SO01732 Jaarverslag 245x170mm_totaal met cover2906.indd - Sovak

Kleur bekennen
2009 is een onrustig jaar waarin er binnen SOVAK veel is gebeurd. In het meerjarenbeleidsplan
2008-2012 legt SOVAK de lat hoog: ‘goed is niet meer goed genoeg’. In het afgelopen jaar blijkt
dat bij een ongewijzigde aansturing van de organisatie wij onze ambities niet waar-maken.
In afwachting van een nieuwe topstructuur gaan beide divisiemanagers iets anders doen.
De Directie stuurt vervolgens de divisies rechtstreeks aan. Verder wordt besloten om de Raad
van Bestuur uit te breiden met een voorzitter met gedegen zorginhoudelijke kennis.
Het tweehoofdige bestuur dat hierdoor ontstaat, personeel een speerpunt. alle leidinggevenden wijkgericht wonen afgerond. Maar ook de
moet leiden tot een slagvaardige catamaran, zijn door middel van een breed en diepgaand prachtige locatie ‘Hof van Hersbeek’ in Breda
die in balans en doelgericht koers zet naar managementontwikkeltraject op een nog opent haar deuren. verder is Sovak voortaan
goede zorg tegen een zo gunstig mogelijke
prijs/kwaliteitverhouding. Dat is immers de
hoger niveau getild. Het nieuwe persoonlijke
ondersteuningsplan voor cliënten (PoS) is
voor ouders en vertegenwoordigers 24 uur per
dag Sovak en 7 dagen per jaarverSlag week bereikbaar om zo het 2009
missie die is vastgesteld in het meerjaren­ succesvol voltooid. Hierdoor kan ook een gevoel van veiligheid te vergroten. Tot slot is
beleidspan. De invulling van de nieuwe
start worden gemaakt met de scholing van Sovak dankzij de nodige verbetermaatregelen
structuur is echter een klus die niet van de begeleiders zodat ze goed met het nieuwe weer opgenomen in het reguliere toezicht van
ene op andere dag geklaard is. er wordt een plan kunnen werken. Daarnaast geeft Sovak de Inspectie van gezondheidszorg.
beroep gedaan op het geduld van de mede­ een actieve invulling aan de uitkomst van het
werkers. ook de invoering van de nieuwe cliëntervaringsonderzoek. Managers hebben Lef
zorgzwaartefinanciering trekt een wissel op per locatie verbeterplannen gemaakt en deze kortom, het afgelopen jaar is er veel gebeurd
hen. De uitvoerende medewerkers hebben succesvol besproken met de cliënt(vertegen­ waar we met zijn allen trots op mogen zijn,
zich nooit met bekostigingsvraagstukken woordigers) en gepresenteerd aan de
maar er zijn ook zaken waar we mee aan de
bezig hoeven te houden. Nu moeten zij een cliëntenraden. een van de aandachtspunten slag moeten gaan. gelukkig durven we kritisch
bijdrage leveren aan de verantwoording van in dit onderzoek is dat cliënten vinden dat ze naar onze eigen organisatie te kijken. Het
de ingezette zorg. Dat vereist een hele
te weinig worden betrokken bij de invulling jaarverslag is daar een aangewezen middel
omschakeling in de manier van denken en van hun zorgplan. In het nieuwe Persoonlijk voor. U leest in deze publieksversie wat we dit
werken. gelukkig is er ondersteuning in de ondersteuningsplan is hier nadrukkelijk
jaar hebben bereikt, wat goed ging en minder
vorm van opleiding. We zoeken naar een rekening mee gehouden. In het onderdeel ‘mijn goed en wat onze ambities zijn voor 2010. Ik
werkbaar compromis tussen oude idealen vraag’ geven cliënten aan wat zij belangrijk wil graag alle medewerkers bedanken voor
en de hedendaagse realiteit van marktwerk­ vinden. Dit is helemaal in lijn met onze visie hun bijdrage en inzet. We hebben het lef gehad
ing. Uitgangspunt hierbij is dat de cliënt altijd waarbij cliënten regie hebben over eigen leven. om kleur te bekennen en te veranderen. De
voorop staat. Dat willen we allemaal.
Ze reageren enthousiast. ook op het gebied belangrijkste opgave is nu om met zijn allen
van huisvesting is het nodige bereikt. Dankzij verder te bouwen aan een Sovak waar het
Goede dingen
de inspanning van velen hebben we het voor voor cliënten, familieleden en medewerkers
In deze roerige tijden hebben we ons niet elkaar gekregen om lege plaatsen op de
fijn is.
alleen staande weten te houden. We hebben woningen te bezetten. ook is het nieuwe
2 ook veel goede dingen bereikt. Zo is in 2009 multifunctionele centrum in gebruik genomen. a.F. Wiertz
3
het bevorderen van deskundigheid onder Hiermee is de ombouw van paviljoens naar algemeen Directeur