noord manier’ en het betrekken van de buurtvereniging en
andere stakeholders zoals de ondernemers.
34