Thijs Homan: De Binnenkant van verandering - RGOplus
Thijs Homan: De Binnenkant van verandering - RGOplus
Thijs Homan: De Binnenkant van verandering - RGOplus
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
<strong>De</strong> binnenkant <strong>van</strong> RGO:<br />
de kunst <strong>van</strong> het nietsdoen<br />
(is heel hard werken)
• Nijenrode in combi met advieswerk -> visiting professor<br />
• Centre for Organisational Learning and Change: Senge, <strong>De</strong> Geus<br />
• Founding father Kaospilots.nl<br />
• Open Universiteit Nederland<br />
<strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>?<br />
Master opleiding Implementation and Change Management (ICM, CmC)<br />
Nieuwe opleiding: Management in Complexity en PhD-traject<br />
Onderzoekscentrum: Facilitating Implementation and<br />
Change Dynamics<br />
Lid managementteam Faculteit Managementwetenschappen<br />
Zelfstandig organisatieadviseur, trainer<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>
-waarom lukt het niet<br />
terwijl we toch allemaal ons<br />
best doen?<br />
-wat gebeurt er nou echt?<br />
-hoe kom je er nou achter<br />
wat er echt gebeurt?<br />
Inzicht<br />
Resultaat<br />
bedrijfs<br />
plan<br />
ist traject<br />
ervaring<br />
RGO: <strong>van</strong> droom naar plan<br />
pmc<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
visie<br />
droom<br />
check-up
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
Ralph Stacey<br />
It is not “what should I do” that is the rele<strong>van</strong>t question,<br />
but “what am I doing right now”<br />
What can we do differently now,<br />
which could lead to new (unpredicatble) things<br />
later on in time?.
Organisatie-ontwikkeling<br />
Episodisch versus continu<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>
Management:<br />
meer veranderinitiatieven<br />
Medewerkers:<br />
steeds passiever<br />
-zelfbeeld en<br />
afnemende verantwoordelijkheid<br />
Syntens <strong>Thijs</strong> middag <strong>Homan</strong> <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
Hamstermanagement<br />
Je moet hier steeds harder rennen<br />
om op dezelfde plaats te blijven….<br />
+ Dus:<br />
Waar zijn jullie nou<br />
helemaal mee bezig?
Episodisch<br />
Eerst wij (management),<br />
dan jullie (medewerkers)<br />
Wij verzinnen het plan;<br />
en dat moet bij jullie ‘geïmplementeerd’<br />
worden<br />
Wij allemaal tegelijkertijd<br />
lokale plannen, akties en probeersels<br />
<strong>van</strong>uit onze eigen positie en blikveld<br />
Brandweer Syntens middag over Morgen <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong> VrZW<br />
Continu<br />
en dat ontmoet elkaar<br />
en dan zien we wat het beste is.
Eigen case:<br />
enkele referentiepunten<br />
1) Finishfoto<br />
2) Hoe zit men er dan bij (gedrag, houding, stijl <strong>van</strong> werken, etc.)?<br />
3) Hoe zit men er nu bij?<br />
4) Wat is de ‘veranderopgave’?<br />
5) Breedte en diepte <strong>van</strong> die veranderopgave?<br />
6) Machtsimpact<br />
Stabiliteit is het resultaat <strong>van</strong> asymmetrische machtsverhoudngen<br />
What does it mean to work differently?<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>
Een inleidend verhaal<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
“er was<br />
eens....”
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
<strong>De</strong> interventie
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
‘On stage’
Prof. Dr. <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
betekeniswolken<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
‘Off stage’<br />
betekeniswolken
“Ik zal het jullie<br />
nog één keer goed<br />
uitleggen, want<br />
jullie snappen het<br />
nog niet...”<br />
Gaat het zo goedkomen?<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>
‘Ja, aardig hoor, die wolken.<br />
Maar hoe komt het dan dat die<br />
wolken veranderen en<br />
dat er nieuwe wolken komen?’<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>
<strong>De</strong> binnenkant <strong>van</strong> de organisatie<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>
9<br />
14<br />
1<br />
10<br />
2<br />
15<br />
3<br />
11<br />
16<br />
Netwerk <strong>van</strong> lokale vertrouwensgroepjes<br />
(min of meer stabiel)<br />
4<br />
6<br />
17<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
12<br />
5<br />
7<br />
18<br />
8<br />
13<br />
1
Petrischaaltjes: off stage<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
vertrouwensgroepjes<br />
betekeniseilandjes<br />
betekenisgeving is<br />
interactieproces<br />
deeply social
9<br />
14<br />
1<br />
Petrischaaltjes:<br />
de geboorteplaatsen <strong>van</strong> wolken<br />
10<br />
2<br />
15<br />
3<br />
11<br />
16<br />
4<br />
6<br />
17<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
12<br />
5<br />
7<br />
18<br />
8<br />
13<br />
1<br />
Business Support<br />
Hoofdkantoor/overig<br />
Regio Noord Oost<br />
Regio West<br />
Regio Zuid<br />
Regio Rotterdam<br />
18
Volgers. We moeten wel<br />
als iedereen het doet<br />
Clique 1<br />
Clique 2<br />
1:Positivo’s: vertrouwen,<br />
HT is goed, leve de <strong>verandering</strong>,<br />
impact voor iedereen<br />
Clique 3<br />
Clique 4<br />
Geen keus, je moet wel.<br />
Ook management…<br />
Clique 6<br />
Meelopers: zien het nut, maar zijn onzeker<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
3 e wiel:<br />
Betrek mij erbij<br />
Clique 5<br />
Geisoleerden.<br />
We willen wel<br />
maar horen niets<br />
Clique 7=rest
Stormt het al in je hoofd?<br />
Semi-COMFORTabele<br />
blijfkant<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong><br />
‘LEF-fige’<br />
beweegkant
www.changemaster.nl<br />
th.homan@casema.nl<br />
Syntens middag <strong>Thijs</strong> <strong>Homan</strong>
Change language