download - Bouwend Nederland

3.2 Handreikingen over het hele proces heen
3.2.1 Bewustwording, ontwikkelen visie
In hoofdstuk twee is in detail uitgelegd wat D&C is, wat de voordelen zijn en wat de implicaties van de
veranderde invulling van rollen en verantwoordelijkheden met betrekking tot kwaliteitsborging in het
bouwproces zijn. Veranderende rollen en daarmee verschuivende verantwoordelijkheden hebben hun
weerslag op:
Competenties en vaardigheden van het personeel van het bouwbedrijf
Er komen nieuwe processen bij en bestaande processen moeten op een andere manier worden
ingericht.
Inrichting van de bouworganisatie
Een traditioneel bouwbedrijf is meestal ingericht rondom de verschillende functies die binnen het
bedrijf voorkomen, zoals ontwerp, calculatie, werkvoorbereiding en uitvoering. De afdelingen voeren
vaak werkzaamheden voor een project na elkaar, sequentieel uit. Deze functionele indeling van de
bouworganisatie is weergegeven in de onderstaande figuur.
Staf
Directie
Ontwerp Calculatie Werk voorbe-
Sequentieel – taken
worden na elkaar
uitgevoerd
reiding
Functioneel
Uitvoering
Door het wegvallen van de organisatorische scheiding tussen ontwerp en uitvoering, kunnen verschillende
functies parallel aan een project werken. Zo spelen uitvoering en werkvoorbereiding een rol in het
ontwerpproces onder andere om een beter maakbaar ontwerp te krijgen.
9