JAARVERSLAG 2008 - Coda

Sociaal jaarverslag 2008
42
In mei 2007 werd de reorganisatie van CODA een feit. Voor veel medewerkers
betekende dit een start in een nieuwe functie en/of een ander team. Wennen
aan elkaar, aan de werkzaamheden die op een andere manier werden
georganiseerd en wennen aan een nieuwe leidinggevende. Met daarbij de
verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie, zelfredzaamheid en
integraalmanagement als uitgangspunten.
Wat dat betreft kan 2008 ook gezien worden als een transitiejaar op het gebied
van HRM. Veel acties die in 2007 werden ingezet, zoals personeelsontwikkeling,
management development, werden in 2008 voortgezet.
Opleiding, training en scholing zorgden ervoor dat de medewerkers van CODA
beter toegerust waren op hun taken. Hierdoor ontstond een betere balans
tussen belasting en belastbaarheid Uiteraard droeg dit ook bij aan medewerkers
tevredenheid, grotere betrokkenheid én een lager ziekteverzuimpercentage.
Dit jaar introduceerden wij vijf kernwaarden : vertrouwen, betrokken,
inspirerend, professioneel en ondernemend. In verschillende vormen werd hier
aandacht aan besteed. Ook werd gestart met de invoering van jaargesprekken
en wisselde CODA van Arbo-dienst.
In 2008 was er sprake van een vacaturestop. Maar omdat bij de reorganisatie
nog niet alle functies waren ingevuld (zoals marketeer, controller en archivaris)
was het toch mogelijk deze vacatures te vervullen. Bij vacatures werd stelselmatig
bekeken of interne verschuivingen mogelijk waren. In gevallen dat die
interne invulling niet mogelijk was en het takenpakket toch vervuld moest
worden, werd overgegaan tot werving. Onderstaande tabellen laten de
nettogroei van het personeelsbestand zien.
Aantal medewerkers in dienst
Formatie bezetting 2008
Begroot aantal FTE 107,56 Fte Bezetting
1 januari 2008 101,73 162
31 december 2008 106.03 171
Verdeling man / vrouw
v m totaal
1 januari 2008 123 39 162
31 december 2008 133 38 171
Voltijd/deeltijd
voltijd deeltijd totaal
1 januari 2008 46 116 162
31 december 2008 51 120 171