White Paper 'Oudere werknemers: onmisbaar op de ... - Manpower

Een mentaliteitsverandering op
gang brengen
In een recente Manpower-enquête onder 28.000
werkgevers in 25 landen en gebieden gaf slechts 14
procent van de respondenten aan gerichte strategieën
uitgewerkt te hebben om ouderen te rekruteren voor
zijn vacatures, en slechts 21% zei over een retentiestrategie
te beschikken voor oudere werknemers (zie
figuur 5).
Uit de studie bleek echter ook dat werkgevers in een
aantal landen en gebieden een stuk verder staan in hun
rekruterings- en retentiestrategieën voor oudere
werknemers dan hun collega’s elders in de wereld (zie
figuur 6).
In Singapore bijvoorbeeld beweert 48 procent van de
werkgevers over een strategie voor de rekrutering van
ouderen te beschikken en 53 procent zegt een
retentiestrategie geïmplementeerd te hebben.
Deze hoge scores voor Singapore zijn toe te schrijven
aan de voortrekkersrol van de regering om de
inzetbaarheid van de oudere bevolking te vergroten via
een systeem van voordelen voor de bedrijven. Het
Agentschap voor arbeidsontwikkeling van Singapore
(Workforce Development Agency of WDA) heeft een
programma van steunmaatregelen uitgerold dat
“Advantage!” heet en bedrijven aanmoedigt om
Figuur 5: Percentage werkgevers uit 25 landen en gebieden met een rekruterings- en retentiestrategie voor
oudere werknemers
18
Rekruteringsstrategie Retentiestrategie
14%
Ja
6%
Weet het niet
80%
Nee
72%
Nee
21%
Ja
Bron: Manpower-enquête bij meer dan 28.000 werkgevers in 25 landen en gebieden, oktober 2006
werknemers ouder dan 40 jaar aan te werven of
werknemers van boven de 62 opnieuw in te schakelen.
Het programma omvat 4 luiken – subsidies voor
jobherzieningen, subsidies voor training,
bemiddelingsdiensten en steun voor reactivering – en
werkgevers kunnen tot 300.000 Singapore dollar
ontvangen (200.000 USD) afhankelijk van hun
medewerking aan het programma.
Japan kent een gelijkaardige situatie. Daar heeft 83
procent van de werkgevers retentiestrategieën
ontwikkeld om te vermijden dat ze ervaren werknemers
verliezen. Dat is van uitermate groot belang aangezien
een miljoen Japanse werknemers in aanmerking komen
om de eerstkomende 3 jaar met pensioen te gaan. Om
het aantal mensen dat uit het actieve beroepsleven
stapt terug te dringen, hebben regeringsvertegenwoordigers
onlangs de Law Concerning Stabilization of
Employment of Older Persons (Wet voor de
Stabilisering van de Tewerkstelling van Ouderen)
aangepast. Deze wet werd in 1971 in het leven
geroepen om het welzijn en de jobzekerheid van
ouderen te bevorderen en de arbeidsmarkt te
stabiliseren met het oog op de toekomst. Begin april
2006 heeft de Japanse regering zichzelf met deze wet
13 jaar de tijd gegeven om de pensioenleeftijd
geleidelijk aan op te trekken tot 65 jaar en werkgevers
aan te moedigen om ouderen die willen werken en
ertoe in staat zijn, aan de slag te houden.
7%
Weet het niet