Arbo Unie - Wellnessfoundation
Arbo Unie - Wellnessfoundation
Arbo Unie - Wellnessfoundation
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
16000<br />
14000<br />
12000<br />
10000<br />
8000<br />
6000<br />
4000<br />
2000<br />
Nieuwjaarsbijeenkomst<br />
Zoethouders BV<br />
18 januari 2006<br />
Ontwikkeling omzet<br />
productgroepen Zoethouders BV<br />
0<br />
Jan04 Jan05 Jan06<br />
Netto-omzet Chocola Netto-omzet Pepermunt Netto-omzet Toverballen<br />
Netto-omzet Drop Totaal
5%<br />
4%<br />
3%<br />
2%<br />
1%<br />
0%<br />
-1%<br />
-2%<br />
Ontwikkeling winst<br />
productgroepen Zoethouders BV<br />
-3%<br />
Jan04 Jan05 Jan06<br />
Nettoresultaat Chocola<br />
Netto-resultaat Pepermunt<br />
Netto-resultaat Toverballen<br />
Netto-resultaat Drop<br />
Goede voornemens……
Het energieniveau van de Zoethouders -<br />
medewerker over 3 jaar?<br />
Visie Zoethouders BV<br />
• Effectiever omgaan met de beschikbare<br />
‘accu’ van individu, afdelingen en<br />
productgroepen<br />
– verantwoordelijkheid en privé bespreken<br />
– verwachtingen veranderen<br />
– afspraken met elkaar veranderen.<br />
– balans in leef-en werkgewoonten veranderen<br />
verandering in de software organisatie<br />
• Optimaliseren van werkprocessen om<br />
energieverlies zo veel mogelijk te voorkomen<br />
verandering in hardware organisatie
Wat nu te doen bij Zoethouders<br />
BV: goed of fout?<br />
• ‘Medewerker is verantwoordelijk, ik doe niks’<br />
• ‘Printer op 10e verdieping’<br />
• Chinees bewegen<br />
• ‘De kroket voor dikkerds verboden’<br />
• Salsa workshop<br />
• Bedrijfsfitness op het bedrijf<br />
• Aanbod begeleiding diëtist voor dikke collega<br />
Maar:<br />
• We weten het wel bij Zoethouders BV maar<br />
doen het niet. (TNO trendrapport, 2004)<br />
• Bij de nieuwjaarsbijeenkomst in januari<br />
concreet voornemen. Na ½ jaar is 9 % bezig<br />
met uitvoering. (USA)<br />
• Medewerkers willen wel beter omgaan met<br />
hun beschikbare energie. Ze willen wel<br />
leefgewoonten veranderen:<br />
42% meer bewegen, 22% anders eten, 20%<br />
minder stress (J.Stoffels)<br />
• Borging effect management hangt af van<br />
graad van organisatie-ontwikkeling<br />
productiegroepen (Bosker & Deen, 2001)
Fase organisatieontwikkeling bij de productgroepen<br />
Zoethouders BV bepalend voor<br />
interventietype<br />
Pepermunt Chocola Drop<br />
Toverballen<br />
1 2 3 4<br />
Controle Beheersing Bevordering Advies<br />
Losse reparaties Cyclische projectmatige aanpak<br />
Energie werk<br />
De aanpak<br />
Energie werknemer<br />
• Huidige situatie: sense of urgency<br />
– waarom belangrijk voor organisatie?<br />
– Waarom belangrijk voor mij als medewerker?<br />
• Gewenste situatie: ambitie<br />
– voor organisatie; financieel, prestatie, imago?<br />
– voor medewerker: gedrag, prestatie?<br />
• Hoe aanpakken:<br />
– draagvlak: interne expertise en aanjagers<br />
– projectsturing; stap voor stap met <strong>Arbo</strong> <strong>Unie</strong><br />
adviseur<br />
– veranderkundige aanpak
Ondernemen begint met...<br />
Energie<br />
werknemer<br />
Energie<br />
werk<br />
Optimaliseren van Mens en Werk
Energie<br />
Energie<br />
werknemer<br />
Energie werk<br />
Energie<br />
werk<br />
organisatie met storingen in bedrijfsproces<br />
Overbelasting<br />
energie werknemer<br />
bedrijfsproces<br />
bedrijfsdoelstellingen
Energie niveau<br />
Werk<br />
Energie werknemer<br />
Screening<br />
energie niveau<br />
Individueel en<br />
per groep<br />
Overbelasting<br />
Werk<br />
Herstel<br />
Hoog<br />
Risico<br />
Matig<br />
Risico<br />
Laag<br />
Risico<br />
Basis Frequentie<br />
1 maal per jaar<br />
Intensieve<br />
begeleiding<br />
Matige<br />
begeleiding<br />
Ondersteunende<br />
Begeleiding<br />
Tijd
Demonstratie<br />
Wat levert het op?<br />
individueel<br />
• Inzicht in de gevolgen van de korte termijn belasting<br />
(enkele dagen)<br />
• Inzicht in de gevolgen van langdurige overbelasting<br />
(enkele maanden tot een jaar)<br />
• Inzicht in de energiesystemen waarmee de<br />
belastbaarheidsproblemen aangepakt kunnen worden.<br />
• Concrete doelen om mee aan de slag te gaan.
Wat levert het op?<br />
organisatie<br />
• Inzicht op het overbelastingsrisico op afdelingsniveau en<br />
op functie niveau (afhankelijk van de opzet)<br />
• Inzicht in de gemiddelde belastbaarheid van het personeel<br />
(per afdeling en/of functiegroep) en daarmee inzicht in de<br />
slagkracht van de organisatie<br />
• Concrete monitoring van interventie processen op<br />
individueel en organisatie niveau.<br />
Mogelijkheden / meerwaarde<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
•<br />
Arbeids<br />
ongeschikheid<br />
Objectieve energiemeting<br />
Interventies zijn te volgen<br />
Oorzaak van overbelasting is te bepalen<br />
Kosten en opbrengsten inzichtelijk<br />
Mensen en organisaties optimaliseren<br />
Organisatie<br />
ontwikkeling
Is het de taak van de werkgever om<br />
een gezonde levensstijl onder de<br />
medewerkers te stimuleren?<br />
• Nee, want het is uiteindelijk de<br />
verantwoordelijkheid van medewerkers zelf<br />
om gezond te eten, genoeg te bewegen en<br />
niet te roken (accent bij Productgroepen<br />
Drop en Toverballen)<br />
• Ja, want met het promoten van gezonde<br />
leefgewoonten doen zowel de<br />
medewerkers als werkgever hun voordeel<br />
(accent bij Productgroepen Pepermunt<br />
en Chocola)
Change language