inHoud - Shin-Etsu PVC BV

Verantwoordelijkheid dus neerleggen zo
laag mogelijk in de organisatie en daar
waar het hoort. Voordeel daarvan is dat
er geen prachtige oplossingen worden
bedacht door managers, waarvoor soms
nog geen probleem is gevonden. In de
afgelopen vijf jaar hebben we dat echt
afgeleerd.’
Bemoeizucht is uit den boze
‘Delegeren is echt wat anders dan controleren.
Je moet wel een koers en kaders
uitzetten, maar de mensen met de kennis
het werk laten doen. Daar is overigens niks
softs aan, want we blijven wel sturen op
resultaten. Soms moeten we ook afscheid
nemen van iemand die de verantwoordelijkheid
niet aankan of niet de juiste expertise
heeft.’
Moeilijkheidsgraad
Als grootste PVC-speler in de wereld blijft
Shin-Etsu actief naar mogelijkheden
zoeken om de business te versterken.
De Japanners zijn daar heel nuchter en
duidelijk over. Eerst drie jaar achter elkaar
met de productie de ontwerpcapaciteit
halen, pas daarna overweegt het hoofdkantoor
om opnieuw te investeren.
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15
En dat ziet er goed uit voor de beide locaties.
De structuur- en cultuurveranderingen
hebben duidelijk hun vruchten afgeworpen.
Als Shin-Etsu zich blijft richten op de
continue verbetering van de uitvoering zal
dat volgens Jan Henk Kort goed komen.
‘Natuurlijk kan de wereldmarkt veel roet in
het eten gooien, PVC wordt voor twee
derde gebruikt in de bouw en daarmee
gaat het niet goed. Dat zijn echter zaken
die we als Shin-Etsu niet kunnen beïnvloeden.
In de productie moeten we ons
blijven concentreren op de uitvoering.
‘Blijven zoeken naar
mogelijkheden om de
business te versterken’
Net als bij turnen kun je ook kampioen
worden door een perfecte uitvoering van
een sprong met niet de hoogste moeilijkheidsgraad.
Ons telkens met kleine stapjes
verbeteren, daar gaan we voor.’
Dit artikel is een ingekorte versie van het uitgebreide
interview van Petrochem met Jan Henk Kort naar
aanleiding van zijn benoeming als kandidaat voor
‘Plantmanager of the Year.’
pvc in beweging | nummer 11