BESIX Group Activiteitenverslag 2006

Activiteitenverslag
Building experience
2006

Inhoudstafel
2 Activiteitenzones
4 Boodschap van de CEO: Groei en diversificatie
6 Raad van Bestuur – Comités – Corporate governance
8 Grenzen verleggen
10 Markante feiten 2006
12 Veiligheid en gezondheid
16 Engineering & kostenbepaling: hand in hand
18 Human Resources
21 Business Units
22 Geconsolideerde kerncijfers 2006
23 De vier business units
28 De concessie en de PPS
30 Kansen grijpen – Activiteiten
32 Gebouwen: uitgesproken en erkende knowhow
36 Project Highlight:
Aspire Tower: een symbolische toren
38 Project Highlight:
Nieuw Gerechtsgebouw in Gent: spitstechnologie voor
minimalistische architectuur
40 Project Highlight:
De Burj Dubai Tower: altijd hoger
42 Infrastructuur: een gevarieerde groeimarkt
46 Project Highlight:
Bijlmer ArenA Station: nieuwe pool van activiteiten in Amsterdam
49 Industriële gebouwen: onze realisaties zijn op vakmanschap gefundeerd
50 Maritieme en havenwerken: BESIX geeft visitekaartje af
52 Project Highlight:
LNG-laadsteiger van Bioko: Vernieuwende oplossingen
voor complexe projecten
55 BESIX Real Estate Development: versterkt zijn aanwezigheid in België
en prospecteert in het buitenland
56 Onze waarden bepalen onze daden
58 BESIX Environmental: het milieu: een activiteitenpool in volle groei
61 Socogetra & Cobelba: een strategie krijgt vorm
62 Hindernissen overwinnen – Geconsolideerde jaarrekening 2006
64 2006, een topjaar
66 Balans
68 Resultatenrekening
70 Geconsolideerde financieringstabel
71 Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening
72 Entiteiten
75 Fotolegende
Activiteitenverslag BESIX Group 2006

2
Activiteitenzones
BESIX Group is een industriële
Groep van ondernemingen actief
in de bouwsector en de vastgoedsector.
De Groep werd
opgericht in 909 en kende
sindsdien een regelmatige en indrukwekkende
groei.
Sinds meer dan 85 jaar bouwt de
Groep een stevige internationale
reputatie op. Het heeft ervaring
met een vijftigtal landen. Vandaag
is het actief in twintig landen over
vier continenten.
De verschillende entiteiten van
de Groep zijn actief in vrijwel
elk domein van de bouwsector.
Naast de activiteiten van BESIX,
Cobelba, Jacques Delens, Lux TP,
Socogetra, Vanhout, Van Britsom,
Verheye en Wust in de Europese
Unie, is de Groep ook aanwezig
in Oost-Europa, in Noord- en
Centraal Afrika en in het Midden-
Oosten, via Six Construct.
BESIX Group telt meer dan
6.000 werknemers wereldwijd.
Jamaica

Verenigd
Koninkrijk
Marokko
België
Nederland
Frankrijk
Algerije
Equatoriaal
Guinea
G.H. Luxemburg
Italië
Polen
Libië Egypte
Kameroen
Congo
Rusland
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Republiek van Azerbeidzjan
Qatar
Verenigde Arabische
Emiraten
Oman

Boodschap van de CEO
Groei en diversificatie
Een betere dekking van
de Belgische markt
In juli nam onze Groep Verheye
uit Diksmuide en Van Britsom uit
Oostkamp over, twee specialisten
in maritieme werken, rivierwerken
en civiele bouwprojecten. Op die
manier willen we onze aanwezigheid
in Vlaanderen versterken. Een
andere aanwinst was onze participatie
van 50% in GRWestkust, een
bedrijf voor opslag en recycling
van grond en bouw- en afbraakafval,
en verwerking van baggerslib.
In oktober 2006 zetten we een
nieuwe stap vooruit. We hebben
een akkoord getekend voor de
overname van de groep Socogetra
en van Cobelba, allebei uit Wallonië.
Daarmee kan BESIX Group
zich positioneren in de wegenbouwsector,
zijn aanwezigheid
op de civiele bouwmarkt en de
gebouwenmarkt versterken, en zijn
grondstoffenbevoorrading veilig-
2006 was voor BESIX een nieuw succesjaar vol nieuwe projecten.
Onze Groep heeft namelijk besloten een versnelling hoger te
schakelen via geografische uitbreiding en diversificatie met nieuwe
activiteiten, om zich als multidienstengroep te profileren.
stellen dankzij de exploitatie van
steengroeven en de productie van
asfalt en stortklaar beton.
De Belgische bouwmarkt is in volle
consolidatie. Vandaar dat BESIX
Group zijn leiderspositie moet handhaven,
om zijn activiteiten te versterken
en tegelijk zijn rentabiliteit
op lange termijn te waarborgen.
Een multidienstengroep
EPC , BOOT 2 , PPS en concessies:
stuk voor stuk concepten die
synoniem zijn van inkomsten en
rentabiliteit op lange termijn, een
must voor een Groep als de onze.
Ons eerste grote EPC-contract
heeft betrekking op het ontwerp,
de bouw, de civiele bouwwerken
en de elektromechanische onderdelen
van een ontziltingseenheid
in Algerije. De installatie moet zo’n
200.000 m drinkwater per dag
kunnen produceren.
In Ajman (Verenigde Arabische
Emiraten) zijn we een referentiepartner
geworden voor de bouw
van een afvalwaterzuiveringsstation
en een rioleringsstelsel.
Het gaat hier om een belangrijke
primeur voor de Groep, die niet
alleen het ontwerp, de financiering
en de bouw van het project voor
zijn rekening neemt, maar ook
– en vooral – de exploitatie en het
onderhoud gedurende 25 jaar, in
samenwerking met een partner
van wereldformaat.
€ .700 miljoen
orderboek
We hebben een nieuwe entiteit
opgericht die gespecialiseerd is
in milieuprojecten en waarvan
ook Sanotec deel uitmaakt, een
voormalig filiaal van Vanhout dat
ondertussen tot BESIX Sanotec
is omgedoopt. Deze nieuwe business
unit heeft een veelbelovende
toekomst voor zich, en zal actief
zijn op de thuismarkt en de internationale
markt.
Naast die internationale successen
zijn we samen met diverse
Belgische en buitenlandse part-

ners geselecteerd voor het ontwerp,
de bouw, de financiering
en het onderhoud van het laatste
stuk van de Antwerpse ring. Dit
project staat beter bekend als
‘Oosterweelverbinding’, met als
pronkstukken: de ‘Lange Wapper’,
een .200 m lange tuibrug
met twee verdiepingen, en een
tunnel onder de Schelde. De
bouw zal vier jaar duren, terwijl
het onderhoud een periode van
5 jaar omvat.
« Al die initiatieven en
acquisities hebben
één groot doel: onze
Groep - een traditioneel
bouwbedrijf dat actief
is op de thuismarkt
en de internationale
markt - omvormen tot
multidienstengroep die
een echte meerwaarde
biedt. Dat zal de ambities
aanscherpen en tegelijk
extra uitdagingen en
groeikansen bieden. »
Omzet en resultaten:
met stip gestegen
Onze omzet is gestegen van
€ 870 miljoen in 200 naar
€ .0 miljoen in 2005 en
€ .276 miljoen in 2006. Die
groei is grotendeels te danken
aan het hoge activiteitenniveau
van BESIX, maar ook aan de
goede resultaten van filialen
als Jacques Delens, Vanhout,
Wust in België en vooral Six
Construct in het Midden-Oosten,
die een indrukwekkende omzet
en dito resultaten boekten.
Onze buitenlandse projecten
waren de belangrijkste motor
van onze groei, maar we blijven
ook zeer actief in de Benelux en
Frankrijk. Ons orderboekje was
op december 2006 goed voor
€ .700 miljoen, een uitstekend
resultaat waardoor onze omzet
in 2007 de kaap van de € .500
miljoen zou moeten overschrijden.
In 2006 hebben we verschillende
belangrijke projecten voortgezet
of afgewerkt. Drie ervan verdienen
bijzondere aandacht: de Roertunnel
in het Nederlandse Roermond,
een meer dan 00 m hoge torenflat
in Doha (Qatar), bekroond met
de Olympische vlam van de
Aziatische Spelen, en de Burj
Dubai Tower, ons paradepaardje.
De organische groei van onze
Groep hangt weliswaar samen
met de gunstige conjunctuur,
maar ook en vooral met onze
uitstekende mensen en hun inzet
voor ons bedrijfsproject. Never
change a winning team!
Kwaliteit en veiligheid moeten
onze hoofdprioriteit blijven. Ieder
van ons moet gefocust zijn op die
doelstellingen en daarvan een automatisme
maken, een ‘attitude’
in plaats van een verplichting.
Erkenning, technische knowhow
en rentabiliteit zijn immers niet
mogelijk zonder het streven naar
kwaliteit en veiligheid.
Ook milieuzorg behoort tot één
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
van de prioriteiten van onze
Groep. Zo heeft BESIX beslist om
mee te werken aan de bouw van
het toekomstige Belgische poolstation
‘Princess Elisabeth’ op
Antarctica.
Vooruitzichten
2007 wordt een jaar van consolidatie,
stabilisatie en integratie. Die
strategie moet ons ook in staat
stellen om de opportuniteiten die
zich aandienen met beide handen
aan te grijpen, en op die manier
de groei en de ingrijpende hervorming
van onze Groep voort te
zetten.
De groei van de Groep sinds
200 stoelt niet alleen op technische
innovatie, maar ook op de
mensen die er de drijvende kracht
achter zijn. Hun knowhow vormt
immers onze meerwaarde.
Johan Beerlandt
1 EPC: Engineering Procurement and
Construction
2 BOOT: Build Own Operate Transfer
3 PPS: Publiek-Private Samenwerking
5

6
Strategisch
en executief comité
• Johan Beerlandt (Voorzitter)
• Nassef Sawiris
• Gaëtan Peeters bvba,
vertegenwoordigd door
Gaëtan Peeters
• Philippe Quoilin bvba,
vertegenwoordigd door
Philippe Quoilin
• Jean-Jacques Delens
• Karim Camel-Toueg
• Paul Mouton
• Werner Dekkers
Raad van Bestuur
Audit comité
• Gerard Van Acker bvba,
vertegenwoordigd door
Gerard Van Acker (Voorzitter)
• Philippe Muûls
• Philippe Vlerick
• Adel Bishai
Naam Permanent
vertegenwoordiger
Functie Einde
mandaat
Innosté nv Baron Jean Stéphenne Voorzitter 2007
Bevafin nv Johan Beerlandt Vice-Voorzitter
Gedelegeerd Bestuurder – CEO
2007
Nassef Sawiris Vice-Voorzitter 2007
Philippe Muûls Bestuurder 2007
Gerard Van Acker bvba Gerard Van Acker Bestuurder 2007
Philippe Vlerick Bestuurder 2007
Jean-Jacques Delens Bestuurder 2007
Manco Investment Company cvba Bechara Soussou Bestuurder 2007
Adel Bishai Bestuurder 2007
Karim Camel-Toueg Bestuurder 2007
Baron Paul de Meester Erevoorzitter
Gaëtan Peeters bvba Gaëtan Peeters Chief Operating Officer (Domestic Market)
Philippe Quoilin bvba Philippe Quoilin Chief Operating Officer (International Market)
Werner Dekkers Chief Development Officer
Paul Mouton Chief Financial Officer
Frédéric de Schrevel Secretaris-generaal
Remuneratie -en
benoemingscomité
• Innosté nv, vertegenwoordigd
door Baron Jean Stéphenne
(Voorzitter)
• Nassef Sawiris
• Johan Beerlandt
1 Johan Beerlandt is de permanente
vertegenwoordiger van Bevafin nv

Corporate governance
BESIX Group volgt de Belgische
aanbevelingen voor goed bestuur
in niet-beursgenoteerde bedrijven.
Deze aanbevelingen worden in de
regel als volgt toegepast:
• de visie en de missie van de
onderneming en haar entiteiten
worden regelmatig geëvalueerd,
met name door de Raad van
Bestuur en zijn strategisch comité,
en op basis daarvan worden
de doelstellingen vastgelegd;
• de Raad van Bestuur van de
onderneming speelt – met de
hulp van zijn adviescomités
– een actieve en vaste rol bij de
ondersteuning van de gedelegeerd
bestuurder en het management,
bij de operationele
en financiële controle van de
onderneming en haar entiteiten,
en bij het beschermen van de
belangen van de onderneming
en haar entiteiten, met name bij
crisissen of conflicten;
• de Raad van Bestuur is evenwichtig
en onafhankelijk samen-
gesteld. Hij bestaat uit vier externe
bestuurders, onder wie de
voorzitter. Beslissingen worden
in onderling overleg genomen,
en zijn werking wordt regelmatig
geëvalueerd;
• binnen de Raad van Bestuur
van het bedrijf worden adviescomités
opgericht die het overleg
binnen de Raad voorbereiden
en adviezen voor de Raad formuleren:
- Het auditcomité onderzoekt
de jaarrekeningen, geconsolideerde
rekeningen en halfjaarrekeningen,
in overleg met
het management en de commissaris
van het bedrijf. Het
gaat ook de interne controlesystemen
na, de belangrijkste
risico’s van de activiteiten van
de onderneming en haar entiteiten,
en hun goed bestuur;
- Het strategisch en executief
comité buigt zich over de
visie en de missie van de onderneming
en haar entiteiten,
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
en over de strategische doelstellingen
die daaruit voortvloeien
voor de onderneming
en haar entiteiten;
- Het bezoldigings- en benoemingscomité
houdt zich bezig
met de opvolging en de evaluatie
van de topkaderleden
van de onderneming en haar
entiteiten, en met het humanresourcesbeleid
van de onderneming
en haar entiteiten;
• met het oog op goede resultaten,
rapportering en collegialiteit
is het management van de
onderneming en haar entiteiten
betrokken bij de toepassing van
de bedrijfsstrategie die wordt
uitgewerkt door de Raad van
Bestuur en wordt uitgevoerd
door de gedelegeerd bestuurder.
Vandaar dat het management
vertegenwoordigd is in
het strategisch en executief
comité.
7

Grenzen verleggen

Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Markante feiten 2006
Veiligheid en gezondheid
Engineering & kostenbepaling
Human Resources
Geconsolideerde kerncijfers 2006
Business Units
De concessie en de PPS
9

0
Markante feiten 2006
Symbolische torens
• In Doha (Qatar) bouwde Six
Construct de Aspire Tower,
letterlijk een ‘blikvanger’ op de
site van de Aziatische Spelen
2006. Het ontwerp en de bouw
van deze 00 m hoge ‘sleutelklare’
toren nam zo’n 2 maanden
in beslag.
• In december 2006 rees de Burj
Dubai Tower zijn 00 ste verdieping.
Daarmee is de toren meteen
de hoogste betonstructuur van
het hele Midden-Oosten.
Gasterminals: een
specialiteit
• In Equatoriaal-Guinea is
BESIX klaar met de bouw van
een LNG-terminal in Malabo,
op het eiland Bioko.
• In South Hook (Wales) is
BESIX momenteel een LNGaanlegsteiger
aan het bouwen.
BESIX sloot een overeenkomst
met opdrachtgever CB&I voor
een uitbreiding van het contract.
Opmerkelijke
infrastructuur
• BESIX is ook de Roermond- en
de Swalmtunnel aan het bouwen
in Nederland, een ‘design
& build’-project. De tunnel
onder de Roer wordt met zijn
2, km de langste van Nederland.

Versterkte aanwezigheid
op de thuismarkt
via een reeks acquisities
• Op juli 2006 sloot BESIX
met de Vlaamse groep Beke
een overeenkomst voor de
overname van de bedrijven
Van Britsom en Verheye, en
verwerft het een participatie van
50% in GRWestkust.
• In oktober 2006 tekende
BESIX Group een akkoord met
de familie Calozet en Cofinpar,
om 00 % van de aandelen
van Socogetra en Cobelba te
verwerven. De overname van
beide bedrijven, die vooral in
het zuiden van het land actief
zijn, past binnen de diversificatiestrategie
van BESIX.
Nieuwe Business Unit
‘Environmental’
• BESIX richtte een entiteit op
die zich uitsluitend bezighoudt
met milieuprojecten: waterbehandeling
en -zuivering, afvalverwerking,
…
Diversificatie via nieuwe
projectformules
• De Groep BESIX bouwt zijn
knowhow uit via een aantal
nieuwe projectformules: concessies,
PPS (publiek-private
samenwerking),…
• BESIX en Six Construct zijn
een groots project aangegaan:
ontwerp, bouw, financiering,
exploitatie en onderhoud van
het rioleringsstelsel en het afvalwaterzuiveringsstation
van het
Emiraat Ajman.
En nieuwe activiteiten
• BESIX en Six Construct
hebben, in partnerschap
met United Development
Company (UDC), een
betonproductiebedrijf, United
Readymix, in Qatar opgericht.
Het heeft een maandcapaciteit
van ongeveer 80.000 m³
en is vooral bestemd voor
de bevoorrading van het
kunsteiland ‘The Pearl of
Qatar’.
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
BESIX Real Estate
Development
• Blaast een aantal wijken in
het Brusselse stadscentrum
nieuw leven in, met twee vastgoedprojecten:
‘Les Remparts
de Dinant’ bij de Grote Markt
en ‘Les Terrasses de l’Ecluse’
langs het kanaal in Molenbeek.
BESIX R.E.D. neemt deel aan
de verstedelijking van de wijk
‘Val D’Or’ in Woluwe-St-Lambert
– ste fase van een project
van 00 woningen.
• En prospecteert verder in het
buitenland. Zo richtte het samen
met zijn partner Orascom
het eerste gezamenlijke vastgoedbedrijf
op: ‘Algérie Real
Estate’.

2
Veiligheid en gezondheid
2006 was een jaar van consolidatie. Enerzijds werd er
terug hard gewerkt met verenigde krachten aan de verdere
uitbouw van het veiligheids- en gezondheidsbeleid van
de onderneming. Anderzijds tonen de statistieken van de
arbeidsongevallen voor de 8 ste maal op rij een daling aan
wat de frequentiegraad betreft.
De resultaten betreffende de
certificaties en de communicatie
zijn het bewijs van de geleverde
inspanningen.
VGM beheerssysteem
van BESIX beloond
met een VCA**
hercertificatie
In 997 heeft BESIX zijn
Veiligheids-, Gezondheids- en
Milieubeheerssysteem VCA**
gecertificeerd. In 2006 werd
de aanpak van BESIX voor
de de maal 2 beloond met
de toekenning van het VCA**
certificaat als gevolg van een
diepgaande en gedetailleerde
hercertificatie-audit.
Tijdens de audit is heel
duidelijk gebleken dat BESIX
een doorgedreven en matuur
systeem hanteert dat leidt tot de
gewenste resultaten nl. veilig en
gezond ondernemen.
Onze groep kan zich de trotse eigenaar
noemen van een VGM-beheerssysteem
(veiligheid, gezondheid
en milieu) dat terug VCA**
(versie 200 /0 ) gecertificeerd is.
Vanaf heden (en voor een periode
van drie jaar) is BESIX Benelux-
France terug VCA** gecertificeerd.
Naast een certificatie in het
domein van de civiele werken is
BESIX ook VCA** gecertificeerd in
het domein van de gebouwen.
Ook voor de BTR (Branchegerichte
Toelichting Railinfrastructuur),
dewelke een aanvulling is op de
VCA voor werkzaamheden in of
nabij het spoor, werd het certificaat
voor een periode van drie
jaar verlengd.
Interne en externe
communicatie: de basis
van het succes
Dank zij een goede interne en
externe communicatie, zijn we er
in geslaagd de ongevalcijfers de
laatste jaren in een dalende trend
om te zetten.
Interne …
De interne communicatie focust
zich vooral op betrokkenheid
vanwege de directie en het personeel.
Veiligheid is een essentiële
waarde die veel aandacht verdient.
De personeelsbetrokken-

Activiteitenverslag BESIX Group 2006

heid is middels het CPBW , de
toolboxmeetings reeds meerdere
jaren succesvol geborgd. Deze
interne communicatie wordt tevens
sterk ondersteund door tal
van campagnes en actieplannen
op touw gezet door de IDPBW .
Deze organisatie stelt zich al geruime
tijd op als coach voor allen
betrokken bij veiligheids- en gezondheidsboring.
… en externe communicatie
De externe communicatie betreffende
veiligheid en welzijn is
vooral te situeren in twee domeinen:
de wet- en regelgeving en
de diverse preventie-instituten
die actief zijn in dit domein. Deze
communicatie ligt aan de basis
van de algemene bewustwording
bij alle personeelsleden. Aandacht
hebben voor en werken aan veiligheid
doet de Groep in de eerste
plaats voor zijn eigen welzijn.
De opdrachtgevers van de maatschappijen
van de Groep BESIX,
onder impuls van Europa, zijn de
laatste jaren meer nadruk gaan
leggen op veilige en gezonde
arbeidsomstandigheden. De re-
sultaten die een onderneming kan
voorleggen wegen alsmaar meer
door bij de selectie van de aannemer
door de opdrachtgever.
De ervaringen van de Groep met
internationale activiteiten hebben
er ook in positieve zin toe bijgedragen
dat de Groep een trendsetter
wil worden in veiligheid en
gezondheid in de bouwsector. De
Groep is ervan overtuigd dat alle
ongevallen te voorkomen zijn.
« Medewerkers
die veilig werken
presteren goed en
goed presterende
medewerkers werken
veilig! »
Uitdagingen voor de toekomst
Ondanks het feit dat de werkdruk
en de krappe uitvoeringstermijn
het niet altijd gemakkelijk maken,
is het belangrijke objectief voor
2007 van ‘0 ongevallen’ te behalen.
Het is belangrijk meer op preventie
te focussen door doorge-
dreven risico-analyse die leidt tot
adequate preventie- en controlemaatregelen.
Een dagelijkse aanpak
van het besef om te optimaliseren
en basisregels, -instructies,
-procedures, -checklists in het
werk te respecteren. Elke medewerker
kan hierbij helpen. Samen
kunnen ze dit doel bereiken.
VGM animatie
De maatschappijen van de Groep
stimuleren continu de betrokkenheid
van de arbeiders door
preventiecampagnes, duidelijke
instructies en doorgedreven
training.
‘Eén foto zegt meer dan 000
woorden.’ Dit gezegde indachtig
heeft BESIX ter ondersteuning
van de realisatie van het jaaractieplan
en ter ondersteuning
van de VGM animatie in 2007 terug
een affichecampagne opgezet
die dit jaar ook door verschillende
regionale entiteiten van de Groep
BESIX geadopteerd wordt. De
BESIX slogan in het jaaractieplan
2007 luidt als volgt : ‘Werken op
een werf: wat leuk en vooral veilig!
Ik ben er trots op!’

Dit jaar worden vier thema’s
(hygiëne, steigers, gevaarlijke producten
op de bouwplaats, toegangswegen
tot de bouwplaats
en de werkpost) ontwikkeld door
een sensibiliseringscampagne van
telkens drie maanden.
Deze campagnes zullen de arbeiders
informeren over de belangrijkste
punten die de werven
componeren. Ze kunnen goede
oplossingen vinden.
1 Veiligheid, Gezondheid en Milieu
2 Initiële certificatie 1997, eerste hercertificatie
in 2000, tweede hercertificatie
in 2003 en nu reeds de derde
hercertificatie in 2006
3 Comité voor Preventie en Bescherming
op het Werk
4 Interne Dienst voor Bescherming van
het Werk
Frequentiegraad Arbeidsongevallen
(BESIX Benelux-Frankrijk)
100
80
60
40
20
0
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
0,0
87 85 103 97 94 84 71 66 53
86,29
97,57
86,24
46,24
44,98
41,26
41,49
29,03
23,44
22,82
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06
Ernstgraad Arbeidsongevallen
(BESIX Benelux-Frankrijk)
2,3 2,2 2,8 2,8 2,8 2,4 2,1 2,0 1,7
1,63
2,28
2,49
1,53
1,86
2,17
1,96
1,32
0,83
1,07
‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 ‘06
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Frequentiegraad
Sectorgemiddelde
Ernstgraad
Sectorgemiddelde
5

6
Engineering & kostenbepaling:
hand in hand
Het Engineering Department wordt al in een zeer vroeg stadium van het bouwproces
ingeschakeld, wat één van de troeven van BESIX is.
Volgens Midler (Annales des
mines, 99 ) kan een snellere
convergentie van een project
de kwaliteit ervan bevorderen.
De Engineering capaciteit van de
uitvoerder zo vroeg mogelijk in het
project inschakelen, is één manier
om tot een snellere convergentie
te komen: hierdoor is het langer
mogelijk om het project bij te sturen,
en heeft de uitvoerder in een
vroeger stadium kennis over of
inzicht in het project.
BESIX volgt Midler’s raadgevingen
strikt op, en zet het Engineering
Department dan ook zo vroeg
mogelijk aan het werk binnen de
‘Construction Chain’, die hieronder
afgebeeld wordt.
BESIX schakelt het Engineering
Department al tijdens het aanbestedingsproces
in. Op die manier stelt
het al zijn kennis, vindingrijkheid en
innovativiteit ter beschikking van het
project, en uiteindelijk van de klant.
Hierdoor kan BESIX alternatieven
onderzoeken die een positieve
impact hebben op kostprijs,
kwaliteit en uitvoeringtermijn van
het project. Dit proces verloopt
trouwens nog makkelijker omdat
het kennisbeheer eveneens tot de
activiteiten van het Engineering
Department behoort, en omdat
verschillende medewerkers van
het Engineering Department aan
Belgische universiteiten doceren.
Zo houdt het Department de
vinger aan de pols met de
permanente, doorgedreven
research van de academische
wereld.
Omdat Engineering een
combinatie is van ontwerp en
uitvoeringsmiddelen, is de zo
belangrijke ‘constructability’
eveneens gegarandeerd. Dat
betekent dat BESIX al zijn
voorstellen wel degelijk kan
uitvoeren. Ter illustratie enkele
voorbeelden:
• Alle te manipuleren lasten
worden in overeenstemming
gebracht met het materieel
waarover BESIX beschikt.
• Voor het heien van de palen
worden computerheisimulaties
uitgevoerd, die moeten
uitwijzen welke de meest
geschikte hamer is om de
palen te heien, of er geboord
moet worden, en wat de
minimale wanddikte voor stalen
buispalen is om te voorkomen
dat de palen te veel vervormd
worden. Dat kan er immers
toe leiden dat het heiproces
vastloopt.
• Al in de aanbestedingsfase
toetst BESIX de betonstorten
aan het gevaar voor scheurvorming
tijdens het uitharden.
Het bedient zich daarvoor van
computersimulaties die het
thermische hardingsgedrag van
de (volumineuze) storten voorspellen.
Briefing Ontwerp Inschrijvingen Bouw Oplevering

Luc Maertens,
Directeur Engineering
• Daarnaast optimaliseert BESIX
de duurzaamheid: het gebruikt
niet alleen de meest geschikte
materialen en betonsamenstellingen,
de duurzaamste materialen
en betonsamenstellingen
worden gebruikt zonder de
sterkte-eisen uit het oog te
verliezen.
• Ook het dynamisch gedrag van
de structuren wordt onderzocht
om voldoende sterkte tijdens
aardbevingen of voldoende
comfort onder windbelasting te
kunnen garanderen.
• Zowel tijdens de bouwfase als
het gebruik van de structuur
staat veiligheid centraal in het
ontwerp. Een medewerker verwoordde
het als volgt: ‘Veiligheid
moet de eerste gedachte
zijn waarmee je uit bed stapt.’
BESIX vertaalt dit door veiligheid
al in de Engineering te implementeren
en het Engineering
Department bij de offerte te
betrekken.
• Ten slotte beperkt BESIX de
impact op het milieu en de
mens tot een minimum door
energievriendelijk te ontwerpen.
Daarnaast heeft het
Mogelijke invloed op het project Kennisniveau van het project
niet alleen tijdens de realisatie
van de structuur oog voor de
kostprijs, maar ook gedurende
haar volledige levensloop, en
dat zowel op economisch als
milieubelastend vlak.
Engineering is méér dan enkel
ontwerpen: het is een proces
waarbij kostenbeheersing, constructability
en feasibility, veiligheidsoverwegingen,
zorg voor het
milieu en de toekomst en tal van
andere aspecten meespelen.
SNELLE Convergentie
TRAGE Convergentie
Convergentie van een project (Midler 1991)
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Tijd
BESIX schakelt de Engineering
capaciteit en capabiliteit al in de
aanbestedingsfase in, wat de
kwaliteit, duurzaamheid, milieuvriendelijkheid,
uitvoerbaarheid en
competitiviteit van de offerte enkel
ten goede komt.
7

8
Human Resources
2006 werd gekenmerkt door een succesvolle groei, maar ook door nieuwe projecten.
Om de verwachte groei van BESIX Group in goede banen te leiden, paste het HR
Departement een permanente evaluatie en verbetering van het HR-beleid toe.
BESIX vindt het belangrijk om zijn
HR-benadering af te stemmen op
de businessdoelstellingen.
BESIX wil zijn marktaandeel verder
verhogen, zowel in België als
in de buurlanden en internationaal.
BESIX erkent dat de medewerkers
de belangrijkste motor
zijn om dat doel te bereiken.
Het HR-beleid werd beter
afgestemd om onze medewerkers
te ondersteunen bij het verbeteren
van de bedrijfsresultaten en het
verder zetten van onze groei.
Naargelang de
businessprioriteiten zal er een
verschillende nadruk worden
gelegd op de HR-systemen. In
een periode van succesvolle groei
is het belangrijk om te investeren
in de ontplooiing en het behoud
van onze mensen, naast onze
blijvende inspanningen inzake
rekrutering en selectie.
« We hebben onze
rekruteringsstrategie
versterkt »
We hebben onze rekruteringsstrategie
sterker uitgebouwd om
nog meer mensen aan te trekken.
Daarbij ligt vooral de nadruk op
‘employer branding’ (promotie
van het bedrijfsimago), zowel
extern als intern. Op die manier
willen we onze zichtbaarheid op
de nationale en internationale
arbeidsmarkt nog verbeteren.
We doen dat door corporate
advertenties te publiceren, langetermijnrelaties
op te bouwen met
onze bevoorrechte rekruteringsbureaus
en meer stageplaatsen
aan te bieden. Ook intern hebben
we verschillende initiatieven genomen,
waaronder een “rekruteringsincentive”
voor werknemers
die een nieuwe collega introduceren
bij BESIX.
Het selectieproces werd objectiever
gemaakt, onder meer via aangepaste
selectie-instrumenten.
+ 0%
Het personeelsbestand van
BESIX nam in 2006 met
30% toe en bedroeg eind
2006 in totaal 16.900 werknemers,
van wie 13.460
arbeiders.
« BESIX biedt niet
alleen een baan aan,
maar ook een carrière
binnen de Groep »
BESIX streeft naar een actief partnerschap
tussen het bedrijf en zijn
medewerkers. Vandaar dat het
verschillende maatregelen heeft
genomen inzake personeelsontwikkeling.
Zo biedt het niet
alleen een baan aan, maar ook
een carrière binnen de Groep.
Alle nieuwe medewerkers worden
intensief gevolgd door het lijnmanagement
en HR, vooral tijdens
het eerste jaar.
De juiste persoon op de juiste
plaats en het juiste tijdstip: daar
komt het op aan. Dat lijkt eenvoudig,
maar vereist in werkelijkheid
een grotere betrokkenheid van het
lijnmanagement in het HR-beheer.

De synergieën tussen de verschillende
BESIX-bedrijven leiden tot
meer personeelsbeweging en
zorgen op die manier voor steeds
grotere interne mobiliteit en
jobverrijking.
« Opleiding &
ontwikkeling zijn
prioriteiten voor BESIX »
Als lerende organisatie wil BESIX
verder groeien voor en door zijn
mensen. Onze projecten vereisen
specifieke vaardigheden om te
kunnen slagen. Elke medewer-
ker legt jaarlijks samen met zijn
lijnmanager een aantal ontwikkelings-
en opleidingsdoelstellingen
vast. We integreren die
vereisten in onze opleidingstrajecten.
Zo lanceerden we in 2006
op groepsniveau een opleiding
in algemeen management, in
samenwerking met de Managementschool
van de Universiteit
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Antwerpen. Doel: een groep van
twintig mensen de kans geven
om hun bedrijfsknowhow en managementvaardigheden
verder te
ontwikkelen.
Daarnaast organiseerden we in
Dubai een andere managementcursus
voor expats in de Verenigde
Arabische Emiraten (VAE).
9

20
« BESIX bouwt langetermijnrelaties
op met
zijn medewerkers »
BESIX kan alleen mensen aantrekken
en behouden door hun
interessante carrière- en ontplooiingskansen
te bieden. Vandaar
dat we in 2006 een ‘Career
Management’ programma lanceerden.
Jaarlijkse evaluaties laten ons toe
de prestaties van onze medewerkers
en op die manier ook onze
bedrijfsresultaten te verbeteren.
BESIX kan enkel groeien dankzij
gemotiveerde medewerkers en
wil hen blijven motiveren door
Sven Dumortier,
Project Manager – Engineering
GMT reikt ons een reeks principes
aan die ons kunnen helpen
bij de managementaspecten van
onze ingenieurscarrière. Sommige
van die principes lijken misschien
heel vanzelfsprekend, maar het is
ongetwijfeld nuttig om er vooraf
kennis van te nemen in plaats van
er onmiddellijk mee geconfronteerd
te worden op de werkvloer.
Andere principes zijn gebaseerd
op de beste praktijken en zijn het
resultaat van jarenlange ervaring
(en tal van mislukkingen) in het
verleden. GMT biedt ons een
overzicht van de diverse theorieën
en benaderingen, en wil ons een
hen actief te betrekken en verantwoordelijkheid
te geven.
Voor BESIX bewijst dit dat het
bedrijf op het juiste spoor zit. Dat
is echter slechts een basis om de
HR-uitdagingen van de komende
jaren nog beter aan te pakken,
zoals: het HR-management beter
harmoniseren tussen de verschillende
BESIX-bedrijven, meer
synergieën ontwikkelen, evolueren
naar e-HR en de huidige
HR-processen verbeteren, om
de businessbehoeften beter te
ondersteunen en er sneller op in
te spelen.
Feedback van deelnemers aan de General Management Training Course (GMT)
richtsnoer bieden voor het geval
we met dit soort situaties geconfronteerd
worden.
Mark Beyst, Business
Development Manager,
BESIX Domestic
De GMT-sessies geven je de kans
om even stil te staan bij de dingen
en ze in een ruimer perspectief te
bekijken. Ze maken je ook duidelijk
waarom je bepaalde zaken net
op dié manier aanpakt. Uiteraard
vraag je je daarbij spontaan af:
kan het nog beter en doeltreffender?
Een toonaangevend bedrijf in zijn
sector moet absoluut investeren
in mensen om zijn leiderspositie
te behouden. Het is belangrijk dat
onze hooggespecialiseerde mensen
beseffen dat ze allemaal deel
uitmaken van een groter geheel
en dat hun bijdrage past binnen
een strategie en een aanpak om
de vastgelegde doelstellingen te
bereiken en zelfs te overtreffen.
Uitwisselingen met collega’s in de
andere bedrijven en departementen
binnen BESIX Group biedt
daarbij een onbetwistbare meerwaarde,
want ze geven hun eigen
kijk op de zaken.

BESIX
Real Estate Development
BESIX Real Estate
Development
SGT
(G.H.Luxemburg)
Algerije Real Estate
(Algerije)
Business Units
Na de Management Buy-
Out van april 2004, werden
alle activiteiten van de Groep
ondergebracht in business units.
Op dat ogenblik waren er dat
drie, ‘BESIX Domestic Market’,
‘BESIX International Market’ en
‘BESIX Real Estate Development’.
In 2006 kwam daar een vierde
business unit bij, ‘BESIX
Environmental’.
BESIX
Domestic Market
BESIX Benelux-Frankrijk
Vanhout
Jacques Delens
Wust
Verheye
Van Britsom
Lux TP
Proffund (33%)
‘BESIX Domestic Market’, omvat
alle bouwactiviteiten van de Groep
in de Benelux en Frankrijk, met
inbegrip van de activiteiten van de
regionale entiteiten.
‘BESIX International Market’ omvat
alle bouwactiviteiten in de rest van
de wereld, met een stevige vestiging
in de Verenigde Arabische
Emiraten, van waaruit een drietal
landen in de Golf regio geleid worden:
V.A.E., Qatar en Oman.
BESIX
International Market
Six Construct
(V.A.E. – Qatar – Oman)
BESIX International
• BESIX Branches
Verenigd Koninkrijk – Italië
Rusland – Rep. van
Azerbeidzjan – Marokko
Algerije – Libië – Egypte
Equatoriaal Guinea
Congo – Jamaica – Golf
Regio
• Cocefi (Polen) (65%)
• Six International
(Kameroen)
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
In 2006 werd een nieuwe
business unit opgericht, ‘BESIX
Environmental’ dat instaat voor
alle milieu gebonden activiteiten
van de Groep.
Alle vastgoedontwikkelingen
binnen de Groep werden op
hun beurt ondergebracht in de
business unit ‘BESIX Real Estate
Development’.
BESIX
Environmental
BESIX Sanotec
GRWestkust (50%)
Moalajah (33%)
21

Real Estate Development
Jean-Jacques Delens,
Gedelegeerd Bestuurder
« De vastgoedpool van de Groep BESIX staat
in voor projectontwikkeling, en dat zowel in
België als in het buitenland. Deze activiteit
brengt kantoorgebouwen, woongebouwen
en hotelcomplexen op de markt. In 2006
verkocht BESIX Real Estate Development
een hotel, en bouwde het meer dan 300
woningen in België. »
BESIX R.E.D. draagt z’n steentje
bij aan de stedenbouw door lang
en grondig na te denken over de
architecturale opties, de functionele
en economische behoeften
van de bewoners en de zorg
om de milieu-integratie, door
performante en kwaliteitsvolle
gebouwen aan te bieden. BESIX
Real Estate Development wil zijn
goede burgerzin kracht bijzetten
door het lokale leven in de wijken
centraal te stellen in z’n aanpak.
Dankzij de samenwerking tussen
de bouwondernemingen van
de Groep geven we aan elk van
onze projecten een hoge graad
van professionalisme en een
technische meerwaarde mee.
Zo creëert BESIX R.E.D. waarde
voor iedereen: investeerders,
privé-eigenaars, openbare diensten
en burgers.

Domestic Market
« In 2006 hebben wij onze positie
op de binnenlandse markt
aanzienlijk verstevigd. Het BESIX
Agentschap Vlaanderen te Gent is
met zijn activiteiten begonnen en
heeft heel wat interessante bestellingen
binnengehaald. In Nederland
en Frankrijk opende BESIX
Domestic nieuwe kantoren. Die
bewijzen dat we ons duurzaam in
deze landen willen vestigen. »
Onze doelstelling: alles in het
werk stellen om de bouwprojecten,
die een relatief lang proces
vormen, optimaal en in de beste
omstandigheden te laten verlopen.
Daarbij willen wij onze
verbintenissen op het vlak van
kwaliteit, termijn en prijs in een
evenwichtige en gemoedelijke
sfeer nakomen.
In 2007 zouden een aantal
belangrijke bestellingen op het
vlak van burgerlijke bouwkunde
ondertekend moeten worden.
Een stevige inplanting in Frankrijk
moet prioritair zijn. Op de Belgische
en Franse markt en in het
Groot-Hertogdom Luxemburg
zullen we onze groei voortzetten.
BESIX Nederland beschikt over
een lokaal geïntegreerde ploeg
om onze positie in dat land te
verstevigen.
Gaëtan Peeters,
Chief Operating Officer
BESIX Domestic

International Market
« 2006 was een uitzonderlijk jaar: de omzet
van BESIX International bereikte namelijk een
recordhoogte. Zo’n hoge omzet werd nooit eerder
in de annalen van de Groep opgetekend. Behalve
in de Emiraten, die een sterke groei kennen, is
BESIX International voortdurend actief in een
aantal andere landen: Polen, Marokko, Equatoriaal
Guinea en Kameroen. »
Verwacht wordt dat de groei
in 2007 aanhoudt, maar iets
minder sterk is. Wij hopen
onze ontwikkeling te kunnen
voortzetten in landen
waar we al aanwezig zijn, en
nieuwe contracten binnen te
halen in andere gebieden.
Ons orderboekje is reeds
goed gevuld.
Wij blijven ook mikken op
diversificatie, door terugkerende
activiteiten te waarborgen,
zoals de exploitatie van
steengroeven en de betonproductie.
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International

Environmental
Van links naar rechts:
Philippe Quoilin,
Chief Operating Officer
BESIX International
Werner Dekkers,
Chief Development Officer
Er werden een nieuwe structuur
en een gespecialiseerd team
opgezet. Die moeten de Groep
toelaten een sterke positie in te
nemen op de nieuwe toekomstige
markten, die gespecialiseerde
vaardigheden vereisen.
Om te beginnen wil de Groep
vooral de ontwikkeling van zijn
activiteiten op het vlak van water
versnellen. Er worden synergieën
gezocht met de
bouwentiteiten van de Groep
om gebruiksklare oplossingen
aan te bieden.
We verwachten vooral in het
Midden-Oosten een sterke
groei, maar ook in andere landen
waar BESIX al aanwezig is.
« De Groep BESIX wilde zijn activiteiten buiten
de bouw- en vastgoedsector uitbreiden.
Daarom richtte de Groep een vierde Business
Unit op: ‘BESIX Environmental’. Deze nieuwe
unit zal zich in twee vakgebieden specialiseren:
waterbehandeling en -zuivering en afvalrecyclage,
zowel op de binnenlandse als de internationale
markt. »

22
Geconsolideerde
kerncijfers 2006
(in miljoen euro) 2003 2004 2005 2006 2007
Omzet 776 877 1.014 1.276
EBITDA 57,3 75,2 51,2 82,9
EBIT 29 38 30,8 49,8
Netto resultaat 14,3 28,4 36,2 40,6
Orderboek 1.1.xx 825 850 1.364 1.590 1.700
Evolutie van omzet
1500
1200
900
600
300
0
2000
1500
1000
500
0
283
542
39
293
423
21
48
283
495
51
27
360
595
32
686
550
40
2003 2004 2005 2006
Evolutie van orderboek
306
544
710
654
1051
539
45
1014
565
76
2003 2004 2005 2006 2007
Electromechanical
Real Estate
International
Domestic
Roads
Environmental
International
Domestic

Burgerlijke bouwkunde
29%
18%
Maritieme werken
19%
Nederland
Luxemburg
Frankrijk
Omzet per sector
Omzet per regio
België
28%
4%
Immobiliën
3%
Milieu
Gebouwen
46%
8%
Afrika
6% 2%
Verenigd Koninkrijk Andere
Midden-Oosten
37%
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
27

28
Nieuwe veelbelovende afzetmarkt
De concessie en de ppS
De Groep BESIX breidt zijn knowhow nog uit door zich op de markt van de
publiek-private samenwerking (PPS) en de concessie te richten, een mogelijke
bron van inkomsten op lange termijn. Hiervoor heeft BESIX een speciale
organisatiestructuur onder de vorm van een afdeling ‘Concessies’ opgezet, die
hoofdzakelijk door de projectfinanciering en juridische afdelingen bijgestaan wordt.

In 2006 heeft de Groep zich
nog verder gereorganiseerd
om te beantwoorden aan de
gunningsprocedures voor
aanbestedingen waarbij nieuwe
formules toegepast worden, zoals
de publiek-private samenwerking
of de concessie. In die context
ontwikkelde BESIX synergieën
tussen zijn verschillende
entiteiten, en wil het die in de
toekomst nog versterken.
Op de thuismarkt werkten
BESIX en Vanhout mee aan de
bouw en de financiering van
het Gentse Justitiepaleis, een
‘Build Finance and Maintain’
contract. Vanhout heeft al heel
wat ervaring opgedaan op het
gebied van de PPS via zijn
medewerking aan verschillende
infrastructuurprojecten, zoals
parkings, zwembaden, enz.
De BAM nv diende een
offerteaanvraag in voor het
ontwerp, de bouw, de financiering
en het onderhoud van het laatste
stuk van de Antwerpse ring. Dit
project is beter bekend onder de
naam ‘Oosterweelverbinding’,
waarbij de ‘Lange Wapper’
het meest in het oog springt.
Dat is een tuibrug van twee
verdiepingen met een centrale
overspanning van 600 m. De
tijdelijke handelsvennootschap
Noriant, waarin BESIX een
belangrijk aandeel heeft, werd
als enige groep geselecteerd om
de procedure verder te zetten.
Dit bijzondere succes bewijst
eens te meer de competentie en
knowhow van de ingenieurs en
specialisten van de Groep BESIX.
In samenwerking met ervaren
partners zetten BESIX en Six
Construct een grootschalige
operatie in het Midden-Oosten
op touw. Het gaat om een
BOOT contract (Build Own
Operate Transfer), dat het
ontwerp, de bouw, financiering,
uitbating en het onderhoud
van een rioleringsstelsel en een
afvalwaterzuiveringsstation in
het Emiraat Ajman omvat. Het
contract voorziet de bouw van
het waterzuiveringsstation (met
een maximumcapaciteit van
90.000 m per dag), de aanleg
van het rioleringsstelsel (220 km),
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
de installatie van 22 pompstations
en de aansluiting van zo’n 2.000
woningen op de riolering.
In het kader van de concessies
bestudeert BESIX momenteel
verschillende andere nationale en
internationale dossiers in diverse
activiteitssectoren.
1 Beheersmaatschappij Antwerpen
Mobiel nv
29
« Dit bouw-en beheerscontract voor de
riolerings- en waterzuiveringsdiensten
is één van de eerste contracten die
in de Emiraten aan de privésector
toevertrouwd werden. Meteen is het
bewijs geleverd dat de Golflanden
openstaan voor de privatisering van
de waterdiensten, die traditioneel door
de overheid beheerd worden », stelt
Werner Dekkers, Chief Development
Officer.

0
Kansen grijpen

Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Activiteiten
Gebouwen
Infrastructuur
Industriële gebouwen
Maritieme en havenwerken
Real Estate Development
Het milieu

2
Gebouwen
Uitgesproken en erkende
knowhow
Domestic Market
In België realiseerde BESIX
samen met Vanhout en een
derde partner het nieuwe
Justitiepaleis van Gent (zie
blz 8- 9). Het gebouw,
opgetrokken in een transparante
en minimalistische stijl, werd in
november 2006 aan de Regie
der Gebouwen opgeleverd.
Andere afgewerkte gebouwen:
het Jongerenontmoetingscentrum
in Gent en de residentie van de
ambassadeur van de Verenigde
Arabische Emiraten in Brussel.
In het hart zelf van de Europese
wijk bouwt BESIX (in tijdelijke
vereniging) voort aan enkele
prestigeprojecten: de gebouwen
D4-D5 van de Espace Leopold,
waarin respectievelijk de administratiekantoren
en conferentiecentra
van het Europese Parlement
ondergebracht worden. De fasen
7 en 8 van de Espace Rolin,
uitsluitend voor woningen voorbehouden,
zijn nog in aanbouw.
In de omgeving van Brussel
renoveerde BESIX in ‘design &
build’ het voormalige IBM-opleidingscentrum
in Terhulpen
binnen een termijn van maanden.
Voor de Amerikaanse groep
Dolce International bouwde BESIX
dit complex van 0.000 m 2 om in
een viersterrenhotel- en conferentiecentrum
met 26 kamers, een
conferentieruimte van . 00 m 2 ,
een restaurant en een wellnessen
trainingscentrum.
Eind januari 2006 haalde BESIX
in tijdelijke vereniging met
Jacques Delens het contract
binnen voor de renovatie van
het Cora Shopping Center
in Sint-Lambrechts-Woluwe,
vlakbij zijn maatschappelijke
zetel. Tot de werken behoren
de ruwbouw voor de uitbreiding
met meer dan 2 .000 m² van de
huidige supermarkt en bijhorende
werken. Begin 2007 worden die
werken voltooid. In Lodelinsart
vlakbij Charleroi vatte BESIX
(in tijdelijke vereniging) begin
juni 2006 de bouw aan van
een nieuw openbaar ISPPC-
De Groep BESIX heeft
zich gespecialiseerd in het
ontwerp en de bouw van
grote, bijzonder complexe
gebouwen.
ziekenhuis (‘Intercommunale
de Santé Publique du Pays de
Charleroi’) van meer dan 500
bedden. Dit imposante complex
bestaat uit drie ondergrondse
verdiepingen en verschillende
gebouwen van vier verdiepingen,
en is in totaal 82.000 m 2 groot.
In de loop van mei 2006 startte
BESIX Agentschap Vlaanderen
(in tijdelijke vereniging) met de
bouw van een kantorencomplex
voor Eandis in Melle (Gent). Dit
gebouw van bijna 2 .000 m 2 zal
in een recordtijd van maanden
klaar zijn.
Vanhout realiseert momenteel
de derde fase van de
maatschappelijke zetel van
de telecomoperator Telenet in
Mechelen. Dit gebouw biedt
zowat 5.000 m 2 kantoorruimte.
Voor Floréac, één van de grootste
Belgische tuinbouwbedrijven,
bouwde Vanhout een nieuw
gebouw van 2.000 m 2 in
Lochristi. Daarin werden voor
het eerst in België nieuwe

Activiteitenverslag BESIX Group 2006

architecturale technieken en
hoogtechnologische installaties
voor de verwarming en
airconditioning gebruikt.
In het kader van een publiek-private
samenwerking participeert
Vanhout in de renovatie en
herinrichting van het vroegere
ziekenhuis ‘Bethaniënhuis’ tot
een technisch en administratief
centrum voor het OCMW van
Zoersel.
Een tevreden klant is meer dan
enkel een referentie. In Nederland
kreeg BESIX van de Shellgroep
verschillende contracten toegewezen.
Daarna volgden andere
bestellingen, wat voor BESIX een
echte erkenning van zijn knowhow
betekent. Zo kende Shell de
studie en uitvoering van de funderingen
en onderbouw voor het
nieuwe ‘Learning Center’ aan
BESIX toe. In dit prestigieuze centrum
worden de universitaire kaderleden
van deze internationale
petrochemische groep opgeleid.
BESIX werkte eveneens mee aan
de bouw van twee laboratoria
en aan de uitvoering van de bovenbouw
van datzelfde gebouw
in Rijswijk. Het project werd in
maart 2006 opgeleverd. Andere
werf in uitvoering: de renovatie
van een kantorencomplex, het
Shell Epicentre Project.
Nog in Nederland werkte BESIX
aan het multifunctionele complex
Schiecentrale in Rotterdam.
Nadat BESIX al de hoogste torenflat
van Nederland – de Monte-

« Onze missie bestaat erin de wensen van onze
klanten te realiseren. Gezien onze grootte en de
diversiteit van onze projecten beschikken wij over een
uitgebreid team van ‘in house’ specialisten, die voor
een echte toegevoegde waarde zorgen: ze staan in
voor de stabiliteitsstudie, gevels, afstemming van
technische dossiers, synthese en andere missies »,
aldus Gaëtan Peeters, C.O.O. BESIX Domestic.
videotoren in Rotterdam ( 52 m)
– gebouwd had, tekende het een
akkoord met OVG om een nóg
hogere toren te realiseren: de
Maastoren ( 60 m). De werken
gingen in oktober 2006 van start.
In Frankrijk, L’Ourcq (Parijs),
werd het ‘Technicentre Est Européen’
begin april 2006 geïnaugureerd.
Het ‘design & build’ gebouw,
dat in een bijzonder krappe
deadline (2 maanden) werd geleverd,
heeft een oppervlakte van
2 .000 m² en herbergt drie uitgeruste
onderhoudswerkplaatsen
vol hightechinfrastructuur. BESIX
voltooide de inrichting van de
Procter & Gamble-vestiging in het
gebouw ‘Tréma’ in Parijs. BESIX
werd ook geselecteerd voor de
uitbreiding van het ‘Centre de
Protonthérapie d’Orsay’ van het
Curie Instituut.
International Market
BESIX is al 5 jaar in Oost-Europa
aanwezig, en versterkte via het
filiaal COCEFI (65%) zijn positie
in Polen. Het bouwde immers
het Sheratonhotel in Poznan.
Dit .900 m 2 grote complex met
8 kamers werd in november
2006 voltooid.
BESIX bouwt voort aan het Nile
City Fairmount Hotel in Cairo
(Egypte). Dit flatgebouw van 2
verdiepingen (700 kamers) vormt
de derde en laatste toren in het
project van het prestigieuze handels-
en kantorencomplex Nile City.
Na de steiger in Mellitah geeft
BESIX met de bouw van de
hoofdzetel van de ‘Banque Sahélo-Saharienne’
een tweede
visitekaartje af in Tripoli, Libië.
Dit gebouw van 0.000 m 2 , waarvoor
topmaterialen gebruikt werden,
beschikt over een hoogtechnologisch
informaticanetwerk.
In Kinshasa (Congo) legde
BESIX de laatste hand aan het
Marie Biamba Mutombo ziekenhuis.
De sleutels van dit
nieuwe complex werden eind juli
2006 aan de Dikembe Mutombo
Foundation overhandigd.
In de Verenigde Arabische Emiraten
participeert Six Construct in
de bouw van verschillende grote
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
projecten: de Grote Moskee
Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan
en het Ministerie van Buitenlandse
Zaken in Abu Dhabi
(V.A.E.), en – in tijdelijke vereniging
– de Burj Dubai Tower (zie
blz 0- ) en het Lake View
Hotel ( 06 m, met een totale oppervlakte
van 70.000 m 2 ).
In Doha (Qatar) voltooide Six
Construct (in tijdelijke vereniging)
de Aspire Tower in het kader van
de Aziatische Spelen. Sinds de
laatste editie van dat sportevenement
brandt de Olympische vlam
bovenop dit toonaangevende
gebouw van 00 m hoog, dat in
een recordtijd van 8 maanden
opgetrokken werd (zie blz 6- 7).
Six Construct mag eveneens de
‘Qipco Office Tower’ (in tijdelijke
vereniging) bouwen, een 52
verdiepingen tellend kantoorgebouw.
¹ Qatar Investments & Projects Development
Holding Company
5

6 Project Highlight
Aspire Tower
Een symbolische toren
Een avant-gardistisch architecturaal concept in een recordtijd omvormen tot een ‘sleutel
op de deur’-realisatie is een ingewikkelde uitdaging. Toch slaagde Six Construct met
de hulp van het Engineering Department van BESIX in dit opzet. De Aspire Tower ligt
ten oosten van Doha (Qatar), op de site van de Aziatische Spelen van 2006, naast
het Khalifastadion (dat eveneens door Six Construct werd gebouwd). Dit gebouw laat
werkelijk niemand onberoerd. Bovenop de Aspire Tower brandde tijdens de Aziatische
Spelen een vlam van wel 13 m, wat de toren ongetwijfeld tot één van de ‘blikvangers’ van
dit belangrijke evenement maakte.
De tijdelijke vereniging Six
Construct-Midmac sleepte het
Design & Build-contract in de
wacht. Het omvat het ontwerp
en de bouw van een 00 m hoge
toren, waarin een vijfsterrenhotel
van 6 kamers, conferentiezalen,
een atrium voor .000
genodigden, VIP-appartementen,
een sportmuseum van drie verdiepingen,
een fitnessclub en een
draaiend restaurant onderdak
zullen krijgen. Een ander origineel
element is een zwembad in overkraging
op 00 m hoogte, dat van
buitenaf gedeeltelijk zichtbaar is,
en in zekere zin de eenvormigheid
van de gevel breekt.
De oplevering was in twee fasen
voorzien. De eerste fase van de
werken werd op 5 november
2006 binnen een erg korte termijn
opgeleverd. Bovenaan het
gebouw werd een bloembladvor-
mige pijl aangebracht, met daarin
een kegel. In die kegel brandde
de Olympische vlam (van m
hoog) tijdens de Aziatische Spelen
van 2006. Het hotel en het
sportmuseum openen in juli 2007
hun deuren.
Dit gebouw, waarin de laatste technische snufjes werden verwerkt,
is een technologisch juweeltje. Het hart van de toren
bestaat uit een centrale betonnen kern. De buitenkant is bekleed
met een dubbele laag:
• Een laag uit aluminium-glas en met klimaatregelingssystemen
die voor een hoog comfort in het gebouw zorgen, terwijl de
buitentemperatuur meer dan 0°C kan bedragen.
• En een buitengevel uit inoxschakels, waarvan de op maat
gemaakte elementen, die elk op een kader van 8 m hoog en
, 0 m lang werden gespannen, de toren een elegant uitzicht
geven.
Deze buitenlaag uit roestvrij staal weerspiegelt overdag de zon
en ‘s nachts de maan.

Uitzonderlijke middelen voor een uitzonderlijk gebouw
“De uitvoeringstermijn vormde een echte uitdaging. De werken van de eerste
fase werden in een termijn van 7 maanden uitgevoerd. De centrale kern rees
geleidelijk op, ondersteund door een glijbekisting, die met een gemiddelde
snelheid van 2 meter per dag vorderde. Daarna monteerden we de buitenmantel
met de hoofdstructuur en de bekleding in inoxschakels”,
legt projectdirecteur Pierre Sironval uit.
Klant
The Sports City Project
Regering van Qatar
Ontwerparchitect
Hadi Simaan (VS)
Architecturaal ontwerp
Arep (Parijs)
Structureel ontwerp
Ove Arup (Londen)
Projectmanager
Projacs and Construction Management
Doha, Qatar
Hoofdaannemer
Six Construct – Midmac
Doha, Qatar
Projectdirecteur
Pierre Sironval
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
7

8
Project Highlight
Nieuw Gerechtsgebouw in Gent
Spitstechnologie voor
minimalistische architectuur
De Belgische ministerraad besliste om een aantal grote
gerechtshoven een beter onderkomen te geven. Gent is er één
van. Dankzij de bouw van een nieuw gerechtsgebouw in deze
stad worden de verschillende justitiediensten op één plaats
ondergebracht. Daar waren nieuwe, bijkomende lokalen voor
nodig. In dit promotiecontract nemen BESIX en Vanhout samen
met andere partners de rol van aannemer en financier op zich.
Om het Gentse gerecht beter te
organiseren, werd een nieuw justitiepaleis
aan de Opgeëistenlaan
gebouwd. Het zal de samenwerking
tussen de diensten bevorderen
en aan de groeiende behoefte
aan lokalen tegemoetkomen.
Het project werd uitgevoerd volgens
een beperkte PPS-formule.
Daarin treden BESIX en Vanhout
– samen met een andere partner
– op als bouwer voor de promotor
Rabot Invest nv, waarvan
BESIX en Vanhout eveneens deel
uitmaken.
Licht en transparantie
Het transparante gebouw heeft
een zeer lichte structuur, die zoveel
mogelijk beperkt werd, en
bestaat uit een combinatie van
materialen: glas, beton en staal
(en natuursteen voor de gevelafwerking).
Deze materialen vergden bijzondere
aandacht. De profielen voor
de glazen gevels werden speciaal
op maat voor het project geëx-
trudeerd. Het esthetische zichtbeton
werd op de bouwplaats
zelf gestort. Het café-restaurant
is opgetrokken in zelfverdichtend
beton, dat eveneens ter plaatse
gestort werd.
« Voor deze minimalistische architectuur
moesten we heel wat
eisen naleven. Het was een grote
uitdaging om zo’n gebouw neer
te zetten binnen de bijzonder
korte uitvoeringstermijn. Heel wat
materialen en prototypes werden
speciaal voor dit project ontwikkeld
», aldus projectdirecteur
Karel Vermeersch.
Het Gerechtsgebouw bestaat uit
drie torens van zes verdiepingen
hoog (de bovenstructuur), twee
kelderverdiepingen met een
grondoppervlakte van 62.000 m 2 ,
en binnentuinen. Via de patio’s
tussen de torens stroomt het
buitenlicht naar binnen. In deze
torens vinden we de hoorzalen,
griffie, jeugdrechtbank, enz. Ze
hebben een stalen structuur met
betonplaten, terwijl de natuurstenen
gevels van grote stalen
en aluminium vensters voorzien
zijn. Aan de achterkant van het
gebouw worden de torens met
elkaar verbonden door een kantoorblok,
waarvan de gevel ook
met natuursteen bekleed is.
Een grote uitdaging
De werken gingen officieel
van start in januari 200 . Het
terrein werd genivelleerd en
de slibwanden en muurankers
werden geïnstalleerd door
Proffund, dat eveneens de
grondwerken voorbereidde.
De ruwbouw werd eind
augustus 2005 beëindigd en
het volledige project werd in
augustus 2006 afgesloten. De
voorlopige oplevering van het
nieuwe gerechtsgebouw vond
plaats op 0 november 2006.

Klant
Regie der gebouwen
Architect
Beel & Achtergael Architecten
Raadgevend ingenieur
Technum
Projectdirecteur
Karel Vermeersch / Wim Claesen
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
9

0
Project Highlight
De Burj Dubai Tower
Altijd hoger
Dubai ontwikkelt zich razendsnel: de stad wil duidelijk een
pioniersrol als vernieuwer vervullen. Het Burj Dubai-project is
daar een concreet voorbeeld van. Deze toren, die BESIX in joint
venture verwezenlijkt, wordt ongetwijfeld het symbool voor de
economische vooruitgang die Dubai boekt.
Sinds midden de jaren ’60 is
BESIX in de Verenigde Arabische
Emiraten aanwezig. Gesterkt door
zijn faam in deze regio verwezenlijkt
het daar één van zijn meest
prestigieuze projecten: de Burj
Dubai Tower.
Deze toren van zeker meer dan
700 meter hoog krijgt 60 verdiepingen.
0 daarvan worden
door een luxehotel ingenomen,
60 andere zijn voor luxewoningen
bestemd en op nog eens 60
verdiepingen worden kantoren
ingericht. Op de 2 ste verdieping
(ongeveer 50 meter boven zeeniveau)
is eveneens een openbare
uitkijkpost voorzien.
BESIX bouwt
00 ste verdieping
In december 2006 bouwde
BESIX de 00 ste verdieping van de
toren, en bereikte zo een hoogte
van 7, meter.
De Burj Dubai Tower is vandaag
de hoogste betonnen structuur
in het Midden-Oosten. Het team
realiseerde bij publicatie meer
dan de helft van het totale aantal
toegankelijke verdiepingen dat het
gebouw zal tellen.
Gemiddeld wordt om de drie
dagen een nieuwe verdieping afgewerkt.
Dat was pas mogelijk na
meerdere maanden werken onder
leiding van projectdirecteur Ivan
Bruyninckx, die samen met zijn
team van ongeveer 2.000 arbeiders
kwam.

Bouwheer
Emaar Properties
Ontwerpingenieur
en Architect
Skidmore, Owings & Merril
(Chicago)
Projectbeheerder
Turner International
Technische controle op de
bouwplaats
Hyder Consulting
Financiële controle
DG Jones International
Hoogte
+700 m
Aantal verdiepingen
60
Hoeveelheid beton
275.500 m
Hoeveelheid staal
5.000 ton wapeningsstaal
Duur van het project
0 /02/2005 – / 2/2008
Project Director
Ivan Bruyninckx
Activiteitenverslag BESIX Group 2006

2
Infrastructuur
Een gevarieerde groeimarkt
De Groep BESIX profileert zich resoluut als een hoofdrolspeler in de realisatie van
infrastructuurprojecten.

Domestic Market
In België kreeg BESIX de realisatie
van een tunnel toegewezen,
die onder de verkeersassen N
en N 6 in Harelbeke gegraven
wordt. In Wallonië sleepte BESIX
in tijdelijke vereniging met Wust
het ‘design & build’-contract voor
de nieuwe infrastructuur van het
circuit van Spa-Francorchamps
in de wacht. Daarnaast past
BESIX het circuit ook aan de FIAnormen
(‘Fédération Internationale
Automobile’) aan.
In Luik bouwt Wust (in tijdelijke
vereniging) het nieuwe opleidingsen
trainingscentrum van voetbalclub
Standard.
Eind oktober 2006 werd in het
Nederlandse Barendrecht de
overkapping van een ,5 km
lang spoorwegtraject bestaande
uit vijf afzonderlijke schachten
voltooid.
In de buurt van Den Haag bouwde
BESIX voor het Stadsgewest
Haaglanden een tunnel van
09 m onder de A 2.
Nadat BESIX eerder de civiele
werken tot een goed einde
bracht, voltooide het de overkapping
en afbouw van het station
Amsterdam Bijlmer ArenA, één
van de spectaculairste stations
van Nederland (zie blz. 6- 7).
Op de nieuwe autoweg (RW7 )
tussen Maastricht en Venlo is de
bouw van de ‘Roertunnel en
Swalmen’ in volle gang. BESIX
realiseert (in tijdelijke vereniging) dit
‘design & build’-project, dat uit een
tunnel van 2, km in de gemeente
Roermond bestaat (meteen de
langste tunnel van Nederland), en
een km lange tunnel, een dienstgebouw
en een brug over de
rivier de Swalm. In het kader van
de door de Groep zo geprezen
synergieën realiseert Vanhout vier
functionele gebouwen die deel
uitmaken van het project.
In de buurt van deze indrukwekkende
werf, meer bepaald in
Venlo, startte BESIX (in tijdelijke
vereniging) het ontwerp en de
bouw van vier viaducten en de
plaatsing van geluidsschermen
langs de RW7 . De werken gingen
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
in januari 2006 van start, en zouden
eind 2007 klaar moeten zijn.
Nog steeds in Nederland koos
Rijkswaterstaat, de Nederlandse
Dienst Bruggen en Wegen, BESIX
(in tijdelijke vereniging) voor de
verbreding van de A2 in Utrecht
over een afstand van 7,2 km
(Dodo-project). De werken begonnen
eind 2006 en zouden in
oktober 20 0 af moeten zijn.
International Market
In de Verenigde Arabische Emiraten
voert BESIX een groot wegenproject
uit, namelijk de bouw
van de Ras Al Khor Crossingbruggen.
Die moeten de wijken
ten noorden en zuiden van Dubai
Creek met het stadscentrum verbinden.
De verbinding kan een
deel van het verkeer opvangen
dat over de Gharoud Bridge rijdt.
Deze brug wordt heraangelegd en
tot zeven rijstroken uitgebreid; een
uitzonderlijke werf die ook aan Six
Construct toegewezen werd.
Ook in Dubai mocht Six Construct
nog een ander infrastructuurproject
voor openbaar vervoer reali-

seren. Het gaat om de bouw van
kaaimuren en het graven van
kanalen voor de eerste fase in
de aanleg van de Al Jadaf-zone.
Ook wordt er momenteel in Dubai
Creek gewerkt aan de modernisering
van vier stations en de bouw
van twee nieuwe ferrystations
voor het ‘Abras’ ferrysysteem.
Andere uitdaging voor Six
Construct: de bouw van de
nieuwe internationale luchthaven
van Doha in Qatar.
De funderingswerken voor de
passagiersterminal werden in
november 2006 voltooid. Deze
ultramoderne luchthaven zal over
de nodige infrastructuur beschikken
om er jumbojets te laten
landen. Doha International Airport
zal tegen 20 5 tot de grootste
luchthaven van het Midden-Oosten
uitgroeien. Tegen eind 2008
moet de nieuwe luchthaven operationeel
zijn.
BESIX, Six Construct en United
Development Company (UDC),
een Qatarese partner, zijn de
partners van een betonproducent,
United Readymix. Deze
eenheid heeft een maandelijkse
capaciteit van zo’n 80.000 m³,
en levert vooral voor de aanleg
van het kunstmatige eiland ‘The
Pearl’. In de toekomst zou ze ook
aan het binnenland van Qatar
kunnen leveren.
Voor het Ministerie van Openbare
Werken van Kameroen brak
BESIX een bestaande brug af.
Vervolgens is het een nieuwe
brug uit beton en staal van 20 m
lang over de rivier de Mungo aan
het bouwen, op de weg tussen
Bekoko en Limbe. De werf is
tegen juli 2007 voltooid.
In Equatoriaal-Guinea ontwerpt
en bouwt BESIX twee bruggen
uit spanbeton met een lengte van
meer dan 0 m over de rivier
Timbabe in Malabo. Bouwheer is
het Ministerie van Infrastructuur
en Urbanisme.
In Kingston, op Jamaica,
bouwt BESIX momenteel een
busterminal met twee niveaus
dat met een stalen luifel overdekt
wordt. BESIX verwezenlijkt
deze werf in opdracht van het
« Om aan de behoeften van onze
klanten te beantwoorden, nemen
we de globale coördinatie van
heel wat taken die tot een project
behoren voor onze rekening,
en ontwikkelen we daarvoor onze
interne knowhow of gaan we met
partners in zee »,
aldus Philippe Quoilin,
C.O.O. BESIX International.
Jamaicaanse Ministerie van
Verkeer voor Transurb Technirail.

Activiteitenverslag BESIX Group 2006
5

6
Project Highlight
Station Bijlmer ArenA
Een nieuwe activiteitenpool
in Amsterdam
Eind 2001 haalde BESIX het ‘design and build’-contract binnen
voor de ruwbouwwerken van het nieuwe spoorwegstation
Amsterdam Bijlmer ArenA. Opdracht: een station ontwerpen en
bouwen dat van bij de oplevering in 2007 meteen één van de
spectaculairste stations van Nederland zal worden.
Het nieuwe station moet de
motor worden van de vernieuwing
van de Amsterdamse zuidwijk.
De keuze viel op BESIX om dit
sleutelproject uit te voeren, dat
ook het belangrijkste knooppunt
van openbaar vervoer wordt in
de regio, met een rechtstreekse
verbinding naar Schiphol. Het
station zal het business- en
ontspanningscentrum in de
westelijke regio verbinden met de
woon- en winkelbuurt ten oosten
van de lijn Amsterdam-Utrecht.
Er moesten vier nieuwe sporen
aangelegd worden: twee om de
bestaande lijn Amsterdam-Utrecht
te verdubbelen en twee voor
de lijn Utrecht-Schiphol, via de
viaduct ‘Utrechtboog’. Daarnaast
komt er ook een hst-verbinding
Schiphol-Frankfurt, met een
gloednieuw station. BESIX nam
er de structuurwerken voor zijn
rekening en werkte ook mee aan
de technische en civiele bouw van
vier bruggen van elk 50 meter
lang. Het spoorverkeer mocht
echter in geen geval onderbroken
worden, dus kwam er heel wat
gegoochel aan te pas met de
vertrek- en aankomsturen van
de treinen en metro’s. Ook de
passagiersstromen moesten in
goede banen geleid worden. Het
was voor het plaatselijke team
belangrijk om het project aan te
passen en in verschillende fasen
uit te voeren.
Marc Debandt leidde de
voorbereiding van de ruwbouw.
Hij licht toe: « Ons Engineering
Department ontwikkelde samen
met het Nederlandse bedrijf,
Betonson, een systeem van
prefabelementen die snel
gemonteerd konden worden
en de klant, ProRail, een flinke
besparing opleverden. De
ruwbouw van het station omvatte
oorspronkelijk de aanleg van
grote, ter plaatse te gieten
viaducten van elk bijna 50 m
lang. Ons alternatief zorgde
echter voor aanzienlijke tijdwinst:
we werkten met zuilen en
kolomtafels. Elke brug telt 2 à
zuilen, waarop een kolomtafel
wordt geplaatst. Als die klaar en
hard genoeg is, plaatsen we de
betonnen prefabliggers tussen
twee tafels. Vervolgens worden
de liggers geassembleerd met
naspanning. Het is een bijzonder
vernuftig systeem, en het
Engineering Departement van
BESIX mag er dan ook trots op
zijn. »
De eerste betonnen prefabpalen
werden in november 200
geheid. Van bij de start van het
project bleek dat het nieuwe
station een uitdaging op
maat was voor BESIX, zo legt
projectdirecteur Emiel Braeckman
uit: « Het was technisch gezien
een uiterst complexe opdracht,
en ook de eerste keer dat we zo’n
grote viaducten met prefabliggers
bouwden. Bovendien had het
prefabconcept gevolgen voor alle
aspecten, tot en met de kleinste
boutjes. Maar ons team zette zo
sterk de zeilen bij dat we bijna zes
maanden voorsprong hebben op
het dringendste programma. »
In september 200 kreeg
BESIX, in associatie, nog een
bijkomend contract voor de
afwerkingswerken. Het omvat de
bouw en de montage van het dak
van het nieuwe station, maar ook
de technische installaties, gevels,

daken, vloeren, plus de afwerking
van alle openbare infrastructuur,
alle technische ruimten, de shops
in het station, de nieuwe perrons,
de plafonds, enz.
Een station dat hoge toppen scheert
Het dak van het nieuwe station heeft een totale
oppervlakte van ongeveer 8.000 m² (waarvan
6.000 m² glas en 2.000 m² aluminium en PVC), en
weegt om en bij de .000 ton. Het hoogste deel van
het dak werd met de grootste kraan van Nederland
gemonteerd (2.800 ton).
Een aartsmoeilijke opdracht, gezien de moeilijke
toegang en de complexe vorm van de dakstukken.
De vier spoorbanen zijn vandaag dan ook volledig
overdekt.
Klant
Railinfrabeheer
Architect
Arcadis Bouw / Infra bv
Raadgevend ingenieur
BESIX Engineering
Projectdirecteur
Emiel Braeckman
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
7

Industriële gebouwen
Onze realisaties zijn op
vakmanschap gefundeerd
BESIX profileert zich als een onmisbare partner.
Domestic Market
In Fos-Cavaou bij Marseille
(Frankrijk) legt BESIX (in tijdelijke
vereniging) de laatste hand
aan de bouw van drie LNGreservoirs
(liquid natural gas) met
een gezamenlijke capaciteit van
0.000 m voor Sofragaz/Gaz
de France.
In tijdelijke vereniging is
BESIX begonnen met de
ruwbouw en afdichting van de
uraniumverrijkingsfabriek
Georges Besse II in Pierrelatte
bij Montélimar (Frankrijk). Deze
grote werf, die enkele jaren
in beslag zal nemen, wordt
voor het energiebedrijf Areva
uitgevoerd.
International Market
Voor Emirates Cement Company
bouwde Six Construct in
tijdelijke vereniging met OCI
een cementfabriek met een
capaciteit van 7.500 ton/dag in
Fujairah (V.A.E.). Six Construct
stond in voor de civiele werken,
zoals de grondwerken, het beton,
de wegenwerken, afwerking en
inrichting van de site.
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
In maart 2007 zal Six Construct
klaar zijn met de bouw van
een staalfabriek in Messaied,
Qatar. Het sloot hiervoor een
EPC-contract (Engineering,
Procurement, Construction) af
met het Italiaanse bedrijf Danieli
Officine.
9

50
Maritieme en havenwerken
BESIX geeft visitekaartje af
BESIX heeft een stevige reputatie opgebouwd, die het met verschillende toonaangevende
werven nog versterkt.
Van Britsom werkt mee aan de
tweede uitbreidingsfase van
de haven van Nieuwpoort en
aan de werken in de Antwerpse
haven. Daarnaast draagt ze
net als Verheye haar steentje
bij aan tal van onderhoudsen
verbeteringswerken aan
de waterinfrastructuur in
Vlaanderen.
In het kader van de uitbreiding
van de haven van Rotterdam
(Nederland) kende het
Nederlandse Havenbedrijf twee
projecten toe aan BESIX: de
bouw van een 60 m lange
kaaimuur op de Kramer-terminal
in de Hartelhaven, en van een
kaaimuur van .000 m lang
op de 6 ha grote Delta Barge
Feeder Terminal (DBF) langs het
Beerkanaal.
In het Verenigd Koninkrijk is
BESIX een heuse uitdaging
aangegaan. Het speelt (in tijdelijke
vereniging) een vooraanstaande
rol in de bouw van een steiger
voor de gasterminal van South
Hook. De inhoud van de werken
werd gewijzigd, en het contract
werd verlengd.
Als hoofdrolspeler in de
ontwikkeling van de ‘Dubai
Creek’ (V.A.E.) zegt BESIX
zijn medewerking toe aan de
multifunctionele uitbouw van de
Arabian Bay, en bouwt ,5 km
kaaien. Nog in Dubai bouwt
BESIX aan andere kaaien in het
kader van het Maritime Cityproject
(joint venture).
In Oman werkt Six Construct
(in tijdelijke vereniging) aan
de uitbreiding van de haven
van Sohar. Dit contract, dat
in opdracht van het Omaanse
Ministerie voor Transport en
Communicatie uitgevoerd wordt,
bestaat uit het verlengen van een
bestaande kaaimuur van ,9 km,
en de bouw van een kaai van
500 m lang.
The Pearl of Qatar. Qatar kent
een bijzonder snelle ontwikkeling.
Six Construct bevestigt zijn
aanwezigheid in deze staat via
zijn medewerking (in tijdelijke
vereniging) aan de bouw van dit
kunstmatige eiland in de vorm van
een zeepaardje. Er werd zowat
60.000 m beton gestort om
de kaaimuren te bouwen. Aan
de kwaliteitsnormen en termijnen
werd ook op deze werf voldaan.
Nog in Qatar worden voor de werf

« We zijn zeer snel van de
variantenstudie naar het ‘Design
& Build’-principe overgestapt. Dit
totaalconcept is immers veel beter
aan het huidige investeringsklimaat
aangepast », aldus Jules Janssen,
Directeur-generaal International.
in Ras Laffan geprefabriceerde
betonblokken geproduceerd.
In Egypte voert BESIX een deel
van de ingenieurswerken in de
haven van Sokhna uit.
In Marokko bewijst BESIX nog
maar eens zijn creativiteit: voor
de aanleg van de haven van
Tanger introduceert het een
variant op de kaaimuren uit volle
betonblokken. Deze technische
oplossing biedt tal van voordelen
in vergelijking met andere types
kaaimuren, vooral wat de prijs
betreft. Dit project (in tijdelijke
vereniging) bestaat uit de bouw
van kaaimuren en aanlegplaatsen.
In Kameroen ten slotte staat
BESIX in voor de bouw van een
kaaimuur in Limbe (lengte:
00 m) voor de ‘Chantier Naval
et Industriel du Cameroun’
(CNIC, Scheeps- en Industriewerf
van Kameroen). In Equatoriaal-
Guinea zijn de bouwwerken voor
de LNG-terminal in Malabo
zo goed als klaar (zie p52-5 ).
Last but not least leggen BESIX
en Six International in opdracht
van de “Société nationale
des Eaux du Cameroun”
(Nationale Watermaatschappij
van Kameroen) waterleidingen
aan voor de steden Mokolo,
Mora, en de naburige
dorpen. BESIX renoveert de
waterzuiveringsinstallaties door
het systeem met 89 km leidingen
uit te breiden, bouwt een
nieuwe watertoren en legt een
ondergronds waterreservoir van
500 m aan.
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
5

52
Project Highlight
LNG-laadsteiger van Bioko
Vernieuwende oplossingen
voor complexe projecten
Sinds de ontdekking van petroleumbronnen biedt Equatoriaal-Guinea tal van
mogelijkheden op het vlak van haveninfrastructuren en -werken.
In de nabijheid van de stad Malabo op het eiland Bioko heeft BESIX een LNG-steiger
gebouwd.
« Gezien de niveauverschillen
was het ontwerp van het project
erg ingewikkeld. Elke paal heeft
zijn verhaal. De toegangsbrug en
de steiger werden op het water
gebouwd. BESIX realiseerde
eveneens alle elektromechanische
installaties », legt Philippe Quoilin,
C.O.O. BESIX International, uit.
BESIX bouwde onlangs een
laadsteiger voor de LNGexport
op het eiland Bioko in
Equatoriaal-Guinea. Het contract
omvatte het ontwerp en de bouw
van maritieme uitrustingen voor
een LNG-terminal, bestaande
uit een steiger voor aanmerende
schepen met een capaciteit van
70.000 tot 60.000 m .

Dankzij zijn ervaring met vergelijkbare
werken in India, Libië en
Egypte kon BESIX het project
binnenhalen. Sindsdien heeft
het ook een nieuwe belangrijke
werf in het Verenigd Koninkrijk
opgestart.
Elk project heeft zijn typische
kenmerken. De LNG-steiger van
Bioko (Malabo) vormde daar
geen uitzondering op. Omdat er
geen toegang over land mogelijk
was, werd al het materieel en de
ploegen per boot naar de werf
overgebracht.
De onderwaterwerken verliepen
erg moeizaam. De bodem
bestond immers uit klei en rotsen
die van de vulkaan op het eiland
voortkomen. « Het boren van
de palen was bijzonder moeilijk.
Aanvankelijk leek het onbegonnen
werk hun plaats te bepalen.
Het Engineering Department en
het werfteam gingen samen de
uitdaging aan. De palen die voor
problemen zorgden werden met
een Seacore-boor door deze
rotslaag heen geboord », aldus
Carlo Schreurs, Area Manager
BESIX International.
Gezien de instabiliteit van de
bodem werd voor het eerst in
het kader van het LNG-transport
een hangbrug tussen de fabriek
en de steiger gebouwd. BESIX
voerde de zeefunderingen van
deze brug uit, en werkte mee aan
de bouw van de zeetoren en de
verankering.
Met dit project bewijst BESIX
dat het elk project als uniek
benadert en een oplossing op
maat aanbiedt voor uitdagende
projecten en erg precieze
bestekken.
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Klant
Bechtel Corporation, Houston – V.S.
Raadgevend ingenieur
Moffat & Nichol Engineers
Begin en einde van het project
november 200 tot november 2006
Projectdirecteur
Cédric Barbier/Lieven Van Sande
5

5
34%
Niet-residentieel
9%
3%
Hotel Varia
54% Woningbouw

BESIX Real Estate Development
Versterkt zijn aanwezigheid
in België en prospecteert
in het buitenland
De Belgische vastgoedmarkt vertoont in 2006 nog altijd een dubbel ‘encefalogram’:
de kantoormarkt slabakt, met weinig hoop op heropleving op korte termijn, terwijl de
residentiële markt weliswaar actief is, maar duurzaam succes twijfelachtig is.
De eerste vastgoedactiviteiten van
BESIX Group dateren van begin
jaren ‘80 in Brussel en krijgen
vandaag een verlengstuk, met
even grootschalige als veelzijdige
projecten.
Wallonië brengt sinds vijf jaar
tal van opportuniteiten aan voor
de vastgoedportefeuille van de
Groep, vooral in Waals-Brabant
en in de grote Waalse steden.
Residentieel: van
Vlaanderen tot
Luxemburg
In 2006 draagt BESIX Real Estate
Development (BESIX R.E.D.) bij
tot de ontwikkeling van de Belgische
markt, in de drie Belgische
Gewesten en in het Groothertogdom
Luxemburg.
In Sint-Lambrechts-Woluwe werd
2006 met de bouw van 6 appartementen
met name ‘Le Val d’Or’,
dynamisch ingezet, terwijl de verkaveling
‘Les Sittelles’ succesvol
wordt afgerond.
Dichtbij de Brusselse Grote Markt
rijzen er zeer standingvolle appartementen
uit de grond die het
stadsweefsel in de wijk ‘Oud Korenhuis’
meer aanzien geven.
In Vlaanderen is de onderneming,
in samenwerking met Vanhout,
gestart met de bouw van 7 woningen
in Opwijk.
Molenbeek, Charleroi, Kraainem,
Namen en Pétange krijgen elk
nieuwe bouwprojecten die ‘in
house’ ontwikkeld werden. Met
hun uiteenlopende concepten
bieden deze gebouwen interessante
mogelijkheden voor diverse
kopersprofielen.
In totaal zijn er 00 woningen in
aanbouw, waarin evenveel gezinnen
hun intrek zullen nemen.
Ook de overdracht van een terrein
in het centrum van Luxemburgstad
was één van de mooie opportuniteiten
in 2006.
Hotelsector
In de hotelsector behoudt BESIX
Group het hotel dat werd opgetrokken
in Evere door zijn vastgoedtak
en sinds twee jaar beheerd wordt
door Courtyard Marriott.
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Dit hotel is leider in zijn sector in
de Brusselse noordrand, en komt
daarmee tegemoet aan de groeiende
vraag naar zakenhotels.
Groei op de
kantoormarkt
In de kantoorsector heeft BESIX
Group gedeeltelijk het ‘Olympiades’-gebouw
in Evere verhuurd.
In Namen bracht het een nieuw
gebouw van .500 m 2 op de
markt, aan de voet van de rotsen
van Jambes.
De grote associatieprojecten zitten
in de lift: enerzijds de uitbreiding
van het Europees Parlement
in de Leopoldwijk, anderzijds de
heropleving van de buurt rond het
Zuidstation, waar het kantoorgebouw
South Express al gedeeltelijk
een koper heeft gevonden.
De vastgoedpool van
BESIX Group evolueert
mee met de tijd
In 2007 blijft BESIX R.E.D. verder
groeien!
Dit jaar heeft het zijn vastgoedportefeuille
met 0% uitgebreid.
55

56
Onze waarden bepalen
onze daden
De meest geschikte
technische oplossingen
vinden
BESIX Real Estate Development
wil producten blijven aanbieden
die aangepast zijn aan de levensstijl
en de financiële middelen
van de bewoners. In de Brusselse
zuid- en oostrand komen
er nieuwe luxegebouwen bij, in
de Brusselse noord- en westrand
en buiten Brussel staan er tal van
bouwprojecten in de steigers voor
middelgrote woongelegenheden.
Prijsbeheersing is een belangrijke
prioriteit, gezien de stijgende
grond- en materiaalprijzen. Bij het
bepalen van de vastgoedontwikkelingsprojecten
wil BESIX R.E.D.
rekening blijven houden met de
veranderde en diverse gezinsstructuren,
de nood aan aangepaste
woonformules voor (jonge)
kinderen en bejaarden en de behoefte
aan verzorgingsinstellingen.
Naast zijn ervaring kan het steunen
op de knowhow en de innovatiecapaciteit
van de aannemers
van de Groep, om de meest geschikte
technische oplossingen te
vinden voor het project in kwestie.
Leefruimten ontwerpen die afgestemd
zijn op de behoeften van
de stad en haar bewoners: dè essentie
en dus onze corebusiness.
Vandaag zijn economische en
milieuwaarden nog belangrijker
voor ons. Onze nieuwe bouwprojecten
moeten gericht zijn op
de toekomst en dus volop in het
teken staan van energiebesparing
en duurzaam bouwen. BESIX Real
Estate Development wil zijn projecten
op een goede manier integreren
in de stedelijke omgeving
en althans voor een stuk tegemoetkomen
aan de terechte vraag
naar meer sociale woningen.
Het zijn die waarden die haar keuzes
moeten bepalen.
« Vandaag leiden economische
en milieuwaarden
onze reflectie », verklaart
Jean-Jacques Delens,
Gedelegeerd Bestuurder
van BESIX R.E.D.

+ 0%
grondprojecten
Vooral in het Groothertogdom
Luxemburg en Vlaanderen, om
zijn aanwezigheid in die regio’s
te versterken en er een betere
continuïteit van zijn activiteit te
waarborgen.
Daarnaast heeft het bedrijf ook
nieuwe opportuniteiten verworven.
Zo is het een koopverbintenis
aangegaan voor een kantoorgebouw
van 5.000 m 2 in de Koningsstraat
in Brussel, heeft het
nieuwe grondparticipaties verworven
in Nijvel en Eigenbrakel, en
terreinen aangekocht in Oudenaarde
en Louvain-la-Neuve.
In de Zuidstationwijk zal het in
tijdelijke vennootschap een aantal
kantoorgebouwen en een hotel
optrekken.
2007 wordt een opmerkelijk en
dynamisch jaar voor de vastgoedpool
van BESIX in België, die er
zich beslist in de kijker zal werken.
Er staan namelijk tien nieuwe
projecten op stapel, waaronder
vooral de bouw van 20 woongelegenheden
aan de Triomflaan
in Oudergem, 0 appartementen
in Ottignies, 70 nieuwe woon-
gelegenheden in Sint-Lambrechts-Woluwe
met name ‘Le
Val d’Or’, 09 in Molenbeek , in
samenwerking met de GOMB, 2
wooneenheden in Etterbeek en
27 appartementen in Kirschberg
(Groothertogdom Luxemburg).
Verder komen er 2 wooneenheden
bij in het centrum van Eigenbrakel
en 250 woongelegenheden
in Nijvel.
BESIX R.E.D. bereidt ook volop
de toekomst voor, met twee
verkavelingen: één in de Engelandwijk
in Ukkel ( 00 woningen)
en één in Belgrade bij Namen
( 00 woningen). 50 middelgrote
nieuwe woningen in Jette wachten
nog op een bouwvergunning.
Het gaat om een associatie met
de Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij
(GOM).
Buiten onze grenzen
BESIX Real Estate Development
startte in 2005 met prospectie in
het buitenland. Dat wierp onder
meer zijn vruchten af in Algiers,
waar het bedrijf, ‘Algérie Real
Estate’, in zee ging met lokale
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
partners. Er staat een hotelproject
op stapel, en vanaf 2007 zou er
kunnen worden begonnen met de
bouw van kantoorcomplexen. De
Groep zal zich, dankzij zijn stevige
financiële positie, concentreren op
grootschalige projecten en zal gediversifieerde
producten aanbieden
met een hoge meerwaarde.
Ook in Frankrijk wordt er actief
geprospecteerd in de residentiële
sector.
In 2006 richtte BESIX R.E.D. zijn
eigen verkoopdienst op. Op die
manier wil het van bij het begin
een vertrouwensrelatie opbouwen
met zijn klanten. Die relatie is
gebaseerd op aandacht en respect,
en op duidelijke en volledige
informatie.
57

58
BESIX Environmental
Het milieu: een activiteitenpool
in volle groei
De Groep BESIX richtte in 2006 zijn vierde business unit op: ‘BESIX Environmental’.
Deze nieuwe entiteit zal op de markt van de waterbehandeling en -zuivering en de
afvalrecyclage en -verwerking mikken.
Gedurende de laatste tien jaar
heeft Sanotec zijn knowhow in de
waterbehandelings- en waterzuiveringssector
geoptimaliseerd.
Dat leverde heel wat contracten
op, zowel in België als het buitenland.
Nu is dit vroegere filiaal
van Vanhout voor 00% een filiaal
geworden van BESIX Group, die
zijn aanwezigheid in de milieusector
wil versterken. Het werd ook
tot ‘BESIX Sanotec’ omgedoopt.
Eind 2006 bracht deze entiteit
zijn hoofdkantoor van Geel naar
Brussel over, in het gebouw dat
de hoofdzetel van de Groep herbergt.
Vandaag bestaat BESIX
Environmental uit BESIX Sanotec
en GRWestkust, waarvan BESIX
50 % in handen heeft dankzij de
terugkoop van de Groep Beke.
Tot de business unit behoort ook
Moalajah, de onderneming die
met een wereldvermaarde partner
gevormd werd voor de uitbating
en het onderhoud van het waterzuiveringsstation
en het rioleringsstelsel
van Ajman, en waarvan
BESIX een derde van het kapitaal
in handen heeft.
BESIX Sanotec, een
volwaardige entiteit
Hoewel de export buiten Europa
het belangrijkste doel vormt, blijft
BESIX Sanotec stevig verankerd
op de nationale markt. De nieuwe
entiteit bestaat uit de afdelingen
‘Design & Proposals’, ‘Operations’,
‘Business Development’ en
‘Group Services’. Ze geniet bovendien
van de financiële, administratieve
en logistieke diensten
van BESIX en van de technische
ondersteuning van Vanhout. Voor
haar activiteiten in het Midden-
Oosten heeft deze entiteit in Sharjah
een vergelijkbare organisatie
tot haar dienst, die over dezelfde
knowhow als voor de binnenlandse
markt beschikt: Design &
Proposals, Operations, Business
Development en Services. Daar
komen nog de financiële en administratieve
diensten van Six
Construct bij.
BESIX Sanotec verbindt er zich
eveneens toe om in samenwerking
met Six Construct technische
ondersteuning te verlenen aan het
project van Ajman, meer bepaald
aan de concessiemaatschappij
en aan de exploitatiemaatschappij
Moalajah.
« De knowhow van BESIX
Sanotec komt voornamelijk
tot uiting in de ‘sleutel op
de deur’-projecten, met
inbegrip van civiele werken
en elektromechanische
werken in de landen waar
de Groep al aanwezig is.
We moeten dan ook een

plaats veroveren op de
markt van de middelgrote
EPC-projecten voor ontzilting
of waterzuivering », legt
Philippe Quoilin, C.O.O.
BESIX International uit.
In de Emiraten heeft BESIX
Sanotec het uitbreidingscontract
voor de ‘sleutel op de deur’
waterzuiveringsinstallatie in
Sharjah in de wacht gesleept.
Dit gebeurde in samenwerking
met Six Construct. Het gaat
om fase VII. Six Construct
zal de civiele werken leiden,
terwijl BESIX Sanotec voor het
elektromechanisch gedeelte
verantwoordelijk is. De deelname
aan een zuiveringsproject van
dergelijke omvang is een echte
primeur!
In Algerije werkt BESIX actief
mee aan de bouw van de ontzil-
tingsfabriek van Hamma. Tot dit
EPC contract, dat het consortium
BESIX-OCI voor de Algerijnse onderneming
HWD (Hamma Water
Desalination) uitvoert, behoren
het ontwerp, de uitrusting en de
bouw van een ontziltingsunit voor
zeewater door omgekeerde osmose.
De ontziltingsfabriek heeft
een capaciteit van 200.000 m
per dag.
GRWestkust,
de specialist in
afvalverwerking
Via de participatie van 50% in
GRWestkust ontwikkelt de Groep
nog een andere activiteit: het sorteren
en recycleren van bouw- en
afbraakafval. Deze entiteit biedt
diverse producten na verwerking
aan: beton- en asfaltgranulaat of
mengsels (vooral bestemd voor
aanvullingswerken).
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
« BESIX Sanotec profileert zich
als EPC-contractor (Engineering,
Procurement, Construction) in de
watersector, meer bepaald voor
de behandeling van afvalwater
van steden en de industrie, en in
de waterproductie. Wanneer de
gelegenheid zich voordoet, kan
deze unit eveneens de functie
van O&M-contractor (Operation
& Maintenance) op zich nemen, »
aldus Chief Development Officer
Werner Dekkers.
Naast de afvalverwerking staat
GRWestkust in voor de opslag
van grond, en start het binnenkort
met de verwerking van baggerslib,
een veelbelovende markt.
59

Socogetra & Cobelba
Een strategie krijgt vorm
In oktober 2006 tekende BESIX Group een akkoord om 100% van de aandelen van
Socogetra en Cobelba te verwerven. De acquisitie van beide bedrijven, die vooral actief
zijn in het zuiden van het land, past binnen de diversificatiestrategie van BESIX.
Cobelba, een nieuwe
partner voor gebouwen
Cobelba werd in 99 opgericht
en ontwikkelt multiresidentiële,
industriële en commerciële
gebouwen. Haar knowhow
op het vlak van industrie- en
bouwprojecten (onder meer
industriële, residentiële, winkel- en
kantoorgebouwen, maar geen
eengezinswoningen) wordt alom
erkend.
Socogetra opent de
weg
Socogetra trad onlangs
toe tot de groep BESIX en
bezit verschillende dochterondernemingen
die van dichtbij
of van ver met wegenbouw te
maken hebben. Het droeg van bij
zijn oprichting in 9 8 bij tot de
modernisering van het Belgische
wegen- en snelwegennet. Twintig
jaar later gaat het de ‘exporttoer’
op via diverse projecten in Irak,
Algerije, Ivoorkust, Kameroen en
Frankrijk. Sinds kort is het ook
actief in Hongarije.
Vandaag richt Socogetra zich
meer naar de industrie, al wil
het tegelijk zijn kernactiviteiten
voortzetten en versterken. Zo
houdt het zich bezig met de
winning, productie, verwerking
en/of distributie van zandsteen,
kalksteen, zand, beton,
bitumineuze bindmiddelen
en mengsels, via zijn diverse
dochterondernemingen.
Socogetra exploiteert samen
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
met andere bedrijven een aantal
steengroeven en produceert asfalt
en stortklaar beton. Het heeft ook
zijn eigen wegmarkeringsbedrijf.
Dankzij de specialisaties
van Socogetra en zijn sterke
aanwezigheid in de waardeketen
met de productie van beton,
asfalt en granulaten, kan BESIX
zijn dienstenaanbod uitbreiden
en nog beter aan de veranderde
marktvraag tegemoetkomen.
Sinds januari 2007 is Socogetra
een nieuwe regionale entiteit van
de groep BESIX, en vormt het
tegelijk de nieuwe pool ‘BESIX
Roads’.
6

62
Hindernissen overwinnen

Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Geconsolideerde jaarrekening 2006
2006, een topjaar
Balans
Resultatenrekening
Geconsolideerde financieringstabel
Informatie over de geconsolideerde rekeningen
6

6
2006, een topjaar
Het afgelopen jaar kunnen we gerust
als ‘uitstekend’ beoordelen.
De bedrijfsopbrengsten van
BESIX Group bereikten immers
een recordniveau van € 1.276,0
miljoen, een stijging van 25,8% in
vergelijking met 2005.
Dit volume is als volgt samengesteld:
5 % voor de internationale
markt en 7% voor de thuismarkt
(België, Nederland, Frankrijk en
G.H. Luxemburg).
De overname van Socogetra en
Cobelba werd begin 2007 afgerond.
Deze is niet in de cijfers van
het afgelopen boekjaar opgenomen.
Op januari 2007 bedroeg het
orderboek € .700 miljoen, wat
een nieuw recordjaar inzake productie
laat verhopen.
De EBITDA steeg van € 59,2 miljoen
in 2005 naar € 82,9 miljoen in
2006, een groei van 62%.
Het geconsolideerde nettoresultaat
van BESIX Group bedroeg
€ 0,6 miljoen, een stijging van
2% in vergelijking met 2005.
Ondanks aanzienlijke investeringen
om de groei te ondersteunen,
blijft de financiële situatie van
BESIX Group positief, wat ons
toelaat de toekomst met vertrouwen
tegemoet te zien.
Paul Mouton,
Chief Financial Officer

€ .276 miljoen
bedrijfsopbrengsten
+25,8%
bedrijfsopbrengsten
€ 82,9 miljoen
EBITDA
+62%
EBITDA
+ 2%
Netto resultaat
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
65

66
ACTIVA (in duizenden euro)
VASTE ACTIVA
Oprichtingskosten
Immateriële vaste activa
Positieve consolidatieverschillen
Materiële vaste activa
Terreinen en gebouwen
Installaties, machines en uitrusting
Meubilair en rollend materieel
Leasing en soortgelijke rechten
Overige materiële vaste activa
Activa in aanbouw en vooruitbetalingen
Financiële vaste activa
Vennootschappen waarop vermogensmutatie is toegepast
Deelnemingen
Vorderingen
Andere ondernemingen
Deelnemingen, aandelen en deelbewijzen
Vorderingen
VLOTTENDE ACTIVA
Vorderingen op meer dan een jaar
Overige vorderingen
Uitgestelde belastingen
Voorraden en bestellingen in uitvoering
Voorraden
Grond- en hulpstoffen
Gereed product
Handelsgoederen
Onroerende goederen bestemd voor verkoop
Vooruitbetalingen
Bestellingen in uitvoering
Vorderingen op ten hoogste een jaar
Handelsvorderingen
Overige vorderingen
Geldbeleggingen
Overige beleggingen
Liquide middelen
Overlopende rekeningen
TOTAAL DER ACTIVA
Balans
2006
131 481
2
344
-
108 140
9 872
88 65
5 25
086
2 82
6 0
22 995
2 58
-
2 89
7 6
744 874
3 279
2 2 5
06
145 483
25 88
5
9
77 0 6
55
5
443 399
6 905
78 9
85 859
85 859
58 125
8 729
876 355
2005
104 071
2
181
61
89 386
8 0
67 8
6 270
9
2 990
959
14 441
6 782
950
768
9
616 239
2 824
760
06
116 494
9 787
7
2
58 776
50
7 862
351 395
0 9
7 956
72 373
72 7
65 626
7 527
720 310

PASSIVA (in duizenden euro)
EIGEN VERMOGEN
Kapitaal
Geconsolideerde reserves
Negatieve consolidatieverschillen
Omrekeningsverschillen
BELANGEN VAN DERDEN
VOORZIENINGEN EN UITGESTELDE BELASTINGEN
Voorzieningen voor risico’s en kosten
Pensioenen en soortgelijke verplichtingen
Belastingen
Grote herstellings- en onderhoudswerken
Overige risico’s en kosten
Uitgestelde belastingen en belastinglatenties
SCHULDEN
Schulden op meer dan een jaar
Financiële schulden
Leasingschulden en soortgelijke schulden
Kredietinstellingen
Overige leningen
Handelsschulden
Leveranciers
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
Overige schulden
Schulden op ten hoogste een jaar
Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen
Financiële schulden
Kredietinstellingen
Overige leningen
Handelsschulden
Leveranciers
Te betalen wissels
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
Schulden m.b.t. belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
Belastingen
Bezoldigingen en sociale lasten
Overige schulden
Overlopende rekeningen
TOTAAL DER PASSIVA
2006
152 780
2 000
2 0 7
6 88
-8 20
172
57 129
792
2
5 0 2
50 70
95
666 274
36 699
82
0 057
5 5 7
8
-
28
621 891
8 68
69 05
-
09 6
2
28 626
6 658
2 55
5 22
7 684
876 355
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
2005
129 477
2 000
8 7 7
6 892
- 62
194
52 569
2 0
2
50
6 779
077
538 070
31 626
277
28 707
750
8
8 0
502 662
2
52 77
7
25 20
609
26 85
9 9
22 6
2 22
3 782
720 310
67

68
(in duizenden euro)
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
Omzet
Wijziging in de bestellingen in uitvoering
Geproduceerde vaste activa
Andere bedrijfsopbrengsten
Resultatenrekening
BEDRIJFSKOSTEN
Handelsgoederen, grond- en hulpstoffen
Inkopen
Wijziging in de voorraad
Diensten en diverse goederen
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
Afschrijvingen en waardeverminderingen
op oprichtingskosten, op (im)materiële vaste activa
Waardeverminderingen op voorraden, bestellingen
in uitvoering en handelsvorderingen
Voorzieningen voor risico’s en kosten
Andere bedrijfskosten
BEDRIJFSWINST
FINANCIËLE OPBRENGSTEN
Opbrengsten uit financiële vaste activa
Opbrengsten uit vlottende activa
Andere financiële opbrengsten
FINANCIËLE KOSTEN
Kosten van schulden
Afschrijvingen op positieve consolidatieverschillen
Waardeverminderingen op andere vlottende activa
Andere financiële kosten
WINST UIT DE GEWONE BEDRIJFSUITOEFENING, VOOR BELASTING
UITZONDERLIJKE OPBRENGSTEN
Terugneming van afschrijvingen en waardeverminderingen op
immateriële en materiële vaste activa
Terugneming van afschrijvingen op consolidatieverschillen
Terugneming van voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten
Meerwaarden bij de realisatie van vaste activa
Andere uitzonderlijke opbrengsten
2006
1 275 840
26 5 9
- 65
5
899
-1 225 998
06 8
29 7
-22 558
55 900
227
27 802
- 68
5 709
5 098
49 842
6 631
29
2 67
6
-10 652
7 7
6
-
7
45 821
3 234
-
-
-
2 870
6
2005
1 013 977
99 8
5 7 9
00
095
-983 193
27 002
59 58
- 2 56
2 87
86 2 2
2 6 6
- 2
-896
6 709
30 784
8 858
528
2 95
5 76
-7 079
07
08
66
32 563
9 367
00
2 7
9
8 956
5

(in duizenden euro)
UITZONDERLIJKE KOSTEN
Voorzieningen voor uitzonderlijke risico’s en kosten
Minderwaarden bij de realisatie van vaste activa
Andere uitzonderlijke kosten
WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING
UITGESTELDE BELASTINGEN EN BELASTINGLATENTIES
Onttrekking aan uitgestelde belastingen en belastinglatenties
Overboeking naar uitgestelde belastingen en belastinglatenties
BELASTINGEN OP HET RESULTAAT
Belastingen
Regularisering van belastingen en terugneming
van voorzieningen voor belastingen
WINST VAN HET BOEKJAAR
AANDEEL IN HET RESULTAAT VAN DE ONDERNEMINGEN
WAAROP VERMOGENSMUTATIE IS TOEGEPAST
Winstresultaten
Verliesresultaten
GECONSOLIDEERDE WINST
Aandeel van derden
Aandeel van de groep
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
2006
-263
-
25
2 8
48 792
498
82
- 2
-8 921
- 20
2 99
40 369
239
7
- 98
40 608
-22
0 6 0
2005
-3 992
772
88
2
37 938
336
50
- 67
-2 049
-8 087
6 0 8
36 225
-10
20
-2
36 215
22
6 9
69

70
(in duizenden euro)
Kasstroom uit exploitatie
Geconsolideerde winst van het boekjaar
Resultaat van ondernemingen geconsolideerd volgens
vermogensmutatie, netto van ontvangen dividenden
Afschrijvingen, waardeverminderingen en voorzieningen
Uitzonderlijke afschrijvingen, waardeverminderingen
en voorzieningen
Resultaat op de realisatie van vaste activa
Overboeking van uitgestelde belastingen en belastinglatenties
Vrijval kapitaalsubsidies en belastingvrije reserves
Afschrijving positieve consolidatieverschillen
Cashflow uit exploitatie
Wijziging van de behoefte aan bedrijfskapitaal
Wijziging van de kasmiddelen door exploitatie
Kasstroom uit investeringen
Aanschaffing van oprichtingskosten, immateriële
en materiële vaste activa
Aanschaffing van financiële vaste activa
Tussentotaal van de investeringen
Desinvesteringen van immateriële en materiële vaste activa
Desinvestering van financiële vaste activa
Tussentotaal van de desinvesteringen
Effect van wijzigingen in de consolidatiekring
Wijziging van de kasmiddelen door investeringen
Kasstroom uit financieringen
Netto wijziging leningen
Dividend toegekend aan de aandeelhouders
Wijziging van de kasmiddelen door financieringen
Wijziging van de netto kasmiddelen
Kasmiddelen bij het begin van het boekjaar
Kasmiddelen bij het einde van het boekjaar
Geconsolideerde
financieringstabel
2006
0 609
-2 0
0
-
- 7
- 28
-
6
71 601
-29 2
42 280
-55 250
-5 707
-60 957
5 8 7
2
5 819
-5 073
-60 211
6 082
- 2 65
23 917
5 986
7 998
98
2005
6 2 5
0
20 97
06
-6 7 9
- 69
-7
08
53 411
-2 6
51 295
- 8 9 5
- 5
-49 060
7 666
28
8 950
12 258
-27 852
7 255
- 2 6 5
24 610
48 053
89 9 5
7 998

Informatie inzake de
geconsolideerde jaarrekening
Commissarisverslag
De commissaris heeft een
verklaring zonder voorbehoud
gegeven betreffende de enkelvoudige
en geconsolideerde
jaarrekening per december
2006.
Jaarrekeningen
De enkelvoudige en geconsolideerde
jaarrekeningen, samen
met het verslag van de Raad van
Bestuur en van de commissaris,
worden overeenkomstig de
wettelijke bepalingen neergelegd
bij de Nationale Bank van België.
Geïnteresseerde personen
kunnen hiervan tevens een kopie
bekomen op de maatschappelijke
zetel.
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Voor verdere informatie,
Contacteer Paul Mouton,
Chief Financial Officer,
BESIX Group,
tel.: + 2 (0)2 02 6 57.
7

72
Entiteiten
nv BESIX Group sa
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 62
Fax: + 2 (0)2 02 62 05
info@besixgroup.com
www.besixgroup.com
nv BESIX sa
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 62
Fax: + 2 (0)2 02 62 00
communication@besix.com
www.besix.com
BESIX Domestic
Market
BESIX Agentschap Vlaanderen
Kantorencomplex ‘Vier Winden’
Rijvisschestraat 8 bus 5
9052 Zwijnaarde – België
Tel: + 2 (0)9 2 78 0
Fax: + 2 (0)9 2 78
BESIX Nederland bv
Trondheim 20-22
299 LE Barendrecht – Nederland
Tel: + 80 6 9 90
Fax: + 80 6 9 9
BESIX France
7, avenue Georges V
75008 Parijs – Frankrijk
Tel: + (0) 9 0 0 20
Fax: + (0) 0 90 7 69
Vanhout nv
Lammerdries 2
2 0 Geel – België
Tel: + 2 (0) 25 6
Fax: + 2 (0) 25 6 00
bouwbedrijf@vanhout.be
www.vanhout.be
Van Britsom nv
Legeweg 57 C
B-8020 Oostkamp – België
Tel: + 2 (0)50 6 80 85
Fax: + 2 (0)50 6 80 8
info@vanbritsom.be
www.vanbritsom.be
Verheye bvba
Cardijnlaan 2
8600 Diksmuide – België
Tel: + 2 (0)5 55 00 00
Fax: + 2 (0)5 55 00 0
aannemingen@verheye.be
www.verheye.be
Jacques Delens nv
Groenkraaglaan
70 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 566 96 00
Fax: + 2 (0)2 566 97 00
ejd@jacquesdelens.be
www.jacquesdelens.be
Cobelba sa
Parc Industriel
5 00 Naninne – België
Tel: + 2 (0)8 0 2
Fax: + 2 (0)8 0 9
direction@cobelba.be
www.cobelba.be
Ets. Jean Wust sa
Route de Falize 5
960 Malmedy – België
Tel: + 2 (0)80 79 27
Fax: + 2 (0)80 79 28 2
direction@wust.be
www.wust.be
Lux TP sa
Boîte postale 9
520 Sandweiler – Zone
Industrielle
G.H. Luxemburg
Tel: + 52 5 79 79
Fax: + 52 5 79 06
contact@luxtp.lu
HBS nv
Lammerdries 2
2 0 Geel – België
Tel: + 2 (0) 25 7 0
Fax: + 2 (0) 25 7 9
Sud Construct sa
Groenkraaglaan
70 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 788 5 00
Fax: + 2 (0)2 788 5 5
info@sudconstruct.be
www.sudconstruct.be
Wust Construction Luxembourg sarl
Route de Dieckirch 7
7220 Walferdange
G.H. Luxemburg
Tel: + 52 26 20 555
Fax: + 52 26 2 256
www.maisons.wust.lu
Proffund nv
Brouwerijstraat
90 Gent – België
Tel.: + 2 (0)9 257 09 20
Fax: + 2 (0)9 258 20 2
pro@proffund.be
www.proffund.be
BESIX International
Market
Six Construct ltd
P.O. Box 055
Dubai – V.A.E.
Tel: +97 (0) 7 27 77
Fax: +97 (0) 7 5 2
sixco@sixco.ae
Six Construct Qatar Branch
P.O. Box 22677
Doha – Qatar
Tel: +97 (0) 7 09
Fax: +97 (0) 5 0 5

BESIX UK Branch
South Hook LNG Terminal Project
Dale Road - Herbrandston
Milford haven SA7 SL
Wales – V.K.
Tel: + ( 6 6) 69 7 0
Fax: + ( 6 6) 69 7
southhook@besix.com
Cocefi Polska
ul. Zwierzyniecka
60-8 Poznan – Polen
Tel: + 8 (6 ) 8 99 0
Fax: + 8 (6 ) 8 99 2
kat.managt@cocefi .pl
BESIX Russia Branch
IRIS Congres Hotel Offi ce 5
Korovinskoe Chausse 0
27 86 Moskow - Rusland
Tel: +7 ( 95) 5 0 25 0
Fax: +7 ( 95) 88 8 5
B6SOMA
Zone franche de Ksar El Majaz
Oued R’mel – Commune Anjra
Route de Fnireq
Tanger - Marokko
Tel: +2 2 99 96 7
Fax: +2 2 99 02 5
b6somamanal@yahoo.fr
BESIX Libya Branch
P.O.Box 8 79
El-Siyahia Area
Al-Ghub street
Tripoli – Libië
Tel: +2 8 (0)2 8 0 68
Fax: +2 8 (0)2 8 80 6
BESIX Egypt Branch
Corniche El Nil 97
Rod El Farag
Cairo – Egypte
Tel: +202 59 9
Fax: +202 57 07
bsixoras@link.net
BESIX Sucursal Guinea
Equatorial
Punta Europa
Bioko Norte – Equatoriaal Guinea
Tel: +2 0 26 7 0
Six International ltd
BP 2 – Douala
Kameroen
Tel/Fax: +2 7 9 25 85
BESIX Jamaica ltd
Harbour Head,
Kingston 7, P.O.Box 57
Saint Andrew – Jamaica
Fax: + 876 928 62 2
BESIX Environmental
BESIX Sanotec nv
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 62
Fax: + 2 (0)2 02 65
info@besixsanotec.com
www.besixsanotec.com
GRWestkust
Cardijnlaan 2
8600 Diksmuide – België
Tel: + 2 (0)5 55 00 00
Fax: + 2 (0)5 55 00 0
info@grwestkust.com
www.grwestkust.com
BESIX Real Estate
Development
BESIX Real Estate
Development nv
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 6 87
Fax: + 2 (0)2 02 6 69
info@besixred.be
www.besixred.be
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
S.G.T. sa
Rue du Fort Elisabeth 7
6 Luxembourg
G.H. Luxemburg
Tel: + 52 29 5 29
Fax: + 52 29 5
sgt@pt.lu
Sogepim nv
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 66 75
Fax: + 2 (0)2 02 66 65
Investissement Leopold nv
Godecharlestraat 5 / 7
050 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 280 2 02
Fax: + 2 (0)2 280 9
Olympiades Brussels Hotel nv
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 6 87
Fax: + 2 (0)2 02 6 69
Brustar Triomphe nv
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 6 87
Fax: + 2 (0)2 02 6 69
Roch nv
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 66 75
Fax: + 2 (0)2 02 66 65
Foncière de L’Ecluse nv
Gemeenschappenlaan 00
200 Brussel – België
Tel: + 2 (0)2 02 6 87
Fax: + 2 (0)2 02 6 69
Algérie Real Estate
Copamina, Cité Ben Hadidadi,
villa 50, Cheraga
Algiers – Algerije
Tel +2 70 9 0
Fax +2 2 5 99 58
7

7
Entiteiten
BESIX Roads
Socogetra sa
Rue Joseph Calozet,
6870 Awenne (Saint-Hubert)
België
Tel: + 2 (0)8 6 62 0
Fax: + 2 (0)8 6 65
www.socogetra.com
Carr. des Limites
Rue de Ave, 97
6920 Wellin
België
Tel: + 2 (0)8 8 8 85
Fax: + 2(0)8 8 87 9
Carr. De Grès R.
Route de Cielle
6980 La Roche
België
Tel: + 2 (0)8 20 2
Fax: + 2 (0)8 20 0
Emubel
Parc Industriel des Hauts-Sarts
Rue de Hermée
0 0 Herstal
België
Tel: + 2 (0) 2 8 82
Fax: + 2 (0) 2 8 22 50
Vialines
Avenue Albert er, 75
0 0 Grivegnée
België
Tel: + 2 (0) 5
Fax: + 2 (0) 07 5
vialines@skynet.be
Famenne Enrobés
Route du Gerny
6900 On (Marche-en-Famenne)
België
Tel: + 2 (0)8 2 6 6
Fax: + 2 (0)8 2 6 5
Polydom
Kiskörösi ùt 2
H-6000 Kecskemet – Hongarije
Tel: + 6 76 50 09 60
Fax: + 6 76 50 09 7

Fotolegende
7
8/9
10/11
12/13
14/15
17
Parking Shell, Rijswijk – Nederland
Aspire Tower, Doha – Qatar | ‘Banque Sahélo-Saharienne’, Tripoli – Libië | Shell Learning Center,
Rijswijk – Nederland
Aspire Tower, Doha – Qatar | Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E.
Residentie ‘Matisse’, Brussel – België | Tunnels, Roermond – Nederland
Aspire Tower, Doha – Qatar | Burj Dubai Tower – V.A.E.
Burj Dubai Tower – V.A.E. | LNG-steiger, Bioko – Equatoriaal Guinea
Luc Maertens, Directeur Engineering | Engineering departement, Brussel – België
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
75

76
18/20
28/29
30/31
32/33
34/35
36/37
Portret van een arbeider, Beerkanaal – Nederland | Engineering departement, Brussel – België
Burj Dubai Tower – V.A.E. | GMT opleiding, Brussel – België
Gediplomeerden van de opleiding GMT, Brussel – België
Oosterweelverbinding, Antwerpen – België | United Readymix – Qatar
Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E. | Gerechtsgebouw, Gent – België
Aspire Tower, Doha – Qatar | Uitbreiding van de supermarkt Cora, Brussel – België | LNG-steiger,
South Hook – Verenigd Koninkrijk
Conferentiecentrum Dolce, Terhulpen – België | Schiecentrale, Rotterdam – Nederland | Europees
Parlement D -D5, Brussel – België | School Tamaris, Brussel – België | Hoofdkantoor Telenet, de fase,
Mechelen – België
Grote Moskee Sheikh Zayed Bin Sultan al Nahyan, Abu Dhabi – V.A.E. | ‘Banque Sahélo-Saharienne’,
Tripoli – Libië | Ziekenhuis Marie Miamba Mutombo, Kinshasa – Congo Ministerie van Buitenlandse Zaken,
Abu Dhabi – V.A.E.
Aspire Tower, Doha – Qatar

38/39
40/41
42/43
44/45
46/47
48/49
Gerechtsgebouw, Gent – België
Burj Dubai Tower – V.A.E.
Brug ‘Palm Gateway Bridge’, Dubai – V.A.E. | Brug Al Gharoud, Dubai – V.A.E. | Overkapping A2,
Utrecht – Nederland | Race circuit, Spa-Francorchamps – België | Tunnel Harelbeke – België
Brug Al Gharoud, Dubai – V.A.E. | Brug Mungo – Kameroen | Parking, Esch-sur-Alzette – G.H.
Luxemburg | Busstation, St Andrew – Jamaica | Brug Al Gharoud, Dubai – V.A.E.
Station Bijlmer ArenA, Amsterdam – Nederland
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
Gasopslagreservoirs, Fos-sur-Mer (Marseille) – Frankrijk | Cementfabriek, Fujairah – V.A.E.
77

78
50/51
52/53
54/55
56/57
58/59
Kaaimuren, Tanger – Marokko | Pearl of the Gulf, Doha – Qatar | LNG-steiger, South Hook – Verenigd Koninkrijk
| Kaaimuren, Sohar – Oman | Kaaimuur, Beerkanaal – Nederland | Kaaimuur, Hartelhaven – Nederland
| LNG-steiger, South Hook – Verenigd Koninkrijk
LNG jetty, Bioko – Equatoriaal Guinea
Hotel Marriott, Evere – België | Roch, Jambes – België | Hotel Marriott, Evere – België
‘Remparts de Dinant’, Brussel – België | ‘Terrasses de l’Ecluse’, Molenbeek – België
Land van Vogelsanck, Zonhoven – België | South-Express, Sint-Gillis, Brussel – België
Kloostertuin, Opwijk – België
Waterzuiveringsstation, Ajman – V.A.E.

60/61
62/63
64/65
71
Aspire Tower, Doha – Qatar
A 2, Utrecht-Den Haag – Nederland | Burj Dubai Tower – V.A.E.
Activiteitenverslag BESIX Group 2006
E – België | Militaire basis, Florennes – België | Steengroeve Setim, Tontelange – België
GSK, Rixensart – België | Casino, Dinant – België
Busstation, St Andrew – Jamaica | Paul Mouton, CFO van BESIX Group | Aspire Tower, Doha – Qatar
79

80
Redactie: BESIX Group Departement Communicatie
Foto’s: Christophe Vander Eecken, Visual News, Marc Sourbron
Ontwerp en Productie: Link | mixed media communicatiebureau

Linknv.be
nv BESIX Group sa
Gemeenschappenlaan 100
1200 Brussel – België
Tel: +32 (0)2 402 62 11
Fax: +32 (0)2 402 62 05
info@besixgroup.com
www.besixgroup.com