White Paper 'Oudere werknemers: onmisbaar op de ... - Manpower
White Paper 'Oudere werknemers: onmisbaar op de ... - Manpower
White Paper 'Oudere werknemers: onmisbaar op de ... - Manpower
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Kennisoverdracht verzekeren<br />
Nog vóór ou<strong>de</strong>re <strong>werknemers</strong> <strong>de</strong> organisatie verlaten,<br />
moet het bedrijf zijn eigen transitieplannen ontwikkelen<br />
om het veran<strong>de</strong>ringsproces vlot te laten verl<strong>op</strong>en. Dat<br />
vraagt ook om een plan voor kennisoverdracht om te<br />
garan<strong>de</strong>ren dat zoveel mogelijk intellectueel kapitaal in<br />
huis blijft.<br />
De eerste stap is een analyse van <strong>de</strong> behoeften <strong>op</strong> het<br />
vlak van talent om te achterhalen voor welke functies<br />
het risico <strong>op</strong> ‘brain drain’ het grootst is wanneer ou<strong>de</strong>re<br />
<strong>werknemers</strong> beslissen met pensioen te gaan (zie Figuur<br />
3). De functies kunnen gesegmenteerd wor<strong>de</strong>n <strong>op</strong><br />
basis van hun belang voor <strong>de</strong> organisatie zodat teamen<br />
HR-verantwoor<strong>de</strong>lijken eerst voor <strong>de</strong> meest kritische<br />
met successieplanning kunnen starten.<br />
Figuur 3: De kennisoverdracht verzekeren<br />
14<br />
Ontwikkelingscyclus van <strong>op</strong>volgers<br />
Training en<br />
ontwikkeling<br />
Analyse van <strong>de</strong> talentbehoeften<br />
Bepalen welke<br />
<strong>de</strong> high potential<br />
<strong>op</strong>volgers zijn<br />
Pensioen of start<br />
twee<strong>de</strong> carrière<br />
Bepalen welke toekomstige<br />
gepensioneer<strong>de</strong>n<br />
sleutelme<strong>de</strong>werkers zijn<br />
On<strong>de</strong>rsteuning bij<br />
beslissingsproces in<br />
<strong>de</strong> aanlo<strong>op</strong> naar<br />
<strong>de</strong> pensionering<br />
Overstap naar<br />
<strong>de</strong>eltijdse functie<br />
Jobherziening<br />
Kennisoverdrachtsplan voor<br />
behoud van intellectueel kapitaal<br />
Individuele transitie<br />
De volgen<strong>de</strong> fases van het proces zijn gericht <strong>op</strong><br />
successieplanning, waarbij bepaald wordt welke high<br />
potentials het best in aanmerking komen om <strong>de</strong><br />
<strong>werknemers</strong> <strong>op</strong> te volgen die na hun pensioen het<br />
dringendst vervangen moeten wor<strong>de</strong>n. Deze <strong>op</strong>volgers<br />
moeten zorgvuldig voorbereid wor<strong>de</strong>n <strong>op</strong> hun<br />
toekomstige functies zodat hun ontwikkelingscyclus<br />
afgestemd is <strong>op</strong> <strong>de</strong> uitstapcyclus van <strong>de</strong><br />
sleutelme<strong>de</strong>werkers die bijna met pensioen zijn.<br />
Vervolgens moet er een dui<strong>de</strong>lijk proces uitgetekend<br />
wor<strong>de</strong>n voor <strong>de</strong> kennisoverdracht van <strong>de</strong> ou<strong>de</strong>re werknemer<br />
naar zijn <strong>op</strong>volger. In <strong>de</strong> meeste gevallen zal een<br />
ou<strong>de</strong>re werknemer die als sleutelfiguur geldt voor <strong>de</strong><br />
organisatie al geruime tijd voor het bedrijf werken en<br />
een zeer uitgebrei<strong>de</strong> bedrijfs- en sectorkennis <strong>op</strong> zak<br />
hebben die bij zijn pensionering verloren dreigt te gaan.<br />
Langer voltijds blijven<br />
werken, daarna<br />
met pensioen<br />
Uitstapcyclus van gepensioneer<strong>de</strong>n