Nieuwe productielijn bierclusters - WVK-groep

WVK-nieuws
25 e jaargang juli 2012
Nieuwe productielijn
bierclusters
In dit nummer:
2 Naar slagvaardige
werkgeversbenadering
4 Genexis: nieuwe
detacheringsconstructie
6 Frank Waterschoot ontwikkelt
zich als lasser
8 Bier verpakken en
dozen vervaardigen
11 Personeel
12 In ’t kort
16 Door de scan:
Stefan Spanbroek
3

“De vraag van de werkgever komt centraal.”
Op weg naar op maat gesneden
werkgeversbenadering
Een officiële naam is er nog niet voor het project. Maar de term
‘Werkgeversservicepunt’ dekt heel aardig de lading en wordt
daarom voorlopig als werktitel gebruikt. Ook de plek in de Kempen
waar het servicepunt zal worden ondergebracht, staat nog
niet vast. Het Werkplein, een vleugel in het Bladelse gemeentehuis,
waar nu het UWV en de ISD de Kempen zijn ondergebracht,
ligt voor de hand, maar het kan nog een andere locatie worden.
Een aantal dingen rond de uitwerking is nog ongewis, zo veel is
zeker. Maar daar staat tegenover, benadrukken Sjak Vrieswijk en
François Baudoin, dat de basisgedachte van het project zo helder
is als glas: voor werkgevers in de Kempen moet er één centraal
aanspreekpunt komen waar ze terecht kunnen voor alle vragen
rond de inzet van werknemers. Een plek bovendien waar ze
verzekerd zijn van een eenduidige, op maat gesneden aanpak.
Te lang heeft, zeggen de directeur van ISD De Kempen en de
WVK-manager Externe Plaatsingen, de situatie bestaan dat werkgevers
door de bomen het bos niet meer zagen. Een woud aan
complexe regeltjes en een bataljon aan consulenten en adviseurs
maakten het voor hen uiterst lastig de juiste man op de juiste
werkplek te krijgen.
In hun streven hierin verandering aan te brengen hebben ISD
De Kempen (als gemeenschappelijke Sociale Dienst voor de
Kempengemeenten) en WVK-groep (als instelling die zich inzet
2
beleid
François Baudoin (manager Externe Plaatsingen WVK-groep) en Sjak
Vrieswijk (directeur ISD De Kempen)
Eén adres in de Kempen waar werk-
gevers terecht kunnen met al hun
adviesaanvragen en wensen rond
het invullen van vacatures. Dat is
het streven van gemeenten en uit-
voeringsinstanties als ISD, WVK,
WSD en UWV. Er ligt een plan om
een en ander van de grond te
krijgen.
voor werkzoekenden met een afstand
tot de arbeidsmarkt) onlangs de handen
ineen geslagen. Ze hebben het ‘Ondernemingsplan
Werkgeversservicepunt de
Kempen’ uitgewerkt, waarin ze aangeven
hoe het nieuwe dienstverleningsconcept
eruit moet komen te zien: wat heeft zo’n
servicepunt te bieden en hoe dient het
te opereren? Omdat ook het UWV en de
WSD een rol hebben in het benaderen van
werkgevers zijn deze organisaties eveneens
bij de plannen betrokken.
Redenen nieuwe aanpak
Een eerste reden om te kiezen voor
nieuwe werkgeversbenadering ligt in de
steeds grotere rol die Kempengemeenten
krijgen op het gebied van arbeidsmarktbemiddeling.
Die noodzaakt tot een actievere
opstelling. Sjak Vrieswijk: “Hoewel
de invoering van de Wet Werken naar Vermogen
op de valreep niet is doorgegaan,
staat wel vast dat het nadrukkelijk de
taak van de gemeenten wordt om zwakke
doelgroepen naar een passende plek op
de arbeidsmarkt te leiden. Dat lukt alleen
als je beschikt over een goed servicepunt.”

Een tweede, zeker zo belangrijke reden,
betreft de afstemming van vraag en aanbod.
Daar schortte in het verleden het een
en ander aan. Soms was deze gebrekkig,
vaak vooral verwarrend. Diverse medewerkers
(jobhunters, casemanagers) van
verschillende instanties (ISD, WVK, UWV)
klopten bij werkgevers in de regio aan
om te proberen de kandidaat ‘die ze in
hun koffer hadden zitten’ bij het betreffende
bedrijf onder te brengen. François
Baudoin: “Dat is natuurlijk niet sterk. Van
steeds meer werkgevers kregen we te horen:
ontzorg ons! Geef ons één contactpersoon
die thuis is in de sociale regelgeving,
die ons attendeert op geschikte kandidaten
en die ons voorziet van een deskundig
advies.”
Daarom is het wezenlijk, beklemtoont
Sjak Vrieswijk, dat in de nieuwe benadering
de werkgever een centrale plek krijgt.
“Niet alleen ons aanbod bepaalt hoe wij
werkgevers tegemoet treden. Nee, juist
hun vraag dient uitgangspunt te zijn en
vervolgens staan wij als bemiddelingsinstanties
voor de opdracht daar een
passend aanbod voor te vinden. Dat lukt
alleen als wij voortdurend met werkgevers
in gesprek blijven, waardoor we hun
bedrijf en hun behoeften op het vlak van
personeelsvraagstukken precies kennen.”
Als vanzelf zullen bedrijven de dienstverlening
van een Werkgeversservicepunt
dan helder op hun netvlies krijgen, aldus
de ISD-directeur. “Net zo vanzelfsprekend
als het is om de leverancier te bellen als
op kantoor het papier op is, moet het
voor werkgevers straks zijn om het Werkgeversservicepunt
te benaderen als ze
met arbeidsvragen zitten.”
Gezamenlijkheid
De keuze voor ‘de werkgever centraal’
heeft rechtstreeks gevolgen voor de manier
van werken van ISD en WVK. Gingen
zij in het verleden ieder op hun eigen
manier de boer op, vanaf het moment dat
het Werkgeversservicepunt gerealiseerd
is, zal dit niet langer het geval zijn. François
Baudoin: “Voor WVK-groep betekent
dat heel concreet dat de werkgeversbenadering
die nu plaatsvindt vanuit het
Detacheringsteam wordt herzien. Deze
zal voor een groot gedeelte onder de ver-
antwoordelijkheid van het servicepunt komen.”
Ook hier is de gezamenlijkheid dus weer de drijfveer. Want daarmee
is de winst te halen, aldus Vrieswijk en Baudoin. “Samen
met werkgevers kunnen wij een plan op maat maken. Daarvoor
zijn al gesprekken gevoerd met vijf toonaangevende ondernemers.
Die geven ons inzicht in hun behoeften, wat wij vervolgens
kunnen vertalen in een praktisch ondernemingsplan met
concrete uitvoeringsfasen en bijbehorende financiering. We willen
daar niet te lang mee wachten. Het is hoog tijd dat we meters
gaan maken.”
De richting van de werkgeversbenadering is hiermee duidelijk:
gecentraliseerd, eenduidig en slagvaardig. Dat neemt niet weg
dat bij de uitwerking ervan nog een aantal vraagstukken opgelost
moeten worden. Zo ligt er de vraag rond het precieze opdrachtenpakket
van het nieuwe servicepunt. Moet het zich beperken
tot slechts enkel arbeidsbemiddeling of is het wenselijk
ook diensten te gaan verlenen rond zaken als personeelsbeleid?
En als vanzelf doemt dan de oer-Hollandse vraag op wie zo’n
uitbreiding moet gaan betalen. Verder ligt er nog de meer praktische
klus om het nieuwe servicecentrum via onder meer websites
en nieuwsbrieven ‘in de markt’ te gaan zetten.
Sjak Vrieswijk en Francois Baudoin zijn er zich van bewust dat er
nog wel wat water door de Kempische beken zal stromen voor al
deze kwesties zijn opgelost. Maar ze mogen, vindt het tweetal,
geen reden zijn om dit belangrijke thema nog langer voor je uit
te schuiven. En dat thema is: ervoor zorgen dat zoveel mogelijk
werkzoekenden en werkgevers in de Kempen elkaar op de
arbeidsmarkt weten te vinden. Zo ontstaan passende banen. En
daarbij maakt het niet uit of het gaat om een kleine of een grote
afstand tot de arbeidsmarkt. Iedereen moet mee kunnen doen.
Slagvaardiger werkgeversbenadering moet meer passende banen
opleveren
3

Trendsettend en sociaal bedrijf
Genexis vindt plek op De Raambrug
We kijken elke dag televisie, we luisteren naar de radio, we telefoneren
en we internetten. Meestal zijn deze faciliteiten zonder
problemen beschikbaar. We denken er niet over na hoe dat kan.
Hoeft ook niet, als het maar werkt. Al deze diensten komen
onze huizen binnen via ‘kabels’ - ADSL, Coax of glasvezel - die
eindigen in een modem, een kastje dat zich veelal in de meterkast
bevindt. In laatstgenoemde communicatiemogelijkheid, de
glasvezel, heeft Genexis zich gespecialiseerd. Om het simpel te
zeggen: ze maken de kastjes waardoor de signalen ons huis binnenkomen.
Genexis bestaat tien jaar. Het bedrijf werkt voor de internationale
markt en is marktleider in Nederland. Ook heeft Genexis een
vestiging in Zweden. Gerlas van den Hoven, algemeen directeur
en medeoprichter, vertelt: “De Nederlandse en Scandinavische
markten lopen voorop op het gebied van glasvezel. Het is een
prachtig product, totaal anders dan telefoondraad of televisiekabel.
Glasvezel kan veel meer aan en steeds meer gemeenten
stappen ertoe over. Denk aan het verschil tussen een zeilboot en
een stoomschip. Het stoomschip ging sneller, maar leidde ook
tot een totaal andere manier van zaken doen en handel bedrijven.
Dat is bij glasvezel ook zo. Die is niet alleen veel sneller,
ook de kwaliteit is veel beter. Je moet maar eens filmpje op You-
Tube kijken via een glasvezelnetwerk en dat vergelijken met de
onduidelijke ‘postzegel’ die je via de kabel binnenhaalt. Zowel de
download- als uploadkwaliteit zijn hoog.”
4
detachering
vlnr: Mark Hoeks, Conny Ronken-Stigt, Dorien Draaijer-van Gompel en
Annemieke van Hoof
Genexis ontwikkelt en produceert
modems voor breedbandnetwerken
op basis van glasvezel. Met WVK-
groep heeft het Eindhovense bedrijf
een nieuwe samenwerking opgezet:
Genexis huurt ruimte bij WVK en
plaatst er gedetacheerde WVK-
medewerkers.
Als voorbeeld van een interessante toepassing
van de glasvezel noemt Van den
Hoven de zorg. “We worden steeds ouder,
er zijn meer verplegers nodig, dat is duur.
En we willen allemaal zolang mogelijk
thuisblijven. Dankzij glasvezel kunnen
mensen rechtstreeks met elkaar communiceren
en kun je dus ook zien hoe het
met iemand gaat.” Ook in het telewerken
liggen tal van toepassingen, zowel
bij de informatieoverdracht als bij de
rechtstreekse communicatie. “Wij skypen
bijvoorbeeld vaak met medewerkers van
ons bedrijf in Zweden.” Verder zijn voor
de filmindustrie de mogelijkheden groot.
“Glasvezel heeft een enorme bandbreedte.
Je kunt software ontwikkelen om rechten
te controleren, of een spel toe te voegen
voor bepaalde gebruikers. Een film van
welke lengte dan ook heb je met een glasvezelverbinding
in een minuut of zeven
op je computer staan.”
Voor dit geavanceerde bedrijf werken nu
vijf medewerkers van WVK-groep.
Van binnen naar buiten?
Of andersom…?
Eerst werkte WVK-groep voor het Eerselse
bedrijf Bremi dat voor hoofdaannemer
Genexis elektrokastjes vervaardigde voor
onder andere KPN en Reggefiber. Toen
BTI Bremi afgelopen voorjaar failliet ging,

moest Genexis op zoek naar een nieuw assemblagebedrijf. Wat
was er makkelijker dan verdergaan met medewerkers die het
werk al beheersten?
Henk Schipperen (links) laat aan Mark van Beek zien wat hij moet doen
Gerlas van den Hoven: “We vroegen ons af wat we zouden doen.
Die assemblage is niet onze business, dus we wilden dat weer
uitbesteden. We wisten dat er mensen van WVK-groep bij BTI
Bremi zaten. Dus zijn we gaan kijken op De Raambrug. Daar
konden we meteen goede afspraken maken, dus besloten we het
werk aan WVK-groep te gunnen. In dit geval komen de werknemers
niet naar ons toe. Wij hebben bij WVK-groep een afdeling
gehuurd waar vijf mensen gedetacheerd voor ons werken.” Van
den Hoven is erg tevreden: “Dit is het juiste niveau werk voor
deze mensen, ze zijn erg enthousiast en precies. We hebben ook
nog wel wat lopen in Azië, maar kiezen er steeds meer voor het
werk hier te laten uitvoeren. Het lijkt daar wel goedkoper, maar
je zit ook met transportkosten en als er gedoe is, ben je er niet
zomaar even. WVK-groep heeft ook een redelijke pool van mensen
om in te zetten. Ze zijn nu twee maanden bezig en het gaat
supergoed!”
Een kijkje op De Raambrug
Riny Busio van WVK-WerkPortaal vertelt dat hij in het voorjaar
een kijkje ging nemen bij BTI Bremi, toen bekend werd dat het
bedrijf zou sluiten. “Onze mensen waren daar aan het werk, dus
ik wilde weten hoe het ervoor stond. Henry van Houten, operations
manager, was inmiddels al benaderd door Genexis met de
vraag of hij misschien kans zag hun productie elders onder te
brengen, want zij moesten die zo snel mogelijk weer opstarten.
Daarom benaderde hij Riny Busio met de vraag of WVK-groep
hier misschien iets in kon betekenen. Binnen een paar dagen
vonden er gesprekken plaats bij WVK-groep, wensen en verlan-
gens werden op elkaar afgestemd en de
samenwerking was een feit. En dit is echt
ideaal binnen het nieuwe beleid ‘van buiten
naar binnen’. Genexis huurt vierkante
meters werkvloer en magazijn. Ze hebben
de hele infrastructuur hier beschikbaar en
er is begeleiding vanuit het bedrijf aanwezig.”
Dit laatste was een voorwaarde van de
kant van WVK-groep. Riny Busio: “Wij kunnen
alles faciliteren, maar wij hebben
geen productkennis, dus er moest een
leidinggevende vanuit Genexis komen.
Die is gevonden in Henk Schipperen, de
eerdere afdelingschef van BTI Bremi. Hij is
bekend met het product en kende ook al
een aantal WVK-medewerkers.”
Henk licht zijn positie toe: “Als de lijn
draait, ben ik hier aanwezig, anders werk
ik in Eindhoven, bijvoorbeeld als er geen
productie is omdat er materiaal geleverd
moet worden. De mensen gaan dan terug
naar hun afdeling. Dat verloopt allemaal
Gerlas van Hoven, CEO van Genexis
heel soepel. We zijn supertevreden, misschien
kunnen er voor kleinere orders
binnenkort ook wel af en toe mensen in
Eindhoven aan de slag.”
Twee van de medewerkers die nu voor Genexis
op de Raambrug werken, waren eerder
al bij BTI Bremi gedetacheerd, de andere
drie zijn speciaal aangezocht voor dit
werk. Het is veel computerwerk, barcodes
scannen, soms ook veel staand werk, de
mensen moeten dat ook aankunnen. Er zit
nu een mooi team, dat momenteel bezig
is met kastjes voor Reggefiber, het bedrijf
dat in Bergeijk 7000 huizen op het glasvezelnetwerk
gaat aansluiten.
5

in ontwikkeling
“Als de vonken er vanaf vliegen, is het altijd leuk!”
Moeskops: leidend in staal
Moeskops heeft sinds de oprichting in 1950 een solide reputatie
opgebouwd in de constructiewereld. Het is een familiebedrijf
waarin ambachtelijke werksfeer wordt gecombineerd met de
nieuwste technieken: engineering, productie, coating en montage
worden door eigen vakmensen uitgevoerd. Vroeger werd
een staalconstructie getekend, nu komt elke constructie via een
3D-model tot stand. Vanuit dat model komen alle tekeningen,
rapporten en zogenaamde DSTV data tot stand. En de DSTV
bestanden sturen de zaag-, boor-, pons- en knipsystemen aan.
Door deze aanpak kunnen zowel in ontwerp als in uitvoering
nauwelijks fouten gemaakt worden.
Voor de 26-jarige Frank Waterschoot, die vanuit WVK-groep bij
Moeskops is gedetacheerd, telt eigenlijk niet zozeer de techniek,
maar vooral het grootse van het werk: de grote spanten. Hij is er
nu bijna vier jaar en voelt er zich als een vis in het water. “Ik heb
het nog nergens zo goed gehad als hier. Ik word hier zó goed
behandeld. En ik leer zoveel van mijn werkleider Hans Wouters.”
Frank ziet Hans dan ook een beetje als zijn tweede vader. Die
bevestigt dat Frank het erg naar zijn zin heeft bij Moeskops, een
opvatting die door productieleider Noud Noten helemaal gedeeld
wordt. Noud: “Hij past goed in de groep, maar ook WVK-begelei-
Frank Waterschoot aan het lassen
der Hein van Eekert heeft altijd een goed oog voor hem gehad.”
Jobcoach Hein van Eekert is bij het gesprek aanwezig. “Ik was
op zoek naar een geschikt bedrijf voor Frank en dacht aan
Moeskops. Ik ken Hans goed en verwachtte dat het een perfecte
match zou opleveren. En dat is gebleken.” Dat Moeskops een
fijn bedrijf is, zie je ook aan het geringe verloop. Hein: “Mensen
werken hier lang, Noud is er al 40 jaar en Hans 39.” Frank vult
aan: “Zelfs mensen die met de VUT zijn, komen nog regelmatig
even langs.”
6
Bij Moeskops Staalbouw in
Bergeijk, onderdeel van GS Staal-
werkengroep, is Frank Waterschoot
gedetacheerd. Een energieke jongen
die lassen het mooiste op de wereld
vindt. Bij Moeskops kan hij zich ont-
wikkelen, mede dankzij steun van
Hans Wouters.
Van Udawallawa naar De Kempen
Frank is geboren op Sri Lanka, in Udawallawa.
Zeven weken na zijn geboorte is
hij samen met zijn tweelingbroer geadopteerd.
Hij groeide in Duizel op en
is een op en top Brabander, ‘alleen met
een ander kleurtje’. Toen hij eens werd
aangehouden door de politie voor een
controle en zijn geboorteplaats in plat
Duizels opgaf, dacht de agent dat hij voor
de gek werd gehouden. Maar het paspoort
bewees het: Frank komt echt uit Udawallawa.
“Ik vind lassen het mooiste wat er
is. Ik heb op de landbouwschool gezeten
en heb daar toen een beetje leren lassen.
Eerst heb ik er niks mee gedaan, ik
heb mijn metseldiploma gehaald en in de
bouw gewerkt. Maar lassen is toch echt
veel leuker, de vonken moeten er vanaf
vliegen. En ik hou vooral van heel grote
constructies.” Die constructies zijn voor
projecten als het toekomstige winkelcentrum
De Zeeland in Bergen op Zoom.
Pas heeft Frank meegewerkt aan een
staalskelet in de vorm van een ei voor
Venco campus. Waar vind je producten
van Moeskops nog meer? Op het nieuwe
treinstation in Haarlem, bij ASML, ze staan
op de Floriade en het nieuwe Eye filmmuseum
in Amsterdam komt volledig bij
hen vandaan. Noud: “In 2008 hebben we

Hans Wouters en Frank Waterschoot bekijken een werktekening
de Staalbouwprijs gewonnen. Met wat we
voor Eye hebben gedaan maken we daar
weer kans op. Wij maken eigenlijk altijd
de bouwpakketten, zo moet je het zien,
en er wordt ter plaatse geassembleerd.”
Ambitieuze “ik wil man”
Frank heeft veel ambitie, hij wil zich
steeds verder ontwikkelen, meer ervaring
krijgen. Hij heeft onlangs zijn niveau-3
lasdiploma gehaald. “Tja”, zegt Hans, “qua
lassen staat hij nou boven mij …”. Frank:
“Ik krijg hier alle kansen, doe hetzelfde
als alle anderen. Ik heb nu twee lascursussen
gehaald, bij Lascentrum De Kempen,
in de avonduren. Ze hebben hier wel wat
gezeur gekregen, want ik was behoorlijk
zenuwachtig. Maar ze leven erg mee.
Toen ik net niveau 2 had gehaald, zei de
directeur tijdens de vrijdagse infoavond:
er komen hier soms mensen die niet goed
kunnen leren, maar die hard werken en
toen vertelde hij van dat diploma. Ik kreeg
applaus van vijftig medewerkers, dat was
wel wat.”
Hein: “Frank heeft er heel hard voor gewerkt.
Hij heeft ook extra lessen gepakt
en het heeft tot een prachtig resultaat geleid.
Hij had een 9 voor tekeningen lezen
en voor de praktijk drie keer een 7 en een
keer een 6. Maar hij heeft weinig geduld.
Vergelijk het met autorijden, Frank wil
altijd in zijn vijf wegrijden. Hij wil soms
meer dan hij op dat moment kan en moet
meer leren relativeren.” Frank herkent
het helemaal, ook als Hans begint over
het per se willen halen van het schakelrijbewijs.
Er kan geplaagd en gelachen
worden, er is een goede sfeer van betrokkenheid,
waardering en respect. Nu Frank
zijn niveau-3 diploma heeft gehaald, kan
hij ook ingezet worden op moeilijker
laswerk, zoals laswerk onder keur bij
hoogwaardige projecten. Want uiteindelijk
draait alles om lassen, het mooiste vak
dat er is.
Frank is een wereldreiziger; vorige zomer
was hij in zijn eentje in Brazilië en het jaar
ervoor aan de oostkust van Australië. “Ik
wil nog een keer terug en dan alles zien
wat ik toen heb overgeslagen, maar nu is
het geld even op.” Hij heeft er een didgeridoo
gekocht, waar hij op kan spelen.
Sinds vier jaar woont hij op zichzelf, hij
heeft zijn huis zelf opgeknapt en er een vijver aangelegd. Hij is
er graag. Maar, zoals hij zo mooi zegt: “er hebben veel handen
in mijn huis gewerkt. Zoals mijn kameraad Tim Schippers. Ik heb
voor hem ook geklust, de ene dienst is de andere waard. Dat
heb ik wel ontdekt, in het leven kun je niks alleen”. Lassen zorgt
voor verbinding, letterlijk en figuurlijk!
Noud Noten, Frank Waterschoot en Hans Wouters voor het bedrijfspand
van Moeskops Staalbouw
7

Al verscheidene jaren kent WVK-groep het van-binnen-naar-buitenbeleid:
geprobeerd wordt medewerkers zo veel mogelijk een
(detacherings)werkplek te bezorgen bij bedrijven in de regio.
Dat betekent echter niet dat bij de interne Raambrug-afdelingen
de ontwikkelingen stilstaan. Want WVK-groep heeft ook de verantwoordelijkheid
om medewerkers die (nog) niet uitgeplaatst
kunnen worden te voorzien van passend werk. Die opdracht
lukt de laatste tijd heel aardig. Twee afdelingen illustreren dat.
De afdeling Verpakkingen is druk bezig met het verpakken van
bierflesjes in kartonnen clusterverpakkingen en bij de Grafische
Afwerking worden wekelijks duizenden dozen vervaardigd om
tequilaflessen in op te bergen.
Afdeling Verpakkingen
Voor de afdeling Verpakkingen begon het ‘bieravontuur’ vlak
voor Kerst. Brouwerijconcern InBev was door een faillissement
z’n vaste verpakkingsbedrijf kwijtgeraakt en klopte bij WVKgroep
aan met de vraag of zij hen uit de nood konden helpen.
Met gezwinde spoed moesten een paar vrachtwagens Hoegaarden
rosébier worden weggewerkt: kratten van 24 flesjes zodanig
herpakken dat ze geclusterd in kartonnen sixpacks aan de
Nederlandse supermarkten konden worden aangeboden.
WVK-Verpakkingen slaagde met glans voor deze proef. Niet in
het minst omdat door TD-medewerker Arjan Vermeulen een
uitgekiend apparaatje ontwikkeld werd waarmee in een mum
van tijd de platte kartonnetjes tot een flesjeshoudertje konden
worden gevouwen. Na deze succesvolle openingszet ging het
8
vestiging raambrug
Belgisch bier en Mexicaanse tequila
Afdelingen in actie
Een uitgekiende productielijn voor het clusteren van bierflesjes
Twee afdelingen van de vestiging
Raambrug zijn de laatste tijd volop
in actie in verband met drankpro-
ducten. De afdeling Verpakkingen
heeft de handen vol aan het cluste-
ren in sixpacks van speciale bieren
voor het Belgische brouwerijconcern
InBev. En de afdeling Grafische
Afwerking is bezig met een enorme
opdracht rond het vervaardigen
van chique dozen waar Mexicaanse
tequila in verpakt wordt.
Een portaalkraan voor het zware werk
snel. InBev liet weten dit soort clusteropdrachten
graag vaker bij WVK-groep neer
te leggen. Waardoor de WVK-directie het
verantwoord vond te investeren in voorzieningen
voor de wat langere termijn.
In de eerste plaats hield dit in dat een
afzonderlijke productieruimte werd vrijgemaakt:
de ruimte van de afdeling Test
en Training (van werkleider Tiny Meulen-

Na Hoegaarden rosébier is het de laatste tijd
vooral de Grand Prestige van Hertog Jan die
door de vingers gaat
broeks) die naar de voormalige Zwijsenafdeling
was verhuisd. Maar daar bleef het
niet bij. Ook werd door werkleider Rob
Brants van de afdeling Assemblage een
compleet nieuwe clusterlijn ontwikkeld die
plaats biedt aan zo’n 25 WVK-medewerkers
en die bovendien voorzien is van al-
Manager François Baudoin geeft een toelichting op het InBev-project.
In het midden de door Arjan Vermeulen ontwikkelde semiautomatische
clusterverpakker
lerlei technische hulpmiddelen. Dat betreft
allereerst twee vacuüm portaalkranen
die het zware sjouw- en tilwerk voor hun
rekening nemen. En verder de ‘semiautomatische
clusterverpakkers’ die bij Van
den Brande Metaal BV vervaardigd zijn op
basis van het succesvolle prototype van
Arjan Vermeulen.
Al met al is zo een productielijn ontstaan die als een goed geoliede
machine dagelijks duizenden en duizenden bierflesjes van
de InBev brouwerij in speciale kartonnen sixpack-actieverpakkingen
onderbrengt. Na het Hoegaarden rosébier, betreft dat de
laatste weken vooral de Grand Prestige van Hertog Jan. En wie
weet dient zich morgen een ander merk aan. De afdeling laat
zich daar niet door afschrikken, ze zijn er volledig op toegerust
om grote opdrachten in korte tijd te verwerken.
Om dit prachtige resultaat te onderstrepen, werd de nieuwe
InBev-afdeling begin juni feestelijk geopend. Manager François
Baudoin kwam speciaal naar de afdeling om samen met Paco van
Gompel (zie foto op de cover) een lintje door te knippen.
Grafische Afwerking
Ook de afdeling Grafische Afwerking van werkleider Johan Sweijen
heeft zich de laatste tijd ‘op de drank gestort’ – maar wel op
een heel andere manier. Dagelijks zijn tientallen medewerkers
van de afdeling druk in de weer met een hoogstandje in de grafische
nabewerking: het assembleren van chique, lichtblauwe dozen
die er onberispelijk uit moeten zien. Nadien gaan de dozen
per schip naar Mexico, waar ze worden voorzien van een fles
exclusieve drank, de Sipping Tequila. Fles en doos tezamen vormen
een stijlvol eindproduct. Wie er belangstelling voor heeft,
moet wel even in de buidel tasten. De combinatie van drank en
doos ligt voor een bedrag van om en nabij
275 dollar in de Amerikaanse winkels.
WVK-Grafische Afwerking fungeert in de
tequilaopdracht als onderaannemer. De
afdeling werd door drukkerij Vrijdag gevraagd
een helpende hand toe te steken
bij een forse opdracht die het Eindhovense
drukkersbedrijf had gekregen van
Casa Dragones, een Mexicaanse drankengroothandel
die met groot succes exclusieve
tequila afzet op de wereldmarkt. Een
succes dat een extra push kreeg toen de
Amerikaanse mediaster Oprah Winfrey op
tv verklaarde dat de tequila van Casa Dragones
haar favoriete drankje was.
Drukkerij Vrijdag – die de verpakkingsdozen
voorziet van kwaliteitsdrukwerk
– kon meeliften met het succes van Casa
Dragones, en daarmee ook WVK-Grafische
Afwerking. Want die was – op grond van
bewezen kwaliteiten – door drukkerij Vrijdag
aangezocht om de assemblage te verzorgen: het in afzonderlijke
stappen vervaardigen van de exclusieve dozen. In het
beginontwerp betrof dat nog negentien stappen, maar inmiddels
is dat met meer dan de helft teruggebracht. Werkleider Johan
Sweijen: “We hebben laten zien dat we echte meedenkers zijn, en
hebben zo het hele proces een stuk efficiënter kunnen opzetten.
De kosten worden verlaagd en de omloopsnelheid verhoogd. Dat
zijn zaken die door drukkerij Vrijdag erg gewaardeerd worden.”
9

10
vestiging raambrug
De efficiencyverbetering betekende tevens dat WVK-Grafische
Afwerking de enorme omzetgroei kon bijbenen. Ging het in het
begin om oplagen van zo’n 20.000 per jaar, inmiddels reikt dit
tot boven de 100.000. En Johan Sweijen sluit niet uit dat dit nog
Uiterst precisiewerk
verder zal groeien. Het reclamebureau dat een en ander coördineert
heeft drukkerij Vrijdag nu ook benaderd voor het bedrukken
van dozen voor Franse champagne. Dus wie weet.
Randen van het binnenwerk aanbrengen
Behalve in efficiency scoort de WVK-afdeling ook in kwaliteit.
Oorspronkelijk lag de eindcontrole van de dozen in handen van
de interne kwaliteitsdienst van drukkerij Vrijdag. Gaandeweg
werd duidelijk dat ook dit uiterste precisiewerk
zonder bezwaar bij WVK-groep
kon worden neergelegd. Daarvoor werd
wel een bijzondere constructie bedacht.
Binnenwerk van de doos vastzetten
Twee sw-medewerkers, Erna en Desiree,
zijn via een detachering bij drukkerij Vrijdag
ondergebracht, maar verrichten hun
controlewerkzaamheden op de werkvloer
van WVK-groep.
Tot slot wijst Johan Sweijen op het sociale
aspect. “De opdracht is voor ons interessant
omdat hij omvangrijk is. Elke dag
zijn er tussen de 25 en de 30 mensen bezig
met dit assemblagewerk. Maar vooral
ook is dit werk interessant omdat het heel
uiteenlopende deelwerkzaamheden kent.
Hoe iemands motorische vaardigheden
ook zijn, er is altijd wel iets dat bij hem
of haar past. En daarvoor zijn we als WVK
toch in het leven geroepen, om passend
werk te bieden.”
Dozen verzendklaar maken

personeel
Nieuwe collega’s
Marijke van Hoof 11 april 2012 Detacheringen
Ingrid Broers 30 april 2012 Detacheringen
Rob van Limpt 30 april 2012 Groenvoorziening
Ruud van Limpt 30 april 2012 Detacheringen
Esther Verbakel 30 april 2012 Detacheringen
Martien Winters 30 april 2012 Detacheringen
Louis Voncken 31 mei 2012 Begeleidingsafdeling
Yvonne Schellekens 28 juni 2012 Grafische afwerking
25 jaar in dienst
Drie collega’s vierden een dezer
dagen hun 25-jarig dienstjubileum.
Allereerst betreft dat Kien Co Dang
die op 1 mei 1987 in dienst kwam
en die een baan heeft op de afdeling
Grafische Afwerking onder leiding
van Johan Sweijen. De tweede is
Frans Hakkens die op 16 juni 1987
bij WVK-groep in dienst kwam. Frans
kreeg een baan op het Bouwbedrijf
onder leiding van Henk Peeters. De
derde zilveren jubilaris betreft Jos
Janssen die op 1 juli 1987 in dienst
kwam. Jos werkt op de afdeling Verpakkingen
bij Ton de Haas.
12,5 jaar in dienst
Twintig medewerkers
zijn in de loop van 2012
12,5 jaar in dienst bij
WVK-groep. Het betreft
Leo Rutten, Huub de
Voogd, Wim Daams, Ronald
Warnders, Peter Vromans,
Mira van de Ven,
Jos van der Mierden,
Gerrie van Dijk, Carlo
Klomp, Anita Huijbers-
Slegers, Marij van Limpt-
Larmit, Gitta Hoogeveen,
Tamoer Chung, Theresia
Geerts, Jo van Gisbergen-Snelders,
Jan-Willem
Klink, Peter Plasmans,
Jos Vermeulen, Maria Gehoel-Rijkers en Toon van Roij.
Op woensdag 20 juni werd in de kantine van de vestiging
Raambrug een speciale bijeenkomst gehouden
om al deze koperen jubilarissen in het zonnetje te
zetten. Manager François Baudoin sprak namens de
De 12,5-jarige jubilarissen die op 20 juni samenkwamen
Medewerkers uit dienst
Sjan van den Bornevan
der Velden 1 april 2012 VOP-regeling
Dirk Okhuijsen 1 april 2012 VOP-regeling
Toon Claassen 11 april 2012 65 jaar
John van der Aa 1 mei 2012 VOP-regeling
Hans Franke 1 mei 2012 VOP-regeling
Frans Jansen 1 mei 2012 VOP-regeling
Hans van Mook 10 mei 2012 65 jaar
Gerrit van Gompel 1 juni 2012 VOP-regeling
Jos Janssen Kien Co Dang
directie een woord van dank uit voor ieders inzet in
de voorbije jaren. En verder waren er de gebruikelijke
traktaties: koffie met gebak, een mooie bos bloemen
en de prettige mededeling dat alle jubilarissen voor
de rest van de dag vrijaf kregen.
11

12
in ’t kort
Bergeijks groenproject afgerond
In de Bergeijkse wijk Beistervelden heeft WVK-Groenvoorziening
onlangs een omvangrijk groenproject
afgerond. In enkele maanden tijd werd de wijk voorzien
van 30 bomen, 224 solitair planten, 165 stuks
bosplantsoen, 4.000 haagplanten en 12.000 bodembedekkers.
Verder werd 1.500 vierkante meter gras
ingezaaid. Maar behalve omvangrijk, was het Beisterveldenproject
vooral bijzonder. En dan met name
door de manier waarop het werd voorbereid: voordat
met de uitvoering begonnen werd, had de gemeente
het plan eerst voorgelegd aan buurtbewoners en
belangenorganisaties die er hun zegje over konden
doen. Kort nadien werd het groenproject officieel geopend
door wethouder Frank van der Meijden samen
met een vertegenwoordigster van de buurtbewoners.
Nieuwe voordeur
De werf van het WVK-groenteam Bergeijk is weer
voorzien van een nieuwe voordeur. Die was nodig
nadat de spiksplinternieuwe werf aan de Waterlaat
begin januari ‘slachtoffer’ werd van een botsing. Een
auto met aanhanger boorde zich in de voorgevel.
De chauffeur, die gelukkig geen letsel opliep, had
de macht over het stuur verloren. Het herstel van de
werf kon snel ter hand worden genomen met als resultaat
een fraaie nieuwe voordeur.
Vakantie en verandering
De directie en de ondernemingsraad van WVK-groep
hebben vlak voor de zomervakantie samen een vakantiebulletin
uitgebracht. Via dit bulletin wensen
WVK-directeur Lambert van Erp en OR-voorzitter Fons
Coenen alle medewerkers een prettige vakantie. Tevens
maken ze er melding van dat na de vakantie
iedereen bij WVK-groep weer met veranderingen te
maken zal krijgen. Hoe die veranderingen eruit komen
te zien, is niet duidelijk. Voor een groot deel zal
dat bepaald worden door de uitslag van de Tweede
Kamerverkiezingen die op 12 september gehouden
worden. Die verkiezingen waren nodig geworden
nadat in mei het kabinet Rutte was gevallen. Een en
ander betekent tevens dat een heleboel eerder aangekondigde
veranderingen in de sociale werkvoorziening
niet door zullen gaan. Of in elk geval niet op
de manier zoals eerder was afgesproken. Zo is de
nieuwe Wet Werken naar Vermogen (voorlopig) van
de baan en gaan ook de herstructureringsplannen
(waarin de maatregelen zijn vastgelegd om de bezuinigingen
door te voeren) in de ijskast. Directie en OR
Nieuw plantsoen in de Bergeijkse wijk Beistervelden
De WVK-werf in Bergeijk kreeg een nieuwe voordeur
Herstel
In de vorige aflevering van WVK-Nieuws is een storende
fout geslopen. Onder de onderste foto op pagina
5 staat dat op deze foto Jolanda Storm-de Haas te
zien is, samen met haar man Dick. Deze laatste naam
klopt niet. Dat moet zijn: Peter.
Onze excuses.
Jolanda en Peter
waarschuwen ervoor dat in een wereld die voortdurend
verandert, ook WVK-medewerkers steeds met
veranderingen rekening zullen moeten houden. Een
ontspannen vakantie helpt daarbij.

Tweede Kamerlid op bezoek
Vergezeld van een groep van zo’n twintig personen
– ondernemers, bestuurders en raadsleden uit de
Kempen – bracht het VVD Tweede Kamerlid Malik Azmani
op vrijdagmiddag 25 mei een bezoek aan WVKgroep.
Onder meer door middel van een rondleiding
liet hij zich voorlichten over de sociale werkvoorziening
in de Kempen. ’s Avonds was Malik Azmani in
cultureel centrum De Kei in Reusel. Daar ging hij in
debat met inwoners van de Kempen over de vraag
hoe werkgevers en mensen met een beperking elkaar
beter weten te vinden, zodat ze ook meer voor elkaar
kunnen betekenen. Het werkbezoek van Azmani was
georganiseerd door de VVD Reusel-De Mierden. Malik Azmani
Internationale uitwisseling
Vier studenten van een middelbare land- en tuinbouwopleiding
uit de Franse plaats Carquefou hebben
tussen 30 april en 18 mei hun stage doorgebracht
bij de Groenvoorziening van WVK-groep. Carquefou
is een West-Franse stad (departement Nantes)
van ruim 15.000 inwoners waarmee de gemeente
Eersel al bijna 25 jaar een stedenband (jumelage)
heeft. In het kader van deze stedenband kwam de
stage bij WVK-groep tot stand. De vier 21-jarige jongelui
wilden vooral kennismaken met de Kempische
landschapsinrichting. Dat bracht hen onder meer
naar het Kempisch Bedrijvenpark in Hapert waar ze
betrokken werden bij het inzaaien van slootkanten.
Ook werd het viertal ingeschakeld bij de praktische
aanleg (het plantwerk) van de tuin bij de nieuwe
WVK-vestiging aan de Hallenstraat 10. Verder brachten
de studenten, die hun verblijf hadden op het Vennenbos,
een bezoek aan de Floriade. Jim van Thiel,
WVK-medewerker in het groenteam van Bladel, heeft
een groot deel van de dagelijkse begeleiding van de
Bezig met de aanleg van de nieuwe tuin bij Hallenstraat 10
De vier Franse stagiaires met op de voorgrond hun dagelijkse
begeleider Jim van Thiel
stagiaires voor zijn rekening genomen omdat hij een
aardig mondje Frans spreekt.
13

14
in ’t kort
WVK-werk in het zonnetje
Het werk van WVK-Elektromontage komt letterlijk in
het zonnetje te staan. In opdracht van het Bergeijkse
bedrijf Alius Energy is deze WVK-afdeling afgelopen
voorjaar druk in de weer geweest met het maken van
draadbomen. Dat is op zich niet zo bijzonder, want
Elektromontage is al jarenlang gespecialiseerd in het
vervaardigen van kabelbundels voor de elektrotechniek.
Nee, opmerkelijk is dat de draadbomen voor
Alius Energy een plekje krijgen in de zonnepanelen
van ’s lands grootste zonnepanelendak, dat van het
nieuwe bedrijfspand van Vencomatic in Eersel. In tijden
van crisis een bijzonder zonnige opdracht.
Schoonmaak Reusel-De Mierden
Na Eersel en Bergeijk heeft ook de gemeente Reusel-De
Mierden een voorzichtig begin gemaakt met
het inschakelen van WVK-medewerkers voor het
schoonhouden van gemeentelijke gebouwen, zoals
gemeentehuizen, brandweerkazernes en sporthallen.
Anders dan in Eersel en Bergeijk waar rechtstreekse
opdrachten zijn verstrekt aan WVK-Facilitair, het eigen
schoonmaakbedrijf van WVK-groep, wordt in Reusel-
De Mierden gewerkt via een onderaannemerschap.
WVK-medewerkers worden voor een aantal uren per
week ingehuurd door Vitron, het schoonmaakbedrijf
waarmee Reusel-De Mierden contractafspraken heeft.
Het begin is in elk geval gemaakt, en dat stemt bijzonder
hoopvol.
Zonnepanelen
Schoonmaakwerk in gemeentehuizen
Bedrijfsbezoek
Leden van de OBGB, de Ondernemersvereniging Bedrijfsterreinen
Gemeente Bladel, brengen op 13 september
een bedrijfsbezoek aan de nieuwe WVK-vestiging
Hallenstraat 10. Tijdens de bezichtiging van het
nieuwe gebouw zullen ze worden bijgepraat over de
laatste ontwikkelingen in de sociale werkvoorziening
en de mogelijkheden voor regionale ondernemers om
mensen met een beperking in te zetten in het eigen
bedrijf. De OBGB is een belangenvereniging met ruim
250 leden die namens alle op de Bladelse bedrijventerreinen
gevestigde ondernemers optreedt als gesprekspartner
met de (lokale) overheid. Ook probeert
zij via gezamenlijk parkmanagement op diverse punten
de bedrijfsefficiency te verbeteren. Het nieuwe pand Hallenstraat 10

Ingangsdatum AOW / Doorwerkbonus
Niet echt vers van de pers, maar toch van belang: een
paar maanden geleden (op 1 april 2012 om precies te
zijn) is de datum veranderd waarop voor Nederlandse
werknemers ouderdomspensioen (AOW) ingaat. Eerst
was dat de eerste dag van de maand waarin je 65
wordt, nu is dat pas de dag waarop je 65 wordt. Dit
betekent dat je iets langer moet doorwerken voordat
je bij WVK-groep uit dienst treedt (behalve natuurlijk
als je toevallig op de eerste van de maand jarig bent).
Voor medewerkers die ouder zijn dan 58 jaar is er
nog een verandering in de arbeidsvoorwaarden: hun
Gunstiger beeld voor begroting 2013
De begroting van WVK-groep voor 2013 komt er een
stuk gunstiger uit te zien dan eerder verwacht. Werd in
een eerdere raming uitgegaan van een exploitatieverlies
van 190.000 euro, nu is de verwachting dat WVKgroep
in 2013 kan rekenen op een voordelig resultaat
van om en nabij vier ton. Deze gunstige omslag is
vooral het gevolg van het niet doorgaan van de subsidiekorting
die eerder door het kabinet was aangekondigd.
Per arbeidsplaats zou duizend euro worden
gekort. Door de val van het kabinet gaat de WWNV,
de Wet Werken naar Vermogen, (vooralsnog) niet door
en dat betekent weer dat genoemde subsidiekorting
is komen te vervallen. Voor WVK-groep levert dat een
voordeel op van ruim 600.000 euro, want het bedrijf
heeft voor 2013 een taakstelling van 605 volledige
arbeidsplaatsen (fte’s) en ‘verdient’ dus ietsje meer dan
zeshonderd keer duizend euro. Het niet doorgaan van
de WWNV heeft nog een ander gevolg: werd eerder
uitgegaan van een krimp in de taakstelling van ongeveer
twee procent, nu kan worden uitgegaan van
een lichte groei. In oktober wordt duidelijk hoeveel
extra mensen er geplaatst kunnen worden. Die extra
arbeidsplaatsen brengen kosten met zich mee, maar
Werkportaal en Garage
Ook de laatste afdelingen die nog elders waren
ondergebracht hebben afgelopen maand mei hun
intrek genomen in het nieuwe WVK-pand aan de Hallenstraat
10. Zo biedt WVK-Garagebedrijf, dat twee
jaar lang gevestigd was aan de Handelsweg in Bladel,
vanaf 21 mei zijn diensten weer aan vanaf Hallenstraat
10. En ook het WerkPortaal, waar WVK-medewerkers
zich voorbereiden op een externe plaatsing
in het Kempische bedrijfsleven en dat tot nu toe zijn
huisvesting had aan de Hallenstraat 19, is half mei
neergestreken in de nieuwe locatie die op 7 november
officieel geopend zal worden.
doorwerkbonus vervalt in 2012 waardoor ze netto
minder overhouden. De doorwerkbonus – die loopt
via de belastingaangifte – wordt als volgt verlaagd:
voor 62-jarigen gaat hij van 5% naar 1,5%; voor 63jarigen
van 7% naar 6%; voor 64-jarigen van 10% naar
8,5%. Voor 65- en 66-jarigen blijft de bonus ongewijzigd.
Zij blijven 2% ontvangen. Datzelfde geldt voor
67-jarigen die 1% blijven ontvangen.
Gelukkig is er ook nog iets positiefs te melden: voor
62-plussers met een laag inkomen komt er in 2013
bovenop de arbeidskorting een werkbonus.
deze wegen niet op tegen de voordelen van het niet
doorgaan van de subsidiekorting per arbeidsplaats.
Hoe dan ook, WVK-groep heeft in 2013 beduidend
meer financiële ‘ademruimte’ dan eerder gedacht.
Toch nog wat extra arbeidplaatsen in 2013
Via een advertentie in de
regionale bladen werd de
verhuizing van WVK-Garage
bekendgemaakt
15

Stefan Spanbroek
Waar ben je opgegroeid?
Ik ben opgegroeid in Riethoven waar mijn ouders nog wonen.
Nu woon ik in Eersel samen met mijn vriendin.
Wat had je vroeger willen worden?
Ik volgde de havo en had vooral iets met elektrotechniek. Ik
wilde eigenlijk astronaut worden. Op 14-jarige leeftijd heb ik op
weg naar school een ernstig auto-ongeluk gehad.
Van wie heb je het meest geleerd?
Na mijn ongeluk heb ik drie maanden in coma gelegen. Daarna
volgde een intensieve revalidatieperiode van zes jaar. Noem een
therapie en ik heb ‘m gehad. Ik moest echt alles opnieuw leren:
eten, lopen, zwemmen, fietsen etc.. Ik wist niet wie ik was, wie
mijn ouders en vrienden waren. In deze periode ben ik door heel
veel mensen geholpen waarbij ik vooral veel steun van mijn ouders
en twee broers heb gehad.
Wat is je favoriete vakantiebestemming?
Ik ben vier jaar geleden achter op de motor met mijn vader naar
Parijs geweest. De planning was een week, maar na een paar
dagen zijn we teruggekeerd. Het waren te veel prikkels voor mij.
Je moet dan denken aan gebouwen, mensen en geluiden, met
daarbij natuurlijk de vermoeidheid van een druk programma.
Nederland is mooi. Laat mij maar lekker thuis bij mijn vriendin.
Wat doe in je vrije tijd?
Muziek is mijn passie. Daar kan ik mijn gevoel in kwijt. Ik luister
naar allerlei soorten muziek. Elvis Presley is mijn favoriet. Niet
alleen de muziek maar ook zijn teksten spreken mij aan. Onlangs
heb ik een nieuwe auto gekocht. Helaas zit een gewoon
rijbewijs er voor mij voorlopig niet in. Te veel prikkels in een te
hoog tempo. Vandaar de aanschaf van een 45-km auto. Ik ben er
trots op en het geeft mij weer meer bewegingsvrijheid.
Hoe is het voor jou om bij WVK-groep te werken?
Ik ben van ver gekomen gezien mijn situatie na het ongeluk. Ik
werk met plezier in het magazijn op de vestiging Raambrug. Ikzelf
en ook mijn omgeving snappen goed dat ik géén directeur
van de Rabobank kan worden. Bij wijze van spreken dan, hé.
Op internet staat nog meer informatie over Stefan. Zo heeft hij
meegewerkt aan een tv-uitzending over zijn ongeluk en de gevolgen
daarvan. www.eo.nl/archief/tv/perongeluk/aflevering.../
stefan-spanbroek/
16
door de scan
Aan de hand van een aantal vragen
wordt in WVK-Nieuws geregeld een
collega ‘door de scan’ gehaald. Dit
keer Stefan Spanbroek. Hij werkt in
het magazijn van de WVK-vestiging
Raambrug.
COLOFON
WVK-Nieuws is het personeelsblad van WVK-groep.
Het gaat naar alle ruim 800 medewerkers van
WVK-groep en wordt daarnaast ook verspreid onder
detacheringsadressen en gemeentelijke contacten.
Het blad verschijnt zes keer per jaar.
Redactie: Lambert van Erp (algemeen),
Gerard van Beek (vestiging Raam-
brug)
Flip Grave (vestiging Hallenstraat)
Erian Blom (Detacheringen)
Redactieadres: Raambrug 8, 5531 AG Bladel
Tekst: Tekstadviezen en Publiciteit
Wim Lavrijsen,
Foto’s: Jean Pierre Reijnen, Eindhoven.
Vormgeving: Virtu, Westerhoven.
Drukwerk: Drukkerij Vaes, Overpelt (B)