Procesevaluatie en vooruitblik Groen - Blauwe Diensten

More documents

Recommendations

Info

Inzicht in belang van kaders: • door de projecten is intensief gesproken over het belang van kaders; • met name het tot stand komen van de Catalogus heeft veel bijgedragen aan het inzicht dat goede kaders nodig zijn; • de Catalogus, met daarin een omschrijving van en maximum vergoedingen van diensten, is een slimme route gebleken om als gemeenschappelijk kader met Brussel te bespreken. Interactieve aanpak is succesvol: • dit leverde energie in de regio op en eigen verantwoordelijkheid. Men wil door, ondanks tegenslagen. 3.3.2 Knelpunten Onvoldoende visievorming: • een van de deelnemers bracht naar voren dat de ontwikkeling van Groenblauwe Diensten instrumenteel is gebleven en het geheel lijkt nog steeds veel op Programma Beheer. De kans is gemist om de achterliggende maatschappelijke doelen (wat je er mee wilt bereiken) meer op de voorgrond te krijgen; • veel projecten missen een bredere visie en doel. Wat wil je bereiken? Landschapsdoelen, natuurdoelen, cultuurhistorie? • er ligt een spanning tussen tijd nodig voor visievorming en de tijd die ondernemers hanteren; • inzicht in wat burgers willen mist per gebied. GBD's zouden dat meer centraal moeten gaan stellen. 16 Procesevaluatie en vooruitblik Groen - Blauwe Diensten
Kaders waren niet duidelijk (in de tijd van de proeftuinen…): • dit speelde op twee niveaus; • ten eerste heerst bij deelnemers aan de toenmalige proeftuinen de frustratie over de onduidelijke en veranderende spelregels van LNV. Initiatiefnemers werden steeds weer geconfronteerd met nieuwe kaders, terwijl zij door de proeftuin de nodige verwachtingen hadden gewekt in de regio. Vanuit LNV werd aangevoerd dat het hier om een experiment gaat, en dat dit er wellicht bij hoort. Bij de uitvoerders overheerste echter de mening dat LNV weet dat het verwachtingen wekt richting doelgroepen, wanneer proeftuinen gelanceerd worden, en dat LNV veel meer rekening mee moet houden; • de les hieruit is dat bij het starten van experimenten ook de gevolgen voor de doelgroepen zelf beter doordacht moeten worden, en dat partijen met elkaar in gesprek moeten blijven over de kaders; • ten tweede speelden de Brusselse kaders. Door de onduidelijkheid waarmee de Brusselse richtsnoeren vertaald moesten worden naar nationale kaders kwamen processen stil te liggen. Het ontbreken van een Brusselse uitspraak over de Staatssteunkwestie heeft de ontwikkeling van Groenblauwe Diensten lange tijd op slot gezet. Het is daarbij de vraag of de rol van LNV richting Brussel niet eerder een pro-actieve had kunnen zijn. De omslag die in 2005 gemaakt is naar het maken van een Catalogus en het actief betrekken van de Europese Commissie is een effectieve werkwijze gebleken. Procesevaluatie en vooruitblik Groen - Blauwe Diensten 17
Page 1 and 2: Procesevaluatie en vooruitblik Groe
Page 3 and 4: Procesevaluatie en vooruitblik Groe
Page 5 and 6: Inhoud 1. Inleiding 5 2. Conclusies
Page 7 and 8: 1. Inleiding Groenblauwe diensten z
Page 9 and 10: 5. Geïntegreerd instrumentarium He
Page 11 and 12: 3. Resultaten workshop 3 november 2
Page 13 and 14: 3.1.4Kennismaken De workshop werd g
Page 15 and 16: • synergie aanbrengen tussen over
Page 17: 3.3 Succes en knelpunten n.a.v. de
Page 21 and 22: 3.4.1 Doel: Koppelen van geldstrome
Page 23 and 24: • verwachtingen hierbij: de tijd
Page 25 and 26: Samenwerken is een voorwaarde: •
Page 27 and 28: 3.5 Actiepunten 2007-2010 Aan het e
Page 29 and 30: Bijlage 2 Deelnemers Workshop 1 2 3
Page 31 and 32: Koppeling van doelen en middelen Ru
Page 33 and 34: scheiden. Met private middelen kun
Page 35 and 36: Catalogus GBD Maximumprijzen Maximu
Page 37 and 38: Wandelpaden is een mooi voorbeeld v
Page 40: Contact: Opdrachtgever: Ministerie

Procesevaluatie en vooruitblik Groen - Blauwe Diensten

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?