DCCF 111 - De Commerciele Club Friesland

m a g a z i n e
In dit nummer o.a.:
■ Gezamenlijke bijeenkomst Friese clubs
■ Bedrijfsbezoek HANOS
■ Interview Hessel Bouma
■ Verslag algemene ledenvergadering
november/december
2006

No. 111
november/december 2006
Magazine DCCF verschijnt 6X per jaar en
is bestemd voor de leden van De
Commerciële Club Friesland (DCCF).
DCCF Magazine is een uitgave van
Landes Uitgevers te Drachten in samenwerking
met DCCF.
Uitgever:
Landes Uitgevers
Postbus 713
9200 AS Drachten
Tel: 0512-584032
E-mail: smallingerland@landesuitgevers.nl
Internet: www.landesuitgevers.nl
Secretariaat:
De Commerciële Club Friesland:
Postbus 20050
7302 HB Apeldoorn
E-mail: secretariaat@DCCF.nl
secretariaat@JCCF.nl
Internet: www.DCCF.nl en www.JCCF.nl
Tel.: 055-5767032
Fax: 055-5767033
Redactie :
Tekstbureau Chapeau
Johan ter Elst
Tel : 0512-462260
Taal- en Tekstbureau Poker
Henk Poker
Tel : 0594-505319
Fax: 0594-529525
Eindredactie:
Henk Poker
E-mail: henk.poker@planet.nl
Fotografie:
Harry d’fotografie, Leeuwarden
tenzij anders vermeld
Oplage: 1.600 exemplaren
Advertenties:
Landes uitgevers
Tel: 0512-584032
Grafische vormgeving:
Landes Studio
Drachten
Wanneer u geen lid bent van DCCF,
adviseren wij een gratis informatiepakket
aan te vragen bij het secretariaat.
ISSN: 1388-8188
DCCF-leden kunnen op elk moment een
actuele uitdraai van het ledenbestand
ontvangen (uitsluitend voor eigen
gebruik) door Ä 11,34 over te maken
naar Postbank 29.80.53.802 t.n.v. De
Commerciële Club Friesland, onder
vermelding van ‘ledenlijst DCCF’.
Niets uit deze uitgave mag worden
vermenigvuldigd zonder schriftelijke
toestemming van DCCF.
Bij de voorplaat:
De gemeente Weststellingwerf is onze
gastheer tijdens de
Nieuwjaarsbijeenkomst 2007.
Bijdragen voor DCCF 112 voor 31 januari
2007 sturen naar:
Taal- en Tekstbureau Poker
Henk Poker
De Ommegang 13
9822 AZ Niekerk
E-mail: henk.poker@planet.nl
Van de voorzitter...............................................................................5
Vanuit het bestuur ............................................................................7
Verslag algemene ledenvergadering.................................................8
Een gedicht........................................................................................9
JCCF ..................................................................................................11
Bedrijfsbezoek HANOS.....................................................................12
Fiscaal ..............................................................................................15
Kwaliteitsdag Noord-Nederland: leer verbeteren en presteer .......17
SCCF .................................................................................................18
Column Henk Wisman .....................................................................21
DCCF ontving...................................................................23, 29 en 33
Interview burgemeester Van Klaveren van Weststellingwerf ........26
Verslag gezamenlijke bijeenkomst Friese clubs..............................28
Voormalig redactielid Hessel Bouma schreef samen met
Henk de Groot een boek, Johan ter Elst ging op bezoek ...............30
DCCF heeft een nieuwe website......................................................32
Nieuwe leden ...................................................................................33
Agenda en Bestuurssamenstelling ..................................................35
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
3

Voorwoord
Tweede Kamer verkiezingen op 22 november 2006: onze
allang geplande algemene ledenvergadering en aansluitend
Lauswolt-lezing vielen daarmee samen. Het was mijns inziens
een uitstekende keus van onze activiteitencommissie om het
thema geheel te laten aansluiten bij de politieke actualiteit.
Verderop in dit magazine vindt u een uitgebreid verslag van ons
Politiek Restaurant waar onze forumleden, in afwachting van de
laatste prognoses, (gematigd) optimistisch (SP en CDA) resp. pessimistisch
( VVD en PvdA) waren. Onze eigen DCCF – stemming
liet een, niet geheel onverwachte, afwijking zien van het landelijk
beeld : VVD op plaats 1, CDA 2, PvdA 3, CU 4 en SP 5.
Als bekend werd eerst veel later op die avond bekend, dat de
politieke kaart van Nederland stevig op zijn kop werd gezet.
Juist de partijen met onduidelijk(e) middenkoers en/of leiderschap
(VVD en PvdA) werden fors afgestraft, terwijl de partijen
met authentieke leiders en duidelijk(er) beleid aan het
langste eind trokken (SP, Wilders en CDA); v.w.b. CDA dan in
termen van het winnen van de, veronderstelde, nek-aan-nek
race met de PvdA.
Een ongetwijfeld lange en moeizame (in)formatieperiode ligt
voor de boeg. Persoonlijk ben ik daar overigens niet zo rouwig
om. Immers zal op woensdag 31 januari a.s. niemand
minder dan het prominente lid uit het huidige kabinet,
Minister Aart Jan de Geus, voor ons een Lauswolt-lezing verzorgen.
Vanzelfsprekend is het wel zo aantrekkelijk, als hij dan
in ieder geval (nog) daadwerkelijk minister is. Noteert u alvast
deze datum in uw agenda, want wij verwachten een grote
toeloop.
Ondertussen draaien DCCF alsmede JCCF en SCCF op volle
toeren door. In navolging van JCCF zal DCCF zeer binnenkort
aan u de eerste uitgave presenteren van een wat in de volksmond
wel wordt genoemd smoelenboek, genaamd
DCCFace. Ik verwacht dat u hiermee uw voordeel kunt doen.
Immers is het buitengewoon handig en efficiënt om aldus snel
even te zien wat/waar hij of zij doet resp. bereikbaar is en hoe
deze eruit ziet. Hiermee wordt de netwerkfunctie van onze
vereniging extra vergroot, en daar is het uiteraard allemaal
om te doen. Daarnaast hebben wij grote verwachtingen van
onze nieuwe website, welke nog meer dan voorheen actueel,
klantvriendelijk en interactief zal zijn.
Onlangs mocht ik te gast zijn bij de genoeglijke ledenvergadering
annex diner van onze seniorenafdeling SCCF in hotel
het Witte Huis in Olterterp. Geheel in lijn met de positieve
berichten welke ons bereiken over de groei en bloei van SCCF,
kon ik ervaren dat deze in een duidelijke behoefte voorziet en
zeker niet alleen het sociaal aspect huldigt, maar ook het ten
dienste stellen van de vele waardevolle knowhow en ervaring
van haar leden aan (met name) startende ondernemers van
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
JCCF, maar ook van DCCF. Op korte termijn zal daartoe een
speciale commissie worden geïnstalleerd, bestaande uit SCCFvoorzitter
Jaap Haan en de heren Roelof Hamster en Sipke
Deelstra. Graag roep ik startende JCCF (en DCCF-)leden op
om niet te schromen contact op te nemen met deze commissie
en aldus wellicht zeer nuttige tips en ideeën op te
doen.
Overigens maak ik van de gelegenheid gebruik om even in
het zonnetje te zetten ons lid Dirk Scheffer, die sinds 2005 als
startend ondernemer samen met diens compagnon
M. Drupsteen eigenaar is van het bedrijf ViaDrupsteen B.V.,
gespecialiseerd in 3D visualisaties. Dirk stond zeer recent in
De Smelt in Assen als finalist voor de Jonge Ondernemers Prijs
op het podium, waar op een haar na net de hoofdprijs werd
gemist. De jury loofde de ondernemingslust van
Scheffer/Drupsteen, met name het onderkennen van je kwaliteiten
en zwakheden als ondernemer en het consequent
handelen daarnaar. ViaDrupsteen levert een in Nederland
uniek product: het driedimensionaal in beeld brengen van
ruimtelijke ontwikkelingsprojecten voor infrastructuur of stedenbouw.
Proficiat!
Langzamerhand gaan wij ons opmaken voor het laatste
DCCF-evenement in dit jaar, te weten ons traditionele
Kerstgala op Landgoed Lauswolt op donderdag 21 december
a.s. En niet lang daarna zal onze nieuwjaarsreceptie plaatsvinden
op woensdag 10 januari a.s. in Wolvega, alwaar wij door
de burgemeester van Weststellingwerf, ons lid de heer Gerard
van Klaveren, onthaald zullen worden.
Ons bestuur hoopt u (weer eens) te zien bij (een van) bovengenoemde
evenementen en wenst u alvast zeer prettige
Kerstdagen en een voorspoedig 2007!
Justus Werle
voorzitter
5

Bestuur
Mijn belastingaangifte ging dit jaar al halverwege maart de deur uit.
Best een juichkreet waard, want liefst 1,1 miljoen belastingplichtigen
in Nederland overschreden de inzendtermijn van 1 april.
Een groot deel van de treuzelaars liet het bovendien op aanmaningen aankomen.
En dat kan een dure grap worden. Ik ben dan ook een plichtsgetrouw
en geordend mens. Hier liggen de polisbescheiden, daar de kinderopvangpost.
Bankafschriften ? In die map, altijd direct uit de envelop opgeborgen.
Was het maar waar.
Uitstelgedrag, iedereen heeft er wel eens last van. Treuzelen met de belastingaangifte,
dralen met het betalen van rekeningen. Allemaal dingen waarmee
we onszelf aardig in de vingers kunnen snijden.
Morgen begin ik !
Uit onderzoek van een Canadese organisatiepsycholoog blijkt
dat het aantal uitstellers groeit, al kun je daar enige kanttekeningen
bijzetten gelet op het feit dat de manier waarop wij
leven de laatste 20 jaar is veranderd. Voor velen is de werkdruk
toegenomen en wordt meer zelfredzaamheid verwacht.
Geen wonder dat we af en toe iets laten liggen.Tegelijkertijd
maakt de toenemende informatisering het een stuk lastiger
dat te maskeren. Een e-mail pas na drie dagen beantwoorden
oogt heel wat slomer dan een brief drie dagen laten wachten.
Volgens deskundigen mogen we het probleem echter niet
bagatelliseren. Want volgens de meeste onderzoekers heeft
ongeveer 20% van de mensen de neiging dingen voor zich
uit te schuiven ook al is men niet overbelast. Zij vertonen
structureel uitstelgedrag. Of zoals onderzoekers dat noemen:
procrastinatie. Letterlijk betekent dat ”de neiging om dingen
naar morgen te verplaatsen”. Het meeste uitstelgedrag komt
voort uit een weinig consciëntieus karakter, aldus onderzoekers,
dat wil zeggen: een gebrek aan zelfdiscipline en de neiging
kortetermijnpleziertjes voorrang te geven op langetermijnbeloningen.
Aan de Rijksuniversiteit van Groningen heeft men een cursus
Zelfmanagement voor uitstellers ontwikkeld. Dat klinkt verdacht
naar timemanagement. En dat is het ook, maar stevig
plannen is in vrijwel alle gevallen de oplossing en valt te leren
al zal voor sommigen het gebrek aan zelfdiscipline altijd wel
een zwak punt blijven.
Een troost voor de procrastinator: het absolute tegenovergestelde
is net zo sneu. Want wie nooit “morgen “ denkt en
altijd meteen ferm aanpakt wat nu eenmaal gedaan moet
worden, levert evenmin topprestaties. Een hoge score op
zorgvuldigheid gaat veelal gepaard met inflexibiliteit en
gebrek aan creativiteit. Van hen hoef je dus geen vrolijke
invallen of originele ideeën te verwachten. Een recente
Nature publicatie onderstreept dat nog eens. Observatie van
wat de hippocampus van ratjes doet tijdens en na een run
door een doolhof leerde, dat er juist na afloop van hun tocht,
als ze schijnbaar nutteloos hun snorharen zaten te poetsen,
van alles gebeurt in de hersenen. Uit de activiteit van de
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
cellen in de hippocampus maakten de onderzoekers op dat
de ratjes dan de doolhof in gedachten nog eens naliepen,
zodat ze een volgende keer moeiteloos door konden racen.
Ergo conclusio: rondlummelen kan soms uiterst zinvol zijn.
En vaak is het nog lekker ook.
Mr Jan A. Zoodsma
Mr Jan A. Zoodsma
7

8
De datum van de algemene jaarvergadering viel dit jaar samen met de kamerverkiezingen.
Voor de activiteitencommissie een reden om vorm en inhoud van de bijeenkomst
aan te passen aan dit gegeven. Van vijf tot zes werd er vergaderd, de rest van de avond
stond in het teken van een politieke discussie waarin de laatste prognoses en voorbeschouwingen
nog eens de revue passeerden.
Jaarvergadering kent
opnieuw rustig verloop
De jaarvergadering verliep rustig. Het bijna voltallig aanwezige
bestuur gaf tekst en uitleg over de gang van zaken van het
afgelopen jaar. Kennelijk doet het bestuur haar werk naar
behoren en tot tevredenheid, want er kwamen maar weinig
reacties vanuit de zaal. Voorzitter Justus Werle maakte in zijn
openingswoord onder meer gewag van het feit dat de ledenstop
aangaande de sector financiële dienstverlening is opgeheven.
‘Ons ledenbestand is weer voldoende evenwichtig’,
aldus Werle. Secretaris Piet Hoekstra meldde voorts dat het
bestuur het afgelopen jaar vijf keer bijeen kwam en dat de
opkomst daarbij opvallend hoog was. ‘De betrokkenheid
onder de bestuursleden is erg groot’, zei Hoekstra daarover.
Uit de woorden van SCCF-voorzitter Jaap Haan mocht blijken
dat het met de SCCF crescendo gaat. De ‘jongste’ loot van
DCCF telt op dit moment zo’n 50 leden. Haan benadrukte
nog eens dat het bij SCCF om meer gaat dan alleen gezelligheid.
‘Onder onze leden is een schat aan ervaring en kennis
aanwezig. SCCF wil dit niet verloren laten gaan en een platform
bieden voor de leden van D- en JCCF’, aldus de praeses
die er kennelijk niet mee zit dat hij een dagje ouder wordt.
Haan: ‘Niet alles wordt slechter als je ouder wordt; het vergeten
gaat steeds beter!’
De jaarrekening van DCCF laat een gezond beeld zien. Dat
mocht blijken uit de woorden van penningmeester André de
Vries. ‘Het eigen vermogen bedraagt op dit moment 16.000
euro en we willen naar 20.000’, aldus De Vries. Hij voegde
daar nog aan toe dat het innen van vorderingen onder leden
hier en daar moeizaam verloopt. ‘Maar u hoeft uw buurman
hier niet op aan te kijken, hoor!’, stelde hij zijn toehoorders
gerust.
Focko Visser nam afscheid
Het voltallige bestuur tijdens de ALV
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Liesbeth de Vries van de activiteitencommissie stond niet lang
stil bij het afgelopen jaar en vatte het kort en bondig samen
met de woorden. ‘Wij hebben ongelooflijk veel gedaan!’ De
voorzitter van de activiteitencommissie stond voorts even stil
bij het feit dat het vinden van goede onderwerpen en sprekers
voor de bijeenkomsten niet altijd gemakkelijk is. De Vries:
‘Mocht u tips hebben, dan wil de activiteitencommissie die
graag van u horen.’ Ze besloot haar verhaal met een oproep
aan de leden eens na te denken over participatie in de activiteitencommissie
‘Wij zijn nog op zoek naar een actief lid die
zin heeft onze commissie te ondersteunen’, aldus de commissievoorzitter.
Het werven van nieuwe leden verloopt enigszins stroef. Dát
kon worden opgemaakt uit de woorden van Douwe Jan
Douwstra. ‘Het loopt niet echt storm. Ik wil u dan ook oproepen
actief mee te zoeken naar nieuwe leden’, zo sprak de
voorzitter van de ledenwerfcommissie.
Beter te spreken was bestuurlid Wijtze Hilverda die communicatie
in de portefeuille heeft, al plaatste ook hij een paar kanttekeningen
in relatie tot de website en het elektronisch aanmelden
voor de bijeenkomsten. Hilverda: ‘Ik ben daar zelf ook
niet goed in. Ik behoor tot de groep van personen die daar
moeite mee heeft. Maar ik beloof u dat dit zal verbeteren. Er
wordt op dit moment hard gewerkt aan een nieuwe website
die toegankelijker en gebruikersvriendelijker zal zijn.’
Hilverda bracht ook nog het smoelenboek ter sprake. ‘Dat
blijkt in de praktijk een hele klus en ik heb dan ook waardering
voor de mensen die verantwoordelijk zijn voor de samenstelling.
Naar ik verneem is er nog maar van 40 procent van
de leden een foto binnen. Toch gaan we gewoon door en ik
hoop dat dit anderen zal stimuleren alsnog voor een foto van

zichzelf te zorgen’, aldus Hilverda. De tip vanuit de zaal om
het smoelenboek losbladig te maken, zodat er gemakkelijk
nieuwe leden kunnen worden toegevoegd, werd positief ontvangen
en Hilverda zegde dan ook toe deze suggestie in het
vervolgtraject mee te nemen.
De JCCF heeft – zo bleek uit de woorden van voorzitter
Margriet Faber- de wind in de zeilen. Er staan op dit moment
ruim 140 leden op de lijst. Wat Faber betreft kunnen er daar
nog meer bij, al geldt voor de JCCF dat de ledenstop in
a c c o u n t a n c y, bankwezen en advocatuur voorlopig nog
gehandhaafd zal blijven. Dat een commerciële club ook een
maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft, mocht voorts
blijken uit het feit dat via sponsorgelden en extra bijdragen tijdens
een door JCCF georganiseerde golfclinic in juli van dit
jaar, ruim 3700 euro werd ingezameld voor Stichting Doe Een
Wens!
Het slot van de jaarvergadering stond in het teken van een
bestuurswisseling. Focko Visser nam na 12 jaar afscheid van
het bestuur. ‘Jij bent een bestuurlijke duizendpoot. Kritisch,
betrokken, bevlogen en humoristisch. Soms bleef je in de
luwte, andere keren was je nadrukkelijk aanwezig’, aldus de
lovende woorden van Justus Werle. Als opvolger in het
bestuur werd gekozen Bruno Zandberg uit Franeker.
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Het tweede deel van de avond stond in het teken van het
Politiek Restaurant. Tijdens het diner discussieerden de burgemeesters
Middel (Smallingerland), Vro e g i n d e w e i j
(Bolsward) en Poldermann (Tytjerkstradeel) onder leiding
van hoofdredacteur van de Leeuwarder Courant Wio Joustra
over de politieke actualiteit in relatie tot de landelijke verkiezingen
die juist op deze dag plaatsvonden. Ook werd de
uitslag bekend gemaakt van de ‘schaduwverkiezing’ welke
was gehouden onder de eigen leden. Van de dertig stemmen
waren er twaalf voor CDA, negen voor VVD, vijf voor
PvdA, drie voor CU, twee voor SP, een voor D66 en een voor
de Partij van de Dieren.
burn out
in de fjorden van het denken
schuiven cirkelende gedachten
als gletsjers van een berg
hard bevroren energie zakt
door de draagkracht van het ijs
handen, koud en warm
bij een steeds wijder wordend wak
eerst als de sterke tegenwind
zich zelf hoort waaien
kijkt de spiegel ijskoud terug
in het water van het wak
dagen
één voor één geteld
ijzers
opnieuw geslepen
voeten
door het vuur ontdooid
worden als vlinders op het ijs
jelly timmer
9

‘Steeds meer Friezen emigreren naar Scandinavië’.
‘Steenkolenengels wordt niet langer geaccepteerd’.
‘Frankrijk nog steeds populairste vakantieland van Nederlanders’.
‘Ruim kwart werkende Nederlanders gebruikt meerdere
keren per week vreemde taal op werk’.
‘Duits in Nederland tweede werktaal naast Engels’

JCCF
Het einde van het jaar komt in zicht. Was het een goed jaar voor u,
of is dat nog afwachten? Tijd voor goede voornemens én tijd voor
een plan van aanpak om de zaak in de greep te krijgen. Tot slot
nog enkele tips die u vóór 1 januari kunt uitvoeren.
De zaak in de greep of
in de greep van de zaak?
Wat u misschien al van mij weet is dat ik dagelijks als accountant
met kleine ondernemingen en ondernemers actief ben.
In deze dagelijkse praktijk kom ik opvallend vaak ondernemers
tegen die –in financiële zin- onvoldoende grip op de
zaak hebben. Het zal u niet verbazen dat dit uiteindelijk tot
grote en soms zelfs tot dramatische gevolgen leidt. De laatste
jaren ben ik een aantal keren aan de slag geweest voor en
met ondernemers die te weinig grip op de zaak hadden en
daardoor in moeilijkheden raakten. Een aantal opvallende
zaken keert daarbij telkens terug. Ik ga deze informatie met u
delen en hoop dat u daar wat aan heeft.
Deel 1. De basis
De basis is uw financiële administratie. Ik heb al eens eerder
in dit blad geschreven dat deze uiteraard niet alleen dient
voor uw belastingaangifte. De financiële informatie moet aan
u managementinformatie verstrekken. Daarmee bedoel ik in
eerste instantie tijdige periodecijfers. Wat is in dit verband tijdig?
Wat dacht u van maandcijfers binnen twee weken? Als
het dan slaagt om deze cijfers tijdig te produceren, is het zaak
dat deze cijfers informatie geven waar u wat mee kunt. Het
lijkt een open deur, maar velen kunnen bijvoorbeeld niet uit
hun eigen cijfers herleiden welke producten of diensten meer
of minder rendement opleveren. En natuurlijk wel even de
kosten in de juiste periode boeken, dan wel verdelen over de
perioden waar deze betrekking op hebben. Maar waaraan
staaft u nu die mooie en tijdige maandcijfers. Tijd voor….
Deel 2. De begroting
Zeg eens eerlijk, wie van u (kleinere ondernemers) heeft de
begroting voor volgend jaar al klaar? En ik bedoel dan ook
écht klaar. Dus uitgesplitst naar maand en ingedeeld, zodat
deze één op één kan worden vergeleken met uw managementinformatie.
Het opstellen van een begroting maakt dat
u alle facetten van uw onderneming weer eens kritisch tegen
het licht houdt. Waarom worden bepaalde kosten eigenlijk
gemaakt. Welke producten of diensten presteren goed of
kunnen beter. Bij ondernemingen die in moeilijkheden zijn
geraakt begin ik vaak met het opstellen van een begroting
om een idee te krijgen over de levensvatbaarheid en om inzage
te krijgen in de financiële prestaties. Als het even kan blijft
de begroting niet beperkt tot een exploitatiebegroting, maar
worden ook investeringen en liquiditeit in de begroting
betrokken. Zo’n begroting maakt dat ú bepaalt wat er gaat
gebeuren. Het werkt taakstellend en maakt dat u niet voor
verrassingen komt te staan. Vervolgens gaat u maandelijks
aan de slag om de verschillen tussen realiteit en begroting te
analyseren. De eerlijkheid gebiedt mij te zeggen dat een
begroting een tweede jaar veelal beter is dan een eerste jaar.
Overigens is er niets mis mee om een eenmaal opgestelde
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
begroting gedurende het jaar aan te passen, als blijkt dat de
omstandigheden zijn gewijzigd of u misschien een verkeerde
aanname heeft gedaan.
Deel 3. Vooruitzien is regeren
Als u, zoals hiervoor beschreven, uw managementinformatie
en uw begrotingen op orde heeft, dan heeft u grip op de
zaak. Het maakt dat u niet meer wordt verrast door grote uitgaven
en dat u met een gerust gevoel grotere investeringen
doet. Het is nu de tijd om aan de slag te gaan voor 2007,
maar voor het zover is nog enkele aandachtspunten voor dít
jaar.
Eindejaarstips
Stuur uw balans! De balans per 31 december is de belangrijkste
van het jaar. Deze komt immers in het handelsregister
en bij uw bank te liggen. U moet er zo gezegd een jaar mee
vooruit en veel wordt op deze balans gebaseerd. Denk hierbij
aan uw kredietwaardigheid voor crediteuren en financierbaarheid
als u wilt investeren. Hoe doe je dat dan, de balans
sturen? Eén voorbeeld: staat u op het punt investeringen te
doen met geleend geld? Dit leidt tot “balansverlenging” en
is dus van invloed op uw kengetallen. Til deze investeringen
over de balansdatum heen.
Bent u echter een IB-ondernemer en in de afgelopen drie jaar
gestart? Dan moet u misschien nog dit jaar die investering
vastleggen, omdat alle investeringen die u als startende
ondernemer doet, nog tot in lengte van jaren willekeurig
kunnen worden afgeschreven.
De VPB-ondernemers onder u weten natuurlijk al lang dat de
tarieven na 1 januari fors gaan dalen. Oftewel; zoveel mogelijk
kosten dit jaar nemen en de winsten doorschuiven naar
volgend jaar.
Tot slot
Al met al krijgt u hiermee weer heel wat huiswerk. Realiseert
u zich dat het opzetten van een goede begroting en managementinformatie
een eenmalige investering is die elke
maand rendement oplevert. En komt u er zelf niet uit? Uw
accountant zal u graag van dienst zijn.
André de Vries
André de Vries
11

12
Zo zie je maar weer hoe belangrijk een goede presentatie is’, sprak een van de
bezoekers tijdens de rondgang door het bedrijfspand van HANOS in
Heerenveen. De excursie maakte deel uit van het bedrijfsbezoek op woensdag 1
november jl. HANOS afficheert op de voorpagina van haar brochure: HANOS: Er gaat
een wereld voor u open! Met die tekst is weinig teveel gezegd. Treed binnen in de
wereld die HANOS heet.
Treed binnen in de wereld
die HANOS heet
HANOS is een internationaal opererende groothandel voor
de horeca en bedrijvenmarkt. De wortel van het bedrijf ligt in
Apeldoorn. Ruim dertig jaar geleden bestierde de heer J. van
der Werf hier een zelfbedieningswinkel. Om meer omzet te
genereren breidde hij zijn werkzaamheden uit met een
bezorgdienst. Deze combinatie bleek succesvol. Anno 2006 is
HANOS uitgegroeid tot een groothandelsorganisatie met
dertien vestigingen in Nederland en twee in België. Van der
Werf is nog steeds de eigenaar. De vestiging in Heerenveen
wordt geleid door directeur Peter Tuinhof. Samen met zo’n
honderd werknemers zorgt hij ervoor dat de vestiging in
Heerenveen voldoet aan de hoge eisen die HANOS aan zichzelf
stelt in relatie tot kwaliteit, assortiment en klantgerichtheid.
Tuinhof komt uit de wereld van het bier. Voordat hij de
scepter van HANOS Heerenveen overhandigd kreeg, was hij
tien jaar werkzaam voor Heineken. De overstap in 2004 naar
HANOS was er niet een van veel vijven en zessen. De sollicitatieprocedure
was binnen drie weken beklonken en het
inwerken bij vestiging Zwolle nam niet meer dan een week in
beslag. Tuinhof: ‘Ach, je moet het toch zelf doen. In het
begin was het natuurlijk wennen. Iedereen was hier nieuw.
De communicatie in die beginfase was dan ook heel belangrijk.
Daar heb ik veel energie ingestoken. Ik heb geen
moment spijt gehad van mijn overstap. Onze vestiging doet
het goed. We zijn gestart met 50 mensen; nú werken er meer
dan 100, waarvan zeven in de buitendienst. In 2004 hadden
Ontvangst met een glas.
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Ook voor een fraai kerstpakket is HANOS het juiste adres.
we vijf vrachtwagens op de weg voor de bezorging, nu zijn
dat er al negen.’
Dat HANOS Heerenveen het goed doet, zal zeker ook te
maken hebben met de wijze waarop wordt omgegaan met
potentiële clientèle. De opvang en verzorging van het DCCFgezelschap
liet niets te wensen over. ‘Wij zijn hier écht als
gast. Het eten is vrij en de muntjes zijn vandaag ook niet
nodig’, sprak gelegenheidsvoorzitter Piet Hoekstra bij afwezigheid
van Justus Werle.
Rondgang
Het kijkje voor en achter de schermen was er een van veel
verwondering. Men staat er niet dagelijks bij stil wat het
betekent om meer dan 60.000 artikelen op voorraad te hebben.
Neem alleen al de enorme koelhal voor de diepvriesproducten.
Hier is het continue tien graden onder nul. De
mensen die hier werken doen dat in thermopakken.
De winkel zélf is ruim en overzichtelijk opgezet. Hier kan de
horeca en bedrijvenmarkt te kust en te keur. Op de benedenverdieping
is alles te vinden op het gebied van food. Een
verdieping hoger staan de producten die vallen onder de
noemer non-food zoals kleding en keukenapparatuur.
Mevrouw Herma van Keulen is hoofd marketing en in die
hoedanigheid verantwoordelijk voor alles wat met de verkoop
te maken heeft. Van Keulen werkte voorheen in de
h o reca en studeerde daarnaast universitair psychologie.
Hoewel niet in directe zin, zegt ze met name waar het gaat

Uitleg in de ruim opgezette groothandel.
om de omgang met mensen nog dagelijks profijt te hebben
van deze studie. ‘In de contacten met klanten speelt de
psychologie natuurlijk een belangrijke rol. Ik merk ook dat ik
dat een boeiend aspect vind. Bezoeken als deze vind ik leuk.
Ik ken al een aantal mensen van de DCCF. Sommigen van
hen zijn hier klant. Toen wij benaderd werden voor dit
bezoek, hebben we meteen enthousiast gereageerd. Het is
voor ons belangrijk om een goede indruk achter te laten door
ervoor te zorgen dat alles zo verzorgd mogelijk is’, aldus Van
Keulen.
Het zijn geen loze woorden die mevrouw Van Keulen spreekt.
De DCCF-leden voelen zich tijdens het werkbezoek in de wat-
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
ten gelegd. Een belangrijke bijdrage daartoe wordt geleverd
door Stef Haarsma, culinair adviseur en verantwoordelijk voor
het buffet dat na afloop van het bezoek wordt aangeboden.
Haarsma werkt sinds april van dit jaar voor HANOS. Voorheen
was hij als chefkok werkzaam bij verschillende restaurants.
In relatie tot de contacten met chef-koks van restaurants die
bij HANOS komen inkopen komt die ervaring goed van pas.
‘Ik merk dat mijn praktijkervaring heel nuttig is. Ik weet waarover
ik praat en de klant waardeert dat. Maar het zijn
natuurlijk vooral de producten waarvoor men komt. HANOS
onderscheidt zich met name op het gebied van vers. Van vis
en vlees tot groente en fruit. Ik denk dat we qua kwaliteit en
a s s o rtiment verder zijn dan onze concurrenten’, vert e l t
Haarsma terwijl hij bezig is met de voorbereidingen voor het
buffet. De kaart werd door hem zelf samengesteld. Op het
menu staan achtereenvolgens rundercarpazzio met parmezaanse
kaas, krokant gebakken zeebaars, gebakken kalfsribeye
en tot slot een petit dessert. Uiteraard komen alle ingrediënten
uit de eigen winkel.
HANOS levert niet alleen aan horecaondernemingen. Ook
grootverbruikers en de bedrijvenmarkt kunnen bij de groothandel
terecht. Het is met name die laatste categorie die volgens
directeur Peter Tuinhof nog steeds groeiende is. ‘Wij
noemen dat de branchevreemde klanten. Die zien we hier
vooral op zaterdag. Om klant te worden is het overigens wel
nodig uzelf in te laten schrijven, want zonder een klantenpas
kunt u hier niet naar binnen’, aldus Tuinman.
Wie nog geen klantenpas heeft, kan die laten aanmaken bij
de receptie van de vestiging in Heerenveen. Zulks op vertoon
van het bewijs van inschrijving van de Kamer van
Koophandel.
13

In november werd voor de negende keer de FGH Vastgoedprijs uitgereikt. Een prijs
die binnen de vastgoedbranche hoog wordt aangeschreven. Dat aan de prijs veel
betekenis wordt toegekend, is een bevestiging van de toonaangevende positie die
FGH Bank heeft bereikt. Erwin Mulder, relatiemanger bij FGH Bank in Groningen, en
lid van de Commerciële Club Friesland: “FGH Bank is dé bank voor het financieren
van commercieel vastgoed.”
FGH Bank
Dé vastgoedbank van Nederland
“Wij bieden onze relaties een compleet pakket van ondersteunende
diensten en producten,” aldus Erwin. “Daarvoor
beschikken we over een commercieel team dat wordt
ondersteund door juristen, vastgoedanalisten, taxateurs en
bouwkundigen.” Het hoofdkantoor - gevestigd in Utrecht -
wordt aangevuld met zeven regionale kantoren. “Op die
manier hebben we een stevige binding met, en kennis van de
regionale markt. En kunnen we onze klanten van een actueel
en passend advies voorzien.” Erwin beheert samen met zijn
collega Nico Bastiaans het kantoor in Groningen.
Sterk netwerk
FGH Bank is daarnaast onderdeel van de Rabobank Groep, de
grootste financiële dienstverlener van Nederland. Daarmee
maakt FGH Bank deel uit van een sterke groep die de
particuliere én de zakelijke vastgoedfinanciering tot haar kernactiviteiten
rekent. Bovendien geeft de samenwerking met de
Rabobank toegang tot een nationaal en internationaal
netwerk. Erwin: “En daar profiteren onze klanten uiteraard
nog eens extra van.”
Breed scala producten
Verschillende labels completeren de dienstverlening van FGH
Bank. FGH Asset Management verwerft vastgoed en beheert
vastgoedfondsen en -objecten, met name voor binnen- en
buitenlandse (institutionele) beleggers. FGH Va s t g o e d
Expertise geeft vastgoedadvies in de vorm van taxaties, portefeuilleanalyses,
marktonderzoek en juridische ondersteuning.
Daarnaast adviseert zij op het gebied van (her)huisvesting
en investeringsstrategieën. De Nederlandse
Hypotheekbank richt zich via intermediairs op commerciële
vastgoedfinanciering voor kleinzakelijk gebruik. Erwin: “Op
Het kantoor van FGH Bank in Groningen
- Advertorial -
die manier kunnen we dus voor uiteenlopende klantgroepen
een breed scala aan producten bieden.”
Juiste adres
Naast de uitreiking van de FGH Vastgoedprijs, toont FGH Bank
betrokkenheid bij de vastgoedmarkt door elk jaar het FGH
Vastgoedbericht uit te brengen. Deze publicatie geeft een
overzicht van de trends in de markt voor commercieel vastgoed.
“Maar ook onze visie op die ontwikkelingen komt ruimschoots
aan bod,” aldus Erwin. En wat hebben lezers van dit
magazine nu precies aan FGH Bank? “Ondernemers die een
pand willen aankopen, ontwikkelen, renoveren, of willen
beleggen in vastgoed, zijn bij ons aan het juiste adres!”
FGH Bank
Zuiderpark 1
9724 AD Groningen
Telefoon: (050) 311 45 82
Fax: (050) 311 45 63
E-mail: groningen@fgh.nl
Meer informatie: www.fghbank.nl
Erwin Mulder,
relatiemanger
bij FGH Bank
Het kantoor zal in februari 2007 verhuizen naar het door
FGH Bank aangekochte en gerenoveerde rijksmonument
‘Pax Sperata’ aan de Verlengde Hereweg in Groningen.

De afgelopen jaren is het tarief van de vennootschapsbelasting voor BVwinsten
voortdurend gedaald, terwijl het tarief van de inkomstenbelasting
voor ondernemingswinsten van natuurlijke personen ongewijzigd
bleef. In 2007 zullen er wijzigingen worden aangebracht in zowel de
vennootschapsbelasting als de inkomstenbelasting die van invloed zijn op het
belastingtarief. Afhankelijk van hoe deze wijzigingen voor u uitwerken kan een
overgang naar de B.V. of een terugkeer uit de B.V. voor u aantrekkelijk zijn. mw. mr. W.A. Kort
Overgang naar of terugkeer
uit de B.V.
Per 1 januari 2007 vindt een verdere daling van het vennootschapsbelastingtarief
plaats. De winst tot ? 25.000 wordt
belast tegen 20% en de winst tussen ? 25.000 en ? 60.000
wordt belast tegen 23,5%. Het meerdere wordt belast tegen
25,5%. Tegelijkertijd wordt voor onder de inkomstenbelasting
vallende ondernemingswinsten de MKB-vrijstelling
ingevoerd.
Dit laatste komt er in feite op neer dat het inkomstenbelastingtarief
voor ondernemingswinsten met 10% wordt verlaagd;
het toptarief daalt dan dus van 52% naar 46,8%.
Bovendien blijft de zelfstandigenaftrek in de inkomstenbelasting
gehandhaafd. Hierdoor komt het effectieve toptarief
voor winsten van onder de inkomstenbelasting vallende
ondernemers die voldoende uren aan hun onderneming
besteden op circa 44 à 45% uit. De belastingdruk op BV-winsten
bestaat uit twee componenten: de vennootschapsbelasting
en de aanmerkelijkbelangheffing. Uitgaande van het
algemene vennootschapsbelastingtarief van 25,5% en van
het normale aanmerkelijkbelangtarief van 25% beloopt de
belastingdruk op BV-winsten met ingang van 1 januari 2007
44,125%. Met andere woorden, tussen de belastingdruk op
onder de inkomstenbelasting vallende ondernemingswinsten
en op BV-winsten bestaat vanaf 2007 weinig verschil.
Hoewel de conclusie dat de belastingdruk op onder de
inkomstenbelasting vallende ondernemingswinsten en op
BV-winsten weinig verschilt in algemene zin juist is, kunnen er
bij een individuele ondernemer omstandigheden bestaan
waardoor voor hem hetzij een eenmanszaak, hetzij een BV
vanuit fiscaal oogpunt duidelijk voordeliger is. Zo kan bijvoorbeeld
voor een ondernemer met een hoge hypotheekrenteaftrek
voor de eigen woning de rechtsvorm van de eenmanszaak
fiscaal voordeliger zijn, terwijl bijvoorbeeld voor
een ondernemer die de winsten van de BV niet of pas na langere
tijd wil uitkeren de BV voordeliger kan zijn omdat voor
hem slechts de contante waarde van de aanmerkelijkbelangheffing
relevant is. Uiteraard kunnen ook allerlei niet-fiscale
o v e rwegingen (waaronder de aansprakelijkheid van de
ondernemer) bij de keuze van de rechtsvorm een rol spelen
en soms zelfs de doorslag geven.
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Het Belastingplan 2007 bevat tevens een wijziging voor de
directeur-grootaandeelhouder: het tarief voor de eerste ?
250.000 inkomen uit aanmerkelijk belang (box 2) wordt verlaagd
van 25% naar 22%. Deze verlaging geldt enkel voor
het jaar 2007 en geldt als compensatie voor het feit dat voor
de dire c t e u r- g rootaandeelhouder een te hoge pre m i e
Zorgverzekeringswet geldt. Een directeur-grootaandeelhouder
betaalt namelijk een inkomensafhankelijke pre m i e
Z o rg v e rzekeringswet van 6,5%, terwijl een zelfstandige
ondernemer slechts 4,4% premie betaalt. Dit onderscheid
wordt als onrechtvaardig ervaren, en zal ook verdwijnen. Om
technische redenen lukt dit pas met ingang van 1 januari
2008. Tot die tijd wordt de directeur-grootaandeelhouder
gecompenseerd door middel van deze tariefverlaging. Het
valt op dat de meerkosten van de pre m i e
Zorgverzekeringswet maximaal ? 630 bedragen, terwijl het
mogelijke voordeel als gevolg van de tariefverlaging ? 7.500
kan belopen. De compensatie is overigens ook bedoeld voor
de voor het jaar 2006 betaalde te hoge premie.
mw. mr. Wia A. Kort
Ernst & Young Belastingadviseurs
15

Bedrijven en organisaties die zijn geïnteresseerd in kwaliteitszorg kunnen lid worden van
de Kwaliteitskring Noord-Nederland. De organisatie gaat ervan uit dat uitwisseling van
informatie, kennis en ervaring van groot belang zijn voor de ontwikkeling van het
eigen bedrijf of de organisatie. In dat kader worden met zekere regelmaat activiteiten georganiseerd
waarin de toepassing en bevordering van kwaliteitsprincipes centraal staan. Zo
ook op donderdag 2 november jl. Op die dag vond de Kwaliteitsdag Noord Nederland
(KNN) plaats onder de titel: ‘Leer verbeteren en presteer!’ Plaats van handeling: het
Centraal Justitieel Incasso Bureau aan de Tesselschadestraat 140 te Leeuwarden.
Kwaliteitsdag Noord Nederland
Leer verbeteren en presteer
M e v rou w Irm g a rd Dechesne is directeur van de KNN.
Gevraagd naar de wordingsgeschiedenis van KNN legt zij uit:
‘Daarvoor moeten we zo’n 35 jaar terug in de tijd. In die periode
was er sprake van een sterke opkomst van de Japanse
markt met relatief goede producten tegen een lage prijs. Het
westen werd daarom gedwongen na te denken over maatregelen
om de eigen concurrentiepositie op peil te houden.
Om niet zelf steeds het wiel te moeten uitvinden, gingen
bedrijven en organisaties bij elkaar kijken. Het aldus ontstane
netwerk heeft uiteindelijk geresulteerd in de oprichting van
KNN, zo’n 25 jaar geleden. We zijn overigens niet de enige
kwaliteitskring in Nederland. Er zijn er in totaal acht, waarvan
wij wel één van de oudste zijn’, aldus directeur Dechesne.
Interactief
De huidige kwaliteitskring Noord-Nederland telt zo’n 300
leden, waarvan ongeveer de helft aanwezig was. Na een openingswoord
door dagvoorzitter Johan Talsma, hoofd risicomanagement
CJIB en een lezing over veiligheid door
mevrouw Annelies van Bon van het ISALA Ziekenhuis Zwolle,
konden de aanwezigen deel nemen aan een interactief programma.
Op drie plaatsen vonden workshops plaats onder
de noemers leren van fouten, coaching in efficiency en feedback.
Die laatste workshop werd verzorgd door Anna Yedema en
Richard de Vries, beide trainers op het gebied van personeel
en organisatie. De workshop met als titel: ‘Werk aan de winkel….feedback:
leidraad voor meer humor en resultaten’,
mocht zich verheugen in een grote belangstelling. De ruim
dertig deelnemers beleefden een leerzaam half uurtje, waarbij
de zelfwerkzaamheid centraal stond. Zo leidde trainer
Anna Yedema de workshop in met een spoedcursus salsadansen.
Het resterende deel van de workshop stond in het
teken van de voorbereiding en uitvoering van een coachingsgesprek
met als doel het geven van feedback aan een
enigszins recalcitrant personeelslid. Het geven van positieve,
effectieve feedback is niet eenvoudig. Dat lieten de oefeningen
tijdens deze workshop nadrukkelijk zien. Toch kwamen
de aanwezigen er met elkaar op een goede wijze uit, hetgeen
het doel van de kwaliteitsdag nog eens extra onderstreepte:
leren doe je mét en ván elkaar.
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Het geven van effectieve feedback valt niet altijd mee.
Vooral als de ontvanger enigszins recalcitrant is.
Workshopdeelneemster Martha in ‘feedbackgesprek’ met
trainer Richard de Vries die voor deze gelegenheid een nukkige
werknemer speelt.
17

18
SCCF
Op vrijdag 20 oktober 2006 gingen de leden van de SCCF voor de tweede
keer dit seizoen op bedrijfsbezoek. Deze keer ging het om een excursie
naar Omrop Fryslân in Leeuwarden. Het betrof meer dan een bezoek
alleen. De club zou ook het televisieprogramma “Faktor Freed” bijwonen.
SCCF bezoekt Omrop Fryslân
en “Faktor Freed”
Bij binnenkomst in de ontvangstruimte
stond met grote letters op
het scherm: “Jo gastfrou is
Anneke”. Zeer plezierig om dat
alvast te weten en het zou met haar
zeer plezierig worden.
De omroep is ontstaan in 1946 uit
Radio Omroep Noord (RON) in
G roningen, later Radio Omro e p
N o o rd en Oost (RONO). Radio
Friesland had in het begin een
zendtijd van 1 uur per dag. Tijdens
Anneke Sikkema de sneeuwwinter van 1979 was
Friesland bedolven onder een dik
pak sneeuw. De enige verbinding
met de buitenwereld was de radio. Deze was die periode de
gehele dag in de lucht. Er is toen een actie op gang gekomen
voor meer zendtijd en dat is geslaagd. Daaruit is Omrop
Fryslân ontstaan. In 1994 is men begonnen met TV uitzendingen.
Er werken ca. 150 medewerkers bij de Omrop en er
zijn daarnaast nog ca. 150 freelancers in dienst. Het geld voor
de Omrop komt binnen via de belastingen van de inwoners,
via reclamegelden en via de NOS. Omrop Fryslân is 17 uur
per dag via de radio in de ether en 1,5 uur via de televisie. De
Omrop heeft ook een fanclub: de “Feriening Freonen fan
Omrop Fryslân”.
Na deze interessante informatie was het tijd om te kijken
waar het allemaal gebeurde. Anneke Sikkema liet ons zien
waar de radio-uitzendingen werden gepresenteerd, waar de
reportages werden samengesteld, hoe de achtergrond informatie
werd toegevoegd, waar en hoe de redactie werkte enz.
Als je dagelijks naar de radio luistert heb je geen idee wat er
allemaal gebeurt en reeds is gebeurd. Een korte uitzending
als het nieuws heeft vaak enkele uren aan voorbereiding
nodig alvorens het de ether in gaat. Interessant te horen hoe
het laatste nieuws of zeer urgente zaken worden opgevangen.
Hierna was het tijd voor de televisie. Rapper Ramon introduceerde
de volgende gasten voor het TV programma “Faktor
Freed”: Jeltje van Nieuwenhoven, Regina Riemersma en Jan
Ploeg. De presentatoren waren Simone Scheffer en Eelke Lok.
Jeltje van Nieuwenhoven heeft meer dan 20 jaar in de 2e
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
kamer gezeten voor de Partij van de Arbeid. Zij was de eerste
vrouwelijke kamervoorzitter. Nadat ze was opgevolgd door
Frans Weisglas, werd ze gedeputeerde in de provincie Zuid
Holland. Wegens gezondheidsredenen moest ze na 2 jaar
stoppen. Ze vertelde over haar nieuwste functie die ze sinds
1 oktober bekleedt, ambassadeur van het Openbaar Vervoer.
Sinds kort is ze ook voorzitter van de kandidaatstellingcommissie
van de PvdA voor de 2e kamerverkiezingen. Ze vertelde
hoe deze lijst werd samengesteld en hoe de volgorde
werd bepaald.
Daarna was het woord aan Regina Riemersma van Thuiszorg
Het Friese Land. Deze week werd bekend dat de Thuiszorg
het werk van honderden huishoudelijke hulpen kwijtraakt. De
acht gemeenten in het Noord Westen van de Provincie hadden
besloten, te kiezen voor een andere zorgaanbieder. Voor
de medewerkers en de Thuiszorg ontstaat een onzekere toekomst.
Tenslotte werd Jan Ploeg, gedeputeerde voor het CDA, geïnterviewd
over zijn opmerking een week geleden, dat “we er
om tinken moatte dat Fryslân net op slot komt te sitten”. Hij
denkt dat de natuurbeleving, de ontwikkeling van het
bedrijfsleven tegenwerkt. Het gaf de nodige stof tot discussie.
Het zeer interessante bedrijfsbezoek werd afgesloten met een
borrel in het Omrop café.

SCCF
Op 23 november 2006 was de Algemene Ledenvergadering van de SCCF.
De activiteitencommissie had Reint Wobbes uitgenodigd om, na de vergadering
en het diner, te spreken over Kerken, Kerkhoven en Grafcultuur.
Het zou een gezellige middag en een heel boeiende avond worden.
SCCF houdt haar ALV en luistert
naar een boeiend spreker
Het was de eerste algemene ledenvergadering van de SCCF
na de oprichting in mei 2005. Hoewel op de eerste bijeenkomst
op 15 september 2005 was afgesproken dat het
bestuur voor één jaar beschikbaar was, stelde het huidige
bestuur zich nu opnieuw beschikbaar voor het komend verenigingsjaar.
De vergadering vond het prima, want er waren
geen tegenkandidaten. Voorzitter Jaap Haan kon dan ook
tevreden vaststellen, dat de leden vol vertrouwen zijn in het
bestuur.
Het ondernemersklankbord van de SCCF kwam uitvoerig aan
bod. Commissielid Roelof Hamster schetste de mogelijke
inbreng van de leden van de SCCF voor het klankbord en de
link naar de Kamer van Koophandel. De commissie wil proberen
de kennis en ervaring van de SCCF-ers te bundelen, maar
belangrijker is misschien om de vraag te creëren bij de JCCF
of DCCF naar een gesprekpartner, een luisterend oor of een
praatpaal. Bedrijven met een adviseur of commissaris presteren
vaak beter dan een bedrijf zonder zo’n “consularis”. Is
deze niet binnen de SCCF te vinden dan kan de KvK ingeschakeld
worden.
Kerkhoven en grafcultuur.
Na de vergadering en diner sprak Reint Wobbes, secretaris
van de Stichting Oude Groninger Kerken. Deze Stichting ontfermt
zich over de prachtige oude Kerken op het Groninger
platteland. De Stichting beheert momenteel 62 monumenten.
Die kerken, veelal op wierden of terpen gebouwd, zijn
kenmerkend voor het karakter van het Groninger en Friese
land. De kerken, torens, orgels, interieurs, klokken en
begraafplaatsen in stad en provincie hebben een rijk cultureel
verleden. Vanwege hun architectonische schoonheid en historisch
verleden, zijn deze van onschatbare waarde.
De Stichting Oude Groninger Kerken heeft inmiddels ook de
zorg over ruim dertig kerkhoven. Net als een kerk in de
Middeleeuwen, behalve een religieus gebouw ook een ontmoetingsplaats
was, kun je het kerkhof zien als meer dan een
begraafplaats. Het was een hof bij de kerk, waar allerlei sociale
activiteiten werden
ontplooid,
zoals markten en
k e rmissen, terw i j l
een begraafplaats
aan de rand van
het dorp of daarbuiten
ligt. De heer
Wobbes had voortdurend
de lachers
op de hand.
Vroeger werden de
mensen niet, zoals
De leden tijdens de ledenvergadering
t e g e n w o o rdig, op
een diepte van 100 cm begraven
maar vlak onder het maaiveld.
Het woord “rijke stinkerd”
wordt nu opeens ook
duidelijk.
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R .1 1 1
Symbolen
Op graven staan vaak afbeeldingen.
De laatste honderd
jaar zien we steeds meer portretfoto’s
van de overledene,
maar ook afbeeldingen die met
de hobby van iemand te
maken kunnen hebben. Op
oudere graven zijn vaak symbolen
geplaatst die verwijzen
Reint Wobbes
naar het geloof en specifiek
naar het leven en de dood. De ‘treurwilg’ staat voor rouw en
verdriet. Een ‘afgebroken zuil’ is een teken voor een plotselinge
dood. Een ‘palmtak’ staat in de christelijke traditie voor de
overwinning van Christus op de dood en een ‘zandloper’
duidt het korte leven aan. Zo’n zandloper is meestal voorzien
van twee vleugels: een ‘duivenvleugel’ die staat voor de dag
en een ‘vleermuisvleugel’ die staat voor de nacht.
Grafschriften
Op graven vind je naast naam en datum ook vaak een vers. In
de provincie Groningen zijn vele honderden grafverzen. Zo’n
overvloed treffen we nergens anders in Nederland aan. De
meeste verzen staan op recht opstaande grafstenen met een
langwerpig model. Het vers staat meestal aan de achterzijde
en de personalia van de overledene op de voorzijde.
Veel grafverzen gaan over het geloof of over de overtuiging
van de overledene:
GEEN LEDIGHEID KON HEM BEHAGEN
GEEN HOOGMOED EN GEEN ONGEDULD
HIJ HEEFT DE TAAK HEM OPGEDRAGEN
ALS MAN EN VADER TROUW VERVULD
BLEEF NEDRIG WAT HEM MOCHT VERBLIJDEN
EN WAS GEDULDIG ONDER ’T LIJDEN
En ter afsluiting:
HIJ DIE STEEDS DE GODSDIENST ACHTE
EN DAGELIJKSCH TROUW ZIJN PLICHT BETRACHTE
MET RAAD EN DAAD VEEL GOEDS GING KWEEKEN
HEM RIEP DE HEER HIJ IS BEZWEKEN.
Een zeer boeiende en interessante lezing, die deze 1e algemene
ledenvergadering afsloot.
19

Headhuntersteam werkt met het zogenaamde “no-cure-nopay”principe.
Alleen als door de bemiddeling van onze organisatie
een succesvolle match tot stand komt, wordt hiervoor
éénmalig een fee berekend of een tarief vastgesteld.
Deze laagdrempelige aanpak wordt door opdrachtgevers bijzonder
op prijs gesteld..
Headhuntersteam richt zich op de vakgebieden techniek,
marketing&sales, finance&administration en management.
Headhuntersteam Leeuwarden is actief in de pro v i n c i e
Friesland en bemiddeld hoofdzakelijk in technische kaderfuncties,
van tekenaars tot en met directieniveau. Ten gevolge
van de explosieve groei in de activiteiten en in verband
met de wens tot een nog professionelere uitstraling en verbeterde
bereikbaarheid, is deze vestiging in het voorjaar van
2006 verhuisd van de St. Jacobsstraat, in het centrum, naar
de Groningerstraatweg 47. Headhuntersteam Leeuwarden is
- Advertorial -
Headhuntersteam is een zelfstandige arbeidsmarktintermediair, die vanaf haar
start in 1998 met een breed pakket aan diensten een prominente positie heeft
verworven binnen haar branche. Vanuit de vestigingen in Leeuwarden,
Groningen, Zwolle en Tilburg ondersteunen deskundige en ervaren consultants u op
het gebied van o.a. werving&selectie, detachering en projecten. Daarnaast voeren wij
ook steeds vaker de zogenaamde MDI-profielen uit, een beproefde methode op het
vlak van o.a. gedragsonderzoek, welke ondersteunend werkt bij uw keuze voor de
optimale invulling van uw vacatures.
Headhuntersteam Leeuwarden
haar activiteiten gestart in 2001 en heeft in de afgelopen
jaren met name op het gebied van de vakgebieden techniek
en management een grote expertise opgebouwd.
Inmiddels is een groot netwerk opgebouwd van opdrachtgevers,
verspreid over de gehele provincie.
Voor zowel positieverbeteraars aan het begin van hun carrière,
als de meer ervaren kandidaten vormen wij in veel gevallen
het bruggenhoofd naar een nieuwe uitdagende functie.
Ons motto is niet voor niets “Intermediairs in talent”.
Nieuwsgierig geworden? Bel ons: 058-2161582, of bezoek
onze site: www.headhuntersteam.nl
Headhuntersteam Leeuwarden,
Peter Smids en David Toering
Headhuntersteam Leeuwarden
Groningerstraatweg 47,
8922 GA Leeuwarden.
E-mail: leeuwarden@headhuntersteam.nl

C o l u m n
H. Wisman
Verlies en winst…..
Zelden is in de geschiedenis van de parlementaire
democratie zo veel nadruk gelegd op de persoon
van de lijsttrekker als de afgelopen maanden
bij de Partij van de Arbeid het geval was.
Wouter Bos wilde als toekomstig premier dit land “zo
veel beter” maken. Twee door hem zelf geschreven
boekjes ondersteunden de ambitie. Maar het land liet
op de avond van de verkiezingsuitslag blijken heel
andere behoeften te hebben.
Even zelden zal een kandidaat op de tweede plaats
van de lijst van een partij zo haar eigen eigenzinnige
weg zijn gegaan als dit keer bij de VVD gebeurde. Rita
Verdonk had haar eigen verkiezingskaravaan, en raadde
de kiezer aan op haar, en dus niet op Mark Rutte,
te stemmen. Rita schreef geen boekjes, maar wel
historie. Ze versloeg haar eigen lijsttrekker. Mogelijk
ook haar eigen partij. Hoewel dat laatste nog niet
helemaal duidelijk is.
Henk Wisman
Verkiezingstijd is meestal niet een
geschikte periode om het toch al
niet grote respect van de burger in
de politiek, op een wat hoger niveau
te tillen. De discussies, of wat daar
voor door moet gaan, zijn van een
bedenkelijk oppervlakkig niveau en
spelen zich af in een sfeer van een
minimale waardering onderling tussen
opponenten. Iedereen zegt zo af
en toe dat wel te hebben, maar de
ogen spreken dit veelal tegen.
Vliegen afvangen, scoren, voortdurend
de ander onderbreken, zelf niet
o n d e r b roken willen worden, en
bovenal moeilijke waarheden buiten
beschouwing laten zijn de vaste
ingrediënten op weg naar de beoogde
winst.
Opportunisme is het vaste kenmerk
van de benadering van de kiezer.
Het meest opvallende voorbeeld van
het laatste was het bericht over de
als marteling aangeduide gedragingen
van Nederlandse militairen in
Irak, ruim drie jaar geleden. Voor wie
altijd al tegen de aanwezigheid van
Nederlandse troepen in Irak was
geweest werd op deze manier het
politieke voer in ruime mate op de
plank gelegd. Nog geen week nadat
Wouter Bos onverbloemd zijn
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
waardering voor minister Kamp had geuit, verving hij dit respect
door een vernietigend oordeel. Kamp was in zijn ogen
“geen knip voor de neus waard”. Bos nam de berichtgeving
zonder voorbehoud voor waar aan, verklaarde alles met
bewuste doofpotstrategieën, en stelde nog voor de verkiezingen
een spoeddebat in de Tweede Kamer in het vooruitzicht.
Maar na twee dagen toegevoegde informatie bleef van de
martelingen niet veel meer over dan een wat uit de hand
gelopen verhoor in oorlogsgebied. Bovendien bleek de doofpot
nooit als schuilplaats voor de waarheid te zijn gebruikt.
Het enige moment waarop in vier weken campagne het buitenland
in beeld kwam was al weer snel voorbij. Bos zag af
van het voorgenomen spoeddebat om “niet de schijn te wekken
hieruit politieke munt te willen slaan”. Zelfs de meest neutrale
politieke waarnemer raakte in de beoordeling van oorzaak
en gevolg in een spagaat tussen waarachtigheid en
ongeloofwaardigheid.
Een paar dagen later werd Wouter Bos in plaats van premier
de grote verliezer van de verkiezingen. Vrijwel direct liet hij
een grote zwakte blijken. Het omgaan met zijn eerste grote
tegenslag viel hem moeilijk. Hij was selectief met zijn felicitaties
aan de winnaars. Marijnissen en Rouvoet kregen ze,
Wilders niet. De verliezer Bos riep triomfantelijk dat “een vernietigend
oordeel over het beleid van CDA en VVD” was
geveld en dat daarmee “het voornaamste doel bereikt” was.
Dat niet zijn politieke tegenstanders maar een kwart van de
eigen aanhang hem de pas naar het Torentje had afgesneden,
liet hij buiten beschouwing. Dat het CDA, en niet de eigen
PvdA, veruit de grootste partij was geworden was voor hem
geen reden Jan Peter Balkenende de hand te reiken.
Wouter bleek een slechte verliezer te zijn.
Geleid door minstens zo veel opportunisme toonde Rita zich
een slechte winnaar. Zij liet het grote verlies – ook een kwart
van de eigen aanhang – van de VVD vervagen bij de door
haar behaalde voorkeurstemmen. Meer dan voor de partijleider.
Maar niet genoeg voor de partij. Rita had vanaf het begin
van de campagne geoefend op haar eigen spagaat. Die tussen
het dienen van de partij en haar eigen ego. Zij hield, zonder
Mark Rutte daarin te kennen, bespiegelingen over haar
toekomstige rol als vice-premier onder Balkenende. Het had
allemaal te maken met de merkwaardige strijd om het politieke
leiderschap, waarmee het partijbestuur zich een half jaar
eerder ten onrechte, maar wel indringend, had bemoeid.
Naaste en verre familie waren uitgenodigd om de zekere
overwinning op Mark Rutte te vieren. Maar de leden oordeelden
anders. Rita was dus gewaarschuwd. Maar Rita, gecoacht
door Kai, laat zich niet waarschuwen. En zo organiseerde zij
een half jaar later op eigen houtje een persconferentie om het
persoonlijke succes te vieren. Ze gaf voor de goede orde nog
wel te kennen achter Mark Rutte te staan, maar stuurde tegelijkertijd
aan op een discussie over het leiderschap binnen de
partij. In plaats van de voorkeurstemmen te interpreteren als
21

Het perfect functioneren van de koelinstallatie, zoals die is ontworpen
en opgesteld bij de klant staat bij ons voorop. Bij diezelfde installateur/klant
gebruiken we onze koeltechnische kennis voor advies over
toepassing van systemen in nieuwe of bestaande projecten. We bieden
een zo breed mogelijke service.
Koelplan streeft er naar haar klanten op een opvallende en eigentijdse manier
van dienst te zijn. Door de enthousiaste aanpak is het bedrijf uitgegroeid tot
een onderneming met 5 vestigingen verspreid over Nederland.
U kunt bij ons terecht voor de volgende werkzaamheden:
- Levering en montage van allerlei soorten airconditioning
- Vakkundige montage van koeltechnische leidingwerk.
- Uitvoeren van service en onderhoud aan airconditioninginstallaties.
Er wordt veel aandacht besteed aan het helder en transparant overbrengen van
eigen ontwerpen en oplossingen. Hierdoor nemen onze klanten actief deel aan de
besluitvorming om zo de juiste keuze te bepalen.
Koelplan biedt een totale, bedrijfsklare oplossing waarbij alles wordt gecoördineerd
en uitgevoerd door eigen medewerkers. Hierdoor nemen wij u alle zorgen uit handen.
Koelplan onderscheidt zich dus door een voelbaar betere samenwerking.
Ons productenpakket
• Airconditioning
voor toepassing in woonhuizen, winkels
en kantoren
• Computerairconditioners
Voor toepassing in geavanceerde computer-
en telecomruimtes.
• Centrale airconditioningsystemen
Voor het koelen van grote bedrijfspanden
waarbij iedere ruimte afzonderlijk
geregeld kan worden.
Koelplan Airconditioning
De Ynfeart 7-204, 8447 GM Heerenveen
Postbus 468, 8440 AL Heerenveen Tel.: 0513-650 666 www.koelplan.nl
De Ynfeart 7 / 203
Postbus 468 8440 AL Heerenveen
Tel : 0513-640 009 Fax: 0513-626 995
E-mail: info@koelvisie.nl Internet: www.koelvisie.nl
service, advies en montage
• Koeltechnische leidingwerk
Montage van koelleidingen en appendages
• Onderhoud en service
24 uur per dag bereikbaar
• STEK controles
Het uitvoeren van wettelijk verplichte
lekdichtheids controles
Ieder gebouw heeft zijn eigen klimaat. De mensen
die er wonen en werken hebben verschillende
wensen omtrent behaaglijkheid. Het mag
niet te warm zijn. Het mag niet koud zijn. Als
een kameleon moet het klimaat zich kunnen
aanpassen aan de omgeving. Ongemerkt dus.
Een flexibele systeem is dan nodig om te voldoen
aan alle verlangens van gebruikers. AC-systemen
en -installaties moeten kortom efficiënt en zonder
problemen functioneren. U moet hierop kunnen
vertrouwen. Koelvisie neemt u alle zorgen uit
handen.
Koelvisie is een service- en onderhoudsbedrijf dat
zich specifiek richt op bedrijven met geïnstalleerde
koelinstallaties. We geven advies over juist gebruik
en levensduurverlenging van AC-installaties en
-systemen en over energiebesparende warmtepomp
invertersystemen.
Verder zijn de koeltechnische leidingmontage en de
inbedrijfstelling van alle soorten koeltechnische
installaties conform STEK-regelgeving onderdeel
van ons leveringspakket.
Koelvisie levert zijn toegevoegde waarde in de
combinatie met de verschillende opdrachtgevers
en W-installateurs, zodat een uitgebalanceerd
(service)advies ontstaat.
Koelvisie is een bedrijf met korte lijnen.
Onze sterke punten: flexibiliteit, betrouwbaar advies
en snelheid.

vervolg Column H. Wisman
een beloning voor het door haar als minister, en door de partij
(!) gesteunde, goede beleid ging zij ermee op pad voor
meerdere eigen glorie binnen de partij. Deloyaal tegenover
haar partij en deloyaal tegenover de partijleider. Vooral ook
deloyaal tegenover een meerderheid van de VVD aanhang,
die niet op haar had gestemd. Een paar uren naïeve solo eindigde
in spoedberaad binnen de fractie. Besloten beraad
helaas. Waardoor zelfs over de conclusies onduidelijkheid
bleef bestaan. De partij die altijd zo graag open wil zijn, liet
alleen maar onbeantwoorde vragen achter als erfenis van een
strategie die geen strategie was.
Toch wel een juiste uitslag, als een partij met een dergelijk
gebrek aan interne discipline en ruimte voor egotripperij
voorlopig even de tijd krijgt om in de wachtkamer wat tot
bezinning te komen.
Wouter wordt geen premier en Rita geen vice-premier.
Beiden lijken zo ongewild het land te dienen. Maar of de verkiezingsuitslag
dat ook doet, valt te betwijfelen. Er zal bij de
DCCF ontving
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
diverse wijnen heel wat water moeten om de nasmaak van de
campagne weg te nemen. Maar wat blijft er dan nog van de
wijnen over? Er wordt hier en daar geroepen om vooral realistisch
te zijn. Maar wat te doen als de realiteit zo onverwacht
hard en gecompliceerd is neergezet?
Het is de vraag of alle huidige leiders van de politieke partijen
met hun vooringenomen standpunten en vooraf gemelde
breekpunten de meest geëigende personen zijn om het land
regeerbaar te houden. Ieder van hen zal allereerst bereid
moeten zijn te erkennen dat onzinnige beloften aan de kiezer
niet waar gemaakt kunnen worden zodra je met één of meer
andere partijen aan tafel gaat zitten. Dat is elke vier jaar het
kenmerk achteraf van verkiezingen.
TRES internet haalt ? 1.500,- aan donaties binnen voor Foppe Fonds
Heerenveen - TRES internet heeft voor de
Foppe Foundation ? 1.500,- aan donaties
binnengehaald. TRES pleegde deze inzameling
ter ere van haar 5 jarig bestaan.
Op het lustrumfeest van werd door Chris
van der Voorn, managing partner van
TRES internet de cheque overhandigd
aan Dhr. Theo Steenbeek van het Foppe
Fonds.
Het Foppe Fonds - voorheen Foppe
Foundation - zamelt geld in voor hulpbehoevende
kinderen en richt zich op de
stimulering van de ontwikkeling van kinderen.
Het Foppe Fonds is in 2005 opgericht
door Foppe de Haan in samenwerking
met Kiwanis Heerenveen.
Chris van der Voorn van TRES internet
overhandigd aan Theo Steenbeek van
het Foppe Fonds de cheque.
Foto: Foto Persbureau Heerenveen
23

De werkgever had de man uiteraard mondeling verschillende
keren gewezen op het feit dat hij op tijd zijn werk moest
beginnen. Toen dit niet hielp, werden twee schriftelijke waarschuwingen
verzonden. In de laatste werd aangegeven dat
ontslag zou volgen indien de werknemer opnieuw te laat zou
verschijnen. Nog geen week later was het zover. De gloeilampenfabrikant
gaf daarop ontslag op staande voet omdat
de werknemer zijn verplichtingen uit de arbeidsovereenkomst
‘grovelijk had veronachtzaamd’.
De werknemer verzette zich uiteraard tegen het ontslag en
ging naar de rechter. Die bepaalde een zitting die korte tijd
later zou plaatsvinden om 14.00 uur ’s middags op het
Kantongerecht in Winschoten. Als jonge advocaat maakte ik
mij wel enigszins zorgen over de afloop van de procedure.
Rechters zijn snel geneigd om een ontslag op staande voet af
te wijzen omdat dit een zware sanctie is. De betreffende
werknemer was bovendien op leeftijd en had – afgezien van
zijn recente gedrag – een onberispelijk dienstverband. Op de
dag van de zitting was ik dan ook keurig op tijd op het
Kantongerecht om me goed voor te bereiden. Tot mijn stomme
verbazing was de werknemer er om 14.00 uur ’s middags
nog steeds niet toen de bode de zitting uitriep. Toen de werknemer
zich vervolgens 10 minuten later gehaast meldde, was
een vurig pleidooi van mijn kant uiteraard niet meer nodig.
De Kantonrechter verklaarde het ontslag op staande voet geldig.
Disfunctioneren
Meestal is het disfunctioneren van een werknemer veel minder
duidelijk als in het hiervoor beschreven geval. Veel vaker
is sprake van iemand die slecht functioneert op minder makkelijk
te meten competenties. Hierbij kan worden gedacht
aan de verkoopcapaciteiten van een werknemer, zijn houding
ten opzichte van het bedrijf of de wijze waarop hij leidinggeeft.
Het is evenwel ook zeer goed mogelijk deze werknemer
daarop aan te spreken dan wel zelfs om deze reden te
ontslaan. Een goed voortraject is in een dergelijk geval absoluut
noodzakelijk.
Elk ontslag wegens disfunctioneren - of dat nu plaatsvindt via
het CWI of via een rechter – wordt beoordeeld aan de hand
van de norm die staat weergegeven in het zogenaamde
Ontslagbesluit. Dit besluit behelst de richtlijnen die het CWI
hanteert bij haar beoordeling van ontslagaanvragen. Als een
aanvraag wordt gebaseerd op disfunctioneren, moet de
werkgever stellen en bewijzen dat de werknemer ongeschikt
is voor zijn functie omdat hij in onvoldoende mate aan de
functievereisten voldoet.
Het CWI en rechter keuren een dergelijke ontslagaanvraag
goed als de werkgever de ongeschiktheid van de betreffende
- Advertorial -
Eén van de kleurrijkste zaken uit mijn loopbaan betrof die voor een grote gloeilampenfabrikant
uit het zuiden van het land. In één van haar fabrieken had zij te
maken met een werknemer die met enige regelmaat te laat kwam. Dit had verstrekkende
gevolgen, nu de man werkte in seriële productie. Het hele productieteam
liep dus vertraging op als hij 10 tot 15 minuten te laat kwam.
De disfunctionerende werknemer
werknemer voldoende aannemelijk heeft gemaakt. Daarnaast
geldt de eis dat de werkgever voldoende pogingen moet
hebben ondernomen om verbeteringen teweeg te brengen
in het functioneren van de werknemer. Ten slotte spreekt
voor zich dat het disfunctioneren niets te maken mag hebben
met ziekte of de omstandigheden op het werk.
Het ontslagdossier
Hiermee is ook duidelijk waaraan een disfunctioneringsdossier
moet voldoen. Disfunctioneren veronderstelt dat er ook
een functioneren is, een handelen of nalaten van de werknemer
in overeenstemming met de wensen van de werkgever.
Dit functioneren moet blijken uit bijvoorbeeld een functiebeschrijving
of een ander stuk waar duidelijk uit blijkt welke verwachtingen
een werkgever heeft. Ook targets, werktijden en
andere belangrijke gegevens moeten schriftelijk zijn vastgelegd
zodat discussies hierover voorkomen kunnen worden.
Het aannemelijk maken van de ongeschiktheid van de werknemer
voor zijn functie gebeurt door het vastleggen van
gesprekken over het disfunctioneren. Daarbij is van belang
dat dit disfunctioneren zo concreet mogelijk wordt beschreven.
Het meest geschikte instrument daarvoor is uiteraard het
(half)jaarlijkse beoordelingsgesprek. Op het moment dat het
slechte functioneren reden begint te vormen voor ontslag,
moet uiteraard veel vaker met de werknemer worden gesproken.
Sluitstuk van een dossier vormt eigenlijk altijd het zogenaamde
laatste-kans-traject. In deze fase dient aan de werknemer
duidelijk te worden gemaakt dat zijn functioneren reden zal
zijn voor ontslag, tenzij hij zich binnen een bepaalde periode
wezenlijk verbetert. De te bereiken resultaten moeten worden
vastgelegd, waarbij belangrijk is dat de werkgever de
werknemer zoveel mogelijk middelen aanreikt teneinde diens
functioneren te verbeteren. Uiteraard moeten de vorderingen
van de werknemer in deze kritieke fase zeer regelmatig worden
besproken. Als uiteindelijk na het laatste-kans-traject
wordt geconcludeerd dat de werknemer niet aan de functieeisen
voldoet, is het dossier gereed voor de ontslagaanvraag.
Het is dus een groot misverstand dat een slecht functionerende
werknemer niet kan worden aangepakt of ontslagen.
Voorwaarde is evenwel dat door de werkgever een goed en
zorgvuldig dossier is opgebouwd, dat aan de eisen voldoet.
Mr. E.W. Kingma is werkzaam bij Dommerholt Advocaten te
Heerenveen en gespecialiseerd in het Arbeidsrecht

Adverteren
in het
DCCF magazine?
Neem contact op met:
Romke Postma
0513-682201

26
Burgemeester Gerard van Klaveren van de gemeente Weststellingwerf geeft op voorhand
aan niet veel te voelen voor een obligaat verhaal over hoe geweldig zijn
gemeente is. ‘Dat soort artikelen komen over het algemeen allemaal op hetzelfde
neer’, aldus Van Klaveren. Veel liever neemt hij een stelling als uitgangspunt voor het
gesprek: ‘Friesland moet de komende jaren vooral inzetten op de combinatie wonen en
recreëren en minder nadrukkelijk op economische ontwikkeling !’
Weststellingwerf kiest voor
nieuwe koers
Begin jaren negentig was Van Klaveren één van de pleitbezorgers
voor clustering van wonen en werken in zogenoemde
kernzones. Uitgangspunt daarbij was economische ontwikkeling
vooral plaats te laten vinden in geconcentreerde
gebieden (Westergo- en A7-zone), waardoor tegelijkertijd de
waarde van het Friese platteland en de natuur kon worden
gewaarborgd. Anno 2006 constateert hij dat de noodzaak
van specifieke ontwikkelzones is achterhaald. ‘Het is niet verstandig
om op deze voet door te gaan. De economische
mogelijkheden zijn zo goed als mogelijk benut. Zo’n beetje
alle potenties en ideeën zijn de vergadertafel inmiddels wel
gepasseerd. Veel ervan is inmiddels gerealiseerd en andere
zaken zijn in de prullenmand beland. Het is wat mij betreft
tijd voor een andersoortige ontwikkeling, waarbij de combinatie
wonen en landschap centraal moet komen te staan’,
aldus van Klaveren.
Wiens brood men eet, wiens woord men spreekt. Komt de
nieuwe visie op de te varen koers in Friesland wellicht voort
uit het feit dat zijn gemeente buiten de kernzones ligt? Van
Klaveren zegt niet met een scheef oog naar de A7-zone te kijken
en benadrukt dat zijn visie nauw aansluit bij de uitgangspunten
zoals die staan verw o o rd in het ontwerp
Streekplan Fryslân 2006. In dit streekplan wordt gesteld dat
er sinds de beginjaren negentig veel is veranderd. Er zijn
meer mensen en ook het aantal bedrijven is toegenomen.
Hierdoor worden er echter veel nieuwe beleidsmatige vragen
opgeworpen die vragen om het formuleren van adequate
antwoorden. Van Klaveren: ‘We moeten met een andere blik
naar de ruimtelijke en economische ontwikkelingsaspecten
leren kijken. Friesland heeft op het vlak van ruimte en natuur
een enorme potentie. Laten we vooral proberen de kansen
die dat biedt te benutten!’
Natuurgebieden
Van Klaveren (‘Ik ben een rasoptimist’) heeft een kennelijk
gevoel voor richting, plaats en tijd. Bezien in het licht van de
hernieuwde perceptie op de toekomst van deze provincie,
ontstaat het beeld van een burgemeester die op het juiste
moment met zijn neus in de boter is gevallen. Immers,
Burgemeester Gerard van Klaveren
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Weststellingwerf beschikt met drie grote natuurgebieden (De
Rottige Meente, het Brandemeergebied en de Lindevallei)
over een landschappelijk potentieel van grote waarde. De
afwisseling van bos, heide en water maken het gebied zeer
geschikt voor zowel passieve als actieve recreatie. Leg deze
contouren op de blauwdruk van het nieuwe Streekplan
Friesland en de ambities van We s t s t e l i n g w e rf en zijn

Ook ruimte voor economische activiteiten in Weststellingwerf
burgemeester laten zich als vanzelfsprekend omzetten in
zicht- en tastbare beelden. Van Klaveren: ‘Wij hebben hier
een schitterend landschap. Dat levert niet alleen toeristen op,
maar het biedt ons ook de mogelijkheid anders te kijken naar
de ruimtelijk economische invulling.
Over ruimte en landschap gesproken: de eerste burger van
Weststellingwerf houdt kantoor op de zevende etage van het
nieuwe gemeentehuis in Wolvega. Vanaf hier heeft men een
indrukwekkend uitzicht op Wolvega en omliggende gebieden.
Aan de oostkant ligt de Lindevallei. Het ten zuiden van
de A32 liggende deel van dit natuurgebied onderg a a t
momenteel een ingrijpende infrastru c t u rele verandering.
Binnen nu en tien jaar verrijzen hier ruim 600 woningen,
waarvan een klein deel eind van dit jaar zal worden opgeleverd.
De toekomstige Lindewijk illustreert wellicht wat Van
Klaveren bedoeld als hij het heeft over kansen in relatie tot
ruimtelijke ontwikkeling. Op de gemeentelijke website wordt
de nieuwe woonwijk gekarakteriseerd als een natuurlijke
ruimte van hoge ecologische kwaliteit, ruim van opzet met
volop grachten, plassen, haventjes bruggetjes, eilandjes, etc.
Overigens benadrukt Van Klaveren dat de huisvestingsambities
van zijn gemeente verder reiken dan de Lindevallei. Met
name op het gebied van de combinatie wonen en zorg valt
er wat hem betreft nog heel veel te winnen. ‘Een belangrijk
speerpunt in ons huisvestigingsbeleid is de realisatie van
woon-zorgcomplexen. Aan dit soort voorzieningen zal in de
toekomst steeds meer behoefte zijn. Bovendien levert het een
bijdrage aan het scheppen van werk’, aldus Van Klaveren.
Combinatieprojecten
Ook nog zichtbaar vanaf de bovenste verdieping van het
gemeentehuis, maar dan aan de zuidkant, ligt de Rottige
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Meente. Van Klaveren zou graag zien dat dit natuurgebied in
de toekomst aansluiting krijgt met De Weerribben, een nationaal
park dat nu al goed is voor meer dan 100.000 bezoekers
per jaar. Een ander idee is de ontwikkeling van een recreatief
verblijfsproject –inclusief ecologische golfbaan- rondom
Driewegsluis aan de kop van de Rottige Meente. ‘Het is mijn
ervaring dat combinatieprojecten, waarbij economische,
recreatieve en natuurdoelen hand in hand gaan, relatief het
snelst van de grond komen’, aldus Van Klaveren.
Economie in relatie tot ruimtelijke ontwikkeling. In dat kader
moet wellicht ook het optimaliseren van de verbinding
Oosterwolde via Wolvega richting Kuinre worden bezien. Van
Klaveren zegt onlangs te zijn begonnen met een voorzichtige
lobby om van deze belangrijke verkeersader een 100-kilometerweg
te maken. Nu geldt hier nog een maximumsnelheid
van 80. ‘Hiervoor zullen aanpassingen nodig zijn, zoals de
noodzaak voor het leggen van een nieuwe lus aan de westkant
van Wolvega en het opheffen van de gelijkvloerse kruisingen
tussen weg en spoor’, aldus Van Klaveren die tot slot
meldt dat Wolvega en omgeving zich in de toekomst nadrukkelijker
zouden moeten profileren als paardengebied. ‘Wij
hebben hier al heel veel bedrijvigheid in relatie tot het houden
van paarden. Naast de drafbaan zijn er hier veel gespecialiseerde
bedrijven zoals stoeterijen, maneges en in paarden
gespecialsiseerde dierenklinieken. Het valt mij echter op dat
er weinig synergie tussen die bedrijven bestaat. We moeten
er eens met elkaar eens over nadenken hoe dat beter kan’,
aldus burgemeester Van Klaveren.
27

28
Het tweede Groot Fries Ondernemerstreffen –een initiatief van de gezamenlijke
commerciële clubs in Friesland- mocht zich opnieuw verheugen in een hoge
opkomst. Ruim 300 Friese ondernemers ontmoetten elkaar op dinsdag 10 oktober
in het Abe Lenstrastadion. Na de opening door dagvoorzitter Wim Eilering van Debat
Company en de inleiding door Tjisse Wallendal, algemeen directeur van Sportstad
Heerenveen, discussieerden de aanwezigen met elkaar over het thema samenwerken.
Samenwerken loont!
Gooien met vis, zingend de bestelling opnemen, in koor afrekenen:
een weinig orthodoxe wijze om handel aan de man te
brengen. ‘We werken hier niet, we spelen”, aldus een werknemer
van een van de grootste vismarkten ter wereld; die
van Seattle (US). De man is te zien en te horen in de film Fish,
waarvan een klein stukje wordt vertoond aan het eind van de
inleiding door Tjisse Wallendal. Volgens de sportstaddirecteur
laat het filmpje zien hoe ondernemers creatief kunnen
omgaan met samenwerken. De marktkooplieden maken er
een dolle boel van. Maar het werkt , want de vis gaat gretig
van de hand en de klanten vermaken zich opperbest. ‘We zijn
bijna psychologen. We doen maf en dat waarderen onze
klanten. Niet dat iedereen het zo zou moeten doen. Er zijn
heel veel manieren waarop je handel kunt bedrijven. Maar
het is altijd van groot belang om plezier uit te stralen. Je moet
de klant blij maken. Ondernemers zijn dienstenverleners’,
aldus de viskoopman.
Het filmpje is de opmaat voor de discussies die plaatsvinden
op vier verschillende podia onder aanvoering van achtereenvolgens
Bert Middel (burgemeester van Smallingerland), Ron
van Gemert (regiomanager van MKB-Noord) Fokke Martini
(directeur van het ICT Center Friesland) en Albert Sikkema,
( d i recteur MultiMedia van de Noordelijke Hogeschool).
Burgemeester Middel leidt de discussie vanaf de voorplecht
van een nagebouwd schip in het interieur van Fun Plaza. Hij
steekt voortvarend van wal en houdt zijn gehoor voor dat
Drachten wat hem betreft het geografisch centrum van het
Noorden mag worden genoemd. Drachten heeft de economische
wind in de zeilen. Hij staaft zijn beweringen door trots
Lucy Jonker en Margreet Lazonder zien er de humor
wel van in!
Dagvoorzitter Wim Eilering
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
te melden dat juist gisteren (maandag 9 oktober red.) bekend
is geworden dat Philips Drachten er 200 banen bij krijgt. Dit
komt doordat het bedrijf haar activiteiten van Hoogeveen in
2008 verplaatst naar Drachten. Wellicht dat de extra werkgelegenheid
een bijdrage kan leveren in het omlaag bre n g e n
van het aantal werklozen in Drachten. ‘Helaas ligt dat perc e ntage
met 10% hoger dan het landelijk gemiddelde. Met name
onder de jongeren is de werkloosheid groot. Ik doe een
b e roep op u als ondernemers om samen met de lokale overheid
te zorgen dat ook deze categorie aan de bak komt. Wi j
l e v e ren negen maanden loonkosten en begeleiding, ú biedt
het werk. Goed sociaal beleid voer je sámen. De ondern e m e r
is de kurk waarop een gemeenschap drijft. Maar vergeet daarbij
niet dat jullie óns ook nodig hebben’, aldus Middel. Het
gehoor luistert geboeid. Hier en daar klinkt ook wat gemor.
Eén van de aanwezigen meldt te twijfelen aan de samenwerkingsgezindheid
van de gemeente. Hij heeft een langlopend
conflict met een ambtenaar en de vorige burg e m e e s t e r. De
kritische ondernemer krijgt bijval uit een andere hoek, waaro p
B e rt Middel toe geeft dat ook de gemeente fouten kan
maken. ‘Maar ik ben de vorige burgemeester niet. Conflicten
zijn soms nuttig. Het zorgt er voor dat je wordt gedwongen
na te denken over hoe met elkaar om te gaan. Het mag alleen
niet uitmonden in ruzie. Het is belangrijk elkaar te blijven aans
p reken op wederzijdse verantwoordelijkheden. Kankeren op
de gemeente mag best, maar uiteindelijk moeten we het
sámen doen. Als u zich slecht behandeld voelt, pak dan het
telefoonboek. Daar staat mijn nummer gewoon in verm e l d .
Samenwerking houdt wat mij betreft ook in dat je geen
afstand moet cre ë re n ! ’

Burgemeester Bert Middel: ‘Drachten heeft wind
in de zeilen!’
Op drie andere podia in Fun Plaza debatteren sprekers met
hun gehoor. Eén van hen is Ron van Gent, regiomanager
MKB Noord. Zijn gastoptreden komt onverwacht, want Van
Gent valt in voor Douwe Faber die op het laatste moment
wegens omstandigheden moest afzeggen. Van Gent hoefde
niet lang na te denken toen hij voor deze klus werd gevraagd.
‘Het thema samenwerken spreekt me erg aan. MKB-
Nederland besteedt hier ook veel aandacht aan.
DCCF ontving
Westergozone netwerkt op Regiorelatiedagen
29 en 30 september, de Regiorelatiedagen in
Menaldumadeel. Een netwerkbeurs georganiseerd
door en voor ondernemers in de Westergozone (in
de gemeentes Menaldumadeel en Het Bildt).
Westergo projectgedeputeerde Ploeg opende deze
succesvolle beurs waar circa 65 standhouders aan
deelnamen. De projectorganisatie Westergozone
o rg a n i s e e rde een drukbezochte netwerkborre l .
Onderdeel van gesprek was Westergo als regelvriendelijke
zone.
In de We s t e rgozone, de economische kernzone van
Leeuwarden naar Harlingen staat samenwerking en bundeling
van krachten centraal. Bundeling van krachten betekent
succes. De Regiorelatiedagen is daar een uniek kenmerk
van: georganiseerd door en voor ondernemers. Want
wie weten beter dan ondernemers zelf wat ondernemers
willen. Deze dag was dan ook bedoeld om kennis te maken
met collega ondernemers, ervaringen uit te wisselen en
contacten op te doen.
En dat is gelukt, dankzij een deelname van 65 standhouders
aan de beurs en een drukbezochte netwerkborrel,
georganiseerd door de projectorganisatie Westergozone.
Zo’n 175 ondernemers bezochten deze Westergo netwerkborrel.
Onderdeel van gesprek was: de Westergozone
maken tot regelvriendelijke zone.
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Samenwerken loont. Dat is geen loze kreet, want de praktijk
wijst uit dat het waar is. Er zijn voorbeelden te over die laten
zien dat bedrijven die samenwerken een veel hoger rendement
halen. Samenwerken kan op vele manier; projectmatig
of structureel’, aldus Faber. In de praktijk komt hij nog veel
koudwatervrees tegen. ‘Ondernemers zijn bang hun eigen
specialisme en expertise weg te geven aan de concurrent.
Maar ik denk dat men daar niet bang voor hoeft te zijn,
althans zolang wordt uitgegaan van de eigen kracht.
Samenwerking kan zóveel meerwaarde hebben. Juist in het
commerciële circuit valt er veel van elkaar te leren. En ook op
politiek vlak zijn er mogelijkheden op dit vlak’, aldus Faber.
Hij haast zich bij dat laatste een kanttekening te plaatsen. ‘Je
moet wel aan de goede kant beginnen. Feit is dat er wel héél
erg veel gemeenten zijn. Wellicht dat dit aantal teruggebracht
kan worden. Het samengaan van de drie noordelijke
provincies is een ander verhaal. De geluiden in die richting
hoor je weliswaar steeds vaker, maar ik vraag mij af of dat op
dit moment een haalbare kaart is. Zoiets moet wel écht leven,
ander moeten we er niet aan beginnen!’
Het is ruim zever uur als dagvoorzitter Wim Eilering het officiële
gedeelte kan afsluiten. Het is tijd voor een gezellig buffet.
Samenwerken, netwerken, samen eten: zaken die op 10
oktober jl., weer prima in elkanders verlengde lagen. Gezien
de positieve reacties ligt de derde editie het Groot Fries
Ondernemerstreffen ongetwijfeld weer in het verschiet.
P rojectmanager Rik Siebers noemt samen met Frans
Nieuwhof (organisator van de Regiorelatiedagen) en
Westergo gedeputeerde Ploeg het belang van het creëren
van een regelvriendelijke zone. ‘Het stimuleren van innovatie
en ontwikkeling, ondersteunen van ideeën op dit
gebied, bevorderen van de werkgelegenheid en stimuleren
van samenwerking zijn belangrijke taken voor ons als projectorganisatie.
Daarom is het van groot belang dat de
voorzieningen voor ondernemers optimaal zijn, hier hoort
ook bij een zo ver mogelijk doorgevoerde regelvriendelijke
zone’.
De projectmanager Westergozone, Rik Siebers, typeert de
unieke eigenschappen van het gebied: ‘filevrije wegen,
ruimte om te leven, uitstekende verbindingen langs spoor,
weg en water (een economische kernzone met een kansrijke
haven), voorzieningen op het gebied van ICT en dataverkeer
en goed opgeleide arbeidskrachten. Daarom is
onze pay-off ook ‘Stap in de Friese Ruimte’, want hier liggen
de kansen en mogelijkheden voor ondernemers om te
groeien, te innoveren en is er de ruimte voor ontwikkeling.
Samen met een regelvriendelijke zone waar wij voor pleiten
biedt de Westergozone de ruimte waar ondernemers in
kunnen stappen om te doen waar ze goed in zijn: ondernemen!
29

30
Al op zesjarige leeftijd bleek Hessel Douma een schrijvertje in de dop. Nog maar
net droog achter de oren en met amper de eerste beginselen van Aap, Noot ,
Mies onder de knie, legde hij een notitieboekje aan. Hierin schreef de kleine
Hessel –met potlood- over zijn dagelijkse belevenissen. Het aldus verzamelde ‘jeugdwerk’
bleef decennia lang keurig bewaard in een oude koffer. Tot het zo’n 60 jaar
later als de basis diende voor een zelf geschreven biografie met als sprekende titel: Als
de kippen erbij.
Pluimveehouder Hessel Bouma laat zich niet in hokje vangen
‘Ik ben een Friese Europeaan’
Het is een waar genoegen te luisteren naar Hessel Bouma.
Hoewel aanvankelijk enigszins terughoudend -‘Maar DCCF
heeft mijn sympathie, dus die kunnen hier altijd terecht’,vertelt
Hessel over zichzelf en wat hem zoal bezighoudt.
Bouma is een bereisd man, beleefde veel in zijn leven en dat
maakt hem tot iemand die iets te vertellen heeft. Toen hij een
jaar of 18 was won hij een opstelwedstrijd, uitgeschreven
door het Centraal Bureau, later Cebeco met als thema ‘Groei
mee met de EEG’. Hij hield er een memorabel reisje langs de
zes hoofdsteden aan over en ontmoette belangrijke Europese
leiders. Later bracht hij een jaar door in de Verenigde Staten
onder andere in Winsconsin waar hij college liep aan de universiteit.
De meeste vakken hielden verband met melkveehouderij,
maar er was ook een module public speaking bij.
Met de opgedane spreekvaardigheid ging hij vervolgens -als
tegenprestatie- de boer op om aan de hand van een 16-milimeterfilm
te vertellen over het Nederlandse bedrijfsleven. Het
was in de tijd dat de wereld op rand van de afgrond balanceerde
vanwege de Cubacrisis. De spanning was voelbaar tijdens
een excursie naar het gebouw van de Verenigde Naties
in New York waar student Bouma voor was uitgenodigd. Niet
veel later zag hij tijdens een bezoek aan Berlijn met eigen
ogen hoe men daar in de weer was met het bouwen van de
Muur. Beide voorvallen hebben gezorgd voor een grote aversie
tegen het communisme. Net zoals hij niets van fascisme
of extreem nationalisme moet hebben.
Bouma noemt in zijn boek een aantal voorvallen, die hij zelf
heeft meegemaakt, waarmee hij zijn nazaten aanschouwelijk
wil maken waarom. ‘Vrijheid is ons belangrijkste bezit. Ik vind
het belangrijk mijn nakomelingen daarover iets mee te
geven. Toen ik ruim viereneenhalf jaar was, werd onze boerderij
overvallen en doorzocht op wapens en onderduikers die
actief waren in het verzet. Ik werd ’s morgens vroeg uit bed
gehaald en er stonden plotseling tientallen Duitsers en landwachters
in de boerderij. Op de vier hoeken van de boerderij
hielden soldaten met mitrailleurs de wacht. Wij werden
naar de keuken gestuurd en bewaakt door een officier. Af en
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
toe kwamen er Duitsers om verslag te doen van de zoektocht.
Maar men vond niemand, want de onderduikers zaten goed
verstopt in een hol wat vanaf de hooizolder te bereiken was!’
Het voorval staat - ondanks zijn zeer jeugdige leeftijd - gegrift

in het geheugen van Hessel Bouma. Het is mede richtinggevend
geweest voor het vervolg van zijn leven. Een vorm van
allergie voor alles wat dwingend en eenzijdig wordt voorgeschreven.
Dan komt Bouma in de knoei met z’n gevoel voor
rechtvaardigheid en vrijheid van meningsuiting. Want wat
geldt voor communisme en extreem nationalisme is wat
Bouma betreft ook van toepassing op de fundamentalistische
islam. ‘Ook hierdoor wordt onze vrijheid bedreigd. Ik heb een
tijdje een exportfirma gehad voor broedeieren en eendagskuikens.
Tijdens een van mijn zakenreizen naar het Midden
Oosten heb ik met eigen ogen gezien hoe iemand de handen
werden afgehakt omdat hij iets had gestolen. De ambulance
stond onder het schavot om de handen op te vangen,
waarna de man naar het ziekenhuis werd gereden waar ze
weer werden aangenaaid. Het was vervolgens in handen van
Allah of de ledematen afgestoten zouden worden of niet ’,
aldus Hessel Bouma.
Hoewel in het verleden raadslid geweest in Heerenveen, acht
hij zich in wezen niet geschikt voor een functie in de politiek.
‘Ik ben veel te direct en kan geen verschillende petten op
hebben’, zegt hij erover. Zijn strijdbaarheid is er niet minder
om. Diverse keren reisde hij af naar de Raad van State in
verband met problemen aangaande vergunningen, best
emmingsplannen en dergelijke. Was het niet voor zichzelf en
het bedrijf, dan wel voor een ander. Een vorm van sociale
betrokkenheid die hoort bij zijn ondernemerschap. ‘Al met
al zijn er zo’n vijftien gezinnen, van voornamelijk franchisenemers,
afhankelijk van de onderneming. Ik voel me ervoor
verantwoordelijk dat die allemaal een goed inkomen hebben
en houden’, zegt Bouma die eraan toevoegt dat mensen ook
hun éigen verantwoordelijk hebben. ‘Niets komt vanzelf. Je
moet er wel iets voor doen. Dat heb ik mijn eigen kinderen
altijd voorgehouden. De basis voor een goede gezondheid
bijvoorbeeld, wordt al op jonge leeftijd gelegd. Ouders moeten
hun kinderen het goede voorleven. Daar hoort bijvoorbeeld
sporten bij. Zelf heb ik veel aan hardlopen gedaan. Ik
ben zelfs nog een keer vijfde geweest op een nationale cross
voor militairen. Tijdens de elfstedentocht van zevenennegentig
startte ik bij de laatste groep en was al om elf uur ’s avonds
binnen. Dat had nooit gekund als geen sportieve basis had
gehad!’
Wie mocht denken dat het boek van Hessel Bouma één grote
successtory is geworden, heeft het mis. De ondernemer uit
Hoornsterzwaag verhaalt ook over zijn - wat hij noemt - bloopers.
Zo had hij een winkel in Heerenveen waar uit eigen
bedrijf pluimveeproducten werden verkocht. Amper twaalf
maanden na opening kon de toko weer worden gesloten
vanwege teleurstellende omzet. Ook met een ander project
ging hij de mist in. Bouma: ‘Dat was in de jaren tachtig.
Iedereen sprak toen over innovatie, dus dat leek mij ook wel
iets. Ik begon met een handel in warmte-terugwin-apparatuur.
Het eerste jaar was een succes. Toen kwam de klad erin,
omdat de gasprijs omlaag kelderde, dus mijn hele verkoopstrategie
was naar de knoppen!’
Het zijn deze en andere voorvallen die het boek van Hessel
Bouma bijzonder maken. ‘Krekt heit’, was de eerste reactie
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
van zijn kinderen na het lezen van het boek. ‘Ik heb me in het
boek bloot gegeven, maar dat is niet erg. In vind het belangrijk
om mijn levenservaringen aan de komende generatie
door te geven. Tenslotte is onze maatschappij erg veranderd,
maar de problemen en de primaire oplossingen zijn nog
steeds vergelijkbaar’, aldus auteur Hessel Bouma.
Het boek ‘Als de kippen erbij’ is niet in de boekhandel te
koop, maar wel te bestellen bij Hessel Bouma, het boek kost
?25,-
31

32
In januari 2007 wordt onze nieuwe website gelanceerd. Hier zijn de nodige voorbereidingen
en intensieve brainstorm-sessies aan vooraf gegaan. De nieuwe
opzet maakt de site completer, visueel aantrekkelijker en last - but - not - least:
gebruiksvriendelijker. Door een nieuwe navigatiestructuur en een overzichtelijke
indeling van de buttons is de route, ook na het inloggen, eenvoudig. Netwerken
via onze website wordt een stuk aantrekkelijker!
Nieuwe website DCCF = 100%
gebruiksvriendelijk!
Aan- en afmelden bijeenkomst wordt bevestigd
Als lid heeft u vooral te maken met onze website bij het aanmelden
voor een bijeenkomst. Straks ontvangt u automatisch
een bevestiging van uw aanmelding. Indien u onverhoopt
toch verhinderd bent en u geeft dit tijdig door, dan wordt
ook uw afmelding bevestigd. Maar nog veel interessanter is,
dat u op de site per bijeenkomst kunt zien wie zich voor de
betreffende bijeenkomst hebben aangemeld, met een link
naar het smoelenboek.
Zoeken naar een ander DCCF lid stuk eenvoudiger
Het smoelenboek biedt uitkomst, het zoeken naar een mede
clublid wordt door de nieuwe navigatiestructuur een stuk
eenvoudiger. Hierdoor is de website meer dan ooit een verlengstuk
van ons netwerk. De dames van het secretariaat zorgen
voor een up to date smoelenboek. Zij zijn daarbij afhankelijk
van uw input, dus stuurt u hen uw recente bedrijfsgegevens
en foto op.
Na het inloggen wacht u een duidelijke routing
Ook na het inloggen wacht u een aantrekkelijke routing. U
kunt programma’s, statuten,
re g l e m e n t e n ,
notulen, agenda’s, routebeschrijvingen
en
allerlei andere informatie
eenvoudig downloaden.
U kunt tevens een
deel van uw gegevens
zelf aanpassen. Het
w a c h t w o o rd gaat u
straks zelf bepalen en
dat onthouden wij voor
u.
Aspirant leden meer
dan welkom
De nieuwe website zal
door de nieuwe opzet
en de informatie die
wordt verstrekt omtrent
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
een lidmaatschap, de nieuwsgierigheid prikkelen van aspirant
leden. Wij zullen geïnteresseerden op een uitnodigende
wijze vertellen aan welke criteria zij moeten voldoen om lid te
kunnen worden en hoe onze ballotageprocedure werkt. Per
bijeenkomst kunt u ook inzien welke introducés aanwezig
zijn.
Een nieuwe look en frisse uitstraling
TRES Internet uit Heerenveen is de leverancier van onze nieuwe
website. Chris van der Voorn van TRES is er samen met
onze websitecommissie in geslaagd een 100% gebruiksvriendelijke
website te ontwikkelen. Door de nieuwe look en de
frisse uitstraling is onze website een waardig visitekaartje voor
de DCCF.
Wij verheugen ons op de lancering, u toch ook?
Namens de websitecommissie
Marleen Grotenhuis
Tekstbureau Text4All - Drachten
www.text4all.nl

Nieuwe leden
Arcadis Regio BV
Lauwers4
postbus 63
9405 BL 9400 AB ASSEN
Tel.nr. 0592-392147
Activiteit: infra, milieu, gebouwen
advies, ingenieursbureau
C.N(iek) de Boer
Hoofd marktgebied, Ruimte en Groen
DCCF ontving
Van 24 november 2006 tot en met 18 februari 2007
exposeert Museum Belvédère onder de titel ‘Friezen
om utens’ werken van negen Friese kunstenaars die
buiten Friesland wonen en werken: Elma Alkema,
Maaike Alma, Siert Dallinga, Robert Geveke, Harry
Haarsma, Jochem Hamstra, Tjibbe Hooghiemstra,
Frans Walon en Robert Zandvliet. Wim van
Krimpen, directeur van het Haags
Gemeentemuseum opende op vrijdag 24 november
jl. de expositie. Op die datum bestond het museum
precies 2 jaar.
De tentoonstelling
Een Fries om utens zou omschreven kunnen worden als een
Fries die waar ook ter wereld woont, maar niet in Friesland.
Hij wordt geplaagd door een eeuwig gevoel van heimwee
en in de loop der jaren vormt hij zich een steeds paradijselijker
beeld van het heitelân. De Friese schilder Tames Oud
(1895-1953), die een belangrijke plaats inneemt in de collectie
van Museum Belvédère, valt onder deze definitie. Na
zijn jeugd heeft hij zijn geboortegrond op Ameland nauwelijks
meer bezocht, maar een heel leven lang heeft hij
getracht zijn eiland van herkomst te verbeelden. Bij andere
Friezen om utens speelt het verlangen een minder grote rol.
Ze zijn gewoon blij ‘daar’ niet meer te wonen, maar zullen
altijd trots blijven op hun Friese afkomst.
Thom Mercuur, directeur-conservator, vroeg zich af hoe dat
ligt voor de huidige generatie buiten-Friese kunstenaars.
Wat vormde de reden voor hun vertrek uit Friesland? Maken
zij nog deel uit van de Friese kunst, als die al bestaat, en
waar is dat aan te zien? Mercuur nodigde negen Friezen om
utens uit voor een groepstentoonstelling: Elma Alkema,
Maaike Alma, Siert Dallinga, Robert Geveke, Harry Haarsma,
Jochem Hamstra, Tjibbe Hooghiemstra, Frans Walon en
Robert Zandvliet. Het heeft een interessant scala opgeleverd
aan uiteenlopende houdingen ten opzichte van Friesland
en heel verschillende kunstzinnige benaderingen. Behalve
de Friese oorsprong is er eigenlijk maar één ander belangrijk
punt van overeenkomst tussen de exposanten. Hun
Doornbosch Laagland & Parnters
Heliconweg 52
8914 AT LEEUWARDEN
Tel.nr. 058-2941680
info@doornboschlaagland.nl
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Activiteit: carrière advies / loopbaanbegleiding,
outplacement / transfer
coachings, employability, assistent centers /
psychologisch onderzoek, training,
reïntegratie, (management) coachings
P(eter) de Visser
Vestigingsmanager
Negen ‘Friezen om utens’ in Museum Belvédère vanaf 24 november 2006.
werk voldoet aan de belangrijkste criteria van Thom
Mercuur: emotionaliteit en authenticiteit.
De Moanne
In samenwerking met het Friese literaire tijdschrift ‘De
Moanne’ kwam een speciale uitgave bij de tentoonstelling
tot stand. De abonnees van het tijdschrift ontvangen de rijk
geïllustreerde bijlage ‘Friezen om utens’ (48 pagina’s) met
teksten van Susan van den Berg, Ernst Bruinsma, Rudy
Hodel en Fronique Oosterhof. De bijlage is los in het
museum te koop voor ?7,50.
Museum viert tweede verjaardag
Op 24 november was het twee jaar geleden dat Museum
Belvédère door koningin Beatrix werd geopend. Inmiddels
heeft het museum ruim 125.000 bezoekers mogen ontvangen.
De Bond Nederlandse Architecten riep het ontwerp
van architect Eerde Schippers bovendien uit tot Gebouw
van het Jaar 2005. Het museum heeft de hele maand
november stilgestaan bij het succes van de afgelopen twee
jaar met gratis rondleidingen op de zaterdagochtenden.
Tentoonstellingsprogramma 2007
23 februari 2007 t/m 16 september 2007
‘Woudsterweg’ De jaren van Jan Mankes in De Knipe
23 februari 2007 t/m 22 april 2007 Dave Meijer
27 april 2007 t/m 24 juni 2007 nog niet bekend
29 juni 2007 t/m 16 september 2007 De Deelen
Tentoonstellingsproject waarin werken zijn opgenomen van
Maaike Alma, Jan Snijder en Sjoerd de Vries
Bezoekersinformatie
Museum Belvédère T +31 513 644999
Oranje Nassaulaan 12 F +31 513 644998
8448 MT Heerenveen E info@museumbelvedere.nl
Openingstijden:
maandag gesloten; dinsdag t/m zondag 11.00 - 17.00 uur
33

Raetsheren van Orden is makelaar in assurantiën en
consultant op het gebied van risicobeheersing en
risicofinanciering.
Een Registermakelaar in Assurantiën (RMIA) waar zestig adviseurs
werken die de risico’s van organisaties in tal van sectoren
grondig inventariseren en analyseren. Raetsheren van
Orden helpt bedrijven risico’s die de voortgang of zelfs het
voortbestaan van de onderneming bedreigen beheersbaar te
maken en over te dragen. Daarbij moet worden aangetekend
dat de RMIA naast (industriële) bedrijven veel gemeenten,
woningcorporaties en instellingen in de non-profitsector tot
haar vaste klanten mag rekenen.
Om dichter bij de relaties in de Noordelijke markt te zijn werken
Mr Jan A. Zoodsma (RMIA) en Gerbrand Busstra (RMIA)
vanuit het kantoor in het WTC te Leeuwarden en voorzien in
een duidelijke behoefte, gelet op het aantal nieuwe relaties in
de laatste 18 maanden.
Historie
De geschiedenis van Raetsheren van Orden gaat terug tot in
1768, toen Meindert van Orden in Zaandam een effectenkantoor
en makelaardij in assurantiën oprichtte. Van Orden
groeide uit tot een vooraanstaand assurantiemakelaar voor
bedrijven. Later fuseerde Van Orden met het veel jongere
Raetsheren en sindsdien maakt het bedrijf een gestage groei
door. Deze groei komt vooral voort uit de manier van werken.
Jan Zoodsma: “Onze relaties hebben vandaag de dag
behoefte aan een veel breder advies en een pro-actieve houding
van de makelaar. Zeker in de huidige markt die meer
mogelijkheden biedt. In het groeiscenario dat we hebben
doorgemaakt, kwam de vraag naar meer aandacht en steeds
verdergaande professionaliteit duidelijk naar voren. Daarbij
valt nog wel een aardig aspect te vermelden: veel bedrijven
verzekeren nog steeds te veel! Natuurlijk is het van groot
belang om continuïteitsbedreigende activiteiten of zaken
goed te verzekeren, maar er valt steeds een afweging te
maken welke risico’s de continuïteit in gevaar brengen en wat
van minder belang is. De risico’s van niet-continuïteitsbedreigende
gevaren kun je veelal verminderen of organiseren door
processen te analyseren. Eigen risico’s nemen hoort daar ook
bij. Daarin spelen wij een belangrijke adviserende rol voor
bedrijven.”
Aanpak
“Risicobeheer betekent risico’s verminderen, elimineren, zelf
dragen of overdragen (waaronder verzekeren). Een risicoanalyse
wijst meer dan eens uit dat risico’s beter of anders kunnen
worden beheerst dan door verzekeren alleen,” aldus
Gerbrand Busstra.
De aanpak van Raetsheren van Orden is helder en inzichtelijk.
- Advertorial -
Raetsheren van Orden
Een grondige risico-inventarisatie is altijd de basis. Vervolgens
draagt Raetsheren van Orden de risico’s welke een bedreiging
voor de onderneming vormen over aan verzekeraars. Als
professionele, onafhankelijke beursmakelaar op de co-assurantiemarkt
onderhandelt Raetsheren van Orden over de premie
en voorwaarden en maakt ze haar eigen polissen op.
Verzekeraars kunnen daar vervolgens op intekenen, waarna in
overleg met de relatie voor de best mogelijke optie wordt
gekozen.
Internationaal netwerk
Ten behoeve van internationale relaties is Raetsheren van
Orden de Nederlandse partner in de Association of European
Suppliers of Insurance Services, kortweg AESIS (www.aesisnetwork.com).
Jan Zoodsma licht toe: “Dit netwerk assisteert
om de internationale verzekeringsbelangen van cliënten optimaal
te organiseren. Internationale relaties worden wereldwijd
gevolgd om hen dezelfde service te bieden als binnen
Nederland. Het netwerk bestaat uit veertien Europese partners
en omvat daarnaast wereldwijd een groot aantal correspondenten;
professionele makelaars met kennis van de lokale
verzekeringsmarkten, wetten en gebruiken. Alle partners
voldoen aan hetzelfde profiel, waarbij begrippen als onafhankelijkheid,
een gezonde financiële basis en deskundigheid
centraal staan.” Voor multinationale ondernemingen stelt
Raetsheren van Orden internationale programma’s op waarbij
voorwaarden en premies centraal worden onderhandeld.
Harmonisatie, efficiency en effectiviteit zijn de kenmerken van
deze programma’s.
Aandacht, betrokkenheid en creativiteit
Ieder bedrijf heeft belang bij een goede balans tussen risicoacceptatie,
risico-overdracht en de kostprijs daarvan. Elke
ondernemer staat open voor kostenbesparing en kostenbeheersing.
Raetsheren van Orden is een compacte onderneming
die slagvaardig opereert. Aandacht, betrokkenheid en
creativiteit; deze begrippen leiden tot een zakelijke en persoonlijke
werkwijze met langdurige relaties als resultaat.
Raetsheren van Orden B.V.
Heliconweg 52 (WTC Leeuwarden)
8914 AT Leeuwarden
058-29 41 690

Bestuurssamenstelling
Voorzitter:
Justus Werle, advocaat en partner bij Trip Advocaten &
Notarissen
Secretaris en Vice-voorzitter:
Piet Hoekstra RA, partner Ernst & Young
Penningmeester:
André de Vries, vennoot van De Vries & De Vries
Accountants en fiscalisten.
Voorzitter activiteitencommisie:
Liesbeth de Vries, Noordned/Arriva
Activiteitenagenda DCCF
Seizoen 2006/2007
Algemeen adviseur/CONN
Bruno Zandberg, adjunct-directeur projectontwikkeling bij
BAM Woningbouw bv.
Let op: ten opzichte van het laatste magazine zijn er een aantal data gewijzigd.
Wo. 13 sept. Opening seizoen met JCCF & SCCF in Sportstad Heerenveen.
Di. 26 sept. Lauswolt Lezing.
Di. 10 okt. Gezamenlijke bijeenkomst Friese Clubs.
Wo. 1 nov. Bedrijfsbezoek Hanos.
Wo. 22 nov. Lauswolt Ledenvergadering.
Do. 7 dec. DCCF Café.
Do. 21 dec. Kerstgala.
2007
Wo. 10 jan. Nieuwjaarsbijeenkomst.
Wo. 31 jan. Lezing Lauswolt Aart-Jan de Geus.
Do. 1 feb. DCCF Café.
Wo. 14 feb. Lauswolt Lezing.
Wo. 14 mrt. Lauswolt Lezing.
Do. 5 apr. DCCF Café.
Wo. 18 apr. Bedrijfsbezoek.
Wo. 9 mei Lauswolt Lezing.
Do. 23 mei DCCF Café.
Wo. 6 jun. Afsluiting Seizoen.
Bestuursvergadering
Vanaf dit magazine meldt het bestuur van de DCCF de datum van de eerstvolgende
bestuursvergadering. Leden worden daardoor in staat gesteld vragen,
onderwerpen of andere stukken in te brengen. U kunt deze aanmelden
via het DCCF Secretariaat, waarvan u het adres in het colofon vindt. De volgende
bestuursvergadering is vastgesteld op 16 januari 2007.
Bestuur DCCF
N O V E M B E R ■ D E C E M B E R 2 0 0 6 ■ N R . 1 1 1
Voorzitter JCCF:
Mevr. Margriet J. Faber, makelaar-taxateur bij L.D. Faber
Makelaardij te Leeuwarden
Voorzitter SCCF:
Jaap Haan
Begeleiding en ontvangst nieuwe leden:
Douwe Jan Douwstra, rayon directeur Friesland Bank
Coördinator DCCF magazine:
Wijtze Hilverda, algemeen directeur bij PME tec B.V. te
Sneek.
Activiteitencommisie (lid):
Jan J.A.Zoodsma, Commercieel directeur Raetsheren van
Orden te Leeuwarden en Alkmaar.
35

Op eigen kracht haal je het maximale uit je bedrijf; toch heb je het gevoel dat het
nog beter kan. Schakel dan deskundigheid ‘van buiten’ in. Maar wie? Er zijn
zoveel adviesbureaus, elk met hun eigen specialisme. Probleem is dat je dan vaak
de focus op slechts één kant van de zaak richt. Terwijl je juist groot moet durven denken.
Kies voor een brede aanpak. Oftewel: strooi aan alle kanten Peper in je Zaak!
Meer rendement?
Strooi Peper in je Zaak!
Met Peper in je Zaak! introduceert de
GIBO Groep een allesomvattend
adviesprogramma, waarmee u relatief
snel het rendement uit uw onderneming
kunt verbeteren. Dat klinkt veelbelovend,
maar kunnen ze die belofte
wel waarmaken? We vragen het aan
Harmen Leystra, directeur GIBO Groep
regio Friesland.
“Iedere ondernemer vraagt zich wel
eens af of hij wel optimaal draait.
Ontwikkelt mijn bedrijf zich voldoende,
haal ik er het maximale uit met de
huidige organisatiestructuur, hoe productief
is mijn personeel en heb ik
financieel alles slim geregeld?” licht
Leystra toe. “Je wilt de stap maken van
‘goed’ naar ‘nog beter’. Ik vergelijk het
met het Nederlandse voetbalelftal van
de jaren ’70. Toen kwamen we met
totaalvoetbal, een vernieuwend concept
waarin alle elf posities een taak
hadden in aanvallend opzicht.
Daarmee kwamen we twee keer tot in
de finale. Dan tel je mee. Zo is het ook
met je onderneming. Je moet alle
facetten van je bedrijf gelijktijdig doorlichten,
want dan kun je eventuele
aanpassingen en verbeteringen op
elkaar afstemmen.”
Harmen Leystra
Meer rendement:
een kwestie van én én én
“Het is een kwestie van én uw strategie aanscherpen, én uw
bedrijfsprocessen stroomlijnen, én uw klantrelaties optimalis
e ren én uw personeelsbeleid optimaliseren,” verv o l g t
Leystra. “Makkelijker gezegd dan gedaan. Vind maar eens
een adviseur die dit allemaal in huis heeft. Bovendien, ‘advies’
is een rekbaar begrip. Om een voorbeeld te noemen: sommige
reclamebureaus noemen zich strategy consultant, uitzendbureaus
menen P&O-adviseur te zijn en binnenkort
biedt het schoonmaakbedrijf bedrijfsorganisatorisch advies…
omdat ze uw werkvloer als geen ander kennen,” zegt Leystra
met een knipoog.
- Advertorial -
“Even serieus: goed advies leveren is
een vak apart. De meerwaarde van de
GIBO Groep is de combinatie van deskundige
mensen en betrouwbare harde
informatie als basis. We zijn één van de
g rootste adviesorganisaties van het
land. Onze mensen hebben elk mogelijk
probleem waar ondernemers ooit
mee geconfronteerd worden al eens bij
de staart gehad. En we zijn op de hoogte
van bedrijfsgegevens en ontwikkelingen
in branches, markten, ketens en
bedrijven. We kunnen in veel gevallen
ook bedrijven vergelijken met een
benchmark, zodat je als ondernemer
écht concrete ijkpunten hebt. Dat telt!”
Pragmatische aanpak aan de hand
van
zes focuspunten
Peper in je Zaak! is een programma
waarbij de GIBO-adviseur samen met
de ondernemer de zes belangrijkste
bedrijfsaspecten analyseert en waar
mogelijk stappen form u l e e rt die de
ondernemer kan nemen om deze te
optimaliseren. Leystra: “We stellen een
zestal vragen. Welke ambities heeft u
met uw bedrijf? Wat zijn belangrijke
ontwikkelingen in uw markt? Wat leveren
uw klanten u nu eigenlijk op?
Hoe stuurt u op cijfers? Haalt u rendement
uit uw personeel? En hoe efficiënt
is uw bedrijfsvoering? Deze vragen
gaan we in 1-op-1 gesprekken behandelen. Desgewenst kunnen
we ondernemers helpen om de voorgestelde verbeteringen
door te voeren. Daarnaast gaan we actuele informatie
verstrekken aan deelnemers, in de vorm van onze digitale
nieuwsbrief. Voor nieuwkomers introduceren we binnenkort
een speciale ‘Peper in je Zaak’ rendementsscan, waarmee ze
snel kunnen checken of zij ook met een te laag rendement
kampen.”

Frauderisicomanagement, regels én moreel geweten
Een waterdicht fraudeschild bestaat niet. Maar
ondernemers kunnen de kans dat het fout gaat wel
zo klein mogelijk maken. Dat vraagt om meer dan
regels en procedures alleen. KPMG kan daarbij
helpen.
Een goede reputatie wo rdt door veel ondernemers als
belangrijke bestaansvoorwaarde gezien. Hoe logisch. Maar
hoe voorkom je dat fraude, corruptie en andere integriteitschendingen
in korte tijd een gedurende lange tijd opgebouwde
reputatie ruïneert? Dat is immers de schrik van
iedere ondernemer. Die veelgeprezen medewerker, collega
die de organisatie ernstig in diskrediet brengt door onoorbaar
handelen.
De kans op fraude en andere integriteitschendingen is nooit
helemaal uit te sluiten. Organisaties kunnen die kans wel zo
klein mogelijk maken. Dit begint met een helder risicobeheersingbeleid:
welke risico’s loop ik en welke maatregelen
zijn nodig om deze risico's zo veel mogelijk af te dekken? Op
basis daarvan kan bepaald worden of er aanvullende procedures
en maatregelen noodzakelijk zijn.
Wat maakt de beheersing van frauderisico’s nu zo complex?
Waarom kunnen we niet volstaan met duidelijke regels en
procedures? In tegenstelling tot andere bedrijfsrisico's is er
bij fraude sprake van opzet en misleiding.
Au t o r i s a t i e p r o c e d u r e s, f u n c t i e s ch e i d i n g e n , regels vo o r
interne controle en andere standaardmaatregelen zijn
onontbeerlijk, maar worden bij fraude juist vaak opzettelijk
doorbroken.
Maatregelen in het kader van fraude risicomanagement zullen
altijd een combinatie zijn van 'harde' én 'zachte' elementen.
Regels en procedures zijn nodig, maar zijn vaak weinig
effectief zonder cultuurgerichte maatregelen, gericht op de
houding en het gedrag van medewerkers en managers. Een
organisatie die de kans op fraude wil beperken, mag dus niet
voorbijgaan aan de organisatiecultuur. Fraudebeperkende
procedures kunnen slechts effectief zijn in een cultuur die
bijdraagt aan het voorkomen, ontmoedigen en ontdekken
van fraude. Het ontwikkelen van zelfcorrigerend vermogen
is zeker zo belangrijk als procedurele maatregelen. Ook dát
is een verantwoordelijkheid van de organisatie: stimuleren
dat medewerkers de juiste keuzes blijven maken, ook in situaties
waarin zij aan druk en verleidingen worden blootgesteld.
Geaccepteerde gedragscodes, klokkenluiderregelingen
en bewustzijnsprogramma's dragen bij aan zo'n cultuur.
Met het opstellen van bijvoorbeeld business principles,
gedragscodes en klokkenluiderregelingen wo rdt gewe r k t
aan de ontwikkeling van een cultuur die fraude minimale
ruimte laat. In een dergelijke cultuur zijn medewerkers alert
op (nieuwe) frauderisico's en fraudesignalen. Met trainingen
en workshops voor management en medewerkers kan een
d e r g e l i j ke cultuuromslag wo rden gestimuleerd . H i e r b i j
g e b r u i ken wij vaak specifiek geformuleerde integriteitdilemma’s.
Verder is effectieve communicatie en voorbeeldgedrag
essentieel, onder meer om te zorgen dat medewer-
kers én externe relaties bekend zijn met het fraudebeleid
van de organisatie en weten wat dat voor hen betekent.
KPMG Integrity & Investigation Services heeft recentelijk
het Fraud Risk Management White Paper gepresenteerd.
Het White Paper geeft inzicht in de methodologie die KPMG
heeft ontwikkeld voor het bepalen van strategie terzake van
fraudepreventie, fraudedetectie en frauderespons.
Het White Paper biedt een overzicht van de principes van
fraude risicomanagement en identificeert ve r p l i ch t i n g e n
vanuit de regelgeving. Daarnaast brengt het maatregelen uit
de praktijk onder de aandacht die over het algemeen door
organisaties als effectief worden ervaren bij het op maat
maken van een antifraude programma.
De belangrijkste secties in het White Paper handelen over:
• Het begrijpen van fraude en ongewenste
gedragsvormen;
• Het uitlijnen van de regelgeving op gebied van
fraudebeheersing met bedrijfsdoelen;
• De voornaamste fraude risicomanagement strategieën
inclusief preventie, detectie en response;
• Een continue proces voor het beheersen van de risico's
op het gebied van fraude en ongewenste
gedragsvormen.
Bent u geïnteresseerd in een exemplaar van het White Paper
of wilt u meer inzicht in de mogelijkheden die fraude risicomanagement
uw onderneming kan bieden, dan kunt u contact
opnemen met Albert Beekhuizen of Th e u n i s
Kloosterman.
Albert Beekhuizen (l) en Theunis Kloosterman (r)
Foto: Rien Linthout.
Echte antwoorden. Betere beslissingen.
KPMG Accountants N.V.
en KPMG Integrity & Investigation Services
Lange Marktstraat 14 8911 AD LEEUWARDEN
Postbus 1627 8901 BX LEEUWARDEN
Telefoon: 058-2335000 Fax: 058-2124056
Email: beekhuizen.albert@kpmg.nl
kloosterman.theunis@kpmg.nl