KP&Talk

KP&Talk is een uitgave van KP&T Projectadvies B.V. Doelgericht werken aan detachering van technici. Uitgave 6, november 2010
Piet Hein Eek: „Mijn vak is wie ik ben"
Maak van jezelf een
Sterk merk

KP&Talk is een uitgave van KP&T Projectadvies B.V.
Redactie : KP&T: Pieter van Gestel, Anne Berkers
: Claar Hellwig (eindredactie)
Tekstbijdragen : Suzanne Geurts, Rick Janssen
Vormgeving : De Heeren van Vonder, Domien Hellwig
Fotografie : Raphaël Drent
Druk : Manders en van Eijk
Verschijnt : 2x per jaar
Oplage : 10.000
Reacties : talk@kpt.nl
Heb je een idee, opmerking of wil je reageren op KP&Talk?
Stuur dan je reactie naar: KP&Talk, Postbus 360, 6000 AJ Weert,
of talk@kpt.nl.
November 2010
05 wHaT’S THE
HAPPENING?
De voor- en nadelen
van social mediagebruik
08 PERFECT
MATCH
Het geheim volgens
Joris Janissen
en Pieter van Gestel
10 PERSOnaL
BRANDING
De succesfactoren
van het wereldmerk
Piet Hein Eek
15 VERSLaaFD
AAN JE
SMARTPHONE
Doe de test
16INTERNET
OF THINGS
Computertechnologie
zorgt voor een onzichtbaar
verlengstuk van onze
dagelijkse bezigheden
20
DOnEREn
IS DOEN
Steun de Stichting
Goede Mensen
KP&Tien
| 03
VOORWOORD
Wij gaan voor een 10! Dat is vanaf 2011 de
belofte aan onze klanten en werknemers.
Voor ons betekent dat: gaan voor
het maximale. Leuk, het maximale,
maar de vragen die dan naar boven
komen zijn natuurlijk: het maximale
waarin? En wat betekent dat maximale
voor iemand die met ons te maken krijgt?
Als werknemer of klant moet je het
gevoel hebben dat jouw contactpersoon
bij KP&T je optimaal behandelt.
Zijn of haar werkwijze zou een 10 moeten
scoren. Het is natuurlijk onmogelijk
om in alles een 10 te scoren. Dus om het
te verhelderen en meetbaar te maken
hebben wij drie kernwaarden in het
leven geroepen, waarop we minimaal
een 10 moeten scoren.
Als eerste aandacht. Je moet het gevoel
hebben dat jouw contactpersoon
makkelijk bereikbaar is en persoonlijke
interesse en aandacht voor je heeft. Daarnaast ontvang je op alle vragen binnen één
werkdag een reactie. Het tweede meetpunt is doelgericht. Als kandidaat moet je erop
kunnen rekenen dat er alleen vacatures bij je worden neergelegd die passen in jouw
ambitie. Als klant kun je erop rekenen dat er alleen passende kandidaten worden voor-
gesteld op je vacature. Het derde meetpunt is betrouwbaar. Naast foutloze contracten kun
je ervan op aan dat iedereen alle door hem of haar gemaakte afspraken nakomt.
Nu snap ik dat het lezen van bovenstaande leidt tot de gedachte: eerst zien… Logisch.
Daarom wil ik dit afspreken. Als er een ervaring ontstaat, waarbij bovenstaande punten
niet worden nageleefd, neem dan contact met mij op. Ik zorg er dan persoonlijk voor dat
het wordt opgelost.
We leggen de lat hoog, dat doen we graag. We willen goed werk leveren aan onze goede
klanten en werknemers. En daar willen we ver in gaan. Dit betekent dat we wel hulp nodig
hebben om de 10 te bereiken. Daarom nogmaals de vraag om medewerking: spreek ons
erop aan als we geen 10 scoren op aandacht, doelgericht of betrouwbaar.
Wij gaan voor een 10 in samenwerking met jullie in 2011! Op naar een succesvol jaar.
Léon Rust
Algemeen directeur (l.rust@kpt.nl)

ONLINE
RELEVANTE
CONVERSATIES
Het gebruik van sociale media blijft stijgen.
Deze toename heeft grote gevolgen voor de
manier waarop mensen het web gebruiken.
Door het stijgende aantal conversaties via
sociale media is de relevantie van een
gemiddelde conversatie aan het dalen.
Mensen gaan daarom op zoek naar nieuwe
manieren om het aantal relevante conversaties
te laten stijgen. De makkelijkste manier
is het ‘ontvrienden’ op een sociaal netwerk.
Een studie van InSites Consulting toonde aan
dat ongeveer 6 op 10 gebruikers van sociale
media ontvriendt. Ontvrienden betekent dus
eigenlijk: het aantal relevante conversaties
verhogen. A
TWILLICITEREN
45-PLUS
Volgens het UWV moeten werkloze
45-plussers beter gebruik gaan maken van
netwerksites als LinkedIn: „Veel 45-plussers
verliezen hun baan na een lang dienst-
verband. Ze moeten zich opnieuw leren
verkopen op een arbeidsmarkt die veranderd
is. Dit vergt nieuwe vaardigheden,
zoals het omgaan met sociale media,
het leren netwerken of het maken van een
competentieprofiel. Om deze groep werk-
zoekenden meer kansen te geven op de
arbeidsmarkt organiseerde het UWV
begin november de ‘Actieweek 45-plus’
met workshops, netwerkbijeenkomsten
en speeddates. A
Een artikel in The New York Times van
25 augustus meldt dat de manier waarop
vroeger gesolliciteerd werd compleet aan
het veranderen is sinds de komst van
Facebook, Twitter, Linkedin en andere social
media. De huidige sollicitant moet zich
nu vaardig weten te presenteren in deze
media en vooral zichzelf niet zelfingenomen
te kijk zetten. Social media hebben de
plaats ingenomen van de sollicitatiebrief:
recruiters don't even know how to find you if
you don't have a presence online. (...) you have to have a profile on a social networking
site schrijft de krant. Neomax, een Nederlandse IT-detacheerder op het gebied van beheer,
support en infrastructuur, introduceerde eerder dit jaar het twilliciteren: solliciteren
via Twitter.
Op www.twilliciteer.nl kunnen kandidaten via een tweet solliciteren op een nieuwe baan. A
04 |
GEVAARLIJKE
ONTWIKKELING
Volgens Susan Greenfield, een Britse
neurologe, veranderen sociale netwerksites
de manier waarop onze hersenen werken,
zeker bij kinderen. Dit zou uiteindelijk de
ontwikkeling van menselijke relaties en de
gehele maatschappij kunnen bedreigen.
„De meeste mensen spenderen meer dan
twee uur per dag voor een computer,
dat maakt ons heel anders dan vorige
generaties. Omdat hun hersenen nog steeds
groeien, houdt het internet veel gevaren
in voor kinderen. Internet zorgt ervoor
dat mensen niet meer goed kunnen
communiceren en relaties opbouwen,
en het verandert de manier waarop con-
versaties verlopen. Verder vermindert
internet het empatisch vermogen.
Door sociale netwerksites weten we niet
goed hoe de ander zich echt voelt,
omdat we zijn of haar lichaamstaal niet
kunnen ontcijferen, wat ervoor kan zorgen
dat mensen bijna autistisch worden.”
Daarnaast werkt de snelheid van internet
volgens Greenfield ook ADHD in de hand:
„Alles gaat zo snel, dat jongeren ongeduldig
worden als iets een keertje traag gaat.” A
MOBIEL INTERNET
De snelle opmars van mobiel internet
versnelt de zoektocht naar relevante social
media. Wereldwijd gaat een kwart van de
surfers mobiel naar sociale netwerken.
Nederland en België lopen op dat vlak nog
achter op de rest van de wereld. Slechts één
op de tien Nederlanders en Belgen kan via
mobiel internet sociale netwerksites
gebruiken. In 2011 gaat dit volgens trendwatchers
veranderen: we verruilen massaal onze
laptops voor smartphones voor het volgen
van social media. A
| 05
SOCIAL MEDIA
Uit onderzoek blijkt dat 72 procent van de internetgebruikers lid is van minstens
één sociaal netwerk. Gemiddeld logt men twee keer per dag in en hebben we
195 vrienden. De meeste sociale surfers zijn lid van twee sociale netwerksites - vaak
van een professioneel en een persoonlijk netwerk. De impact van deze cijfers op de
hoeveelheid beschikbare informatie op het web is enorm: deze stijgt exponentieel.
Wat moeten we hiermee? Is al die informatie wel relevant? Lees hier over de voor-
en nadelen van social mediagebruik volgens twee fervente aanhangers. In tweets. f

COMMUNICATIE
naaM COR MOLEnaaR
BIJZONDER HOOGLERAAR EMARKETING & DISTANCESELLING AAN DE SCHOOL OF
MANAGEMENT (ERASMUS UNIVERSITEIT)
DIRECTEUR ExQUO CONSULTANCY
TwiTTER 816 FOLLOWERS
LinKED in 500+ CONNECTIONSIONS
HyVES 49 VRIENDEN
FaCEbOOK 54 VRIENDEN
„Sociale contacten zijn basiswaarden in het leven van de
mens. Onze hersenen passen zich aan de nieuwe mogelijk-
heden aan. Internet is overal en zal niet meer uit ons
leven verdwijnen.”
„Interactie is een van de belangrijkste
voorwaarden. Dat ontbreekt vaak.
Je ziet dikwijls berichten van mensen die
blij zijn met zichzelf. ‘Ik ben een broodje
aan het eten’. Je ziet dat al minder
worden. Twitter is eindig.”
„Er is zoveel aanbod dat bindende factoren van belang zijn. De behoefte om
aanwezig te zijn in een omgeving die men niet relevant vindt, wordt minder.”
„De kracht zit ‘m in de betrokkenheid van een
bepaalde groep. Die kun je heel gericht
benaderen. Doe dat wel bewust. Alles is
zichtbaar. Bedenk dus goed wat je wel en
niet op je netwerken plaatst.”
„Er is groeiende interesse voor location based services.
Je eigen omgeving wordt (weer) belangrijk en ook
waar je je bevindt. De opkomst van Smartphones en
mobiel internet spelen hierbij een rol.”
06 |
„De kracht van social media wordt overschat.
Het is een onderdeel van het internet, maar het zal onze
communicatie niet vervangen.”
„Het gaat om de manier waarop je social media gebruikt. Doe je het
op de juiste manier dan kun je er profijt van hebben. Ga je er nonchalant
mee om, dan werkt het contraproductief.”
„Je staat met elkaar in contact over
zaken die je interessant vindt. Bedrijven
en personen die zich profileren zonder
rekening te houden met de behoeftes van
de ontvanger zullen uiteindelijk geen of
ongewenste aandacht krijgen.”
„Ook dit gaat weer naar iets anders toe. Surfgedrag wordt minder, mensen
kiezen steeds meer het domein waarin ze zich willen bevinden.”
„Er ontstaat een totale nieuwe wereld waarvan jij de
grenzen bepaalt: waar en met wie wil ik in contact staan?
Je creëert je eigen wereld, zowel fysiek als virtueel.”
„Persoonlijk contact wint het nog altijd,
maar dat kan niet altijd en overal. Met
social media kun je efficiënt contacten
onderhouden, waar je ook bent. Het
heeft een groot, praktisch voordeel.”
naaM ROn aDELaaR
HR MANAGER NATUURMONUMENTEN
TwiTTER (MARNIxAUDIO) 78 FOLLOWERS
LinKED in 463 CONNECTIONS
HyVES 55 VRIENDEN
FaCEbOOK 67 VRIENDEN
„Je kunt sociale media inzetten om je zichtbaarheid te
vergroten en/of je werk te promoten. Dat werkt alleen
als je zorgt voor dialoog. Als er nooit iemand reageert,
zit je op het verkeerde spoor.”
„Social media geven je kleur. Juist door de combinatie van inhoud
met een persoonlijke noot.”
„Reguleren en beheersen is onmogelijk. Voor
werkgevers geldt: verbieden werkt averechts.
Je kunt wel constructief praten over hoe je er als
organisatie mee wilt omgaan. En ver-
volgens vertrouwen en loslaten.”
„En af en toe gewoon even stoppen. Even je laptop en mobiel uitzetten,
betekent niet je contacten verliezen.”
„Mailen is tijdrovender. Via sociale media geef je korte
soundbites over wat je bezighoudt.”
| 07
ANNO NU
„In contact staan met anderen is belangrijk. Ik liep in zes weken naar Santiago
de Compostella. Mijn IPhone was mijn interactieve lifeline naar het thuisfront.
Ik schreef op mijn site (ronadelaar.waarbenjij.nu) over mijn ervaringen en
kreeg aanmoedigingen. Dat gaf me steun.”
„Bewust gebruik is een voorwaarde.
Weloverwogen omgaan met je profiel en je
uitingen. Het is zaak je goed te presenteren,
zowel zakelijk als privé. Wat is je
doel, wat wil je bereiken? Blijf (bij) jezelf.”
„Maak keuzes. De veelheid aan informatie moet je leren hanteren.
Wat wil ik wel en wat wil ik niet weten? Jezelf afsluiten is net zo makkelijk als
jezelf aansluiten. Dat ook doen is een mindset.”

PERFECT MATCH
KP&T staat voor duurzame relaties, persoonlijk contact en eerlijke drijfveren.
Joris Janissen, commercieel directeur bij Grontmij, en KP&T oprichter Pieter van
Gestel hebben zo’n duurzame relatie. Wat is het geheim? En wat levert het op?
08 |
Magische klik
JORiS JaniSSEn:
„In een duurzame relatie, of die nou zakelijk of privé is, spreek
je elkaars taal. We zitten in dezelfde levensfase, dat helpt ook.
Wij leven onze levens los van elkaar. Privé zien we elkaar niet.
Hoewel onze privéomstandigheden wel veel overeenkomsten
hebben. Toen Pieter mij bijvoorbeeld vertelde over
zijn nieuwe huis, bleek mijn nieuwe woning dezelfde stijl te
hebben. Dat betekent overigens niet dat je geen contact kunt
hebben met iemand die een ander leven leidt, of iemand die
bijvoorbeeld een stuk jonger is. Als er iets herkenbaars is,
als je iets in iemand terugziet, kan dat de grondslag zijn voor
een goede verstandhouding. Het is die klik hè, dat blijft iets
magisch. Het is zaak dat je het allebei leuk vindt en erin
wilt investeren.”
Meebewegen
„Competenties zijn belangrijk, dat ben ik met Pieter eens.
Ben je bewust van de competenties die je van nature hebt en
ontwikkel die ook. Anders blijf je alsnog stilstaan. Maar het is
ook zaak je kennis te blijven ontwikkelen. Als je wat langer
meedraait, kun je je vervolgens weer in de breedte vormen.
Daarvoor zijn goede relaties ook van belang. Die bewegen
mee en belanden vaak ook in andere functies waar je veel aan
kunt hebben. De dingen die Pieter en ik bespreken, gaan al
lang niet meer over carrière-stappen. We praten over onze
strategie en visie. Hoe verandert de markt, hoe anticiperen
we daarop, hoe kunnen we slimmer opereren en kunnen we
daarin ergens gezamelijk optrekken? Een duurzame relatie
helpt je uiteindelijk bij het maken van keuzes of het kiezen
van een richting.” A
PiETER Van GESTEL:
„Wij kennen elkaar al twaalf jaar. Nog vanuit de tijd dat ik
adviseur was bij Vitae. Het begint met de bekende ‘klik’. Wat
dat is? Een onderbuikgevoel, een twinkeling in iemands ogen.
Maar dat is geen garantie voor een goed en langdurig contact.
Dat is iets wat je langzaamaan opbouwt. En het moet iets
wederzijds zijn. Dat je elkaar steeds weer opzoekt. Daar kan
ook best een tijd overheen gaan, dat hoeft niet maandelijks.
Juist als je het contact weer kunt oppakken na een bepaalde
periode, zegt dat iets over de basis. Als het dan weer hetzelfde
voelt, zit het gewoon goed. Uiteindelijk weet je dat je elkaar
niet meer uit het oog zal verliezen. Verder heeft het te maken
met authenticiteit. Trouw blijven aan jezelf. Natuurlijk
ontwikkel je je, maar daardoor hoeft je wezen niet te veranderen.
En: het contact staat los van zakelijke belangen. Als je
iets voor elkaar kunt betekenen is dat prima, maar dat moet
geen doel op zich zijn. De band die je hebt, is juist wat
waardevol is.”
Competenties
„Ik had destijds als adviseur de taak me in te leven in klanten
en me te verdiepen in kandidaten. Om vervolgens de vraag de
beantwoorden: welke kandidaat past bij dit bedrijf en
andersom. In die periode heb ik Joris leren kennen vanuit de
bemiddeling van diverse medewerkers voor het bedrijf waar
hij toen werkzaam was. Uiteindelijk heeft dit ook geleid
tot een match voor Joris bij Grontmij. Joris heeft zijn
ontwikkeling binnen Grontmij zelf vormgegeven.
Daarom zijn competenties zo belangrijk. Je opleiding is de
basis, maar je competenties maken het verschil. Je moet
weten: wat drijft die persoon? Het inzicht daarin is het
uitgangspunt voor een perfect match.” A
| 09

STERK MERK
De kracht
van
het label
‘ik’
Zo, dat LinkedIn-profiel is aangemaakt. Kom maar door met die aanbiedingen.
Helaas, zo werkt personal branding niet. Over hoe je dan wel de Bavaria, Philips of
Piet Hein Eek onder je concullega's wordt.
Borstklopperij. Bla-bla-bla. Meer iets voor
verkopers en krijtstreeppakken op de
Amsterdamse Zuidas. Of misschien is het
wel te Amerikaans. Hoe dan ook, onze
Nederlandse nuchterheid zadelt personal
branding met een vieze bijsmaak op. Onzin,
stelt Marlies van der Meer, sinds 2003 eigenaar
van Meer Advies. Ze geeft loopbaanadvies
en helpt zelfstandige ondernemers
om ‘door de bomen hun unieke bos te zien’.
Dat personal branding puur om jezelf draait,
is een groot misverstand, vindt ze. „We zijn
opgevoed met het motto ‘doe maar gewoon,
dan doe je al gek genoeg’. En je mag vooral
niet in de schijnwerpers staan. Maar het gaat
juist om die ander, die je wilt helpen bij het
oplossen van zijn probleem. Hoe weet zo’n
manager of recruiter dan dat jij de beste
kandidaat bent? Door te laten zien waar je
goed in bent, help je zo iemand in zijn keuze.”
Personal branding blijkt de sleutel: jezelf als
onderscheidend merk presenteren, om zo
werkgevers of cliënten aan je te binden.
Dolenthousiast
De laatste drie jaar heeft personal branding
een enorme vlucht genomen. Toets de woorden
in Google in en er worden maar liefst
6.870.000 resultaten opgehoest. Duizenden
artikelen, blogs en workshops om onze eigen
marketingmachine te laten draaien. Toch
introduceerde managementgoeroe Tom
Peters het gedachtegoed al in 1997. Hij
stelde dat iedereen de CEO van zijn eigen
‘bedrijf’ is. Dat zijn ideeën pas recent zijn
opgepikt, verklaart Van der Meer door de
opkomst van internet en social media.
„Iedereen kan een website maken en een
profiel op LinkedIn invullen, waardoor het
steeds lastiger wordt om jezelf van de massa
te onderscheiden.” Zeker in slechte economische
tijden is het verstandig om na te
denken over je eigen kwaliteiten. Toch houdt
het daar niet op, benadrukt ze. Eigenlijk is
het beter om tijdens je hele carrière met
personal branding bezig te zijn. Niet alleen
als je een nieuwe baan zoekt, maar ook
als je bijvoorbeeld binnen hetzelfde bedrijf
hogerop wilt. Of als je gevraagd wilt worden
voor dat ene leuke project. „Natuurlijk
gaat het om het benadrukken van je sterke
kanten. Maar vergeet vooral niet om uit te
dragen waarvan je dolenthousiast wordt.
Zo sta je sneller in the picture en komen
kansen eerder je kant op.”
Stappenplan
Allemaal leuk en aardig, maar het blijkt nog
behoorlijk lastig om de principes in praktijk
te brengen. Waar te beginnen? Van der Meer
krijgt die vraag dagelijks en ontwikkelde een
personal branding-stappenplan. De eerste
stap is om jezelf te leren kennen (zie kader).
Haar advies is dan ook: begin niet aan een
personal brand voordat je jezelf in kaart
hebt gebracht. Zelftests kunnen helpen.
Je vindt ze onder andere op Carrieretijger.nl
of Intermediair.nl. Of pak je laatste functio-
| 11
PERSONAL BRANDING
neringsverslag of assessment-rapport er
weer eens bij. Hoe beter je zelfinzicht, hoe
beter je persoonlijke merk. Van der Meer:
„Iedereen heeft een unieke combinatie van
talenten en visies. Dit verwerk je dusdanig
in je gedrag en communicatie, dat alles jouw
persoonlijke stempel krijgt.’ De truc is dan
wel dat anderen jouw signature herkennen.
En dat kan alleen als je authentiek bent.
Uit ervaring - in het verleden zat ze zelf vaak
in selectiepanels - weet Van der Meer hoe
iemand daarachter komt. ‘Zo’n controlevraag
is bijvoorbeeld: wat zouden oud-
collega’s over je zeggen? Eén belletje naar
dat bedrijf en je weet of hij zich beter voordoet.
Maar vaak voel je meteen al of iemand
een rol speelt.”
Geloofwaardig
Met je kwaliteiten op zak trek je de wijde
wereld in – ook de digitale. „Iedereen wordt
tegenwoordig ge-Googled, dus op internet
moet je zichtbaar zijn. LinkedIn is een must,
Twitter en een eigen blog zijn mooi meegenomen.”
Een nadeel is wel dat je overal sporen
nalaat. Eén flauwe reactie op een forum
of een iets te frivole vakantiefoto op Hyves,
en je personal brand boet aan geloofwaardigheid
in. Belangrijk is in ieder geval om
je cv op LinkedIn goed in te vullen. Van der
Meer ziet vaak dat de velden ‘specialties’
en ‘summary’ niet gebruikt worden voor
branding. Een gemiste kans, vindt ze. „Dit
zijn de plekken waar je je sterke kanten f

PERSONAL BRANDING
kunt omschrijven. Niet in vaagheden, maar
concreet. Die ene programmeertaal waarvoor
je een nieuwe functionaliteit ontwikkeld
hebt. Of dat je altijd binnen budget werkt.”
Verder is het belangrijk om te laten zien dat
je kennis hebt. Dat kan via een (bedrijfs)blog
of door te reageren op online publicaties.
Maar ook in real life, niet te vergeten. Meld
je aan als spreker bij een congres, stuur een
artikel voor het personeelsmagazine of een
vakblad in, stap in de ondernemingsraad
of word mentor van een jongere collega.
„Wat je ook doet, zorg ervoor dat de inhoud
en je gedrag kloppen met je eigen merk,”
waarschuwt Van der Meer. „Als je belooft
punctueel te zijn, kun je het niet maken om
telkens tien minuten te laat een vergadering
binnen te stormen. Een milieuvriendelijke
collega met een auto vol lege, plastic koffiebekertjes?
Volledig ongeloofwaardig.” A
Je persoonliJke merk in 11 vragen
Deze vragen geven je inzicht in wat jou uniek
maakt. Tip: laat ze ook eens door anderen
beantwoorden.
1. Wat zijn je sterke punten (capaciteiten,
vaardigheden, persoonskenmerken)?
2. Waarin heb je specifieke ervaring (welk
soort problemen kun je goed oplossen)?
3. Wat kan je beter dan anderen?
4. Wat vind je heerlijk om te doen?
5. Wat kost je weinig moeite?
6. Waar ben je erg goed in?
7. Bij welke bezigheden vliegt de tijd?
8. Welke dingen zou je nog willen, ook al
zou niemand je ervoor betalen?
9. Wat onthoudt iemand van jou na een
gesprek ?
10. Wat maakt je bijzonder?
11. Welke waarden vind je belangrijk om
uit te dragen (bijvoorbeeld: respect,
loyaliteit, vriendschap, harmonie, balans
in werk privé, duurzaamheid)?
Maak een samenvatting en let hierbij op
rode draden, terugkerende antwoorden en
overlap. Dat zijn waarschijnlijk de ingrediënten
voor je persoonlijke merk.
Je kunt nu ook antwoord geven op de
vragen: waarin onderscheid jij je van de
anderen? En wat maakt jou aantrekkelijk
voor werk- of opdrachtgevers?
12 |
ESSEnTiE „Wij werken vanuit het
ambacht. Met ongewone, bestaande
materialen en eenvoudige productieprocessen.
Ik wil laten zien dat producten die niet
perfect zijn, toch aan onze gevoelens van
esthetiek en functionaliteit kunnen voldoen.
Daarom moet de vormgeving zo natuurlijk
mogelijk zijn. Ook zonder verhaal hoor je een
product te begrijpen. De recente oude-lampenkapjes-lamp
is typisch Piet Hein Eek: een
ontwerp met een slimme eenvoud.”
DRiJFVEER „Net als elke creatieveling
kijk ik de hele dag door een specifieke bril.
Daardoor registreer je sneller ontwikkelingen,
die je in je werk tot uiting kan laten
komen. Mijn vak is wie ik ben. Als ik niet
meer kan ontwerpen, word ik doodongelukkig.”
MERKnaaM „In de beginjaren signaleerden
we al dat de ontwerper belangrijker
was dan het label waarvoor iemand werkte.
Neem Jan des Bouvrie. Het ging mensen om
zijn ontwerp, niet om een meubelfabriek.
Daarom besloten wij al snel om alleen het
merk ‘Piet Hein Eek’ te gebruiken. In alle
publiciteit komt die naam terug. Achteraf
een keuze van doorslaggevend belang.”
TREnDSETTEnD „Sinds de introductie
van de sloophoutenkast trok het merk
continu de aandacht. Ons uitgangspunt
is altijd een materiaal dat – nog – niet
geaccepteerd is. Maar uiteindelijk wordt
het toch opgepakt. Neem sloophout,
of stalen meubelen in de woning. Dat is
nu normaal.”
| 13
PIET HEIN EEK
piet hein eek:
miJn vak is wie ik ben
Eigenwijs als hij is lanceerde ontwerper Piet Hein Eek in 1990 een kast van sloophout.
Een volledig ‘nieuw’ materiaal, dat zijn doorbraak betekende. De succesfactoren van
het wereldmerk Piet Hein Eek, en de gelijknamige man.
niCHE „Wij hebben altijd alles zelf gedaan,
van ontwerp tot productie. In ons nieuwe
pand zitten al die disciplines bij elkaar,
waardoor mensen direct antwoord krijgen
op vragen als: hoe wordt het gemaakt? Door
wie? Waarmee? Een belangrijk thema, omdat
de markt overspoeld wordt met producten
waarvan je niet weet wie de ontwerper is. Of
waar en hoe het geproduceerd wordt.
Daarom zijn ons product, bedrijf en nu ook
ons pand – met veel glas – bewust transparant.
En die duidelijkheid spreekt klanten
aan.”
VERTROuwEn „Ik ben geen twijfelaar,
heb altijd geloofd in de kracht van mijn
ontwerpen. Dat zit in mijn karakter, denk ik.
Maar ik vind het vooral belangrijk dat je doet
wat je leuk vindt. Dan maakt het niet zo
veel uit of iets lukt, en krijgen woorden
als ‘vertrouwen’ en ‘twijfel’ opeens een
andere dimensie. Daarbij is mijn werk
altijd positief bevestigd. Veel kritiek heb ik
nooit gekregen.”
aMbiTiE „Bezit en groei zijn nooit mijn
doelstellingen geweest. Het belangrijkste is
dat we met plezier naar ons werk gaan. En
dat moet ook, als er zo hard gewerkt wordt.
Wel ben ik enorm trots op het nieuwe pand
in Eindhoven, een oude keramiekfabriek
van Philips. Meer dan ooit kunnen we met
veel plezier, ruimte en licht aan het werk.
Want in een prettige omgeving komt de
creativiteit vanzelf.” A
Meer informatie op www.pietheineek.nl.

ARBEIDSMARKT
VROUWEN HEBBEN HET MOEILIJK IN
TECHNISCHE SECTOR
Vrouwelijke werknemers in de technische sector voelen zich vaak niet serieus genomen. Zij
vinden dat ze vooral weinig kunnen doen met hun vrouwelijke eigenschappen, zoals empathie
of communicatievermogen. De masculiene bedrijfscultuur is een grote hindernis voor vrouwen
die in de technische sector willen doorstromen naar de top. Ze voelen zich vaak niet serieus
genomen door hun mannelijke collega's en moeten zich meer dan hen ‘waarmaken'. Ingenieurs-
en adviesbureau DHV liet bij de vakgroep bestuurs- en organisatiewetenschap van de Universiteit
Utrecht onderzoeken hoe het vrouwelijk talent in de bètasector beter tot zijn recht komt.
DHV kwam tot het besef dat ze veel talent
SUCCES IS EEN KEUZE,
GELUKKIG ZIJN OOK
De keuzes die mensen maken in hun leven
hebben meer invloed op hun geluksgevoel dan
hun genen en persoonlijkheid. Dat concluderen
de onderzoekers Ruud Muffels (Universiteit
van Tilburg), Bruce Headey (Melbourne
University) en Gert Wagner (Technische
Universiteit Berlijn). Zij publiceerden hun
resultaten in oktober in de Verenigde Staten.
De onderzoekers toonden aan dat belangrijke
beslissingen in het privéleven, zoals het
vinden van een partner, het krijgen van
kinderen, deelnemen aan sociale activiteiten
en sport en de balans tussen werk en vrije tijd
een groot effect hebben op ons geluk.
Studies lieten zien dat mensen het gelukkigst
zijn (zij lachen dan het meest) wanneer ze met
vrienden zijn, vervolgens met hun kinderen
maar veel minder wanneer ze met hun echtgenoten
zijn. Alleen zijn of met de baas is nog
slechter. Mensen die sociale contacten en
familie belangrijk vinden, zijn doorgaans meer
tevreden met het leven dan mensen die een
goede carrière en materieel succes nastreven. A
bron: Sync.nl
onbenut laat liggen en gaat daar nu aan wer-
ken. Zo komen er mentoren om de vrouwelijke
high-potentials tussen de 25 en 35 te
begeleiden. DHV wil in 2013 twintig procent
van de topposities bezet zien door vrouwen. A
14 |
bron: intermediair.nl A
ARBEIDSMARKT TREKT AAN
NIEUW:
DE STRUCTUURZOEKER
Jongeren van nu zijn zelfverzekerder dan
ooit. Ze vinden zichzelf vaak bijzonder en
dichten zichzelf - veel meer dan andere
generaties - goede leiderschapskwaliteiten
toe. Ondanks dat optimisme tekent zich
onder hen een tweedeling af: een grote
groep jongeren dreigt de aansluiting met
de arbeidsmarkt te missen.
Dit blijkt uit 'De grenzeloze generatie op de
arbeidsmarkt', een onderzoek van Manpower.
Werkgevers zullen terdege rekening
moeten houden met de manier waarop
jongeren tegen werk aankijken.
Want binnen de grenzeloze generatie Y is
sprake van twee hoofdstromen. De groep
zelfredzamen (43%) bestaat uit onafhankelijk
en ondernemend ingestelde jongeren.
De mentaliteit van deze doorgaans hoger
opgeleide groep sluit goed aan bij de
huidige prestatiemaatschappij.
Maar de structuurzoekers (39%) voelen
zich soms buitengesloten, zijn minder
gericht op verandering en hebben meer
moeite om zich een positie te verwerven in
onzekere tijden. Managers doen er dus
goed aan zich niet alleen voor te bereiden
op de komst van de generatie Y, maar ook
te kijken hoe ze de capaciteiten van de
structuurzoekers kunnen benutten. A
manpower/nieuws en onderzoek
Personeelsfunctionarissen verwachten dat de
arbeidsmarkt vanaf volgend jaar aantrekt. Voor
het eerst sinds 2008 denken ze meer problemen
te ondervinden met werving & selectie.
Vooral in de sectoren ICT, techniek & onderhoud
en financiële zaken wordt het moeilijker
personeel te werven. Dit blijkt uit het jaarlijkse
onderzoek 'HR Trends 2010-2011', een onderzoek van salaris- en HR-dienstverlener ADP
Nederland, organisatieadviesbureau Berenschot en Performa Uitgeverij onder 819 Nederlandse
HR-professionals. Bij het aantrekken van medewerkers lijken P&O’ers steeds vaker
gebruik te maken van social media. Waar in 2009 nog de helft (54%) gebruikmaakte van
LinkedIn, is dit in 2010 toegenomen naar driekwart (76%). Niet alleen nieuwe medewerkers
werven wordt moeilijker. Ook het behouden van bestaande krachten wordt minder eenvoudig,
zo is de verwachting. Dit maakt dat personeelsfunctionarissen steeds meer belang hechten
aan leeftijdsbewust personeelsbeleid. A
bron: aDP.nl
Sms’en tijdens een vergadering, je telefoon checken tijdens de lunch. 56 procent
van de Intermediair-lezers ergert zich hieraan, blijkt uit recent onderzoek van het
blad. Er wordt zelfs gepleit voor smartphone-etiquette. Heb jij de do’s and don’ts al
onder de knie – of eigenlijk: duim?
Doe de test en ontdek of je een sMart, social of selfish user bent.
1 als je je telefoon ’s ochtends checkt,
klik je als eerste naar…
a … de inbox van mijn werk.
b … de files of buienradar.
C … mijn Hyves-, Facebook- of
Twitter-pagina.
2 Over vijf minuten geeft je afdelingsmanager
een presentatie.
Maar je verwacht ook goedkeuring
op een functioneel design waar je
weken aan hebt gewerkt. wat doe je?
a Ik schakel mijn mobiel door naar mijn
secretaresse.
b Ik geef mijn telefoon aan een collega
die in hetzelfde project zit.
C Ik leg mijn telefoon in trilstand op de
vergadertafel.
3 Samen met je collega en een belangrijke
leverancier heb je een lunchafspraak
buiten de deur. Opeens voel
je je telefoon trillen. wat zeg je?
a Niets. Ik neem direct op en loop naar het
portaal bij de deur om rustig te praten.
b Ik vraag mijn tafelgenoten of ik dit
telefoongesprek even kan afhandelen.
C Ik excuseer me en zet mijn telefoon
direct uit. Ik bel zo spoedig mogelijk
terug.
4 Het is zaterdagavond. Jij en je
partner hebben een verjaardagsfeestje
bij een collega thuis.
welke rol speelt jouw smartphone?
a Geen. De jarige is dan wel een collega,
maar de werkweek begint maandag
weer.
b Ik haal ‘m regelmatig uit mijn zak en
speel er spelletjes mee.
C Ik maak er een filmpje mee, dat ik
meteen aan iedereen laat zien.
5 welke uitspraak is het meest op jou
van toepassing?
a ‘Onder een vergadering zet ik mijn
telefoon uit of neem ‘m niet mee.’
b ‘Ik heb niets voor niets een smartphone,
dus wil altijd bereikbaar zijn – ook onder
een vergadering.’
| 15
TEST
C ‘Alleen in dringende gevallen reageer
ik onder een vergadering op een oproep
of sms.’
6 Je volgt een dagvullende training,
waarbij je telefoon verplicht uit moet.
Hoe voel je je hierover?
a Opgelaten, ik moet de neiging
onderdrukken om ‘m te checken.
b Fijn, kon dat altijd maar. Nu kan ik me
goed focussen op de inhoud van het
programma en het contact met andere
trainees.
C Wat moet, dat moet. Ik ben wel
benieuwd of ik in de pauze nog gemiste
oproepen heb.
7 Tijd voor de vrijdagmiddagborrel.
Terwijl je een biertje drinkt en
wat kletst met collega’s van een
andere afdeling…
a … kijk je regelmatig op je telefoon.
b … stuur je continu sms’jes of mailtjes.
C … denk je geen seconde aan je telefoon,
die in je tas zit.

TOEKOMST
Dear
Koffiezetapparaat,
i’d like you
to join
my network
on the internet
Je wordt wakker. Een kwartiertje later dan normaal, omdat de wekker weet dat je collega in
de file staat en daarom later op de vergadering zal verschijnen. Ook de andere deelnemers en
je baas zijn inmiddels op de hoogte gebracht van de vertraging. Ondertussen springt de
verwarming aan en dat is voor je oven het signaal om de broodjes af te bakken. Je opent de
douchedeur en het water - uiteraard perfect van temperatuur - begint vanzelf te stromen.
Beneden in de keuken hoor je het koffiezetapparaat pruttelen.
Het klinkt misschien wat onwerkelijk, maar
het is een reëel toekomstscenario dat
dichterbij is dat je denkt. The Internet of
Things (IoT) wordt het genoemd, het internet
der dingen. In de nabije toekomst zijn zelfs
meer apparaten op het internet aangesloten
dan mensen. Het is mogelijk dankzij Radio
Frequency Identification, of RFID (zie kader),
een vrij oude technologie waarvoor voort-
durend nieuwe toepassingen worden
bedacht. Zo zit er inmiddels een RFID-tag
in de ov-chipkaart en stelde het CDA onlangs
voor om alle fietsen te voorzien van een
-chip, ter voorkoming van diefstal.
16 |
Het revolutionaire van IoT zit ‘m dus niet
zozeer in de technologie, maar veel meer
in de manier waarop deze wordt ingezet.
Door alle mogelijke producten te voorzien
van RFID-tags en de informatie op de chips
door te sturen naar internet, kunnen we
apparaten en diensten ook met elkaar laten
OuDE TECHnOLOGiE
IoT maakt gebruik van identificatie met
radiogolven, een vrij oude technologie
die al tijdens de Tweede Wereldoorlog
werd gebruikt om vliegtuigen te identificeren.
In de jaren zestig werd de techniek
verder ontwikkeld door Philips, dat
ontdekte hoe de chips op afstand konden
worden uitgelezen. Later werden
ze voorzien van unieke productcodes,
waarmee de basis werd gelegd voor de
huidige RFID-technologie.
communiceren. Daardoor kunnen ze zich
automatisch en in real time aanpassen aan
onze wensen, behoeften en persoonlijke omstandigheden.
Het zal ons leven van alledag
gemakkelijker maken en zelfs fundamenteel
veranderen.
Onzichtbaar verlengstuk
Net als de technologie is ook de visie die ten
grondslag ligt aan IoT niet nieuw. Al in 1988
introduceerde onderzoeker Mark Weiser
van het Palo Alto Research Center de term
ubiquitous computing (vrij vertaald ‘de
computer is overal’). Hem stond een wereld
voor ogen waarin computertechnologie
volledig opgaat in een ‘slimme’ omgeving en
zo een onzichtbaar verlengstuk wordt van
onze dagelijkse bezigheden. Met een beetje
goede wil kunnen we IoT beschouwen als
een verder doorgevoerde variant van deze
filosofie, die dus net als de gebruikte technologie
al relatief lang bestaat.
Financiële belemmeringen
Maar als de technologie en het concept al
een tijdje voorhanden zijn, waarom duurt het
dan zo lang totdat IoT werkelijkheid wordt?
Deels is het een financiële kwestie. De prijs
van de RFID-chip is nog te hoog om alle
massaproducten ervan te voorzien en ook
de opslag van de digitale informatie kost in
deze omvang veel geld. Je kunt je voorstellen
dat er een vrijwel onmetelijke opslagcapaciteit
nodig is om de gegevens van al die
miljarden apparaten en producten vast te
MEER wETEn OVER THE inTERnET OF THinGS?
leggen. Dankzij de voortdurende prijsdaling
van zowel de chips als de dataopslag zullen
de financiële belemmeringen echter op
korte termijn vanzelf verdwijnen.
Privacy
Andere barrières zijn minder eenvoudig te
slechten. Voor zowel het bedrijfsleven als
de overheid biedt het op grote schaal taggen
van producten
en diensten talloze
mogelijkheden. Zo
kunnen fabrikanten
hun producten ook
na de verkoop blijven
volgen en weten ze
dus hoe je je huis
hebt ingericht, welke
je kleding je draagt,
wat je het liefste eet
en welke vervoermiddelen
je gebruikt.
Ondertussen volgt de
overheid je op de voet, al was het
maar omdat behalve je ov-chipkaart
ook je paspoort is uitgerust
met een RFID-chip. Als gepersonaliseerde
Google-ads en beveiligingscamera’s al
discussies oproepen, kun je je afvragen wat
privacy nog inhoudt als straks je hele leven
online is te volgen. Het zal niet meevallen om
in dit kader een voor iedereen acceptabele
regelgeving te ontwikkelen. Welke prijs zijn
we bereid te betalen voor het gemak dat IoT
ons brengt? Wie krijgt straks toegang tot al
| 17
THE INTERNET OF THINGS
Hieronder enkele informatieve links, die ook zijn gebruikt als bronmateriaal voor
dit artikel.
Een verhelderende animatie over de mogelijkheden van IoT, gemaakt in het kader
van het SENSEI-project:
www.ict-sensei.org/Sensei_090422/
Een video over IBM’s ‘smarter planet’-strategie:
http://www.youtube.com/watch?v=sfEbMV295Kk
Website van de Europese Commissie over RFID en IoT:
http://ec.europa.eu/information_society/policy/rfid/index_en.htm
Item van het NOS Journaal over IoT:
http://nos.nl/video/186902-internet-der-dingen-neemt-ons-leven-over.html
Denktank The Internet of Things:
http://www.theinternetofthings.eu/
Rob van Kranenburg: Het Internet der Dingen, wat is het?:
http://www.cs.ru.nl/~jhh/publications/internetDD_pages.pdf
die persoonlijke gegevens en waarvoor mag
deze informatie wel en zeker niet worden
gebruikt? Het antwoord op deze vragen
moeten door burgers, bedrijfsleven en
overheid gezamenlijk worden geformuleerd
en daarvoor zijn waarschijnlijk langdurige
onderhandelingen nodig.
Europese Commissie
Dingen denken
en doen op
The Internet
of Things
Ondanks deze remmende
factoren is
de komst van IoT
onvermijdelijk.
Daarom organiseert
de Europese Commissie
nu al allerlei
activiteiten om een
en ander in goede
banen te leiden. Zo
werd er vorig jaar
een actieplan geïntroduceerd,
bedoeld
om nationale overheden
voor te bereiden op de impact
die IoT op de maatschappij zal
hebben. Onderdeel van dit plan
is de ontwikkeling van zowel nationale als
Europese wet- en regelgeving op het gebied
van privacy, veiligheid en standaardisatie.
Ook organiseert de Europese Commissie
regelmatig open informatiebijeenkomsten
over de ontwikkelingen op het gebied van
RFID en IoT. Iedereen wordt dus uitgenodigd
om mee te denken over de inrichting van
onze nieuwe manier van leven. A

TESTUITSLAG
(VERVOLG PAGINA 15: verslaafd AAN JE sMartphone?)
TuSSEn DE 7 En 11 PunTEn?
JE BENT
EEN sMart USER
Je gebruikt je smartphone om praktische
redenen. Omdat je informatie nodig hebt
of iets met een collega wilt kortsluiten.
Als er andere mensen in je omgeving zijn,
is het virtuele contact niet aan jou besteed.
Je hoort bij de groep van 89 procent van
de Intermediair-lezers die zich ergert aan
collega’s die hun smartphone tijdens
vergaderingen gebruiken. Dit geldt in
mindere mate ook voor borrels (18 procent)
en pauzes (17 procent). Dan gaat je telefoon
uit, of je neemt ‘m helemaal niet mee.
Je richt je graag op je gesprekspartner
en de inhoud van een bijeenkomst.
Eigenlijk zou je een smartphone-break
geen gek idee vinden, net als 7,5 procent
van de respondenten. A
TuSSEn DE 12 En 16 PunTEn?
JE BENT
EEN social USER
Smartphones horen er gewoon bij, vind jij.
En 84 procent van de Intermediair-lezers
is het met je eens. Je bent gecharmeerd
van alle toepassingen. Van bellen, sms’en en
pingen tot geinige en nuttige applicaties.
Je ziet je smartphone juist als een middel
om interactie te intensiveren, en doet ook
actief mee op Hyves, Twitter en Facebook.
Maar niet ten koste van alles. Hoewel je je er
soms schuldig aan maakt, keur je intensief
gebruik van je smartphone in gezelschap af.
In vergaderingen neem je alleen echt
dringende telefoontjes aan, wat ook
25 procent van de respondenten doet. A
18 |
PunTEnTELLinG
VraaG 1: a) 3 b) 1 c) 2
VraaG 2: a) 1 b) 2 c) 3
VraaG 3: a) 3 b) 2 c) 1
VraaG 4: a) 1 b) 3 c) 2
VraaG 5: a) 1 b) 3 c) 2
VraaG 6: a) 3 b) 1 c) 2
VraaG 7: a) 2 b) 3 c) 1
TuSSEn DE 17 En 21 PunTEn?
JE BENT
EEN selfish USER
Je hebt geen BlackBerry, maar een Crack-
Berry. En ook de I van iPhone kun je letterlijk
opvatten. Het draait om jou, en je telefoon
doet mee. Grote kans dat je daadwerkelijk
aan je smartphone verslaafd bent: je hoort
bij de 50 procent van de Intermediair-
respondenten die nerveus wordt als hij zijn
telefoon niet bij zich heeft. En ook al heb je
veel digitale contacten, dit betekent niet
automatisch dat je in real life ook sociaal
bent. Integendeel. In gezelschap heb je
meer oog voor je telefoon, dan voor de
mensen om je heen. Sterker nog, 56 procent
ergert zich aan je telefoonobsessie, blijkt uit
het onderzoek. A
www.intermediair.nl/smartphone
KARTEN
Ook dit jaar was de jaarlijkse KP&T kartavond
weer een succes. Op donderdag 28
oktober ontmoetten alle medewerkers en
adviseurs uit het midden van het land elkaar
bij Hardersplaza. Hezemans Indoor Karting
was het strijdtoneel voor alle medewerkers
uit het zuiden van het land. Na een korte
kennismaking, een drankje aan de bar en een
kop soep, volgde hetgeen waarvoor iedereen
was gekomen. De baan op met als doel: de
snelste tijd neerzetten. De spannende race
werd afgesloten met een heerlijk buffet en
niet te vergeten de prijsuitreiking. A
KP&TOPSPORT
KP&T houdt van uitdagingen. Een bescheiden
delegatie van KP&T nam dit jaar deel aan de
Eindhovense halve marathon. Met 18.000
deelnemers en zo’n 180.000 toeschouwers
langs het parcours een groots evenement.
„Het behalen van de finish is bijzonder
gevoel”, aldus een van de deelnemers.
Volgend jaar pakt KP&T het professioneler
aan met een echt KP&T-team. Initiatiefnemer
Pieter van Gestel: „We nodigen medewerkers
en opdrachtgevers uit zich ook van hun
sportieve kant te laten zien. Wilt u volgend
jaar, op 9 oktober 2011, de halve marathon
lopen in het team van KP&T, dan kunt u zich
aanmelden via talk@kpt.nl. KP&T verzorgt
dan het inschrijfgeld en de outfit. Het lopen
van een marathon vergt gedegen voorbereiding.
Er is nu nog tijd genoeg
om te trainen voor een mooie
prestatie!” A
WIJ GAAN VOOR EEN TIEN IN 2011
| 19
ORGANISATIE
Sinterklaas, kerst en oud op nieuw, de feestdagen naderen in rap tempo en voor je het weet
stappen we met z’n allen alweer 2011 in. KP&T kijkt terug op een jaar waarin we de positieve
lijn weer hebben opgepakt en kijkt uit naar een jaar van vooruitstrevendheid: bij alles wat
we doen, gaan we voor een tien! Graag bedanken wij al onze relaties en werknemers
voor het gestelde vertrouwen en de goede samenwerking het afgelopen jaar. En wij
wensen u alvast hele fijne feestdagen, een gezond uiteinde van 2010 en een
spetterende start
van 2011! A

IN ACTIE
Doneren is
doen
De Stichting Goede Mensen bouwt scholen
in Zuid-Afrikaanse townships. „Omdat goed
onderwijs de basis is voor een betere
toekomst”, aldus medeoprichter en bestuurslid
Ruud Haans. Doneren betekent voor
hem vooral doen. „Zo zie je letterlijk waar je
het voor doet.”
Ruud Haans’ liefde voor Zuid-Afrika ontstond toen hij er in 1996
voor het eerst kwam voor zijn werk: „Het prachtige landschap,
die geuren en kleuren, fantastisch. En het meest was ik geraakt
door de mensen: zo vriendelijk en gastvrij.” Maar ook de armoede
in de townships maakte op Haans diepe indruk. Samen met andere
Eindhovense ondernemers waarmee hij in 2002 in het land op
reis was, richtte hij de Stichting Goede Mensen op. De stichting
richt zich op het verbeteren van de omstandigheden waaronder
de kinderen in de townships les krijgen. „Door te investeren in
onderwijs, verbeter je ook de leefomstandigheden op de langere
termijn”, aldus Haans.
GaLa
Sinds de oprichting heeft de Stichting Goede Mensen een nieuwe
school gerealiseerd in de township van Houtbaai, ten zuiden van
Kaapstad. Het tweede project ‘Lofdal’ ligt iets ten noorden van
Kaapstad. Behalve nieuwe onderwijsruimtes komen hier ook een
crèche en medische- en sportfaciliteiten. „We faciliteren niet
alleen de bouw, maar ook het voortbestaan van de schooltjes.
Zo dragen we bijvoorbeeld bij aan de salarissen van de leerkrachten
en aan de onderhoudskosten.” De stichting organiseert
jaarlijks een gala – dit jaar op 19 november - met een veiling en
een loterij. De opbrengst gaat direct naar de projecten.
Haans: „Dat maakt het doneren concreet en aantrekkelijk:
je kunt bij ons bijvoorbeeld maandsalarissen voor leerkrachten
of gereedschapskisten subsidiëren.”
MEDiCiJnEn
„Het is natuurlijk erg belangrijk om ter plaatse met goede en
betrouwbare mensen samen te werken”, vertelt Haans. „Daarom
werken we bijvoorbeeld samen met de Rotary en de Western
Cape Education Department, een instantie vergelijkbaar met de
Onderwijsinspectie. Bovendien sturen we geen geld op naar
mensen of instellingen, maar betalen we facturen van bouwprojecten
die vooraf door meerdere instanties zijn gecontroleerd en
goedgekeurd.” Half december, als in Zuid-Afrika de grote vakantie
begint, opent Haans het zesde schooltje. „De vorige keer dat ik er
was, ontmoette ik één van de leerlingen van de school in Houtbaai.
Die is nu derdejaars medicijnen. Daar doe je het voor!” A
KP&T sponsort
de Stichting Goede Mensen.
Meer informatie:
www.goedemensen.nl