stukken - BSW Bedrijven

BEDRIJVEN BREDA
JAAR
stukken
2010
W
N
Z
N
O

InHOuDsOPGAVe
JAARVeRsLAG
Organigram BSW Bedrijven
Missie, visie en kernwaarden BSW Bedrijven
Directieverslag
Programmaverantwoording
Paragrafen
Economische situatie
Arbeidsmarktontwikkelingen
Wet Werken naar Vermogen
Begeleidingsorganisatie
Organisatie ontwikkelingen algemeen
Werkbedrijf
k•pabel
Vindingrijk
Taakstelling en realisatie Wsw
Korting op Wsw subsidie
Exploitatieresultaat
WOPT
Paragraaf weerstandsvermogen
Paragraaf onderhoud kapitaalgoederen
Paragraaf financiering
Paragraaf verbonden partijen
JAARRekenInG
Balans per 31 december
Programma rekening
Grondslagen voor waardering en resultaatbepaling
Toelichting op de balans per 31 december
Toelichting op de programmarekening
OVeRIGe GeGeVens
Bestemming van het resultaat over het boekjaar 2009
Voorstel tot verwerking van het resultaat over het boekjaar 2010
Gebeurtenissen na balansdatum
Controle verklaring van de onafhankelijke accountant
5 jaren BSW Bedrijven
een AAntAL eRVARInGen Met BsW BeDRIJVen

BEDRIJVEN BREDA
JAAR
VeRsLAG
2010

ORGAnIGRAM BsW BeDRIJVen
Personeel &
Organisatie
Algemene Zaken
Werkbedrijf
Industrie Diensten
Directie
Financiën &
Automatisering
Facilitaire Zaken &
Techn. Dienst
Vindingrijk k•pabel
Diagnose & Training
Werkgewenning
Reïntegratieprojecten

MIssIe
MIssIe, VIsIe
en keRnWAARDen BsW BeDRIJVen
De missie van BSW Bedrijven is het vergroten van het arbeids- en probleemoplossend- vermogen van
mensen door ondersteuning bij het werken met een arbeidsbeperking of –handicap dan wel door het
verlenen van ondersteuning aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, met als doel een zo
duurzaam mogelijke arbeidsplaatsing onder zo regulier mogelijke omstandigheden.
VIsIe
Vanuit de visie van BSW Bedrijven heeft iedereen recht op maatschappelijke- en arbeidsparticipatie.
Hiertoe leidt BSW Bedrijven mensen met een arbeidsbeperking of -handicap dan wel een afstand
tot de arbeidsmarkt toe naar (aangepaste) arbeid en/of een (aangepaste) werkplek. BSW Bedrijven
realiseert dit niet ’los van’ of ’boven’ de cliënt/medewerker maar ‘onderneemt hierin samen met de
cliënt/medewerker’. De cliënt/medewerker wordt ondersteund bij de ontwikkeling van zijn arbeidspotentieel
en gezamenlijk wordt vorm gegeven aan arbeid en werkplek. Bij de uitvoeringswijze en
resultaatbepaling van trajecten of projecten worden ook de afspraken met de opdrachtgever, welke
niet altijd de cliënt of medewerker hoeft te zijn, betrokken.
keRnWAARDen
Bij de uitvoering van onze taken en bedrijfsuitoefening blijft BSW Bedrijven het belangrijk vinden om
te vertrekken vanuit bepaalde ‘kernwaarden’. BSW Bedrijven heeft, gezien de aard en het karakter van
haar mensontwikkel- en productietaak en gelet op haar identiteit als maatschappelijke onderneming,
de volgende kernwaarden hoog in het vaandel staan:
1. Ondernemerschap
2. (Zelf)verantwoordelijkheid
3. Respect

DIRectIeVeRsLAG
Ondernemend, Respectvol en Verantwoordelijk zijn de drie kernwaarden uit het bedrijfsplan
2011 – 2014 van BSW Bedrijven, en ook dit jaar zijn er op alle drie de items weer slagen gemaakt.
BSW ronde het jaar 2010, ondanks de economische
crisis en de bezuinigingen, positief af. Diverse nieuwe
klanten werden geacquireerd en de Externe Beschutte
Werkplekken (EBA’s) werden breed vorm gegeven.
Momenteel werken er zo’n vijftig mensen uit de
meest beschutte Sw-populatie ‘buiten de deur’ bij
reguliere werkgevers én hun aantal is groeiende.
Het BSW Werkbedrijf kon in 2010, ondanks de
tegenzittende economie en markt, toch blijven
investeren in de verdere omslag en ontwikkeling
naar een hybride arbeidsontwikkel organisatie.
Daarnaast werd k•pabel breed ingezet bij de aanpak
van gemeentelijke arbeidsmarktproblemen en de
intensivering van het gemeentelijke arbeidsmarktbeleid.
Ook deze ontwikkeling was in lijn met én droeg
bij aan de realisatie van de doelen die wij voor de
periode 2008 – 2011 hadden geformuleerd.
Vindingrijk Kringloop tenslotte, kon niet alleen haar
financiële resultaten verbeteren maar ook haar bijdrage
aan door- en uitstroom verbeterde aanzienlijk.
Vanuit de lokale context en de opwaartse ontwikke-
ling binnen Vindingrijk werd in 2010 dan ook globaal
onderzocht of de opening van een filiaal, eventueel
in samenwerking met ‘zorgpartners’, een optie is. Het
vooronderzoek gaf voldoende aanleiding om in 2011
een concreet haalbaarheidsonderzoek te starten in
samenwerking met deze partners.
Vanuit onze kernwaarden Ondernemend, Respectvol
en Verantwoordelijk zullen wij ook in de komende
jaren onze medewerkers, cliënten en gemeenten blijven
ondersteunen bij het realiseren van oplossingen
voor arbeid- en arbeidsmarktgerelateerde problemen.
Rest mij om juist vanuit deze moeilijke economische
periode vooral ook onze klanten te bedanken voor
het vertrouwen dat zij in ons gesteld hebben en voor
de wederzijds vruchtbare samenwerking.
Drs. R.L.M. van der Sanden
Directeur BSW Bedrijven

ecOnOMIscHe sItuAtIe
De economische crisis heeft in 2010 een beperktere invloed gehad op de
ontwikkeling van het bedrijfsresultaat van BSW Bedrijven dan in 2009.
De industriële omzet van het Werkbedrijf is licht toegenomen, echter
problemen blijven zich voordoen in een aantal sectoren. De detachering
van personeel is verder gestegen, terwijl werkgevers, mede ingegeven
door de onzekere economische vooruitzichten, zeer terughoudend zijn
geweest om mensen in begeleid werken in dienst te nemen. Over het
geheel genomen was de economische situatie in 2010 beter dan in 2009,
maar zeker nog niet terug op het niveau van 2007/2008.
ARBeIDsMARktOntWIkkeLInGen
Werkgevers kozen in 2009 en de eerste helft van 2010 veelal voor het niet
verlengen van tijdelijke dienstverbanden, het afstand doen van tijdelijke
krachten en in sommige gevallen zelfs het ontslaan van vaste medewerkers.
De externe plaatsing van medewerkers (van binnen naar buiten) heeft
daarom met name in de eerste helft van 2010 vooral in het teken van het
behoud van het aantal plaatsen gestaan. Gedurende de tweede helft van
2010 is herstel in de markt opgetreden en is, mede door de commerciële
inzet op de branchegerichte detacheringen van personeel, het aantal externe
plaatsen toch met 34 gestegen.
Wet WeRken nAAR VeRMOGen
In de zomer van 2011 zal de Wet Werken naar Vermogen (WWnV) worden
uitgewerkt. Hiermee zal invulling van de nieuwe regeling aan de onderkant
van de arbeidsmarkt worden gegeven. De verwachte inwerkingtreding is 1
januari 2013.
PROGRAMMA
VeRAntWOORDInG
In de tweede helft 2010 zijn de eerste bezuinigingen in de SW doorgevoerd
en zijn de contouren van de WWnV duidelijk geworden. In deze wet zal ook
de Wet Sociale Werkvoorziening in zijn geheel op gaan.
BSW Bedrijven kiest ervoor om een breed arbeidsontwikkelbedrijf te zijn
voor alle doelgroepen met een afstand tot de arbeidsmarkt. De WWnV zal
van toepassing zijn voor mensen die momenteel vallen onder de wetten SW,
WWB en op termijn ook de Wajong.
De laatste jaren heeft BSW Bedrijven zich al veel breder georiënteerd dan
alleen medewerkers met een SW indicatie. Zo worden al jaren mensen met
een WWB, WIA of WAJONG regeling met succes geholpen in hun plaatsing
op de reguliere arbeidsmarkt.
Naast genoemde groepen zet BSW Bedrijven de ingezette lijn in 2011 door
om samen te werken met diverse zorg partners zoals Amarant, GGZ Breburg,
OCB, Prisma, Sovak, MEE en nog diverse andere partijen. In 2010 heeft dit
tot convenant afspraken geleid en er wordt nu ingezet om tot gezamenlijke
voorzieningen te komen voor mensen die zijn aangewezen op zorg dan wel
voor mensen die blijvend zijn aangewezen op intern beschutte arbeid.
BeGeLeIDInGsORGAnIsAtIe
Anticiperend op de genoemde ontwikkelingen is gedurende 2010 door BSW
Bedrijven een meerjarenplan 2011-2014 opgesteld. Naast de gevolgen van de
WWnV en de daaruit voortvloeiende ontschotte wetgeving en de hiervoor
genoemde economische ontwikkelingen, is in het bedrijfsplan ingespeeld op
de bezuinigingen op de sociale wetgeving en reïntegratiebudgetten en is
de strategische keuze ten aanzien van de omschakeling van productiebedrijf

naar hybride bedrijf nader uitgewerkt. De uit dit laatste punt
voortvloeiende organisatorische aanpassingen naar een
mensontwikkelbedrijf en leerwerkbedrijf zijn in 2010 ingezet.
In 2010 is in ruime mate geïnvesteerd in methoden, technieken en
opleidingen en trainingen van de begeleidingsorganisatie. In 2010
hebben 103 medewerkers een training gevolgd ten aanzien van het
omgaan met de veranderende doelgroep. Voorts is de afdeling
Praktijktraining verder geprofessionaliseerd.
Tegelijkertijd blijft de uitstroom (veelal pensionering) van de betere SW-ers
uit vooral meewerkende, ondersteunende en leidinggevende taken een
strategisch vraagstuk. Deze uitstroom van betere SW-medewerkers leidt tot
een vervangingsvraag die niet langer uit het interne SW-aanbod kan worden
ingevuld. Daardoor zal vervanging/aanvulling vanuit de reguliere arbeidsmarkt
moeten worden gerealiseerd. Dit heeft een forse kostenverhoging tot
gevolg. Gedurende 2010 zijn daarom diverse mogelijkheden benut om de
uitholling van de begeleidingsorganisatie maar ook de daaraan gekoppelde
kostenstijging tegen te gaan (bijvoorbeeld door: toename van detacheringen
en begeleid werken, overgang van SW-medewerkers van begeleidingsen
kapitaalsintensieve werksoorten naar minder begeleidings- en kapitaalsintensieve
werksoorten, toepassen van het principe van verdergaande
arbeidsdeling, inzet van alternatieve gesubsidieerde arbeid, gedeeltelijke
inhuur van gepensioneerde betere SW-medewerkers e.d.). Een belangrijk
speerpunt hierbij is de inzet op de 55+ regeling. Hiermee zijn meerdere
doelen gediend; het realiseren van de activerende 55+ doelstelling,
het handhaven van de kwaliteit van de begeleidingsorganisatie van BSW
Bedrijven tegen acceptabele kosten én zeker niet op de laatste plaats een
maatschappelijk zinvolle bijdrage door en zinvolle baan voor de 55+ cliënt/
medewerker.
ORGAnIsAtIe OntWIkkeLInGen ALGeMeen
In 2010 is verder vormgegeven aan een aantal ingezette ontwikkelingen
en zijn er nieuwe ontwikkelingen gestart. Het studiehuis is definitief
geïmplementeerd in de organisatie. Er is een opleidingscoördinator
aangesteld en er wordt nadrukkelijk ingezet op de borging tussen
studiehuis en subsidies. Het project MKB/SW is succesvol afgerond.
De borging van dit project tesamen met de resultaten van het project
herijking begeleidingsorganisatie hebben de opmaat betekend voor
organisatiewijzigingen die in 2010 zijn doorgevoerd.
Praktijktraining is ondergebracht bij het werkbedrijf. Het werkbedrijf gaat
functioneren als leer/werk bedrijf met als doel arbeidsontwikkeling van onze
medewerkers om ze extern geplaatst te krijgen.
Er is een nieuwe afdeling geformeerd, namelijk de afdeling Commerciële
Zaken en Arbeidstoeleiding. Deze afdeling werkt voortaan BSW breed. Eén
duidelijk commercieel beleid met daarin de diversiteit voor de afzonderlijke
BSW Bedrijven. Verder zijn binnen deze afdeling communicatie, detacheren
en begeleid werken op centraal niveau samengevoegd. In 2011 is gestart om
vanuit deze afdeling de trajectbegeleiding van onze medewerkers verder
vorm te geven.
Met deze wijzigingen geeft BSW Bedrijven de kernactiviteiten en het
acquireren van werk ten behoeve van mensen met een afstand tot de
arbeidsmarkt nog meer inhoud.

Met de gemeente Breda is overleg gestart om met de Directie Sociale Zaken
te komen tot een gezamenlijk leer/werkbedrijf voor mensen die werkloos
zijn en die weer toegeleid worden naar reguliere arbeid.
WeRkBeDRIJf
OntWIkkeLInGen InDustRIe
Ook in 2010 heeft de industriële tak van het werkbedrijf veel energie
gestoken in het ontwikkelen en zo regulier mogelijk laten werken van de
SW-clienten. Met als resultaat dat bijna 40 mensen van interne functies
binnen BSW Industrie doorgestroomd zijn naar externe functies bij de
schoonmaak afdeling, een onderdeel van BSW Diensten. Niet alleen cliënten
zijn doorgestroomd naar de afdeling schoonmaak, ook is er werkleiding
mee overgegaan.
Naast doorstroom naar de dienstentak zijn er in 2010 ook veel mensen
door gestroomd naar klanten. Eind 2009 is een begin gemaakt met het
beschut werken bij reguliere werkgevers ( Externe Beschutte Arbeid, EBA).
SW-clienten die aangewezen zijn op beschutte arbeidsplaatsen werken dan
op een locatie van een klant, waar zij extern werken maar dit doen onder
regie van BSW Industrie. In 2010 is door een innige samenwerking met
een klant een eerste EBA-traject gestart. Samen met deze klant zijn het
productieproces, de lay-out en de hulpmiddelen zodanig aangepast dat
het mogelijk is geworden dat zwakkere SW-clienten, die anders niet extern
konden werken, dit nu wel kunnen. Deze afdeling is vanaf de zomer van
2010 actief en inmiddels werken er 20 cliënten. Vanuit dit succes is er bij een
tweede klant een EBA afdeling opgericht. Hier zijn eind 2010 al 15 mensen
beschut werkzaam en vindt in 2011 verdere uitbreiding plaats.
Naast de successen van de uitstroom zijn er door de verandering van de SW
doelgroep ook steeds meer individuele en solistische werkplekken nodig. In
2010 is het aantal van deze werkplekken uitgebreid van 30 naar 40 stuks.
Eén van de doelstellingen is om het bedrijfsonderdeel Industrie in te krimpen
ten gunste van Diensten. Vanuit deze gedachte wordt er volop aandacht
besteed aan het afbouwen van de begeleidingsorganisatie bij Industrie. In
2010 is het aantal ambtenaren met 2 afgebouwd (eind 2010 waren er nog 19
werkzaam binnen Industrie), de vrijgevallen taken zijn anders ingericht en/of
ondergebracht bij andere functionarissen.
In 2010 zijn er verschillende pogingen gedaan om de units Grafimedia en
Hout te vervreemden. Helaas is dit niet gelukt. Dit heeft geresulteerd in de
besluiten om de unit Hout halverwege 2011 te sluiten en dat het onderdeel
Grafimedia wordt ingekrompen.
Het financiële resultaat in 2010 van BSW Industrie is aanzienlijk beter dan was
begroot. Dit wordt vooral veroorzaakt doordat, ondanks eerder genoemde
doorstroom, aanzienlijk meer mensen hebben gewerkt bij Industrie dan
verwacht. Ruim 50 mensen meer zijn aangewezen op industrieel werk.
Door acquisitie inspanningen bij bestaande klanten is de vraag naar arbeid
groter geweest dan aanvankelijk verwacht. Hierdoor is voor deze groep
voldoende werkaanbod geweest. Tevens zijn er werkzaamheden van Industrie
ondergebracht bij de projecten Werk Nu en Wij Werken van k•pabel.

OntWIkkeLInGen DIensten
DetAcHeRInG
Het aantal gedetacheerde medewerkers binnen de afdeling detachering
is stabiel gebleven. Het verloop is echter groot. In 2010 zijn 51 nieuwe
plaatsingen gerealiseerd en zijn er 57 beëindigd. Het aantal branchegerichte
detacheringen is wel sterk gestegen. Medewerkers worden gestimuleerd te
solliciteren bij de afdeling detacheringen. Een aantal medewerkers heeft
dit gedaan. Binnen de sector schoonmaak liggen kansen voor individuele
detachering. Hier zal in 2011 verder op worden ingezet.
GROenVOORzIenInG
De vraag naar groenonderhoud vanuit de markt is stabiel. De meeste van
onze opdrachtgevers hebben te maken met bezuinigingen. Dit geldt zowel
voor het bedrijfsleven als de gemeenten. BSW Groenvoorziening richt
zich vooral op het openbaar groen. Zowel logistiek als werkinhoudelijk is
deze activiteit passender voor de steeds zwakkere instroom. Het aandeel
,,openbaar groen” is in 2010 gestegen van 38% naar 42%. Om verdergaande
groei te realiseren is samenwerking met de afdeling buitenruimte van de
gemeente Breda noodzakelijk.
scHOOnMAAk
De vraag naar schoonmaakonderhoud blijft onverminderd hoog.
De opdrachten binnen de schoonmaak in 2010 zijn overwegend
kleinschalig. Consequentie hiervan is dat medewerkers zelfstandig
moeten kunnen werken. Er wordt daarom ingezet op het werven van
meer grootschalige schoonmaakopdrachten, waarbij medewerkers ingezet
kunnen worden onder aansturing van leiding die permanent aanwezig is.
In oktober 2010 is een actie gestart om medewerkers vanuit Industrie op
te leiden voor het schoonmaakvak. Dit heeft er toe geleid dat een 30 tal
medewerkers van Industrie over zijn gegaan naar de schoonmaak. Deze
medewerkers hebben eerst een schoonmaakopleiding bij P3 Transfer
doorlopen en zijn allen geslaagd voor het SVS-certificaat onderdeel van het
BBL traject. Per 1 januari 2011 wordt het periodiek schoonmaakonderhoud
van het stadskantoor van Breda en een aantal andere gemeentelijke locaties
door deze BSW-medewerkers uitgevoerd.
scHILDeRen
De vraag vanuit de markt was slecht. Net als de bouwwereld zat de schilderbranche
in 2010 in een dip. Ondanks dit was de werkbezetting binnen BSW
Schilderen redelijk tot goed. Dit komt o.a. door het schilder- en graffitiwerk
voor de gemeente Breda. De vooruitzichten voor 2011 zijn beter.
k•pabel
ALGeMeen
2010 is voor k•pabel zowel op het gebied van productie en re-integratie
activiteiten als op financieel gebied een succesvol jaar geweest. De projecten
Wij Werken en Werk Nu en het Werkgewenningsbedrijf (“WGB”) draaiden
dit jaar goed. Het project herijking bleef achter op de begroting. Een verminderd
aantal aanmeldingen vanuit Sociale Zaken lag hieraan ten grondslag. De
financiële gevolgen hiervan zijn gecompenseerd door voornoemde projecten.

WIJ WeRken en WeRk nu
In januari 2010 is de werklocatie in het pand van Haribo (Riethil 3-5) voor
de projecten in gebruik genomen. Binnen het pand zijn de productievloer
van Wij Werken, een magazijn, het jobcenter, instructielokalen en het WGB
ondergebracht. De eerste maanden van 2010 zijn er aanpassingen gedaan
binnen het pand om deze functionaliteiten optimaal te kunnen benutten.
Voor Werk Nu zijn in 2010 in totaal 763 kandidaten aangemeld. Hiervan
kregen 598 personen een dienstverband. Van dit bestand doet 45,1 % binnen
6 maanden geen beroep meer op een uitkering (door werk of anders zins) in
het kader van de WWB.
Binnen Wij Werken zijn in 2010 412 jongeren aangemeld. Hiervan kregen
328 personen een dienstverband. Van dit bestand doet ruim 53,0 % binnen 6
maanden geen beroep meer op een uitkering (door werk of anders zins) en
3,4% ging terug naar scholing.
OVeRIGe ReïnteGRAtIe tRAJecten
Via Neovita B.V. heeft BSW Bedrijven een 2-tal overeenkomsten met de
directie Sociale Zaken van de gemeente Breda afgesloten met als doel om
deelnemers te activeren gedurende hun wachttijd voor de Sociale Werkvoorziening
en gedurende deze activeringsperiode zo regulier mogelijk te laten
werken in het kader van de Wsw. 10 hebbengemiddeld 28,7 FTE’s uit hoofde
van deze overeenkomsten een dienstverband met Neovita B.V. gehad.
Bovendien zijn gemiddeld 46,0 FTE’s via Neovita B.V. werkzaam geweest in
het kader van individuele loonkostensubsidie trajecten. Gedurende 2010 zijn
17 Wajongers in dienst genomen. Financiering hiervan heeft grotendeels
plaats gevonden via het UWV Werkbedrijf.
DIAGnOse & tRAInInG
Binnen het project herijking zijn minder herijkinggesprekken uitgevoerd
dan de geplande aantallen. Het personeel van D&T is veelvuldig ingezet voor
het uitvoeren van trainingen voor de projecten Werk Nu en Wij Werken.
Daarnaast zijn er diverse opleidingen uitgevoerd voor andere doelgroepen
zoals de SW.
In beide schooljaren die binnen 2010 vielen (2009-2010 en 2010-2011) is er
voor de leerlingen van de Liduinaschool een praktijk assessment uitgevoerd,
gevolgd door stages binnen en buiten BSW Bedrijven. De begeleiding van
de leerlingen is uitgevoerd door personeel van D&T aangevuld met een
stagebegeleider van de Liduinaschool. Uit de gehouden evaluatiegesprekken
blijkt dat het concept als zeer succesvol wordt beschouwd door alle
betrokken partijen.
WeRkGeWennInGsBeDRIJf
Het WGB heeft in januari zijn intrek genomen in het pand Riethil 3-5,
zodat afscheid is genomen van de tijdelijke behuizing. Vanuit financieel
oogpunt kan het WGB terugkijken op een goed jaar. Op alle afdelingen
is de begroting gehaald of draaide men beter.
Het personeel van de fietsenstallingen afkomstig uit de voormalige ID regeling
is per 1-1-2010 in dienst genomen door het Parkeerbedrijf. De overige
oud ID-ers zijn in dienst genomen door BSW Bedrijven. Binnen de fietsenstallingen
is door het Parkeerbedrijf gekozen om 2 van de fietsenstallingen te
gaan bemannen met eigen personeel en ook de aansturing hiervan zelf te
gaan verzorgen.
De rondvaartboten kunnen weer terugzien op een goed vaarseizoen.
Ongeveer 13.000 mensen maakten een boottochtje door de singels. De

Buurt Service Teams zijn in 2010 meer structureel gaan werken met personeel
vanuit Werk Nu en Wij Werken. Om dit team te kunnen faciliteren, zijn er
extra opdrachten geworven en is er extra gereedschap aangekocht. Voor
aansturing is een meewerkend voorman aangesteld uit een andere doelgroep.
Binnen Technische Dienstverlening heeft een eerste audit plaats
gevonden ter verkrijging van het Politiekeurmerk Veilig Wonen. Naar verwachting
zullen er medio 2011 voldoende woningen zijn opgeleverd om het
keurmerk te mogen voeren. Op het gebied van Energie en Milieu hebben er
herhalingscursussen plaats gevonden voor het Energie Prestatie Advies. Door
het uitblijven van een verplicht EPA label bij verkoop van een woning valt de
vraag tegen, maar blijft een kans voor in de toekomst.
VInDInGRIJk
Vindingrijk Kringloopwarenhuis is in 2010 uitgegroeid tot een werkplek voor
meer dan 70 medewerkers. De omzet is in 2010 licht gestegen. Er was een
lichte (1%) daling voorzien, maar ondanks de recessie is Vindingrijk Kringloopwarenhuis
er in geslaagd de omzet op peil te houden. Ook de omzet, die
misgelopen wordt door de sluiting van de kleding shop aan de Grote Markt,
is gecompenseerd binnen het kringloopwarenhuis. De omzet is over het hele
assortiment te verdelen met de nadruk op kleding en speelgoed. Het aantal
bezoekers is in 2010 met 7% gestegen. De samenwerking met de branche
vereniging (BKN) en de samenwerkende Brabantse kringloopbedrijven (SKB)
heeft in 2010 geleid tot het ontwikkelen van een keurmerk voor Kringloop
bedrijven en de aanzet tot een landelijke benchmark, met als belangrijkste
doel professionalisering van de kringloopbranche. Tevens wordt het keurmerk
ingezet voor een BTW verlagingtraject van 19% naar 6%.
Daarnaast is bij Vindingrijk Kringloopwarenhuis in 2010 een energiebesparend
daglichtsysteem aangelegd waarbij verwacht wordt dat 50%
van de elektriciteitskosten bespaard gaat worden. Tot slot kan worden
geconstateerd dat 2010 voor Vindingrijk Kringloopwarenhuis wederom een
succesvol jaar geweest is.
tAAksteLLInG en ReALIsAtIe WsW
BSW Bedrijven geeft uitvoering aan de Wet sociale werkvoorziening (Wsw)
en het bieden van re-integratievoorzieningen aan mensen met een arbeidsbeperking
of arbeidshandicap voor de gemeenten Breda en Baarle-Nassau en
nog een vijftiental andere gemeenten.
V de ministeriële taakstelling voor Breda 1.022,12 (2009: 1.033,18 SE). Voor
Baarle Nassau bedroeg de taakstelling voor 2010 23,49 SE (2009: 18,31 SE).
Inclusief medewerkers die elders werkzaam waren, zijn deze doelstellingen
nagenoeg gerealiseerd, zoals blijkt uit onderstaand overzicht:
Breda Baarle Nassau
se realisatie Taakstelling Verschil realisatie Taakstelling Verschil
Werkzaam bij
BSW Bedrijven
1.002,47 1.002,98 -0,51 21,33 21,49 -0,16
Elders werkzaam 19,15 19,14 0,01 2,00 2,00 0,00
Totaal 1.021,62 1.022,12 -0,50 23,33 23,49 -0,16

De Rijksbijdrage voor de uitvoering van de Wsw wordt aan gemeenten
betaald. BSW Bedrijven ontvangt deze subsidie onverkort van de gemeenten.
Het totaal aantal SW-medewerkers, uitgedrukt in SE, in 2010 werkzaam bij
BSW Bedrijven is als volgt:
SE
Gemeente Breda, werkzaam bij BSW Bedrijven 1.002,47
Overige gemeenten; werkzaam bij BSW Bedrijven 70,93
Baarle-Nassau; werkzaam bij BSW 21,33
Totaal 1.094,73
Het subsidiebedrag per SE bedroeg in 2010 € 27.080 per SE (2009: € 27.080).
Door de netto groei (totale groei van het aantal externe plaatsingen
verminderd met het aantal beëindigde plaatsingen) van 34 nieuwe externe
plaatsingen is de verhouding van ‘binnen’ naar ‘buiten’ verder verbeterd.
Het relatief grote aantal beëindigde externe plaatsingen (met name begeleid
werkplekken) ten gevolge van de slechte economische omstandigheden,
waarin diverse bedrijven in 2010 verkeerden, heeft helaas een sterke doorwerking
gehad op genoemde netto groei. Zonder dit negatieve effect was
door de groei in het aantal externe plaatsingen de Cedris doelstelling reeds
in 2010 bereikt. Dit zal naar verwachting in 2011 gebeuren.
kORtInG OP WsW –RIJkssuBsIDIe
De jaarlijkse aanpassing van de Wsw-rijkssubsidie ter compensatie van onder
meer de stijging van de Wsw-loonkosten is in 2010 niet verstrekt. Voor 2010
betreft dit een gederfd subsidiebedrag van ongeveer € 450.000. Ook de
volgende jaren zal deze niet worden verstrekt. Deze korting maakt deel uit
van de zogeheten Adviezen Brede Heroverweging dat uiteindelijk in 2014
ongeveer € 3.200.000 per jaar structureel zal bedragen.
exPLOItAtIeResuLtAAt
De netto toegevoegde waarde wordt gevormd door de opbrengst uit
verkopen van goederen en diensten onder aftrek van de aan die verkopen
verbonden directe productiekosten.
De omzet en de netto toegevoegde waarde van het Werkbedrijf nam sterk
toe in 2010. Bij “Industrie” herstelde de netto toegevoegde waarde zich in
2010, maar het niveau van voor de crisis in 2008 werd niet behaald. De omzet
en netto toegevoegde waarde van “Diensten” groeide in 2010 verder door,
terwijl de netto toegevoegde waarde bij k•pabel zich stabiliseerde op het
niveau van 2009. Bij Vindingrijk steeg de omzet licht.
De “Bijdragen overheden” betreffen de subsidies Wsw en overige, vooral
gemeentelijke, subsidies. Doordat per 1 januari 2010 de ID-regeling is
beëindigd, daalden de totale subsidie inkomsten, echter hierdoor namen
ook de betaalde subsidies en personeelskosten af.

De personeelskosten daalden in 2010 bovendien ten opzichte van 2009 door
lagere kosten van tijdelijke krachten, maar zijn € 1,3 miljoen hoger dan
begroot. De in de begroting gehanteerde taakstelling ten aanzien van het
aantal te plaatsen Wsw medewerkers in 2010 is gebaseerd op een prognose
van brancheorganisatie Cedris van medio 2009. De definitieve taakstelling
voor 2010 van het ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid is later (eind
2009) bekend gemaakt en is 14 SE’s hoger dan de eerdere prognose van
Cedris. Ten slotte zijn de Wsw cao-loonkosten sterker gestegen dan in de
begroting was voorzien.
De overige bedrijfskosten zijn eenmalig beïnvloed door incidentele lasten.
Exclusief deze eenmalige lasten bleven de overige bedrijfskosten binnen de
begroting en waren lager dan in het jaar 2009. In dat jaar werd achterstallig
onderhoud op gebouwen en machines gepleegd en is een vervangingsplan
voor gereedschappen uitgevoerd Deze onderhouds- en vervangingskosten
deden zich niet voor in 2010.
WOPt
De melding uit hoofde van de “Wet openbaarmaking uit publieke middelen
gefinancierde topinkomens” (WOPT) is niet van toepassing.
W
N
Z

PARAGRAfen

PARAGRAAf WeeRstAnDsVeRMOGen
Gedurende het jaar 2010 zijn stappen gezet met als doel het implementeren
van risicomanagement als integraal onderdeel van de reguliere bedrijfsvoering.
De belangrijkste risico’s zijn geïdentificeerd. Tevens heeft een analyse
en beoordeling van de risico’s plaatsgevonden. Vervolgstappen zullen worden
gezet om de risico’s verder te kwantificeren in relatie tot het benodigde
weerstandsvermogen, verder te beheersen en dit structureel in de operationele
beleidsuitvoering in te passen.
Het Leerwerkbedrijf K.Pabel is in haar re-integratie activiteiten in grote mate
afhankelijk van de gemeente Breda. De contracten hebben een beperkte
looptijd. Voor K.Pabel is het risico aanwezig dat bij het wegvallen van een
of meerdere contracten er niet direct vervangend werk kan worden gevonden.
Dit heeft een mogelijk bezettingsverlies tot gevolg of kan leiden tot
frictiekosten indien de bestaande capaciteit niet kan worden ingezet voor
vervangend werk. Bovendien bestaat de kostenstructuur van K.Pabel voornamelijk
uit vaste kosten. Deze vaste kosten, i.c. personeelskosten, zijn niet snel
en veelal slechts tegen hoge kosten (wachtgeldverplichtingen) aan te passen
aan wijzigingen in afzetmogelijkheden.
BSW Bedrijven loopt met name in “Industrie” binnen het Werkbedrijf de
risico’s van ondernemerschap in brede zin. Door de economische crisis is dit
nog eens duidelijk manifest geworden.
Het Werkbedrijf, waar het leeuwendeel van de SW-medewerkers werkzaam
is, is in september 2010 ook geconfronteerd met het uitblijven van de landelijke
‘compensatiemaatregel WSW-rijkssubsidie’ waardoor het verschil tussen
de SW-lonen en de WSW-rijkssubsidie verder is toegenomen c.q. verder is
verslechterd. Dit betreft een structurele verslechtering van circa € 450.000
per jaar en is één onderdeel van het geheel aan maatregelen / kortingen op
de WSW-rijkssubsidie dat uiteindelijk in 2014 ongeveer € 3.200.000 per jaar
structureel voor BSW Bedrijven moet beslaan.
De gevolgen van de bezuinigingen op de Wsw en de gemeentelijke
reïntegratiebudgetten, voortvloeiend uit de geplande invoering van de
Wet Werken naar Vermogen, zullen een zeer groot effect hebben op de
exploitatie van BSW Bedrijven. De mate waarin het weerstandsvermogen van
BSW Bedrijven in dit licht voldoende zal zijn om bovengenoemde risico op te
vangen is sterk afhankelijk van de toekomstige beleidsvorming.
PARAGRAAf OnDeRHOuD kAPItAALGOeDeRen
BSW Bedrijven voert een terughoudend beleid als het gaat om investeringen
in de vervanging of uitbreiding van bedrijfsgebouwen en bedrijfsmiddelen.
Jaarlijks stelt de directie de hoogte van de budgettaire investeringsruimte
vast en gedurende het jaar worden investeringsaanvragen op hun meerjarige
rentabiliteit beoordeeld. De investeringsruimte voor 2010 bedroeg € 750.000.
Deze ruimte is benut voor € 239.402. Dit betreft met name vervangingsinvesteringen
in automatisering, bedrijfsgebouwen en vervoermiddelen.
Als gevolg van de beweging van binnen naar buiten van Sw-medewerkers
geldt een zeer restrictief investeringsbeleid in bedrijfsgebouwen, machines
en installaties. Investeringen zijn met name gericht op vervanging of verbetering.
Zo zijn in 2010 diverse energie besparende investeringen gepleegd.
PARAGRAAf fInAncIeRInG
Dbijgedragen aan een gezonde liquiditeitspositie. Deze is in 2010 echter beinvloed
door een afdracht van € 4 miljoen uit de algemene reserves van BSW
Bedrijven aan het Grondbedrijf van de gemeente Breda.
PARAGRAAf VeRBOnDen PARtIJen
Neovita B.V., gevestigd te Breda, is een 100% deelneming van de gemeente
Breda. Neovita B.V. is opgericht om die begeleiding en reïntegratietaken uit
te voeren die niet of niet goed in het publieke domein passen. Zowel de
uitvoerende als de administratieve taken van Neovita B.V. worden uitgevoerd
door medewerkers van BSW Bedrijven.
Het eigen vermogen van Neovita B.V. per 31 december 2010 bedraagt
€ 462.481. (31 december 2009: € 347.022). Neovita B.V. had per deze data
geen lang vreemd vermogen. Het resultaat over het boekjaar 2010 bedraagt
€ 215.459 (2009: € 74.102).
Neovita B.V. fungeert als “verloningsvennootschap” voor met name de
reïntegratie contracten “Werk Nu” en “Wij Werken”, de contracten
“Vervroegde instroom SW” met de gemeente Breda en diverse medewerkers
met een individuele loonkosten subsidieregeling.

JAAR
RekenInG

BALAns PeR 31 DeceMBeR VOOR ResuLtAAtBesteMMInG
Bedragen in € 2010 2009
ACTIVA
Vaste activa
Materiële vaste activa met economisch nut 9.743.097 10.279.098
Financiële vaste activa - 10.277
Vaste activa
Vlottende activa
9.743.097 10.289.375
Voorraden 153.259 183.488
Vorderingen 2.641.085 2.926.010
Overige vorderingen en overlopende activa 923.988 1.092.170
Liquide middelen 1.805.309 4.649.322
Vlottende activa 5.523.641 8.850.990
TOTaal acTiVa 15.266.738 19.140.365
PASSIVA
Vaste passiva
Algemene reserve 1.113.440 4.799.434
Bestemmingsreserves 8.141.331 8.141.331
Te bestemmen resultaat 756.096 638.747
Eigen vermogen 10.010.867 13.579.512
Voorzieningen - 25.000
Vaste passiva
Vlottende passiva
10.010.867 13.604.512
Netto vlottende schulden met een rentetypische
looptijd korter dan een jaar 3.611.676 4.096.888
Overlopende passiva 1.644.195 1.438.965
Vlottende passiva 5.255.871 5.535.853
TOTaal PaSSiVa 15.266.738 19.140.365

PROGRAMMARekenInG
Bedragen in € 2010 Begroting 2010 2009
Baten
Directe kosten van grond-
Netto omzet 19.655.962 17.366.851 17.939.305
en hulpstoffen en uitbesteed werk 5.870.149- 4.233.707- 4.499.990-
Netto toegevoegde waarde 13.785.813 13.133.144 13.439.315
Bijdragen overheden 30.441.804 29.917.957 32.838.624
Overige opbrengsten 454.986 222.372 873.573
Totaal baten 44.682.603 43.273.473 47.151.512
Lasten
Personeelskosten 39.230.739 37.912.610 39.688.755
Afschrijvingskosten 775.403 803.770 809.154
Overige bedrijfskosten 3.868.645 3.401.000 4.004.231
Bedrijfskosten 43.874.788 42.117.380 44.502.139
Betaalde subsidies 376.460 653.283 2.125.043
Totaal lasten 44.251.248 42.770.663 46.627.182
Resultaat voor mutaties reserves 431.356 502.810 524.330
Onttrekking aan reserves 324.740 327.000 114.418
Exploitatieresultaat 756.096 829.810 638.748

GROnDsLAGen VOOR WAARDeRInG en ResuLtAAtBePALInG
ALGeMene GROnDsLAGen
Op de jaarrekening zijn de bepalingen van het Besluit Begroting en Verantwoording
Provincies en Gemeenten (“BBV”) van toepassing. De waardering
van de activa en passiva en de bepaling van het resultaat vinden plaats
op basis van historische kostprijs, zijnde de inkoopprijs en de bijkomende
kosten. De activa en passiva zijn opgenomen tegen nominale waarde, tenzij
anders is vermeld.
Bij haar financiële verslaglegging hanteert BSW Bedrijven het baten- en lastenstelsel.
Baten en lasten worden dan ook toegerekend aan het jaar waarop
zij betrekking hebben. Winsten worden slechts genomen voor zover zij op de
balansdatum zijn gerealiseerd. Verliezen en risico’s die hun oorsprong vinden
voor het einde van het verslagjaar worden in acht genomen indien zij voor
het opmaken van de jaarrekening bekend zijn geworden.
Uitzondering hierop zijn de personele verplichtingen uit hoofde van “jaarlijks
terugkerende arbeidskosten gerelateerde verplichtingen van vergelijkbaar
volume”. Hiervoor mogen geen voorzieningen worden opgenomen
(artikel 44, lid 3 BBV). De hieruit volgende verplichting is opgenomen in de
toelichting op de balans onder “Niet uit de balans blijkende verplichtingen”.
In het BBV is onder meer bepaald dat de jaarrekening bestaat uit de programmarekening
en de toelichting als mede uit de balans en de toelichting.
Bij het opstellen van de balans en de toelichting hierop is, waar nodig, rekening
gehouden met de relevante bepalingen uit het BBV.
MAteRIëLe VAste ActIVA Met ecOnOMIscH nut
Alle investeringen met een economisch nut worden geactiveerd en wel voor
het bedrag van de investering.
De waardering van de materiële vaste activa is gebaseerd op de verkrijgingsof
vervaardigingsprijs verminderd met de afschrijvingen. De afschrijvingen
geschieden onafhankelijk van het resultaat van het boekjaar. Afschrijving
vindt plaats op basis van een vast percentage van de verkrijgings- of vervaardigingsprijs.
Op gronden en terreinen wordt niet afgeschreven. Voor
de bepaling van de afschrijvingsduur wordt uitgegaan van de verwachte
gebruiksduur.
De afschrijvingstermijnen bedragen in jaren (maximaal):
Herinrichting gronden en terreinen 20
Bedrijfsgebouwen 20-40
Installaties 5-20
Machines 4-10
Inventaris 5-10
Vervoermiddelen 4-6
Schaftwagens 10
Hardware 5
Software 7
Activa met een verkrijgingsprijs van minder dan € 10.000 worden niet
geactiveerd, tenzij er sprake is van een complex van kleine activa waarvan
het totaal groter is dan dit bedrag.

fInAncIëLe VAste ActIVA
Op financiële vaste activa wordt niet afgeschreven.
VOORRADen
Voorraden worden gewaardeerd tegen vervaardigingsprijs. Hieronder vallen
de aanschaffingskosten van de gebruikte grond- en hulpstoffen en de
overige kosten welke rechtstreeks aan de vervaardiging kunnen worden
toegerekend. Voorraden worden tegen de marktwaarde gewaardeerd indien
deze marktwaarde lager is dan de verkrijgings- of vervaardigingsprijs. Indien
noodzakelijk wordt voor het risico van incourantheid van voorraden een
voorziening in mindering gebracht op de voorraden.
uItzettInGen Met een RentetyPIscHe LOOPtIJD
VAn een JAAR Of MInDeR
In overeenstemming met de algemene grondslagen worden uitzettingen
gewaardeerd tegen nominale waarde. Voor het risico dat deze niet invorderbaar
zijn wordt een voorziening in mindering gebracht.
LIquIDe MIDDeLen
De liquide middelen zijn tegen nominale waarde opgenomen.
ALGeMene ReseRVe
De algemene reserve dient als weerstandsvermogen om in de toekomst onzekere
of onverwachte gebeurtenissen het hoofd te kunnen bieden.
Aan deze reserve is geen specifieke bestemming gegeven.
BesteMMInGsReseRVes
BSW Bedrijven kent drie bestemmingsreserves:
- Wsw: een reserve voor de dekking van eventuele tekorten op de uitvoering
van de Wsw, voor het verkorten van de wachtlijst, door het aanbieden van
extra Wsw-plaatsen, voor de financiering van (wettelijk verplichte) activiteiten,
die voortkomen uit gewijzigde wetgeving en voor de financiering van
gemeentelijke apparaatuitgaven.
De reserve wordt gevormd via de voordelige resultaten van de uitvoering
van de Wsw.
- Wwb: een reserve voor de dekking van een eventueel tekort op de overgangsmaatregel
ID. Deze reserve is gevormd via de voordelige resultaten
van de uitvoering van de ID en Wiw in het verleden.
- WGP (WerkGewenningsProjecten): een reserve die bestemd is voor de financiering
van werkgelegenheidsprojecten met als specifiek thema “Werkgewenning”.
De reserve wordt gevormd dankzij de voordelige exploitatieresultaten
van lopende en afgesloten projecten.
W
N

te BesteMMen ResuLtAAt
Het te bestemmen resultaat betreft het exploitatieresultaat van het betreffende
boekjaar, waarover de Gemeenteraad van de gemeente Breda besluit.
Jaarlijks wordt minimaal het via het BTW Compensatiefonds teruggevorderde
bedrag door BSW Bedrijven aan de algemene middelen van de gemeente
Breda afgedragen door middel van winstbestemming.
VOORzIenInGen
Voorzieningen zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde.
VLOttenDe PAssIVA
De vlottende passiva zijn gewaardeerd tegen de nominale waarde. Deze
verplichtingen betreffen schulden welke binnen 1 jaar vervallen, inclusief de
rekening-courant schulden bij financiële instellingen en vooruit ontvangen
bedragen.
nettO OMzet
De netto omzet betreft de opbrengst van aan derden geleverde goederen en
diensten exclusief de over de omzet geheven belastingen, onder aftrek van
kortingen.
DIRecte kOsten VAn GROnD- en HuLPstOffen en
uItBesteeD WeRk
De kosten van grond- en hulpstoffen worden berekend op basis van verkrijgings-
of vervaardigingsprijs, respectievelijk tegen marktwaarde indien deze
lager is. Onder deze post zijn tevens de kosten van directe uitzendkrachten en
uitbesteed werk begrepen.
BIJDRAGen OVeRHeDen
Dit betreft de rijksbijdrage in het kader van de Wet sociale werkvoorziening
en is gebaseerd op de realisatie in het boekjaar uitgedrukt in het aantal
standaard eenheden (“SE”) Wsw arbeidsplaatsen binnen het toegekende
Rijksbudget Wsw.
Bovendien bevat deze post de door de gemeente Breda verstrekte subsidies
in het kader van arbeidsreïntegratie en -participatietrajecten alsmede overige
subsidies van diverse overheidsinstanties en de EU.
OVeRIGe OPBRenGsten
Dit betreft diverse baten.
PeRsOneeLskOsten
De personeelskosten bestaan uit de kosten in verband met de medewerkers
die in dienst van BSW Bedrijven zijn (geweest) en de kosten van de indirecte
medewerkers die van Neovita B.V., detacheringsbedrijven en uitzendbureaus
zijn ingehuurd.
AfscHRIJVInGskOsten
Dit betreft de kosten van de afschrijvingen van materiële vaste activa, conform
de toegelichte afschrijvingssystematiek. Indien van toepassing, wordt
rekening gehouden met de restwaarden.

tOeLIcHtInG OP De BALAns PeR 31 DeceMBeR
VAste ActIVA
MAteRIëLe VAste ActIVA Met ecOnOMIscH nut
De mutaties in de boekwaarde zijn als volgt:
2010 2009
Boekwaarde per 1 januari 10.279.098 10.594.286
Desinvesteringen - 9.648-
Investeringen 239.402 503.614
Afschrijvingen 775.403- 809.154-
Boekwaarde 31 december 9.743.097 10.279.098
De investeringen zijn als volgt:
2010 2009
Bedrijfsgebouwen 29.500 61.254
Vervoermiddelen 113.136 178.303
Machines, apparaten en installaties 22.000 76.359
Overige materiële vaste activa 74.766 187.698
239.402 503.614
De boekwaarden per 31 december zijn als volgt:
2010 2009
Gronden en terreinen 392.669 403.707
Bedrijfsgebouwen 8.198.343 8.597.201
Vervoermiddelen 283.508 274.071
Machines, apparaten en installaties 527.748 603.615
Overige materiële vaste activa 340.829 400.504
9.743.097 10.279.098

fInAncIëLe VAste ActIVA
De financiële vaste activa bestaan uit de afgifte van waarborgsommen.
VLOttenDe ActIVA
VOORRADen
BSW Bedrijven houdt ten behoeve van haar industriële activiteiten voorraden
grond- en hulpstoffen aan.
2010 2009
Grond- en hulpstoffen 178.259 208.488
Voorziening voor incourantheid 25.000- 25.000-
153.259 183.488
uItzettInGen Met een RentetyPIscHe LOOPtIJD
VAn een JAAR Of MInDeR
Het saldo van de uitzettingen is als volgt:
2010 2009
Overige vorderingen 1.595.020 1.473.597
Voorziening wegens risico niet-invorderbaarheid 37.588- 75.315-
Vorderingen op openbare lichamen 1.083.653 1.527.728
2.641.085 2.926.010
De overige vorderingen betreffen handelsdebiteuren. De vorderingen op
openbare lichamen betreffen vorderingen op de gemeente Breda.
OVeRLOPenDe ActIVA
Het saldo van de overlopende activa is als volgt:
2010 2009
Personeelsvorderingen 34.645 32.807
Overige overlopende activa 334.090 231.664
Transitoria 8.102 11.741
Te ontvangen bedragen gemeente Breda 207.123 588.565
LIquIDe MIDDeLen
Vooruitbetaalde bedragen 340.028 227.393
De specificatie van liquide middelen is als volgt:
923.988 1.092.170
2010 2009
Banksaldi 1.285.553 4.410.588
Girosaldi 508.905 226.663
Kassaldi 10.851 12.072
1.805.309 4.649.323
De liquide middelen staan direct ter beschikking van BSW Bedrijven.
Er worden geen deposito’s aangehouden.

VAste PAssIVA
ALGeMene ReseRVe
2010 2009
Saldo per 1 januari 4.799.433 4.299.636
Resultaatbestemming vorig boekjaar 638.747 614.215
Onttrekkingen t.g.v. exploitatieresultaat 324.740- 114.418-
Onttrekking gemeente Breda 4.000.000- -
Saldo per 31 december 1.113.440 4.799.433
Op 3 juni 2010 heeft de gemeenteraad van Breda besloten tot een afdracht
van € 4 miljoen uit de algemene reserves van BSW Bedrijven aan het Grondbedrijf
van de gemeente Breda.
BesteMMInGsReseRVes
Gedurende 2010 hebben er geen toevoegingen of onttrekkingen ten gunste
c.q. ten laste van de bestemmingsreserves Wsw, Wwb en WGP (Werk Gewennings
Projecten) plaats gevonden.
De specificatie is als volgt:
2010 2009
Bestemmingsreserve Wsw 7.899.015 7.899.015
Bestemmingsreserve Wwb 173.371 173.371
Bestemmingsreserve WGP 68.945 68.945
te BesteMMen ResuLtAAt
8.141.331 8.141.331
2010 2009
Saldo per 1 januari 638.747 614.215
Toevoeging aan algemene reserve 638.747- 614.215-
Exploitatieresultaat boekjaar 756.096 638.747
Saldo per 31 december 756.096 638.747
VOORzIenInGen
Als voorziening voor de honorering van een mogelijk door een handelsdebiteur
in te dienen claim is ultimo 2009 een bedrag van € 25.000 opgenomen.
Deze voorziening is in 2010 vrijgevallen.
VLOttenDe PAssIVA
Netto vlottende schulden met een rentetypische looptijd korter dan een jaar
OVeRLOPenDe PAssIVA
2010 2009
Bank- en girosaldi 398.624 -
Overige schulden 3.213.052 4.096.888
De specificatie van de overlopende passiva is als volgt:
3.611.676 4.096.888
2010 2009
Vooruit ontvangen bedragen 336.980 362.811
Nog te betalen algemeen 1.307.215 1.076.154
1.644.195 1.438.965

nIet uIt De BALAns BLIJkenDe VeRPLIcHtInGen
Ultimo het verslagjaar heeft BSW Bedrijven zich contractueel ten opzichte
van derden verplicht tot de toekomstige afname van een aantal goederen
en diensten. Deze contractuele verplichtingen kunnen naar hun aard worden
onderscheiden in investeringen, huur en lease, onderhoud en diensten.
De omvang van deze niet uit de balans blijkende verplichtingen ultimo het
verslagjaar kan als volgt worden gespecificeerd:
2011 1.941.314
2012 127.083
2013 51.400
2014 14.292
2015 1.569
Totaal 2.135.658
Voor de zogenaamde “jaarlijks terugkerende arbeidskosten gerelateerde
verplichtingen van vergelijkbaar volume” mogen geen voorzieningen worden
opgenomen (artikel 44, lid 3 BBV). De te betalen vakantiegelden per
31 december 2010 bedragen € 1.550.000. Dit bedrag is als niet uit de balans
blijkende verplichting opgenomen in bovenstaand overzicht.
De andere verplichtingen betreffen onderhoudscontracten met betrekking
tot machines en installaties alsmede huur- en (software) licentie verplichtingen.
N
W O
N
tOeLIcHtInG OP De
PROGRAMMARekenInG
nettO tOeGeVOeGDe WAARDe
2010 Begroting 2010 2009
BSW Werkbedrijf 8.838.307 8.041.755 8.448.231
BIJDRAGen OVeRHeDen
K.pabel 4.187.603 4.341.316 4.233.539
Vindingrijk 759.903 750.073 757.545
13.785.813 13.133.144 13.439.315
2010 Begroting 2010 2009
Rijksvergoeding Wsw 29.628.359 28.999.739 29.452.384
Gemeentelijke subsidies (Wwb, ID) 677.826 723.218 3.293.918
Overige ontvangen subsidies 135.619 195.000 92.322
30.441.804 29.917.957 32.838.624

OVeRIGe OPBRenGsten
2010 Begroting 2010 2009
Verhuuropbrengsten 103.000 115.000 109.000
Bonus Begeleid Werken 73.000 75.000 57.000
Managementfee Neovita 134.000 95.000 100.000
Bijdrage Alfacheque - - 209.328
Bijdrage Werk Nu - - 296.217
Afrekening ex-ID regeling 86.000 - -
Diversen 58.986 62.628- 102.028
454.986 222.372 873.573
De bijdragen van de gemeente Breda betreffende de projecten Alfa cheque
en Werk Nu (€ 209.328 respectievelijk € 296.217) zijn in 2009 als baten verantwoord.
Gedurende 2010 bleek dat deze bedragen voorschotten op nog
te maken kosten voor deze projecten betrof en geen vergoedingen op reeds
gemaakte kosten. De hieruit voortvloeiende correctie is in 2010 als “Overige
bedrijfskosten” verantwoord.
PeRsOneeLskOsten
2010 Begroting 2010 2009
Personeelskosten Wsw 31.534.260 29.991.534 31.139.500
Personeelskosten WWB 515.321 561.218 564.965
Personeelskosten WGP 452.221 392.000 836.438
Personeelskosten ambtelijk 6.407.637 6.772.873 6.256.847
Inhuur personeel derden 321.301 194.984 891.004
39.230.739 37.912.610 39.688.755
De begroting van de personeelskosten Wsw is gebaseerd op een lager aantal
Wsw medewerkers dan de uiteindelijke realisatie en doelstelling van het Ministerie.
De stijging van de personeelskosten in 2010 ten opzichte van 2009
wordt beïnvloed, doordat de eenmalige cao-uitkering van januari 2011 in de
kosten is meegenomen, evenals de in de SW-cao bepaalde tegemoetkoming
in de reiskosten.
OVeRIGe BeDRIJfskOsten
2010 Begroting 2010 2009
Belastingen en verzekeringen 146.700 145.103 146.639
Energie 445.030 663.532 518.694
Huurkosten 294.897 292.964 277.705
Onderhoudskosten 1.075.231 1.006.658 1.235.771
Kleine investeringen/gereedschap 359.436 339.175 680.345
Verkoopkosten 24.034 47.410 75.615
Reis- en verblijfkosten 85.037 94.903 91.140
Communicatiekosten 99.478 113.327 87.151
Advieskosten 168.979 137.925 199.222
Drukwerk 56.473 80.141 75.901
Kantoorkosten 62.588 57.503 76.021
Bewaking en beveiliging 76.553 81.668 106.085
Algemene kosten 468.665 340.690 433.943
Bijdrage Alfacheque 209.328 - -
Bijdrage Werk Nu 296.217 - -
3.868.645 3.401.000 4.004.231
Zie voor de toelichting op de “Bijdrage Alfacheque” en “Bijdrage Werk Nu”
de toelichting opgenomen onder “Overige opbrengsten”.
OnDeRHOuDskOsten
2010 Begroting 2010 2009
Onderhoud gebouwen/installaties 554.424 502.351 690.167
Onderhoud bedrijfsmiddelen 331.594 334.009 392.625
Onderhoud automatisering 189.213 170.298 152.979
1.075.230 1.006.658 1.235.771

OnttRekkInG AAn ReseRVes
De onttrekkingen ten gunste van het exploitatieresultaat betreffen de onttrekkingen
uit de algemene reserve uit hoofde van de financiering van de
functie Beleidsmedewerker Sociale Werkvoorziening bij de afdeling Sociale
Zaken van de gemeente Breda. Daarnaast vonden onttrekkingen plaats
welke betrekking hebben op niet gesubsidieerde loonkosten van medewerkers
uit de ex-ID regeling.
Vastgesteld te Breda,
20 juli 2011

OVeRIGe
GeGeVens

OVeRIGe GeGeVens
BesteMMInG VAn Het ResuLtAAt OVeR Het
BOekJAAR 2009
De jaarrekening 2009 is vastgesteld in de vergadering van de gemeenteraad
gehouden op 3 juni 2010. De gemeenteraad heeft de bestemming van het
resultaat vastgesteld conform het daartoe gedane voorstel en heeft voorts
besloten tot een afdracht van € 4 miljoen uit de algemene reserves van BSW
Bedrijven aan het Grondbedrijf van de gemeente Breda.
VOORsteL tOt VeRWeRkInG VAn Het ResuLtAAt
OVeR Het BOekJAAR 2010
Het exploitatieresultaat over het boekjaar 2010 bedraagt € 756.096 en is
opgenomen in het te bestemmen resultaat.
GeBeuRtenIssen nA BALAnsDAtuM
Er hebben zich na balansdatum geen noemenswaardige gebeurtenissen
voorgedaan.
W
N

cOntROLeVeRkLARInG VAn
De OnAfHAnkeLIJke
AccOuntAnt
VeRkLARInG BetReffenDe De JAARRekenInG
Wij hebben de jaarrekening 2010 van BSW Bedrijven Breda gecontroleerd.
Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de programmarekening
over 2010 met de toelichtingen, waarin zijn opgenomen
een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
en andere toelichtingen.
VeRAntWOORDeLIJkHeID VAn De DIRectIe
De directie van BSW Bedrijven Breda is verantwoordelijk voor het opmaken
van de jaarrekening, alsmede voor het opstellen van het jaarverslag, beide
in overeenstemming met het in Nederland geldende Besluit begroting en
verantwoording provincies en gemeenten.
Deze verantwoordelijkheid houdt onder meer in dat de jaarrekening zowel
de baten en lasten als de activa en passiva getrouw dient weer te geven.
De directie is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing
als het noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te
maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of
fouten.
VeRAntWOORDeLIJkHeID VAn De AccOuntAnt
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening
op basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in
overeenstemming met Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden.
Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische
voorschriften en dat wij onze controle zodanig plannen en uitvoeren dat
een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de jaarrekening geen
afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van
controle-informatie over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening.
De geselecteerde werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant
toegepaste oordeelsvorming, met inbegrip van het inschatten van
de risico’s dat de jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat als
gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne
beheersing in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de
jaarrekening en voor het getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten
van controlewerkzaamheden die passend zijn in de omstandigheden. Deze
risico-inschattingen hebben echter niet tot doel een oordeel tot uitdrukking
te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing van BSW Bedrijven
Breda. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van de
gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid
van de door de directie van BSW Bedrijven gemaakte schattingen, alsmede
een evaluatie van het algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende
en geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
OORDeeL BetReffenDe De JAARRekenInG
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening van BSW Bedrijven een getrouw
beeld van de grootte en de samenstelling van zowel de baten en lasten over
2010 als van de activa en passiva per 31 december 2010 in overeenstemming
met het Besluit begroting en verantwoording provincies en gemeenten.
Breda, 20 juli 2011.
Deloitte Accountants B.V.
Was getekend : Drs. W. Veldhuis RA
N
W O
N

5 JARen BsW BeDRIJVen
Bedragen in €
Baten:
2010 2009 2008 2007 2006
Netto toegevoegde waarde 13.785.813 13.439.315 11.923.954 11.607.881 10.291.117
Bijdragen overheden 30.441.804 32.838.624 32.210.591 32.033.365 34.223.415
Overige opbrengsten 454.986 873.573 537.717 861.164 799.640
Totaal baten 44.682.603 47.151.512 44.672.262 44.502.410 45.314.173
Lasten:
Personeelskosten 39.230.739 39.688.755 37.692.187 36.640.760 36.006.804
Afschrijvingskosten 775.403 809.154 846.946 908.948 990.328
Overige bedrijfskosten 3.868.645 4.004.231 3.070.000 2.747.698 2.641.821
Bedrijfskosten 43.874.788 44.502.139 41.609.133 40.297.405 39.638.953
Betaalde subsidies 376.460 2.125.043 2.384.832 3.144.150 6.674.796
Totaal lasten 44.251.248 46.627.182 43.993.965 43.441.555 46.313.749
Resultaat voor mutaties reserves 431.356 524.330 678.297 1.060.854 999.577-
Mutaties in reserves 324.740 114.418 62.847 96.837 777.265
Exploitatieresultaat 756.096 638.748 741.144 1.157.691 222.312-
W
N
Z

2010 2009 2008 2007 2006
Gemiddeld aantal SE’s WSW 1.094,73 1.094,40 1.057,59 1.051,14 1.015,60
Personeelskosten per SE WSW 28.806 28.453 27.945 27.123 27.160
Rijksbijdrage per SE WSW gemidddeld 27.065 27.062 26.569 25.411 24.704
Indexcijfer personeelskosten WSW * 106,1 104,8 102,9 99,9 100,0
Indexcijfer rijksbijdrage WSW * 109,6 109,5 107,6 102,9 100,0
* index 2006=100
Gemeente Breda, werkzaam bij BSW 1.002,47 1.005,73 967,70 1.042,39 1.008,51
Overige gemeenten werkzaam bij BSW 70,93 70,49 71,41 - -
Baarle Nassau werkzaam bij BSW 21,33 18,18 18,48 8,75 7,09
1.094,73 1.094,40 1.057,59 1.051,14 1.015,60
instroom Wsw (SE) 85 91 66 60 35
uitstroom Wsw (SE) 68 66 59 68 58
Wachtlijst (personen)
Breda 306 261 285 276 304
Baarle Nassau 6 6 9 9 9
Ziekteverzuim Wsw 11% 11% 13% 12% 11%

N
BSW werkladder
2010 2009 2008 2007 2006
Intern geplaatst 393 409 470 485 464
Extern werken 464 433 388 492 500
Detacheren 330 322 290 191 126
Begeleid werken 41 41 25 17 9
1.228 1.205 1.173 1.185 1.099
2010 2009 2008 2007 2006
Intern geplaatst 32% 34% 40% 41% 42%
Extern werken 38% 36% 33% 42% 45%
Detacheren 27% 27% 25% 16% 11%
Begeleid werken 3% 3% 2% 1% 1%
N
O
100% 100% 100% 100% 100%

een AAntAL eRVARInGen Met
BsW BeDRIJVen

exPLOItAnt OPtIsPORt
teVReDen Met BsW BeDRIJVen ALs LeVeRAncIeR VAn PeRsOneeL
Het seizoen zit er zowat op. de overdekte ijsbaan trekt, ondanks het mooie weer nog
genoeg mensen die baantjes trekken over het perfecte ijs. Optisport exploiteert de
ijsbaan voor de gemeente Breda. Het is de marktleider in Nederland voor wat betreft
de sportaccommodaties.
Cornel van Gielen is de vestigingsmanager. Hij is zeer te spreken over Breda. Cornel: ”Breda heeft
prachtige sportfaciliteiten. Die hier staan zijn in Nederland niet overal te vinden. De ijsbaan wordt
goed bezocht. Jaarlijks komen hier gemiddeld zo’n 225 duizend mensen. Verenigingen, recreatieve
rijders en scholieren. Ze weten het allemaal te vinden”.
zeLfstAnDIG
De leuze van Optisport is ‘wij brengen mensen in beweging’ wordt breed uitgedragen door het 1700
man tellende personeel, waar ook BSW-medewerkers kunnen worden toegerekend. Cornel: ”er is
ook een samenwerking op personeel vlak met de BSW. Het gaat immers niet alleen om geld. Wij zijn
en willen sociaal zijn en daar staat onze directie volledig achter. Het mes snijdt aan twee kanten. De
BSW-medewerkers hebben een zelfstandige job. En, het moet gezegd worden; het is hier nog nooit
zo schoon geweest. De sfeer is hier prima. Wij zijn een platte organisatie, overal staan de deuren
open”.
PRIMA
Cornel begrijpt dat werkgevers vraagtekens kunnen zetten bij de inzet van sw- personeel: ”ik heb er
begrip voor als ondernemers sceptisch zijn. Maar als je het eenmaal hebt meegemaakt dan wil je niet
anders. Het is voor een bedrijf dé mogelijkheid om hun sociale gezicht te laten zien. Je kunt mensen
wel uitsluiten maar door de vergrijzing is iedereen hard nodig. BSW Bedrijven speelt een prima rol bij
het administratieve deel en bij de begeleiding. Zolang alles goed gaat heb ik BSW Bedrijven daarin
niet nodig. Maar het kan ook anders gaan en dan is het erg prettig dat zij er zijn. Uiteindelijk blijft
het maatwerk. Als we de kans hebben om mensen hier aan het werk te zetten, dan doen we het. Wij
zijn daar heel duidelijk in.
W
N
Z
N
O

W
N
Z
N
AutOtOtAALGLAs Is DIk teVReDen
Met PeRsOneeL VAn BsW BeDRIJVen
O
Jan dils, de vestigingsmanager van autototaalglas heeft ervaring bij het inzetten van mensen uit
de sociale werkvoorziening. Wat hem betreft komen uitzendkrachten er bij hem nooit meer in. de
relatie met BsW Bedrijven bevalt hem prima. een goede terugkoppeling en verstand van zaken.
daar gaat het om.
Patrick de Ridder werkt alweer een aantal jaartjes voor autototaalglas. Daarnaast wordt het pand door BSW
medewerkers onderhouden; het glas wordt gewassen en er wordt aan terreinonderhoud gedaan.
Zoals gezegd; uitzendkrachten zijn voor Jan Dils niet goed genoeg.“Kwalitatief is het vrijwel nooit goed en
sluit het niet aan bij wat je zoekt. Een medewerker van BSW Bedrijven wordt hier opgeleid en blijft hier een
tijd. Het kost natuurlijk aan begeleiding maar bij welke medewerker niet? Je moet duidelijkheid geven, de
taken moeten helder zijn”.
GARAntIe
Jan Dils nam zeven en een half jaar geleden het bedrijf over. Destijds waren er 3 monteurs. Inmiddels staat
de teller op veertig medewerkers en is de omzet verviervoudigd. Bij Autototaalglas komen wekelijks zo’n
200 klanten met ruitschade langs. Op jaarbasis is dat omgerekend een slordige 10.000 wagens. Een klant kan
in de meeste gevallen direct worden geholpen. Autotaalglas heeft dan ook 750 verschillende voorruiten op
voorraad. Jan Dils :”iedereen kan ruiten zetten, maar wij zijn de enige die een 24 uurs garantie geven”.
kRItIscH
De markt heeft hij inmiddels al volledig verkend en hij blijft daarin altijd alert. Wij proberen zoveel mogelijk
herkenbaar te zijn en te blijven in de stad. Je ziet ons terug op veel plaatsen. Omgaan met personeel en
klanten vindt Jan Dils het belangrijkste aspect van zijn werk. Over Patrick is hij goed te spreken: ”hij wordt
hier gemist als hij er niet is. Wij zijn heel kritisch naar hem toe, maar wij kunnen ook veel van hem hebben.
Als het lukt, dan kan hij ook zijn rijbewijs gaan halen, zodat we hem nog breder in kunnen zetten. Als
ondernemer zet ik mij in om mensen te helpen die anders aan de zijlijn zouden blijven staan. Niet iedereen
kan alles. Ik heb als doel om met mijn bedrijf de grootste van het land te worden. Mijn drive is dat iedereen
die gemotiveerd is daar aan mee kan doen. Patrick hoort daar dus ook bij”!

GescHIeDenIs DutAx ReIzen
VeRWeVen Met sW-BeDRIJVen
dutax reizen is dé groepsvervoerder in Brabant. Overal kom je de wagens van de onderneming tegen.
dutax reizen vervoert voornamelijk lichamelijk en verstandelijk gehandicapten en schoolkinderen.
Taxi en deeltaxi’s maken geen onderdeel uit van de activiteiten. Opdrachtgevers zijn gemeenten,
stichtingen en overheidsinstellingen. Naast het groepsvervoer is er het reisbureau. Via internet en
een ‘stenen’ reiswinkel kunnen klanten vakanties boeken. Verder biedt dutax pendelbusdiensten
aan naar diverse plaatsen in europa.
Het Brabantse familiebedrijf dat dit jaar precies 50 jaar
bestaat, begon in september 1961. Toen werd er voornamelijk
gependeld met arbeiders die van en naar hun
werkplek in de haven van Rotterdam werden gebracht.
Directeur Ad den Dunnen is de ondernemer die het
bedrijf momenteel runt met maar liefst 360 voertuigen
en 460 medewerkers. Dutax probeert zoveel mogelijk
werk in eigen huis te houden. Zo heeft het bedrijf
een eigen garage voor het onderhoud en worden
rolstoelbussen helemaal zelf gebouwd.
LeVen en LAten LeVen
Werken voor sw-bedrijven doet het bedrijf al vanaf het
allereerste begin. Ad: ” zij wisten ons, al ver voordat de
verplichte aanbestedingen werden ingevoerd, te vinden.
Het is mij met de paplepel ingegoten. In 1963 zijn wij
al gaan samenwerken met de sw in Dordrecht. Wij
brachten de medewerkers iedere werkdag van het
station naar de werkplaats. Wij haalden trouwens ook
de loonzakjes op. In die tijd werden de mensen nog
iedere week uitbetaald.
BSW Bedrijven is al zeker 12 jaar klant van ons.
Tegelijkertijd helpt BSW Bedrijven ons ook aan personeel
en wij besteden drukwerk uit aan het grafisch bedrijf.
Wat dat betreft is het leven en laten leven. Als je er
beiden voordeel aan kan hebben, dan moet je het
zeker niet laten. Bij ons werken voornamelijk oudere
medewerkers in deeltijd.
GeDReVen
Onze bedrijfsfilosofie is dat iedereen die enigszins
kan werken ook de mogelijkheid moet krijgen om dit
te kunnen doen. Mensen met een handicap moeten
ook een bijdrage kunnen leveren. Stel je toch voor
dat je afgekeurd bent en niets meer kan doen? De
mensen zijn heel gedreven en zelden of nooit ziek.
Je kunt er als ondernemer heel veel plezier van hebben.
De samenwerking met detacheringen is goed. Wij
verzorgen zelf de opleiding. Wat tijd betreft ben je
daar niet meer aan kwijt dan bij regulier personeel.
Bij ons hoort iedereen er bij!”
W
N
Z
N
O

W
N
Z
N
O
ALs De BePeRkInG PAssenD Is
In Het BeDRIJf DAn kAn Het, OOk BIJ eBn
eBN staat voor eerste Bredase Nachtveiligheidsdienst. sinds 1919 is
het bedrijf actief in het Bredase. door de jaren heen is het Brabantse
familiebedrijf uitgegroeid tot een flinke speler in de beveiligingsbranche.
Met inmiddels 250 man in dienst ligt het werkgebied voornamelijk
in zuid-west Brabant. Naast de beveiliging heeft het bedrijf
ook nog een parkeertak.
De contacten met BSW Bedrijven
voor personeel lopen al jaren. Freddy
Dommers, adjunct-directeur:” wij
zijn via projecten, zoals de collectieve
beveiliging en de beveiliging van het
Chassétheater met elkaar in contact
gekomen. Wij kunnen goed een
opdracht invullen waar ook
mensen uit een bepaalde doelgroep,
zoals de werknemers van BSW
Bedrijven, inpassen. In het begin
zat er zelfs heel team bij Chassé.
De mensen die bij ons komen werken,
krijgen intern een opleiding. Wij
staan ook altijd open voor gesprekken
m.b.t. detacheringen, hoewel
het natuurlijk wel moet passen.
Beveiligingswerk is vaak in de
avonduren en weekenden.
De mensen die wij meemaken vanuit
de BSW zijn allemaal gedreven.
Als ik het niet zou weten dat ze tot
een bepaalde doelgroep horen,
dan zou ik het echt niet hebben
opgemerkt. Wij maken hier ook geen
onderscheid in het soort werk of de
indeling van de werkroosters”.
PAssenD
Aan bedrijven die wellicht nadenken
over de inzet van BSW-medewerkers,
geeft Freddy Dommers het volgende
advies mee: ”alles valt of staat met
de beperkingen van iemand. Dat
geldt voor iedereen. Als de beperking
passend is in het bedrijf dan kan het,
ook bij EBN! Ik kan me voorstellen
dat er af en toe wat extra aandacht
en energie in gaan zitten. Maar als
je zoals ik het leuk vind om met
mensen om te gaan, dan is er geen
probleem”.

BsW
Het Is WeRken, MAAR zekeR OOk LeRen
BsW Bedrijven helpt mensen te ontwikkelen. Wie nog wat kan gebruiken op het gebied
van (sociale) vaardigheden of scholing wordt daarbij geholpen. Zo worden er doorlopend
in- en externe vakopleidingen gegeven. de kansen voor mensen op een baan worden
hierdoor sterk vergroot. een van de opleiders die al jaren bij BsW Bedrijven opleidingen
verzorgt is het bedrijf Helikon. leraar Jaap Buinink werd zes jaar geleden gevraagd
om les te gaan geven aan sw-medewerkers. een stap die hij nog geen moment heeft
betreurd.
Jaap Buinink had het wel gehad met het regulier onderwijs. In de lessen zaten veel mensen die wel
kunnen maar liever niets doen. Jaap:” ik ben zelf ooit van de HAVO getrapt en ik was ook geen
lieverdje. Maar ik kon er niet tegen dat er zo slecht les werd gegeven. Dat was ook de reden dat ik
zelf voor de klas wilde gaan staan. Laten zien dat het ook anders kan. Les geven bij sw-bedrijven is
leuk. In veel gevallen sta je voor mensen die geen mogelijkheid hebben gehad om te studeren maar
het nu wel oppakken. Het is mooi om te zien hoe mensen groeien in de opleiding. Dan voel ik me
heel trots. Mensen verleggen gedurende de studie echt hun grenzen.
cuRsus VeRPAkken
Momenteel wordt de MBO-opleiding verpakken 1 en 2 gegeven. Naast de lessen rondom
verpakken gaat 60 procent van de tijd zitten in het aanleren van burgerschapscompetenties,
klantgerichtheid, Arbo en veiligheid. Wie verpakken 2 heeft gevolgd kan zich beginnend
beroepsbeoefenaar noemen.
PRAktIJk
De lessen staan in het teken van trainen, oefenen, bewust worden en assertiviteit. Jaap: ”als je
dit allemaal samen beheerst, dan ben je een team. Dit zijn de mensen die vroeger de plantjes
water gaven in de klas. Hier ontdek je dat mensen altijd meer kunnen dan ze denken. Na de
opleiding is het erg belangrijk dat het geleerde in de praktijk kan worden uitgevoerd. Het liefst
zo snel mogelijk buiten BSW Bedrijven”!

RAyMOnD GReGORIus Is Met zIJn 61 JAAR
nIet MeeR De JOnGste. MAAR WeRken WIL HIJ WeL GRAAG
Via BsW Bedrijven kwam hij in contact met dutax.
daar vond hij een baan als chauffeur.
Sinds augustus vorig jaar haalt en brengt hij schoolkinderen
van en naar school. Raymond heeft zijn sporen
verdiend in het onderwijs en in het bedrijfsleven. Hij
heeft gewerkt als leraar grafische technieken maar ook
als leidinggevende bij diverse drukkerijen. Het werk dat
hij nu doet is heel wat anders. Raymond:” als oudere
word je dan, zoals dat heet, moeilijk bemiddelbaar. Het
is een probleem voor alle mensen met een wat oudere
leeftijd. Het werk dat ik nu heb via Dutax geeft me
de mogelijkheid om toch weer bezig te zijn. Ik vind het
niet erg dat de pensioenleeftijd omhoog gaat. Zolang er
maar werk is. Ik ben geen type die thuis moet zitten”.

skIL BRenGt De “eBA” BInnen
Jos de rooij is de manager operations van skil. Het bedrijf werkt al jaren samen met BsW Bedrijven. sinds
kort kunnen ook de wat zwakkere medewerkers terecht in het bedrijf. In de externe Beschutte arbeidsplaats
de eBa, kunnen deze mensen nu ook aan de slag. Voorheen moest dit gebeuren binnen de muren van BsW
Bedrijven. de werkplekken zijn zodanig aangepast dat werken op een externe locatie geen probleem meer is.
Jos de Rooij zegt het zonder enige hapering:” werken
met BSW mensen is een verademing. Alles staat of valt
wel met de juiste begeleiding. Skil moet als bedrijf de
lat steeds hoger leggen op het gebied van kosten en
kwaliteit. Het is een must dat wij ( Skil ) de leiding hebben
over de lijnen. De werkbegeleider van de BSW helpt de
eigen mensen met sociale vraagstukken, en denkt mee
over oplossingen bij problemen in de productie. Skil is en
blijft de proces-eigenaar.
sOcIALe VeRAntWOORDeLIJkHeID
Sinds 28 maart draait de 4e EBA lijn op volle toeren.
Dertig mensen werken op die manier bij Skil. De hoogte
van de lijn is versteld en iedereen kan zitten in plaats van
staan. Er is ruimte gemaakt voor opslag van rolstoelen en
rollators in de buurt van de productielijnen. Verder is er
1 man meer per lijn ten opzichte van de ‘normale’ lijnen.
De bedrijfsfilosofie omtrent de personeelsinzet is deels
ingegeven door de harde realiteit. De concurrentie vanuit
China en Oost Europa is groot. Maar daarnaast nemen we
als bedrijf ook onze sociale verantwoordelijkheid. Wij
vinden dat een gehandicapt mens niet zielig is en dus ook
niet in een hokje moet worden gestopt.
Dat is trouwens ook te zien aan de resultaten hier met het
laagste ziekte-verzuim dat er is binnen de BSW. De meeste
mensen voelen zich op hun plek en zijn trots om te werken
in een reguliere baan en erg gedreven om goede arbeid te
verrichten.”
InPAkcentRuM
Tegelijkertijd helpt Skil bij de opleidingen van BSWer’s
zowel intern als extern. Tijdens de verpakkingscursussen
die door BSW Bedrijven worden gegeven, krijgen de
mensen materialen van Skil om in te pakken en ze kunnen
rondkijken binnen Skil zelf.
ADVIes
Jos de Rooij geeft een paar zaken ter overweging voordat
een ondernemer in zee gaat met een sw bedrijf:” je moet
het leuk vinden, er voor open staan en geduld hebben om
met de doelgroep te werken. BSWer’s zijn net ‘dieseltjes’,
even op gang komen, warm draaien en dan presteren.
Je moet als bedrijf wat kleine aanpassingen doen, bv
een invalide toilet is handig. Maar als je aan een paar
voorwaarden voldoet en ziet wat je er voor terug krijgt,
dan is dat echt de moeite waard”
W
N
Z
N
O

JOnGeRen VInDen Hun WeG nAAR WeRk;
OOk VIA BsW BeDRIJVen
W
N
Z
N
O
susan Kelderman (26) wist na haar afstuderen niet direct een baan
te vinden.Via de gemeente Breda kon zij bij BsW Bedrijven instappen in
een project voor jongeren. uiteindelijk kreeg zij een project aangeboden
waar ze haar tanden in kon zetten; het opzetten van de administratie
van esF-subsidies. Negen maanden later wist zij in dezelfde branche een
baan te vinden. een successtory volgens het boekje…
Susan kelderman studeerde vrijetijdswetenschappen en behaalde haar bachelor.
Daarna volgde ze de studie cultuur, organisatie en management en werd master.
Vervolgens belandde zij, net zoals velen, in een moeilijke economische tijd
waarin de banen niet voor het opscheppen liggen. Via het jongeren project WIJ
Werken kon zij aan de slag om orde op zaken te stellen in de ESF administratie.
InteRessAnt
Een administratieve baan leek haar wel interessant. Bij BSW Bedrijven worden
veel opleidingen gegeven die door het Europees Sociaal Fonds mede ondersteund
worden. Daar moet een goede administratie van worden bijgehouden.
Susan Kelderman zette dat zelf op.
Susan:”het duurde wel even voordat ik de inhoud kende. Heel belangrijk in het
werk is ook dat je de contacten goed onderhoudt en dat je weet wat er gebeurt
in de organisatie. Je moet alles goed bijhouden. Wanneer een opleiding start,
moet je van iedereen die de opleiding volgt de gegevens hebben. Daarna
volgen de presentielijsten, en uiteindelijk de diploma’s of certificaten. Alles
moet kloppen, niets mag ontbreken. Ik wilde zelf graag weten waarom die
administratie zo in elkaar moest steken en ik ben me gaan verdiepen in het hele
ESF-gebeuren. Na negen maanden bij BSW Bedrijven heb ik de nodige ervaring
opgedaan in de subsidie wereld”.

MeDeWeRkeRs BsW BeDRIJVen steeDs VAkeR In zIcHt BIJ
GeMeente BReDA
Van deurbel tot beleidsplan. Het takenpakket van roel Oterdoom,
Manager bedrijfsvoering en facilitaire zaken bij de Bibliotheek in het
centrum van Breda is bij wijze van spreken zo breed en veelomvattend
als de boeken in het pand. de bibliotheek is een vol continue bedrijf waar
jaarlijks maar liefst 700 duizend bezoekers, in de tien vestigingen die
Breda rijk is, gebruik van maken.
Twee medewerkers van BSW Bedrijven zijn druk doende met het transport naar
de andere vestigingen in Breda. Boeken die terugbezorgd worden en in de
brievenbus buiten gedeponeerd zijn, moeten weer naar de bibliotheek waar ze
vandaan komen. Dat geldt ook voor reserveringen, nieuwe boeken en zo meer.
Vijf keer per week is er zo een druk verkeer van boeken door de stad.
AAn De sLAG
Naast de medewerkers in de bibliotheek gaan steeds meer BSW medewerkers bij
de gemeente aan de slag. Roel Oterdoom maakte onderdeel uit van de projectgroep
schoonmaak. Roel:” eind vorig jaar zijn we gaan kijken wat we konden doen
om BSW-medewerkers in te gaan zetten in de schoonmaak van het stadskantoor
en andere gemeentelijke panden. Dit met de achterliggende gedachte om te kunnen
bezuinigen. BSW is een interne partner; dus zo blijft het geld eigenlijk ook in
de organisatie. Na een half jaar van voorbereiding waren we klaar voor de implementatie.
Groot verschil was dat we over gingen van avond naar dagschoonmaak.”
cAMPAGne
Bij BSW Bedrijven werd, voordat alles van start kon gaan, een campagne gestart
om mensen te werven. Vervolgens kreeg iedereen een vakopleiding aangeboden
waarbij tegelijkertijd het geleerde in de praktijk kon worden beoefend.
Roel: ”ik moet zeggen dat we tot nu toe tevreden zijn. Er wordt flink
schoon-gemaakt. Het leuke is dat de schoonmaak als het ware nu ook een gezicht
heeft gekregen. Daarbij komt dat het leer/werkeffect een gunstig resultaat heeft.
De medewerkers werken op vaste afdelingen en zijn enthousiast. Ze vinden het
een eer om tevreden klanten te kunnen krijgen. Bij de start heeft de burgemeester
ze allemaal ontvangen. Natuurlijk was er eerst wat koudwatervrees, maar inmiddels
worden er nieuwe kansen en mogelijkheden onderzocht, zoals bijvoorbeeld
bij het ‘groen’ en schilderwerken. Zo kan dit project een spin-off effect hebben. In
ieder geval worden de kansen onderzocht, en dat is op zich al heel leuk!”.
W
N
Z
N
O

W
N
Z
N
O
BsW MeDeWeRksteR OntVAnGt LIntJe
uIt HAnDen VAn BuRGeMeesteR
BSW medewerkster inge Mol – Van Egmond heeft een Koninklijke Onderscheiding
ontvangen. Burgemeester Peter van der Velden kwam daarvoor persoonlijk langs bij
BSW Bedrijven.
Mevrouw Mol – Van Egmond kwam voor
het lintje in aanmerking omdat zij zich
voor veel verschillende maatschappelijke
organisaties in zet. Zij is al ruim 20
jaar zeer betrokken als het gaat om de
participatie van mensen met een (arbeids)
beperking en speelt daarin een belangrijke
ambassadeursrol. Burgemeester van
der Velden gaf aan dat niemand hoeft te
vragen ‘Wie is de mol?’ want Inge is een
echte BB’er; een Bekende Bredanaar, ze
spreekt iedereen aan, van hoog tot laag,
met de boodschap om op te komen voor
mensen met een beperking.
Mevrouw Mol – Van Egmond zet zich
onder andere in voor de belangenvereniging
Onderling Sterk, ze is lid van de
Begeleidingscommissie uitvoering WMO
gemeente Breda, lid van klankbordgroep
WMO, actief binnen Werkgroep Regie,
actief in de Wandelsportvereniging
WIEGO, ze is lid van de ondernemingsraad
BSW Bedrijven Breda, werft
donateurs voor Stichting Ronnie Tober
Foundation en is lid van de cliëntenraad
Wsw / Wwb.
Tevens was Ronnie Tober persoonlijk
aanwezig tijdens de huldiging. Hij vindt
Inge ‘in één woord geweldig’. Hij kwam
haar al wandelend tegen tijdens de
Vierdaagse van Nijmegen. Inge vroeg of
ze mee mocht lopen voor zijn Stichting.
Vervolgens is ze langs de route donaties
gaan verzamelen. Inge stond tijdens de
happening volledig perplex en gaf aan
dat ze dit nooit had verwacht. De burgemeester
sloot af met de lovende woorden
‘Het is een geweldige dag, deze dame is
ambassadeur, zij staat deze dag in het
zonnetje. Breda is trots op jou!’

W
N
Z
m e n s e n d i e h e t m a k e n
N
O
bsw bedrijven
kompas naar werk
www.bswbedrijven.nl | Riethil 11, 4825 AP Breda | postbus 3318, 4800 DH Breda