Samen werken aan veilig en duurzaam woonplezier. - Provides

IJsselsteInse
WonInGbouWverenIGInG
JAArverslAG 2007

IJsselveld-Oost wordt weer een wijk waar jong en oud zich thuisvoelen. De eerste stappen zijn gezet.
Als woningbouwvereniging kunnen we die veranderingen met stenen laten zien. Er worden flats gerenoveerd,
het Multifunctioneel Centrum krijgt vorm.
Maar er is zo veel aan vooraf gegaan. Achter de schermen vooral, en dat zie je niet.
In dit jaarverslag staan wij daar bij stil. Samen met vertegenwoordigers van verschillende betrokken partijen.
Zij, en nog vele anderen, leveren op hun manier een belangrijke bijdrage aan het succes van wijkvernieuwing.
In woord en beeld besteden wij aandacht aan de resultaten die zijn geboekt. De stappen die zijn gezet. De activiteiten
en initiatieven die op stapel staan.
Dat bedoelen wij met:
samen werken aan veilig en duurzaam woonplezier.
Mieke Overkamp (gemeente IJsselstein, wethouder Ruimtelijke Ordening, lid stuurgroep) en
Marieta Peek (IJsselsteinse Woningbouwvereniging, lid projectgroep).
Didi Muhiya (IJSW, jongerenwerker) en
Stewart Roodenburg (IJsselsteinse Woningbouwvereniging, wijkbeheerder).
Antoon van der Griend (IJsselsteiner, lid klankbordgroep) en
Michael van der Velden (gemeente IJsselstein, projectleider).
Samen werken
Marga Auer (IJsselsteiner, lid bewonersgroep) en
Henny van den Heiligenberg (IJsselsteinse Woningbouwvereniging, lid stuurgroep).
Veilig
Duurzaam
Woonplezier

Inhoud
Inleiding 2
Landelijke ontwikkelingen
Regionale woningmarkt
Lokale woningmarkt
Wijkvernieuwing en sloop/nieuwbouw
Wonen, zorg en welzijn
Bouwheer
Dienstverlening
Verhuur 5
Voorrang voor doelgroepen
Huurprijsbeleid
Vraag en aanbod
Leegstand
Vastgoed 9
Kwaliteit
Wijkvernieuwing, sloop- en nieuwbouw
De klant centraal 2
Woon- en leefomgeving
Woonservicezones
Domoticaproject
Fokusproject
Overige ontwikkelingen
Communicatie
Geschillencommissie
Aanvullende producten en diensten
Beheer voor Verenigingen van Eigenaren
Projectontwikkeling
Organisatie 7
Ontwikkelingen
Personeel
Ondernemingsraad
Informatievoorziening
Financieel verslag 9
Meerjarig perspectief 9
Geprognosticeerde ontwikkeling jaarresultaat 2008-2012
Toetsing meerjarenprognose aan financieel beleid
Het jaarresultaat over 2007 22
Financiële positie per 31 december 2007
Vermogensbeheer
Verbindingen
Kengetallen 24
Balans, na bestemming van het resultaat 25
Winst- en verliesrekening 26
Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling 27
Verklaringen 28
Verklaring van het bestuur
Verklaring van de Raad van Commissarissen
Accountantsverklaring
Colofon 32
IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Inleiding
In ons bedrijfsplan liggen onze
ambities, ideeën en wensen van
2005 tot en met 2009 vast. Daarin
draait het om wijkvernieuwingen
en nieuwbouw. Maar ook om onze
rol op het gebied van het wonen,
zorg en welzijn. In het verslagjaar,
2007, kon ik vaststellen dat we op
koers liggen. Dat de ambities uit
dat bedrijfsplan realiteit worden.
De eerste resultaten staan niet alleen meer op papier
maar zijn al zichtbaar.
Wat we daarin niet konden meenemen, waren de
gevolgen van het nieuwe politieke krachtenveld. Dat
leidde in 2007 tot een andere koers van de Rijksoverheid.
Wonen kreeg zelfs, als belangrijk beleidsterrein, een
eigen ministerie, het Ministerie voor Wonen, Wijken en
Integratie (WWI), onder leiding van Minister Vogelaar.
Met vlak voor Prinsjesdag 2007 als resultaat een akkoord
met betrekking tot de veertig zogenaamde Vogelaarwijken.
Het traject daar naartoe was moeizaam.
Vervolgens bleek tijdens Prinsjesdag dat de regering,
onder druk van Europa, de woningcorporaties zou
gaan onderwerpen aan de vennootschapsbelasting (VPB).
Daarmee wordt aan de sector substantieel kapitaal
onttrokken dat voorheen werd ingezet voor de volkshuisvesting.
Twee beslissingen die ook voor de IJsselsteinse
Woningbouwvereniging financiële gevolgen hebben.
Toch gaan wij op de ingeslagen weg verder en blijven
wij regisseur van onze eigen missie.
Landelijke ontwikkelingen
In verband met de fiscalisering hebben wij overwogen
tot een holdingstructuur te komen waar, naast de
‘Toegelaten Instelling’, de IJsselsteinse Woningbouwvereniging,
plaats zou zijn voor dochtervennootschappen
voor de commerciële activiteiten. Omdat de VPB-heffing
per 1 januari 2008 integraal wordt geheven, is een
heroverweging van deze keuze noodzakelijk.
Voor de aanpak van probleemwijken koos de minister
samen met de woningcorporaties voor een wooninvesteringsfonds.
Dit fonds kreeg echter geen politiek draagvlak.
Dat weerhield haar er niet van om in dit kader voor 2008
aan de corporatiesector alvast een heffing van € 75 miljoen
op te leggen.
Regionale woningmarkt
De vraag naar huurwoningen en het aantal reacties per
woning in onze regio bleef ook in 2007 onverminderd
hoog. Het aantal ingeschreven woningzoekenden nam
2 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
weer toe. Ondanks de productie van nieuwe woningen
zien we de doorstroming stagneren. De wachttijden
blijven lang en het aantal huurwoningen dat beschikbaar
kwam nam af.
Volgens het Regionaal Streekplan (RSP) moeten tot aan
2015 52.500 woningen gerealiseerd worden. Zoals het
er nu voorstaat, wordt daarvan maximaal 60 tot 70%
echt gerealiseerd. De prestatieafspraken met de regionale
corporaties, dat minimaal 30% van de woningen per
gemeente sociale huurwoningen moeten zijn, komt
daarmee verder onder druk te staan. In IJsselstein is
dat nu 26%. Om het tij te keren dienen er extra bouwlocaties,
voor ongeveer 22.000 woningen, in het
Streekplan opgenomen te worden.
Het Regioplatform Woningcorporaties Utrecht maakte
in 2006 de afspraak om tot 2015 ruim 26.500 woningen
te bouwen. Daarvoor zijn twee woningbouwregisseurs
aangesteld die de woningbouw aanjagen en monitoren.
De resultaten van deze inspanningen zijn inmiddels te
volgen via de website www.utrechtbouwt.nu.
Lokale woningmarkt
De lokale woningmarkt wijkt niet veel af van de regionale
ontwikkelingen. Ook in IJsselstein kennen we lange
wachttijden en een vraag die het aanbod vele malen
overtreft. Het aantal lokale woningzoekenden is nu bijna
4.700, in 2006 waren dat er nog 4.500.
Om aan te sluiten bij de vraag in IJsselstein, de stad
vergrijst sterk, investeren wij in wijkvernieuwingen en
nieuwbouw. Daarbij hebben wij veel aandacht voor het
woonmilieu, de woonomgeving en de sociale aspecten in
combinatie met wonen, zorg en welzijn. Daar hebben wij
veel ervaring mee en dat verklaart onze nauwe betrokkenheid
bij tal van projecten.
Wij proberen onze activiteiten zoveel mogelijk aan te
laten sluiten bij de woonvisie van de gemeente
IJsselstein die naar verwachting in het tweede kwartaal
van 2008 wordt vastgesteld. De provincie speelt daarbij
ook een rol, door te bewaken dat de gemeentelijke
woonvisie past in onder meer de streekplannen van het
provinciale beleid. Een goede visie op wonen en de
bijbehorende prestatieafspraken met corporaties kan
de huidige situatie op de woningmarkt verbeteren.
Wijkvernieuwing en sloop/nieuwbouw
Wij kijken uit naar de realisatie van de omvangrijke wijkvernieuwingsplannen
voor de wijk IJsselveld-Oost en de
Anna van Burenstraat en omgeving. Die activiteiten zullen
veel van onze inzet vergen. Praktisch gezien, maar ook op
het vlak van verschillende beleidsterreinen.
In het proces naar een integrale visie op de wijk IJssel-

veld-Oost werken de gemeente IJsselstein en de IJssel-
steinse Woningbouwvereniging steeds nauwer samen.
Hetzelfde geldt voor het participatietraject met de bewoners.
Die houden we zo goed mogelijk op de hoogte
van de ontwikkelingen en de gevolgen. Zoals in februari
2008 toen wij samen met alle betrokken partijen de
gefaseerde aanpak presenteerden. Inmiddels zijn in
2007 twintig woningen gerenoveerd. In 2008 wordt de
renovatie van veertig woningen afgerond.
De haalbaarheidsstudie met betrekking tot de herontwikkeling
van de Anna van Burenstraat en omgeving was
veelbelovend. De volgende stap is het vaststellen van
een masterplan voor dit plangebied. Wij willen in 2011
met dit project starten. Vanaf het begin zullen wij de
bewoners nadrukkelijk informeren over de plannen.
Er wordt in 2008 ook gestart met de planvorming voor de
sloop/nieuwbouw van 54 woningen aan de Vicarielaan.
Daarbij wordt ook gekeken of er een gemeenschappelijke
ruimte voor bewoners gerealiseerd kan worden.
Wonen, zorg en welzijn
Dat wij een belangrijke partner zijn in de samenwerkingsverbanden
op het gebied van wonen, zorg en
welzijn, blijkt uit de activiteiten van de medewerkers op
de afdeling Wonen, Zorg en Welzijn. Voor de individuele
overlastzaken is er buurtbemiddeling, het eerste en laatste
kansbeleid en we pakken illegale onderhuur actief
aan. Met betrekking tot het verbeteren van woon- en
leefmilieu werken we op wijkniveau samen met welzijnsinstellingen,
gemeente en politie.
In 2007 richtten wij ons met sociaal buurtbeheer extra
op IJsselveld-Oost. In het jaarplan 2008 is er ook meer
aandacht voor Zenderpark en de andere wijken.
Op het gebied van zorgprojecten zijn in 2007 in het kader
van het Fokusproject twaalf woningen gerealiseerd.
De zorgunit van Fokus krijgt straks een goede plek in het
nieuwe Multifunctioneel Centrum (MFC) bij de schakelflats.
In samenwerking met de zorginstellingen Axion, Vitras en
TU Eindhoven is er, op basis van een ‘letter of understanding’,
gestart met het ontwikkelingstraject van een uitgebalanceerd
domoticaproduct. Sinds medio 2007 is de eerste
‘domoticawoning’ in gebruik, in 2008 zullen er meer volgen.
Bouwheer
Hoe ouder de woning, hoe intensiever het beheer. Ook
door de lange doorlooptijd van wijkvernieuwingsplannen
en (on)mogelijkheden voor nieuwbouw hebben wij daar in
IJsselstein steeds nadrukkelijker mee te maken. Om te
blijven zorgen voor kwalitatief goede woningen voor onze
klanten, zal het planmatig onderhoud in 2008 toenemen.
Met extra personeel maken we een inhaalslag zodat ook
bijtijds duidelijk is welke projecten we in het begrotingsjaar
2009 gaan uitvoeren.
Daarnaast zijn er nieuwe projecten afgerond en gestart.
Ik noemde de oplevering van 20 gerenoveerde woningen
in IJsselveld-Oost en de twaalf Fokuswoningen al.
Daarnaast werden 83 nieuwbouwwoningen in New Limits
en 62 nieuwbouwwoningen in Utrecht/Leidsche Rijn
opgeleverd.
Er is in 2007 gestart met de bouw van 30 nieuwbouwwoningen
voor starters (Green View) en het Multifunctioneel
Centrum bij de schakelflats.
Dienstverlening
Ook in 2007 hebben wij bij de IJsselsteinse Woningbouwvereniging
goed naar onze eigen prestaties gekeken.
De beoordeling op vijf prestatievelden voor het KWH-
Huurlabel maakt duidelijk waar wij staan. Met een nieuw
managementmodel en structuur zijn we nog een stap
verder gegaan. Omdat wij beseffen dat het werken aan
verbetering van onze dienstverlening en onze bedrijfsvoering,
bepalend zijn voor de continuïteit van onze organisatie.
De IJsselsteinse Woningbouwvereniging voldoet op
papier aan de eisen van een klantgerichte organisatie
maar wil dat in de praktijk ook zijn! Dat kan alleen maar
met een goed team.
Onze medewerkers zijn in het verslagjaar overtuigend
met de vele en snelle veranderingen omgegaan.
Wij werken graag samen aan veilig en duurzaam
woonplezier voor onze klanten.
H.T.J. van den Heiligenberg
Directeur-bestuurder
3 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Samen werken aan veilig
en duurzaam woonplezier.
De start van de renovatie van een groot aantal woningen, de woonvisie van de gemeente, de presentatie van het masterplan,
de bouw van het Multifunctioneel Centrum. Stuk voor stuk bouwstenen om van IJsselveld-Oost weer een plezierige
wijk te maken. Mieke Overkamp en Marieta Peek in het MFC in aanbouw.
“De informatieavonden zijn mij het meeste bijgebleven.
Daar bleek dat de bewoners heel goed weten wat ze wil-
len en wat niet. Maar ook dat ze over hun eigen grenzen
heen durven kijken. Ze zijn trots op hun wijk.
Door gericht te investeren in de wijk, op verschillende
gebieden, willen we dat versterken. Dat is een ingewik-
keld proces en dat kost moeite en energie. Maar de
gemeente en de woningbouwvereniging zijn van oudsher
goede partners en komen er altijd samen uit.”
Mieke Overkamp, wethouder IJsselstein.
4 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
“Het gaat om een totaalplan. We werken als partners
allemaal keihard samen, ieder vanuit een eigen verant-
woordelijkheid. De resultaten van deze samenwerking
worden steeds meer zichtbaar. Naast de - sociale - part-
ners is de invloed van de bewoners in de wijk cruciaal.
Zij wonen en leven er. Zij maken er samen een duurzame
wijk van. Wij kunnen alleen maar een bijdrage leveren om
dat makkelijker te maken.”
Marieta Peek, Manager Wonen IJsselsteinse
Woningbouwvereniging.
Samen werken

Verhuur
De IJsselsteinse Woningbouwvereniging richt zich op
het huisvesten van lagere inkomensgroepen. In onze
ogen gaat dat verder dan alleen maar het beschikbaar
stellen van woningen. Wij investeren veel energie en
tijd in de samenwerking met externe partijen zoals de
sociale partners in IJsselstein en de gemeente. Naast
afspraken op het gebied van huisvestingsdoelstellin-
gen, renovatie van woningen, wijkvernieuwing,
nieuwbouw en herhuisvesting betreft dat ook afspra-
ken op het gebied van zorg, welzijn en veiligheid.
Over al deze aspecten zijn prestatieafspraken gemaakt
met de gemeente. Die zullen wij afstemmen op de woon-
visie die de gemeente IJsselstein in 2007 heeft geformu-
leerd en in 2008 zal vaststellen. Daarbij draait het er bij
ons om dat onze klanten merken dat wij onze huisves-
tingstaak kwalitatief goed (en liefst steeds beter) invullen.
Voorrang voor doelgroepen
De IJsselsteinse Woningbouwvereniging werkt samen
met de gemeente om te komen tot een vergroting van de
keuzemogelijkheden op de lokale woningmarkt. Daarnaast
heeft de afstemming van het aanbod aan woon- en zorg-
diensten, de leefbaarheid in de wijken en de accentuering
van woonmilieus onze aandacht. Om dat te bereiken is de
realisatie van levensloopbestendige wijken, wijken met
een leven lang juiste woningen en voorzieningen voor
bewoners, heel belangrijk.
Naast die ontwikkelingen rond de kernvoorraad heeft
de huisvesting van bijzondere doelgroepen veel aandacht
gekregen. Daarmee worden jongeren, senioren, gehandicapten,
statushouders (vluchtelingen) en dak- en thuislozen
bedoeld.
Jongeren
De huisvestingsmogelijkheden voor jongeren uit IJsselstein
baart ons grote zorgen. De ontwikkeling van Green View
in het Groene Balkon, dertig appartementen voor koop-
starters die wij op basis van KoopGarant (Maatschappelijk
Gebonden Eigendom) bouwen, is een druppel op de
gloeiende plaat. Eind 2008 komen deze woningen
beschikbaar.
Senioren
Verandert er niets, dan kunnen wij senioren op termijn
onvoldoende mogelijkheden in de sociale huursector
bieden. Ons relatief grote, gestapelde woningenbezit,
zonder lift, is minder geschikt voor hen. Omdat zij wel
kleiner willen gaan wonen maar minstens een logeerkamer
willen hebben, voldoen de oude vertrouwde
bejaardenwoningen ook niet. Krijgen wij van de gemeente
IJsselstein echter de kans om tijdig met grootschalige
wijkvernieuwingsprojecten te starten, dan kunnen we wel
oplossingen bieden. De vergrijzing in IJsselstein houdt
namelijk gelijk tred met de noodzaak tot de grootschalige
renovatie van huurwoningen en nieuwbouw. De eerste
concrete stappen zijn in 2007 al gezet met de renovatie
van enkele flats in IJsselveld-Oost, die ook liften kregen.
Ook komen er met domoticatoepassingen woningen
beschikbaar die het voor senioren mogelijk maken om
eenvoudiger en tegen lagere (maatschappelijke) kosten
Wijkvernieuwing in IJsselveld-Oost, de eerste resultaten zijn zichtbaar
Green View; 30 appartementen voor starters
5 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

gebruik te maken van zorg- en welzijnsdiensten. In 2008
wordt gestart met een pilot kangoeroe/tandemwoning,
dat zijn woningen waar een mantelzorger direct naast of
dicht bij een zorgbehoevende kan wonen.
Overige doelgroepen
Het Fokusproject, de naam voor huisvesting voor lichamelijk
gehandicapten, groeide naar twaalf aangepaste woningen.
In 2008 komen daar nog vier woningen bij. Daarnaast ver-
huren wij woningen voor gehandicapten aan de Stichting
Reinaerde en aan De Bever.
In 2007 boden wij dertien nieuwe statushouders woon-
ruimte aan, een groei ten opzichte van de verwachtingen
als gevolg van het generaal pardon. Voor 2008 geldt er
een extra taakstelling van twintig, bovenop de reguliere
taakstelling. Aan de stichting BOKA voor dak- en thuislozenopvang
verhuren wij een woongebouw, in 2008
gaan wij met ‘de Tussenvoorziening’, waarvan BOKA
onderdeel is, een short stay faciliteit ontwikkelen.
Het Baanhuis van de baanbreker.
Een buitenbeentje, maar een gewaardeerd en succesvol
project is het Baanhuis. Voor leerlingen van het praktijkonderwijs
de Baanbreker, die extra ondersteuning nodig
hebben, hebben wij een woning beschikbaar gesteld,
waar zij het wonen en alles dat daarbij komt kijken in de
praktijk kunnen brengen.
Huurprijsbeleid
Vele jaren voerde de overheid een inflatievolgend huurprijsbeleid,
waarbij een opslag bovenop de daadwerkelijke
inflatie werd toegepast. Het nieuwe kabinet heeft voor
een trendbreuk gezorgd. In 2007 mochten de huren met
1,1% stijgen, het laagste percentage in jaren. Voor 2008
is de huurverhoging maximaal 1,6%. Voor woningen die
ruim onder de maximale huurprijs zitten, biedt het landelijke
huurprijsbeleid nog wel enige speelruimte. Voor ons
betekent dat, dat wij de vastgestelde streefhuur, die
6 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
uiteraard verschilt per complex, aan nieuwe huurders in
rekening kunnen brengen. Daarmee is het voor ons
mogelijk het nieuwe basispakket in de woning aan te
brengen of een dergelijke woning te renoveren. Op de
langere termijn willen wij echter ook geld vrij kunnen
maken voor de noodzakelijke grootschalige renovaties.
Ons prijsbeleid voor vrije sector woningen was in 2007
behoudend met een huurverhoging van 1,1%. In 2008
zullen wij de huurprijzen in de vrije sector met 2,6%
verhogen.
Dankzij een actief incassobeleid schommelde de huurachterstand
van de totale huursom in 2007 tussen de
1,5 en 1,9%, dat is minder dan in 2006.
Vraag en aanbod
Voor de woonruimteverdeling gebruiken wij het aanbodmodel.
Op 1 januari 2007 geldt alleen nog de inschrijftijd
bij Woningnet. De afschaffing van het onderscheid tussen
doorstromers en nieuw ingeschrevenen, in 2006, leidde
tot een grote toevloed van aspirant-doorstromers. Hun
slaagkans zakte daardoor van 29% in 2005 tot slechts
14% in 2007.
Onze woningvoorraad in het BRU-gebied nam in 2007
toe, vooral in Leidsche Rijn. In 2006 en 2007 zijn 24
sociale huurwoningen en 38 vrije sector huurwoningen
opgeleverd. Daarnaast bieden we in New Limits woningen
aan in de vrije sector volgens een voor ons nieuw
concept: Te Woon. De bewoners kunnen deze woningen
naar keuze huren of kopen.
Het aanbod van sociale huurwoningen in 2007 was
met 252 ruim 100 woningen minder dan het jaar ervoor.
De mutatiegraad daalde van 10 naar 7 procent.
Het aantal woningzoekenden nam echter ook sterk toe.
Voor IJsselstein betekent dat, dat er vijf maal zoveel
actief woningzoekenden zijn als leegkomende woningen.
Vooral in Leidsche Rijn nam onze woningvoorraad
in het BRU-gebied toe.

Door de stagnerende nieuwbouw neemt de slaagkans
nog verder af. De nieuwe woonvisie voor IJsselstein,
waarin nauwelijks plaats blijkt voor nieuwbouwlocaties
doet hier ook geen goed aan.Eind 2007 waren bijna
155.000 mensen in de regio Utrecht ingeschreven als
woningzoekende. In IJsselstein waren dat er bijna 4.700.
Daarvan waren er slechts 1.169 actief aan het zoeken.
De komende jaren willen wij in kaart brengen waarom
mensen (willen) verhuizen. Zodat wij ons aanbod dan
nog gerichter kunnen aanpassen aan wat onze klanten
precies willen.
Leegstand
In 2007 trad er tijdelijk een sterke stijging op van de
(frictie)leegstand, de verhuur van vrije sector woningen
vergt nu eenmaal meer tijd. Eind 2007 was de leegstand
alweer sterk gedaald. In de toekomst verwachten wij
geen hogere structurele leegstand. Incidenteel kan de
leegstand toenemen bij woningen die in het kader van de
leegstandwet worden aangeboden in gebieden waar we
met wijkvernieuwing aan de slag gaan. Die wijkvernieu-
wing moet in de toekomst kwalitatief goede woningen
blijven garanderen.
Van de woningzoekenden in de woongemeente
IJsselstein, vindt u hiernaast de verdeling naar leeftijd,
inkomen en omvang huishouden:
Woningzoekenden op 31-12-2007,
woongemeente IJsselstein
Leeftijd
< 23 jaar
23-34
35-54
55-64
65+
Inkomen in euro
< 17.950
17.950-20.000
20.000-23.825
23.825-27.175
> 27.175
Onbekend
Omvang huishouden
1 persoon
2 persoons
3 persoons
4 persoons
meer dan
4 persoons
Totaal 4693
Totaal 4693
Totaal 4693
7 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Samen werken aan veilig
en duurzaam woonplezier.
Veiligheid begint in de wijk. Daarom is het goed dat de sociale partners hun gezicht laten zien ín die wijk.
Hun betrokkenheid tonen. Dat doen Didi Muhiya en Stewart Roodenburg, hier samen bij de voetbalkooi in
IJsselveld-Oost. Zij zijn direct aanspreekbaar door jong en oud.
“Er is in deze wijk best een grote groep kinderen waar je
je zorgen over kunt maken. Maar ik weet dat je bij veel
van hen écht iets kunt bereiken.
Die kans is het grootste als je direct met ze te maken
krijgt. Eén op één, ergens in de wijk, of hier bij de voet-
balkooi. Natuurlijk lukt dat niet bij allemaal.
Gaat het met die knullen of meiden goed, dan brengen ze
dat ook over op hun vrienden, in de groep waarmee ze
optrekken.
Voor mij is het belangrijk dat ze weten dat ze bij mij
terecht kunnen, ook met hun eigen problemen of onze-
kerheden.”
Didi Muhiya, jongerenwerker IJsselsteinse Stichting
voor Welzijnswerk
8 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
“Het is prachtig dat er in de wijk activiteiten worden geor-
ganiseerd. Daar komen de bewoners elkaar tegen. Maken
samen een praatje. Leren elkaar begrijpen.
Dat is ook mijn taak als wijkbeheerder. Ik ben er voor de
huurders van de woningbouwvereniging én voor de wijk.
Door onze aanwezigheid leveren wij een bijdrage aan een
vertrouwd gevoel, het gevoel van veiligheid.”
Stewart Roodenburg, wijkbeheerder IJsselsteinse
Woningbouwvereniging
Veilig

Vastgoed
In 2007 is onze woningvoorraad, met een quickscan,
op strategisch niveau tegen het licht gehouden. De
resultaten van dat onderzoek zijn belangrijk voor de
lange termijn visie op ons woningbezit. Met de voor-
genomen wijkvernieuwingen, streven wij naar wijken
met een optimale mix aan koop- en huurwoningen,
zowel sociale als vrije sector woningen. Eventuele
afname van de sociale woningvoorraad moet dan
elders in IJsselstein gecompenseerd worden door
nieuwbouw.
Eind 2007 bestond ons vastgoedbezit uit 3.579 woningen
(2006: 3.538) en 87 overige objecten. Eind 2006 en begin
2007 werden 62 huurwoningen in Utrecht/Leidsche Rijn
opgeleverd.
Leidsche Rijn
Door in Leidsche Rijn een mix aan huurwoningen in diver-
se prijsklassen te realiseren konden deze woningen ren-
dabel worden gebouwd. De stichtingskosten van de vrije
sector huurwoningen bedroegen meer dan € 200.000.
Door de verhuur hiervan waren wij in staat om tegelijk 24
sociale huurwoningen te realiseren, daarvan zijn de
stichtingskosten lager dan € 200.000.
New Limits
In 2007 zijn alle 83 woningen in New Limits opgeleverd.
Omdat niet alle woningen verkocht zijn, hebben we het
concept ‘Te Woon’ toegepast. Dit betekent dat we aan de
klant overlaten hoe hij een woning in New Limits wil
betrekken: als huurder of als eigenaar. Ook is het een
optie om eerst maximaal twee jaar te huren en dan als-
nog de woning vrij op naam te kopen. Op deze manier
geven we de klant meer keuzevrijheid. Eind 2007 waren
er drie woningen in New Limits verhuurd. Cliënten van
stichting Reinaerde nemen in 2008 negen stadswoningen
in gebruik. In iedere woning worden twee zelfstandige
wooneenheden gerealiseerd.
Multifunctioneel Centrum
Na een lange en intensieve voorbereiding is gestart met
de bouw van het Multifunctioneel Centrum in IJsselveld-
West. Dat gaat als centraal zorg- en dienstencentrum
(wijksteunpunt) fungeren voor Woonservicezone 1 in
IJsselveld. Een belangrijk deel van het gebouw wordt
verhuurd aan de vier huisartsen. Daarnaast biedt het
onderdak aan de stichting Fokus die er de ADL eenheid
voor de Fokuswoningen in onderbrengt. Vitras en de
SWOIJ ontplooien er diverse zorg- en welzijnsactiviteiten.
In IJsselveld-Oost zijn er zeven eensgezinswoningen
verkocht en aan het Stereoplein één appartement.
De verkoop vindt uitsluitend plaats na beëindiging van
de huurovereenkomst door de zittende huurders.
Kwaliteit
Wij besteden veel aandacht aan de kwaliteit van onze
woningen. Aan planmatig onderhoud is in 2007 € 994.000
uitgegeven. De kosten van het dagelijks onderhoud
bedroegen € 2.082.000. Verder is woontechnisch
onderhoud uitgevoerd voor € 340.000.
De meerjaren onderhoudsplanning (MJOP) die wij han-
teerden wordt in 2008 herzien. Door verouderend bezit
kregen wij te maken met onderhoud dat hierin niet was
opgenomen. Dat bleek bijvoorbeeld uit de kosten van
het dagelijks onderhoud in 2007. De uitgaven wegens
klachtenonderhoud waren € 200.000 hoger dan begroot.
De kosten van onderhoud bij mutaties was ongeveer
gelijk aan het begrote bedrag.
In 2007 zijn in de wijken Nieuwpoort en Kasteelkwartier
in totaal elf woningen, acht eengezinswoningen en drie
Wonen in New Limits, als koper of als huurder: Te Woon
9 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

meergezinswoningen, ingrijpend gerenoveerd. Een deel
van onze woningen is evenals voorgaande jaren voorzien
van inbraakwerend hang- en sluitwerk. Daarbij voldoen wij
zoveel als mogelijk aan de eisen van het Politie Keurmerk
Veilig Wonen.
Wijkvernieuwing, sloop en nieuwbouw
IJsselveld-Oost
In 2007 zijn samen met de gemeente de uitgangspunten
van een wijkvisie voor IJsselveld-Oost opgesteld. Samen
met de bewoners is vervolgens in wijksessies een top 10
samengesteld van verbeterpunten in de wijk. Deze verbe-
terpunten worden in de uitvoeringsplannen opgenomen.
Daarnaast zijn met de klankbordgroep in de eerste bijeen-
komsten de onderdelen sociaal en veiligheid behandeld.
Er is ingegaan op de huidige situatie en de plannen.
De aanpak van de wijkvernieuwing in IJsselveld-Oost is in
concept begin 2008 gepresenteerd aan de bewoners. De
reacties daarop van de klankbordgroep en tijdens de bij-
eenkomst waren positief. De bewoners die met sloop te
maken krijgen zijn hierbij afzonderlijk en persoonlijk geïn-
formeerd. In 2008 worden de conceptplannen verder uit-
gewerkt en van een financiële dekking voorzien. Rond de
zomer 2008 zullen de plannen ter besluitvorming aan de
gemeenteraad worden voorgelegd.
Vooruitlopend op deze besluitvorming zijn wij in 2006 al
gestart met de renovatie van een aantal appartementen-
gebouwen. De renovatie van 20 woningen aan het
Radioplein en het Studioplein kende aanloopproblemen
die het nodige van het incasseringsvermogen van de
bewoners heeft gevraagd. Uiteindelijk is deze fase in
2007 afgerond. Fase 2, de renovatie van 40 woningen is
in augustus 2007 gestart. Door een goede en open com-
municatie met de bewoners, een van de verbeterpunten
na de eerste fase, verloopt deze renovatie heel prettig.
Daarnaast kunnen de betrokkenen alle stappen die gezet
worden op Internet volgen.
Via de klankbordgroep worden ervaringen gedeeld.
0 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
Kloosterplantsoen
Uit het haalbaarheidsonderzoek dat in 2006 met de
gemeente is verricht naar de mogelijkheden van sloop en
nieuwbouw in het gebied ‘Kloosterplantsoen’, blijkt dat
deze plannen toekomst hebben. Het gaat om een onder-
deel van het ontwikkelingsplan Binnenstad IJsselstein,
de sloop van de 88 woningen aan het Jolandeplantsoen
en de Anna van Burenstraat. Het is de bedoeling daarvoor
in de plaats sociale huurwoningen en koopwoningen in
een parkachtige omgeving te bouwen. Daarnaast wil de
gemeente hier 150 openbare parkeerplaatsen realiseren.
Gezien de complexiteit van de opgave (archeologische
gebied, parkeerambitie) wordt nog verder onderzoek
gedaan. Om de planvorming te versnellen willen wij in
2008 met de gemeente IJsselstein een samenwerkings-
overeenkomst aangaan met als doel om het gebied in
2011 te herontwikkelen.
Vicarielaan
In 2006 bleek de
bouwtechnische
staat van 54
Vicarielaan
Vernieuwing
2 t/m 108
woningen aan de Vicarielaan te slecht om ze nog langer
dan vijf jaar te exploiteren. Renovatie bleek vanwege de
onevenredig hoge kosten niet zinvol, zodat er binnen vijf
jaar sloop/nieuwbouw moet plaatsvinden. Wel is achter-
stallig onderhoud weggewerkt zodat de woningen veilig
en goed bewoonbaar blijven. In 2008 wordt met de
bewoners gecommuniceerd over de planvorming voor de
sloop en nieuwbouw. Wij willen minimaal 54 nieuwe
woningen in de sociale huurklasse bouwen, mogelijk aan-
gevuld met een gemeenschappelijke ruimte.

Samen werken aan veilig
en duurzaam woonplezier.
De eerste gerenoveerde woningen in IJsselveld-Oost zijn opgeleverd. Michael van der Velden en Antoon van der Griend zijn enthousiast.
De liftschachten springen het meest in het oog. De liften zorgen er voor dat ook ouderen kunnen (blijven) wonen in deze woningen.
Deze duurzame renovatie is een van de fundamenten van de sociale duurzaamheid die we in IJsselveld-Oost willen bereiken.
“Wij hebben alle vertrouwen in het succes van deze aan-
pak. Er is veel met elkaar overlegd; bewoners onderling,
allerlei andere partijen, maar ook in de klankbordgroep en
de bewonersgroep. Daarbij is duidelijk geworden dat er
veel wordt geïnvesteerd in het succes van deze wijkvernieuwing.
Die intensieve samenwerking moét wel
resultaat opleveren. Wij zullen er wel voor waken dat
die inzet en aandacht niet verslappen.”
Antoon van der Griend, IJsselsteiner,
lid klankbordgroep
“Er is een plan, er is draagvlak en er is geld: we kunnen
aan de slag. Maar die onderdelen moeten elkaar wel
opvolgen en versterken. We kunnen een Multifunctioneel
Centrum bouwen, maar als er in dat gebouw geen
activiteiten worden georganiseerd dan houdt het natuur-
lijk op. Dat geldt voor alle initiatieven waarmee we in
deze wijk gestart zijn. Toch is het belangrijk dat we op
zoveel fronten gestart zijn. Alleen in die samenhang kun
je komen tot sociale duurzaamheid. Tot een wijk waar
mensen graag wonen en tot in lengte van jaren willen
blijven wonen.”
Michael van der Velden, projectleider gemeente
IJsselstein
Duurzaam
IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

De klant centraal
In 2007 behaalden wij het KWH-Huurlabel, met een
trofee voor de derde plaats werden onze inspannin-
gen in 2005 en 2006 beloond. Wij blijven alert op ver-
beterpunten zoals het strakker stroomlijnen van de
directe klantcontacten zoals reparatieverzoeken,
klachtafhandeling en woningonderhoud.
Onze medewerkers van de afdeling Wonen hebben dat in
2007 nadrukkelijk in de praktijk gebracht. Doordat ze meer
dan voorheen op de hoogte zijn van alle processen waarmee
ze in het contact met de klant te maken krijgen,
zogenaamd allroundisering, kunnen zij klanten sneller en
efficiënter van dienst zijn. Wij blijven alert op de verbeterpunten
die uit de KWH-toetsingen blijken. In 2008 richten
we ons op de after sales, waaraan we in 2007 onvoldoende
zijn toegekomen. Ook rond onderhoud en renovatie zal
er meer overleg zijn met de klant en investeren wij in
zorgvuldige informatievoorziening. Vooral tijdens het renovatietraject
in IJsselveld-Oost hebben wij in de contacten
met bewoners veel geleerd en goede suggesties gekregen
om de communicatie te verbeteren.
Woon- en leefomgeving
Om onze kerntaak kwalitatief goed te kunnen blijven uitvoeren
en tevreden klanten te hebben, wordt het steeds
belangrijker om te investeren in de woon- en leefomgeving.
Met het team Wonen, Zorg en Welzijn (WZW),
zeven enthousiaste en gedreven medewerkers, zitten we
dicht op de bewoners. Deze manier van werken is zeer
gericht op preventie, snel en effectief, dichtbij de klant
Woonmilieu
Met het woonmilieu bedoelen wij de directe woonomgeving
van onze klanten. Door het aanstellen van een derde
wijkbeheerder zijn de wijkbeheerders nu in heel
IJsselstein aanwezig.
Overlast is ook in 2007 veelal persoonlijk afgehandeld, dat
heeft een preventieve werking en voorkomt escalatie. De
buurtbemiddeling, waarbij getrainde vrijwilligers bemiddelen
tussen partijen, is zeer succesvol.
Onrechtmatige bewoning heeft veel aandacht gekregen,
in 2007 zijn 60 nieuwe gevallen onderzocht terwijl er uit
2006 nog 37 resteerden. Er zijn 83 zaken teruggebracht
naar een legale situatie. In twee zaken via de rechter, bij
de overige zaken door middel van (confrontatie)gesprekken
en afspraken. Het team Wonen, Zorg en Welzijn heeft
deze succesvolle aanpak in mei van het verslagjaar gepresenteerd
tijdens het landelijke Praktijkcongres
Woonfraude in Amsterdam.
2 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
Screening en intake zijn andere preventieve maatregelen
die wij toepassen bij kandidaathuurders voor woningen in
IJsselveld-Oost en Wereldsteden.
Praktijkcongres Woonfraude in Amsterdam
Via wijkplatforms kunnen wij tijdig signaleren wat er
speelt en waarop moet worden gelet. Door leefbaarheidsbudgetten
rechtstreeks toe te kennen aan bewonersgroepen
hebben wij diverse initiatieven ondersteund. Deze
aanpak zetten wij in 2008 voort.
Bij de Schakelflats is een ‘Contactladder’ ingevoerd. Via
interviews met en door bewoners wordt daarbij de sociale
cohesie om de woning en in de buurt duidelijk.
Met het politiecorps is de samenwerking verder verbeterd.
Over eerste en laatste kansbeleid bestaan goede
afspraken met de gemeente. Dit loopt goed en de kosten
blijven tot nu toe ruim binnen budget.
In 2005 hebben wij nieuw beleid voor het plaatsen van
schotelantennes vastgesteld. Sindsdien is veel energie
gestoken in de handhaving en is er overlegd met diverse
De contactladder maakt de sociale cohesie in een buurt duidelijk

elangengroepen. In 2007 is het proces van handhaving
aangescherpt, in 2008 wordt het concreet uitgevoerd.
Klanten die niet meewerken aan het schotelantennebe-
leid worden gesommeerd dat alsnog te doen, desnoods
met rechtsmiddelen.
Ten aanzien van ons tuinbeleid hebben wij (spel)regels
opgesteld die in de praktijk zijn getoetst op haalbaarheid
en redelijkheid. Dit willen wij in 2008, na overleg met
onze huurdersvereniging, breed met onze klanten com-
municeren en waar nodig handhaven.
Leefmilieu
Problemen ontstaan vaak in een woonomgeving waar
andere zaken niet op orde zijn. Daarom investeert de
IJsselsteinse Woningbouwvereniging in een goed leefmi-
lieu. Dat blijkt bijvoorbeeld uit de wijkvernieuwingsplan-
nen. Ook met aandacht voor welzijn, veiligheid en sociale
cohesie kan veel worden bereikt. Daarover zijn met ver-
schillende partijen afspraken gemaakt en zijn de diverse
projecten vanuit Sociaal Buurtbeheer van groot belang.
Via de Wijkvernieuwing IJsselveld-Oost participeren wij
onder andere in de werkgroep ‘Sociaal’ die initiatieven
ontwikkelt op het gebied van sport, spel en andere wijk-
en ontmoetingsactiviteiten.
Veiligheid vraagt ook alle aandacht en inzet. Alle partijen
in IJsselstein werken aan een betere samenwerking en
afstemming. Wij zijn vaak vroeg op de hoogte (huur-
schuld, overlast) van dreigende ontsporing en kunnen
bevorderen dat de partijen alert zijn en tijdig ingrijpen.
Met onder meer de gemeente en politie wordt daarvoor
gewerkt aan een klantvolgsysteem.
Voor de Wijkvernieuwing IJsselveld-Oost is in samenwer-
king met politie en gemeente de Persoonsgerichte
Aanpak IJsselveld-Oost ontwikkeld. Daarin worden vijftien
probleemcases aangepakt en gevolgd om overlast te ver-
minderen en de veiligheid te verbeteren. In 2008 bespre-
ken partijen de concrete gevallen en zullen de eerste
resultaten zichtbaar zijn.
Tot slot starten wij op verschillende locaties met renova-
tie en is besloten tot sloop aan het Kloosterplantsoen en
de Vicarielaan. In overleg met de huurdersvereniging is er
een sociaal statuut bij wijkvernieuwing vastgesteld. Dat
statuut waarborgt de rechten van onze huurders.
Woonservicezones
Woonservicezones scheppen voorwaarden die het moge-
lijk maken dat mensen zelfstandig kunnen blijven wonen
in de eigen leefomgeving. Het afgelopen jaar is de ont-
wikkeling van de Woonservicezone in de wijk Nieuwpoort
en Binnenstad gestart met Zorgcentrum Ewoud als fysie-
ke basis. In 2007 was er een eerste bijeenkomst van een
integraal wijkteam met partijen vanuit zorg (Ewoud,
Vitras), welzijn (SWOIJ en IJSW), wonen (de IJsselsteinse
Woningbouwvereniging) en gemeente (wijkgericht wer-
ken). In 2008 wordt een centraal meldpunt opgezet waar
bewoners van deze zone met hun vragen op het gebied
van zorg, welzijn en wonen terecht kunnen.
De Woonservicezone Kasteelkwartier en Achterveld,
met Mariënstein als zorgcentrum en mogelijk het
SWOIJ-gebouw als wijkinformatiecentrum, staat ook in
de steigers.
In de derde Woonservicezone heeft de IJsselsteinse
Woningbouwvereniging het initiatief genomen. Dat heeft
al geleid tot concrete projecten zoals het Multifunctioneel
Centrum en de Domotica- en Fokusprojecten. De indeling
van wijken en zones is nog niet optimaal en zal in de
toekomst een betere afstemming moeten krijgen.
Zone 3
Zone 2
Zone 1
De Woonservicezones
3 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Domoticaproject
Domotica heeft betrekking op automatisering van zaken
thuis, zoals beveiliging, comfort, gemak en energiebespa-
ring om wonen, welzijn en zorg te kunnen faciliteren.
Medio 2007 heeft een bewoner een demonstratiewoning
met toegepaste domotica betrokken. In 2008 gaan we
vijftig woningen voorzien van de domotica-technologie. In
de periode 2009 t/m 2012 wordt onderzocht of dit project
kan worden uitgerold in de wijk IJsselveld-West (alle
schakelflats, 384 woningen) en een gedeelte van de
meergezinswoningen in de wijk IJsselveld-Oost (± 150
woningen), allemaal eigendom van de IJsselsteinse
Woningbouwvereniging.
Fokusproject
Het Fokusproject stelt (zwaar) lichamelijk gehandicapte
mensen in de gelegenheid om zelfstandig te wonen en
aan de maatschappij deel te nemen. Zij kunnen goed voor
zichzelf zorgen, maar hebben assistentie nodig bij alle-
daagse levensverrichtingen (ADL) zoals opstaan, aankle-
den, et cetera. Die assistentie wordt 24 uur per dag en
zeven dagen per week, geleverd door Stichting Fokus.
Op dit moment zijn dertien Fokuswoningen in gebruik, dit
kan doorgroeien tot zestien. In één woning is tijdelijk de
ADL-eenheid van Fokus ondergebracht van waaruit de
dienstverlening wordt georganiseerd. Het is de bedoeling
dat de ADL-eenheid in 2008 definitief wordt onderge-
bracht in het Multifunctioneel Centrum. In 2007 is inten-
sief gewerkt aan het alarm/intercom systeem. Deze toe-
passing kent veel opstartproblemen en kinderziektes en
gaat gepaard met storingen, waarvan de oorzaak nog niet
duidelijk is. Dit project blijft dus ook in 2008 onze volle
aandacht houden. In 2007 is opdracht gegeven een film
te maken over het Domotica- en het Fokusproject.
Overige ontwikkelingen
Domotica: automatisering van zaken thuis
In 2007 is door de IJsselsteinse Woningbouwvereniging
4 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
veel aandacht besteed aan ontwikkelingen op het gebied
van wonen in combinatie met zorg- en welzijnsdiensten.
Het Wmo-loket in IJsselstein is fysiek en digitaal gereali-
seerd. Wij leveren daarvoor informatie aan. Dit is in 2007
geëvalueerd en blijkt te voldoen.
Met zorginstelling Ewoud Gasthuis en de stichting
Philadelphia wordt onderzocht of een woonzorgboerderij
met 24-uurs zorg voor licht dementerenden kan worden
gerealiseerd.
Voor de schakelflats IJsselveld-West is in 2007 beleid
goedgekeurd om 1-kamerflats bouwkundig aan te passen
en in de verhuur toe te voegen aan een 3- of 4 kamerwo-
ning. Dat maakt het mogelijk dat ouderen/zorgbehoefti-
gen zelfstandig kunnen wonen met directe ondersteuning
van mantelzorgers.
Communicatie
De communicatie met onze klan-
ten vinden wij heel belangrijk.
Voor de achtergronden over ons
beleid geven wij viermaal per jaar
ons magazine Woonformatie uit,
ook in 2007 was dat een belang-
rijke informatiebron voor onze
huurders.
Daarnaast ontvangen alle nieu-
we huurders een uitgebreide infor-
matiemap. Diverse brochures die daarin zitten worden
jaarlijks geactualiseerd. Deze brochures zijn beschikbaar
in de hal van ons kantoor en kunnen ook als PDF
gedownload worden van onze website. Heel specifiek
was de informatie die wij uitgaven over de vrije sector
huurwoningen. Dat geldt ook voor het informatieblad
IJsselveld-Oost Vernieuwingsbericht, dat wij iedere twee
maanden samen met de gemeente uitgeven. Dat gaat in
op het vernieuwingsplan en de lopende initiatieven op
sociaal gebied en veiligheid in deze wijk. Samen met de
gemeente participeren wij in de communicatie rond het
Wmo-loket.
Naast gedrukte media nemen de internetmogelijkheden
snel toe.
Onze websi-
te biedt 24
uur per dag
uitgebreide
informatie
over de
IJsselsteinse
Woningbouwvereniging.

In 2008 zal de site beter toegankelijk worden gemaakt. Er
wordt onderzocht in hoeverre Internet nog meer ingezet
kan worden in de contacten met onze klanten. Een digita-
le nieuwsbrief rond de renovatie van de eerste woningen
in IJsselveld-Oost is een groot succes.
Minstens zo belangrijk vinden wij de directe contacten
met onze klanten. Regulier zijn die met de vereniging van
onze huurders, de HVIJ, het dagelijkse spreekuur in de
wijk van onze wijkbeheerders en wijkplatformbijeenkom-
sten van diverse bewonersgroepen. Daar schuiven wij
aan om de bewoners te informeren of vragen te beant-
woorden. Bij grote projecten formeren wij klankbordgroe-
pen, waarin bewoners ons direct kunnen aanspreken op
de ontwikkelingen. Daarvoor worden ook nieuwsbrieven
aan de bewoners en omwonenden ingezet.
Met enige regelmaat nodigen wij een groep klanten aan
tafel uit om van gedachten te wisselen over actuele the-
ma’s. Het afgelopen jaar zaten wij met starters op de
woningmarkt rond de tafel en hebben wij gesproken over
hun woonwensen.
Incidenteel toetsen wij de mening van huurders via
enquêtes.
Om te voorkomen dat wij met onze informatievoorziening
het doel van een goede en heldere informatievoorziening
voorbij schieten, wordt in 2008 een communicatieadvi-
seur aangesteld. Dit zal de aanpak (middelen en planning),
inhoud en toon van onze communicatie mede richting
geven en bewaken.
Met starters spraken wij over hun woonwensen
Geschillenadviescommissie
Bij onze onafhankelijke geschillenadviescommissie zijn in
2007 drie klachten ingediend. Twee van de drie klachten
zijn in 2007 afgehandeld. De voorzitter van de Geschillen-
adviescommissie heeft in alle geschillen een adviserende
rol gespeeld.
Aanvullende producten en diensten
Door aanvullingen op onze kerntaak, woonruimte beschikbaar
stellen voor mensen in de lagere inkomensgroepen,
willen wij onze doelgroepen zo goed en uitgebreid mogelijk
van dienst zijn. Het serviceabonnement en het bieden
van keuzes bij het uitzoeken van bijvoorbeeld een nieuwe
keuken bij renovatie zijn daarvan goede voorbeelden.
Daarnaast kunnen wij nieuwe klantgroepen bereiken met
nieuwe producten zoals koop en vrije sector huur. De
winst die daarop wordt gemaakt vloeit indirect terug naar
onze kerntaak: huisvesting van lagere inkomensgroepen.
Naast de in dit verslag beschreven projecten als de
KoopGarant woningen voor starters, de verhuur van vrije
sector woningen en het Te Woon aanbieden van vrije
sector woningen worden nog verschillende andere
diensten ontwikkeld. Die variëren van meer keuze bij
renovatie en individuele energieverbeteringen tot
woon-zorgarrangementen.
Om dit optimaal te kunnen uitvoeren hebben de medewerkers
Klant en Markt een uitgebreid opleidingsprogramma
gevolgd dat doorloopt in 2008.
Beheer voor Verenigingen van Eigenaren
Per 31 december 2007 voerden wij het beheer voor 16
verenigingen met in totaal 549 woningen en 96 overige
eenheden. Door onze diensten commercieel aan te bieden
versterken wij het draagvlak en de continuïteit van
ons bedrijf en kunnen ook derden gebruik maken van
onze expertise op dit gebied.
Projectontwikkeling
In 2007 zijn de 30 appartementen in het Groene Balkon
voor koopstarters tussen de 18 en 36 jaar in de verkoop
gegaan. Voor de appartementen in Green View was veel
belangstelling, meer dan 200 jongeren hadden zich ingeschreven.
De toewijzing vond plaats door loting onder
toeziend oog van een notaris. Eind 2007 waren nagenoeg
alle appartementen verkocht en in januari 2008 is gestart
met de bouw.
Na de start van de nieuwbouw zijn er drie bezwaren
ingediend die door het college van B&W niet gegrond
zijn verklaard. Voor de koopstarters betekent dit nog
onzekerheid, omdat zij zonder onherroepelijke bouwvergunning
geen hypotheek krijgen. De verwachting is
dat de bouwvergunning binnen afzienbare tijd onherroepelijk
wordt en dat de appartementen begin 2009
opgeleverd worden.
5 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Samen werken aan veilig
en duurzaam woonplezier.
De Multi Culturele Markt waarmee in 2007 in IJsselveld-Oost werd gestart sloeg de eerste keren goed aan. Om die
belangstelling vast te houden wordt de markt nu opgevolgd door vier festivals, waarvan de eerste, een Dansfestival,
een groot succes was. Marga Auer en Henny van den Heiligenberg behoorden tot de enthousiaste bezoekers.
“Kom je huis uit! Doe mee aan de activiteiten die er wor-
den georganiseerd! Ik roep het bijna van de daken. Ik ben
als vrijwilliger gestart in de bewonersgroep en moet zeg-
gen dat daar mijn ogen open gingen. Daarvoor had ik
geen idee wat er allemaal in en voor de wijk gebeurt.
Het is wel eens jammer dat er voor sommige initiatieven
weinig belangstelling is. Maar er gebeurt gelukkig steeds
meer en daardoor worden IJsselveld-Oost en -West
steeds leuker.”
Marga Auer, IJsselsteiner
6 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
“Vanuit onze positie, als verhuurder, waren we oorspron-
kelijk vooral op de achtergrond actief. De laatste jaren
hebben we de woningbouwvereniging een gezicht gege-
ven. Eerst in IJsselveld-Oost en -West en nu ook in de
twee andere woonservicezones. Onze klanten kunnen
terugvallen op een leefbaarheidsconsulent en een wijkbe-
heerder die hun wijk heel goed kennen. Dat vinden we
belangrijk omdat we dan uit de eerste hand horen wat er
in de wijken speelt. Dat is onze manier om een bijdrage
te leveren aan woonplezier. Daarnaast zullen de bewo-
ners dat ook zelf moeten doen. Dat ze dat kunnen bleek
wel tijdens het Multi Cultureel Dansfestival.”
Henny van den Heiligenberg, directeur-bestuurder
IJsselsteinse Woningbouwvereniging
Woonplezier

Organisatie
Tijdens de jaarlijkse ledenvergadering wordt van
gedachten gewisseld over de prestaties van de
Toegelaten Instelling, de IJsselsteinse Woningbouwvereniging.
Onder leiding van de voorzitter van
de Raad van Commissarissen wordt ingegaan op de
lokale belangen op het gebied van volkshuisvesting
en de situaties in de diverse wijken.
Jaarlijks wordt het bedrijfsplan in relatie met de gerealiseerde
doelstellingen besproken. In 2007 is er voor de
leden een bezoek georganiseerd aan de bouwplaats van
New Limits en het nieuwbouwproject Aquarena op de
nieuwbouwlocatie Leidsche Rijn te Utrecht.
Eerste paal Aquarena
Ontwikkelingen
Na aanpassingen van de structuur van onze organisatie
(2005/2006) zijn wij verder gegaan met het aanpassen
van werkprocessen (2006/2007). In 2007 hebben we veel
aandacht besteed aan het vaker en beter samenwerken
van afdelingen.
Het subteam Klant en Markt heeft het afgelopen jaar hard
gewerkt aan de implementatie van de allroundisering. Er
zijn afgelopen jaar ook nieuwe diensten toegevoegd zoals
de verhuur van vrije sector huurwoningen op Leidsche
Rijn, het Te Woon aanbieden van de appartementen New
Limits en de verkoop van Green View onder KoopGarant.
Het subteam Wonen, Zorg en Welzijn heeft vooral
preventieve inzet gepleegd voor het bestrijden van
onrechtmatig wonen, overlast en vergroten van
veiligheid in de wijk.
Op het gebied van Wonen en Zorg is er vooral gewerkt
aan de projecten Domotica, Fokuswoningen, het
Multifunctioneel Centrum en de Woonservicezones.
Bij het subteam Vastgoedbeheer wordt de functie van
Hoofd Vastgoedbeheer nog steeds interim ingevuld. Het
blijkt zeer lastig te zijn om voor deze functie een geschikte
kandidaat te vinden. Ook hebben we momenteel een
vacature voor een medewerker meerjarenonderhoudsplanning
(MJOP).
Binnen het subteam Financieel Beheer heeft in 2007 een
rolwisseling plaatsgevonden. Het voormalige hoofd blijft
tot aan zijn pensionering in 2010 een seniorrol vervullen,
het nieuwe hoofd gaat zich vooral richten op de ontwikkeling
van een drietal jongere medewerkers en verbeteringen
in de procesinrichting.
De afdeling Vastgoedontwikkeling is in 2007 versterkt
met een projectontwikkelaar en een projectmedewerkster.
De afdeling heeft een belangrijk aandeel gehad in de
totstandkoming van een nieuw aanbestedingsbeleid.
Daarnaast is natuurlijk gewerkt aan alle vastgoedontwikkelingsprojecten
die onderhanden zijn.
Personeel
We zijn ons ervan bewust dat we bij de verdere ontwikkeling
van onze organisatie veel van onze medewerkers
vragen. Daarom is in 2007 veel aandacht uitgegaan naar
het opleiden van medewerkers, zoals met het project
coachend leiderschap. De nadruk lag op het aanscherpen
van kennis en vaardigheden in aansluiting op de functieomschrijving.
Er zijn in 2007 verschillende functieomschrijvingen
bijgesteld en opnieuw gewogen. In 2008 zal
hieraan een vervolg worden gegeven.
In 2007 is ook onze personeelswijzer in werking getreden.
Deze wijzer geeft informatie aan de werknemers
over alle geldende personeelsregelingen buiten de CAO.
Personeelsbestand en arbeidsomstandigheden
Op 31 december 2007 heeft de IJsselsteinse
Woningbouwvereniging 48 medewerkers in dienst (2006:
45). In totaal hebben wij van vier medewerkers afscheid
genomen, waarvan twee wegens het bereiken van de
pensioengerechtigde leeftijd en hebben wij zeven nieuwe
medewerkers mogen begroeten. Het ziekteverzuimpercentage
in 2007, inclusief de langdurig zieken, is op
4,56% uitgekomen. Voor 2006 was dit 4,92% (exclusief
zwangerschapsverlof).
Medio 2007 is besloten om de VCA-certificering niet langer
te continueren. Uiteraard zullen de aandachts- en verbeterpunten
uit de risico-inventarisatie en regels vanuit de
Arbo-wet worden gevolgd. De Bedrijfshulpverlening (BHV)
bestaat uit vijf bedrijfshulpverleners. In het najaar vond
een onaangekondigde ontruimingsoefening plaats.
7 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Ondernemingsraad
De Ondernemingsraad, de P&O-adviseur en de directeur-
bestuurder hebben tweemaandelijks overleg. De
Ondernemingsraad zelf vergadert periodiek. De onderne-
mingsraad heeft in het afgelopen jaar meegewerkt aan de
totstandkoming van de Personeelswijzer IJsselsteinse
Woningbouwvereniging en heeft ingestemd met het
Arbojaarplan en het jaarverslag 2006. De ondernemings-
raad is betrokken bij de opzet en uitwerking van een
nieuw beoordelingssysteem.
Informatievoorziening
In 2007 hebben wij ons ICT-beleid geactualiseerd. Het
contract voor ons huidige primaire bedrijfssysteem
Wocas/x is verlengd tot en met 2010. In 2007 is een
nieuw personeelsinformatiesysteem aangeschaft. Per
2008 zal de personeels- en salarisadministratie vanuit dit
systeem worden gevoerd.
Financieel
beheer
VvE Beheer
Bedrijfsbeheer
Bedrijfsbureau
Vastgoed
beheer
ICT beheer
Serviceteam
P&O
8 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
RvC
Directeurbestuurder
Vastgoedontwikkeling
Ook zijn we in 2007 gestart met het definiëren van onze
behoefte aan een intranet. Die fase is eind 2007 afge-
rond, zodat we in 2008 verder kunnen met het ontwikke-
len en implementeren van een intranet.
In 2004 hebben wij een eigen systeem gebouwd voor
onze woningcartotheek en productinformatie (PRINS-W).
In 2007 hebben wij een licentie voor het gebruik van dit
pakket verkocht aan een woningcorporatie. In 2008 is een
tweede licentie verkocht.
Onze kantoorautomatiseringomgeving (servers, pc’s)
dateerde uit 2003. Om de bedrijfszekerheid te waarbor-
gen hebben we in 2007 een aantal servers en alle pc-
werkstations vervangen. Ook onze firewall is vervangen.
Hierbij zijn we ook overgegaan op een nieuwere versie
van het besturingssysteem van de servers.
Managementondersteuning
Wonen, Zorg
en Welzijn
Wonen
Klant en Markt

Financieel verslag
Het jaarverslag 2007 voldoet aan de eisen die door de
Richtlijnen van de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ) en
het Besluit Beheer Sociale Huursector (BBSH) worden
gesteld. De gepresenteerde begrotingscijfers zijn over-
eenkomstig de begroting 2007, maar zijn, waar dat voor
de vergelijkbaarheid van cijfers nodig is, herrekend van-
wege de doorgevoerde stelselwijziging. Het jaarverslag is
opgesteld in euro.
Meerjarig perspectief
Per 1 januari 2008 zijn al onze activiteiten onderhevig aan
de vennootschapsbelasting. Hoe de exacte invulling van
de regels zal zijn is nog onduidelijk. Er wordt gestreefd
naar een tweede vaststellingsovereenkomst (VSO) tussen
woningcorporaties en de belastingdienst, onder begelei-
ding van Aedes. Zodra deze is vastgesteld, beoordelen
wij of wij deze zullen ondertekenen.
De integrale belastingplicht heeft grote invloed op onze
financiële positie. Uit een grove eerste inschatting blijkt
dat de te betalen vennootschapsbelasting voor de jaren
2008 tot en met 2017 tot ruim zeven miljoen euro kan
oplopen. In het vervolg van dit hoofdstuk is een tabel
opgenomen met de ontwikkeling van ons jaarresultaat in
de komende vijf jaren.
Naast de invoering van de vennootschapsbelasting doet
de overheid nog een greep in ons (toekomstige) vermo-
gen. Corporaties moeten meebetalen aan de aanpak van
veertig probleemwijken, de ‘Vogelaarwijken’. Voor 2008 is
een heffing bijzondere projectsteun aangekondigd van
vijftig euro per woning. Dat betekent voor ons een bedrag
van bijna € 180.000. Hoe de bijdrage over de jaren wordt
geheven is nog onderwerp van overleg tussen Aedes en
Minister Vogelaar. Wij houden rekening met betaling van
een bijdrage tot en met 2017.
Inmiddels is duidelijk dat een aantal corporaties door de
invoering van de vennootschapsbelasting in de financiële
problemen komt. Dat schaadt de kredietwaardigheid van
de sector. De heffing bijzondere projectsteun versterkt
dat nog eens. Ook gaan er onder corporaties stemmen op
om uit het stelsel van toegelaten instelling te stappen.
Hierdoor zou de kredietwaardigheid van de sector in het
geding kunnen komen en daardoor de “triple-A” status
van het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW). Dat
zou een stijging betekenen van de rente op toekomstige
(door het WSW geborgde) geldleningen. Ook kan het de
toegang tot de kapitaalmarkt lastiger maken.
Wijkvernieuwing, nieuwbouw
Onze ambitie is om de komende jaren wijkvernieuwingen
(IJsselveld-Oost, Kloosterplantsoen) en sloop/nieuwbouw
(Vicarielaan) uit te voeren. Daarnaast loopt de nieuwbouw
van een Multifunctioneel Centrum in de wijk IJsselveld.
Voor de wijkvernieuwing IJsselveld-Oost zijn nog geen
definitieve plannen bekend en is nog niet berekend wat
die betekenen voor onze financiële positie. Bij het maken
van de plannen (voor de 1e fase in het eerste halfjaar
van 2008) berekenen wij gelijktijdig de invloed op onze
financiële positie. Voor de andere genoemde ontwikkelin-
gen zijn al wel ramingen in onze meerjarenprognose
opgenomen.
Investeringen
Om ons bezit te kunnen vernieuwen én om te kunnen
voorzien in de behoefte aan huurwoningen streven
wij naar meer nieuwbouwmogelijkheden in IJsselstein.
Wij hopen dat de gemeentelijke woonvisie ons die
kans gaat bieden.
Op strategische locaties in IJsselstein hebben wij gron-
den en een bedrijfspand aangekocht voor in totaal onge-
veer 7,1 miljoen euro. De financieringsrente wordt jaar-
lijks ten laste van het resultaat gebracht. In onze meerja-
renprognose is geen rekening gehouden met winsten of
verliezen op deze posities.
Wij denken de komende jaren te maken te krijgen met
stijgende onderhoudskosten van ons langzaam veroude-
rende bezit. Wij merken dat de kosten van dagelijks
onderhoud stijgen. Voor een beter inzicht in de kosten
van planmatig onderhoud gaan wij onze meerjarenonder-
houdsplanning deels opnieuw opstellen. Met de gevolgen
hiervan is in onze meerjarenprognose nog geen rekening
gehouden.
9 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Geprognosticeerde ontwikkeling jaarresultaat 2008 - 20 2
Wij verwachten dat ons jaarresultaat, rekening houdend met hetgeen hiervoor is beschreven, zich in de komende vijf jaren als volgt zal
ontwikkelen:
Baten / Lasten Begroting Prognose
(bedragen x 1.000) 2008 2009 2010 2011 2012
Bedrijfsopbrengsten
Huren 18.782 19.117 19.503 20.301 21.469
Vergoedingen 1.357 1.401 1.432 1.465 1.498
Vrijval egalisatiereserve 11 11 11 1 0
Netto resultaat verkopen onroerende goederen 787 827 526 960 694
Overige bedrijfsopbrengsten 302 311 318 325 333
Som der bedrijfsopbrengsten 21.239 21.667 21.790 23.052 23.994
Bedrijfslasten
Afschrijvingen op materiële vaste activa 3.069 2.757 2.912 3.069 3.233
Overige waardeveranderingen van (im)materiële vaste activa 0 5.722 6.993 0 0
Salarissen en sociale lasten 2.454 2.596 2.602 2.666 2.792
Lasten bouwtechnisch onderhoud 6.152 3.719 4.398 4.068 5.274
Lasten woontechnisch onderhoud 1.071 660 628 476 380
Overige bedrijfslasten 5.100 4.950 4.984 5.099 5.291
Som der bedrijfslasten 17.846 20.404 22.517 15.378 16.970
Bedrijfsresultaat 3.393 1.263 -727 7.674 7.024
Financiële baten en lasten
Rentebaten 10 10 10 10 10
Waardeveranderingen financiële vaste activa en effecten 0 0 0 0 0
Opbrengsten financiële vaste activa en effecten 37 35 32 29 27
Rentelasten 5.994 6.599 6.599 7.209 7.758
Financiële baten en lasten, per saldo -5.947 -6.554 -6.557 -7.170 -7.721
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening -2.554 -5.291 -7.284 504 -697
Buitengewone baten en lasten, per saldo 0 0 0 0 0
Jaarresultaat voor belasting -2.554 -5.291 -7.284 504 -697
Vennootschapsbelasting 107 -548 -468 -586 -395
Jaarresultaat -2.447 -5.839 -7.752 -82 -1.092
20 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Toetsing meerjarenprognose aan financieel beleid
Onze vermogenspositie (op basis van waardering tegen historische kosten) zal zich naar verwachting als volgt ontwikkelen:
Onze vermogenspositie zal zich naar verwachting als volgt ontwikkelen:
Balanspost / kengetal Jaarrekening Prognose
Balanspost (bedragen x € 1.000)
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Eigen vermogen 22.521 20.074 14.235 6.483 6.401 5.309
Egalisatierekening 32 22 11 1 0 0
Voorziening planmatig onderhoud 1.030 0 4.567 7.450 0 0
Langlopende schulden 102.449 115.325 115.141 119.449 128.233 131.997
Kortlopende schulden 31.130 21.956 17.633 18.818 23.153 16.542
Materiële vaste activa 142.985 151.184 148.685 149.972 156.336 152.984
Kengetal
Solvabiliteit 14,3 12,8 9,4 4,3 4,1 3,5
Weerstandsvermogen 14,3 12,8 9,4 4,3 4,1 3,5
Rentabiliteit eigen vermogen 8,0 -12,7 -37,2 -112,4 7,9 -13,1
Liquiditeit 0,4 0,2 0,1 0,1 0,1 0,1
In deze prognose zijn wij er van uit gegaan dat de onrendabele toppen op nieuwbouw (MFC, Vicarielaan, Kloosterplantsoen)
ten laste van het eigen vermogen worden gebracht. Daardoor daalt ons eigen vermogen en neemt ons weerstandsvermogen
af tot 3,9% in 2013.
Wij verwachten de volgende ontwikkeling van de bedrijfswaarde (complexen thans in exploitatie inclusief nieuwbouw):
Omschrijving Jaarrekening
2007 2008 2009 2010 2011 2012
Complex A 85.009 87.672 89.714 89.279 94.903 105.640
Complex B 64.200 71.245 68.960 66.253 63.825 61.022
Complex C 3.168 3.189 3.222 3.256 3.287 3.346
Complex D 12.846 13.030 13.259 13.494 13.718 13.941
Complex E 1.164 1.177 1.191 1.204 1.217
Heffing projectsteun -1.342 PM PM PM PM PM
Totaal 163.881 176.300 176.332 173.473 176.937 185.166
Boekwaarde alle complexen 135.278 142.528 140.927 138.057 140.423 146.469
Hogere bedrijfswaarde 28.603 33.772 35.405 35.416 36.514 38.697
Bij waardering tegen bedrijfswaarde zullen ons eigen vermogen en ons percentage weerstandsvermogen zich als volgt
ontwikkelen:
Omschrijving Jaarrekening Prognose
(bedragen x € 1.000) 2007 2008 2009 2010 2011 2012
Eigen vermogen 51.124 53.846 49.640 41.899 42.915 44.006
Weerstandsvermogen 27,5 28,2 26,6 22,3 22,1 22,9
2 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Het jaarresultaat over 2007
Wij hebben het jaar afgesloten met een positief resultaat
van € 1.802.000. Begroot voor 2007 is een negatief resul-
taat van € 1.158.000. Dit is een positief verschil van
€ 2.960.000.
De volgende posten hebben het resultaat in belangrijke
mate bepaald:
• In 2007 is de gerealiseerde huuropbrengst € 286.000
lager dan begroot. Dit komt vooral door een lager dan
begrote huurverhoging per 1 juli 2007 en door de
leegstand van vrije sector huurwoningen in Utrecht/
Leidsche Rijn.
• Een aantal van onze woningen wordt verkocht zodra
de huidige huurder de huur opzegt. In 2007 zijn acht
woningen verkocht. Begroot was de verkoop van zes
woningen. Ten laste van deze post is gebracht het
verwachte resultaat bij de 1e verkoop van de appartementen
Green View. Op deze post is per saldo een
voordeel gerealiseerd van ongeveer € 162.000.
• Het onrendabele gedeelte van de investering in het
Multifunctioneel Centrum is op basis van de huidige
inzichten € 954.000 hoger dan begroot.
• De overige bedrijfsopbrengsten waren € 43.000 hoger
dan begroot. Vooral de opbrengst uit beheer voor VvE’s
viel hoger uit.
• De kosten van salarissen en sociale lasten zijn
€ 232.000 lager dan begroot. Dit komt door vacatures
en doordat loonkosten konden worden toegerekend
aan projecten waarmee in de begroting geen rekening
was gehouden.
• De kosten van bouwtechnisch onderhoud waren
€ 1.811.000 lager dan begroot. Voor planmatig
onderhoud was € 2.590.000 begroot en is € 994.000
uitgegeven. Dit komt vooral door het doorschuiven van
projecten naar 2008. Door hogere kosten vanwege
verouderend bezit is € 200.000 meer aan klachtenonderhoud
uitgegeven dan was begroot. Ook binnen
het overige dagelijks onderhoud is een project doorgeschoven
naar 2008. Per saldo is aan overig dagelijks
onderhoud € 368.000 minder besteed.
• De kosten van beheerplannen kwamen € 496.000
lager uit dan begroot. Er zijn minder woningen leeggekomen,
waardoor minder aan renovatie is besteed.
Door het verloop van de wijkvernieuwing IJsselveld-
Oost is ook daaraan minder besteed.
• De overige bedrijfslasten bleven € 858.000 beneden
het begrote bedrag. Dat komt vooral doordat de
begrote overheidsheffing van € 558.000 over 2007
niet is opgelegd. Verder is bespaard op bijvoorbeeld
advieskosten, kosten PR en kosten kansbeleid.
22 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
• Onze rentelasten bleven in 2007 € 438.000 beneden
de begroting. Nieuwe financiering kon in 2007 worden
aangetrokken tegen aanzienlijk lagere rentelasten dan
was begroot (voordeel ongeveer € 98.000). Bovendien
is meer rente doorberekend aan projecten, voordeel
€ 225.000. Ook verliepen investeringen langzamer dan
begroot, waardoor is bespaard op de rente van korte
termijn financiering.
•
In de begroting 2007 kon nog geen rekening worden
gehouden met de ontwikkelingen op het gebied van
de vennootschapsbelasting. In het jaarverslag zijn die
gevolgen voor de jaren 2006 en 2007 wel zichtbaar.
Over 2006 en 2007 is er sprake van een fiscaal te
verrekenen verlies. Per saldo over 2007 een opbrengst
uit vennootschapsbelasting van € 165.000.

De financiële positie per 3 december 2007
Onze financiële positie per 31 december 2007 is goed.
Ultimo 2007 beschikken we over het volgende
weerstandsvermogen (bedragen x € 1.000):
- eigen vermogen 22.521
- egalisatierekening 32
- minus te amortiseren boeterente - 4
Weerstandsvermogen per 31-12-2007 22.549
Op basis van waardering tegen bedrijfswaarde komt
daar nog het verschil tussen de bedrijfswaarde en de
boekwaarde van ons vastgoed bij (ca. € 28,6 mln).
Het weerstandsvermogen is 14,3% van het balanstotaal.
Op basis van waardering tegen bedrijfswaarde is het
weerstandsvermogen 27,5% van het balanstotaal. Het
Centraal Fonds, de instelling die de financiële positie van
woningcorporaties beoordeelt, hanteert voor ons een
gewenst weerstandsvermogen van 11%. Wij voldoen
dus ruimschoots aan de eisen van het Centraal Fonds.
De bedrijfswaarde van ons vastgoedbezit (woningen
en overige objecten) bedraagt per 31 december 2007
€ 163.881.000. De boekwaarde van deze panden
bedraagt € 135.278.000. De hogere waarde van het
vastgoedbezit is € 28.603.000.
Vermogensbeheer
In 2007 hebben wij, evenals in voorgaande jaren,
gehandeld volgens ons Treasurystatuut. De doelstellingen
van ons treasurybeleid zijn:
- het waarborgen van een blijvende toegang tot de geld- en
kapitaalmarkt om onze activiteiten te kunnen financieren;
- het beheersen van de rente- en rendementsrisico’s die
samenhangen met financieren en beleggen.
In 2007 is één lening aangetrokken van zes miljoen euro
tegen een rente van 4,37%. De lening is aangetrokken
met borging door het WSW.
Voor het opvangen van schommelingen in de financie-
ringsbehoefte beschikken we over een kasgeldfaciliteit bij
de Bank Nederlandse Gemeenten (BNG) van 6,8 miljoen
euro. Deze faciliteit is gedurende het grootste deel van
2007 voor vier miljoen euro benut. Per 31-12-2007 is
vier miljoen euro opgenomen.
Er zijn in 2007 geen gelden belegd.
Verbindingen
Wij nemen met 3.359 aandelen deel in het maatschappe-
lijk kapitaal van WoningNet N.V.
Hierop is € 30.105 gestort, zijnde 75%. Deze deelneming
is tegen nominale waarde opgenomen onder de financiële
vaste activa. Ons risico bedraagt maximaal € 40.140.
Er is geen sprake van bestuurlijke betrokkenheid.
Verder bezitten wij 162 woningen die onderdeel uitmaken
van een drietal Verenigingen van Eigenaren (VvE). Deze
woningen verhuren wij vervolgens aan onze huurders. Wij
nemen niet deel in het vermogen van deze verenigingen,
daarom komen ze niet voor op onze balans.
Om het risico van deelname in een VvE te beperken,
treden wij op als bestuurder en voeren wij het financieel,
technisch en administratief beheer van de verenigingen.
In 2003 is besloten om deel te gaan nemen in de
Commanditaire Vennootschap Uithof III. In deze CV parti-
ciperen woningcorporaties om samen een gebouw voor
studentenhuisvesting in Utrecht te realiseren. Onze parti-
cipatie bedraagt één miljoen euro. Hiervan is eind 2007
€ 750.000 gestort. In 2008 wordt € 250.000 gestort.
23 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Kengetallen
Omschrijving jaarrekening begroting jaarrekeningen
Aantal verhuureenheden (VHE) per 31 december
24 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
2007 2007 2006 2005 2004 2003
Woningen en woongebouwen in exploitatie 3.579 3.577 3.538 3.525 3.530 3.533
Overige objecten in exploitatie 87 87 87 82 82 83
Subtotaal in exploitatie 3.666 3.664 3.625 3.607 3.612 3.616
Woningen en woongebouwen in ontwikkeling 46
Totaal 3.666 3.664 3.671 3.607 3.612 3.616
Het verhuren van woningen
Huurachterstand uitgedrukt in procenten van de huren en vergoedingen 1,58 1,65 1,64 1,81 1,49 1,64
Huurderving uitgedrukt in procenten van de huren en vergoedingen 1,65 0,75 0,75 0,65 0,60 0,64
Balans en winst- en verliesrekening (bedragen x € 1.000)
Eigen vermogen (exclusief egalisatierekeningen) 22.521 19.350 20.720 15.444 13.216 11.655
Voorzieningen 1.030 0 0 3.305 4.114 6.146
Huren 18.078 18.364 17.405 16.938 16.630 16.128
Vergoedingen 1.319 1.319 1.271 1.141 1.093 1.112
Jaarresultaat 1.802 -1.158 1.971 2.228 1.561 -3.326
Eigen vermogen per 31 december per VHE 6.143 5.281 5.716 4.282 3.659 3.223
Voorzieningen per 31 december per VHE 281 0 0 916 1.139 1.700
Totaal bedrijfsopbrengsten per VHE (excl. resultaat verkopen) 5.377 5.447 5.242 5.147 5.072 4.981
Afschrijvingen per VHE 727 725 710 681 660 623
Bedrijfslasten per VHE (excl. kapitaalslasten) 2.854 3.523 2.513 2.497 2.423 4.072
Bedrijfsresultaat per VHE 2.007 1.365 2.074 2.178 2.091 603
Saldo financiële baten en lasten per VHE -1.561 -1.681 -1.530 -1.560 -1.658 -1.523
Saldo buitengewone baten en lasten per VHE 0 0 0 0 0 0
Jaarresultaat per VHE 492 -316 544 618 432 -920
Financiële continuïteit
Financieringsverhouding (percentage interne financiering) 100 100 100 100 100 100
Weerstandsvermogen in percentage balanstotaal incl. bestemmingsres. 14,3 12,6 13,6 13,8 12,8 13,4
Solvabiliteit (eigen vermogen / totaal vermogen) 14,3 12,6 13,6 11,3 9,6 8,5
Liquiditeit (vlottende activa / kortlopende schulden) 0,4 0,2 0,8 0,7 0,5 0,3
Rentabiliteit van het eigen vermogen (REV)
(Jaarresultaat uitgedrukt in een percentage van het eigen vermogen)
Rentabiliteit vreemd vermogen (RVV)
(Rentelasten uitgedrukt in een percentage van het vreemd vermogen)
Rentabiliteit van het totale vermogen (RTV)
(Jaarresultaat plus verschuldigde rente uitgedrukt in een percentage van
het totale vermogen)
Personeelsbezetting
Aantal formatieplaatsen per 1.000 VHE’s:
Directie en Managementondersteuning (DMO) 0,85 0,85 0,86
Bedrijfsbeheer 5,34 6,54 6,19
Wonen 3,69 3,69 3,55
Vastgoedontwikkeling 0,55 0,27 0,28
Totaal formatieplaatsen per 1.000 VHE’s 10,43 11,35 10,88
8,0 -6,0 9,5 14,4 11,8 -28,5
4,3 4,0 4,2 4,8 5,0 4,7
4,8 3,3 4,9 5,8 5,5 1,6
Aantal personeelsleden per 1.000 VHE’s (ongeacht parttime factor) 13,37 12,83 12,41 12,20 11,35 11,07

Balans, na bestemming van het resultaat
ACTIVA (bedragen x € 1,000) 2007 2006 PASSIVA (bedragen x € 1.000) 2007 2006
Vaste activa Eigen vermogen
Materiële vaste activa Overige reserves:
Onroerende zaken in exploitatie 135.278 121.855 Verenigingsreserve 37 34
Onroerende zaken in ontwikkeling 5.167 14.994 Algemene bedrijfsreserve 15.716 15.969
Onroerende en roerende zaken ten
dienste van de exploitatie
2.540 2.549 Bestemmingsreserve
herstructurering
6.768 4.717
Totaal materiële vaste activa 142.985 139.398 Totaal eigen vermogen 22.521 20.720
Financiële vaste activa Egalisatierekening 32 42
Te vorderen BWS-subsidies 540 620
Deelnemingen 780 280
Belastinglatenties 165 0 Voorzieningen
Overige 6 14 Onrendabele investeringen
nieuwbouw
1.030 0
Totaal financiële vaste activa 1.491 914 Overige voorzieningen 0 0
Totaal vaste activa 144.476 140.312
Totaal voorzieningen 1.030 0
Vlottende activa Langlopende schulden 102.449 117.362
Voorraden 8.745 8.864
Vorderingen
Kortlopende schulden en overlo-
pende passiva
Huurdebiteuren 264 261 Schulden aan kredietinstellingen 24.914 7.341
Overige vorderingen 15 14 Schulden aan gemeente 120 0
Overlopende activa 134 264 Schulden aan leveranciers 952 1.312
Totaal vorderingen en overlopende
activa
413 539 Belastingen en premies sociale
verzekeringen
109 302
Overlopende passiva 5.035 5.017
Liquide middelen 3.528 2.381 Totaal kortlopende schulden 31.130 13.972
Totaal vlottende activa 12.686 11.784
Totaal activa 157.162 152.096 Totaal passiva 157.162 152.096
25 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Winst- en verliesrekening
BATEN / LASTEN (bedragen x € 1.000) Jaarrekening
Bedrijfsopbrengsten
26 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
2007
Begroting
2007
Jaarrekening
Huren 18.078 18.364 17.405
Vergoedingen 1.319 1.319 1.271
Overheidsbijdragen 11 11 42
Verkoop onroerende zaken 952 790 384
Overige bedrijfsopbrengsten 305 262 284
Som der bedrijfsopbrengsten 20.665 20.746 19.386
Bedrijfslasten
Afschrijvingen op materiële vaste activa 2.844 2.839 2.757
Overige waardeveranderingen van (im)materiële vaste activa 1.030 76 0
Salarissen en sociale lasten 2.206 2.438 2.132
Lasten bouwtechnisch onderhoud 3.076 4.887 2.871
Lasten onderhoud beheerplannen 340 836 537
Overige bedrijfslasten 3.812 4.670 3.571
Som der bedrijfslasten 13.308 15.746 11.868
Bedrijfsresultaat 7.357 5.000 7.518
Financiële baten en lasten
Rentebaten en soortgelijke opbrengsten 140 10 79
Opbrengsten financiële vaste activa en effecten 51 47 48
Rentelasten en soortgelijke kosten 5.911 6.215 5.674
Financiële baten en lasten, per saldo -5.720 -6.158 -5.547
Resultaat uit gewone bedrijfsuitoefening 1.637 -1.158 1.971
Buitengewone baten en lasten
Buitengewone baten 0 0 0
Buitengewone lasten 0 0 0
Buitengewone baten en lasten, per saldo 0 0 0
Jaarresultaat voor belasting 1.637 -1.158 1.971
Vennootschapsbelasting 165 0 0
Jaarresultaat na belasting 1.802 -1.158 1.971
2006

Grondslagen voor de waardering en de resultaatbepaling
De waardering van de activa en de passiva én de bepaling
van het resultaat berusten op de verkrijgings- of vervaardi-
gingsprijs respectievelijke de nominale waarde, tenzij
anders is vermeld.
Stelselwijziging in 2007
Met ingang van 2007 is niet langer een voorziening voor
planmatig onderhoud opgenomen. Het gevolg van deze
stelselwijziging is een toename van het resultaat 2007
met € 586.000 en van het resultaat 2006 met € 563.000.
Deze stelselwijziging is retrospectief verwerkt en leidt tot
een toename van het eigen vermogen per 1 januari 2007
met € 3.868.000 en per 1 januari 2006 met € 3.305.000.
De vergelijkende cijfers (begroting 2006 en jaarverslag
2006) zijn aangepast.
Materiële vaste activa
Deze activa zijn gewaardeerd tegen de verkrijgings- of
vervaardigingsprijs, danwel de duurzaam lagere bedrijfs-
waarde.
Bij het bepalen van de waarde van de materiële vaste
activa wordt rekening gehouden met annuïtaire afschrij-
vingen op basis van de verwachte levensduur. Op grond
wordt niet afgeschreven.
De grondslagen voor het bepalen van de bedrijfswaarde
zijn:
•
•
•
•
een huurstijging van 1,6% voor 2008, 2,0% voor 2009
en 2,25% voor de jaren daarna.
een lastenstijging (inflatie) van 2,0% voor 2008 en
2,25% voor de jaren daarna.
een stijging van de bouw- en onderhoudslasten van
3,0% voor 2008 en 4,0% voor de jaren daarna.
een disconteringsvoet van 6%.
De restwaarde is bepaald aan de hand van de historische
verkrijgingsprijs van de grond, welke is geïndexeerd met
de index voor inflatie en vervolgens is verdisconteerd.
Bij het bepalen van de bedrijfswaarde is rekening gehou-
den met de lagere rentelasten die uit de lopende lening-
contracten voortvloeien (rentabiliteitswaardecorrectie).
Voor de jaren 2008 t/m 2017 is rekening gehouden met
de door Minister Vogelaar aangekondigde heffing bijzon-
dere projectsteun voor de aanpak van de 40 probleem-
wijken.
Voor het bepalen van de bedrijfswaarde en voor de waar-
dering van ons vastgoed is dat vastgoedbezit ingedeeld in
vijf complexen. Voor ieder van deze vijf complexen is de
bedrijfswaarde hoger dan de boekwaarde en zijn tot en
met 2007 geen afboekingen gedaan.
Financiële vaste activa, belastinglatenties
Voor de vennootschapsbelasting over fiscale verliezen
worden actieve belastinglatenties opgenomen. De belas-
tinglatentie over de fiscaal hogere boekwaarde van onroe-
rende zaken is gewaardeerd tegen contante waarde. Voor
onroerende zaken zonder specifieke bestemming is deze
contante waarde op nihil gesteld.
Onderhanden projecten
Onderhanden projecten zijn gewaardeerd tegen de ver-
vaardigingsprijs met een opslag voor indirecte kosten.
Indien met projecten een langere tijd is gemoeid (langer
dan een jaar) wordt in de waardering een op voorzichtige
wijze naar evenredigheid van de stand van het project
berekende winstopslag opgenomen. Ingeval van meerjarige
complexe projecten wordt niet eerder winst verantwoord
dan nadat een projectvoortgang is bereikt waarbij een
verantwoorde inschatting van de projectwinst kan worden
gemaakt. Vooruitbetalingen door afnemers (termijnen)
worden in aftrek gebracht op het onderhanden werk.
Vorderingen
Bij de waardering van de vorderingen op huurders wordt
rekening gehouden met mogelijke oninbaarheid. Hiervoor
is een voorziening gevormd, welke in mindering is
gebracht op de totale vordering.
Voorziening onrendabele investeringen
Indien de bedrijfswaarde van een investering duurzaam
lager is dan de stichtingskosten én dit verschil niet kan
worden opgevangen binnen de bedrijfswaarde van het
complex waartoe de investering behoort, wordt voor het
onrendabele gedeelte een voorziening gevormd. Indien
en zodra investeringen van enige omvang zijn gedaan,
wordt de voorziening in mindering gebracht op de post
materiële vaste activa.
Afschrijvingen
De afschrijvingen zijn gebaseerd op de verwachte levens-
duur. Met ingang van het jaar 2006 zijn de annuïtaire
afschrijvingen gebaseerd op een rente van 6%. Dit
percentage is voor vijf jaar vastgesteld, derhalve tot
en met het verslagjaar 2010.
27 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Verklaringen
Verklaring van het Bestuur
Het bestuur verklaart dat alle middelen in het verslagjaar
2007 zijn besteed in het belang van de volkshuisvesting.
IJsselstein, 23 april 2008
H.T.J. van den Heiligenberg
Directeur-bestuurder
Verklaring van de Raad van Commissarissen
Algemeen
De Raad van Commissarissen houdt toezicht op het
bestuur en op de algemene gang van zaken in de woning-
corporatie en de met haar verbonden ondernemingen en
staat het bestuur met raad ter zijde. De Raad van
Commissarissen houdt onder andere toezicht op:
•
•
•
•
•
•
•
•
realisatie van de doelstellingen van de corporatie;
realisering van de volkshuisvestelijke opgaven;
strategie en de risico’s verbonden aan de activiteiten
van de corporatie;
opzet en werking van de interne risicobeheersing- en
controlesystemen;
kwaliteitsbeleid;
kwaliteit van de maatschappelijke verantwoording;
financieel verslaggevingsproces;
naleving van toepasselijke wet- en regelgeving.
De taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden van
Laag Impact
Hoog
Risicokaart
Laag
Juridisch
risico
Financieringsrisico
Kwaliteit
medewerkers
Fraude
Imago Marktrisico
Onderhoud
28 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
Communicatie &
Informatie
de Raad van Commissarissen zijn in (artikel 16 tot met
26) de statuten van de IJsselsteinse Woningbouwvereniging
omschreven. Een en ander is verder uitgewerkt
in het reglement voor de Raad van Commissarissen
d.d. 25 september 2006.
In dit jaarverslag legt de Raad van Commissarissen, als
onderdeel van een maatschappelijk ondernemende organisatie,
publiekelijk verantwoording af over de wijze waarop
zij invulling heeft gegeven aan de uitvoering van haar
taken en bevoegdheden in het afgelopen jaar. Als toezichtkader
voor het uitoefenen van haar taken hanteert
de Raad van Commissarissen:
• het bedrijfsplan 2005 tot met 2009;
• de Begroting 2007;
• het Treasuryjaarplan 2007.
Inhoudelijk toezicht
Door de RvC is gebrainstormd over de mogelijke risico’s
waarmee de IJsselsteinse Woningbouwvereniging te
maken kan krijgen. Op basis van de doelstellingen in het
bedrijfsplan 2005-2009 is geïnventariseerd welke risico’s
de realisatie van deze doelstellingen kunnen belemmeren.
Bovendien werd stilgestaan bij de overige risico’s die niet
direct aan de doelstellingen zijn gerelateerd. Op basis van
de inbreng is een risicokaart opgesteld. Deze risicokaart
geldt als basis voor het toezichtskader van de Raad van
Commissarissen.
Waarschijnlijkheid
Projectontwikkeling
Samenwerking
Nevenstructuren
Cultuurverschillen
partners
Lokale
Politiek
Fiscaliteit
Hoog

De Raad van Commissarissen van de IJsselsteinse
Woningbouwvereniging heeft de bewustwordingsfase
achter zich gelaten door vast te stellen dat de activiteiten
voortkomend uit het onderzoek, oftewel de nulmeting van
Deloitte, inmiddels geïmplementeerd zijn binnen de orga-
nisatie. In 2007 heeft de Raad van Commissarissen zich
nog veel meer gericht op het vervullen van haar taak op
het gebied van de strategie, het financiële beleid en de
volkshuisvestelijke taken. Ook de kwaliteit van de infor-
matievoorziening die beschikbaar wordt gesteld aan de
Raad van Commissarissen is in 2007 onderwerp van
discussie geweest en is aanleiding geweest om een
transformatieproces in te zetten dat zal moeten leiden
tot sterke kwaliteitsverbetering. Dit betekent dat de
operationele informatie over de primaire processen meer
op de achtergrond worden gesteld. Belangrijke onderde-
len van de sturingsinformatie zijn ondermeer:
• voortgangsrapportage gericht op de bedrijfs-
•
•
•
•
doelstellingen;
jaarlijkse risicoanalyse opgesteld onder verantwoorde-
lijkheid van de bestuurder en het managementteam;
inzicht verkrijgen in welke maatregelen worden
genomen op het gebied van risicobeheersing;
inzicht verkrijgen in het detecterend en het zelfcorrige-
rend vermogen en het verandervermogen van deze
organisatie;
een volwaardig benchmarkinstrument te integreren in
de informatievoorziening.
Uiteindelijk is het streven om te definiëren op basis van
objectieve meetpunten of de IJsselsteinse Woningvereniging
al dan niet ’in control’ is. Deze ontwikkeling is
ingezet eind 2007 en zal in 2008/2009 zijn beslag krijgen.
Om de toezichthoudende taak goed te kunnen vervullen
heeft de Raad van Commissarissen zich regelmatig
mondeling en schriftelijk door het bestuur laten informeren.
Onder meer over de voortgang van de bedrijfsdoelstellingen
in overeenstemming met het bedrijfsplan, de
onderhanden projecten, de voortgang van de woonvisie
IJsselstein, de wijkvernieuwing IJsselveld-Oost,
Kloosterplantsoen en Vicarielaan. Daarnaast over kwartaalrapportages
en halfjaarresultaat inclusief prognose
2007, de ontwikkelingen op het gebied van de fiscalisering,
de financiering van de 40 Vogelaarwijken en
overige relevante ontwikkelingen.
De Raad van Commissarissen heeft in het afgelopen
boekjaar het volgende ondernomen om zich op de hoogte
te houden van wat er speelt in het speelveld van de
IJsselsteinse Woningbouwvereniging.
Tweemaal per jaar heeft overleg plaatsgevonden met de
externe accountant naar aanleiding van de begroting 2008
en het jaarverslag 2006. Tijdens dit overleg vindt een
algemene beschouwing plaats over de relevante ontwikkelingen
en wordt ingezoomd op de positionering van de
IJsselsteinse Woningbouwvereniging in de regio Utrecht.
Bovendien komen de voortgang van het bedrijfsplan,
het risicoprofiel en de ontwikkeling van het corporate
governance aan de orde.
In 2007 heeft de Raad van Commissarissen zes keer
vergaderd, waarvan één extra vergadering ten behoeve
van het Jaarverslag 2006.
Zelfevaluatie en onafhankelijkheid
De zelfevaluatie heeft op 26 maart 2007 plaatsgevonden
op basis van het bepaalde in artikel III.1.7. van de
Governance Code Woningcorporaties van november
2006. Het doel van de vergadering is het functioneren van
de Raad van Commissarissen als orgaan en van de individuele
leden te evalueren. Het verslag van deze evaluatie
is voorgelegd aan de directeur-bestuurder.
De belangrijkste aandachtspunten die uit de zelfevaluatie
naar voren zijn gekomen, zijn:
• het besluit om in 2008 een visitatie te laten
plaatsvinden;
• om de evaluatie van 2007 meer handen en voeten te
geven zal voorafgaand door middel van evaluatieformulieren,
de onderwerpen voor evaluatievergaderingen
worden geïnventariseerd door de voorzitter;
•
de focus op de maatschappelijke ontwikkelingen en de
ontwikkelingen binnen de organisatie van de
IJsselsteinse Woningbouwvereniging.
De Raad van Commissarissen bewaakt dat de meerderheid
van haar leden onafhankelijk is in de zin van de in
de Governance code Woningcorporaties bepaling III 2.2
aangeduide criteria.
In 2007 heeft de Raad van Commissarissen een gedragscode
voor haar eigen leden, en een gedragscode voor de
bestuurder vastgesteld. In deze gedragscodes zijn de
bepalingen over onafhankelijkheid en tegenstrijdige
belangen vastgelegd. Tevens heeft de Raad een ‘Regeling
Melding Onregelmatigheden’ vastgesteld. Ieder lid van
de Raad van Commissarissen heeft de gedragscode
getekend. De onafhankelijkheid van de leden van de Raad
van Commissarissen is in overeenstemming met bepaling
III.2.2 van de Governance code Woningcorporaties.
In 2007 is geen sprake geweest van tegenstrijdige
belangen waarbij leden van de Raad van Commissarissen
en of het bestuur betrokken waren.
29 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

Deskundigheid en samenstelling
Per 31 december 2007 was de Raad van Commissarissen
van IJsselsteinse Woningbouwvereniging als volgt
samengesteld:
Naam Functie
E.H.M.F. Caris voorzitter
T.E.M.G. Vermazen vice-voorzitter
T.H. Hartog lid
Mw. M. van Hoof-Ward lid
Mw. J.J.S. Koren lid
De Raad van Commissarissen werkt met een profiel-
schets, gerelateerd aan haar omvang, samenstelling en
activiteiten, voor de gewenste deskundigheid en achter-
grond van de leden van de Raad van Commissarissen.
De profielschets is in 2007 niet herijkt.
De Raad van Commissarissen van de IJsselsteinse
Woningbouwvereniging heeft uit zijn midden een remune-
ratiecommissie ingesteld, bestaande uit ten minste twee
leden. In 2007 werd de remuneratiecommissie gevormd
door de heer Caris en de heer Vermazen.
Ten behoeve van de uitvoering van haar taken heeft
de remuneratiecommissie in 2007 eenmaal vergaderd.
De commissie heeft haar bevindingen en adviezen over
genoemde zaken gerapporteerd aan de Raad van
Commissarissen.
In 2007 is de heer T.H. Hartog herbenoemd als lid van
de Raad van Commissarissen van de IJsselsteinse
Woningbouwverenging voor een periode van vier jaar.
De Raad van Commissarissen heeft besloten tot
herbenoeming van de heer T.H. Hartog over te gaan op
voordracht van de Huurders Vereniging IJsselstein.
De Raad van Commissarissen is verantwoordelijk voor
een goed bestuur, ondermeer door benoeming, schor-
sing, ontslag en jaarlijkse evaluatie van het bestuur. In
2007 is de samenstelling van het bestuur niet gewijzigd.
De Raad van Commissarissen heeft in 2007 het bezoldi-
gingsbeleid en de arbeidsvoorwaarden van het bestuur
vastgesteld. Een en ander is vastgelegd in het remunera-
tierapport.
30 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
Honorering raad van Commissarissen
De honorering van de Raad van Commissarissen is
gekoppeld aan de zwaarte van de functie van de afzon-
derlijke leden van de Raad van Commissarissen en houdt
rekening met maatschappelijke waarden en normen. De
honorering is niet gekoppeld aan de prestaties van de
IJsselsteinse Woningbouwvereniging.
Informatie, naslag
Via www.ijwbv.nl kunt u downloaden:
- het reglement van de Raad van Commissarissen
- profielschets van de Raad van Commissarissen
- bestuursreglement
- toezichtskader van de Raad van Commissarissen
- procedure beoordeling Raad van Commissarissen.

Accountantsverklaring
Opdracht
Wij hebben gecontroleerd of de in dit jaarverslag
opgenomen verkorte jaarrekening van IJsselsteinse
Woningbouwvereniging te IJsselstein over 2007 op de
juiste wijze is ontleend aan de door ons gecontroleerde
jaarrekening 2007 van IJsselsteinse Woningbouwvereniging.
Bij die jaarrekening hebben wij op d.d. 24 april 2008 een
goedkeurende accountantsverklaring verstrekt.
Het bestuur van de entiteit is verantwoordelijk voor het
opstellen van de verkorte jaarrekening in overeenstemming
met de grondslagen zoals gehanteerd in de jaarrekening
2007 van IJsselsteinse Woningbouwvereniging. Het is
onze verantwoordelijkheid een accountantsverklaring
inzake de verkorte jaarrekening te verstrekken.
Werkzaamheden
Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming
met Nederlands recht.
Dienovereenkomstig dienen wij onze controle zodanig te
plannen en uit te voeren dat een redelijke mate van zekerheid
wordt verkregen dat de verkorte jaarrekening op de
juiste wijze is ontleend aan de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controleinformatie
voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Oordeel
Naar ons oordeel is de verkorte jaarrekening in alle
van materieel belang zijnde aspecten op de juiste wijze
ontleend aan de jaarrekening.
Toelichting
Wij vestigen er de aandacht op dat voor het inzicht
dat vereist is voor een verantwoorde oordeelsvorming
omtrent de financiële positie en de resultaten van de
entiteit en voor een toereikend inzicht in de reikwijdte
van onze controle de verkorte jaarrekening dient te
worden gelezen in samenhang met de volledige jaarrekening,
waaraan deze is ontleend, alsmede met de door
ons daarbij op d.d. 24 april 2008 vertrekte goedkeurende
accountantsverklaring. Deze toelichting doet geen
afbreuk aan ons oordeel.
Dordrecht, 5 juni 2008
Deloitte Accountants B.V.
was getekend:
P. Klop RA
3 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007

32 IJsselsteinse Woningbouwvereniging | Jaarverslag 2007
Colofon
IJsselsteinse Woningbouwvereniging
Postbus 72
3400 AB IJsselstein
T 030 686 05 00
E info@ijwbv.nl
I www.ijwbv.nl
Concept, vormgeving, opmaak en (eind)redactie
De Zonzijde Communicatiepartners, Odijk
Fotografie
Fotostudio Van Galen, De Zonzijde Communicatiepartners.
Drukwerk
Avant gpc
Copyright 2008 IJsselsteinse Woningbouwvereniging
IJsselstein. Overname van artikelen is toegestaan op
voorwaarde van bronvermelding:
‘Jaarverslag IJsselsteinse Woningbouwvereniging 2007’

IJsselsteinse Woningbouwvereniging