JAARVERSLAG 2008 - Coda
JAARVERSLAG 2008 - Coda
JAARVERSLAG 2008 - Coda
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
RAAD VAN TOEZICHT<br />
6<br />
Samenstelling van de Raad<br />
Rob Lugt Voorzitter<br />
Personeel en organisatie<br />
Wil Hansum-Veenvliet Vice Voorzitter<br />
Personeel en organisatie<br />
Heimen van Andel organisatie<br />
Greeth Dekkers organisatie<br />
Lid RvT Prot. Chr. Basisonderwijs, PCOB<br />
Bijzonder ambtenaar Burgerlijke stand<br />
Benno Teijgeler fi nanciën<br />
Henk van Zandvoort fi nanciën<br />
Lid Raad van Commissarissen BOEI te Hoevelaken<br />
Lid Raad van Commissarissen HSB te Volendam<br />
Lid Raad van Advies Bemog te Zwolle<br />
Lid Raad van Advies Nijhuis te Rijssen<br />
Lid Raad van Advies USP te Hoorn<br />
Lid Raad van Advies ADC te Amersfoort<br />
Jos van Wijk organisatie<br />
Lid Raad van Commissarissen Woningstichting de<br />
Goede Woning<br />
Directeur interim-management - en adviesbureau<br />
De Raad van Toezicht werkt met een profi elschets. Deze bestaat uit een<br />
groepsprofi el (profi elenmix) voor de totale Raad en uit een profi el voor de<br />
individuele leden.<br />
In het laatste kwartaal werd gestart met een commissie Cultural Governance.<br />
De 23 aandachtspunten zullen stap voor stap doorlopen worden.<br />
Onder Cultural Governance wordt verstaan: goed bestuur, adequaat toezicht<br />
en transparante verantwoording. Het belang ervan wordt onder andere door de<br />
Gemeente Apeldoorn onderschreven. Good Governance leidt tot deskundig,<br />
effi ciënt, onafhankelijk en transparant functionerende organisaties. Vandaar<br />
dat de Raad van Toezicht heeft besloten dat CODA op termijn gaat voldoen aan<br />
de Code Cultural Governance.<br />
De leden van de Raad van Toezicht zijn onafhankelijk en hebben noch belangen<br />
bij de CODA organisatie, noch bij andere organisaties of stakeholders waarmee<br />
nauw wordt samengewerkt.<br />
In dit verslagjaar vergaderde de Raad van Toezicht vier maal met de directeur.<br />
De Raad van Toezicht ontving bij elke vergadering een voortgangsrapportage<br />
van de directeur waarin aspecten als publieksbereik, educatie, presentatie en<br />
maatschappelijke betekenis (doelen en resultaten) en innovatie de belangrijkste<br />
thema’s waren. Per kwartaal werd een fi nancieel overzicht met toelichting<br />
gemaakt en vastgesteld.<br />
De Raad van Toezicht kwam een aantal malen bijeen om te praten over de<br />
directiestructuur, met als resultaat dat in het eerste kwartaal van dit jaar het<br />
besluit genomen werd -met wederzijdse instemming- de arbeidsovereenkomst<br />
met de directeur facilitair te beëindigen.