inHoud - Shin-Etsu PVC BV

uitgave shin-etsu pvc bv, oktober 2012
PVC in beweging
Houd je op de hoogte van wat Shin-Etsu beweegt
Waar een wil is, is een weg
Alle Europese PVC producerende bedrijven willen
het, de gemeente Hellevoetsluis wil het, Profextru
wil het en Shin-Etsu wil het. Samen timmeren wij
hard aan de weg van verduurzaming. Wil je ook?
Dit digitale relatiemagazine verzenden wij twee
tot drie keer per jaar. Ben jij geïnteresseerd,
stuur dan een e-mail naar info@shinetsu.nl.
Je komt dan op de distributielijst te staan.
Afmelden kan ook met een e-mail.
‘Clickable’ De inhoudsopgave is aanklikbaar.
Onderaan elke pagina kan je direct naar de
artikelen van je interesse doorklikken.
digitaal
Shin-Etsu kiest bewust voor een digitaal
verslag. Wij stellen het dan ook op prijs als je
ervoor kiest om dit verslag niet uit te printen.
inHoud
2 Eerste Gezinsdag
4 ‘Een zachte indicator met harde gevolgen’
6 Ontwikkeling medewerkers centraal
8 Hellevoetsluis loopt voorop met inzamelen
9 ‘Delegeren is echt wat anders dan
controleren’
11 De nieuwe Ondernemingsraad
12 Geld besparen
13 Doelstelling VinylPlus ambitieus
15 Strandbeesten van PVC
15 Colofon
pvc in beweging | nummer 11

Eerste
Gezinsdag
‘Ik zou mijn gezin best wel eens mijn werkplek
willen laten zien.’ Dat horen we bij
Shin-Etsu met enige regelmaat van de
medewerkers. Een handschoen om op te
pakken, dacht het management.
En zo werd op 1 september de eerste
Gezinsdag gehouden. Voor het eerst lag
de organisatie van zo’n groot evenement
geheel in eigen handen en konden medewerkers
en hun familieleden de fabriek
op de locatie Botlek bekijken.
< inhoud 2
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
‘Het idee ontstond doordat we de wens
opvingen bij collega’s en omdat we vorig
jaar alleen op de locatie Pernis meededen
aan de Open Chemie Dag’,
vertelt Management Assistant en
medeorganisator Marjolein Groen.
Enthousiaste collega’s zorgen
voor een geweldige gezinsdag
Vrijwilligers
De gezinsdag, met 120 bezoekers, vraagt
een flinke organisatie. Marjolein begon al in
februari met de eerste opzet en betrok er
een enthousiast groepje vrij willigers bij om
de kar te trekken, bestaande uit: Patrick van
Gils, Jolanda Tveter en Ed van der Stelt.
‘En op de dag zelf hadden we nog eens
tweeëntwintig vrijwilligers’, vervolgt
Marjolein. ‘Zij namen de ontvangst, het
uitdelen van de PBM’s, catering en rondleidingen
voor hun rekening. Zonder die
vrijwilligers had er geen Gezinsdag
kunnen komen.’
pvc in beweging | nummer 11

Enthousiaste collega’s
zorgen voor een
geweldige gezinsdag
nieuwe Site Manager?
Patrick van Gils is één van de werk groepleden.
‘Toen ik gevraagd werd, heb ik niet
lang getwijfeld’, zegt hij. ‘Ik ben er trots op
dat ik bij Shin-Etsu werk en vind het mooi
dat ik op deze manier iets terug kan doen.
Mijn zoontje kon helaas nog niet meedoen
aan de gezinsdag omdat hij nog maar zes
jaar oud is, maar hij zegt al regelmatig dat hij
de nieuwe Site Manager wil worden. Tsja,
een deel van je werk neem je toch altijd mee
naar huis en het is leuk als het thuisfront ook
je werk eens kan zien. Daar komt bij dat de
plant best een attractie is, waar ‘normale’
mensen niet snel binnenkomen.’
Zonder die vrijwilligers
ad er geen Gezinsdag
unnen komen’
< inhoud 2 3
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Programma
Na de ontvangst, met de noodzakelijke
veiligheidsinstructie, volgde een rondleiding
door de plant en de controlekamer. ‘Daarna
zijn de groepen een uur met de Spido gaan
varen’, zegt Marjolein. ‘Onderweg kregen ze
het verhaal van Shin-Etsu te horen, van de
geschiedenis tot het VCM-proces. Het leuke
van de rondvaart is dat we naar Pernis zijn
geweest, zodat je die plant ook vanaf het
water ziet. Tot slot kreeg iedere deelnemer
een presentje mee: een platte vaas van
PVC die zichzelf ‘opblaast’ als je er water
in doet.’
informatief en gezellig
De werkgroep is erin geslaagd een mooi
programma neer te zetten, tegelijkertijd
informatief en gezellig. ‘We wilden ook wat
inhoud in de rondleiding hebben’, besluit
Patrick. ‘Vandaar de uitleg over de processen
door ervaren medewerkers naast de
rondvaart op de Spido. Ik denk dat we hierin
een mooie mix hebben gevonden. Zo’n
Gezinsdag organiseer je niet ieder jaar,
maar het lijkt me over een paar jaar zeker
voor herhaling vatbaar.’
‘Ik ben er trots op dat ik bij Shin-Etsu
werk en vind het mooi dat ik op deze
manier iets terug kan doen’
pvc in beweging | nummer 11

‘In oktober worden de resultaten
met alle deelnemers besproken’
‘Veiligheidsmentaliteit is een belangrijk
onderdeel van de driehoek die ik als bepalend
zie voor het veiligheidsniveau van een
bedrijf’, legt Meryam Twisk uit, ‘een veilige
installatie, een goed veiligheidsbeheerssysteem
en een goede veiligheidscultuur.
Bij incidenten in de industrie is de menselijke
factor veelal de oorzaak. Daarom
heeft DCMR besloten tot een onderzoek
waarin we meten hoe het met de veiligheidsmentaliteit
gesteld is.
< inhoud 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
‘Een zachte indicator
met harde gevolgen’
De veiligheidsmentaliteit van mensen is een ‘zachte’
indicator die harde gevolgen voor de veiligheid
kan hebben. Toezichthouder DCMR Milieudienst
Rijnmond wilde weten hoe het ervoor staat met
deze mentaliteit in de regio. Beleidsmedewerker
Meryam Twisk (DCMR) legt uit waarom.
Dit benchmarkonderzoek hebben we uitbesteed
aan TNO. We willen namelijk niet
alleen meten hoe het gesteld is met de
veiligheidsmentaliteit, maar ook een
benchmark maken om bedrijven met elkaar
te vergelijken. De uitkomsten van het
onderzoek bespreken we – anoniem –
in een workshop met alle deelnemers.’
Ook een ronde door de fabriek
maakte deel uit van de quickscan.
pvc in beweging | nummer 11

Proactieve
veiligheidscultuur
Het veiligheidscultuuronderzoek van
TNO gaf Shin-Etsu de mogelijkheid
om een onafhankelijke partij te laten
beoordelen hoe het met onze veiligheidscultuur
zit. ‘Een uitgelezen
kans dus’, vindt Erik Buitendijk,
Plant Manager van de VCM-fabriek.
‘Veertien mensen op de locatie
Botlek, van plant manager tot
operator en contractor, werden
geïnterviewd door twee onder-
zoekers van TNO. Vooraf dachten
we dat het wel goed zou zitten met
de veiligheidscultuur op de locatie
Botlek. Maar hardop durfden we dat
niet te zeggen. Eindigen in de top
vijf van de onderzochte bedrijven,
is een resultaat waarmee we dat
nu met een gerust hart kunnen
doen.’
< inhoud 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
In de sector Chemie zijn veertien bedrijven
geselecteerd, waarvan Shin-Etsu er één is.
TNO medewerkers interviewen een dwarsdoorsnede
uit de beroepsbevolking van
het bedrijf. Zij bevragen de deelnemers
op zaken als: leiderschap, veiligheidscommunicatie,
productie versus veiligheid,
samenwerking met contractors, omgaan met
risico’s, en nog veel meer.
De benchmark dient volgens Meryam Twisk
twee doelen: ‘Enerzijds kan de industrie er
zelf mee aan de slag om verder te verbeteren,
anderzijds kan DCMR de eigen toezichthoudende
rol verstevigen. We zijn altijd op
zoek naar manieren om de veiligheid weer
een stap te verbeteren en de mensen in
onze regio veilig te laten werken en wonen.
Dit onderzoek draagt daaraan bij.’
Onze veiligheidscultuur is proactief
met al kenmerken van generatief.
Een mooi resultaat, waar iedereen
blij mee is.
pvc in beweging | nummer 11

Ontwikkeling
medewerkers centraal
Zoals in de missie van Shin-Etsu staat willen we dat onze medewerkers
zich continu ontwikkelen. ‘Wat je daarvoor nodig hebt is
‘permanente educatie’. Shin-Etsu heeft er daarom welbewust
voor gekozen om het praten over persoonlijke en vakmatige ontwikkeling
- het ontwikkel gesprek - te scheiden van het reguliere
functioneringsgesprek’, vertelt HR Manager Ewald Bouman.
‘Van de medewerker wordt voor het ontwikkelgesprek
een gedegen voorbereiding gevraagd,
van de leiding gevende eveneens; die spiegelt
namelijk de ontwikkelingswensen aan de bedrijfsen
afdelings doelen. Omdat de gesprekspartners
ieder een eigen rol hebben volgt elke medewerker
een training. Het ont wikkelgesprek is
voor ons bedrijf heel belangrijk, want als een
medewerker zich ontwikkelt in vakmanschap en
op persoonlijk gebied, doe je daar ook als werkgever
je voordeel mee. Het brengt onze medewerkers
én ons bedrijf op een hoger plan.’
< inhoud 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13 14 15
‘Als het goed is, ontstaat er een win-win
situatie.’vervolgt Edward Lentze, projectleider
‘Introductie ontwikkelgesprek’.
‘De ontwikkeling van de medewerkers
was tot op heden nauwelijks gekoppeld aan
de organisatiedoelen. Dat was in de oude
situatie ook lastig te realiseren, omdat het
ontwikkelgesprek binnen het beoordelingsgesprek
viel, en daardoor eigenlijk naar de
achtergrond raakte.’
Eigen inbreng
‘Het is belangrijk dat je nadenkt over je toekomst’,
zegt Edward. ‘Maar het kan lastig zijn
om ‘zomaar’ te praten over waar je staat, wat je
wilt of wat je nodig hebt en daarom is de voorbereiding
essentieel. Het kan ook over kleinere
veranderingen gaan. Wat heb ik nodig om meer
plezier in mijn werk te hebben? Wil ik iets doen
met competenties die nu onderbelicht blijven?
Omdat er overeen stemming is over de inhoud
en de uitkomst van het gesprek, sta je als
medewerker zelf aan het stuur van je ontwikkeling,
dat werkt motiverend.’
pvc in beweging | nummer 11

albert Beijen:
‘Vinger aan de pols
houden’
Shift Leader Albert Beijen zit als
leidinggevende aan de andere kant
van de tafel, maar heeft ook zelf
ontwikkelgesprekken. ‘Nu ben ik
57 jaar en is mijn carrièreplanning
niet echt gigantisch, maar ik denk
dat het goed is dat we periodiek
ontwikkel gesprekken hebben’, zegt
hij. ‘Als leidinggevende zie ik dat uit
mijn ploeg de afgelopen jaren twee
mensen naar een andere plek zijn
gegaan. Daaruit blijkt dat het goed is
dat je als organisatie de vinger aan
de pols houdt. Het zou immers zonde
zijn om goede mensen kwijt te raken,
terwijl je ze ook een andere plek in
je eigen organisatie kunt bieden waar
ze nog meer floreren.’
< inhoud 2 3 4 5 6 7
8 9 10 11 12 13 14 15
Rick Kramer:
‘nog meer allround
worden’
‘In mijn carrière is het voor het eerst
dat ik ‘ontwikkelgesprekken’ meemaak’,
zegt Proces Engineer Rick Kramer.
‘De training vond ik positief: het is goed
om je gedachten over je toekomst af en
toe op een rijtje te zetten en mogelijkheden
te bespreken. Ik ben op het
moment uitermate tevreden over mijn
rol bij Shin-Etsu, maar zou in de toekomst
nóg meer allround willen worden,
bijvoorbeeld door ook eens op de
Botlek te kijken. In de training kregen
we duidelijke tips: hoe je zo’n gesprek
kunt voorbereiden op papier en waarop
je moet letten als je met je leidinggevende
praat.’
pvc in beweging | nummer 11

Hellevoetsluis loopt
voorop met inzamelen
Hard kunststof, waaronder PVC, is uitermate geschikt voor hergebruik.
Om die reden is de gemeente Hellevoetsluis met een pilot begonnen
op de opnieuw ingerichte milieustraat: het apart inzamelen van
massieve kunststofproducten.
‘Deze pilot is onderdeel van het gemeentelijk
afvalstoffenplan’, zegt beleidsmedewerker
Cindy Verhagen. ’Hierin is om schreven dat we
60% na bron- en nascheiding willen realiseren.
Onder bronscheiding verstaan we dat
burgers zelf hun afval scheiden en het afzonderlijk
inleveren, nascheiding is het achteraf
scheiden van recyclebaar afval uit het restafval,
dit wordt gedaan door afvalbedrijven.
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
Woon je in Hellevoetsluis?
Lever je harde kunststof in
bij het milieustation!
Vandaar de aanleg van de nieuwe en moderne
milieustraat die begin december 2011 in
gebruik is genomen, met een aparte container
voor harde kunststoffen.’ De pilot loopt ruim
anderhalve maand en er is vijf ton ingezameld.
‘Inwoners die grof vuil aanbieden worden door
de medewerkers gewezen op de aparte
container en we verwachten dat er nog meer
gescheiden zal worden.’
Verzamelt jouw gemeente
hard kunststof al apart in?
Vraag er eens naar bij je eigen gemeente.
Want ook jouw gemeente kan bijdragen
aan de eerste doelstelling van Vinylplus
om 800.000 ton PVC per jaar te recyclen
in 2020.
Hergebruik PVC
De uitvoering is in handen van Van Gansewinkel.
‘Ook voor hen is het gescheiden inzamelen
van harde kunststoffen nieuw’, zegt Cindy.
‘We hebben feedback gekregen dat de ingezamelde
kunststoffen nog niet altijd even goed
te vermarkten en te verhandelen zijn. Wel is
er meer vraag naar puur PVC omdat het
her gebruik hiervan veel gemakkelijker is.
Onze doelstelling is zeker om verder te gaan
met deze pilot: nog niet heel veel gemeenten
werken op deze manier en als de afvoer groter
wordt, is onze verwachting dat ook de markt
het zal oppikken. Want behalve onze milieuen
scheidingsdoelstellingen moeten we
natuurlijk ook de kosten in de gaten houden.’
pvc in beweging | nummer 11

‘Delegeren is echt
wat anders dan
controleren’
Toen Jan Henk Kort werd aangedragen als kandidaat voor de
Plantmanager of the Year voelde hij zich vereerd, zeker in het
jaar dat Shin-Etsu al weer 12,5 jaar in Rotterdam is gevestigd.
Jan Henk Kort heeft lang gedacht dat de
topdown-benadering het beste werkte.
Misschien wel omdat hij lange tijd geen
tijd kreeg voor reflectie. ‘De eerste jaren
na de overname in 2000 was het hollen.
Wat jullie produceren, verkopen wij, was
de boodschap van onze Japanse moeder.
De eerste twee jaar waren we alleen
maar bezig met het op ontwerpcapaciteit
brengen van de installaties. Toen dat
werd bereikt, volgden extra investeringen
om de ontwerpcapaciteit te vergroten.
Zowel de VCM- als PVC-plant behoren
nu tot de grootste van Europa.’
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15
afgeleerd
In 2007 kwam het hollen echter hardhandig
tot staan door een grote schade aan een
compressor waardoor de VCM-fabriek een
maand stil kwam te liggen. Het heeft
Jan Henk Kort aan het denken gezet.
‘Domme pech bestaat niet. Tegelijkertijd ben
ik ook realist genoeg. Het pad naar succes
is smal. Het werd me steeds helderder dat
het geen zin heeft om een control freak te
zijn. Als je processen alleen vanaf bovenaf
wilt sturen, komt iedereen telkens bij jou
om de uiteindelijke beslissingen te nemen.
Terwijl ze zelf veel beter oplossingen kunnen
bedenken en ze direct kunnen uitvoeren.
‘Managers moeten zich met de juiste
dingen bezighouden, er voor zorgen
dat medewerkers hun werk goed en
efficiënt kunnen doen, sowieso met
hun tengels van installaties afblijven
en vooral niet denken dat ze betere
oplossingen kunnen verzinnen dan de
mensen die er dagelijks mee werken.’
Dat is de overtuiging van Jan Henk
Kort, de Site Manager van Shin-Etsu.
pvc in beweging | nummer 11

Verantwoordelijkheid dus neerleggen zo
laag mogelijk in de organisatie en daar
waar het hoort. Voordeel daarvan is dat
er geen prachtige oplossingen worden
bedacht door managers, waarvoor soms
nog geen probleem is gevonden. In de
afgelopen vijf jaar hebben we dat echt
afgeleerd.’
Bemoeizucht is uit den boze
‘Delegeren is echt wat anders dan controleren.
Je moet wel een koers en kaders
uitzetten, maar de mensen met de kennis
het werk laten doen. Daar is overigens niks
softs aan, want we blijven wel sturen op
resultaten. Soms moeten we ook afscheid
nemen van iemand die de verantwoordelijkheid
niet aankan of niet de juiste expertise
heeft.’
Moeilijkheidsgraad
Als grootste PVC-speler in de wereld blijft
Shin-Etsu actief naar mogelijkheden
zoeken om de business te versterken.
De Japanners zijn daar heel nuchter en
duidelijk over. Eerst drie jaar achter elkaar
met de productie de ontwerpcapaciteit
halen, pas daarna overweegt het hoofdkantoor
om opnieuw te investeren.
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15
En dat ziet er goed uit voor de beide locaties.
De structuur- en cultuurveranderingen
hebben duidelijk hun vruchten afgeworpen.
Als Shin-Etsu zich blijft richten op de
continue verbetering van de uitvoering zal
dat volgens Jan Henk Kort goed komen.
‘Natuurlijk kan de wereldmarkt veel roet in
het eten gooien, PVC wordt voor twee
derde gebruikt in de bouw en daarmee
gaat het niet goed. Dat zijn echter zaken
die we als Shin-Etsu niet kunnen beïnvloeden.
In de productie moeten we ons
blijven concentreren op de uitvoering.
‘Blijven zoeken naar
mogelijkheden om de
business te versterken’
Net als bij turnen kun je ook kampioen
worden door een perfecte uitvoering van
een sprong met niet de hoogste moeilijkheidsgraad.
Ons telkens met kleine stapjes
verbeteren, daar gaan we voor.’
Dit artikel is een ingekorte versie van het uitgebreide
interview van Petrochem met Jan Henk Kort naar
aanleiding van zijn benoeming als kandidaat voor
‘Plantmanager of the Year.’
pvc in beweging | nummer 11

de nieuwe ondernemingsraad is
divers en evenwichtig
‘Met negen heel verschillende OR-leden, evenwichtig verdeeld over de locaties
Botlek en Pernis, vertegenwoordigen we de werkvloer’, zegt voorzitter Rene
Nieuwenkamp. ‘Helemaal representatief zijn we niet: we hebben als ‘mannenbedrijf’
drie vrouwen aan boord. Maar dat geeft wel een extra dimensie.’ De OR kent zes
nieuwe leden en drie hebben hun zittingsperiode verlengd. In deze nieuwe samenstelling,
gaat de ondernemingsraad met vertrouwen de toekomst in.
Inmiddels is er al een verkennend gesprek
geweest met de bestuurder en de
HR-manager, waarin de wederzijdse
verwachtingen op tafel zijn gelegd.
‘Constructief kritisch, zo kun je onze
opstelling noemen’, vervolgt Rene.
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15
‘Dat is hoe wij ons willen opstellen, maar
ook hoe het management onze rol ziet.’
Secretaris Ed van der Stelt vult aan:
‘Sleutelwoorden zijn: vertrouwen, respect,
transparantie en eerlijkheid. Dat geldt voor
beide ‘partijen’ en daarmee is de basis
gelegd voor een mooie samenwerking.’
‘De basis voor
een goede
samenwerking’
Prioriteiten
De OR gaat voortvarend te werk.
‘We hebben een aantal prioriteiten
aan gemerkt’, zegt Rene. ‘We gaan de
oude afspraken, die de vorige OR met de
bestuurder heeft gemaakt tot een goed
einde brengen, we richten ons op de
vernieuwde werkkostenregeling en de
pensioenen blijven een hot item. Van de
bestuurder hebben we de opdracht meegekregen
om mee te denken over de
HSE-prestaties en ook dat zullen we
oppakken.’
Rene en Ed proeven enthousiasme bij hun
mede OR-leden. ‘Maar een goede invulling
van het OR-werk valt of staat met feedback
van onze achterban, de medewerkers.
Gevraagd of ongevraagd: voorzie ons van
input!’
pvc in beweging | nummer 11

geld besparen
Duurzaam, goedkoop en effectief. Steeds meer gemeenten kiezen
voor oever bescherming gemaakt van gerecycled PVC. Diederik Korse,
projectleider bij de gemeente Woerden, zegt: ‘Een paar jaar geleden
hebben we gekozen voor gerecycled kunststof in plaats van
traditionele materialen. Destijds een gewaagde keuze, omdat het
nog nauwelijks bekend was als materiaal voor beschoeiing.’
De oevers van Woerden
gaan op voor een gouden
jubileum in 2052.
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15
Woerden heeft voor de vervanging van
3.500 meter beschoeiing gekozen voor
Prolock, de grond- en waterkering op
basis van gerecycled PVC van Profextru.
‘Na uitgebreid marktonderzoek hebben
we Prolock in 2003 op de markt gebracht’,
zegt Profextru-accountmanager Henry
Hoekman. ‘PVC is prijstechnisch interessant
en duurzaam, zeker in vergelijking met
hout en staal. Een traditionele beschoeiing
heeft een levensduur van zo’n twintig jaar,
die van PVC zeker het dubbele.’
langere levensduur
Deze langere levensduur van gerecycled
PVC was voor de gemeente Woerden een
belangrijke factor in het keuzeproces.
Doordat de bovenkant van de beschoeiing
is afgewerkt met een deksloof is de constructie
bovendien veel steviger, waardoor
de kans op beschadiging tijdens het onderhoud
kleiner is. ‘Deze oplossing is de
beste keuze: technisch, economisch en op
het gebied van duurzaamheid’, zegt Korse.
duurzaam is de toekomst
Henry Hoekman vervolgt: ‘Inmiddels
hebben we meer dan zeshonderd werken
en projecten uitgevoerd met ingenieursbureaus.
We verwachten dat we in het
eerste half jaar van 2012 al de omzet van
vorig jaar overtreffen. Dat is ook niet gek:
duurzaamheid wordt steeds belangrijker.’
Wil je weten hoe de beschoeiingen
worden geplaatst? Bekijk dan het
filmpje door te klikken op het plaatje.
pvc in beweging | nummer 11

Doelstelling
VinylPlus ambitieus
VinylPlus is een initiatief van de European Council of Vinyl
Manufacturers (ECVM). De Council wil met VinylPlus een
duurzame ontwikkeling binnen de industrietak stimuleren.
Haar belangrijkste doelstelling is om in 2020 800.000 ton
PVC per jaar recyclen. Gaat dat lukken?
Uit rapportages blijkt dat er zowel in
2010 als in het afgelopen jaar
260.000 ton PVC gerecycled is. Die
cijfers maken duidelijk dat er nog een
en ander moet gebeuren om de ambitieuze
doelstelling van VinylPlus te
realiseren.
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
uitdagingen
Voor relatief schoon PVC-afval is het niet
moeilijk om een markt te vinden. Vooral op
het gebied van hard PVC wordt recyclaat op
dit moment al toegepast in nieuwe buizen, in
profielen en ook in bijzondere producten als
beschoeiingen, zoals die bijvoorbeeld door
Profextru in Hardenberg worden gemaakt.
Vinylplus
De Europese PVC-industrie lanceerde
in juni 2011 het programma VinylPlus.
Hiermee zet de Europese PVC industrie
belangrijke stappen in de duurzaamheidsuitdagingen
en de opbouw van een kader
voor blijvende duurzame ontwikkeling
van de PVC-waardeketen.
De vijf doelstellingen van VinylPlus
voor 2020
1 Meer PVC-recycling om de keten
verder te sluiten
2 Verdere vermindering van uitstoot
van organo-chloorverbindingen
3 Verantwoord gebruik van additieven
bij de verwerking van PVC
4 Zuiniger gebruik van hulpbronnen
en energie
5 Vergroten van de bewustwording
van duurzaamheid onder belanghebbenden
pvc in beweging | nummer 11

Toch zijn er grote uitdagingen op dit vlak.
Een systeem van gescheiden inzameling
van PVC uit algemeen huis- en bedrijfsafval
blijkt bijvoorbeeld moeilijk op te
zetten. Hierdoor ‘lekt’ er een belangrijk
volume aan PVC weg. Er bestaan wel
speciale inzamelingsystemen voor buizen
en raamkozijnen, maar die zorgen bijvoorbeeld
niet voor recycling van weggegooide
PVC-schrootjes. Dit betekent dat er in
Nederland nog steeds PVC in verbrandingsinstallaties
terecht komt.
Wet- en regelgeving
Als we de 800.000 ton gerecycled PVC in
Europa willen bereiken, zullen we een
oplossing moeten vinden voor bovengenoemde
problemen. Daarbij verdient de
wet- en regelgeving speciale aandacht.
Door de nieuwe Reach-wetgeving worden
bepaalde additieven die in het verleden bij
PVC-verwerking zijn gebruikt, in de toekomst
niet meer toegelaten. Maar deze
additieven zullen echter nog wel steeds in
gerecycleerd PVC te vinden zijn. Daarom
is één van de doelen van VinylPlus om te
zorgen dat de wetgeving de recyclage niet
in de weg zit.
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
indirecte bijdrage
Omdat Shin-Etsu geen PVC-eindproducten
maakt, zijn wij ook niet in staat zelf PVC te
recyclen. Onze bijdrage is dus indirect, via
een financiële bijdrage aan ECVM.
Bekijk het filmpje en zie hoe wij
ervoor staan.
pvc in beweging | nummer 11

Wil je zelf zo een beest
hebben? Klik dan op de
foto voor de website.
Strandbeesten
van PVC
Het strandbeest is een schepping van de
Nederlandse kunstenaar Theo Jansen. Als een
hedendaagse Leonardo Da Vinci probeert hij met
zijn strandbeesten al sinds 1990 de evolutie te
evenaren. Strandbeesten zijn grote beesten,
gemaakt van PVC-buizen, die zich op windkracht
over het strand voortbewegen. Aan de waterlijn
verzamelen zij zand dat ze weer uitkiepen bij de
duinen. Zo dragen zij bij aan de instandhouding
van onze kustlijn. Het eerste dier dat Jansen zo
construeerde was de Animaris, het dier (animal)
van de zee (maris).
< inhoud 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Benieuwd hoe de
Animaris eruit ziet?
Klik dan op het filmpje
Colofon
Exemplaren van deze uitgave kunt u downloaden via
www.shinetsu.nl
Met dank aan
Cindy Verhagen, Gemeente Hellevoetsluis
Dick en Patrick, Milieustation Hellevoetsluis
Henry Hoekman, Profextru
Theo Jansen
Petrochem
Meryam Twisk, DCMR
Heren Van Kampen en Zwanikken, TNO
VinylPlus
ECVM
Plasticseurope
Rick Kramer, Albert Beijen, Edward Lentze, Ewald Bouman,
Erik Buitendijk, Marjolein Groen, Patrick van Gils, Ed van der Stelt,
Jolanda Tveter, Rene Nieuwenkamp, Jan Henk Kort, Ruben
Jagmohan, Leo Ruigendijk en Tjerk Feenstra (Shin-Etsu)
Redactieteam
Anne-Lone Jørgensen en Kitty Hollestein (Shin-Etsu),
Gerben Holwerda (De Nieuwe Lijn, Rotterdamt).
Vormgeving & productie
Ontwerpwerk, Den Haag
Fotografie
Jack van Bodegom, Spijkenisse
Bert de Jong, Den Haag
Eric de Vries, Den Haag
Reacties zijn welkom, stuur deze naar redactie@shinetsu.nl.
pvc in beweging | nummer 11