Jaarverslag 2010 - De Verre Naasten

Jaarverslag 2010

Jaarverslag 2010

Jaarverslag 2010

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
4
Inhoudsopgave
Inhoudsopgave
Voorwoord 5
1 De Verre Naasten: 2010 in het kort 6
2 Missie en doelstellingen 8
3 Partners en Programma’s 10
3.1 Afrika 16
3.2 Azië 20
3.3 Latijns-Amerika 24
3.4 Europa 26
3.5 Gesloten gebieden 28
3.6 Missionaire Wereldwerkers 29
4 Samenwerkingspartners 30
4.1 Samenwerking zendende instanties in Nederland 30
4.2 Verdeling taken en verantwoordelijkheden 30
4.3 Evaluatie samenwerking 30
4.4 Vooruitblik samenwerking 31
4.5 Samenwerking partnerorganisaties in het buitenland 31
4.6 Verdeling taken en verantwoordelijkheden 32
4.7 Evaluatie samenwerking 33
4.8 Vooruitblik samenwerking 33
4.9 Overige samenwerkingsrelaties in Nederland 34
5 Personeel en organisatie 36
5.1 Beleid en uitgangspunten 36
5.2 Organogram 36
5.3 Overzicht directie, medewerkers en vrijwilligers 36
5.4 Vrijwilligers 38
5.5 Risicoanalyse 38
5.6 Duurzaamheid en gerechtigheid 39
5.7 Kwaliteit en transparantie 39
6 Communicatie en fondsenwerving 40
6.1 Uitgangspunten en beleid 40
6.2 Activiteiten communicatie 40
6.3 Evaluatie communicatie 41
6.4 Activiteiten fondsenwerving 41
6.5 Evaluatie fondsenwerving 42
7 Advisering en training 46
8 Bestuursverslag 48
8.1 Positie en taken 48
8.2 Samenstelling bestuur 48
8.3 Vergadercyclus 49
8.4 Evaluatie bestuur 49
8.5 Directie en management 49
8.6 Klachten 50
8.7 Vooruitblik 50
8.8 Verantwoordingsverklaring 52
9 Financieel verslag 54
10 Toelichting op de financiële resultaten 56
Bijlage 1 Organisatiestructuur 72
Bijlage 2 Partners wereldwijd 73
Bijlage 3 Partners in Nederland 74

Voorwoord
Met dank aan God en allen die ons steunden, presenteren we u hierbij ons jaarverslag 2010.
Alle eer aan God! Hij heeft het werk van De Verre Naasten ook in 2010 rijk gezegend.
2010 stond in het teken van verdere professionalisering,
samenwerking en capaciteitsopbouw in
zending, hulpverlening en training. Daarbij duiken
twee woorden steeds weer op: afhankelijkheid en
zelfstandigheid.
Regelmatig constateren we bij onze partners het eerste,
afhankelijkheid: ze leunen met hun volle gewicht
op ons. Aanvankelijk geeft dat een goed gevoel:
‘fijn dat we veel voor hen kunnen betekenen’. Maar
op den duur voelt zelf bevorderde afhankelijkheid
niet goed. Van de weeromstuit wordt het tweede,
zelfstandigheid, dan het motto: ‘ze moeten het zelf
uitzoeken’. Dat geeft in het begin vaak voldoening:
‘we kunnen het nu op onze manier doen’, maar na
verloop van tijd zitten we over en weer opgesloten
in onszelf.
Als je niet oppast is een constante pendelbeweging
tussen afhankelijkheid en zelfstandigheid het gevolg.
Het begrippenpaar voldoet dan ook niet. We hebben
een derde woord nodig dat tegelijk een ‘via’ media
is: wederkerigheid (twee partners, elk met een eigen
profiel, maar wel met elkaar verbonden).
Ik kom daar op door Jan van der Plas. Speciaal voor
de DVN-dag 2010 maakte hij een lied. Het thema van
dat lied is wederkerigheid. Eerlijk is eerlijk: het woord
gebruiken we nog niet lang, laat staan dat het volop
functioneert. Toch laat het me niet los en ben ik blij
dat het jaarverslag voorbeelden geeft van samengaan
van eigenheid en verbondenheid. Ik denk aan groeiende
samenwerking met zendende instanties, de op
nieuwe leest geschoeide contacten met kerken in
Papua en Congo, verfijning van de rollen van bestuur
en directie en last but not least aan de DVN-dag met
veelkleurige medewerking overal vandaan.
Met Jan van der Plas bezongen we op de DVN-dag
het geheim van liefdevolle wederkerigheid: onze God
drie-enig. Het slot van het lied geef ik graag mee als
opmaat voor dit jaarverslag:
Dank aan God, halleluja!
Van land tot land, loof Hem, halleluja!
Want deze God, bemiddelaar,
geeft ons als koningskinderen elkaar.
ds. Thijs Blok, voorzitter deputaten Zending,
Hulpverlening en Training
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 5
Voorwoord

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
6
Hoofdstuk 1 | De Verre Naasten 2010 in het kort
De Verre Naasten 2010 in het kort
K
1
Het jaar 2010 was een mooi jaar voor
De Verre Naasten. In 27 landen mocht
De Verre Naasten, samen met de zendende
instanties, programma’s van
50 kerken en organisaties ondersteunen.
In dit hoofdstuk een greep uit
de hoogtepunten van het werk in het
buitenland en in Nederland in 2010:
• Veel zegen bij evangelisatie en
kerkplanting in verschillende
regio’s in India.
• Bevestiging van de eerste
Beninse predikant van de
gereformeerde kerk in Benin.
• Herstelde contacten met de
kerken in Congo.
• ‘Nederlandse vertegenwoordiging’
op Papoe kreeg in CEVEO steeds
duidelijker vorm. Ook is het werk
weer hervat.
• Ondersteuning van acht
Missionaire Wereldwerkers.
• Opening van een nieuw gebouw
voor het verslavingszorgproject in
Oekraïne.
• Goede voortgang van een
groot kerkplantingsprogramma
in Brazilië.
• Snelle en adequate noodhulp
bij rampen in Kenia en India.
• Prachtige DVN-dag in
Spakenburg.
• Toewijzing van overheids-
subsidies voor hulpprojecten voor
de komende drie jaar (MFS).
• Integratie van vereniging Emission
met De Verre Naasten, waardoor
het werk is uitgebreid met mediaprogramma’s.
Belangrijkste ontwikkelingen
in 2010
• Groeiende samenwerking met
kerken en zendende instanties in
Nederland en een sterkere ondersteunende
en uitvoerende rol van
De Verre Naasten.
• Uitbreiding van de capaciteit voor
fondsenwerving en het creëren
van betrokkenheid.
• Meer aandacht voor duurzaamheid
en bedrijfsvoering.
• Sterkere gerichtheid op
capaciteitsversterking van
buitenlandse partners.
• Uitbreiding van de programma’s
door de integratie van Emission.
• Verdere professionalisering van
de organisatie.
Inkomsten
In 2010 mocht De Verre Naasten ruim
4,6 miljoen euro aan inkomsten
ontvangen. Dat is 5% meer dan in
2009 (ruim 4,4 miljoen, exclusief de
cijfers van Emission, zie pagina 54).
2006
2008
2007
2009
2008
2010
2009
€ 4.624.016 *
LN
2010 0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 € 4.639.406 5.000.000
2006
€ 3.573.869
J
0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 N 4.000.000 2007 5.000.000
M
Inkomsten (meerjaren overzicht)
2008
A
2006
€ 3.573.869 N
M
2009
L
H € 4.375.277
K
G
€ 3.638.814 J
H
€ 4.402.090 A
G
B
F
C D
2007
L
€ 4.375.277 2010 A
P
€ 4.612.665
F
O
2008
€ 3.638.814
Inkomsten 2010 A
L
0 1.000.000
2009
€ 4.624.016 *
per 2.000.000 doelgroep 3.000.000
N
S
2010
€ 4.639.406
A
N
M
B
S L
0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 C5.000.000
K
K
D
R
J
J
H
F
E
G
B
N
C
L
H
M
Aantal actieve donateurs K (meerjaren overzicht) D
R
J
H
F
E
G
A
Q
B
4.000.000 5.000.000
B
A
G
F
C
D
C
D
J
2006
2007
2008 2006
2009 2007
2008 2010
L
€ 3.573.869
€ 3.638.814
€ 4.375.277
€ 4.624.016 *
€ 3.638.814
€ 4.639.406
19.533
19.981
19.533 20.242
19.981 21.009
20.242 20.270
2009
21.009
0 5000 10000 15000 20000 25000B
8.000.000 n A Particulieren • € 1.633.074 (35,2%)
2010
20.270
C
7.000.000 n B Scholen • € 53.623 (1,2%)
K
D
R
J
2006
H
F
E
6.000.000
0 5000 10000 15000 20000 G
25000
n C Fondsen • € 134.771 19.533 (2,9%)
2006
8.000.000
€ 66
5.000.000
Gemiddelde gift per donateur
2007
7.000.000
n D Kerken • € 215.396 19.981 (4,6%)
2007
€ 71
4.000.000
2008
6.000.000 n E Acties • € 33.803 20.242 (0,7%)
2008 2006
3.000.000
€ 66 € 71
Q
5.000.000 n F Bedrijven • € 60.139 (1,3%)
2009
21.009
2006
19.533
2.000.000
2009 2007
L
€ 7173
4.000.000 n G Nalatenschappen N • € 213.399 (4,6%)
2010
1.000.000
20.270
2010
2007
19.981
3.000.000 n H Quota • € 324.996 (7,0%)
2008
M
€ 71 € 81
0
2008
2005 2006 2007 2008 2009 20
20.242
2.000.000 I Verkopen • € 2.595 (0,1%)
2009
€ 73
0 5000 10000 15000 20000 25000
0 20 40 60 80 100
1.000.000 n J DVN-dag • € 99.805 (2,2%)
2009
21.009
■ Totaal bestedingen buitenland ■ Noodhulp ■ Structurele
2010
€ 81
n K 0Institutionele
fondsen • € 56.883 (1,2%)
2010
2005 2006 2007 2008 2009 2
20.270
2006
n L Zendende
0 20 40 60 80 100
€ 66
instanties • € 1.409.741 (30,4%)
■ Totaal bestedingen buitenland ■ Noodhulp ■ Structurele
n M Overheid • € 344.145 (7,4%)
0 5000 10000 15000 20000 2007 25000
8.000.000 € 71
n N Overig • € 57.040 (1,2%)
2008
7.000.000 € 71
* Over 2009 zijn de werkelijke cijfers van Emission verwerkt, zie ook pagina 54.
2009
6.000.000
€ 73
2006
€ 66
5.000.000
2010
€ 81
2007
€ 71
4.000.000
K
Q
J S
I
O
N O
N
N
H
P
A
A
M
B C
M
G F
E
D
B B
C
D
L
L
J
C

2009
2010
2006
2007
2008
Directeur Robert 2009 Scholma:
2010
€ 81
‘Meer betrokkenheid
is grote winst van 2010’
21.009
2008
20.270
2009
0 5000 10000 15000 20000 25000
2010
€ 66
€ 71
€ 71
€ 73
0 20 40 60 80 100
€ 3.638.814
Bestedingen buitenland
€ 4.402.090
€ 4.612.665
0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
Meer rechtstreeks contact
tussen kerken in Nederland
stemt, is het herstellen van de banden
met de kerken in Congo, die in 2008
B
C
en kerken in het buitenland. Dat is
volgens Robert Scholma, directeur
werden verbroken. ‘Van beide kanten
is verootmoediging uitgesproken. Een
hele waardevolle gebeurtenis.’
K
J I H G
Bestedingen 2010
F
E
D
van De Verre Naasten, een van de In 2010 was tegen de verwachting in
Buitenland naar land
belangrijkste winstpunten van 2010.
2006
‘De kerken, verenigd in zendende in-
2007
stanties, zijn daardoor meer betrokken
geraakt bij het zendings- 2008 en ontwik-
het aantal donaties hoger dan in 2009.
2006
Scholma: € 3.573.869 ‘Daaruit blijkt de steun en
2007
trouw van donateurs, kerken en diaco-
€ 4.375.277
nieën. Het geld dat we in samenwerking 2008
met de zendende € 3.638.814 instanties hebben 2009
M
N
A
19.533 B C
19.981
20.242
21.009
D
E
kelingswerk. Bovendien 2009 hebben we
een aantal programma’s en partners in
besteed, is zelfs verdubbeld.’
€ 4.402.090
2010
Bewustwording bij diezelfde plaatselijke
L
20.270
ontwikkelingslanden 2010die
we al steunden
€ 4.612.665
kerken ziet Scholma als een van de 0 5000 10000 15000 20000 25000
kunnen koppelen aan een zendende in- grootste uitdagingen in het werk van De
stantie in Nederland. Die 0 ontwikkeling
1.000.000 2.000.000 Verre Naasten. 3.000.000‘Ik 4.000.000 hoop dat steeds 5.000.000 meer
K
J
drukt precies uit wat De Verre Naasten kerken zullen beseffen dat we onszelf 2006
I € 66
wil zijn: een schakel tussen de kerken
hier en de kerken daar. Met onze kennis
en professionaliteit ondersteunen wij de
Nederlandse kerken in hun overzeese
de verantwoordelijkheid hebben gege-
N
2007
ven om M naaste te zijn in woord en daad.
2008
Dat is niet alleen onze verantwoorde-
A
2009
lijkheid, maar ook onze mógelijkheid.
H € 71
G
€ 71
n A Benin € 73 (9%)
F
n H Kenia (4%)
contacten. Dat er in 2010 meer betrokL
kenheid is ontstaan, betekent dat we
meer werk hebben kunnen doen en dat
Zolang er nog mensen verstoken blijven 2010
van recht en van de liefde van Christus
0
en in schrijnende omstandigheden le-
20
n B Brazilië € (4%) 81
n C Congo (3%)
40
n D Ethiopië
60 A
(1%)
80
n I Oeganda (4%)
n J Oekraïne (2%)
100
n K Sri Lanka (1%)
we dat bovendien beter en efficiënter ven, ligt er werk voor ons als gelovigen
n E India (28%) n L Zuid-Afrika B
(9%)
konden doen.’
en als kerken. Dat mogen we niet laten
n F Indonesië (24%) n M Europa (3%)
Een andere gebeurtenis die tot vreugde liggen.’
K
J
H G F
E
D
B
C
N
M
n G Ivoorkust (2%) n N Overig (6%)
C
D
O
Q
P
I
L
0
M
N
2005 2006 2007 2008 2009 2010
■ Structurele hulp ■ Noodhulp
A
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
P
O
N
M
0
L
L
K
J
M
I
H
G
Uitgaven 2010
Buitenland naar bestemming
Q
K
A
n A Bijbelvertaling (6,3%)
n B Opleiding voorgangers (18,9%)
n C Kerkelijk opbouwwerk (5%)
n D Kerkbouw (2,1%)
n E Diaconaat (0,5%)
n F Missionair werk (10,5%)
n G Media (1,7%)
n H Formeel onderwijs (2,9%)
n I Informeel onderwijs (0,1%)
n J Micro ondernemingen (0,5%)
n K Landbouw (12,1%)
n L Gezondheid (17,6%)
2005 2006 2007 2008 2009 2010
n M Humanitaire hulpverlening (2,4%)
n N Facilitaire ondersteuning (2,0%)
n O Maatschappelijk werk (0,1%)
n P Institutionele versterking (5,9%)
n Q Algemene kosten (11,3%)
■ Totaal bestedingen buitenland ■ Noodhulp ■ Structurele hulp
J
I
H
G
F
B
F
C
D
E
E
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 7
Hoofdstuk 1 | De Verre Naasten 2010 in het kort

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
8
Hoofdstuk 2 | Missie en doelstellingen
2
Missie en
doelstellingen
Organisatie
De Verre Naasten is de organisatie voor
zending, hulpverlening en training van de
Gereformeerde Kerken vrijgemaakt (GKv)
in Nederland. De Verre Naasten voert
het werk uit namens deputaten Zending,
Hulpverlening en Training (ZHT) die door
de Generale Synode zijn benoemd.
Doelstelling
De doelstellingen van De Verre Naasten
staan in de missie beschreven.
De Verre Naasten wil bijdragen aan:
• De planting en de uitbreiding van
Christus’ kerk buiten de grenzen
van de Nederlandse taal en cultuur;
• De opbouw van de kerk en de
christelijke gemeenschap;
• De versterking van christelijke
dienstbaarheid in de samenleving
om barmhartigheid te bewijzen en
gerechtigheid te bevorderen;
• Het geven van voorlichting in
Nederland over de wereldwijde
christelijke gemeenschap.
De Verre Naasten wil haar doelstelling
realiseren door:
• Het geven van voorlichting over en
het werven van fondsen voor hulpprogramma’s
buiten Nederland.
• Het selecteren, financieren, begeleiden,
monitoren en evalueren van die hulpprogramma’s.
• Het trainen van mensen die werkzaam
zijn bij haar partnerorganisaties.
De Verre Naasten weet zich gemotiveerd
door de bijbelse opdracht om Gods Woord
te verkondigen en ook daadwerkelijk getuigen
van dat Woord te zijn. Deze opdracht
ontleent De Verre Naasten aan de Bijbel,
bijvoorbeeld in de teksten Jesaja 61:1-3,
Mattheüs 25:34-41, Lukas 6:36-38 en Romeinen
10:13-16.

“Om aan de armen het
goede nieuws te brengen
heeft hij mij gezonden”.
Missie van De Verre Naasten [complete versie]
De Verre Naasten
Instituut voor Zending, Hulpverlening en Training van de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt in Nederland
(Jesaja 61:1) wil
door eigen activiteiten of door het stimuleren, financieren, faciliteren en/of coördineren van activiteiten van anderen
Hoofdstuk 2 |
bijdragen
1. aan de planting en de uitbreiding van Christus’ kerk buiten de grenzen van Nederlandse taal en cultuur,
Missie en
2. aan de opbouw van de kerk en de christelijke gemeenschap,
doelstellingen
3. aan de versterking van christelijke dienstbaarheid in de samenleving,
om barmhartigheid te bewijzen
en gerechtigheid te bevorderen
4. en aan het geven van voorlichting in Nederland over de wereldwijde christelijke gemeenschap,
gemotiveerd door de bijbelse opdracht
om Gods reddingsplan te verkondigen en te laten zien
staande in de gereformeerde traditie,
dat wil zeggen uitgaand van de (her)ontdekte inzichten van de Reformatie, onder
andere met betrekking tot de aard en betekenis van de Bijbel als Gods Woord,
rekening houdend met de uitdagingen van mondialisering
die veel mogelijkheden, maar ook verleidingen met zich mee brengen
en van de wereldwijde, gereformeerde oecumene,
omdat zij ervan overtuigd is, dat Gods reddingbrengende liefde met name in de gemeenschap
van christenen ervaren wordt, en vanuit die gemeenschap de wereld in moet worden gedragen.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 9

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
10
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
3
Partners en Programma’s
De Verre Naasten ondersteunt, in samenwerking met zendende instianties in Nederland,
programma’s in 27 verschillende landen. Dit zijn programma’s van ongeveer 50 kerken en
organisaties. De afdeling Partners & Programma’s is, samen met de zendende instanties, verantwoordelijk
voor het beheer van die programma’s en de relaties. Dit geldt voor de totale cyclus van
aanvraag, goedkeuring (of afwijzing), financiering, advisering, uitvoering, monitoring en evaluatie.
In deze trajecten is in veel gevallen ook de afdeling Advisering & Training betrokken.
Voor de afwegingen bij het aangaan
van een nieuwe relatie en het
opstellen van de samenwerkingsovereenkomst
is het Generaal Beleid
voor De Verre Naasten leidend.
Dit document is opgesteld samen
met de zendende instanties en in
2005 door de Generale Synode
goedgekeurd. Het geeft richtlijnen
voor de programma’s, waarvan
enkele zijn:
• Het programma is in overeenstemming
met bijbelse normen
en draagt een christelijke boodschap
uit.
• Er is een verantwoorde samenhang
tussen ‘woord’ en ‘daad’.
• Binnen het programma is
oog voor de maatschappij en
bijbehorende cultuur, waarin de
lokale kerk en haar leden functioneren.
Ook is er een kritisch
oog voor structurele factoren,
die onrecht in stand houden
of veroorzaken en wordt een
rechtvaardige verdeling en
goede verhoudingen bevorderd.
• De activiteiten zijn gericht op
blijvende verbetering, passen
bij een duurzaam gebruik van
natuurlijke hulpbronnen en
zijn evenwichtig en doelmatig
verdeeld over de verschillende
belanghebbende doelgroepen.
• Programma’s zijn een antwoord
op bestaande nood en zijn er
op gericht de capaciteiten en
vaardigheden van de doelgroep
te vergroten. Hulp zal dan ook
aanvullend zijn op de eigen
inzet en mogelijkheden van de
doelgroep. Inbreng en betrokkenheid
van de doelgroep
(vanaf het begin) zijn van belang
om een programma goed te
laten slagen.
• In de samenwerking met de
buitenlandse partner is trouw
een belangrijk kernwoord.
Samenwerking met een partner
en contact met een kerk zullen
niet zomaar verbroken worden.
Verder worden eisen gesteld
aan rapportage, planning,
monitoring en evaluatie. Zowel
voor de partner als voor de achterban
moet helder zijn welke
keuzes zijn gemaakt, welke
doelstellingen zijn geformuleerd
en hoe de hulp ter beschikking
is gesteld.
(Bron: Generaal Beleid, te downloaden
op www.deverrenaasten.nl)
Samenwerking
De Verre Naasten werkt zowel in
Nederland als in het buitenland
vrijwel altijd samen met andere
partners. In Nederland werkt De
Verre Naasten vooral samen met
de zendende instanties: regionale
samenwerkingsverbanden vanuit
plaatselijke gemeenten van de Gereformeerde
Kerken vrijgemaakt.
In hoofdstuk 4 wordt dit verder

“We vinden
elkaar in het
geloof en dat geeft
een diepe band”
Titia den Broeder-van Leeuwen, uitgezonden naar Benin
‘Bijzonder om mee te maken
dat mensen tot geloof komen’
e werken op het snijpunt van
‘Wgeloof en ongeloof. Het is
heel bijzonder om mee te maken dat
mensen tot geloof komen.’ Titia den
Broeder-van Leeuwen en haar man
Gerrit werken sinds 2006 voor De
Verre Naasten op het platteland van
Benin. In 2012 nemen ze afscheid.
Na vijf jaar zijn Gerrit en Titia den Broeder
verweven geraakt met de inwoners van
Benin. ‘Vriendschappen zoals je die in
Nederland hebt, zijn moeilijk’, vertelt Titia.
‘Daarvoor zijn de verschillen in inkomen en
opleiding te groot. Maar beiden ervaar je
dat je in moeilijke tijden hoop en steun put
uit je geloof. Daarin vinden we elkaar en
dat geeft een diepe band.’
Het echtpaar Den Broeder werkt vanuit
Dogbo, op het Beninse platteland, in de
Eglise Réformée Confessante au Benin
(ERCB). In de vijf jaar die ze daar inmiddels
hebben doorgebracht, is het aantal plattelandsgemeenten
van de ERCB gegroeid
van zeven naar dertien. Daarnaast is er een
gemeente in de havenstad Cotonou.
Gerrit houdt zich voornamelijk bezig met
opbouwwerk binnen de kerk, waaronder
het opleiden van ouderlingen en evangelisten.
Titia was in 2010 supervisor van
diverse hulpprojecten. Zo houdt ze zich
bezig met alfabetisering van boerengroepen.
‘Dat is best lastig, want in het Adja, de
taal die hier wordt gesproken, bestaat maar
weinig leesvoer. En dan heb je ook nog te
maken met boeren, die liever op het land
werken dan lezen.’ Ook wordt er energie
gestoken in rekenen. ‘Veel boeren handelen
in maniok. Het is belangrijk dat ze een
basale administratie kunnen bijhouden.’
De bevestiging van de eerste ECRB-predikant
sinds jaren was een belangrijk hoogtepunt
van 2010. ‘Daarnaast heeft een blinde
ouderling zijn schoolopleiding afgerond.
Hij kan nu braille lezen en als mattenvlechter
in zijn eigen onderhoud voorzien.
Geweldig om mee te maken.’ Dieptepunt
van het afgelopen jaar was een fraude die
aan het licht kwam bij de verstrekking van
microkredieten, een project dat voor de
komst van Titia was opgestart. ‘Dat project
moeten we helaas afronden.’
Ver weg van familie, vrienden en westerse
voorzieningen is het leven niet altijd mak-
kelijk. Op de vraag wat hen gaande houdt,
antwoordt Titia: ‘We werken op het snijpunt
van geloof en ongeloof. We hebben
mensen vanuit het heidendom tot geloof
zien komen. Dat is heel bijzonder om mee
te maken. Het leven in Benin verrijkt ons.
We beseffen hier heel goed dat het leven
niet maakbaar is, zijn ons meer bewust van
onze afhankelijkheid.’
In januari 2012 hoopt het stel terug te
keren naar Nederland. ‘We hebben veel
zin weer bij vrienden en familie te zijn en
we zijn blij dat er goede opvolgers voor
ons werk zijn. Maar we zien er tegenop om
weg te gaan bij de mensen met wie we zo
lang zo intensief hebben samengewerkt.’
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 11
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
12
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
uitgewerkt. Voor de meeste van
de programma’s in het buitenland
werkt De Verre Naasten samen met
één of meer zendende instanties.
Samen willen zij een goede naaste
zijn voor de buitenlandse partners.
De programma’s die De Verre
Naasten in het buitenland steunt
zijn niet van De Verre Naasten,
maar van partners in het buitenland.
In de meeste gevallen zijn dat
gereformeerde of presbyteriaanse
kerken of christelijke organisaties
die daaraan verbonden zijn.
Procedure voor
programmabeheer
Op het afdelingsoverleg van de
afdeling Partners & Programma’s
komen aanvragen voor samenwerking
aan de orde. Nieuwe steunaanvragen
worden getoetst aan het
Generaal Beleid. Hiervoor wordt
deskundig advies ingewonnen. Tot
in 2010 speelde de Adviesraad Buitenland
hierin een belangrijke rol.
Echter halverwege 2010 is besloten
een andere werkwijze te hanteren
en per geval te bekijken waar
extern advies gevraagd wordt. Dit
advies kan worden ingewonnen
bij een groep deskundigen die
zich hiervoor beschikbaar hebben
gesteld. Ook kan contact worden
opgenomen met een relevante
organisatie uit het netwerk van
De Verre Naasten of een onderzoeksinstituut.
Alle adviezen en afspraken, zowel
inhoudelijk als budgettair, worden
vastgelegd in Pro-bladen (Pro staat
voor Programma of Project). Het
Pro-blad is de basis voor finale
goedkeuring van jaarplannen en
budget door het hoofd Partners
& Programma’s en de directeur.
Pro-bladen zijn tevens de basis
voor het beheer van de uitvoering
lopende het jaar, zoals voor het bijhouden
van alle betalingen en relevante
informatie over wijzigingen
gedurende het jaar, voor fondsenwerving
en communicatie en voor
het monitoren van de uitvoering
van de programma’s door de partners.
De partners rapporteren over
de voortgang van de programma’s.
Kernen van deze rapportages
komen, waar relevant, terug in de
viermaandelijkse periodeverslagen
van De Verre Naasten.
In veel gevallen wordt samengewerkt
met een zendende instantie
en worden plannen en rapportages
in gezamenlijke commissievergaderingen
besproken en afspraken
gemaakt over de te volgen lijn en
de communicatie met de partner
in het buitenland.
In principe wordt iedere partner
in ieder geval eens per twee jaar
bezocht. Dit gebeurt door de
verantwoordelijke programmamedewerker
of door een externe
deskundige; en vaak samen met
een vertegenwoordiger van de
betreffende zendende instantie.
Bezoeken zijn bijzonder nuttig
voor het onderhouden van de
contacten, besprekingen, bemoediging,
advisering en goede monitoring
en evaluatie ter plekke. Ze zijn
des te meer nuttig omdat relaties
vaak complex en niet altijd even
sterk zijn. De Verre Naasten streeft
in het relatiebeheer een grote
zorgvuldigheid na. Tijdens werkbezoeken,
cursussen en trainingen
wordt de relatie steeds explicieter
getoetst op aspecten van klanttevredenheid,
nut en effectiviteit.
Van bezoeken aan partners in het
buitenland worden over het algemeen
uitvoerige, systematische
rapportages gemaakt. Deze worden
besproken binnen de afdeling
Partners & Programma’s. Alle rapportages
gaan ook ter informatie
naar de directie en het bestuur.
Resultaten (algemeen)
Vanuit de afdelingen Partners
& Programma’s en Advisering &
Training werden in 2010 in totaal
15 partnerbezoeken afgelegd waarbij
29 partners werden bezocht.
Daarmee kon De Verre Naasten de
relaties verstevigen. Op basis van
de bevindingen en waarnemingen
tijdens de werkbezoeken zijn
specifieke vervolglijnen uitgezet. In
een aantal gevallen ging het daarbij
om verlenging (of niet) van de
samenwerkingsovereenkomst.
Verderop in dit hoofdstuk worden
resultaten per land beschreven. Op
deze plek enkele belangrijke zaken
van 2010:
• De kerken in Benin beleefden
een belangrijk hoogtepunt
in september 2010. Théophile
Djodjouwin kon als eerste
Beninse predikant in zijn ambt
worden bevestigd.
• Op Papoea kreeg de ‘Nederlandse’
vertegenwoordiging in
de vorm van de lokale organisatie
CEVEO steeds duidelijker
vorm. De internationale staf
is gestart en een goede basis
voor de uitvoering en groei van
de programma’s lijkt hiermee
gelegd (zie ook pagina 33).
• De Verre Naasten bood ondersteuning
aan acht Missionaire
Wereldwerkers.
• In Oekraïne werd een nieuw
gebouw voor het verslavingszorgproject
geopend.
• Door de integratie van Emission
met De Verre Naasten kreeg
De Verre Naasten er een aantal
mooie partners en mediaprojecten
bij. Gods liefde verkondigen
kan op veel verschillende
manieren. Vanaf 2010
steunt De Verre Naasten ook de
verkondiging via radio, televisie
en internet.
• In 2008 bereikte de relatie
met de partners in Congo een
dieptepunt: twee kerken verbra-
ken de hulpverleningsrelatie. In
2010 mocht De Verre Naasten
met dankbaarheid constateren
dat er weer wegen opengaan
naar een nieuwe samenwerking
(zie ook pagina 32).
• In Brazilië kwam een einde aan
de samenwerking tussen de
Igreja Reformado do Brasil, de
Canadese kerken en De Verre
Naasten. De verschillende beleidsuitgangspunten
lagen te ver
uit elkaar om de oude samenwerking
voort te zetten.
• Het jaar 2010 was voor het
werk in Venezuela een scharnierjaar.
In 2009 werd de
samenwerking voor de theologische
opleiding van de kerk
in Venezuela in goed overleg
beëindigd. In 2010 is vooral
het gesprek aangegaan over
wederzijdse verwachtingen en
ontwikkelingen.
• De partners in India en Kenia
werden getroffen door rampen,
waarbij dringend (nood)hulp
nodig was. Gelukkig kon
De Verre Naasten deze hulp
snel bieden.

“Want ik had honger en
jullie gaven mij te eten”
(Mattheüs 25:35a)
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 13
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
14
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
1
2
3
4
5
6
7
Programma’s
Suriname: k 13.444
• Theologische opleiding
• Mediaproject
Venezuela: k 0
Brazilië: k 113.747
• Missionair werk
• Kerkelijk opbouwwerk
Nigeria: k 13.556
• Ondersteuning basisscholen
en middelbare scholen
• Mediaproject
DR Congo: k 104.558
• Kerkelijk opbouwwerk
• Missionair werk
• Mediaproject
Benin: k 275.428
• Bijbelvertaling
• Theologische opleiding
• Kerkelijk opbouwwerk
• Kerkbouw
• Diaconaat
• Missionair werk
• Basisonderwijs
• Alfabetisering en training
• Microkredieten
• Gezondheid / hygiëne
• Organisatieversterking
Oeganda: k 107.710
• Kerkelijk opbouwwerk
8
9
10
11
12
13
Tsjaad: k 2.500
• Training kerkelijk kader
Zambia: k 9.330
• Missionair werk
Lesotho: k 7.500
• Jongerenwerk
Zuid-Afrika: k 248.140
• Theologische opleiding
• Basisonderwijs
• Aidsproject MCDC
• Aidsproject Thembalethu
• Aidsproject Kothatsong
• Organisatieversterking
• Studiebeurzen vakopleiding
jongeren
Kenia: k 87.932 en
k 27.958 aan noodhulp
• Theologische opleiding
• Missionair werk
• Ondersteuning ziekenhuis
• Waterputtenproject
• Vredesproject Turkana en Pokot
bevolking
• Plattelandsontwikkeling
Turkana en Pokot
• Kerkelijk opbouwwerk
• Training kerkelijk kader
• Noodhulp
Ivoorkust: k 50.000
• Mediaproject
14
15
16
Gesloten gebieden: k 118.909
• Missionair werk
• Bijbelvertaling
Indonesië: k 724.369
• Bijbelvertaling
• Literatuurverspreiding
• Vertelbijbelproject CeriA
• Theologische opleiding SETIA
(Jakarta)
• Mediaproject SETIA
• Theologische opleiding Sumba
• Kerkelijk opbouwwerk Sumba
• Kerkbouw Sumba
• Diaconaat Sumba
• Missionair werk Sumba
• Landbouwproject Sumba
• Kerkelijk opbouwwerk Papoea
• Studiebeurzen middelbaar en
hoger onderwijs Papoea
• Administratief opbouwwerk
Papoea / capaciteitsversterking
• Straatkinderenproject Papoea
India: k 814.330 en
k 20.045 aan noodhulp
• Waterproject Spandana
• Gezondheidszorg Lakhnadon
• Ziekenhuis Lakhnadon
• Missionair werk Noordoost-India
• Microkredieten Noordoost-India
• Landbouwproject Ratarc
Noordoost-India
• Missionair werk Himalayagebied
17
18
19
20
21
22
23
24
• Theologische opleiding
• Missionair werk Dehra-Dun
• Kerkplanting Zuid-India
• Mediaprojecten
Sri Lanka: k 41.103
• Basisschool
Myanmar: k 15.055
• Noodhulp
Oekraïne: k 60.940
• Centrum voor verslavingszorg
• Kerkelijk opbouwwerk
• Theologische opleiding
• Mediaproject
Roemenië: k 21.839
• Mediaprojecten
Albanië: k 10.873
• Missionair werk
Hongarije: k 20.859
• Hulp aan Roma
• Theologische opleiding
• Mediaproject
Groot-Brittanië: k 22.772
• Kerkelijk opbouwwerk
Ethiopie: k 38.047
• Mediaproject
25
26
27
28
Kroatie: k 3.414
• Kerkelijk opbouwwerk
• Diaconale steun
Letland: k 3.000
• Mediaproject
• Opleiding voorgangers
Oostenrijk: k 7.500
• Missionair werk
Spanje: k 530
• Mediaproject

2
1
3
13
28
23
6
4
27
5
9
25
22
26
21
8
20
11
19
10
24
12
7
Afrika
Azië
Europa
16
17
Zuid-Amerika
18
Gesloten gebieden
15
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 15
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
16
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
3.1 Afrika
“Wees barmhartig zoals jullie Vader barmhartig is” (Lucas 6:36)

Benin
Partner in Benin:
• Eglise Réformée Confessante au Bénin
(ERCB)
Partners in Nederland:
• Benin Commissie (Kerken van Gouda
en Waddinxveen, namens de kerken
van de PS Holland-Noord)
• Wycliffe Bijbelvertalers Nederland
Uitgezonden werkers: Gerrit en Titia den
Broeder, Richard en Wianne Havinga
Besteed in 2010: € 275.428
• Théophile Djodjouwin is in september
bevestigd als eerste Beninse predikant.
Romain Fadjinou studeert theologie.
• Vijf ouderlingen volgden een toerustingscursus
en gaven catechisatielessen.
• Twee nieuwe gemeentegroepen zijn gestart.
Het aantal kerkleden groeide van
359 tot 447.
• Diverse toerustingscursussen voor
evangelisatie en gemeenteopbouw
georganiseerd.
• Vier kerkgebouwtjes zijn gebouwd en in
Dogbo werd grond aangekocht voor een
nieuw gebouw.
• Verschillende sociaal-conomische projecten
zijn uitgevoerd: alfabetisering,
gezondheid en hygiëne, inkomstenverwerving
en institutionele verster-
king. Ook het schoolgeld-programma is
uitgevoerd.
• Geerhard Kloppenburg werkte met een
vertaalteam aan de vertaling van de
Bijbel in het Adja.
Congo
Partners in Congo:
• United Reformed Church in Congo
(URCC)
• Zendingscomité van de Presbyteriaanse
kerk in Kinshasa (CMP)
Partner in Nederland:
• Utrechtse Zendingsdeputaten
Besteed in 2010: € 104.558
• In 2008 werd door de Eglise Réformée
Confessante au Congo (ERCC) de
samenwerkingsrelatie opgezegd. In
Congo leidde dit tot een kerkscheuring;
een meerderheid van de ERCC bleek het
niet eens met het besluit van de wettelijke
vertegenwoordigers van de ERCC.
Een nieuwe kerk ontstond: de United
Reformed Church in Congo (URCC). In
2010 hebben vertegenwoordigers van
de URCC, De Verre Naasten en de Betrekking
Buitenlandse kerken (BBK) open en
indringend met elkaar gesproken over
het verleden, de geleerde lessen en de
toekomst. Ook hebben kerken en organisaties
zich verootmoedigd en schuld
beleden. Hierna is een goede gezamelijke
basis gevonden voor een nieuwe
samenwerking.
• Plannen voor de nieuwe samenwerking
zijn in voorbereiding. In het kader van
deze voorbereidingen is steun gegeven
aan het kerkverband voor reis- en vergaderkosten.
• De Verre Naasten verleende financiële ondersteuning
aan studenten theologie. In
2010 rondden twee personen hun theolo-
gische studie af op bachelor niveau; nog
één student verwacht zijn studie begin
2011 af te ronden.
• In 2010 financierden De Verre Naasten
wekelijkse christelijke radio-uitzendingen.
Naast programma’s over de gereformeerde
leer is er in deze uitzendingen
ook veel aandacht voor maatschappelijke
onderwerpen. Deze programma’s
worden erg gewaardeerd, een van de
programma’s ontving zelfs een prijs voor
de maatschappelijke betrokkenheid.
• Een zendingscomité van een presbyteriaanse
gemeente in Kinshasa ontving
geld voor een zendingsreis voor evangelisatie
onder Pygmeeën in de provincies
Bandundu en Equateur.
Ethiopië
Partner in Ethiopië:
• Middle East Reformed Fellowship
(MERF) - Ethiopië
Partner in Nederland:
• MERF-NL (een samenwerkingsverband
van de GKv Meppel en De Verre Naasten)
Besteed in 2010: € 38.047
• In Ethiopië zijn dagelijks radioprogramma’s
uitgezonden in het Amhaars, Oromo
en Somali, met als doel mensen bereiken
met het evangelie. Ook is een programma
gemaakt voor de Ethiopisch Orthodoxe
kerk. De impact van de programma’s
wordt afgemeten aan het aantal reacties.
Dit aantal varieert en kan oplopen tot 100
brieven per uitzending. Aan de mensen
die reageren wordt een schriftelijke cur-
sus over ‘ons geloof’ aangeboden.
• De Verre Naasten ondersteunde drie regionale
conferenties voor kerkleiders. 150
kerkleiders werden hierdoor toegerust
en bemoedigd.
• Ds. Hailu Mekonnen schreef een boek
‘Commentaar op de brief aan de Hebreeen’.
De Heidelbergse Catechismus werd
vertaald in het Amhaars en de Amhaarse
vertaling van de Westminster Confessie
werd herzien.
Ivoorkust
Partner in Ivoorkust:
• African Christian Television
Partner in Nederland:
• Stichting 3xM
Besteed in 2010: € 50.000
• De Verre Naasten verleende financiële
ondersteuning aan de televisieserie Miel
Mortel. De serie wil bewustwording over
de hiv/aidsproblematiek onder jongeren
bevorderen vanuit een christelijke
optiek. De serie werd in tien Franstalige
landen in Afrika uitgezonden en heeft
naar schatting meer dan 34 miljoen
kijkers. Veel aandacht is er voor nazorg.
Dat de uitzendingen een succes zijn,
blijkt uit de meer dan 50 verzoeken en
uitnodigingen om de films op bijeenkomsten
van scholen, kerken en andere
organisaties te vertonen.
• 39.589 mensen bezochten mobiele HIV-
test teams. Deze teams bezochten plaatsen
waar de uitzendingen plaatsvinden.
Van deze groep bezoekers lieten 25.793
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 17
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
18
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
mensen zich testen en 11.355 mensen
kozen voor onthouding en trouw.
Kenia
Partners in Kenia:
• Africa Evangelical Presbyterian Church
(AEPC)
• Reformed Church of East Africa (RCEA)
Partner in Nederland:
• Kenia Commissie (vanuit de kerk van
Zwolle-Zuid)
Besteed in 2010: € 87.932 en € 27.958 voor
noodhulp
• De AEPC stelde een algemeen organisatiebeleidsplan
op voor de kerk.
• Het ziekenhuis Tei wa Yesu gaf aan meer
dan 10.000 mensen voorlichting over
aids, malaria en ziektes die veroorzaakt
worden door slechte hygiëne. Ook zijn er
60 nieuwe groepen getraind.
• In Turkana en Ukambani is noodhulp
verleend (voedsel en zaaizaad).
• Het project dat vrede wil bevorderen
tussen Turkana- en Pokot-stammen
is geëvalueerd en op grond daarvan
voortgezet. Ook vonden er verschillende
vredesbijeenkomsten plaats en is
een irrigatiesysteem gerenoveerd en in
gebruik genomen door 300 boeren.
• De Verre Naasten verzorgde een toerustingscursus
voor het kerkelijk kader van
de RCEA. Hieraan deden 26 predikanten
en 22 evangelisten mee.
• De theologische opleiding van de RCEA
ontving bijdragen voor studieboeken en
vijf studiebeurzen.
Afrika
Nigeria
Partner in Nigeria:
• Nongo u Kristu u ken Sudan hen Tiv
(NKST)
Besteed in 2010: € 13.556
• Vanuit de kerken in Nigeria wordt
christelijk onderwijs gerealiseerd op 53
christelijke middelbare scholen. Om die
scholen te helpen bij het verder invullen
van hun christelijke identiteit is, met
steun van De Verre Naasten, een seminar
gehouden met 30 deelnemers. Daarnaast
werden vier scholen gerenoveerd.
• De Verre Naasten ondersteunde de uitzending
van christelijke radio- en televisieprogramma’s.
Oeganda
Partner in Oeganda:
• Presbyterian Church of Uganda (PCU)
Partner in Nederland:
• Utrechtse Zendingsdeputaten
Besteed in 2010: € 107.710
• De kerk in Oeganda startte, met financiële
steun van De Verre Naasten, een
mobiele school met een basisopleiding
theologie. In twee tot drie jaar kunnen
kerkelijk werkers en kerkleiders in hun
eigen regio deze opleiding volgen. In
2010 volgden 34 deelnemers deze opleiding
in zes verschillende centra.
• In 2010 maakte De Verre Naasten noodhulp
mogelijk aan slachtoffers van
hevige modderstromen: er werden 800
dekens en 150 matrassen uitgedeeld.
• In het oosten wil een gereformeerde
denominatie van acht gemeenten zich
aansluiten bij de PCU. Hiermee zou de
kerk groeien van 30 naar 38 gemeenten.
Tsjaad
Partner in Tsjaad:
• Formation Exelcis
Besteed in 2010: € 2.500
Formation Exelcis geeft trainingen aan
trainers die op hun beurt lekenpredikers
trainingen kunnen geven. In 2010 ondersteunde
De Verre Naasten twee trainde-trainer-modules
in Tsjaad.
Zuid-Afrika
Partners in Zuid-Afrika:
• Khothatsong Aids Committee (KA C)
• Lesedi la Ditshaba
• Mukhanyo Community Development
Center (MCDC)
• Vrye Gereformeerde Kerk van Suid-
Afrika (VGKSA)
• Sendingkommissie van Belville
• Thembalethu Home Based Care (THBC)
• Thusano Bursary Fund (van de Vrye
Gereformeerde Kerk in Pretoria)
Partner in Nederland:
• Zending Zuid-Afrika
Uitgezonden werkers: Joop en Joke Parre
Besteed in 2010: € 248.140
• De Verre Naasten ondersteunde de gereformeerde
lagere school Lesedi la Ditshaba
(vier klassen) door het financieren
van een training voor bestuursleden.
• 38 jongeren in Soshanguve konden
dankzij het Thusano-fonds een vakopleiding
volgen en zeven anderen haalden
hun rijbewijs. In Belhar kon één jongere
een vakopleiding afronden. De Verre
Naasten financierde verder voor vier
theologiestudenten aan het Mukhanyo
Theological College een studiebeurs.
• De aidskliniek Nakekela heeft het aantal
beschikbare bedden korte tijd van twaalf
naar zes moeten terugbrengen vanwege
financiële problemen. Na een reorganisatie
en een externe evaluatie van de
effectiviteit van de steun is de kliniek
verzelfstandigd verder gegaan. Vanaf
maart 2010 kregen 76 patiënten hulp.
Een derde van alle patiënten neemt deel
aan de zogenaamde supportgroepen
en ontvingen aidsmedicijnen. Nieuw
in 2010 waren creatieve lessen voor
aidspatiënten. Daarnaast vonden er
276 therapiesessies plaats en 59 sessies
traumatherapie. 20 kinderen kregen
informatie over SOA’s.
• Het aidsproject Thembalethu ontving
financiële steun voor een externe evaluatie
en staftrainingen van 20 werkers.
Vanuit Thembalethu werden 2.609
huisbezoeken gebracht bij patiënten,
zij werden geholpen met medicijnen,
adviezen en praktische zorg. 17 families
ontvingen hulp bij het regelen van een
begrafenis. Daarnaast zijn 2.081 mensen
getest op hiv/aids en kregen aanvullend
adviezen. Ook ontvingen 53 personeels-

leden een training en 17 mensen een
training over rouwverwerking.
• In de voorsteden van Pretoria ondersteunde
De Verre Naasten het aidsproject
van het Khothatsong Aids Committee. In
2010 zijn bezoeken gebracht aan 95 patienten.
De supportgroep die is opgericht
werd bezocht door 24 personen. Bij 24
huizen werden groentetuinen gestart,
maar helaas zijn veel hiervan door de hevige
regens verwoest. Een pastoraal team
heeft ongeveer vijf bezoeken per week
gebracht. 22 jongeren namen deel aan
een kamp waar thema’s rond hiv en aids
aan de orde kwamen. Drie bestuursleden
konden een cursus volgen.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 19
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
20
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
3.2 Azië
“Wie in Hem gelooft, komt niet bedrogen uit” (Romeinen 10:12)

India
Partners in India:
• Emmanual Hospital Association (EHA)
• Hymalayan Evangelical Fellowship
(HEF)
• Presbyterian Free Church, Kalimpong
Council (PFC)
• Presbyterian Theological Seminary
(PTS)
• Reformed Presbyterian Church of North
East India (RPCNEI)
• Reformed Presbyterian Church of North
India (RPCI)
• Reformed Presbyterian Fellowship
(RPF)
• South Indian Reformed Church (SIRC)
Partners in Nederland:
• Utrechtse Zendingsdeputaten
• Zendings Advies Commissie Middelburg
en Commissie van Bijstand (namens de
kerken van Zeeland, Noord-Brabant en
Limburg)
• GKv Ede-Wageningen: Comité India-
Zuid
Besteed in 2010: € 814.330 en € 20.045
voor noodhulp
India algemeen
• De RPF, een koepel van verschillende
gereformeerde kerken in India, organiseerde
een conferentie waar meer dan
honderd deelnemers uit ruim twintig
kerken aanwezig waren.
Zuid-India
• De kerk opende vijf nieuwe preekplekken
in 2010. In dit jaar vond ook een
bezinning plaats over de kerkelijke en
financiële structuren.
Delhi
• In Delhi werd een kerkgebouw aangekocht.
De Verre Naasten ondersteunde
zes kerkplanters. De nieuwe gemeenten
zijn verder in kennis van het Woord en
in omvang gegroeid. Een aantal van de
gemeenten is op weg naar het stadium
van financiële onafhankelijkheid.
• Met de kerk is gesproken over een mogelijk
kerkplantingsproject in Dehra Dun.
Dit is nog niet gestart.
Noordoost-India
• De kerk in Noordoost-India heeft een
groot missionair programma waaraan
De Verre Naasten 40% mee betaalt. Er
zijn veertig evangelisten actief in vier
gebieden. Drie evangelisten volgden een
training. 220 mensen kwamen tot geloof.
Ook konden drie nieuwe kerken worden
gebouwd en ontvingen alle evangelisten
financiële ondersteuning.
• De RPCNEI doorliep een capaciteitsversterkingsprogramma.
Dit resulteerde in
een nieuwe en professionele werkstructuur.
• De ontwikkelingsorganisatie Ratarc van
de kerk in Noordoost-India voerde een
externe evaluatie uit.
• 47 boeren namen deel aan een cursus
over geïntegreerde landbouw.
• 90 boeren leerden nieuwe landbouwtechnieken
te implementeren en konden
zo de opbrengst van hun land verhogen.
• Acht gezondheidswerkers voor in de
dorpen zijn opgeleid.
• 235 mensen zijn gratis medisch behandeld
tijdens vier bijeenkomsten. De
bijeenkomsten zijn georganiseerd in
samenwerking met een ziekenhuis.
• 25 families ontvingen een latrine (eenvoudig
toilet).
• 221 personen en tien groepen ontvingen
een microkrediet van in totaal € 25.000.
De terugbetalingen lagen tussen de 63%
en 83%. Een van de stafleden volgde
een training voor het begeleiden van dit
programma.
Centraal-India
• De Verre Naasten steunt verschillende programma’s
van de EHA, een christelijke
koepelorganisatie van ziekenhuizen. In
2010 voerde de EHA een evaluatie uit van
de programma’s voor basisgezondheidszorg
en hiv/aids-projecten. Dit leidde tot
positieve aanbevelingen voor het continueren
van de programma’s. Door goede
contacten werkt de overheid samen met
de EHA bij het uitvoeren van het werk. De
programma’s vinden plaats in 200 dorpen
met in totaal 97.000 inwoners.
• In 500 dorpen werken gezondheidswerkers
aan malariapreventie, moeder- en
kindzorg, goede voeding, hygiëne,
schoon drinkwater en veiligheid. Verder
geven werkers in de dorpen voorlichting
over hiv en aids, voeren zij hiv-testen uit
en organiseren preventieprogramma’s.
• In 165 dorpen zijn watercomités actief die
zich inzetten voor betere irrigatie, het
tegengaan van bodemdaling, ontbossing
en klimaatinvloeden. Ook lobbyen zij bij
de overheid voor de installatie van pompen.
Dit resulteerde in 13 nieuwe wa-
terpompen en 45 gerepareerde pompen.
Hiervan profiteren 5.325 huishoudens.
• In 60 dorpen zijn water- en irrigatieprojecten
gerealiseerd: in totaal gaat het om
22 dammen, 100 bronnen, 12 watertanks
en 19 waterreservoirs. Duizend boeren
profiteren hierdoor van een veel betere
irrigatie. 54 groepen werden getraind in
watermanagement en 683 boeren volgden
een cursus over optimaal gebruik
van waterbronnen.
Noord-India, Dehra Dun
• 30 studenten ontvingen via De Verre
Naasten een studiebeurs voor de Presbyterian
Theological Seminary in Dehra
Dun, een gereformeerde theologische
school.
• De bouw van een appartementencomplex
voor 16 gehuwde studenten en hun
gezinnen is afgerond.
• Een docent aan de Theological Seminary,
Mr. Chanreiso Lungleng, volgde een
masterstudie aan de Theologische Universiteit
Kampen. Hij heeft deze studie
met goed gevolg afgerond en is als docent
in Dehra Dun aan de slag gegaan.
Noord-India, Himalayagebied
• Elke twee weken verzorgde de Presbyterian
Free Church, Kalimpong Council
(PFC) een christelijke televisie-uitzending
van een halfuur. Deze wordt op vier
zenders in het Himalaya-gebied uitgezonden.
Ook startte de productie van een
film.
• In India en Nepal ontvingen 56 evangelisten
en 9 onderwijzers/verplegers
financiële ondersteuning.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 21
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
22
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
• In september faciliteerde De Verre
Naasten, in samenwerking met PFC, een
strategische conferentie over organisatiebeleid.
De resultaten daarvan worden
in 2011 verder opgevolgd (aandacht voor
capaciteitsversterking/theologische
opleiding/verhoogde transparantie).
Indonesië
Partners in Indonesië:
• Gereja Gereja Reformasi Indonesia di
Papua (GGRI-P)
• Gereja Gereja Reformasi Indonesia –
NTT (GGRI-NTT)
• SETIA
• Yakerssum
• Yayasan CeriA
• YSS
Partners in Nederland:
• Overijsselse Zendingsdeputaten
• Zending Advies Commissie Middelburg
• Friese Zendingsdeputaten
• Groninger Zendingsdeputaten
• Gereformeerde Zendingsbond
• OMF
Werkers in Indonesië:
• Dick en Corien Mak (SETIA)
• Fred en Swanny Molenhuis (CEVEO
Papoea)
• Jan Wieske en Diny (Papoea)
• Peter Jan en Maaike de Vries (Papoea)
• Marcel en Mintje Kooijmans (Missionaire
Wereldwerkers Papoea, via OMF)
• Jan Boersema (Soemba)
• Rudolf de Vries (consultant Papoea)
• Anne en Ella Bos (MAF, Papoea)
Besteed in 2010: € 724.369
Azië
Papoea
• Fred en Swanny Molenhuis zijn aan
de slag gegaan op Papoea en vormden
samen met Luther en Sherly Tan en
coördinator Adi Palisungan het team
voor CEVEO. CEVEO is de ‘Nederlandse’
vertegenwoordiging op Papoea. Het team
startte met verkennende en ondersteunende
werkzaamheden voor de kerken
op Papoea. Daarbij is er frequent contact
met leiding en uitvoeringsverantwoordelijken
van de GGRI-P. Verder zijn concrete
plannen gemaakt en ondersteund.
• Voorgangers van de GGRI-P ontvingen
financiële ondersteuning voor het uitvoeren
van hun werk.
• Het bestuur van de middelbare theologische
school (SMTK) functioneerde
teleurstellend. Eind 2010 heeft GGRI-P
daarom een nieuw bestuur benoemd. De
school in Merauke en het bijbehorende
internaat kampten met opstartproblemen,
maar de meeste lessen konden
wel doorgaan in de nu lopende twee
leerjaren. Ongeveer 50 jongeren uit het
binnenland volgden zo onderwijs.
• In zowel Wamena als Merauke kregen 35
studenten (middelbare school en hbo/universiteit)
een studiebeurs en begeleiding.
• Drie keer vond een cursus van drie
weken plaats voor ruim 25 lekenvoorgangers
en evangelisten van de kerk op
Papoea.
• Marcel en Mintje Kooijmans (Missionaire
Wereldwerkers) vestigden zich op
Papoea en startten hun werkzaamheden.
Mintje geeft in een plaatselijk ziekenhuis
trainingen aan verpleegkundigen.
Soemba
• Op Soemba gaf ds. Jan Boersema lessen
aan de theologische opleiding en was
hij als adviseur bij de kerken op Soemba
betrokken.
• 25 kerkplantingsprojecten en het emeritusfonds
voor predikanten ontvingen
financiële steun.
• De theologische school kampte in 2009
met organisatorische problemen. Eind
2009 vond daarom een bestuurswisseling
plaats. Dat heeft in 2010 geleid
tot een behoorlijke verbetering in het
functioneren van de school. Ook ontvingen
bijna twintig leerlingen les (vier
leerjaren).
• Ruim honderd boerengroepen ontvingen
ondersteuning met materialen en met
advisering en praktische begeleiding in
het veld. Dat leidde tot een verbetering
van de inkomsten van deze boeren.
Jakarta
• De Verre Naasten droeg bij aan de theologische
school SETIA en financierde onder
meer enkele buitenlandse docenten.
In 2010 studeerden 27 studenten af, er
studeren nu nog 23 studenten. Ook volgden
twee docenten een vervolstudie aan
de Theologische Universiteit Kampen.
• Het radioteam van SETIA verzorgde een
groot deel van het jaar wekelijks een uitzending
op twee zenders in Jakarta. Per
uitzending reageren ongeveer twintig
mensen, vaak per sms. Nazorgers reageren
op deze berichten.
Java, Bali, Sulawesi, Papoea (CeriA)
• Tijdens zes seminars werden trainers
getraind in interactief bijbelverhalen vertellen
(dit is het CeriA-project).
• De voorbereiding voor de uitgave van nieuwe
mini-delen van de vertelbijbel vorderde
goed. Ook werkten Indonesische kunstenaars
aan illustraties voor een nieuw
bijbelvertelboek. Met het Indonesisch
Bijbelgenootschap zijn afspraken gemaakt
over de uitgave van zowel de mini-boekjes
als de tweede vertelbijbel.
Myanmar / Birma
Partner in Myanmar:
• Reformed and Presbyterian Churches
Fellowship of Myanmar
Besteed in 2010: € 15.055 aan noodhulp
• Na de cycloon Giri in oktober is via de
kerken acute noodhulp verleend (voedsel,
tijdelijk onderdak en dekens) en hulp bij
de wederopbouw.
Sri Lanka
Partner in Sri Lanka: John Knox
• International School
Besteed in 2010: € 41.103
• De Verre Naasten heeft een christelijke
lagere school met financieële en juridische
problemen geholpen bij een doorstart
in afgeslankte vorm. De school, die in de
omgeving erg geliefd is, biedt grote kansen
om mensen in aanraking te brengen
met het evangelie.

De Verre Naasten Jaarverslag 2010 23
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
24
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
3.3 Latijns-Amerika
“Welkom zijn zij die goed nieuws verkondigen”(Romeinen 10:16)

Brazilië
Partners in Brazilië:
• Igreja Presbiteriana do Brasil (IPB)
• Igreja Reformada do Brasil (IRB)
Partner in Nederland:
• Drentse Zendingsdeputaten
Besteed in 2010: € 113.747
• In het zuiden van het land steunde De
Verre Naasten het kerkplantingsprogramma
Rio Grande do Sul van de IPB.
Dit programma maakt onderdeel uit van
een groter kerkplantingsprogramma
bestaande uit zeven projecten.
• In januari is de gemeente van Uruguaiana
geïnstalleerd. De installering van de
gemeenten Passo Fundo en Canela kon
niet doorgaan, wel werd er een nieuwe
classis gevormd, genaamd Vale dos Sinos.
In totaal ontvingen twintig gemeenten
financiële ondersteuning voor de helft
van het benodigde budget. De andere
helft betaalde de gemeenten zelf.
• De Verre Naasten en de IRB zijn, in samenwerking
met de kerken van Surrey
Hamilton uit Canada, al enkele jaren
bezig met de voorbereidingen voor een
theologische opleiding. In 2010 heeft
De Verre Naasten zich teruggetrokken uit
deze samenwerking omdat de beleidsuitgangspunten
van ‘Canada’ en ‘Nederland’
(uitgangspunten Generale Synode,
zie ook www.deverrenaasten.nl) te ver
uit elkaar lagen.
Suriname
Partners in Suriname:
• Evangelical School of Theology (EST)
• Stichting Erets / Radio Shalom
Besteed in 2010: € 13.444
• Radio Shalom verzorgde elke week een
radio-uitzending voor de Aucaanse
gemeenschap in Suriname. Wekelijks
komen gemiddeld 28 reacties binnen bij
de afdeling nazorg.
• Op de theologische school gaven prof.
van Bruggen, dhr. Veldman en dhr.
Scheaffer een serie gastlessen.
Venezuela
Partners in Venezuela:
• Iglesia Reformada en Venezuela (IRV)
• Iglesias del Evangelio (IDE)
Partner in Nederland:
• Drentse Zendingsdeputaten
Besteed in 2010: € 0
• Tot 2009 ondersteunde De Verre Naasten
de theologische opleiding van de IRV.
Toen deze ophield te bestaan stopte ook
de hulpverleningsrelatie. In 2010 is het
gesprek over een vervolg van de samenwerking
met de kerk weer opgepakt. De
Verre Naasten voerde hierover gesprekken
met drie verschillende gemeenten; een
samenhangend kerkverband ontbrak
namelijk. Dit waren de IRV gemeenten
van Valencia en Barquisimeto en de
gemeente van de Iglesias del Evangelio.
Verwacht wordt dat de komende jaren
de samenwerkingsrelatie verder kan
worden ingevuld.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 25
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
26
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
3.4 Europa
“Geef, dan zal je gegeven worden” (Lucas 6: 378a)

Groot-Brittannië
Partner in Groot-Brittannië:
• Evangelical Presbyterian Church of
England and Wales (EPCEW)
Besteed in 2010: € 22.772
• De Verre Naasten steunt het kerkelijk
opbouwwerk in de gemeenten van Hull
en Blackburn. Zij werken, met beperkte
middelen en menskracht, maar met veel
enthousiasme en moed aan evangelisatie
en gemeenteopbouw. Zo organiseerde de
gemeente in Hull kinderclubs en andere
activiteiten voor de buurt en houdt de gemeente
in Blackburn regelmatig evangelisatiediensten.
Hongarije
Partners in Hongarije:
• Theologische Academie van Sárospatak
(TAS)
• Kerkenraad van Vilmány
• Europa Radio /bisdom Miskolc van de
Magyarországi Református Egyház
(Hongaars Gereformeerde Kerk)
Partner in Nederland:
• Stichting Fundament
Uitgezonden werker: ds. Jaap Doedens
Besteed in 2010: € 20.859
• Ds. Jaap Doedens verzorgde wekelijks zes
colleges aan de Theologische Academie en
begeleidde afstudeerscripties.
• De Theologische Academie ontving een
bijdrage voor de bibliotheek van de academie.
• De kerkenraad van de gereformeerde kerk
in Vilmány ontving een financiële bijdrage
voor een diaconaal project onder Roma.
• Europa Radio ontwikkelde zich steeds meer
tot een overkoepelende organisatie van
alle mediaprojecten van de Hongaarstalige
gereformeerde kerken in Oost-Europa.
Kroatië
Partner in Kroatië:
• Hongaars Gereformeerde kerk in Kroatië
Besteed in 2010: € 3.414
• Met een eenmalige financiële steun van
De Verre Naasten is het theologische boek
‘Chosen by God’ van R.C. Sproul uitgegeven.
• Een predikant ontving eenmalig een aanvulling
op zijn salaris, omdat zijn eigen
kerkenraad dat niet kon opbrengen.
Letland
Partners in Letland:
• Riga Reformed Bible Church
Besteed in 2010: € 3.000
• De gemeente in Riga ontving diaconale
steun vanwege grote financiële nood
onder gemeenteleden.
Oekraïne
Partners in Oekraïne:
• Oekraïens Evangelisch Gereformeerde
Kerken (UERC)
• The Right Way
• Hongaars Gereformeerde Kerk in
Beregovo / Sion Radio
Partner in Nederland:
• Oekraïne Commissie (UC)
Uitgezonden werkers: Jos en Marlies Colijn,
Henk en Ria Drost, Cor en Joke Harryvan
Besteed in 2010: € 60.940
• Het Gereformeerd Seminarie vierde in
2010 zijn tienjarig bestaan. Er studeerden
drie studenten af.
• Verslavingscentrum The Right Way
opende begin 2010 een nieuw gebouw.
Verslaafden kunnen nu beter worden opgevangen
en geholpen. In het programma
is veel aandacht voor preventie. Vanuit de
verre omtrek ontvangt The Right Way verzoeken
voor voorlichtingsbijeenkomsten
op scholen.
• Sion Radio verzorgde wekelijks Hongaarstalige
radio-uitzendingen en internetbijdragen
en bereikte zo Hongaarstalige
mensen in Oekraïne met het evangelie. De
organisatie verkoopt ook cd’s en cassettes.
Oostenrijk
Partner in Oostenrijk:
• Evangelisch-Reformierte Kirche
Westminster Bekenntnisse
Partner in Nederland:
• Steun Stichting Reformatie Oostenrijk
(SSRO)
Besteed in 2010: € 7.500
• De Verre Naasten ondersteunt in Neuhofen
het werk van kerkplanter ds. Meuleman
met een financiële bijdrage. Ds. Meuleman
is op 1 augustus 2010 bevestigd en
gestart met het evangelisatie- en gemeentewerk.
Roemenië
Partners in Roemenië:
• Hongaars Gereformeerde Kerk
• Roemenië, bisdom Cluj
Besteed in 2010: € 21.839
• Agnus Radio verzorgde dagelijks 8 uur
radio-uitzendingen in het Hongaars. Een
mix van christelijke en seculiere programma’s
werd gebruikt om een christelijk
geluid te laten horen. In 2010 kreeg
Radio Agnus een sterkere zender, waardoor
een groter deel van Cluj en omgeving
kan worden bereikt.
• Sfintu Gheorge Radio en Tirgu Secuiesc
Radio ontvingen een kleine financiële
bijdrage om christelijke programma’s
in het Hongaars uit te zenden.
Spanje
Partner in Spanje:
• Iglesias Reformadas de España (IRE)
Partner in Nederland:
• Steun Broederschap Spanje (SBS)
Besteed in 2010: € 530
• Ds. Manuel Lopez Franco maakt korte
radiospotjes. Doel: de bekendheid van de
kerk vergroten. Daarnaast is via internet
elke twee weken een interview met ds.
Franco uitgezonden.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 27
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Verre Naasten Jaarverslag 2010
28
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s
3.5 Gesloten gebieden
“Ik verzeker jullie: alles wat jullie gedaan hebben voor een van de onaanzienlijksten
van mijn broeders of zusters, dat hebben jullie voor mij gedaan” (Mattheüs 25:40)

Partners in Nederland:
• Drentse Zendingsdeputaten
• Wycliffe Bijbelvertalers Nederland
• Arabische wereldzending
• Frontiers
• Interserve
• Stichting Blauw Zout
Besteed in 2010: € 118.909
In verschillende landen is het verboden om
het woord van God bekend te maken en te
evangeliseren. Samen met andere organisaties
zoekt De Verre Naasten naar manieren
om in deze – vaak streng islamitische
landen – toch te kunnen werken. De Verre
Naasten ondersteunde in 2010 enkele mensen
die onder vaak moeilijke omstandigheden
in deze landen hun werk doen. Met
hun werk en interesse in de mensen om
hen heen willen ze zo een levende getuige
zijn van Christus. Er werden gezondheidsprojecten,
radio- en televisieuitzendingen,
missionair werk en bijbelvertalingen uitgevoerd.
Om henzelf en de mensen met wie
zij samenwerken niet in gevaar te brengen,
kunnen we helaas maar heel weinig informatie
geven over dit deel van ons werk.
3.6 Missionaire Wereldwerkers
Lesotho
Partner in Lesotho:
• Youth for Christ Lesotho
Missionaire Wereldwerkers:
Gert en Brenda van den Bos
Besteed in 2010: € 7.500
• Gert en Brenda van den Bos coördineerden
het jeugdwerk van Youth for Christ.
• Wekelijks werden 30 jongeren in de
gevangenis bezocht, namen 15 jongeren
deel aan de Alpha-cursus en nog eens 15
jongeren aan een discipelschapstraining.
Zambia
Partner in Nederland en in Zambia:
• Liebenzell Mission/ Dawn Trust
• Community Care
Missionaire Wereldwerkers:
Matthijs en Simone Laan
Besteed in 2010: € 9.330
• In Zambia ondersteunde De Verre Naasten
Matthijs en Simone Laan. Zij werken voor
het Mushilli aidsproject van de Zambia
Baptist Association en houden zich daar
bezig met het jeugdwerk en met financiele
taken.
• Elke maand laten ongeveer 50 personen
zich in het centrum testen op hiv/aids.
• 320 boeren volgden een landbouwcursus.
• 600 jongeren komen wekelijks huiswerk
maken in de ‘grashut’ en 200 jongeren
maken gebruik van de bibliotheek.
• Ongeveer 20 kinderen komen wekelijks
op de kinderbijbelclub.
Albanië
Partners in Albanië:
• Operatie Mobilisatie Albanië
• Kerkenraad van Gramsh
Partner in Nederland:
• Operatie Mobilisatie
Missionaire Wereldwerkers:
Job en Alma Boersma en Hester Oudman
Besteed in 2010: € 10.873
• De werkers legden in de wijde omgeving
contacten met verschillende personen
en groepen en waren in woord en daad
levende getuigen van Christus.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 29
Hoofdstuk 3 | Partners en Programma’s

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
30
Hoofdstuk 4 | Samenwerkingspartners
4
Samenwerkingspartners
4.1 Samenwerking zendende
instanties in Nederland
De Verre Naasten werkt, waar mogelijk,
samen met een zendende instantie in Nederland.
Een zendende instantie is één kerk
of (meestal) een regionaal samenwerkingsverband
van meerdere kerken samen die
zendings- en hulpverleningswerk uitvoeren.
Deze zendende instanties vormen voor De
Verre Naasten de belangrijkste partners in
Nederland. Een overzicht van de zendende
instanties is te vinden in bijlage 3.
Daarnaast is in bijlage 1 een schematisch
overzicht opgenomen van de structuur van
de samenwerkingsrelaties.
4.2 Verdeling taken en
verantwoordelijkheden
In het Generaal Beleid, in 2005 vastgesteld
door de Generale Synode, is vastgelegd
hoe deputaten Zending, Hulpverlening en
Training (ZHT)/De Verre Naasten en de
zendende instanties zich tot elkaar verhouden.
Samengevat is de taak van deputaten
Zending, Hulpverlening en Training/De
Verre Naasten:
• Coördineren van bestaand en nieuw
werk van zending en hulpverlening en
prioriteiten stellen.
• Beoordelen of nieuw werk in aanmerking
komt voor steun binnen de GKv en zo ja,
kerkelijke inbedding zoeken.
• Houden van overzicht, initiëren van
overleg en probleemvelden signaleren en
met de instanties bespreken.
• Begeleiden van het werk van zendende
instanties en dit tot een consistent geheel
maken.
• Formuleren, laten uitvoeren en bewaken
van een generaal kerkverbandelijk beleid
voor zending en hulpverlening.
• Creëren van een vorm van overleg voor
zendende instanties die in dezelfde regio
werkzaam zijn.
• Zorgdragen voor samenwerking wanneer
meerdere instanties met dezelfde
partner werken.
• Ondersteunen van niet-kerkelijk ingebedde
programma’s en daar kerkelijke
inbedding voor zoeken.
De samenwerking met zendende instanties
vindt plaats op basis van gelijkwaardigheid,
betrokkenheid en deskundigheid. De Verre
Naasten verzorgt in deze samenwerking
de coördinerende, ondersteunende en/
of uitvoerende rol. Delegaties van deze
zendende instantie(s) en De Verre Naasten
brengen, voor zover mogelijk, samen
werkbezoeken aan de partners in het
buitenland. Ook voorstellen, rapportages,
toetsingen en andere relevante zaken
worden samen met zendende instanties
behandeld. Deze gezamenlijke aanpak kan
versterkend werken op de beleidsmatige
toetsing, de effectieve besteding van de
beperkte middelen, de controle hierop en
op de kwaliteit van de uitvoering. Daarnaast
vergroot het gezamenlijk optrekken
met deze zendende instanties het gevoel
van eigenaarschap, de kerkelijke inbedding
en de betrokkenheid van de specifieke achterban.
Maar de intensieve samenwerking
is eveneens een complicerende factor: er
moet fors extra overlegd worden. Door een
te beperkt aantal regiocoördinatoren bij
een zeer groot aantal landen, partners en
programma’s leidt dit tot een ongewenste
structurele verhoging van de werkdruk en
tot risico’s in beleid en slagkracht. Begin
2009 heeft De Verre Naasten daarom een
complex en langdurig traject ingezet om de
samenwerking met de zendende instanties
te versterken, de relevantie van De Verre
Naasten voor de zendende instanties te
vergroten en om te werken aan meer gezamenlijkheid
in visie en beleid (zowel algemeen
als specifiek) op de samenhangende
terreinen van zending en hulpverlening. Dit
traject heeft zich gecontinueerd in 2010 en
zal, conform het meerjarenbeleidsplan, in
2012 worden afgerond.
4.3 Evaluatie samenwerking
In 2010 is het beleid om meer met zen-
dende instanties samen te werken op alle
niveaus verder versterkt. Die wederzijdse
versterking is goed zichtbaar. De Verre
Naasten heeft zich verder ontwikkeld in
een proactieve, dienstverlenende houding
naar de zendende instanties. Daarnaast
wordt met meer instanties samengewerkt
en wordt meer gebruik gemaakt van de
expertise van De Verre Naasten voor beleid
en uitvoering. Ook is er meer kerkelijke inbedding
van de kerkelijke relaties en hulpverleningsprogramma’s
en worden meer
partnerrelaties en programma´s, waarvoor
de zendende instanties verantwoordelijk
zijn, samen met De Verre Naasten uitgevoerd.
In april, juni en oktober 2010 vonden belangrijke
bijeenkomsten met de zendende
instanties plaats. Tijdens deze bijeenkomsten
is de samenwerking tussen De
Verre Naasten en de zendende instanties
geëvalueerd. Hieruit kwamen de volgende
positieve punten naar voren:
• Mooie en goede visie op zending en
hulpverlening binnen onze kerken en
een, in de basis, zeer goed Generaal
Beleid.
• Groei in het vertrouwen in ZHT/De Verre
Naasten.
• Groei in de samenwerking van De Verre

Naasten met een toenemend aantal
zendende instanties.
• Groei in samenwerking op veel terreinen,
mede door ´herverkaveling en
kerkelijke inbedding´.
• Groei bij zendende instanties in kennis
van en communicatie met de plaatselijke
kerken. Tevens een toename in het aantal
werkbezoeken die zendende instanties
samen met De Verre Naasten afleggen.
Daarnaast een groeiend aantal zendende
instanties dat samen met De Verre Naasten
specifiek beleid ontwikkelt.
• Gezamenlijk gebruik van het kerkelijk
netwerk en een medium als Naast/.
• Groei in erkenning en gebruik van professionaliteit
van De Verre Naasten.
• Ontwikkelingen van De Verre Naasten in
eigen professionaliteit op een breed terrein.
De Verre Naasten stáát als organisatie:
met mensen, kennis, ervaring, beleid,
inspiratie, passie en netwerken.
• Geslaagde DVN-dag, welke is ervaren als
gezamenlijke kerkelijke zendingsdag.
Tijdens de evaluatie kwam ook een aantal
probleemvelden en onduidelijkheden naar
voren. Deze worden door de zendende
instanties ervaren als knelpunten en gaan
vooral over beleid en kerkelijke structuur.
De belangrijkste punten zijn:
• Kennis bij kerken en zendende instanties
over de historie van het zendings- en
hulpverleningswerk en over het Generaal
Beleid is beperkt.
• Besef dat het Generaal Beleid van en
voor de kerken is, op alle niveaus, ont-
breekt regelmatig.
• Mandaat en verantwoordelijkheid van
deputaten ZHT zijn niet geheel duidelijk.
• Relatie deputaten ZHT – kerken / zendende
instanties is onvoldoende geregeld
in het Generaal Beleid.
• Onduidelijkheid over de inhoudelijke
status van het Generaal Beleid en van
het Mandaat, missie en visie (beide documenten
zijn door de Generale Synode
Zuidhorn in 2005 op hoofdlijnen goedgekeurd).
• Regelmatige tweedeling in denken binnen
kerken: zending naast hulpverlening,
taak van de kerken naast taak van De
Verre Naasten.
• Onduidelijkheid over de kerkelijke
structuur (rol van classes en particuliere
synodes; verhouding tot de Generale Synode).
Daarbij is er sprake van kerkelijke
overorganisatie en doublures.
• Wisselende en eigen definities van zending
en oecumene binnen onze kerken.
• Missionair werk in het buitenland staat
binnen onze kerken onder druk. De besluiten
van de Generale Synode Zwolle-
Zuid over het missionair werk in binnen-
en buitenland en over de taakstelling van
deputaten ZHT versus deputaten OOG
zijn onvoldoende bekend.
Daarnaast zijn diverse andere verbeterpunten
in kaart gebracht. Deputaten ervaren
het als buitengewoon positief dat over
deze onderwerpen in openheid met elkaar
wordt gesproken en dat er een groeiende
bereidheid is de samenwerking een nieuwe
dimensie van inhoud en structuur te geven.
4.4 Vooruitblik samenwerking
In de contacten met de zendende instanties
heeft De Verre Naasten, in navolging
van haar mandaat en het meerjarenbeleidsplan,
benoemd dat het de doelstelling
van deputaten ZHT is om, in zeer nauwe
samenwerking met de zendende instanties
en de Theologische Universiteit, eind 2012
een vernieuwd, aangescherpt, eenduidig
beleidskader voor te stellen, inclusief
bijpassende, doelmatige en efficiënte structuren.
Zo wil De Verre Naasten samen met
de kerken en de huidige zendende instanties
bouwen aan inspirerende en relevante
missionaire gereformeerde kerken, hier en
dáár, waardoor wij samen meer en beter
naaste kunnen zijn.
Vanuit de genoemde groeiende bereidheid
om de samenwerking een nieuwe dimensie
van inhoud en structuur te geven is met
de zendende instanties in oktober 2010
concreet het volgende afgesproken:
• De samenwerking in de praktijk wordt
versterkt.
• Vanuit zes taakgroepen wordt beleid
verbeterd en waar nodig nieuw beleid
voorgesteld. Dit gaat om de volgende
samenhangende terreinen: a) mandaat,
missie en visie zending en hulpverlening,
b) beleid Partners & Programma’s, c)
creëren van betrokkenheid, d) financieel
en administratief beleid, e) personeelsbeleid,
vooral rond uitzendingen en f)
kerkelijke structuur.
• Aansturing, uitvoering (schrijfwerk en
coördinatie) en zorg voor samenhang
liggen primair bij De Verre Naasten. De
Verre Naasten en de zendende instanties
werken hierin samen.
• Tempo en fasering kunnen per onderdeel
verschillen.
• Transparantie in de processen blijft
groot.
• De overleg- en adviesrol van zendende
instanties naar deputaten ZHT wordt
geformaliseerd, via een Adviesraad naar
de directie van De Verre Naasten.
• Informele vormen van overleg, informatie
delen en inhoudelijke verdieping
blijven gehandhaafd.
Bovenstaande punten maken in 2011
onderdeel uit van het reeds ingezette
ontwikkeltraject van De Verre Naasten om
te komen tot een verbeterde samenwerking
met de zendende instanties. Daarnaast zal
in 2011 nieuw beleid worden uitgewerkt
over thema’s als institutionele versterking,
theologische versterking en predikantensalarissen
en wordt het bestaande beleid
over missionaire wereldwerkers geëvalueerd
en aangescherpt.
4.5 Samenwerking partnerorganisaties
in het buitenland
In het buitenland werkt De Verre Naasten
altijd samen met een partner ter plaatse. In
de meeste gevallen is dat een gereformeerde
of presbyteriaanse kerk, in sommige
gevallen een andere kerk of een christelijke
organisatie. Een overzicht van de partners
in het buitenland is te vinden in hoofdstuk
3 en bijlage 2.
De Verre Naasten ziet deze partijen als gelijkwaardige
samenwerkingspartners, met
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 31
Hoofdstuk 4 | Samenwerkingspartners

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
32
Hoofdstuk 4 | Samenwerkingspartners
Congo
Voor het eerst in de kerkelijke
geschiedenis van de GKv werd in
2008 een hulpverleningsrelatie beëindigd
op verzoek van een partnerkerk.
Het ging hierbij om de gereformeerde
kerken in Congo, de Eglise Réformée
Confessante au Congo (ERCC). In
2008 is daarom, noodzakelijkerwijs,
het werk van DVN-Congo (de samenwerking
van de Utrechtse zendingsdeputaten
(UZD) en De Verre Naasten)
in korte tijd afgebouwd. Echter, op de
daarna gehouden bijzondere synode
bleek dat de meerderheid van de ERCC
het niet eens was met het besluit van
de wettelijke vertegenwoordigers
van de ERCC. Dit heeft geleid tot een
splitsing in de kerk en hernieuwde
registratie van dat deel van de kerken
dat de besluiten van de bijzondere
synode wilde handhaven. Deze kerken
zijn begin 2010 officieel door de overheid
erkend onder de naam ‘United
Reformed Churches of Congo’ (URCC).
Medio 2010 hebben vertegenwoordigers
van de URCC, De Verre Naasten, de
UZD en de Betrekking Buitenlandse
Kerken (BBK) open en indringend met
elkaar kunnen spreken over het verleden,
de geleerde lessen en uit te zetten
lijnen voor de toekomst. Zodoende is
een goede gezamenlijke basis gevonden
voor nieuwe samenwerking.
Naar aanleiding van de ontwikkelin-
gen in Congo is door De Verre Naasten
en UZD een externe evaluatie uitgevoerd.
De belangrijkste gesignaleerde
knelpunten waren:
• Een groot verschil in verwachtingen
over de gevraagde en geboden hulp.
• Onvoldoende Congolees eigenaarschap
over de programma’s.
• Spanningen rond samenwerking
van een zelfstandige Congolese en
een Nederlandse kerk.
• Dominantie van Nederland in geld
en in uitgezonden mensen.
Uit een toetsing van deze conclusies
aan het huidige beleid bleek dat in
de afgelopen jaren het beleid van
onze kerken en de toepassing daarvan
zo verbeterd is, dat de conclusies
en aanbevelingen van deze externe
evaluatie al grotendeels deel uitmaken
van de huidige beleidsuitvoering.
Een tweede, beperkte evaluatie
is daarna uitgevoerd over aspecten
van de effectiviteit van de geboden
hulp binnen de lokale context. De
conclusies daaruit worden in 2011
besproken. De Verre Naasten ziet het
als een teken van Gods goedheid dat,
ondanks de begrijpelijke kritiek op
het door de kerken en De Verre Naasten
uitgevoerde beleid (destijds opgesteld
vanuit de beste intenties en de op dat
moment bestaande uitgangspunten)
er uit wederzijdse pijn nieuwe relaties
zijn ontstaan. Kerken en organisaties
hebben zich verootmoedigd en schuld
beleden, BBK heeft voorgesteld de
URCC als zusterkerken te erkennen
en inmiddels wordt er op beperkte
schaal en binnen heldere, gemeenschappelijke
beleidskaders weer hulp
verleend. De Verre Naasten en UZD zijn
in de interne en externe communicatie
over zowel de evaluatie als de
gedeeltelijke verzoening zeer transparant
geweest. Ook zijn de ervaringen
gedeeld met anderen (met name de
andere Gereformeerde zendingsorganisaties
in Nederland). Dit werd door
deze partijen zeer gewaardeerd.
hun eigen beleid en hun eigen verantwoordelijkheid.
Zij zijn de primaire eigenaren van de
programma’s die door De Verre Naasten en
de zendende instanties worden ondersteund.
Daarbij wil deputaten ZHT/De Verre Naasten
een sterke, betrouwbare, professionele
partner zijn.
In 2010 heeft De Verre Naasten, samen
met de zendende instanties, in 27 landen
programma’s kunnen ondersteunen van 50
partners.
4.6 Verdeling taken en
verantwoordelijkheden
In de samenwerking met buitenlandse partners
zijn partnership en ownership belangrijke
sleutelwoorden: kerken en hun organisaties
in het buitenland zijn, zoveel mogelijk,
zélf verantwoordelijk voor hun ontwikkeling
en hun programma’s. De Verre Naasten en de
zendende instanties zijn daarbij partner om
hun doelen te realiseren, niet omgekeerd. Het
beleid van partners moet daarbij wel passen
binnen de kaders van het Generaal Beleid en
de uitwerking daarvan. In een aantal gevallen
betreft de samenwerking meerdere kerkverbanden,
zoals bijvoorbeeld op Soemba, waar
behalve de GKv ook de Free Reformed Churches
of Australia hulp verlenen aan Soembanese
zusterkerken. Een complicerende factor
is soms dat de visie op verantwoorde steunverlening
kan verschillen, wat extra overleg
nodig maakt, en soms uiteindelijk kan leiden
tot consequenties voor de samenwerking. In
2010 heeft ZHT/De Verre Naasten samen met
de Drentse Zendingsdeputaten de samenwerking
met twee zendende instanties van de

Canadian Reformed Churches betreffende
de steunverlening aan de Igreas Reformadas
do Brasil beëindigd, omdat er niet
vanuit één samenhangende visie gewerkt
kon worden.
4.7 Evaluatie samenwerking
Het beleid van De Verre Naasten inzake
partnerrelaties is verre van eenvoudig. Het
blijkt steeds weer van groot belang om van
het begin af aan de verwachtingen tussen
De Verre Naasten, zendende instanties en
partnerkerken of -organisaties goed op
elkaar af te stemmen. Spanningen uit het
verleden (en heden) maken dat duidelijk. In
2010 heeft De Verre Naasten opnieuw bevestigd
gekregen dat jonge kerken bijna per
definitie fragiel, kwetsbaar zijn. Situaties
zoals op Papoea en in Congo vertellen dit
verhaal (zie kaders). In deze landen kreeg
De Verre Naasten in voorgaande jaren te
maken met teleurstelling en achteruitgang
omdat de werkelijkheid veel weerbarstiger
bleek dan goed beleid, beste intenties en
intercultureel verstaan. Maar ook doordat
er in het verleden door De Verre Naasten of
de kerken besluiten zijn genomen die met
de kennis van vandaag anders zouden zijn
gedaan, beter (zie ook het jaarverslag 2008
en 2009, te downloaden op www.deverrenaasten.nl).
Echter, ook als er moeiten
zijn, wil De Verre Naasten en de zendende
instanties leren en kijken hoe zij de kerken,
kerkleden en hun omgeving kunnen
helpen. Hulp, echt naaste zijn is immers
een kwestie van lange adem. Van visie en
trouw.
Naast de soms ‘moeizame relaties’, die
overigens bijna altijd zéér de moeite van
het ondersteunen waard waren en zijn (zij
het soms op een andere manier dan in het
verleden), zijn er veel andere voorbeelden:
krachtige kerken en hun organisaties die
De Verre Naasten steunt en waarvan kerken
in Nederland veel kunnen leren. Aan die
wederkerigheid wil De Verre Naasten meer
vorm geven. In 2010-2012 zal dit beleidsmatig
en operationeel verder worden uitgewerkt
en verankerd in een vernieuwd en
aangescherpt Generaal Beleid. Daarbij zal
De Verre Naasten steeds sterker inzetten
op capaciteitsopbouw.
In 2010 is een aantal nieuwe samenwerkingen
gestart. In het buitenland betrof dit
met name de United Reformed Churches in
Congo (URCC), voortgekomen uit de Eglise
Réformée Confessante au Congo (ERCC). In
Nederland gaven deputaten toestemming
voor het aangaan van een officiële samenwerkingsrelatie
met de GKv Ede-Wageningen
voor een gezamenlijke ondersteuning
van de South Indian Reformed Churches
(SIRC). Daarnaast is er contact met diverse
organisaties over een mogelijke samenwerking,
zoals met stichting Paulus, Yachad en
Steun Broederschap Spanje.
4.8 Vooruitblik samenwerking
De Verre Naasten wil in haar samenwerking
met partners in het buitenland steeds sterker
inzetten op capaciteitsopbouw. Eind
2009 vond voor het eerst in Nederland een
partnerconferentie plaats, hierbij waren
vijftien buitenlandse partnerorganisaties
Papoea
Na een dieptepunt in de relatie in
2005 zijn de gereformeerde kerken
op Papoea (GGRI-P) in 2008 overeengekomen
dat de CVO-P (de Commissie
van Overleg van de twee toenmalige
zendende instanties) zelf een vertegenwoordiging
op Papoea zou vestigen. Op
deze manier was er voortdurend direct
contact mogelijk tussen ‘Nederland’
en de toen in veel opzichten moeizaam
functionerende GGRI-P. De voorbereidingen
hiervan hebben veel tijd en
moeite gekost, maar in 2010 heeft dit
zijn beslag gekregen: in oktober 2010 is
de lokale organisatie CEVEO operationeel
geworden.
In de relatie waren jarenlang al veel
spanningen. Daarover kon echter altijd
het gesprek met de GGRI-P gevoerd
worden. De besprekingen vanaf 2006
leidden in 2008 tot een hernieuwde
intentieverklaring en in 2009 tot een
nieuwe samenwerkingsovereenkomst.
De gemeenschappelijke basis hiervoor
is versterkt, juist omdat verlenging van
de samenwerking niet vanzelfsprekend
was. Van beide kanten dienden
een aantal zaken anders georganiseerd
te worden. De GGRI-P hebben een
herstructurering doorgevoerd en de
lokale kerken nemen, ook via hun
classes, steeds meer verantwoordelijkheid.
Bijzonder was dat de generale
synode een voorzitter afzette omdat
hij niet ten dienste van de kerken
functioneerde en gelden voor andere
doelen gebruikte. Er is nog een lange
weg te gaan om de gelijkwaardige
partnerrelatie effectief verder vorm te
geven, maar de Overijsselse zendingsdeputaten
en De Verre Naasten werken
er vol goede moed aan. Een Nederlands
echtpaar heeft in 2009/2010
een voorbereidende opleiding gevolgd
en het CEVEO kantoor is met hen en
een drietal Indonesiërs goed bezet.
Door een continue aanwezigheid
van een vertegenwoordiging van de
Nederlandse kerken op Papoea en een
grotere staf is er altijd direct contact
mogelijk tussen de GKv en de GGRI-
P. Hierdoor kunnen programma’s
slagvaardig en passend bij de huidige
lokale situatie worden uitgevoerd,
is een basis gelegd en kan het aantal
programma’s toenemen.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 33
Hoofdstuk 4 | Samenwerkingspartners

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
34
Hoofdstuk 4 | Samenwerkingspartners
aanwezig. Veel aandacht was er tijdens
deze conferentie voor capaciteitsopbouw
en wederkerigheid. In 2010 is door een
werkgroep van De Verre Naasten gestart
met het verder ontwikkelen van beleid
hierover. Dit dient begin 2011 te worden
afgerond.
De internationale cursus, die gepland stond
voor 2010, is verplaatst naar 2011. Het
thema is No other name – The Christian
message in a non-Christian World. Voor
deze conferentie zijn ongeveer vijfentwintig
kerkelijke leiders uit meer dan tien landen
uitgenodigd.
4.9 Overige samenwerkingsrelaties
in Nederland
De Verre Naasten werkt in Nederland niet
alleen samen met zendende instanties,
maar ook met diverse andere organisaties:
• Theologische Universiteit (TU)
K a m p e n: De samenwerking met de TU
Kampen ontwikkelt zich positief, mede
vanwege externe factoren zoals de ontwikkeling
van een internationaal programma
door de TU. De (reeds jaren beoogde
formele) samenwerking met de TU
is in 2010 vastgelegd in een pilotovereenkomst.
Samenwerking zal plaatsvinden
rond zaken als internationale cursussen,
non-formeel onderwijs, beleidsadvisering
en een missiologisch/theologische denktank.
Daarnaast participeerden deputaten
ZHT/De Verre Naasten in strategische
en jaarlijkse consultaties van de TU.
• Diaconaal Steunpunt: Met het Diaco-
naal Steunpunt wordt nauw samengewerkt
rond biddag, dankdag, Micha Zondag
en het thema duurzaamheid. Bij het
laatste thema zijn ook Centrum Dienstverlening
Gereformeerde Kerken, de Gereformeerde
Hogeschool, de Christelijke
Hogeschool Ede en de TU betrokken.
Verder wordt met het Centrum Dienstverlening,
Diaconaal Steunpunt en de TU
gewerkt aan gezamenlijke versterking
van kerken op terreinen van missionair
en diaconaal gemeente-zijn.
• Buitenlandse Betrekkingen Kerken
(BBK): Het contact met BBK is versterkt
en zal nog verder groeien. Er vindt regelmatig
afstemming plaats. Zo zit in bijna
alle BBK-secties een vertegenwoordiger
van De Verre Naasten. In bijzondere
gevallen vindt extra afstemming plaats
samen met een zendende instantie. In
2010 betrof dat Congo en Venezuela.
• Nederlandse Zendingsraad (NZR): De
Verre Naasten heeft vanaf het moment
van volwaardig lidmaatschap alle raadsvergaderingen
bijgewoond. Inhoudelijk
is er door De Verre Naasten meegedacht
over diverse onderwerpen. Bijzonder om
te noemen is de deelname aan het China
Forum waar De Verre Naasten kon profiteren
van veel informatie en inzichten
over de ontwikkelingen en mogelijkheden
van het christendom in China, dat
zich daar snel ontwikkelt. Deputaten
werden bevestigd in de overtuiging dat
de NZR een boeiend en leerzaam platform
is voor de uitwisseling en ontwikkeling
van missionaire inzichten.
• Prisma: De Verre Naasten is actief lid
van Prisma, de koepelorganisatie van
‘reformatorische en evangelische’ zendings-
en met name ontwikkelingsorganisaties.
De Verre Naasten participeert in
de relevante onderdelen van dit Prismanetwerk,
waaronder themawerkgroepen
waarin veel wordt geleerd en gedeeld.
De professionaliteit van de uitvoering van
het werk is daardoor gegroeid. Daarnaast
werkt De Verre Naasten in de uitvoering
van haar programma’s soms samen met
andere Prisma-leden. De Verre Naasten
ontving via Prisma middelen uit het medefinancieringsprogramma
(MFS-1) van
de Nederlandse overheid voor uitvoering
gezondheidszorgprogramma’s in met
name India en Zuid Afrika. In 2010 heeft
De Verre Naasten deelgenomen aan de
aanvraag voor het nieuwe stelsel, MFS-2
(2011-2015) op de thema’s gezondheidszorg
en voedselzekerheid. Door gegroeide
professionaliteit van De Verre Naasten
en van de kerkelijke partners is ook het
door Prisma goedgekeurde volume van
de aanvraag flink gestegen.
• Financiën & Beheer: De Verre Naasten
voerde periodiek overleg met Financiën
& Beheer over begrotingen, jaarrekeningen
en quota.
• Emission: De Vereniging Emission (Reformed
Association for Media Support)
is in 2010 formeel opgeheven en volledig
geïntegreerd binnen De Verre Naasten en
ondergebracht bij de afdeling Partners &
Programma’s.
Naast de hiervoor genoemde samenwerkingsrelaties
participeert De Verre
Naasten actief in het informele overleg
van Gereformeerde zendingsorganisaties:
van de Christelijke Gereformeerde Kerk,
de Nederlandse Gereformeerde Kerken,
van de Hersteld Hervormde Kerk, van de
Gereformeerde Gemeenten en de Gereformeerde
Zendingsbond. Dit overleg, zowel
op het niveau van directeuren als van de
moderamina, wordt als nuttig ervaren. De
Verre Naasten wil in 2011 onderzoeken
hoe de samenwerking met sommige van
deze organisaties kan worden versterkt.
Verder participeert De Verre Naasten soms
in en maakt gebruik van de netwerken van
de Evangelische Zendingsalliantie (EZA)
en van de Evangelische Alliantie (EA). Met
name de EZA is een zeer nuttige organisatie
vanwege de kennis en ervaring op het
terrein van uitzendingen en thuisfrontcomités.
Dit is onder meer van belang voor het
werk van De Verre Naasten in de zogeheten
gesloten gebieden.

De Verre Naasten Jaarverslag 2010 35
Hoofdstuk 4 | Samenwerkingspartners

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
36
Hoofdstuk 5 | Personeel en organisatie
5
5.1 Beleid en uitgangspunten
Voor het realiseren van haar doelen is De
Verre Naasten afhankelijk van mensen, zij
zijn het belangrijkste instrument binnen de
organisatie. Van uitgezondenen, specialisten
en ondersteuners op kantoor tot
vrijwilligers. Of zij nou alleen werken of in
teamverband, op het kantoor in Nederland
of ver weg. Deze mensen hebben recht
op goede ondersteuning, waardering, een
plezierig en professioneel werkklimaat.
Personeel en organisatie
De organisatie is gegroeid. Dat is van
invloed op de eisen die aan medewerkers
van De Verre Naasten worden gesteld. De
functie-eisen zijn hoger en gevarieerder.
De toename van het personeel en professionaliteit
vraagt ook een professionele
personele ondersteuning. In het afgelopen
jaar is hierin geïnvesteerd. Zo zijn er
een personeelsfunctionaris en een senior
medewerker bedrijfsvoering aangetrokken,
zijn regelgeving en beheer rond personeelszaken
verbeterd en werden functiebeschrijvingen
systematisch aangepast. Ook
het werving- en selectieproces is verbeterd.
Voor uitgezonden is er nu aandacht
voor ondersteuning vanaf de voorbereiding
op de uitzending. Bovendien verlopen
uitzendingen inmiddels standaard via uniforme
PSO-voorwaarden. In 2011 worden
verder een aantal regelingen, die onderdeel
uitmaken van de cao, uitgewerkt.
In 2010 is door de directie en management
een kader vastgesteld dat moet leiden tot
een volledig en doelmatig handboek Personeel
en Organisatie. De externe HRM-adviseur
van InZicht Consulting heeft in 2010
actuele functiebeschrijvingen voor alle
kantoormedewerkers in Zwolle opgesteld.
Voor 2011 is een planning gemaakt wanneer
welke onderdelen van het handboek
worden opgeleverd door de externe HRMadviseur
en de afdeling Bedrijfsvoering.
In 2010 zijn vier personeelsvergaderingen
gehouden. Daarbij wordt er gewerkt met
een agenda, tevens wordt er een verslag
gemaakt van de vergaderingen.
Ziekteverzuim
Het ziekteverzuimpercentage voor 2010 is
1,78% (2009: 1,59%). Een analyse van de
verzuimmeldingen leert dat het veelal om
langdurig, niet werk-gerelateerd verzuim
gaat. Vanaf 1 januari 2011 worden alle
ziektegevallen gemeld bij de verzekeraar,
dit bleek in 2010 niet het geval, waardoor
over 2011 correcte percentages worden
weergegeven.
5.2 Organogram
Partners &
Programma’s
Directiesecretariaat
Advisering &
Training
5.3 Overzicht directie,
medewerkers en vrijwilligers
Directeur
Robert A. Scholma
Directiesecretariaat
Rianne Hagg-de Jong
Afdeling Partners & Programma’s
Janneke de Vries-Wiersma (afdelingshoofd,
tevens plaatsvervangend directeur)
Christa Jacobs - van den Berg
(programmamedewerker)
Annelie Huttinga -Werkman
(managementassistent)
Jakolien Meas-Bos
(programmamedewerker)
Pieter Messelink (programmamedewerker)
Henk Oostra (programmamedewerker)
Henk Prins (programmamedewerker)
Jaap Schiebaan (programmamedewerker)
Directie
HRM
Communicatie &
Fondsenwerving
Bedrijfsvoering
Afdeling Advisering & Training
Bernard Brouwer (afdelingshoofd)
Bram Beute
Gerrit Riemer
Afdeling Bedrijfsvoering
Dineke de Jong-van der Kolk
(afdelingshoofd)
Heleen van Heerde-de Kievit
(medewerker financiële administratie)
Alja Hooiveld-Hidding (medewerker
donateursadministratie)
Allard Treep (senior
medewerker bedrijfsvoering)
Anet de Vries (medewerker
financiële administratie)
Communicatie & Fondsenwerving
Anki van Bruggen-van Harten
(afdelingshoofd)
Arjan Woertink (fondsenwerver)

Sietske Bakker - van der Herberg
(communicatiemedewerker)
Annie Groen (administratief medewerker)
Henriëtte Poortinga-van der Molen
(communicatieassistent)
Carla Rozema-Robbe (fondsenwerver)
Elze Stamhuis (medewerker jeugd
en jongeren)
Gerdien Wieringa (secretaresse)
Vrijwilligers in Nederland:
Dick Aalbers (transporteur)
Henk Bakker (kantoor)
Wim en Riek Beute-Mostert
(schoolvoorlichters)
Jan en Hannie Boomker-Eekhof (kantoor)
Eef Brinkman (kantoor)
Corrie Geerds (kantoor, schoolvoorlichter)
Albert Jan Gombert (Afrikaravaan)
Janine Gombert (I4U-promotor)
Wenny Hazekamp-Munneke
(schoolvoorlichter)
Heeres Heres (kantoor)
Piet en Hinke Hummelen-Schipstra
(schoolvoorlichters)
Bert en Durien de Jager-Visser
(verwerking postzegels)
Gerrit de Jong (scholenbezoeker)
Arie en Nel Klapwijk-Knol
(schoolvoorlichters)
Boukje Kloosterhuis-Knapper
(voorlichter DZD-DVN)
Gerrit Knol (voorlichter OZD-DVN)
Fokko en Hanny Koning-Lemans
(organisatie partnerconferentie)
Henk en Heleen van der Kooij-Pesman
(voorlichter UC-DVN)
Personele bezetting De Verre Naasten per 31-12-2010
Robert Scholma
Arjan Woertink
Rianne Hagg
Janneke de Vries Christa Jacobs
Pieter Messelink Henk Oostra Henk Prins
Jaap Schiebaan
Sietske Bakker
Annie Groen
Annelie Huttenga
Jakolien Meas
Bernard Brouwer Bram Beute
Gerrit Riemer Dineke de Jong Heleen van Heerde Alja Hooiveld
Allard Treep
Anet de Vries
Henriette Poortinga Elze Stamhuis Gerdien Wieringa
Anki van Bruggen
Carla Rozema
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 37
Hoofdstuk 5| Personeel en organisatie

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
38
Hoofdstuk 5 | Personeel en organisatie
Piet en Joke Kremer-Bruggema
(transporteur)
Jan Kruidhof (transporteur)
Mieke Kruiger (voorlichter DZD-DVN)
Bert Kuiper (voorlichter OZD-DVN)
Teun Lassche (transporteur)
Joop Lenting (programmamedewerker)
Evert van Loenen (voorlichter GoWa-DVN)
Alet de Ruiter-Oost (kantoor)
Paulus Sarfaty (voorlichter DZD-DVN)
Tineke Smits (eindredactrie BB World)
Evert Sytsma (schoolvoorlichter)
Wendolijn Beukers (voorlichting UZD-DVN)
Hugo Vreugdenhil (I4U-promotor)
Tjerk S. de Vries (fotografie,
communicatie en voorlichter)
Hugo Waalewijn (DZD-DVN)
Frank Werkman (I4U-promoter)
Greet Westrik-Meedendorp
(actie bruidsparen)
Francien Zwerver (Bert Bever)
• Ongeveer 15 vertalers (Engels, Frans,
Indonesisch, Portugees en Spaans)
• Ongeveer 10 chauffeurs Afrikaravaan
• Ongeveer 60 vrijwilligers die meewerkten
aan de voorbereiding van de DVNdag
2010. Op de DVN-dag zelf waren
ongeveer 250 vrijwilligers actief.
5.4 Vrijwilligers
Vrijwilligers zijn voor De Verre Naasten erg
belangrijk. Zonder hen zou De Verre Naasten
haar werk niet kunnen uitvoeren. De
Verre Naasten is dan ook erg dankbaar voor
het grote aantal mensen dat zich vrijwillig
inzet voor de organisatie. De vrijwilligers
zijn actief in de kerken, bij de commissies
Zending en Hulpverlening, bij zendende
instanties, bij I4U, op de DVN-dag, op
kantoor, in het buitenland, etc.
De Verre Naasten ziet vrijwilligers als
onbetaalde staf, en wil hen net zo behandelen
als betaalde staf. Dit kan echter nog
verbeterd worden, daarom vormt dit ook
een van de speerpunten van het vrijwilligersbeleid
van De Verre Naasten. Dit
vrijwilligersbeleid is in 2008 vastgesteld en
wordt in 2011 geëvalueerd. In dit vrijwilligersbeleid
is ook aandacht voor de werving
van nieuwe vrijwilligers: overeenkomstig
met de landelijke trend merkt ook De Verre
Naasten dat de beschikbaarheid van vrijwilligers
en daarmee de mogelijkheid tot inzet
helaas is afgenomen. De Verre Naasten
blijft echter actief zoeken naar jonge en
oudere vrijwilligers.
Voor de vrijwilligers wordt jaarlijks een
vrijwilligersdag georganiseerd. In 2010
vond deze dag plaats op 27 november, zo’n
120 vrijwilligers waren daarbij aanwezig en
genoten van een afwisselend programma
met aandacht voor inhoud en ontspanning.
Dit droeg bij aan het vergroten van de
betrokkenheid.
5.5 Risicoanalyse
Partners:
In 2010 lag een belangrijke focus op het
verder versterken van de samenwerking
met partners in Nederland (met name zenden
instanties). Dat proces, waar De Verre
Naasten nog middenin zit, is een spannend
proces dat veel aandacht en zorgvuldigheid
vraagt en bepalend is voor de toekomstige
koers van De Verre Naasten (zie hoofdstuk
4.3). Ook in de samenwerking met buitenlandse
partners lag in 2010 de focus op het
versterken van de samenwerking. Daarbij is
er veel aandacht voor capaciteitsopbouw,
eigenaarschap en het afstemmen van de
onderlinge verwachtingen (zie hoofdstuk
4.7.). Ook dit is een intensief proces
waarbij er veel van De Verre Naasten en de
zendende instanties wordt gevraagd.
Financiën:
De Verre Naasten heeft 2010 moeten
afsluiten met een tekort van g 483.785. Dit
tekort is grotendeels onttrokken aan het
vrij besteedbaar vermogen waardoor deze
aanzienlijk is gedaald (zie hoofdstuk 9 en
10) en dit van invloed is op de algemene
reserves die nu op - g 471.396 staat. Dit
is een ontwikkeling die De Verre Naasten
bij de vaststelling van de begroting al had
voorzien, mede als gevolg van noodzakelijke
investeringen in de organisatie. In het
meerjarenbeleidsplan staat als doelstelling
dat eind 2012 de algemene reserve ≥ 0 is.
Dat heeft consequenties voor de komende
jaren: efficiency en effectiviteit zullen
moeten toenemen en het financieel beleid
zal worden afgestemd met het beleid van
zendende instanties.
Fondsenwerving:
De Verre Naasten ontvangt haar inkomsten
uit diverse groepen. Daarbij zijn de belangrijkste
bronnen van inkomsten particuliere
donateurs, kerken en diaconieën, zendende
instanties en overheidsfinanciering via
Prisma. Door deze brede spreiding zijn de
risico’s beperkt. De inkomstenontwikkeling
(totale som der baten) laat een lichte
stijging zien ten opzichte van 2009, echter
minder dan begroot. Met name ‘baten uit
acties derden’ zijn achtergebleven. Verder
valt op dat het aantal donateurs licht terugloopt,
maar de gemiddelde gift wel stijgt.
Hierop zal in 2011 nadere analyse worden
uitgevoerd. Een eerste aanzet hiervoor is
al gedaan via een quick scan fondsenwerving
door een extern bureau, bestaande
uit een analyse van de bestaande fondsenwervingsprocessen
en –acties en een
aanbevelingsrapport voor verbetering en
het realiseren van groei. De resultaten
hiervan worden in 2011 gepresenteerd en
geïmplementeerd. De concurrentiepositie
van De Verre Naasten lijkt op het eerste
gezicht stevig (dat blijkt ook uit het onderzoek
Christelijk Charitatief Peil waaraan De
Verre Naasten in 2010 deelnam), maar is
niet eenduidig: veel donateurs van De Verre
Naasten geven aan meerdere deels vergelijkbare
en daarmee in potentie concurrerende
organisaties. Die concurrentie zal
vanaf 2010 toenemen door de financieel
economische crisis (bedrijven, gezinnen,
fondsen) en door de forse achteruitgang
van overheidsfinanciering (MFS).
Imago:
De Verre Naasten heeft in 2009 een imagoonderzoek
laten doen, hieruit bleek dat De
Verre Naasten een positief imago heeft en
een relatief grote naamsbekendheid onder
leden van de GKv. Veranderingen op het

eigen kerkelijke erf lijken vooralsnog geen
nadelige effecten te hebben op het imago
van De Verre Naasten. Daarentegen merkt
De Verre Naasten mogelijkerwijs wel de
gevolgen van het veranderde denkklimaat
over goede doelen en ontwikkelingssamenwerking.
De Verre Naasten hecht, mede
daarom, veel waarde aan open en transparante
communicatie die een realistisch
beeld geeft van haar werk en zoekt steeds
naar mogelijkheden om deze te optimaliseren.
5.6 Duurzaamheid en gerechtigheid
De Verre Naasten heeft in haar meerjarenbeleidsplan
als speerpunt verwoord dat
zij een duurzame kerkelijke organisatie
wil zijn. Dit vertaalt zich voor De Verre
Naasten in een duurzame bedrijfsvoering
waarin onder andere klimaatneutraal wordt
gewerkt. In 2010 is De Verre Naasten
klimaatneutraal geworden. De uitstoot is
berekend en zowel het elektriciteits- als het
warmteverbruik van het kantoor in Zwolle
worden gecompenseerd bij het FairClimateFund.
Ook de gereden kilometers en de
vluchten zijn gecompenseerd. Daarnaast
zijn afspraken rond huisvesting en energieverbruik
aangescherpt en wordt in 2011
het inkoop- en printbeleid onder de loep
genomen en algemeen beleid uitgewerkt.
De Verre Naasten wil niet alleen in haar
bedrijfsvoering duurzaam zijn, de organisatie
wil ook een prominente rol spelen in de
bewustwording over duurzaamheid onder
kerken en kerkleden. In 2010 is De Verre
Naasten daarom gestart met de voorberei-
dingen van de faire naaste; een integraal
kerkelijk programma van De Verre Naasten
in samenwerking met andere deputaten,
het Diaconaal Steunpunt, het Centrum
voor Dienstverlening GKv en diverse
diaconale en christelijke organisaties. In het
programma, dat is gericht op bewustwording
en het bieden van handelingsperspectieven,
staan de thema’s gerechtigheid en
duurzaamheid centraal. Het programma
is met en voor kerken en diaconieën. Het
programma zal aansluiten op de Micha
Campagne en andere christelijke initiatieven
op het gebied van gerechtigheid en
duurzaamheid. De rol van De Verre Naasten
daarin is zichtbaar, maar beperkt.
5.7 Kwaliteit en transparantie
Alleen als professioneel instituut heeft De
Verre Naasten bestaansrecht. Kwaliteit en
transparantie krijgen daarom veel aandacht
binnen De Verre Naasten. Zo is er binnen
de organisatie een werkgroep kwaliteit. De
werkgroep rapporteert periodiek aan het
Managementoverleg (MO). Daarnaast heeft
de voorzitter minimaal eens per periode
van vier maanden een bilateraal overleg
met alle afdelingshoofden over de openstaande
actiepunten. De Verre Naasten
werkt met een kwaliteitshandboek. In 2010
is de kwaliteitswerkgroep begonnen met
het actualiseren en het vereenvoudigen
van dit handboek. Er is in 2010 gewerkt
aan een format om te streven naar een uniforme
wijze van procesbeschrijvingen. Eind
2010 is afdeling Partners & Programma’s
begonnen met dit nieuwe format. Voor de
processen van Partners en Programma’s
hanteert De Verre Naasten verder de PME
systematiek (Planning, Monitoring en
Evaluatie). In de eerste periode van 2011
zal het Hoofd Partners & Programma’s
het in 2005 ingezette verbetertraject PME
afronden.
De Verre Naasten is sinds 2008 ISO-gecertificeerd.
Op 30 augustus 2010 is volgens
de norm ISO 9001:2008 een opvolgingsaudit
gedaan. Hierin zijn geen tekortkomingen
geconstateerd. Daarnaast vonden er
in 2010 vier interne audits plaats. Zo werd
onder meer de gehele afdeling Partners &
Programma’s onderworpen aan een audit.
De conclusies en aanbevelingen uit deze
audit zijn overgenomen op de Kwaliteitsactielijst
(KAL).
De Verre Naasten heeft het CBF-keurmerk.
In 2010 is deze met drie jaar verlengd. Hier
ging een uitgebreide schriftelijke audit aan
vooraf. Daaruit kwamen enkele minimale
tekortkomingen naar voren die conform
afspraak zijn verholpen.
Het vergroten van de kwaliteit en transparantie
zijn voor De Verre Naasten ook van
toepassing op het jaarverslag. Deze zijn
verbeterd, aangepast aan de vereisten en
ingezonden voor beoordeling in het kader
van de Transparantprijs. De beoordeling
liep van 4.8 (2006 en 2007) via 6.1 (2008)
naar 5.4 (2009). De Verre Naasten is daar
niet tevreden mee en streeft naar een 7.1
over 2011.
Actiepunten 2011
• De werkgroep bewaakt beter de voortgang
van openstaande acties op de
Kwaliteitsactielijst. Hiervoor wordt een
SMART doelstelling geformuleerd: 90%
van de opgevoerde actiepunten dient
tijdig en correct te worden afgehandeld.
Voor de niet tijdig afgewerkte actiepunten
geldt dat deze gemotiveerd worden
vastgelegd op de actielijst. De lijst wordt
minimaal eens per periode besproken
op het MO.
• Het kwaliteitshandboek is voor 1 juli
2011 volledig geactualiseerd.
• Het traject van herschrijven van de
bestaande processen naar de werkprocessen
volgens het nieuwe format
wordt in 2011 verder opgepakt. Ultimo
2011 is 80% van de processen opnieuw
beschreven en voor 1 juli 2012 zijn alle
processen volgens het nieuwe format
beschreven.
• De planning van de interne audits wordt
in 2011 voor 100% uitgevoerd.
• De oude AO/IC beschrijving (maakt nu
geen onderdeel uit van het ISO kwaliteitshandboek)
wordt geïntegreerd met
het ISO kwaliteitshandboek. Er zal een
planning opgemaakt worden van de te
beschrijven processen voor bedrijfsvoering.
De planning is op 1 oktober
2011 gereed en de werkprocessen zijn
uiterlijk 31 december 2012 opgenomen
in het kwaliteitshandboek.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 39
Hoofdstuk 5| Personeel en organisatie

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
40
Hoofdstuk 6 | Communicatie en fondsenwerving
6
6.1 Uitgangspunten en beleid
De afdeling Communicatie & Fondsenwerving
geeft uitvoering aan punt vier van de
missie van De Verre Naasten: Het geven
van voorlichting in Nederland over de wereldwijde
christelijke gemeenschap. Voorlichting
is daarbij niet een doel op zich. Het
gaat om het stimuleren van betrokkenheid;
het creëren van blijvende binding, draagvlak
en bewustwording en oproepen tot
actief meeleven via gebed, geld (fondsenwerving),
vrijwilligerswerk of uitzending.
Daarnaast is de afdeling verantwoordelijk
voor het positioneren van De Verre Naasten.
In het meerjarenbeleidsplan is deze
positionering als volgt geformuleerd:
De Verre Naasten is schakel, kanaal en
makelaar tussen kerken en kerkleden hier
enerzijds en partners in het Zuiden anderzijds.
De Verre Naasten positioneert en profileert
zich nadrukkelijk als naaste van deze
kerken, hun organisatie en hun omgevingen
en ondersteunt hen om voluit als herkenbare
kerk van Christus te functioneren. De
Verre Naasten is daarmee hét kerkelijke
beleids- en uitvoeringskanaal voor zending
en hulpverlening en het doet dit namens de
kerken en met steun van de kerken.
Vanuit dit meerjarenbeleids zijn speerpunten
van de afdeling:
Communicatie en fondsenwerving
• Continue aantonen en communiceren
van urgentie: waaróm de programma’s
van zending, oecumenische samenwerking
en hulpverlening zo belangrijk zijn
en wát de waarde ervan is voor onze
naasten.
• Creëren van verbinding: via algemene en
doelgroepgerichte bewustmakings- en
andere marketing- en communicatieprogramma’s
een diepe en blijvende verbinding
realiseren tussen programma’s en
mensen. Ook en juist daar waar andere
organisaties dat niet of minder doen.
• Bieden van handelingsperspectief door
mensen in de gelegenheid te stellen om
op diverse manieren zélf naaste te zijn
van de ander die steun nodig heeft: via
gebed, geld, vrijwilligerswerk en uitzending.
• Bijdragen aan een groeiende samenwerking
tussen De Verre Naasten en de
zendende instanties en aan de communicatie
met diaconieën en commissies
Zending en Hulpverlening.
6.2 Activiteiten communicatie
In 2010 is hard gewerkt aan het opstellen
en uitwerken van strategisch communicatiebeleid
met een SWOT-analyse, een doelgroepenanalyse
en een concurrentieanalyse.
Daarnaast zijn er tientallen activiteiten
uitgevoerd. Hieronder een samenvatting
van enkele belangrijke of bijzondere resultaten
in 2010:
• De Verre Naasten hield de 10e editie van
de DVN-dag voor de achterban. Bij dit
evenement, dat werd georganiseerd in samenwerking
met de zendende instanties,
waren ruim 5.000 mensen in Spakenburg
aanwezig.
• De Verre Naasten publiceerde vijf keer
de nieuwsbrief DVN-Nieuws en bereikte
hiermee 28.000 donateurs.
• De Verre Naasten participeerde in de redactie
van Naast/, het maandblad van de
zendende instanties gezamenlijk. Naast/
verschijnt 11 keer per jaar en verschijnt
binnen de GKv in een oplage van 48.000
stuks.
• De Verre Naasten was aanwezig op
tientallen voorlichtingsbijeenkomsten,
vier landelijke evenementen en faciliteerde
negen zendingszondagen en twee
gemeentedagen.
• De Verre Naasten was via free publicity
zichtbaar in diverse landelijke, regionale
en lokale media. In deze media verschenen
meer dan twintig artikelen over/van
De Verre Naasten.
• De Verre Naasten organiseerde diverse
activiteiten voor kinderen. Zo was De
Verre Naasten met de Afrikaravaan en de
jeugdactie aanwezig op 22 basisscholen.
Ook werden leden geworven voor de
kinderclub van De Verre Naasten (de Bert
Bever Club) en werd vanuit deze club
twee keer het blad BB-World uitgegeven.
De Bert Bever Club had in 2010 240
leden.
• De Verre Naasten verzorgde zes voorlichtingsbijeenkomsten
voor jongeren op
diverse middelbare scholen. Naast de
bestaande samenwerkingsovereenkomst
met de Guido de Bres in Amersfoort is
in 2010 ook een samenwerkingsovereenkomst
gesloten met het Greijdanus in
Zwolle.
• De Verre Naasten organiseerde een succesvolle
jongerenreis naar India. Hieraan
namen 14 jongeren deel. De deelnemers
zijn na afloop ingezet voor voorlichtingsactiviteiten.
• De Verre Naasten startte de voorbereidingen
voor de nieuwe website. De
nieuwe website zal in 2011 worden
gerealiseerd.
• De Verre Naasten nam deel aan het
onderzoek Christelijk Charitatief Peil
(CCP). Het CCP deed onderzoek naar
de bekendheid en waardering van De
Verre Naasten onder een brede groep
christenen. Hieruit blijkt onder meer
dat De Verre Naasten gemiddeld wordt
gewaardeerd met een 7,3; de groep waar
De Verre Naasten het meest bekend is,

namelijk de orthodoxen, geven gemiddeld
een 8.
• De Verre Naasten ondersteunde de
zendende instanties in hun communicatie.
Zo zijn er twee toerustingsavonden
georganiseerd voor commissies Zending
en Hulpverlening en was er veel tijd en
aandacht voor het versterken van de
relaties met zendende instanties. Ook
participeerde de afdeling in de taakgroep
Betrokkenheid (zie hoofdstuk 4.4).
6.3 Evaluatie communicatie
In 2010 lag een groot accent op de organisatie
van de 10e editie van de DVN-dag.
Een dergelijk groot evenement legt veel
tijds- en budgetbeslag op de organisatie, in
het bijzonder op de afdeling Communicatie
& Fondsenwerving. Hierdoor kwamen
de overige voorlichtingsactiviteiten en
evenementen op een lager pitje te staan
en bleken de afdelingsdoelstellingen in
combinatie met deze activiteit te ambitieus.
Anderzijds is de DVN-dag van grote
betekenis voor de relatie met de achterban
van De Verre Naasten. Voor de toekomst
ligt daarom de uitdaging om een reële
afweging te maken tussen de organisatie
van een DVN-dag en andere voorlichtingsinspanningen.
Hierover zal in 2011 een
beslissing worden genomen.
Voor wat betreft de samenwerking met
zendende instanties zijn vanuit Communicatie
& Fondsenwerving belangrijke stappen
gemaakt. De DVN-dag was een mooi
voorbeeld van toegenomen samenwerking
en vertrouwen. In het najaar van 2010 is
een Taakgroep Betrokkenheid samengesteld
vanuit De Verre Naasten en zendende
instanties. Deze taakgroep gaat zich bezighouden
met nieuw of hernieuwd beleid
voor het stimuleren van betrokkenheid.
Met de OZD is een traject ingezet van
gezamenlijke inspanningen om de communicatie
naar gemeenten (en daarmee de
betrokkenheid binnen die gemeenten) te
intensiveren.
De inspanningen voor kinderen en jongeren
waren intensief en planmatig. Toch
moet De Verre Naasten constateren dat
de kwantitatieve resultaten (met name in
het aantal leden van de BB-Club en het
aantal I4U-donateurs) achterblijven bij de
doelstellingen. Hierop zal De Verre Naasten
zich in 2011 verder bezinnen.
6.4 Activiteiten fondsenwerving
De Verre Naasten is voor haar inkomsten
afhankelijk van giften. Daarbij mag De
Verre Naasten al vele jaren rekenen op de
steun van een trouwe achterban. In 2010
waren de inkomsten in totaal g 4.639.406,
een groei van 1% ten opzichte van 2009.
In het figuur rechts is weergegeven hoe de
verschillende doelgroepen bijdragen aan de
inkomsten.
In 2010 is extra geïnvesteerd in fondsenwerving
door het aantrekken van een fulltime
fondsenwerver. Fondsenwervende acties
zijn in de loop van het jaar beter op elkaar
afgestemd. Ook is gestart met een diepere
analyse van cijfers en andere resultaten om
ook in de toekomst beter te kunnen sturen
2007
2008
2009
2010
€ 3.638.814
€ 4.375.277
€ 4.402.090
€ 4.612.665
en monitoren. Een greep uit enkele belang- Inkomsten 2010
0 1.000.000 2.000.000 3.000.000 4.000.000 5.000.000
rijke resultaten of ontwikkelingen:
per doelgroep
• Organisatie van donateurswervingsacties
in 19 kerkelijke gemeentes. Dit leverde 118
nieuwe donateurs op met een jaaropbrengst
van g 8.000. Ook is er gewerkt aan
M
N
A
de samenstelling van een handboek om
deze plaatselijke donateurwervingsacties
volgens vaste procedures uit te voeren.
• Groei van onbestemde inkomsten uit
bedrijven. Ingestoken was op g 5.000 aan
L
inkomsten uit deze doelgroep. Met een
opbrengst van g 22.000 vielen deze inkom-
B
C
sten aanzienlijk hoger uit dan begroot.
• Lancering van de wervingsactie ‘Project
van de maand’ en groei van aantal bestem-
K
J I
H G F
E
D
de inkomsten uit de doelgroep particulie- n A Particulieren • € 1.633.074 (35,2%)
ren; de inkomsten bedroegen g 94.000,
2006
g 14.000 meer dan begroot.
n B Scholen • € 53.623 (1,2%)
19.533
n C Fondsen • € 134.771 (2,9%)
2007
• Succesvolle mailing in het kader van de
n D Kerken • € 215.396 19.981 (4,6%)
Micha Zondag, in samenwerking 2008met
het n E Acties • € 33.803 20.242 (0,7%)
Diaconaal Steunpunt. In plaats 2009 van de
n F Bedrijven • € 60.139 21.009 (1,3%)
begrootte g 2.000 leverde deze 2010 mailing
g 28.000 op. Overigens heeft dit mogelijk
n G Nalatenschappen • € 213.399 (4,6%)
20.270
n H Quota • € 324.996 (7,0%)
wel bijgedragen aan een verschuiving 0 in de 5000 10000
I Verkopen
15000
• € 2.595 (0,1%)
20000 25000
totale inkomsten uit collecte-opbrengsten. n J DVN-dag • € 99.805 (2,2%)
• Groei van inkomsten uit particuliere fond- n K Institutionele fondsen • € 56.883 (1,2%)
sen als gevolg van een actiever 2006 wervings- n L Zendende € 66 instanties • € 1.409.741 (30,4%)
beleid. In plaats van de begrootte 2007 g 80.000 n M Overheid • € 344.145 (7,4%)
€ 71
ontving De Verre Naasten ruim 2008 g 127.000
uit deze doelgroep.
2009
• Ontwikkeling van een seniorenbeleid en
n N Overig • € 57.040 (1,2%)
€ 71
€ 73
2010
folder voor nalatenschappen. Dit beleid
€ 81
en de folder worden in 2011 geïmplemen-
0 20
teerd.
• Uitvoering van een quick scan fondsenwerving
door een extern bureau; Frivista.
40 60 80 100
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 41
Hoofdstuk 6 | Communicatie en fondsenwerving
8.000.000
7.000.000
6.000.000
5.000.000
4.000.000
3.000.000
2.000.000
1.000.000
N
M
0
■

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
42
Hoofdstuk 6 | Communicatie en fondsenwerving
De quick scan bestaat uit een analyse van
de bestaande fondsenwervingsprocessen
en –acties en een aanbevelingsrapport
voor verbetering en het realiseren van
groei. De resultaten hiervan worden in
2011 gepresenteerd en geïmplementeerd.
• Uitbreiding van het aantal fondsenwervingskanalen
door testacties met smsdonaties
en de inzet van social media.
6.5 Evaluatie fondsenwerving
De belangrijkste doelgroep voor fondsenwerving
vormen de 30.000 personen/adressen
van de achterban. De doelgroep particuliere
donateurs vormt hierin verreweg de
grootste groep. Onderstaand overzicht geeft
inzage in het geefgedrag van de doelgroep
particuliere donateurs. De bedragen en
aantallen van 2010 worden daarin vergeleken
met die uit de jaren 2009, 2008, 2007
en 2006. Daarbij wordt er een onderscheid
gemaakt in onbestemde giften (voor een algemeen
doel) en bestemde giften (voor een
specifiek doel). De Verre Naasten besteedt
deze bestemde giften altijd voor 100% aan
het genoemde doel.
In het overzicht is een lichte afname in het
aantal donateurs zichtbaar, wel stijgt de gemiddelde
gift. Dit is deels te verklaren door
de fusie met Emission. Wanneer de donaties
vanuit Emission buiten beschouwing
worden gelaten, komt de gemiddelde gift
per donateur uit op g 78. Ook dit is een
stijging ten opzichte van 2009. De afname
van het aantal donateurs vormt een aandachtspunt
voor De Verre Naasten. In 2011
zal daarom beleid worden ontwikkeld die
insteekt op het versterken van de relaties
met donateurs en het voorkomen van uitval.
Onderdeel hiervan is onder meer een
adequaat bedankbeleid voor grote giften,
dit beleid ontbreekt nu. De Verre Naasten
ontving van haar achterban ook nalatenschappen:
de inkomsten hieruit bedroegen
g 213.399. Met de implementatie van het,
in 2010, ontwikkelde seniorenbeleid en de
nalatenschapsfolder wil De Verre Naasten
in 2011 deze vorm van geven meer onder
de aandacht brengen bij haar achterban.
De collecte-opbrengsten uit kerken vormen
ook een belangrijke inkomstenbron voor
De Verre Naasten. De Verre Naasten bena-
2010 2009 2008 2007 2006
Aantal betalende 20.270 21.009 20.242 19.981 19.533
donateurs
Totaal giften g 1.633.074 g 1.544.106 g 1.439.520 g 1.418.338 g 1.297.040
waarvan g 1.531.755 g 1.424.514 g 1.325.778 g 1.299.281 g 1.215.428
onbestemd (94%) (92%) (92%) (92%) (94%)
Gemiddelde gift g 81 g 73 g 71 g 71 g 66
per betaler
dert hiervoor actief kerken en diaconieën
om een of meerdere collecte-opbrengsten
voor De Verre Naasten te bestemmen, of
om een gift uit de diaconale kas. Daarnaast
zijn kerken gevraagd om tijdens speciale
zondagen of kerkdiensten (zoals Biddag,
Dankdag en de Micha Zondag) te collecteren
voor een specifiek doel. Dit leverde
in 2010 g 215.396 op, verdeeld over de
volgende bestemmingen:
• De Verre Naasten algemeen: g 27.339
• Biddag (voor Kenia): g 41.180
• Micha Zondag (voor vakopleidingen
Zuid-Afrika): g 28.268
• Dankdag (voor armoedebestrijding
Noordoost-India): g 45.258
• Noodhulp: g 4.931
• Voor overige projecten: g 68.420
Met dankbaarheid wordt geconstateerd
dat de opbrengsten uit collectes toenamen,
wel wordt steeds meer een tendens zichtbaar
dat kerken liever collecteren voor een
specifiek doel, dan voor De Verre Naasten
in het algemeen. Dit vormt een aandachtspunt
voor de beleidsplannen van 2011.
Onder de doelgroep kinderen en jongeren
vinden fondsenwervingsacties plaats via
speciale programma’s. Onder de naam
Bert Bever worden kinderen in de basisschoolleeftijd
benaderd, met name via de
scholen. Acties bij middelbare scholen en
door studentengroepen vallen binnen het
I4U-programma. Acties op scholen en bij
studentengroepen leverden in totaal
g 53.623 op. De inkomsten bleven daarbij
achter op begroting. Dit wordt veroorzaakt
door een verminderde inzet van de
Afrikakaravaan op basisscholen en het
uitblijven van fondsenwervingsacties onder
studenten/jongeren. Ook de inkomsten uit
acties van particulieren bleven achter op de
begroting. In 2011 zal hier actie op worden
ondernomen door het herzien van beleid
of het ontwikkelen van nieuw beleid.
De inkomsten uit particuliere fondsen zijn,
dankzij een actiever wervingsbeleid, toegenomen
en kwamen ruim g 47.000 boven
begroting. De Verre Naasten ontving onder
meer giften van de volgende fondsen:
• Zuidlaarderfonds: g 43.200 voor mediaprojecten,
bijbelvertaling in Benin en
onderwijs in Sri Lanka.
• Groenewold Fonds: g 10.000 voor missionair
werk in India en voor theologische
opleidingen in Zuid-Afrika.
• Zendingsfonds Groningen-Oost:
g 13.000 voor theologische opleidingen
in India en in Zuid-Afrika.
• Vrouwenzendingscomité Bunschoten:
g 12.400 voor verslavingszorg in
Oekraïne en voor een missionair project
in India.
• Steunfonds Ivete: g 4.500 voor missionair
werk in Brazilië.
• C. Foundation: g 900 voor diaconaat op
Soemba.
De institutionele fondsen leverden in 2010
in totaal g 43.022 op.
• Van Wilde Ganzen ontving De Verre
Naasten g 20.042: waarvan g 6.405 voor
een aidsproject MCDC in Zuid-Afrika en

g 13.637 voor waterprojecten in India.
• EO-metterdaad financierde -via Prisma-
de volgende projecten: g 20.945 voor
een ontwikkelingsproject Ratarc in
Noordoost-India en g 2.035 voor aidsproject
MCDC in Zuid-Afrika.
De Verre Naasten ontving ook giften van
verschillende bedrijven en ondernemers, in
totaal g 60.139 aan algemene en bestemde
giften. Met name de onbestemde inkomsten
vielen verrassend hoger uit, mede
dankzij een grote gift van een onbekende
ondernemer.
Een bijzondere plaats binnen de inkomsten
nemen de subsidies in. Subsidies zijn bijdragen
van de overheid. De Verre Naasten
ontving in 2010 g 358.842 aan subsidies.
Voor g 255.073 waren dit MFS-subsidies:
geld dat beschikbaar komt uit het Mede-
FinancieringsStelsel van de overheid. De
Verre Naasten ontving dit geld als deelnemer
aan de ICCO-Prisma-alliantie voor de
volgende projecten:
• g 14.083 voor het aidsproject van Spandana
in India
• g 29.915 voor basisgezondheidszorg
Spandana in India
• g 45.062 voor aidsproject Thembalethu
in Zuid-Afrika
• g 18.410 voor home based care gezondheidszorg
in Kenia
• g 60.604 voor aidsproject MCDC in
Zuid-Afrika
• g 33.351 voor een mediaproject in Ivoorkust
• g 6.003 voor een armoedebestrijdings-
project in NO-India
• g 6.670 voor programmatisch werken in
Zuid-Afrika
• g 15.160 voor algemene kosten voor
bovenstaande projecten
De MFS-subsidies maken deel uit van MFS-I:
subsidies over de jaren 2007 tot en met 2010.
In 2010 is veel werk verricht voor het opstellen
van voorstellen en plannen voor MFS-II
voor de jaren 2011 tot en met 2015.
Onderstaande grafiek laat een historisch
overzicht zien van de totale inkomsten vanaf
2005. Daarin zien we dat de inkomsten
exclusief nalatenschappen een regelmatige
en stijgende lijn laten zien. Nalatenschappen
fluctueren sterk en beïnvloeden daardoor de
curve. De inkomsten inclusief nalatenschappen
laten daardoor veel grotere schommelingen
zien.
x 1.000
Totaal inkomsten incl. en excl. nalatenschappen 2005 - 2010
5.000
4.500
4.000
3.500
3.000
2.500
2005 2006 2007 2008 2009 2010
Totaal inkomsten: n incl. nalatenschappen n excl. nalatenschappen
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 43
Hoofdstuk 6 | Communicatie en fondsenwerving

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
44
Fotoverslag DVN-dag 2010

De Verre Naasten Jaarverslag 2010 45

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
e Verre Naasten heeft een
46 Dafdeling Advisering & Training,
voorheen Institute for Reformed Theological
Training (IRTT). Deze afdeling
heeft als doel het beschikbaar stellen
en maken van relevante kennis ten
dienste van de directie en met name
afdeling Partners & Programma’s,
zendende instanties en partners in
het buitenland.
Hoofdstuk 7 | Advisering en training
7
De Verre Naasten besteedt veel zorg aan
de opleiding vóór vertrek van uitgezondenen.
Voor iedere uitgezondene (en haar/
zijn partner) wordt een opleidingstraject
van minimaal zes maanden gemaakt. Dit
traject wordt grotendeels uitgevoerd onder
begeleiding van de afdeling Advisering
& Training, met gebruikmaking van de
expertise van anderen, zoals het Hendrik
Kraemer Instituut. In 2010 heeft de familie
Molenhuis het voorbereidingstraject afgerond
voor hun werk op Papoea. Daarnaast
is in 2010 begonnen met een evaluatie van
de opleidingstrajecten.
Ook als uitgezondenen aan de slag zijn
in het buitenland, blijft de afdeling Advisering
& Training hen volgen. Op afstand
Advisering en training
en tijdens verlof is er contact. Zo wordt
bijvoorbeeld geëvalueerd of de opleiding
voldoende aansluit bij de praktijk. Daarnaast
is er bij repatriëring veel aandacht
voor uitgezonden werkers.
De afdeling Advisering & Training is er ook
voor partners van De Verre Naasten in binnen-
en buitenland. In het buitenland zijn
diverse trainingen en conferenties gehouden,
zoals in Kenia, India en Indonesië.
In Nederland liepen adviestrajecten met
de HEF, de Oekraïne Commissie, de Kenia
Commissie en de werkgroep India-Zuid van
de kerk van Ede-Wageningen.
Resultaten en ontwikkelingen
Het voormalige hoofd IRTT, drs. Ben van
der Lugt, ging in 2010 met pensioen. Hij is
opgevolgd door Bernard Brouwer. Daarnaast
is afscheid genomen van Kees Haak,
die vanuit de Theologische Universiteit (TU)
bij De Verre Naasten was gedetacheerd. In
2010 heeft de afdeling verder ingezet op
samenwerking met de TU. In de toekomst
wil De Verre Naasten samen met de TU haar
opleidings- en adviestrajecten vormgeven.
Daarnaast werkt De Verre Naasten actief
samen met een aantal andere organisaties,
waarvan de concrete resultaten in 2011
zichtbaar zullen zijn. In 2010 is ook gestart
met het opzetten van een informatiesysteem.
De Verre Naasten wil de opgebouwde
kennis binnen de organisatie vasthouden
en dit systeem moet daarin voorzien.
Verder is gewerkt aan het ontwikkelen van
(aanvullend) beleid voor het werk in het
buitenland. Daarnaast participeerde de
afdeling in diverse netwerken en werkgroepen,
zoals de Nederlandse Zendingsraad.
Internationale cursus
In 2010 vond er geen internationale cursus
plaats. Deze is verschoven naar 2011 en
zal dan eind mei/begin juni in Nederland
plaatsvinden. In 2010 zijn hiervoor de
voorbereidingen gestart. Het thema zal
zijn: ‘No other name; the Christian message
in a non-Christian world.’ De Verre
Naasten organiseert deze cursus samen
met de Theologische Universiteit Kampen.
In totaal zijn er 26 deelnemers van in totaal
16 partnerorganisaties uitgenodigd.
‘Missionaire Wereldwerkers’
Er zijn mensen die zich voorbereiden op
uitzending voor een zendings- of hulpverleningsorganisatie,
anders dan De Verre
Naasten. De financiering van dit soort
uitzendingen gaat in veel gevallen via
fondsenwerving in de eigen achterban van
de uitgezondene. In 2007 heeft De Verre
Naasten besloten om onder bepaalde voorwaarden
dit soort uitzendingen te ondersteunen.
Concreet kan dit gebeuren door
een deel (maximaal een derde) te financieren.
Zij worden door De Verre Naasten
Missionaire Wereldwerkers genoemd. Ook
aan hen biedt De Verre Naasten mogelijkheden
voor opleiding en voorbereiding. In
2010 is begonnen met het evalueren van
het beleid van het programma ‘Missionaire
Wereldwerkers’. Dit zal leiden tot vernieuwd
beleid in 2011 op dit punt.
Momenteel worden twaalf Missionaire
Wereldwerkers, verbonden aan verschillende
organisaties, financieel gesteund, zie
ook hoofdstuk 3.6).
In mei organiseerde De Verre Naasten voor
de vierde keer een ‘Over-de-grensdag’, primair
bedoeld voor GKv-leden die interesse
hebben om te werken voor christelijke organisaties
in het buitenland, maar ook voor
kerkenraden en thuisfrontcomités. Voor
2010 is ervoor gekozen om deze ‘over-degrensdag’
te integreren in de DVN-dag.
Dit bleek geen goede formule. Er kwamen
slechts tien mensen op af (eerdere jaren
waren dit er meer dan dertig).
In 2010 zijn beleidsnotities opgesteld over
kerkplanting en predikantensalarissen. Bij
het opstellen en bespreken daarvan werden
BBK en zendende instanties nauw betrokken.
De afdeling Advisering & Training
verzorgde verder interne bijeenkomsten
over beleid en partnerrelaties.

Foto: Wilma de Vries/WilmaFoto
‘Elkaar tot een
hand en voet zijn’
Zendingswerk staat ds. Thijs
Blok al lang op z´n netvlies. ‘Ik
zie mezelf nog kijken naar een film
over Papoea, die bij ons in huis werd
gedraaid op een bijeenkomst voor
uitgezondenen. Tijdens mijn studie
specialiseerde ik me in missiologie
en na mijn afstuderen gaf ik zo’n vijf
jaar les op een predikantsopleiding
in Congo.’
Niet zo vreemd dus dat hij drie jaar
geleden voorzitter werd van het bestuur
van De Verre Naasten. ‘Een aangename
afwisseling met mijn predikantswerk. Je
neemt de wereldwijde context mee naar
je eigen gemeente en andersom.’
In zijn drijfveren om dit werk te doen
is ‘verbinding’ een centraal thema. ‘We
mogen altijd beginnen met wat God ons
geeft. Ten diepste is dat zijn Zoon Jezus
Christus. In hem heeft God zich met
ons verbonden en in hem verbindt hij
ook zijn kinderen aan elkaar. We mogen
elkaar tot een hand en een voet zijn.’
De wederkerigheid en gelijkwaardigheid
is in zending en hulpverlening niet altijd
makkelijk. ‘Door die moeite te benoemen
kun je met elkaar zoeken naar een
manier om daarmee om te gaan. Wat
onze verre naasten ons geven is voor mij
vooral een les in vertrouwen. In situaties
waarin wij de moed allang zouden hebben
opgegeven, blijven zij hun vertrouwen
op de Heer vestigen. Daarmee
houden ze ons een spiegel voor.’
‘In wat wij onze verre naasten geven,
staan de financiën wat mij betreft niet
bovenaan, al is dat in de beeldvorming
vaak wel zo. Het gaat om het besef dat
je allemaal mensen bent voor Gods
aangezicht en elkaar wilt helpen om in
de eigen omgeving kerk van Christus te
zijn.’
‘In het praktische werk hebben we
moeten leren niet alles zelf te doen. We
moeten geen verantwoordelijkheden
overnemen, maar kerken ondersteunen
hun eigen verantwoordelijkheid in te
kunnen vullen.’
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 47
Hoofdstuk 7 | Advisering en training

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
48
Hoofdstuk 8 | Bestuursverslag
8
8.1 Positie en taken
Het bestuur van de stichting De Verre
Naasten is een volledige personele unie
met het deputaatschap voor Zending,
Hulpverlening en Training (ZHT) van de
Gereformeerde Kerken vrijgemaakt (GKv)
en wordt door de Generale Synode van
de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt
benoemd.
Elk jaar rapporteert het bestuur van De
Verre Naasten aan het deputaatschap
Administratieve Ondersteuning Generale
Synode. Dat gebeurt met name door middel
van het jaarverslag en door de accountant
goedgekeurde jaarstukken, aangevuld
met relevante, vooral kerkelijke, zaken.
Zendende instanties waarmee De Verre
Naasten samenwerkt, leggen verantwoording
af aan hun kerkelijk-bestuurlijk orgaan
(vaak een Particuliere Synode of kerkelijk
ingebedde Algemene Vergadering). In 2010
is ook door middel van een beleidsrapportage
verantwoording afgelegd aan de
Generale Synode die in 2011 in Harderwijk
wordt gehouden.
Het bestuur heeft hoofdzakelijk een toezichthoudende
taak. Dit is statutair vastgelegd.
In het kader van good governance
besloot het bestuur in 2010, in lijn met het
in 2005 vastgestelde beleid en statuten, tot
Bestuursverslag
een nog nadrukkelijker rol als toezichthouder.
In 2011 wil het bestuur zich bezinnen
op het model van Raad van Toezicht / Raad
van Bestuur. De verantwoordelijkheid voor
de dagelijkse uitvoering ligt bij de directie
van De Verre Naasten zoals ook vastgelegd
in het directiestatuut. In 2011 zal, conform
de CBF-norm, een aanpassing plaatsvinden
in het directiestatuut inzake een eenduidig
benoemingsbeleid en het mandaat van de
directie hierin.
Het bestuur concentreert zich in zijn
werkzaamheden op:
• Vaststellen en (doen) evalueren van
beleid en (meerjaren)beleidsplannen.
• Vaststellen van begrotingen, jaarplannen
en jaarstukken.
• Beslissen over het aangaan van nieuwe
partnerrelaties en toetsen of deze voldoen
aan het Generaal Beleid.
• Benoemen van een voorzitter, plaatsvervangend
voorzitter, secretaris en penningmeester.
• Uitvoeren en accorderen van bepaalde
benoemingen, met name van de directeur
en afdelingshoofden.
• Doen van voorstellen aan de Generale
Synode over beleid en voorstellen voor
de benoeming van nieuwe deputaten.
Het bestuur ontvangt informatie voor het
uitvoeren van deze werkzaamheden van
de directeur. Deze legt periodiek verantwoording
af in de bestuursvergaderingen
via directiebeoordelingen en financiële
rapportages. Daarnaast ontvangt het bestuur
reisverslagen van werkbezoeken aan
partners in het buitenland, informatie over
wijzigingen in aangegane partnerrelaties en
contacten met andere deputaatschappen.
Voor de uitvoering en toetsing van beleid
en jaarplannen zijn voor het bestuur
leidend: het Generaal Beleid, vastgestelde
begrotingen, jaarplannen, beleidsnotities,
rapportages van de accountant, richtlijnen
van het CBF en Kiwa, de CBF-regels, het
kwaliteitshandboek en de contractafspraken
en overeenkomsten met partners in
Nederland en in het buitenland.
8.2 Samenstelling bestuur
Statutair bestaat het bestuur van de
stichting uit ten minste zeven leden. In
2010 had het bestuur negen leden en drie
secundi (zij ontvangen de belangrijkste documenten
en bestuursstukken om een deputaat
te kunnen vervangen, wanneer deze
tussentijds zou aftreden). In september
2010 zijn de criteria voor deputaten annex
bestuursleden geëvalueerd en in oktober
gewijzigd. In 2011 zullen bestuursprofielen
worden opgesteld.
Overzicht belanghebbenden:
Belanghebbenden voor De Verre Naasten zijn:
• GKv-gemeenten
• Zendende instanties binnen deze kerken
• Commissies Zending & Hulpverlening van de
plaatselijke kerken
• Predikanten
• Leden van de GKv, in diverse sociale verbanden
• Jeugd, jongeren en senioren als subdoelgroepen
daarbinnen
• Kerkenraden en diaconieën van de GKv
• Andere deputaatschappen (zoals BBK, OOG,
GDD) en hun uitvoeringsorganen
• Kerkelijke, wetenschappelijke instellingen als
de TU Kampen, TU Apeldoorn, het HKI
• Partnerorganisaties (ontvangers) in het buitenland
• Partnerorganisaties (ontvangers) in Nederland,
zoals de MAF en Wycliffe Bijbelvertalers
• Partnerorganisaties in Nederland via het
programma Missionaire Wereldwerkers
• Uitgezondenen
• Medewerkers op kantoor en in het land, betaald
en onbetaald (vrijwilligers)
• Prisma als koepel-, netwerk- en medefinancieringsorganisatie
• Koepel- en netwerkorganisaties als de
Nederlandse Zendingsraad en EZA
• Internationale koepel- en netwerkorganisaties
als de ICRC
• Leden van Prisma met wie soms concreet
wordt samengewerkt
• EO-Metterdaad, Wilde Ganzen, NCDO
• Fondsen
• Bedrijven

Onderstaand overzicht geeft inzage in de
bestuurssamenstelling per 31/12/2010, met
daarbij de vermelding van nevenfuncties.
Leden van het bestuur hebben op geen
enkele wijze zakelijke relaties met De Verre
Naasten. Evenmin zijn er familierelaties
binnen het bestuur. De bestuursleden
ontvangen geen bezoldiging. Ook worden
geen leningen, voorschotten of garanties
verstrekt. Zij ontvangen slechts vergoedingen
voor gemaakte onkosten. Deze kosten
zijn hoofdzakelijk reiskosten om bestuurs-
Naam Functie Sinds Aftredend Beroep
vergaderingen bij te wonen. In 2010
bedroegen de vergoedingen voor onkosten
bestuursleden in totaal g 1.550,90.
Benoemingen vinden plaats voor een
periode van drie jaar. Er zijn maximaal
twee herbenoemingen van drie jaar mogelijk.
De benoemingscriteria zijn te vinden
in de recente beleidsrapportage aan de
Generale Synode 2011, te downloaden
op www.deverrenaasten.nl.
ds. M.J.C. Blok voorzitter 2005 2014 Predikant te Utrecht
geen nevenfuncties
K.B. van der Helm vice-voorzitter 2005 2014 Unit manager Chr.
Hogeschool Ede
geen nevenfuncties
F.J. Haveman secretaris/ 2008 2017 Expertise auditor Rabobank NL
penn. meester
Manni lid 2002 2011 Hfd. Control & Fin. Beleid RIVM
E. Ensing- Maatkamp lid 2010 2017 Opleidingscoördinator Pabo,
Geref. Hogeschool Zwolle
geen nevenfuncties
ds. R.Th. Pos lid 2002 2011 Predikant te Rijnsburg
nevenfunctie: lid redactieraad
Litindo
A. Rietveld lid 2007 2014 Adj. secr. Raad van Bestuur
NV BNG
geen nevenfuncties
S. van Turennout lid 2008 2017 Huisarts
nevenfunctie: kaderarts
Secundi:
Mevr. R. Klapwijk-Poppe:
teruggetrokken als secunda eind 2010.
Dhr. H. Lamberink:
teruggetrokken als secundus eind 2010.
Daarnaast hebben in 2010 Gerard Mostert
en Karin van der Hoeven zich als deputaat
teruggetrokken.
8.3 Vergadercyclus
Het bestuur vergadert volgens de statuten
minimaal twee keer per jaar. In 2010
vergaderde het bestuur zesmaal, een voor
medio december geplande vergadering ter
vaststelling van de begroting werd wegens
weersomstandigheden naar januari 2011
doorgeschoven. Tijdens de bestuursvergaderingen
zijn, naast de reguliere cyclische
besluiten, de volgende bijzondere besluiten
genomen:
• Ondertekening intentieverklaring
Emission / De Verre Naasten.
• Goedkeuring van de conclusies en
aanbevelingen naar aanleiding van het
evaluatierapport Congo.
• Aanstelling van Robert Scholma als
directeur voor twee jaar omgezet in een
aanstelling voor onbepaalde tijd.
• Goedkeuring van het formeel aangaan
van een relatie met de Gereformeerde
Kerk vrijgemaakt Ede-Wageningen in
verband met het programma in India.
• Goedkeuring voor het verkennen van
een relatie met Yachad.
• Goedkeuring voor de pilot samenwerking
met de Theologische Universiteit
Kampen.
• Goedkeuring van de Wijzigingsovereenkomst
van de directeur.
• Vaststellen evaluatie lidmaatschap van de
Nederlandse Zendingsraad.
• Vaststellen van het profiel deputaat-/
bestuurslid ZHT/De Verre Naasten.
• Vaststellen van de beleidsrapportage
aan de Generale Synode 2011.
8.4 Evaluatie bestuur
Het bestuur volgt haar eigen functioneren
kritisch, zo nodig worden interne procedures
aangepast. Jaarlijks vindt een zelfevaluatie
plaats, waarbij ieder bestuurslid reflecteert
op persoonlijk functioneren en het
functioneren van het bestuur als geheel.
In 2010 vond de zelfevaluatie plaats in
september. Daarin werd geconcludeerd dat
het besturen op afstand een goede ontwikkeling
is, wel is er behoefte aan nog meer
verschuiving van inhoud naar beleid en
strategie. Verder blijft het zaak om te functioneren
op hoofdlijnen en moet er daarom
in de vergaderingen blijvend aandacht zijn
voor tijdsfasering en prioriteitsstelling. In
de zelfevaluatie van september is de wens
uitgesproken om de zelfevaluatie uit te
breiden met functioneringsgesprekken met
ieder bestuurslid afzonderlijk. De voorzitter
van het bestuur zal, in samenwerking
met de directeur, in 2011 komen met een
concreet procedurevoorstel hiervoor.
8.5 Directie en management
De directie van De Verre Naasten wordt
sinds mei 2008 gevoerd door de heer
drs. Robert Scholma MBA. Het salaris van
de directeur past binnen de kaders van
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 49
Hoofdstuk 8 | Bestuursverslag

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
50
Hoofdstuk 8 | Bestuursverslag
de daarvoor geldende richtlijnen. Inschaling
vindt plaats in schaal 13 van de door
De Verre Naasten gehanteerde CAO Welzijn
en Maatschappelijke dienstverlening. De
totale personele lasten (inclusief sociale
voorzieningen en pensioenen) voor de heer
Scholma bedroegen in 2010 g 95.939,79. De
heer Scholma heeft einde 2010 een nevenfunctie:
penningmeester van de stichting
Noach Alliantie.
De directie is verantwoordelijk voor de
dagelijkse uitvoering binnen De Verre Naasten,
dit is ook als zodanig vastgelegd in het
directiestatuut. De directeur stelt beleid voor
en voert deze uit. Dit wordt vervolgens door
het bestuur getoetst en geëvalueerd. De
directeur legt over zijn werkzaamheden periodiek
verantwoording af in de bestuursvergaderingen
door middel van directiebeoordelingen
en financiële rapportages, conform
de hiervoor bestuurlijk vastgestelde planning
en control cyclus. Ook stelt hij begrotingen,
meerjarenbeleidsplannen en jaarplannen
voor. Verder is de directeur verantwoordelijk
voor het voorbereiden van de bestuursvergaderingen.
De agenda voor deze vergaderingen
wordt van tevoren besproken met het
moderamen. Daarnaast heeft de directeur
regulier overleg met de financiële commissie,
die de directie gevraagd en ongevraagd kan
adviseren over de begroting, de jaarrekening,
de management letter en de uitvoering
van het reservebeleid en de commissie
Zendende Instanties.
De directeur is voorzitter van het managementoverleg
(opvolger van het afdelings-
hoofdenoverleg) binnen De Verre Naasten.
Dit overleg bestaat uit de directeur en alle
afdelingshoofden: Partners & Programma’s,
Advisering & Training, Communicatie &
Fondsenwerving en Bedrijfsvoering.
Het bestuur (voorzitter en vice-voorzitter)
evalueert jaarlijks het functioneren van de
directeur middels een functioneringsgesprek.
Hierover wordt in hoofdlijnen gerapporteerd
in het bestuur. In maart 2010
werd de aanstelling voor twee jaar omgezet
in een aanstelling voor onbepaalde tijd.
8.6 Klachten
Klachten en reacties van derden worden
binnen De Verre Naasten gezien als concrete
mogelijkheden om beleid te verhelderen
of aan te passen. De klachten die De Verre
Naasten ontvangt worden geregistreerd en
verwerkt conform de klachtenprocedure.
In 2010 zijn er 28 klachten geregistreerd en
afgehandeld, drie meer dan in 2009. Van
de 28 behandelde klachten gaven zeven
klachten aanleiding tot een corrigerende
maatregel, zoals een herziening van het
bedankbeleid, het doorvoeren van aanpassingen
in de website en het ontwerp van
een envelop en het aanscherpen van beleid
rond de communicatie met commissies
Zending & Hulpverlening. De Verre Naasten
signaleert een lichte stijging in het aantal
klachten. Oorzaken hiervan zijn:
• Verruiming van de definitie ‘klacht’.
• Groei van het aantal donateursacties.
8.7 Vooruitblik
Het is in deze tijden wat lastiger in de
toekomst te kijken dan voorheen. Er is een
economische crisis; die raakt ons als land
(nog) niet zo erg, maar er zijn nationaal en
mondiaal onzekere factoren. Het is echter
niet verkeerd om in afhankelijkheid en ‘in
ontvankelijkheid’ te leven. Dat geldt voor
zowel de spirituele als de meer materiële
kanten van ons bestaan, persoonlijk en als
organisatie.
De basis van de begroting voor 2011 is het
Meerjarenbeleidsplan 2010-2012 dat begin
2010 is goedgekeurd. Wat 2011 betreft is
de begroting opnieuw ambitieus te noemen.
Door de afdeling Communicatie &
Fondsenwerving is een deels voorzichtige,
deels optimistische inkomstenbegroting
gemaakt. De inkomsten uit particuliere
donaties zijn begroot op het bedrag van de
raming 2010. Daarbij is er een lichte verschuiving
voorzien van onbestemde naar
bestemde giften door niet-particulieren;
er wordt iets meer verwacht van fondsen
en bedrijven. In al die gevallen gaat dat
gepaard met hard denken en werken. Ook
worden er nieuwe plannen ontwikkeld en
uitgevoerd. Inkomsten uit erfenissen zijn
voorzichtig begroot. De bijdrage uit MFS2
(2011-2015) gaat omhoog ten opzichte van
de bijdrage uit MFS1 (2007-2010), al zal dat
niveau de komende jaren toch nog dalen –
tenzij er een politieke verschuiving komt.
De Verre Naasten hoopt dat het traject
met de zendende instanties meer samenwerking
en dekking van de gezamenlijke
programma’s oplevert.
Aan de kant van de lasten en de bestedingen
zijn de bestedingen van programma’s
van Partners & Programma’s en Advisering
& Training hoger dan 2009 en 2010. Daar
is echter, helaas, bezuinigd op het aangevraagde
budget, en er liggen aanvragen
en plannen waar geen financiering voor is.
Wel is een bedrag van g 75.000 begroot
voor nieuwe missionaire wereldwerkers, in
2010 is De Verre Naasten daar terughoudend
in geweest vanwege financiële en
beleidsmatige voorzichtigheid. In 2011 is er
weer een internationale cursus; de kosten
daarvan zijn laag begroot, vanwege de
verwachte samenwerking met de Theologische
Universiteit Kampen. In de personele
sfeer zijn de lasten verlaagd. Aan het personeel
is voorgesteld de eindejaarsuitkering,
die in 2010 8,3% bedroeg, te verlagen
naar het niveau van 2008, t.w. 3,5%. Het
personeel heeft dit voorstel unaniem geaccepteerd.
Een mooi loonoffer ten behoeve
van de nood van minder bedeelde naasten.
Onder andere hierdoor blijven de personeelslasten
in 2011 onder het hoge niveau
van 2010. De communicatiekosten gaan
iets omlaag, ook doordat er geen DVNdag
is. Er is scherp begroot. Toch is er
ruimte begroot voor vernieuwing, voor een
nieuwe website, voor externe advisering,
voor training en opleiding. Op Fondsenwerving
wordt niet bezuinigd. Investeringen
in de kwaliteit van de organisatie gaan
door. Onder directie is een bescheiden
post van g 80.000 begroot voor nieuw
beleid en onvoorzien. Kantoorkosten zullen
iets toenemen; voor 2011/12 is vernieuwing
(verduurzaming) van de huisvesting op

het niveau van het Gbouw beoogd – een
noodzaak, geen luxe. Met duurzaamheidsbeleid
wordt een voorzichtig maar serieus
begin gemaakt, ook financieel (o.a. CO 2compensatie,
duurzame inkoop).
In 2011 zal worden gestart met de evaluatie
van (lang)lopende programma’s die
De Verre Naasten ondersteunt en een
aanzet worden gegeven tot (kaders voor)
portfoliomanagement. Nieuwe steunverlening
staat daardoor nu onder druk.
Consequenties zullen worden verwerkt in
de meerjarenraming 2012-2014 die in de
eerste helft 2011 zal worden gemaakt.
Met enig recht is begin 2011 gevraagd of
de directie niet al in drie jaar de plannen
van zeven jaar wil realiseren. Dat
gaat zeker niet lukken, en het voor 2010
geformuleerde ambitieniveau is op sommige
punten te hoog gebleken, met name
op het terrein van zendende instanties en
de kerkelijke structuur. Het op dat punt
ingezette beleid zal echter op een rustige
manier integraal worden voortgezet.
Integraal in de zin van samenhangend, en
samen met de diverse afdelingen, met het
eigen deputaatschap en met de zendende
instanties (in de bekende ruime zin des
woords). De op 8 april 2011, door de
Generale Synode van Harderwijk, genomen
besluiten geven dit een nog hogere
prioriteit.
Halverwege 2011 zal een tussentijdse evaluatie
worden gehouden. Op dit moment
is het meerjarenbeleidsplan 2010-2012
leidend. Er zijn geen wezenlijke punten
waarvan wordt afgeweken.
De Verre Naasten zal doorgaan met de
positionering van ZHT/De Verre Naasten als
schakel, kanaal tussen kerken en kerkleden
hier en kerken, kerkelijke organisaties
en hun omgevingen in de rest van de
wereld. Het Zuiden heeft daar de belangrijkste
plek, maar ook voor Europa wil De
Verre Naasten expliciet beleid maken. De
aandacht daarvoor neemt toe. Daar wil
De Verre Naasten ook meer met anderen
samenwerken. In het algemeen zet
De Verre Naasten overigens in op meer
samenwerking. Dit is ook van belang ter
verhoging van de noodzakelijke efficiëntie
en effectiviteit. De Verre Naasten heeft in
2009 en met name 2010 flink geïnvesteerd
in personeel. In 2011 zal worden geïnvesteerd
in efficiëntie en effectiviteit, in meer
planmatig werken, in Planning & Rapportage,
in Planning, Monitoring en Evaluatie
(PME), verbetering van het kwaliteitsmanagementsysteem,
meer resultaatgericht
en SMART werken. Maar ook in verbeterde
managementinformatie, verbeterde
begrotingssystematiek en in ondersteuning
van het management en het personeel. Tijd
voor rust, reflectie en gepland overleg op
het niveau van management en directie
horen daar als eerste bij.
Effectiviteit van het werk vindt plaats door
goed en helder beleid, door adequate
structuren en processen, door bekwame
en gemotiveerde mensen. Er zal veel
aandacht zijn voor beter/verder uitgekristal-
liseerd beleid. Voor organisatieprocessen
die horen bij de vernieuwde afdelingen.
Voor ondersteuning door directie, Bedrijfsvoering
en HRM. Voor een goede inzet van
de afdeling Advisering & Training. Deze
afdeling zal, meer dan in het meerjarenbeleidsplan
beschreven, betrokken zijn bij
het (her)schrijven en uitwerken van beleid.
De directie wil in 2011 missie, visie en
waarden hebben uitgewerkt. Er zal in dat
kader aandacht zijn voor de realisatie van
al onze doelstellingen, en hoe die zich tot
elkaar verhouden.
Bovengenoemde positionering vraagt om
een goed tweesporenbeleid: enerzijds richt
De Verre Naasten zich op de GKv en hun
instituties (zendende instanties). Tegelijkertijd
wil en moet De Verre Naasten een
steeds grotere diversiteit aan doelgroepen
bereiken. Daarbij richt De Verre Naasten
zich ook op groepen buiten de eigen kerkelijke
kring (denk aan scholen, studentenverenigingen,
media). Dat is een flinke en
complexe uitdaging. In dat kader is het van
belang manieren te vinden waarop deze
doelgroepen zich voor kortere of langere
tijd verbinden met de missie en steun- en
doelgroepen van De Verre Naasten. Jongerenbeleid,
strategische partners (bijv, IFES),
seniorenbeleid, reizenbeleid, een actuele
en aantrekkelijke website, social media,
zijn daarvoor belangrijk. Bij dit beleid hoort
ook een grotere inbreng in de redactie en
het beleid van Naast/, evenals een sterkere
toerusting en ondersteuning van zendende
instanties, commissies Zending & Hulpverlening,
het (re)activeren van diakenen en
speciale aandacht voor predikanten. Het
vraagt ook om grotere zichtbaarheid voor
deze doelgroepen en voor alle kerkleden.
Er wordt nagedacht over alternatieven
voor de DVN-dag. Voor het najaar wordt
een bezinnings- en inspiratiedag over het
thema Zending (passie, missie, visie) gepland.
Tijdens de internationale cursus en
de generale synode (buitenlandweek) zal
er meer contact zijn tussen buitenlandse
gasten en onze kerken. Communicatie zal
verder verschuiven van voorlichting naar
motivatie, naar bewustmaking, naar geestelijke
verdieping en inspiratie.
2011 belooft samenvattend een uitdagend
jaar te worden, waarin bestaande activiteiten
worden gecontinueerd of aangescherpt
en nieuw beleid (verder) wordt ontwikkeld.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 51
Hoofdstuk 8 | Bestuursverslag

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
52
Hoofdstuk 8 | Bestuursverslag
8.8 Verantwoordingsverklaring
Het bestuur van De Verre Naasten onderschrijft volgens Statuten en
Directiestatuut de volgende drie uitgangspunten: scheiding tussen
de functies toezicht houden, besturen en uitvoeren; optimale besteding
van de middelen en optimale relaties met belanghebbenden.
Toezicht houden, besturen en uitvoeren
De Verre Naasten is een stichting, opgericht op 31 december 2001,
ontstaan door omzetting van de Vereniging De Verre Naasten (opgericht
december 1978), waarbinnen vervolgens het Institute for Reformed
Theological Training (IRTT) als afdeling van De Verre Naasten is opgenomen.
De stichting is statutair gevestigd te Zwolle. De uitvoering van
het door de Generale Synode en het bestuur goedgekeurde algemene
en specifieke beleid ligt bij het instituut De Verre Naasten. Het bestuur
heeft hoofdzakelijk een toezichthoudende taak, de verantwoordelijkheid
voor de dagelijkse uitvoering ligt bij de directeur van De Verre Naasten.
De directeur rapporteert hierover, conform de vastgestelde planning en
control cyclus, aan het bestuur.
Optimale besteding van de middelen
In 2009 is het meerjarenbeleidsplan 2010-2012 ontwikkeld, deze is
vastgesteld in maart 2010. Dit plan verwoordt de wil en bevat het plan
van aanpak van De Verre Naasten om verder te groeien in samenwerking,
een integrale benadering in beleid en professionele kwaliteit en daardoor
in effectiviteit, efficiency en steun. Dit draagt bij aan een optimale besteding
van de middelen.
Of de ontvangen middelen optimaal besteed worden, wordt door De
Verre Naasten scherp gemonitord en geëvalueerd. Hiervoor zijn diverse
monitorings- en evaluatie-instrumenten beschikbaar zoals het Management
Informatie Systeem (MIS), periodieke rapportages, financiële
overzichten en projectevaluaties. Deze maken onderdeel uitmaken van
de planning en control cylcus. Besteding van de middelen wordt continu
getoetst aan de daaraan ten grondslag liggende afspraken (begrotingen,
contracten, partnerovereenkomsten). Een optimale besteding van de middelen
hangt ook nauw samen met de wijze waarop lokale programma’s
worden uitgevoerd. Aanvragen van partners worden via een uitgebreid
systeem van toetsing beoordeeld; van planning en uitvoering tot evaluatie.
Vanwege professionalisering van de eigen staf van de afdeling
Partners & Programma’s heeft de Raad van Advies Buitenland zich, met
instemming van de directie, opgeheven.
Optimale relaties met belanghebbenden
De Verre Naasten hecht grote waarde aan goede relaties met haar achterban
en partners en wil blijven bouwen aan verbinding tussen kerken
hier en daar. Interactieve en transparante communicatie is daarbij van
cruciaal belang. Communicatie vindt plaats via persoonlijk of telefonisch
contact. Daarnaast maakt De Verre Naasten gebruik van diverse offline
en online kanalen (zie hoofdstuk 6: Communicatie en Fondsenwerving).
Binnen de kaders van de ISO-kwaliteitssystematiek wordt er binnen De
Verre Naasten sterk gedacht in termen van klanten en leveranciers. Klanttevredenheid
en klachtenprocedures (zie hoofdstuk 8.6) zijn belangrijke
onderwerpen in de jaarplannen.
De verantwoordingsverklaring is op 9 juni 2011 vastgesteld door het
bestuur van De Verre Naasten.

De Verre Naasten Jaarverslag 2010 53
Hoofdstuk 9 | Bestuurszaken

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
54
Hoofdstuk 9 | Financieel verslag
9 1
BALANS PER 31 DECEMBER 2010
Financieel verslag
(Bedragen x g 1,-) (Bedragen x g 1,-)
ACTIVA
31 december 2010 31 december 2009
1. Materiële vaste activa 43.889 50.034
43.889 50.034
2. Voorraden 14.941 34.330
3. Vorderingen 232.207 621.327
4. Liquide middelen 777.709 1.009.570
1.024.857 1.665.227
Totaal Activa 1.068.746 1.715.261
PASSIVA
5. Reserves en fondsen
Reserves 593.804 946.649
Fondsen 136.863 317.803
730.667 1.264.450
6. Kortlopende schulden 338.079 450.810
338.079 450.810
Totaal Passiva 1.068.746 1.715.261
STAAT VAN BATEN EN LASTEN
Voor Emission is over 2010 geen vastgestelde begroting. De pro
forma begroting op basis van 2009 is verwerkt in de begroting 2010
2 Over 2009 zijn de werkelijke cijfers van Emission
verwerkt in de kolom werkelijk 2009.
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 1 2009 2
BATEN
7. Baten uit eigen fondsenwerving 2.771.601 2.743.100 3.171.639
8. Baten uit acties van derden 1.466.624 1.898.562 1.188.021
9. Subsidies van overheden 344.141 234.850 206.223
10. Overige baten 57.040 50.000 58.133
Som der baten 4.639.406 4.926.512 4.624.016
LASTEN
Besteed aan doelstellingen
11. Communicatie 455.838 357.377 297.411
12. Coördinatie vanuit Nederland 155.961 210.046 180.992
13. Structurele hulp 3.354.440 3.725.845 3.023.079
14. Noodhulp 76.620 9.601 131.082
15. Advisering & Training 181.698 193.614 185.487
Totaal 4.224.557 4.496.483 3.818.051
16. Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving 246.089 212.018 204.686
Kosten van acties derden 92.709 51.690 48.110
Kosten verkrijging subsidies 3.653 11.804 11.471
Totaal 342.451 275.512 264.267
17. Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie 556.183 624.921 509.533
Som der lasten 5.123.191 5.396.916 4.591.851
Resultaat -483.785 -470.404 32.165

De pro forma van Emission begroting op basis van 2009 ziet er als
volgt uit (deze is verwerkt in de kolom begroot 2010 op pagina 54).
Baten uit acties eigen fondsenwerving 208.100
Overige baten 4.000
werkelijk begroot
2010 2010
Som der Baten 212.100
Besteed aan doelstellingen:
Communicatie 58.695
Structurele hulp 128.230
Totaal 186.925
Kosten eigen fondsenwerving 13.225
Kosten beheer en administratie 47.730
Som der Lasten 247.880
Resultaat -35.780
KASSTROOMOVERZICHT
Onderstaande kasstroomoverzicht is opgesteld volgens de indirecte methode.
(Bedragen x g 1,-)
2010 2009
Resultaat -479.280 32.165
Afschrijving -49.733 23.704
-529.013 55.869
Mutaties kortlopende schulden -167.237 46.499
-167.237 46.497
Mutatie vorderingen 408.510 -192.192
Investeringen -17.324 -9.510
Desinvesteringen 73.202 -
464.388 -201.701
-231.862 -99.335
Mutatie liquide middelen
Beginbalans Liquide middelen 1.009.571 1.108.905
Eindbalans liquide middelen 777.709 1.009.570
-231.862 -99.335
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 55
Hoofdstuk 9 | Financieel verslag

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
56
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
10
Toelichting op de financiële resultaten
GRONDSLAGEN VAN WAARDERING EN RESULTAATBEPALING
Algemeen
De jaarrekening, na verwerking van het resultaat, is
opgesteld in overeenstemming met de richtlijn voor
Jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende Instellingen’
(herzien 2011). De jaarrekening is opgemaakt op 25
mei 2011.
Fusie
In geval van samensmelting van belangen wordt de
pooling of interests methode toegepast.
Waarderingsgrondslagen
Voor zover niet anders is vermeld worden de activa en
passiva opgenomen tegen de nominale waarde.
Materiële vaste activa
Materiële vaste activa worden gewaardeerd op basis
van de aanschafwaarde, verminderd met de lineaire
afschrijving op basis van de verwachte levensduur.
De afschrijvingspercentages zijn als volgt:
Inventaris 20 %
Computers 33N %
Vervoermiddelen 33N %
In het jaar van aanschaf wordt naar rato afgeschreven.
Voorraden
Voorraden worden gewaardeerd tegen verkrijgingprijs,
indien nodig wordt de waardering gecorrigeerd voor
incourantheid.
Vorderingen
Vorderingen worden gewaardeerd tegen de nominale
waarde, waar nodig onder aftrek van een voorziening
voor het risico van oninbaarheid van de vorderingen.
Vastgelegd vermogen
Deze reserves worden gevormd voor specifieke activiteiten.
Alle uitgaven met betrekking tot een specifieke
activiteit worden via de resultaatbestemming ten laste
van deze reserve gebracht.
Kortlopende schulden
De kortlopende schulden worden gewaardeerd tegen
de nominale waarde.
Transacties in vreemde valuta
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend
tegen de geldende wisselkoers per de transactiedatum.
In vreemde valuta luidende monetaire activa en
verplichtingen worden per balansdatum in de functionele
valuta omgerekend tegen de op die datum
geldende wisselkoers. Niet-monetaire activa en passiva
in vreemde valuta’s die tegen historische kostprijs
worden opgenomen, worden naar euro’s omgerekend
tegen de geldende wisselkoersen per transactiedatum.
De bij omrekening optredende valutakoersverschillen
worden als resultaat in de staat van baten en lasten
opgenomen.
Grondslagen van resultaatbepaling
Ontvangsten en uitgaven worden in de staat van baten en lasten
toegerekend aan de periode waarop ze betrekking hebben, met
uitzondering van de donaties: deze worden verantwoord in het
jaar van ontvangst.
Erfenissen en legaten
De nalatenschappen worden verantwoord in het boekjaar
waarin de omvang van de nalatenschap betrouwbaar kan
worden vastgesteld.
Aandeel in acties derden
Bijdragen uit acties van derden worden, voor zover mogelijk,
verantwoord in het jaar waarop de bijdragen betrekking hebben.
Uitvoeringskosten
Onder uitvoeringskosten verstaan we de kosten van personeel,
huisvesting, kantoorkosten en algemene kosten. Deze uitvoeringskosten
worden op basis van de bezetting (het aantal fte’s) toegerekend
aan kosten voor de werving van de baten, beheer en
administratie en doelstelling.
Als basis voor de toebedeling aan beheer en administratie
geldt de volgende bezetting:
Directeur 80%
Financieel medewerkers 100%
Directiesecretaresse 60%
Afdelingshoofden 10%

Dit resulteert in een toerekening van:
• 26% van de uitvoeringskosten aan beheer en administratie
• 15% van de uitvoeringskosten aan de doelstelling voorlichting
• 35% van de uitvoeringskosten aan de doelstelling programma’s
buitenland
• 8% van de uitvoeringskosten aan de doelstelling advisering & training
• 16% van de uitvoeringskosten aan kosten voor werving van baten.
De Verre Naasten volgt daarin de richtlijn van het VFI.
Schematisch ziet de verdeling er als volgt uit:
Kostensoort Toerekening Toelichting/ opmerking
aan beheer en
administratie
Bestuur 100% Alle directe kosten
Directie 80% Alle directe kosten
Directie secretariaat 60% Alle directe kosten
Financiën, planning & control 100% Alle directe kosten
ICT 35% Op basis van aantal FTE
Huisvesting en facilitair 35% Op basis van aantal FTE
Personeelszaken 35% Op basis van aantal FTE
Personeelskosten en kosten 35% Op basis van aantal FTE
inhuur
Juridische kosten 35% Op basis van aantal FTE
Communicatie - Volledig toegerekend aan
communicatie
Donateursadministratie - Toegerekend aan commu-
nicatie en fondsenwerving
Projectadministratie - Volledig toegerekend aan
de betreffende projecten
Kosten van beheer en administratie
De kosten voor beheer en administratie worden apart
vermeld. Dit zijn de kosten die de organisatie maakt
in het kader van de interne beheersing en administratievoering
en die niet worden toegekend aan fondsenwerving
of aan de doelstelling. Naast directe kosten
zoals kosten van Planning en Control, lidmaatschappen
en samenwerking met Zendende Instanties wordt
ook een deel van de uitvoeringskosten toegerekend
aan Beheer en Administratie.
Voor de toegepaste toekenningspercentages, zie hierboven
onder Uitvoeringskosten.
Pensioenen
De Verre Naasten heeft de pensioenregeling van de
medewerkers ondergebracht bij PGGM op basis
van het standaard pensioenreglement van PGGM
(middelloonregeling). De pensioenverplichting wordt
verwerkt als een toegezegde bijdrageregeling. Dit
betekent dat de premienota’s van PGGM onder de
pensioenlasten verwerkt zijn en het teveel betaalde
deel van de premie onder overige vorderingen.
De predikanten die in dienst zijn bij De Verre Naasten
hebben een regeling met hun thuiskerk. De kerk is
op haar beurt aangesloten bij VSE, een vereniging
voor emeritaatsvoorziening (vergelijkbaar met een
eindloonregeling) binnen de Gereformeerde Kerken
vrijgemaakt. De kerk draagt het quotum af aan de
VSE. Jaarlijks betaalt De Verre Naasten de betaalde
quota aan de betreffende kerken terug.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 57
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
58
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
TOELICHTING OP DE BALANS
Op 1 januari 2010 heeft er een fusie plaatsgevonden
met Stichting Emission te Zwolle. De fusie heeft plaats
gevonden door oprichting van de Federatie, waarna de
verkrijgende rechtspersoon is. De fusie is volgens de
pooling of interests methode in de jaarrekening over
het boekjaar en de hierin opgenomen vergelijkende cijfers
verwerkt als ware de voeging vanaf het begin van
die boekjaren reeds een feit. Als gevolg van de fusie is
het Eigen vermogen op 1 januari 2010 g 165.038 hoger.
1. Materiële vaste activa
Materiële vaste activa zijn bezittingen die nodig zijn
voor de bedrijfsvoering in Nederland.
Materiële vaste activa die in het buitenland worden
gebruikt, worden in het jaar van aanschaf ineens ten
laste van het resultaat gebracht. De boekwaarde
hiervan per einde boekjaar van de materiële vaste
activa is g 1.128.
Verloopoverzicht Computer- Vervoer
(Bedragen x g 1,-)
Inventaris apparatuur Software middelen Totaal
Boekwaarde
1 januari 2010 11.989 10.621 27.424 - 50.034
Bij: investeringen 5.123 12.201 - - 17.324
Af: afschrijvingen -4.778 -8.719 -9.972 - -23.469
Boekwaarde
31 december 2010 12.334 14.103 17.452 - 43.889
Aanschafwaarde en cumulatieve
afschrijving
Aanschafwaarde 41.318 44.784 49.860 39.155 175.117
Cumulatieve afschrijvingen -28.984 -30.681 -32.408 -39.155 -131.228
Boekwaarde
31 december 2010 12.334 14.103 17.452 - 43.889
2. Voorraden
(Bedragen x g 1,-)
2010 2009
Verkoopmateriaal 4.341 18.419
Boeken 10.600 15.911
Stand per 31 december 14.941 34.330
De voorraden worden gebruikt voor verkopen tijdens voorlichtingsbijeenkomsten
en evenementen. Een nadere analyse in 2010 heeft als
gevolg gehad dat er een grote afboeking heeft plaatsgevonden van
incourante voorraad van zowel boeken als materialen.
3. Vorderingen
(Bedragen x g 1,-)
2010 2009
Debiteuren 28.188 25.239
Rekening courant met partnerorganisaties 11.794 53.270
Rekening couranten met werkers in buitenland -68 27.238
Vooruitbetaalde bedragen 9.012 21.467
Nog te ontvangen bedragen 183.281 494.112
Stand per 31 december 232.207 621.327
Rekening courant
De post Rekening courant heeft betrekking op geldmiddelen die bij de
medewerkers en partners in het buitenland aanwezig zijn, en op financiële
verhoudingen (schulden en vorderingen) met partnerorganisaties
het buitenland. In 2010 hebben de werkers de vorderingen volledig
terugbetaald.

Nog te ontvangen bedragen
De post nog te ontvangen bedragen per 31 december 2010 bestaat
voor g 93.828 (2009: g 132.110) uit nog te ontvangen bedragen uit
nalatenschappen en voor g 73.663 uit nog te ontvangen bedragen van
donoren. Deze bedragen worden naar verwachting in 2011 ontvangen.
Daarnaast zijn in deze post opgenomen de eindafrekeningen met
partnerorganisaties in Nederland met betrekking tot 2010 welke in
2011 zijn verzonden. De bijdrage van partnerkerken is in tegenstelling
tot voorgaand jaar, in 2010 vroegtijdig verstuurd naar de partnerkerken
zodat de vordering grotendeels reeds is ontvangen in 2010.
4. Liquide middelen
(Bedragen x g 1,-)
2010 2009
Banken 776.245 959.004
Fonds op naam - 50.000
Kas 1.464 566
Stand per 31 december 777.709 1.009.570
De liquide middelen zijn vrij beschikbaar.
Beleggingsbeleid
De Verre Naasten heeft geen beleggingen. Wanneer beleggingen een
onderdeel van een nalatenschap vormen, worden deze zo snel als
mogelijk verkocht.
5. Reserves en fondsen
(Bedragen x g 1,-)
stand 1 januari donatie onttrekkingen
stand
31 december
Reserves
Continuïteitsreserve 620.000 - 40.000 580.000
Liquiditeitsreserve 410.000 25.200 - 435.200
Reserve noodhulp 50.000 - - 50.000
Algemene reserve -133.351 - 338.045 -471.396
Algemeen
Het beleid van De Verre Naasten is erop gericht om
de reserves op een verantwoorde wijze zo minimaal
mogelijk te houden. De hoogte van de reserves valt
binnen de door de commissie-Herkströter aanbevolen
norm. Ontvangen donaties en andere inkomsten
moeten zo snel mogelijk worden uitgegeven aan de
doelstelling.
Invloed van het resultaat op het eigen vermogen:
Het vastgelegd vermogen is gedaald met g 131.940;
de bestemde reserves per 31 december 2010 zijn
gedaald ten opzichte van 31 december 2009. Dat
betekent dat er meer bestemd is uitgegeven dan
bestemd ontvangen. Het negatieve resultaat van
g 483.785 is daarom voor g 352.845 afgetrokken van
het vrij besteedbaar vermogen. De resultaatverdeling
is terug te vinden op pagina 66/67.
946.649 25.200 378.045 593.804
Invloed van het resultaat op de strategie:
Omdat De Verre Naasten voor 2011 verwacht meer
uit te geven aan de doelstelling maar minder aan salarissen
en sociale lasten, is de som van de continuïteitsreserve
en de liquiditeitsreserve in totaal verlaagd
met g 14.800.
De belangrijkste redenen voor het aanhouden van
reserves zijn:
• Het hebben van een opvang voor de doorloop van
organisatiekosten bij een eventuele terugloop van
de inkomsten (continuïteit)
• Het garanderen van een minimale liquiditeit om
betalingen steeds tijdig te kunnen verrichten (liquiditeit)
• Het direct kunnen verlenen van hulp in acute noodsituaties
in onze werkgebieden (noodhulp)
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 59
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
60
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
Continuïteitsreserve
Het doel van de continuïteitsreserve is het opvangen van de doorlopende
organisatiekosten bij een eventuele terugloop van de inkomsten tijdens
een overbruggings- of liquidatieperiode. De hoogte van deze reserve is
gebaseerd op de loonkosten van de werkers in binnen- en buitenland
voor een periode van zes maanden.
Liquiditeitsreserve
Uitgaven voor programma’s en projecten vinden dikwijls plaats voordat
de daarvoor benodigde giften of toegezegde bijdragen zijn ontvangen.
Daarnaast kennen de inkomsten en de uitgaven elk hun jaarpatroon. Bij
uitgaven is dit niet zelden per kwartaal. Om het werk ongestoord voortgang
te laten vinden, dient er aan het eind van elk kalenderjaar een liquiditeitsreserve
te zijn ter grootte van 20% van het goedgekeurde jaarbudget
van ‘uitgaven besteed aan doelstelling, werving baten en beheer en
administratie’ (20% x g 5.076.000 = g 1.015.200). Het bedrag gevormd
in de continuïteitsreserve (g 580.000) levert een bijdrage aan de demping
van de liquiditeitspieken en mag daarom in mindering worden gebracht
op de hoogte van de liquiditeitsreserve (g 1.015.200 minus
g 580.000 = g 435.200).
Reserve noodhulp
Deze reserve is bestemd om in acute noodsituaties in de werkgebieden
direct hulp te kunnen bieden.
Algemene reserve
Het saldo van baten en lasten (na dotaties en onttrekkingen van de overige
reserves) 2010 is ten laste van deze reserve gebracht. De samenstelling
van de onttrekking aan de algemene reserve is als volgt weer te geven.
Specificatie mutatie van de reserves:
(Bedragen x g 1,-)
2010
Verlaging continuïteitsreserve ten gunste van algemene reserve -40.000
Verhoging liquiditeitsreserve ten laste van algemene reserve 25.200
Onttrekking uit resultaatverdeling -338.045
Totaal mutatie reserves -352.845
Deze reserves kunnen door De Verre Naasten op elk ogenblik
voor elk doel worden aangewend, in tegenstelling tot de
onderstaande bestemmingsfondsen die vastgelegd zijn voor
benoemde doelen ten behoeve van de doelstelling van de
stichting. De stand van de algemene reserve is -g 471.396 op
31 december 2010. In het meerjarenbeleidsplan staat als doelstelling
dat eind 2012 de algemene reserve ≥ 0 is.
De Verre Naasten heeft sinds 2004 het vruchtgebruik van een
fonds van g 50.000. In 2010 is dit fonds op verzoek van de
schenker opgeheven en rechtstreeks in de fondsen verwerkt.
Dit betreft een ontvangen renteloze lening van een particulier.
Fonds met specifieke bestemming
Fondsen (2010)
1 januari 31 december
Fonds met 267.803 136.863
specifieke
bestemming
Fonds zonder 50.000 -
specifieke
bestemming
317.803 136.863
(Bedragen x g 1,-)
Bestemming institutionele versterking 19.833 - 19.833 -
Bestemming Zuid-Afrika gezondheidszorg 57.975 - 57.975 -
Bestemming Zuid-Afrika Aids HBC 44.632 - 44.632 -
Bestemming Zuid-Afrika onderwijs - 3.778 - 3.778
Bestemming CeriA 45.432 48.580 - 94.012
Bestemming Formation Excelsis - 2.500 2.500
Bestemming Kenia landbouw - 29.893 - 29.893
Bestemming Nigeria formeel onderwijs - 5.657 - 5.657
Bestemming Setia 4.576 - 4.576 -
Bestemming Setia Media - 1.023 - 1.023
Bestemming noodhulp India 31.248 - 31.248 -
Bestemming noodhulp Indonesië 8.186 - 8.186 -
Bestemming India missionair werk 7.660 - 7.660 -
Bestemming Steunfonds Brazilië 375 - 375 -
Bestemming India gezondheidszorg 7.458 - 7.458 -
Bestemming Kodiak vliegtuig 4.105 - 4.105 -
Bestemming Benin onderwijs 7.558 - 7.558 -
Bestemming Benin microkredieten 25.424 - 25.424 -
Bestemming Benin gezondheid 3.341 - 3.341 -
267.803 91.431 222.371 136.863
(Bedragen x g 1,-)

Wanneer door derden met een specifieke bestemming middelen
worden gegeven, worden deze vastgelegd in de bestemmingsfonds,
voor zover niet reeds uitgegeven. In 2010 zijn aan dit fonds bedragen
toegevoegd. Ook zijn er bedragen onttrokken, welke in 2010 aan de
bestemming zijn besteed. In 2010 is vanuit Indonesië een bedrag van
g 42.613 ontvangen. Dit is als Bestemd – fondsen gepresenteerd in de
Baten uit eigen fondsenwerving.
6. Kortlopende schulden
(Bedragen x g 1,-)
2010 2009
Crediteuren 125.065 139.496
Reservering vakantiegeld 76.852 88.411
Belastingen en premies sociale verzekeringen 62.883 48.523
Nog te betalen bedragen 38.708 69.972
Vooruit ontvangen bedragen 17.794 94.627
Pensioenen 16.777 9.781
Saldo per 31 december 338.079 450.810
Reservering vakantiegeld
Van juni tot en met december wordt de reservering inclusief
werkgeverslasten onder de kortlopende schulden gepresenteerd.
Deze verplichting bevat tevens de openstaande overuren.
Nog te betalen bedragen
Onder dit hoofd zijn opgenomen de nog te betalen bedragen
die betrekking hebben op het verslagjaar, maar waarvan per
balansdatum de nota nog niet is ontvangen. Voor g 22.700 heeft
dit betrekking op projectkosten die nog niet zijn uitgegeven.
Vooruit ontvangen bedragen
In 2010 is een schenkingsakte afgerond waarvan het bedrag
jaarlijks vooruit werd ontvangen ten bedrage van g 46.000.
In 2009 is g 38.627 vooruit ontvangen van Prisma. In 2010 is
dit bedrag verwerkt in de projectkosten.
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN REGELINGEN
Rechten
Eind 2010 zijn er 95 donateurs die een schenkingsakte hebben.
Het gaat in 2010 om een totaalbedrag van g 165.882.
Voor de komende vijf jaar is het volgende toegezegd:
Aantal bedrag
2011 85 g 88.805
2012 63 g 67.370
2013 35 g 44.110
2014 21 g 19.280
2015 10 g 8.840
Jaarlijks ontvangt De Verre Naasten landelijke quota van de Generale
Synode van de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt. In 2010 is g 325.000
ontvangen. Voor 2011 zijn de quota vastgesteld op g 325.000. Voor de
periode 2012 - 2014 is het quota vastgesteld op g 350.000 per jaar.
Verplichtingen
De kantoorruimte in Zwolle wordt gehuurd van de Stichting HGO. Het
huurcontract heeft een looptijd van vijf jaar (2008 - 2012). De huursom
voor 2011 bedraagt g 33.587. De verplichting tot en met het einde van
deze vijf jaar bedraagt g 67.778.
Uitgezondenen
Per eind 2010 zijn er drie gezinnen uitgezonden naar het buitenland.
In 2011 is geen sprake van definitieve terugkeer geen sprake.
De Verre Naasten betaalt een repatriëringvergoeding aan de uitgezonden
gezinnen op het moment van definitieve terugkeer. De totale verplichting
hiervan is ongeveer g 32.000. Hiervan wordt g 22.200 door zendende
instanties gedekt.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 61
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
62
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
Toelichting TOELICHTING op de OP staat DE STAAT van baten VAN en BATEN lasten EN LASTEN
7. Baten uit eigen fondsenwerving
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Donaties 1.531.755 1.645.000 1.610.530
Onbestemd – Scholen 741 - 335
Onbestemd – Acties 7.944 8.000 10.787
Onbestemd – Fondsen 7.950 15.000 9.250
Onbestemd – Kerken en diaconieën 27.339 48.000 40.824
Onbestemd – Bedrijven 22.409 5.000 11.084
66.383 76.000 72.280
Bestemd – Particuliere donateurs 99.666 113.100 144.363
Bestemd – Scholen o.a. acties 52.882 85.000 91.496
Bestemd – Overige acties 25.659 47.000 36.903
Bestemd – Fondsen 126.821 80.000 69.334
Bestemd – Kerken en diaconieën 183.126 170.000 121.152
Bestemd – Bedrijven 37.680 20.000 23.413
525.834 515.100 486.661
Bestemd Noodhulp – Particuliere donateurs 1.653 - 6.399
Bestemd Noodhulp – Scholen o.a. acties - - 2.241
Bestemd Noodhulp – Overige acties 200 - 5.994
Bestemd Noodhulp – Fondsen - - 3.000
Bestemd Noodhulp – Kerken en diaconieën 4.931 - 28.180
Bestemd Noodhulp – Bedrijven 50 - -
6.834 - 45.814
Subtotaal 2.130.806 2.236.100 2.215.285
Onbestemd – Erfenissen en legaten 169.941 180.000 583.558
Bestemd – Erfenissen en legaten 43.458 - 2.400
213.399 180.000 585.958
vervolg
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Quota 324.996 325.000 350.000
Netto omzet verkopen 3.775 2.909 30.594
Kostprijs verkopen -1.180 -909 -10.198
Resultaat verkopen 2.595 2.000 20.396
Inkomsten DVN-dag 99.805 - -
2.771.601 2.743.100 3.171.639
Toelichting op de Staat van baten en lasten
Door een andere indeling van de boekhouding vanaf 2010 is de onderlinge
verdeling van de begroting op sommige onderdelen gewijzigd ten
opzichte van de oorspronkelijk opgestelde begroting.
Donaties
Hier worden de bijdragen van donateurs verantwoord. Voor Emission
is g 151.694 aan giften ontvangen (begroot op g 208.100). Een aantal
Emission donateurs die ook aan De Verre Naasten doneren, hebben hun
gift omgezet van 2 giften (De Verre Naasten + Emission) naar 1 gift aan
De Verre Naasten. Dit is niet meegenomen in het bedrag van g 151.694.
Kerken en diaconieën
Inkomsten van kerken en diaconieën zijn onder meer de inkomsten
uit collecten die in veel kerkelijke gemeenten voor het werk van De
Verre Naasten worden gehouden. De bestemde giften vanuit kerken en
diaconieën zijn g 188.057 (waarvan g 4.931 noodhulp); de onbestemde
giften vanuit kerken en diaconieën bedragen g 27.339. Er is in totaal van

kerken en diaconieën ontvangen g 215.396. (2009: g 190.156). Deze
stijging is te verklaren doordat kerken en diaconieën actiever worden
benaderd voor collecten en giften.
Fondsen
In 2010 is vanuit Indonesië een bedrag van g 42.613 ontvangen.
Dit is bestemd voor het CeriA-Project. In het verleden is door
verschillende donateurs (waaronder De Verre Naasten) een bedrag
gestort voor het maken van vertelbijbels in de Indonesische taal.
Dit bedrag, het resultaat van de verkopen van de kinderbijbels, is
wederom bestemd voor het project van Ceria.
Bestemd - overige acties
Dit zijn de opbrengsten uit alle acties die niet door scholen zijn
georganiseerd en die niet uit collectes in kerken worden betaald en
waarvan de opbrengst voor een aangegeven project is.
Erfenissen en legaten
In het verslagjaar zijn de inkomsten uit erfenissen en legaten aanzienlijk
lager dan voorgaand jaar. In 2010 zijn er zeven nalatenschappen
aangeboden en aanvaard. Daarvan zijn twee nog niet afgerond
maar de geschatte inkomsten zijn wel verwerkt in het verslagjaar. De
hoogte van deze post kan van jaar tot jaar sterk fluctueren.
Quota
Quota zijn bedragen die De Verre Naasten ontvangt vanuit het
landelijk kerkverband van de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt.
Inkomsten DVN-dag
De DVN-dag die in 2010 is gehouden is in tegenstelling tot de
begroting opgesplitst in inkomsten en uitgaven. De inkomsten
worden vermeld onder de Baten uit eigen fondsenwerving en onder
subsidies. De uitgaven voor deze dag worden gepresenteerd onder
de doelstellingskosten. Door een lager aantal bezoekers heeft de
DVN-dag een verlies opgeleverd van g 37.334 dat hoger is dan begroot
(g 27.000).
8. Baten uit acties van derden
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Wilde Ganzen 20.042 30.000 73.797
EO Metterdaad 23.641 67.000 121.209
Bijdrage partnerkerken 1.409.741 1.801.562 993.015
Overige bijdragen 13.200 - -
1.466.624 1.898.562 1.188.021
Wilde Ganzen
Onder deze post zijn de bedragen verantwoord van Stichting Wilde Ganzen.
EO Metterdaad
Onder dit hoofd zijn de bestemde en onbestemde inkomsten van EO Metterdaad
verantwoord. De werkelijke inkomsten van EO Metterdaad zijn lager dan begroot.
Een groot deel van de begrote inkomsten 2010 zijn reeds in 2009 als inkomsten
verwerkt.
Bijdrage partnerkerken
De bijdragen van partnerkerken zijn de bedragen van de zendende instanties
binnen de Gereformeerde Kerken vrijgemaakt waarmee De Verre Naasten
samenwerkt in de ondersteuning van (kerkelijke) partners wereldwijd.
Hier volgt een uitsplitsing van de bijdrage van partnerkerken:
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot
2010 2010
Drentse Zendingsdeputaten (DZD) 284.300 316.500
Kerken Gouda & Waddinxveen (GOWA) 125.177 139.375
Overijsselse Zendingsdeputaten (OZD) 578.646 1.046.662
Utrechtse Zendingsdeputaten (UZD) 282.618 179.025
Zendings Advies Commissie Middelburg (ZAC) 139.000 120.000
Totaal 1.409.741 1.801.562
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 63
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
64
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
De Verre Naasten heeft met de DZD een samenwerkingsovereenkomst voor onder andere
het werk in Venezuela. Hiervoor zijn in 2010 echter geen uitgaven gedaan. Daarom was de
bijdrage van de DZD ook minder dan begroot.
De bestedingen in Indonesië lagen in 2010 ruim g 200.000 onder begroting. Voor Indonesië
werkt De Verre Naasten onder andere samen met de OZD. Ook de bijdrage van de
OZD viel daardoor lager uit dan begroot.
Van de UZD ontving De Verre Naasten meer dan begroot, omdat de UZD in 2010 besloten
heeft om incidenteel bij te dragen aan de programma’s in India voor g 167.000.
De ZAC heeft in 2010 incidenteel bijgedragen aan Suriname (g 9.000), Benin (g 50.000)
en India (g 40.000).
9. Subsidies van overheden
Onder dit hoofd zijn (o.a.) de inkomsten van MFS (via Prisma) opgenomen.
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk 2010 begroot 2010 werkelijk 2009
Bestemd MFS 1 (via Prisma) 279.913 214.850 195.744
Onbestemd MFS 1 (via Prisma) 15.160 10.000 10.479
NCDO 43.769 10.000 -
Overige subsidies - bestemd 5.299 - -
344.141 234.850 206.223
In 2010 is een MFS-aanvulling aangevraagd en toegekend op basis van de extra ruimte
binnen Prisma/MFS 1 (g 39.791).
10. Overige baten
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk 2010 begroot 2010 werkelijk 2009
Werk voor derden 48.872 27.000 37.749
Koersverschillen 6.153 4.000 222
Rente 3.482 16.000 13.239
Nagekomen baten en lasten -1.467 - 6.923
Opbrengst airmiles - 3.000 -
57.040 50.000 58.133
Werk voor derden
Onder deze post worden de opbrengsten verantwoord die voortvloeien uit de doorberekening
van werkzaamheden die door De Verre Naasten voor andere organisaties wordt
verricht. Per 2010 is de detachering van Dhr. Boersema verantwoord.
Koersverschillen
Budgetten worden voornamelijk in euro’s opgesteld waardoor er geen koersverschil
ontstaat. Budgetten in lokale valuta worden omgerekend naar de euro. Eventuele koersverschillen
worden direct aan het project toegerekend.
AirMiles
De Verre Naasten doet mee in de groepspaarregeling van AirMiles. In 2009 is aangegeven
dat deze vorm van sparen voor De Verre Naasten niet meer mogelijk is voor nieuwe spaarders,
en dat de huidige regeling zal worden stopgezet. Na beëindiging van de regeling kan
De Verre Naasten het saldo opvragen. In 2011 zal waarschijnlijk deze definitieve eindafrekening
komen.
BESTEDINGEN
11. Communicatie
Besteed aan doelstellingen werkelijk begroot werkelijk
(Bedragen x g 1,-)
2010 2010 2009
Bijdrage NAAST/ 37.422 45.000 38.394
Voorlichting kinderen (Bert Bever) 21.596 51.000 23.476
Voorlichting jongeren (I4U) 4.228 18.000 9.395
DVN-dag 180.908 27.000 95
Voorlichtingsmateriaal 53.862 69.775 78.597
Overig 2.107 - 7.875
Directe kosten Salaris / sociale lasten 17.365 26.689 27.198
Directe kosten Donateur administratie 58.494 38.250 32.326
Verdeelde uitvoeringskosten 79.856 81.663 80.055
455.838 357.377 297.411

In 2010 heeft de DVN dag plaatsgevonden. In de begroting staat het netto resultaat
van g 27.000 vermeld, terwijl onder werkelijk 2010 de uitgaven vermeld staan van
g 180.908. In de post voorlichtingsmateriaal is de verwerking van de incourante
voorraad in 2010 verwerkt van g 17.955.
De totale kosten voor verspreiding van de DVN nieuws en het Emission bulletin zijn
in 2010 g 103.602 (2009: g 117.921).
14. Noodhulp
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Bangladesh - PFC - - 5.020
India - RPCNEI 20.045 - 44.584
India – EFICOR - - 46.500
Kenia – AEPC - - 22.355
Kenia – RCEA 27.958 1.994
Myanmar – FEL 15.055 - 1.557
Directe kosten salaris / sociale lasten 8.793 5.966 5.509
Verdeelde uitvoeringskosten 4.769 3.635 3.563
Totaal noodhulp 76.620 9.601 131.082
12. Coördinatie vanuit Nederland
(Bedragen x g 1,-)
13. Structurele hulp
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Directe kosten salaris / sociale lasten 100.762 148.342 120.503
Verdeelde uitvoeringskosten 55.199 61.704 60.489
155.961 210.046 180.992
*Vanaf 2010 zijn de Emission projectkosten onder de betreffende landen
geboekt en niet meer separaat. Er is voor gekozen om 2009 niet verder te verdelen.
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
India 814.330 708.000 529.552
Indonesië 724.369 938.162 704.928
Benin 275.428 278.750 284.445
Zuid Afrika 260.388 263.422 226.205
Kenia 87.932 138.600 126.407
Brazilië 113.747 115.000 98.303
Oeganda 107.710 100.000 153.319
Congo 104.558 108.700 65.087
Europa 97.991 80.000 67.720
Oekraïne 70.840 53.000 94.525
Ivoorkust 50.000 50.000 50.000
Sri Lanka 41.103 - -
Ethiopië 38.047 35.200 35.200
Nigeria 13.556 20.000 15.236
Venezuela 75.000 91.361
Emission projecten* - 80.680 77.802
Overig 144.713 181.073 146.926
Nieuw werk/onvoorzien - 125.000 -
A&T projectkosten - 85.000 -
Directe kosten salaris / sociale lasten 259.734 188.791 173.473
Directe kosten coördinatie 32.999 38.200 20.568
Verdeelde uitvoeringskosten 116.995 63.267 62.022
3.354.440 3.725.845 3.023.079
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 65
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
66
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
15. Advisering & Training
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Training uitgezondenen - - -
Internationale cursus - - 2.497
cursussen/conferenties 16.102 - 7.416
Overig 1.154 8.200 6.159
Directe kosten salaris / sociale lasten 121.317 137.893 116.751
Verdeelde uitvoeringskosten 43.125 47.521 52.664
181.698 193.614 185.487
Totaal besteed aan doelstellingen 4.224.557 4.496.483 3.818.051
Advisering & Training
Onder dit hoofd zijn verantwoord de directe en indirecte kosten van de afdeling Advisering
& Training (voorheen IRTT). Deze post omvat de salarissen en sociale lasten van de docenten,
de kantoorkosten en de kosten van individuele trainingstrajecten en ook internationale
en lokale / regionale cursussen die worden georganiseerd. De begrote A&T projectkosten
2010 staan vermeld onder 13. Structurele hulp.
16. Werving baten
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
Kosten eigen fondsenwerving
2010 2010 2009
Directe kosten salaris / sociale lasten 95.243 60.686 70.285
Directe kosten DVN-Nieuws/Emission 45.108 54.975 50.430
Directe kosten fondsenwerving 46.919 49.700 38.233
Verdeelde uitvoeringskosten 58.819 46.657 45.738
246.089 212.018 204.686
Omdat voorlichting voor een deel ten dienste is van de fondsenwerving wordt een deel van
de gemaakte kosten van voorlichting doorbelast aan fondsenwerving.
17. Beheer en administratie
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Nieuw beleid en onvoorzien - 30.000 6.242
Planning en Control 16.485 12.000 20.875
Fusie Emission 8.885 - -
Samenwerking met zendende instanties 4.883 7.000 -
Kosten kwaliteit 2.832 5.000 3.854
Lidmaatschappen 12.403 7.000 9.428
Vrijwilligersdag 6.650 7.000 -
Bestuurs- en directiekosten 8.115 7.000 -
Bankkosten 11.740 10.000 -
Overig 20.698 10.000 14.644
Directe kosten salaris / sociale lasten 324.850 353.012 286.689
Verdeelde uitvoeringskosten 138.642 175.909 167.801
556.183 624.921 509.533
De beheer en administratiekosten zijn g 68.738 lager dan begroot. De voornaamste reden
is dat op het budget voor nieuw beleid en onvoorzien geen volledige aanspraak is gemaakt.
De uitgaven in 2010 voor de overname van Emission zijn separaat vermeld. De lidmaatschappen
zijn hoger in verband met de uitgaven voor de herkeuring van het CBF keurmerk
die in 2010 zijn gepresenteerd.

(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Personeelskosten
Salarissen en sociale lasten 1.100.671 990.100 843.112
Pensioenpremie 113.064 85.000 102.788
Detacheringen 61.274 30.000 63.525
Reiskosten 25.113 15.000 14.430
Overig 43.026 67.948 -10.260
Totaal personeelskosten 1.343.148 1.188.048 1.013.595
De personeelskosten omvat voor 2010 mede de Emission uitgaven van g 131.222.
(Begroot: g 95.100). Dit is inclusief g 50.000 die betaald is aan de Luisterpost in
verband met een afrekening van uren van het personeel.
In 2010 is onder de post Detacheringen de HRM adviseur vermeld.
In de begroting staat deze post onder de Salarissen en sociale lasten gepresenteerd.
Onder de personeelslasten zijn mede de salariskosten gepresenteerd in verband met
de DVN dag. 1 werknemer heeft in 2010 zwangerschapsverlof
genoten en is vervangen door een tijdelijke invulling. Het aantal personeelsleden
dat ouderschapsverlof heeft opgenomen in 2010 is gestegen van 1 naar 3.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 67
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
68
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
LASTENVERDELING
(Bedragen x g 1.000,-)
Doelstelling Werving baten Beh & Adm. TOTAAL
Communicatie Coördinatie Structurele Noodhulp Advisering Fondsen- Acties Subsidies Beheer en Werkelijk Begroot Werkelijk
vanuit NL hulp en training werving derden Admin. 2010 2010 2009
Communicatie 300 300 211 159
Structurele hulp 2.945 2.945 3.436 2.767
Noodhulp 63 63 - 122
Opleiding en training 17 17 8 16
Uitvoeringskosten:
Salarissen /Sociale lasten 70 137 337 12 150 134 84 3 416 1.343 1.188 1.014
Bestuurs/Directiekosten - - - - - - - - 54 54 100 80
Coördinatiekosten - - 33 - - - - - - 33 38 41
Fondsenwervingskosten 59 - - - - 92 - - - 151 144 143
Kantoorkosten 17 12 25 1 9 13 6 - 69 152 190 172
Huisvestingskosten 11 7 14 1 5 7 3 - 17 65 82 78
Totaal uitvoeringskosten 157 156 409 14 164 246 93 3 556 1.798 1.742 1.528
Totale kosten 458 156 3.354 77 181 246 93 3 556 5.123 5.397 4.592
% verdeling uitvoerings- 15% 35% 8% 16% 26% 100%
kosten
Verdeling personeel NL 3,31 6,56 2,0 2,0 4,85 18,71 17,6 17,1
Verdeling personeel BL 3 3 6 4
% besteding doelstelling t.o.v. totale baten 91,1% 91,3% 82,6%
% fondsenwerving (kosten werving eigen baten t.o.v. baten eigen fondsenwerving) 8,9% 7,7% 6,5%
% kosten Beheer en Administratie t.o.v. totale lasten 10,9% 11,6% 11,1%
Totaal bezoldiging bestuurders en toezichthouders - - -
Leningen, voorschotten en garanties verstrekt aan bestuurders en toezichthouders - - -

TOELICHTING LASTENVERDELING
Volgens de richtlijn RJ650 moeten de lasten toebedeeld worden aan werving
baten, doelstelling en beheer en administratie. Het schema geeft deze verdeling
weer.
Wijze van kostentoerekening
De wijze van kostentoerekening is ten opzichte van het voorgaand boekjaar niet
gewijzigd.
Kosten worden door middel van kostenplaatsen zoveel mogelijk direct toegerekend
aan één van de categorieën. Waar dit niet mogelijk is, bijvoorbeeld doordat
er gemengde activiteiten plaatsvinden, of doordat medewerkers van de organisatie
activiteiten voor meerdere categorieën verrichten, wordt gewerkt met verdeelsleutels.
De verdeelsleutels voor salarissen en sociale lasten zijn vastgesteld op basis van
tijdsregistratie van activiteiten door de medewerkers gedurende een bepaalde
periode. Er heeft in 2010 ten opzichte van 2009 geen noemenswaardige verschuiving
van activiteiten door medewerkers plaatsgevonden op basis waarvan de
verdeelsleutels zouden moeten worden aangepast.
De verdeelsleutel voor indirecte kosten is gebaseerd op personele bezetting.
Fondsenwervingspercentage
In 2010 heeft De Verre Naasten een percentage kosten werving eigen baten ten
opzichte van de baten eigen fondsenwerving van 8,9%. Dit percentage was 6,5%
in 2009. De verhoging van het percentage heeft voornamelijk te maken met investeren
in extra capaciteit voor fondsenwerving in 2010 en de hoge inkomsten uit
nalatenschappen in 2009. In werkelijkheid is deze post niet te beïnvloeden.
OVERIGE GEGEVENS
RESULTAATBESTEMMING 2010
Het tekort over 2010 bedraagt g 483.785. Onderstaand is weergegeven hoe dit
tekort is verwerkt in het besteedbaar vermogen en het vastgelegd vermogen.
(Bedragen x g 1,-)
werkelijk begroot werkelijk
2010 2010 2009
Besteedbaar vermogen
Continuïteitsreserve -40.000 - 30.000
Liquiditeitsreserve 25.200 - 76.000
Algemene reserve -338.045 -350.404 -4.360
Besteedbaar vermogen -352.845 -350.404 101.640
Vastgelegd vermogen
Reserve bestemde giften -130.940 -120.000 -69.475
Vastgelegd vermogen -130.940 -120.000 -69.475
Totaal -483.785 -470.404 32.165
GEBEURTENISSEN NA BALANSDATUM
Er hebben zich geen gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan, die hier vermeld
dienen te worden.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 69
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
70
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten
CONTROLEVERKLARING VAN DE ONAFHANKELIJKE ACCOUNTANT
Aan: Het bestuur van Stichting De Verre Naasten
Verklaring betreffende de jaarrekening
Wij hebben de jaarrekening 2010 van Stichting De Verre Naasten te Zwolle gecontroleerd.
Deze jaarrekening bestaat uit de balans per 31 december 2010 en de staat van
baten en lasten over 2010 met de toelichting, waarin is opgenomen een overzicht van
de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen.
Verantwoordelijkheid van het bestuur
Het bestuur van de stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening
die het vermogen en het resultaat getrouw dient weer te geven, alsmede voor
het opstellen van het jaarverslag, beide in overeenstemming met de Richtlijn voor de
jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen (aangepast 2011)’. Het bestuur
is tevens verantwoordelijk voor een zodanige interne beheersing als het noodzakelijk
acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van
materieel belang als gevolg van fraude of fouten.
Verantwoordelijkheid van de accountant
Onze verantwoordelijkheid is het geven van een oordeel over de jaarrekening op
basis van onze controle. Wij hebben onze controle verricht in overeenstemming met
Nederlands recht, waaronder de Nederlandse controlestandaarden. Dit vereist dat
wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze controle
zodanig plannen en uitvoeren dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen
dat de jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat.
Een controle omvat het uitvoeren van werkzaamheden ter verkrijging van controleinformatie
over de bedragen en de toelichtingen in de jaarrekening. De geselecteerde
werkzaamheden zijn afhankelijk van de door de accountant toegepaste oordeelsvorming,
met inbegrip van het inschatten van de risico’s dat de jaarrekening een afwijking
van materieel belang bevat als gevolg van fraude of fouten.
Bij het maken van deze risico-inschattingen neemt de accountant de interne beheersing
in aanmerking die relevant is voor het opmaken van de jaarrekening en voor het
getrouwe beeld daarvan, gericht op het opzetten van controlewerkzaamheden die passend
zijn in de omstandigheden. Deze risico-inschattingen hebben echter niet tot doel
een oordeel tot uitdrukking te brengen over de effectiviteit van de interne beheersing
van de stichting. Een controle omvat tevens het evalueren van de geschiktheid van
de gebruikte grondslagen voor financiële verslaggeving en van de redelijkheid van de
door het bestuur van de stichting gemaakte schattingen, alsmede een evaluatie van het
algehele beeld van de jaarrekening.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie voldoende en
geschikt is om een onderbouwing voor ons oordeel te bieden.
Oordeel betreffende de jaarrekening
Naar ons oordeel geeft de jaarrekening een getrouw beeld van de grootte en
samenstelling van het vermogen van Stichting De Verre Naasten per 31 december
2010 en van het resultaat over 2010 in overeenstemming met Richtlijn voor de
jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen (aangepast 2011)’.
Verklaring betreffende andere voorschriften
Tevens melden wij dat het jaarverslag, voor zover wij dat kunnen beoordelen,
verenigbaar is met de jaarrekening zoals vereist in paragraaf 211 van Richtlijn
voor de jaarverslaggeving 650 ‘Fondsenwervende instellingen (aangepast 2011)’.
Groningen, 9 juni 2011
Ernst & Young Accountants LLP
w.g. drs. R.H. Bouman RA

BEGROTING 2011
(Bedragen x g 1.000,-)
BATEN
Begroot 2011 Werkelijk 2010 Begroot 2010*
Baten uit eigen fondsenwerving 2.583 2.772 2.743
Baten uit acties van derden 1.920 1.467 1.898
Subsidies van overheden 338 344 235
Overige baten en lasten 36 30 50
Som der baten 4.926 4.613 4.926
LASTEN
Besteed aan doelstellingen
Communicatie 349 438 357
Voorbereiding en coördinatie vanuit NL 114 156 210
Structurele hulp 3.480 3.354 3.726
Noodhulp 11 77 9
Opleiding 174 182 194
Totaal 4.128 4.207 4.496
Werving baten
Kosten eigen fondsenwerving 259 246 212
Acties derden 63 93 52
Subsidies 5 4 12
Totaal 326 342 276
Beheer en administratie
Kosten beheer en administratie 622 543 624
Som der lasten 5.076 5.092 5.396
Resultaat -150 -479 -470
Het overschot/tekort is toegevoegd/onttrokken aan
Besteedbaar vermogen -50 -298 -350
Vastgelegd vermogen -100 -181 -120
-150 -479 -470
1 Voor Emission is over 2010 geen vastgestelde begroting. De pro forma
begroting op basis van 2009 is verwerkt in de begroting 2010.
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 71
Hoofdstuk 10 | Toelichting op de financiële resultaten

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
72
Bijlage 1 | Organisatiestructuur
Bijlage
1
Organisatiestructuur
Model voor samenwerking De Verre Naasten en zendende instanties
Generale
Synode
Deputaten
ZHT
Gezamenlijke
C100
M57
Y12
K70 Commissie
C0
M94
Y78
K0
C35
M0
Y100
K20
Partnerkerk
C100
M0
Y30
K2
C10
M18
Y25
K30
Particuliere Synode
of
Algemene Vergadering
Zendende instantie
plaatselijke gemeente
plaatselijke gemeente
plaatselijke gemeente
plaatselijke gemeente
plaatselijke gemeente

Bijlage
2
Partners wereldwijd
Benin: Eglise Réformée Confessante au Bénin (ERCB)
Brazilië: Igreja Presbiteriana do Brasil (IPB)
Igreja Reformada do Brasil (IRB)
Congo: United Reformed Church in Congo (URCC)
Ethiopië: Middle East Reformed Fellowship (MERF) Ethiopië
Groot Brittannië: Evangelical Presbyterian Church of England and Wales
(EPCEW)
Hongarije: Europa Radio
Theologische Academie van Sárospatak (TAS)
Kerkenraad van Göncruszka
India: Emmanual Hospital Association (EHA)
Hymalayan Evangelical Fellowship (HEF)
Presbyterian Free Church, Kalimpong Council (PFC)
Presbyterian Theological Seminary (PTS)
Reformed Presbyterian Church of North East India (RPCNEI)
Reformed Presbyterian Church of North India (RPCI)
Reformed Presbyterian Fellowship (RPF)
South Indian Reformed Church (SIRC)
Indonesië: Gereja Gereja Reformasi Indonesia di Papua (GGRI-P)
Gereja Gereja Reformasi Indonesia – NTT (GGRI-NTT)
SETIA
Stichting Mutiara
Yakerrsum
Yayasan CeriA
YSS
Kenia: Africa Evangelical Presbyterian Church (AEPC
Reformed Church of East-Africa (RCEA)
Kroatië: Protestanska Reformirana Krscanska Crkva
Myanmar: Reformed and Presbyterian Churches Fellowship of
Myanmar (RPCFM)
Nigeria: Nongo u Kristu u ken Sudan hen Tiv (NKST)
Oeganda: Presbyterian Church in Uganda (PCU)
Oekraïne: Aven Ezer
Karpataljai Református Egyház
Oekraïens Evangelisch Gereformeerde Kerken (UERC)
The Right Way
Roemenië: Romaniai Református Egyház, (RRE)
Spanje: Iglesias Reformadas de Espãna (IRE)
Suriname: Evangelical School of Theology (EST)
Radio Shalom Paramaribo (Stichting ERETS)
Tsjaad: Formation Excelsis (in samenwerking met locale kerken)
Venezuela: Iglesia Reformada en Venezuela (IRV)
Zambia: Liebenzell Mission
Zuid-Afrika: Khothatsong Aids Commitee (KAC)
Lesedi
Nakekela Care Centre (tot half 2010: Mukanyo
Community Development Center (MCDC)
Mukanyo Theological College (MTC)
Sendingkommissie van Belville
Thembalethu Home Based Care (THBC)
Thusano Bursary Fund (van de Vrye Gereformeerde
Kerk Maranata in Pretoria)
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 73
Bijlage 2 |Partners wereldwijd

De Verre Naasten Jaarverslag 2010
74
Bijlage 3 | Partners in Nederland
Bijlage
3
Partners in Nederland
Zendende instanties
• Drentse ZendingsDeputaten (DZD) (Venezuela, Brazilië
en in Gesloten Gebieden)
• Friese ZendingsDeputaten (FZD) (Indonesië)
• Belarus (Wit-Rusland)
• Commissie IRK (classis Dordrecht-Gorinchem)
• South India Committee (GKv Ede-Noord, GKv Ede-Zuid,
GKv Wageningen)
• Benincommissie (GoWa) (namens de kerken van de PS
Holland-Noord (Benin)
• Groninger ZendingsDeputaten (GZD) (Indonesië)
• Kenia Commissie (GKv Zwolle-Zuid) (Kenia)
• Merf.nl (vanuit GKv Meppel)
• Missionaire Arbeid Rijnmond (MAR) (Nederland)
• Oekraïne Commissie (UC) (Oekraïne)
• Overijsselse ZendingsDeputaten (OZD) (Indonesië en Kenia)
• Utrechtse ZendingsDeputaten (UZD) (Congo, Oeganda)
• Zending Zuid-Afrika (ZZA)
• Zendings Advies Commissie Middelburg (ZAC) (Indonesië)
Organisaties waarmee De Verre Naasten samenwerkt of
contact heeft over de ondersteuning van programma’s:
• 3XM
• Arabische Wereld Zending/ Pioneers
• Yachad
• Bijzondere Noden (Zending Gereformeerde Gemeenten)
• Deputaten Betrekkingen Buitenlandse Kerken (BBK)
• Frontiers
• Gereformeerde Zendingsbond (GZB)
• Interserve
• Liebenzell Mission
• MAF Zendingsvliegers
• OMF
• Operatie Mobilisatie
• Stichting Fundament
• Stichting Blauw Zout
• Stichting Partners voor Afrika
• Stichting Red een Kind
• Stichting Steun Reformatie Oostenrijk (SSRO)
• Stichting Steun Broederschap Spanje
• Tear
• Theologische Universiteit Kampen
• Wycliffe Bijbelvertalers

De Verre Naasten Jaarverslag 2010 75

Colofon
© De Verre Naasten, Zwolle, 2011
Adresgegevens
De Verre Naasten
Burg. Vos de Waelstraat 2
Postbus 499, 8000 AL Zwolle
T 038 – 4270410
E info@dvnweb.nl
I www.deverrenaasten.nl
Bankgegevens
ING 36 36 00
Kamer van Koophandel
KvK Zwolle 40506306
Redactie
Anki van Bruggen
Hagar Prins
Dineke de Jong
Robert Scholma
Ontwerp, vormgeving
IDD concept.communicatie.creatie
www.idd.nu
Foto’s
De Verre Naasten
Wilma de Vries
d i t j a a r v e r s l a g is g e d r u k t o p fs c-pa p i er

De Verre Naasten
Burgemeester Vos de Waelstraat 2
Postbus 499, 8000 AL Zwolle
T 038 – 4270410
E info@dvnweb.nl
I www.deverrenaasten.nl
ING 36 36 00
samen leven in Gods wereld
o r g a n i s a t i e v o o r ze n d i n g, hulp ver lening en tr aining
va n de g er ef o r m eer d e k er k en v r i j g e m a a k t in ne d e r l a n d
De Verre Naasten Jaarverslag 2010 77