MVC'19 MAASBREE Algemeen Jaarverslag Seizoen 2010 – 2011

Wat betreft het gemeentelijke accommodatiebeleid is er op het
moment van schrijven nog een zekere mate van onduidelijkheid.
MVC is de enige vereniging in de nieuwe gemeente Peel en
Maas, die geprivatiseerd is. In feite houdt dit in dat we economisch
eigenaar zijn van de accommodatie en het groot en klein
onderhoud voor onze eigen rekening is. Er is grote mate van zelfsturing.
De gemeente Maasbree stelde hier jaarlijks een bijdrage
voor beschikbaar. De gemeente Peel en Maas heeft voor het jaar
2010 en 2011 deze afspraken moeten overnemen c.q. overgenomen.
De gemeente Peel en Maas opteert ook voor een grote
mate van privatisering, hetgeen weer ruimte zou geven voor zelfsturing
en eigen verantwoordelijkheid. MVC wenst (in tegenstelling tot het merendeel van
de overige voetbalverenigingen in de gemeente) graag eigen baas te zijn, ECHTER heeft bij de gemeente een aantal
nadrukkelijke vraagpunten neergelegd. Het zijn met name vragen in het kader van verantwoorde financiële
risico’s en fiscaliteit. Financieel kiezen we voor een win - win situatie in relatie tot de gemeente en verder willen we
niet financieel achtergesteld worden door te lage onderhoudsbijdragen. Medio 2011 hebben we nog geen sluitende
antwoorden gekregen.
Dit betekent dat we in de komende periode het constructieve overleg met de intergemeentelijke voetbalverenigingen
en de gemeentelijke overheid gaan vervolgen. We gaan ons niet verdedigen, zoeken de aanval en zijn bereid
maatwerk te leveren als dat nodig. De “voorsprong” die we hebben mag niet tegen ons gaan werken.
Integratie van arbeidsmigranten
Bij MVC is iedereen welkom, die onderdeel is van de gemeenschap en zelf dit ook wil . Onze G afdeling is al lang
niet meer weg te denken in onze vereniging. Ook voor arbeidsmigranten moet plaats zijn. Aan het begin van het
seizoen 2010 - 2011 zijn we gestart met een groep Poolse arbeidsmigranten. Deze pilot was geen succes. Achteraf
ook heel goed te begrijpen. We waren onvoldoende voorbereid op de vele vraagstukken die dit met zich meebrengt.
De taal, het verschil in cultuur waren niet te nemen barrières op dat moment. Na een aantal maanden hebben we
het project stopgezet.
Het vraagstuk was daarmee niet van de baan. In het eerste deel van
2011 als voorbereiding op het nieuwe seizoen is er een structuur opgezet,
waarbij we de pool centraal hebben gezet. Met het binnenhalen van
een Poolse coördinator en trainer, die beiden goed Nederlands spreken
en het aanwijzen van een Hoofdbestuurslid als aanspreekpunt/
coördinator is een basis gelegd de integratie binnen onze vereniging (en
uiteindelijk ook binnen onze gemeenschap) soepeler te laten verlopen.
Het seizoen 2011-2012 zal moeten leren waartoe het leidt. De start is in
ieder meer dan hoopvol.
Beleidsplan
Het beleidsplan is nog altijd niet af. De afgelopen jaren hebben we dit al meerdere malen moeten aangeven. Het
niet af zijn houdt niet in dat we stilgestaan hebben. Ook in de afgelopen jaren hebben diverse zogenaamde rondetafelgesprekken
met de afdelingen en commissies plaatsgevonden. Stappen zijn ook weer gezet. De vereniging
staat niet stil. Uit de inhoud van het jaarverslag blijkt dit ook wel. MVC handelt inhoudelijk en structureel in de geest
van de toekomstige visie. Heel mooi natuurlijk, maar het is wel noodzakelijk aan het beleidsplan een komaf te geven.
Dat gaat zeker ook gebeuren al durven we hier nu geen einddatum te vermelden.
Normen en waarden
In elke vereniging gebeuren dingen die we liever niet zien. Wij blijven daarvan ook
niet gevrijwaard. Helaas nemen deze binnenbrandjes in aantal en omvang toe. Met
gesprekken en berispingen kunnen we niet meer volstaan. We zien ons genoodzaakt
om dit jaar met een voorstel te komen hoe overtredingen van fatsoensnormen in en
buiten het veld aangepakt zullen gaan worden. Jammer, maar het komt in de beste
families voor zullen we maar zeggen. Betreurenswaardig blijft het.
MVC’19 JAARVERSLAG SEIZOEN 2010—2011 Pag.: 9